當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),,需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績(jī),,找出問(wèn)題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí),,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來(lái),就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
一季度安全工作匯報(bào) 安全工作匯報(bào)總結(jié)篇一
今年以來(lái),公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司,、股份公司
關(guān)于
安全
生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,,深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),,以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo),,通過(guò)健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí),、深化隱患排查治理,、構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),,為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展創(chuàng)造了一個(gè)安全,、良好的環(huán)境。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下:一、落實(shí)責(zé)任,、明確分工
上半年,,我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,牢固樹(shù)立“以人為本,安全發(fā)展”的理念,,以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線,,把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手,,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,,細(xì)化指標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格實(shí)施考核,,確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),,促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求,,公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾,。集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后,,公司與下屬13各二級(jí)單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解,,把責(zé)任分配到了具體單位,、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組,。
2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò),,建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),,本著對(duì)企業(yè),、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,上半年,,我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò),,建立了公司安委會(huì)、二級(jí)單位,、班組(項(xiàng)目部)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),。
各車(chē)間、班組,、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員,,負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí),,三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核,,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,,并與6s考核,、日常績(jī)效考核和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤,,對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有完成的部門(mén)和個(gè)人,,取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
3.組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議,,對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá),,制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
二,、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),,規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動(dòng),,結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地(唐山)礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體,。目前大部分工作已經(jīng)完成,正在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理,、設(shè)備設(shè)施管理,、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)和整改。
2.完善制度,、規(guī)范管理,。根據(jù)國(guó)家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求,,結(jié)合公司實(shí)際情況,,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),較為系統(tǒng)的對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,、職業(yè)安全健康,、事故管理、安全操作規(guī)程,、班組安全管理,、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度,,按照“廢,、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善,,為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù),。
3.制訂各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案,。根據(jù)集團(tuán)公司要求,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,,公司針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂了物體打擊,、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi),、觸電等應(yīng)急預(yù)案,,同時(shí),也要求承包選煤廠運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部,、總包工程項(xiàng)目部針對(duì)工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的制訂,明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案啟動(dòng)的程序,、責(zé)任單位和責(zé)任人,。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng),組織開(kāi)展
機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng),,進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能,。
4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,聘請(qǐng)咨詢公司開(kāi)展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作,,目前等待安監(jiān)局發(fā)證。
三,、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,打造本質(zhì)安全企業(yè)
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上,我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理為抓手,,以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控,、在控為手段,,以不安全不生產(chǎn)為原則,做到組織落實(shí),、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范,。
1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理。按照6s管理的要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施,、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放,,對(duì)車(chē)間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知,,對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng),從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制,。
2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理,,積極開(kāi)展“零隱患、零事故,、零缺陷”三零班組活動(dòng),,不斷細(xì)化車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度,編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),,制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范,。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督管理。在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中要求做到“三個(gè)勤”,。就是在車(chē)間安全管理過(guò)程中,,勤匯報(bào)、勤講解,、勤詢問(wèn),。勤匯報(bào),就是經(jīng)常把車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的安全問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況,,引起重視,給予支持,。勤講解,,就是在日常車(chē)間的安全管理過(guò)程中經(jīng)常給職工講解安全知識(shí)、規(guī)章制度和防范措施,。勤詢問(wèn),,就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問(wèn)車(chē)間職工生產(chǎn)操作過(guò)程中的安全情況,是否有不安全的因素存在,,為車(chē)間
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