時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
煙廠生產(chǎn)工人個(gè)人工作總結(jié) 煙草生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一
文章簡(jiǎn)介：1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，為我縣煙葉可持續(xù)發(fā)展提供有力保障一是乘人力資源改革之機(jī)優(yōu)化配置煙草站從煙人員,，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。二是以人為本,，抓好思想教育，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感,，樹立為企業(yè)當(dāng)家作主的主人翁意識(shí),。要端正工作態(tài)度，明白我在為他人工作的同時(shí),，也在為自己工作,，工作不僅能鍛… 1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為我縣煙葉可持續(xù)發(fā)展提供有力保障
一是乘人力資源改革之機(jī)優(yōu)化配置煙草站從煙人員,，最大限度激發(fā)員工的工作激情,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是以人為本,，抓好思想教育,，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，樹立為企業(yè)當(dāng)家作主的主人翁意識(shí),。要端正工作態(tài)度,，明白"我在為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作",，工作不僅能鍛煉我們的意志,、拓展我們的才能,、培養(yǎng)我們的人格、訓(xùn)練我們的品性,，更重要的是能養(yǎng)家糊口,。因此，我們沒(méi)有理由不做好自己的本職工作,，沒(méi)有理由不
珍惜
這份工作,。三是辦好煙葉從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)班，特別是加大煙葉分級(jí)人員培訓(xùn)和病蟲害防治,、平衡施肥,、成熟采收、科學(xué)烘烤,、密集烤房建造及密集烘烤工藝等煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)方式要靈活多樣?？刹捎脤ｎ}講座,、上戶指導(dǎo)、技術(shù)專欄,、宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式進(jìn)行,，充分發(fā)揮"金葉夜校"的實(shí)際作用。通過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)際操作指導(dǎo),，讓煙農(nóng)主動(dòng)接受先進(jìn)適用技術(shù)和措施,，使廣大煙農(nóng)真正成為"精于此道，以此為生"的`職業(yè)煙農(nóng),。2.加強(qiáng)合同管理,，確保種植面積真實(shí)可靠
要以合同管理為主線，嚴(yán)格合同簽訂程序,，建立健全合同檔案管理機(jī)制,，規(guī)范煙葉種植。按照市局的要求,，今年煙葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理,，牌上要注明戶名、丘塊編號(hào),、種煙株數(shù),、以1100株為一畝折算的面積、管理責(zé)任人姓名等內(nèi)容;市局將下派督導(dǎo)員(每站一人)進(jìn)行隨機(jī)抽查(抽取20%的種煙戶),，并對(duì)其合同簽訂情況進(jìn)行檢查核實(shí),，核實(shí)書面材料上交市局備查; 月中旬，市局開展煙葉種植合同專項(xiàng)檢查,，就從督導(dǎo)員檢查的20%里的種煙戶中隨機(jī)抽取3%,，逐丘逐塊進(jìn)行檢查,，若出現(xiàn)弄虛作假情況，將會(huì)給予縣分公司,、煙草站有關(guān)人員及督導(dǎo)員嚴(yán)肅處理,。
3.完善收購(gòu)程序，確保煙葉收購(gòu)工作順利完成
一是改進(jìn)上戶預(yù)檢方法,，嚴(yán)把煙葉收購(gòu)第一關(guān)。要汲取去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，各煙草站根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的預(yù)檢預(yù)約方法和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)外包考核辦法,，防止上戶預(yù)檢工作流于形式，確保煙葉小把純度和預(yù)檢純度,。二是改進(jìn)煙葉收購(gòu)流程,，對(duì)預(yù)檢純度差的煙葉要甩把分級(jí);收購(gòu)眼光要平穩(wěn)，不能高開也不要低走,，更不能收人情煙,、面子煙;提高煙葉成捆純度，確保煙葉等級(jí)相符率,，按市局有關(guān)煙葉調(diào)撥規(guī)定進(jìn)行調(diào)撥,。
4.突出規(guī)模彰顯特色，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)
一是我縣鄉(xiāng)已成為全省三個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園之一,，總投資預(yù)算6156萬(wàn)元,，其中政府投入1646.7萬(wàn)元，煙草投入3774.1萬(wàn)元,，業(yè)主投入736.2萬(wàn)元,。示范園轄19個(gè)行政村，177個(gè)組,，7912戶,，28374人。今年規(guī)劃和已落實(shí)種植面積6011畝,，其中核心區(qū)3200畝,，輻射區(qū)2811畝。示范園工作要達(dá)到"四高一持續(xù)",，即：規(guī)?；N植要高(以體現(xiàn)大農(nóng)業(yè)和規(guī)模效益);科技含量高(用現(xiàn)代科技理念引導(dǎo)和發(fā)展煙葉生產(chǎn));機(jī)械化程度高(以解決煙葉種植勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工多,、勞動(dòng)效益低的問(wèn)題);
專業(yè)
化服務(wù)程度高(完善專業(yè)化服務(wù)體系,，減少煙葉種植大戶種植風(fēng)險(xiǎn)，確保煙葉生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保,、降本減工,、提質(zhì)增效);可持續(xù)發(fā)展(達(dá)到煙農(nóng)收入持續(xù)增加,，煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展),。二是在鎮(zhèn)開發(fā)200畝左右的山地特色煙葉，從多角度平衡我縣煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu),。5.強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)督察考核
年是我市煙葉"質(zhì)量年"，也是煙草重塑形象之年,。抓好管理和考核,，是落實(shí)"五項(xiàng)管理"改革的基本措施，也是做好全年煙葉工作的保證,。我們要制定和完善考核考評(píng)方案,，分層次分階段進(jìn)行有效的督察和考核考評(píng)，全縣實(shí)行層次督查考核,，即縣局(分公司)對(duì)煙草站考核,，煙草站對(duì)項(xiàng)目區(qū)考核，項(xiàng)目區(qū)對(duì)技術(shù)服務(wù)承包方考核,。要對(duì)考核進(jìn)行量化評(píng)分,，要按照煙葉質(zhì)量管理體系要求，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程要有痕跡記錄,，對(duì)不合格的要有糾正措施,。各煙草站要根據(jù)縣局(分公司)考核方案相應(yīng)制訂符合本站實(shí)際的考核方案?？h局(分公司)考核組和各層次考核組要做到有權(quán)有責(zé),，所有考核本著公平,、公正,、公開的原則開展工作,，樹立考核考評(píng)組的威信?？己丝荚u(píng)結(jié)果,，將作為縣局(分公司)對(duì)各煙草站員工工資、獎(jiǎng)金第一次分配的依據(jù),，相應(yīng)各煙草站對(duì)下一層次的考核考評(píng)結(jié)果要作為下一層次人員工資,、獎(jiǎng)金第二次分配依據(jù)。并作為縣局(分公司)評(píng)先評(píng)優(yōu),、目標(biāo)管理獎(jiǎng),、效益工資的分配依據(jù)，縣局黨組不再另行研究。
年是我縣煙葉工作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵一年,，我們要在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，踏實(shí)工作，開拓創(chuàng)新,，確保我縣煙葉工作再上新臺(tái)階,。
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