當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),,提高認識,,明確方向,,以便進一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
一季度安全工作匯報 安全工作匯報總結(jié)篇一
今年以來,,公司嚴格落實集團公司,、股份公司
關(guān)于
安全
生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神,,以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機,,以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標,通過健全安全管理責任制度,、強化主體責任落實,、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機制,,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標,,為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下:一,、落實責任,、明確分工
上半年,我們堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本,,安全發(fā)展”的理念,,以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線,把落實安全生產(chǎn)責任制作為推動各項工作的重要抓手,,進一步強化安全生產(chǎn)目標責任管理,,細化指標任務(wù),嚴格實施考核,,確保了安全生產(chǎn)責任制的落實,,促進了各項目標任務(wù)的順利完成。
1.層層實行目標責任管理,。根據(jù)集團公司安委會的工作要求,,公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾,。集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后,,公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》,把安全生產(chǎn)目標進行了分解,,把責任分配到了具體單位,、細化到項目部、班組,。
2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò),,建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢,,本著對企業(yè),、對職工高度負責的態(tài)度,上半年,,我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò),,建立了公司安委會、二級單位,、班組(項目部)三級管理網(wǎng)絡(luò),。
各車間、班組,、項目部分別設(shè)立了安全員,,負責生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時,,三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核,,嚴格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標納入年終經(jīng)濟責任考核,,并與6s考核,、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤,,對安全生產(chǎn)目標任務(wù)沒有完成的部門和個人,,取消其評先評優(yōu)資格。
3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議,,對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達,,制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計劃,。
二,、以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機,規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作
1.安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)情況,。公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動,,結(jié)合企業(yè)實際我們以天地(唐山)礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成,,正在對標準化要求的基礎(chǔ)管理,、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改,。
2.完善制度,、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司,、股份公司的要求,,結(jié)合公司實際情況,以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為契機,,較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責任制,、職業(yè)安全健康、事故管理,、安全操作規(guī)程,、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案,、危險源管理等39項規(guī)章制度,,按照“廢、改,、立”的原則進行了修改和完善,,為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。
3.制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團公司要求,,結(jié)合標準化創(chuàng)建,,公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、機械傷害,、易燃易爆品火災(zāi),、觸電等應(yīng)急預(yù)案,同時,,也要求承包選煤廠運營項目部,、總包工程項目部針對工作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂,,明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序,、責任單位和責任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,,組織開展
機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動,,進一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。
4.根據(jù)安全標準化建設(shè)要求,,聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作,,目前等待安監(jiān)局發(fā)證。
三,、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,打造本質(zhì)安全企業(yè)
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,我們以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心,,以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手,,以貫徹落實安全生產(chǎn)責任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控,、在控為手段,,以不安全不生產(chǎn)為原則,做到組織落實,、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范,。
1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設(shè)計,,對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施,、工位器具、工件進行定置擺放,,對車間危險源進行標識告知,,對員工的不安全行為進行教育批評,從源頭上對安全隱患進行了控制,。
2. 積極推行標準化作業(yè),。結(jié)合安全標準化創(chuàng)建和6s管理,,積極開展“零隱患、零事故,、零缺陷”三零班組活動,,不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度,編制工種標準作業(yè)指導(dǎo)書,,制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范,。
3.加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”,。就是在車間安全管理過程中,,勤匯報、勤講解,、勤詢問,。勤匯報,就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,,讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況,,引起重視,給予支持,。勤講解,,就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施,。勤詢問,就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況,,是否有不安全的因素存在,,為車間
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