無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

信用社員工剖析材料 信用社工作存在的問題篇一

調(diào)研報告

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在現(xiàn)實(shí)生活中,，報告使用的頻率越來越高，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整,。我敢肯定,，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的對農(nóng)信社員工不作為思考調(diào)研報告,，希望對大家有所幫助,。

不作為，是指行為人員負(fù)有實(shí)施某種特定義務(wù),，能夠?qū)嵭卸粚?shí)行的行為,。當(dāng)前，農(nóng)村信用社部分干職員工不作為的表現(xiàn)形式大致分為不愿為、不敢為,、不能為,、亂作為四種情況。筆者試圖通過對不作為現(xiàn)象的表現(xiàn)形式及形成原因予以分析,，探索一條整治和根除不作為行為的有效措施，促進(jìn)農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的向前發(fā)展,。

（一）農(nóng)村信用社部分干職員工不作為的表現(xiàn)形式

一是部分員工思想消極,、工作被動應(yīng)付，作風(fēng)飄浮不愿作為,。對自己沒有好處的事不辦,，不好收的貸款不收，沒有績效的工作不做,。

二是部分干職員工抱著“船到碼頭車到站”的心態(tài),，熬年頭、混日子,，等著退休,，不想作為?；蚴歉傻搅艘欢ㄎ恢?，感到心滿意足，覺得升遷無望,，干事的熱情和干勁衰退,，不求有功，但求無過,，走一步算一步,。

三是怕?lián)?zé)任不敢作為。部分干職員工遇到事情推三阻四,，抱著“多一事不如少一事”的心態(tài)對待工作,。可受理的貸款不受理,，可管的事不管,，可處理的`事情不處理。

四是部分干部的能力,、眼光,、魅力和水平確實(shí)有限，干事唯唯諾諾,，只能被推著干,，而無主觀能動性，不是不為，而是不能為,。像煤油燈盞,，撥一下亮一下。

五是有部分干部習(xí)慣于坐在辦公室里,，擬計劃,、訂方法、談打算,，聽起來思路開闊,，措施眾多，但只有唱功,，沒有做功,，說得多做得少，不當(dāng)運(yùn)動員,，別人在前邊干,，他在旁邊看。

六是有的干職員工嚴(yán)謹(jǐn)不足,，原則不強(qiáng),，統(tǒng)籌不夠，為了片面追求業(yè)務(wù)指標(biāo)搞短效作為,。突擊放貸,，臨時存款，不計效益,，實(shí)際上是亂作為,。

部分員工的不愿為、不敢為,、不能為,、亂作為的情況導(dǎo)致信用社部分干職員工工作不積極，作風(fēng)不務(wù)實(shí),，措施不到位,，業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，嚴(yán)重影響了信用社經(jīng)營管理的快速發(fā)展,，

（二）,、部分干職員工不作為的原因探析

不作為現(xiàn)象的產(chǎn)生,，有行為人主觀上的原因,，也有農(nóng)村信用社管理制度方面的原因。

一,、思想認(rèn)識不到位,。部分員工對信用社當(dāng)前嚴(yán)峻的工作形勢、改革的前景認(rèn)識不足，對待工作無思路,、無舉措,，思想消極，信心低迷,，不愿作為,。

二、業(yè)務(wù)水平不高,。部分員工對新業(yè)務(wù),、新系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，掌握不透,，推介業(yè)務(wù),，發(fā)展客戶措施乏力無作為；部分信貸員對嚴(yán)密的信貸管理制度領(lǐng)會執(zhí)行不全面,，導(dǎo)致信貸人員出現(xiàn)懼貸,、惜貸心理，對于發(fā)展信貸業(yè)務(wù)怕作為,，不敢作為,。

三、考核機(jī)制有待完善,?？h級聯(lián)社的考核機(jī)制一般是按照省、市聯(lián)社的考核辦法,，再結(jié)合縣級聯(lián)社實(shí)際情況將薪酬與績效進(jìn)行掛鉤考核,。掛鉤的比例、考核的內(nèi)容不盡相同,，考核方案在不同程度上存在一定的缺陷與漏洞,。

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