為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

一線員工績效考核方案篇一

績效計劃作為 績效管理的一種有力工具，它體現了上下級之間承諾的 績效指標的嚴肅性,，使決策層能夠把精力集中在對 公司價值最關鍵的 經營決策上,，有利于在公司內部創(chuàng)造一種突出績效的 企業(yè)文化。現在,，就來看看以下兩篇關于員工績效考核的方案吧!

一,、考核目的

1,、作為晉級,、解雇和調整崗位依據，著重在潛力,、潛力發(fā)揮和工作表現上進行考核。

2,、作為確定績效工資的依據,。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。

4,、作為調整人事政策、激勵措施的依據,，促進上下級的溝通。

二,、考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同。

2,、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標,，同時考核務必公開、透明,、人人平等、一視同仁,。

3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡,。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,，使之誠心理解,，并允許其申訴或解釋。

三,、考核資料及方式

1、工作任務考核(按月),。

2,、綜合潛力考核(由考評小組每季度進行一次),。

3,、考勤及獎懲狀況(由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核),。

四,、考核人與考核指標

1,、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價,。

2,、

自我鑒定

3,、考核指標，員工當月

工作計劃

五,、考核結果的反饋

考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點,、再創(chuàng)佳績,。

六,、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前,，員工編寫當月工作計劃,，經部門直接上級審核后報行政部;

2,、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

3,、工作計劃編寫分日常工作類5項,、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務;

4,、工作計劃完成狀況分完成、進行中,、未進行(階段性工作)三檔,，月末由本人根據實際選項打分,，并在個人評價欄內給自己評分;

5,、工作計劃未進行,、進行中(階段性工作)項請在計劃完成狀況欄內文字說明原因。

(二)計分說明

1,、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分，意見與推薦如被公司采納,，附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。(個人評分突破90分者,，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務部和行政部考評。)

2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

4、評分標準：優(yōu)85分以上,，良84-80分，合格79-75分,，一般74-65分，不合格64(含)分以下,。

(三)季度績效工資資料

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;

b、員工的第13個月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金,。

(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現,，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

1,、考勤計分：當月事假1天扣2分,，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%,，累計5天扣績效工資3%;

2、培訓計分：參加培訓一次加1分,，缺勤一次扣2分,，以此類推,。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%,，累計4次扣績效工資3%;

3,、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣1分,，以此類推,。

4、季度內考核為合格的員工,，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%，以此類推,。

5,、獎懲計分：

(1)季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%,、記大功一次加績效工資6%;

(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%,。

為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施,，透過利用績效考核手段到達激發(fā)員工工作激情,，最終實現企業(yè)與員工雙贏的目的,，特制定本方案。

一,、績效考核原則

1,、“四公原則”：即“公正、公開,、公平、公道”,，執(zhí)行公正,，過程公開,，評價公平,，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作;

2,、客觀性原則：用事實說話,，切忌主觀臆斷,，缺乏事實依據;

3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中,，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見,，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通,，七天一反饋,，一月一激勵,，一年一兌現。

4,、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中,，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績;

6,、結果導向原則：突出業(yè)績，強調以績效結果為依據,，同時兼顧潛力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

二,、績效考核人員范圍

1、集團公司本部部門經理,、副經理及員工;

2、事業(yè)部副總經理,、部門經理,、副經理及部門員工;

3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員;

4、參控股企業(yè)外派人員。

三、績效考核周期

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成狀況，根據年初確定的目標職責及月度的工作計劃，每月督察，半年考核,。上半年考核時間為7月1日—15日,，下半年考核時間為次年1月1日—15日,。

2,、考核期如果由于特殊原因需要延后的,，考評委員會有權將考核時間順延。

四,、績效考核機構

成立億利資源集團公司考評委員會,。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運營總監(jiān)

秘書長：人力資源部經理

成員：副總裁,、總監(jiān),、各部門經理

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會

五,、績效考核資料及辦法

采取180度(自評、主管評定,、考核小組共同考評、跨團隊考核)的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評

(一)中層以上人員

企業(yè)經理

為全方位考核企業(yè)經理的綜合業(yè)績,，考核資料由五部分組成,。分別

為：經營指標,、員工隊伍建設,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略,、綜合素質(管理潛力、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律,、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務的完成狀況,。五項得分之和即為被考評者的最后得分,。

1,、經營指標

以年初職責書簽訂指標為考核資料(硬指標)：(主要生產加工企

業(yè)以利潤、現金流,、上繳款項,、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據;非獨立運作企業(yè)以產量,、質量,、成本等指標完成狀況為考核依據;流通企業(yè)以利潤,、銷售收入,、現金流,、應收款項,、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據;其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決,。

權重占總考核的80%

考核主體：考評小組評定,、綜合管理部帶給考核指標

考核周期：月度督察、半年考核

2,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略;權重占總考核的10%

考核主體：自評結合直接上級的辦法進行;權重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3,、員工隊伍建設

員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質

的提升程度;權重占總考核的5%

考核主體：采取自評,、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評

定相結合的辦法進行;權重分別為10%,、70%,、20%,。

考核周期：月度督察,、半年考核

4、綜合素質

綜合素質包括考核者的管理潛力,、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力,、廉潔自律、與員工溝通狀況;權重占總考核的5%

考核主體：采取自評,、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、50%,、40%

考核周期：年度考核

5,、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列目標職責書內的工作資料;權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分,，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法;權重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察、半年考核

部門經理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績,，考核資料由五部分組成,。分別為：集團公司總體經營指標完成狀況、工作業(yè)績,、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略,、直接管轄范圍的員工隊伍建設,、綜合素質(專業(yè)潛力、管理潛力,、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力,、客戶滿意度),、上級臨時交辦任務的完成狀況。六項得分之和即為被考評者的最后得分,。

1、集團公司總體經營指標完成狀況

主要以銷售收入,、利潤、現金流,、應收款的壓縮、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據。經理考核權重占40%,，副經理考核權重占30%。

考核主體：綜合管理部帶給指標,、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2,、工作業(yè)績

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核資料,。經理考核權重占30%,，副經理考核權重占35%。

考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法;權重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略

職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略;權重占總考核的10%

考核主體：由自評,、直接上級及考評委員會評定;權重分別為10%,、60%、

30%

考核周期：月度督察,、半年考核

4、直接管轄范圍的員工隊伍建設

直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度;經理考核權重占10%,，副經理考核權重占15%

考核主體：采取自評,、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行;權重分別為10%,、70%、20%

考核周期：半年考核

5,、綜合素質

綜合素質包括考核者的專業(yè)潛力,、管理潛力,、執(zhí)行潛力,、學習創(chuàng)新潛力、客戶滿意度;權重占總考核的10%

考核主體：專業(yè)潛力,、管理潛力、執(zhí)行潛力,、學習創(chuàng)新潛力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行;權重分別為10%,、40%,、50%

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。

考核周期：年度考核

6,、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作資料;權重占總

考核分數的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分,，依次累加,。注：上級臨時交辦的任務資料不能超出被考核者的業(yè)務和職能范圍,。

考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行;權重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

(二)一般管理人員

為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績,，考核資料由五部分組成,。分別為：集團公司總體經營指標完成狀況,、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導,、綜合素質(專業(yè)潛力、執(zhí)行潛力,、學習創(chuàng)新潛力,、職責心、工作用心性),、上級臨時交辦任務的完成狀況。五項得分之和即為被考評者的最后得分,。

1,、集團公司總體經營指標完成狀況

主要以銷售收入,、利潤,、現金流,、應收款的壓縮,、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據,。權重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部帶給指標,、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2,、工作業(yè)績

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核資料;權重占總考核的50%

考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行;權重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

3,、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導

職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內業(yè)務人員的指導。權重

占總考核的10%,。

考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統(tǒng)內的業(yè)務人員評定相結合的辦法進行;權重分別為10%,、80%,、10%

考核周期：月度督察,、半年考核

3,、綜合素質

專用指標包括考核者的專業(yè)潛力、執(zhí)行潛力,、學習創(chuàng)新潛力,、職責心、工作用心性;權重占總考核的20%

考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務關系的人員評定相結合的辦法進行;權重分別為10%,、50%、40%

考核周期：年度考核

4,、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作資料;權重占總考

核的5%，有一項任務按要求完成加10分,，依次累加。

考核主體：采取自評,、直接上級評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、

90%

考核周期：月度督察,、半年考核

(三)外派人員的考核

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核資料由五部分組成,。分別為：本企業(yè)經營指標完成狀況、工作業(yè)績,、外派人員定期匯報狀況、綜合素質(專業(yè)潛力,、管理潛力、執(zhí)行潛力,、學習創(chuàng)新潛力、溝通協(xié)作潛力),。三項得分之和即為被考評者的最后得分,。

1、本企業(yè)經營指標完成狀況

主要以利潤,、現金流、上繳款項,、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據。權重占總考核的20%,。

考核主體：綜合管理部帶給指標、考評委員會評定

考核周期：月度督察,、半年考核

2、工作業(yè)績

以年度工作目標及月度工作計劃為考核資料;權重占總考核的50%

考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行;權重分別占10%,、90%

考核周期：半年考核

3,、外派人員定期匯報

外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規(guī)定定期匯報,，做好集團公司與所在企業(yè)的相關信息傳遞工作,，保證雙方的信息互通;權重占總考核的10%,。

考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行;權重分別占10%、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

4,、綜合素質

綜合素質包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛力,、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力,、溝通協(xié)作潛力;權重占總考核的20%。

考核主體：采取自評,、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員,、集團公司直接上級及有直接業(yè)務聯系的人員評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、30%,、20%、30%、10%

考核周期：年度考核

六,、績效考核評分原則

1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔,，分別為優(yōu)秀、良好,、合格,、需改善和不良,。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改善90-70分;差70—50分,，每個等級的評分原則如下：

優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現：在規(guī)定的時間之前完成任務,，并且完成任務的數量、質量顯著超出規(guī)定的標準,，得到來自客戶的高度評價,，給公司帶來預期外的較大收益。

良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求,。通常具有下列表現：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數量,、質量上明顯超出規(guī)定的標準,，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標,。

合格：該項工作績效到達常規(guī)標準要求。通常具有下列表現：基本上到達規(guī)定的時間,、數量,、質量等工作標準，沒有客戶不滿意,，到達公司預期目標。

需改善：該項工作績效基本到達常規(guī)標準要求,。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間,、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準,，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響,。

差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求,。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間,、數量、質量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠,，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生,，給公司造成較大的損失或不良影響。

2,、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視

為無效,。

3,、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：

a級(優(yōu)秀)：130—120分;b級(良好)：120—110分;c級(合格)110—90分;d級(需改善)：90—70分;e級(差)：70分以下

4,、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分,，將被考核者劃分為a,、b、c,、d,、e五個等級,，等級結果在部門內部實施強制分布法,，五個等級所占被考核者總數比例如下：

a級(優(yōu)秀)、b級(良好)以上員工占被考核者總數比例不得高于20%;c級(合格)占被考核者總數比例70%以上;d級(需改善),、e級(差)占被考核者總數比例不得低于10%

七,、績效考核流程

1、考核數據的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日,，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會帶給。辦公室應在月末最后1個工作日,，將集團公司各部門人員,、外派人員本

月工作總結

2,、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后,，依據評分原則進行評估。

3,、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估,，并將考核結果提交人力資源部。

4,、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。

5,、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結果,，提交執(zhí)行總裁審批,。

6、考核評估的第15個工作日,，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工資,。