確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

環(huán)衛(wèi)工作計劃方案 環(huán)衛(wèi)工作計劃開頭語篇一

根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,，以落實團(tuán)隊經(jīng)營、夯實隊伍根基為指導(dǎo),，以“四化策略”為工具,，即（關(guān)鍵指標(biāo)理性化,、團(tuán)隊管理差異化、個人能力專業(yè)化,、培訓(xùn)工作常態(tài)化）；以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,，以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,，不斷提升個人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)為推進(jìn)項目2018年度營銷任務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

1,、團(tuán)隊經(jīng)營策略；

要經(jīng)營好團(tuán)隊,，就要經(jīng)營好團(tuán)隊中的“人”，要經(jīng)營好團(tuán)隊中的“人”,，就要經(jīng)營“差異”,；團(tuán)隊中的差異化績效狀態(tài),，如從業(yè)心態(tài)中的好中差,，專業(yè)知識中的多中少，銷售技巧的強(qiáng)中弱,，業(yè)績績效的高中低等迫切要求在研究團(tuán)隊建設(shè)思路、確定發(fā)展目標(biāo),、落實經(jīng)營措施的過程中必須構(gòu)建差異化的推進(jìn)平臺,。

（1）鼓勵高績效群體穩(wěn)中求進(jìn)；

（2）推動中績效群體奮勇爭先,；

（3）提升低績效群體抗壓能力和專業(yè)素質(zhì),，帶動并幫扶他們多拜訪、多拓展,；

增強(qiáng)對團(tuán)隊的整體管控意識,，提高，防止和避免過分依賴高績效群體忽視低績效群體的片面行為和做法,，與銷售支持組配合，以營銷隊伍人才機(jī)制,，銷售人員激勵辦法為前提進(jìn)行差異化的活動管理、教育訓(xùn)練,、追蹤督導(dǎo)。一方面本著實事求是,、適當(dāng)超前的原則，幫助建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出年度發(fā)展目標(biāo)，然后將年度發(fā)展目標(biāo)逐月進(jìn)行分解,，讓他們對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實現(xiàn),，努力實現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè),，因績提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升,； 另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié),、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項目標(biāo)順利進(jìn)行。

2,、團(tuán)隊經(jīng)營模式

加強(qiáng)銷售組織建設(shè)，努力做到“三個幫扶”推動科學(xué)發(fā)展,。以銷售總監(jiān)為行為載體,，以推動銷售總監(jiān)履行團(tuán)隊管理職責(zé)為目標(biāo),，激勵各銷售總監(jiān)在一定時期內(nèi)：

（1）幫扶小組實現(xiàn)一定的銷售業(yè)績,；

加強(qiáng)集團(tuán)營銷理念和當(dāng)今消費(fèi)理論的立場、觀點(diǎn)和方法來端正自己的價值觀,，在貫徹市場開拓能力、業(yè)務(wù)銷售能力,、售后服務(wù)能力的深入,、深度和深化上下功夫。

（２）幫扶推動幾名低業(yè)績?nèi)藛T轉(zhuǎn)化為有效人力,；

崗位技能是銷售隊伍發(fā)展的生命線,。要做一名合格的投資顧問起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平,。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),，按照上級工作的安排，盡快熟悉個體的工作和職責(zé),，熟悉各項規(guī)章制度，明確工作要求,；其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團(tuán)年度、季度,、月度營銷方針，明確工作任務(wù),，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性；因此,，要求總監(jiān)須在面談輔導(dǎo)能力、陪同展業(yè)能力,、追蹤督導(dǎo)能力、團(tuán)隊掌控能力下功夫,，向素質(zhì)要人,。

（3）幫扶小組人力規(guī)?；蛴行肆Τ掷m(xù)增長；

銷售行業(yè)作為人員流動密集行業(yè),，發(fā)展人力始終是隊伍建設(shè)的頭等大事,，沒有人力就沒有發(fā)展,，要想推動發(fā)展首先得推動人力發(fā)展。因此,，須在思想上高度重視人力資源工作，將與銷售支持組一道,，不斷提高人員的招募甄選能力，職涯規(guī)劃能力和小組的增員發(fā)動能力,。

3、團(tuán)隊經(jīng)營措施

（１）“532”層級劃分（即20%的銷售績優(yōu)股,、30%的銷售潛力股、50%的銷售冷門小盤股）,；

（２）6大維度建設(shè)（即活動管理、會議經(jīng)營,、日常培訓(xùn)、激勵,、個性化輔導(dǎo)、職場訓(xùn)練）,；

（３）內(nèi)部講師體系構(gòu)建；

（3,。1）重視內(nèi)部講師的培訓(xùn)和發(fā)展,，參與制定內(nèi)部講師的評選工作,，對優(yōu)秀的、求進(jìn)步的銷售員進(jìn)行選拔,，讓講師整體素質(zhì)不斷提高，充分發(fā)揮講師在專業(yè)角度,、維護(hù)穩(wěn)定等工作中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,。

（3。2）重視講師的教育和管理工作,，通過組織講師開好發(fā)動會，觀看電教片,，茶話會，面對面的一起學(xué)習(xí),，開展不同形式的教育，強(qiáng)化服務(wù)意識,。

（3。3）使講師和銷售總監(jiān)形成工作合力,，能夠進(jìn)一步密切聯(lián)系組員，解決組員的'困難,，化解矛盾，理順情緒,，為解決實際問題做好基礎(chǔ),。

環(huán)衛(wèi)工作計劃方案 環(huán)衛(wèi)工作計劃開頭語篇二

2018年正式分管采購品管財務(wù)工作，鑒于去年這三個部門出現(xiàn)的工作失誤,，流程執(zhí)行力度欠缺，查審錯誤滯后,，今年工作主要基調(diào)方針主要一下三點(diǎn)：

1、各部門制定責(zé)任到人的規(guī)章制度,，出現(xiàn)問題可以迅速定位責(zé)任人。

2,、各部門制定規(guī)范合理的操作流程，嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。

3,、建立部門審核制度，層層復(fù)審,，及時察覺錯誤，阻止錯誤的繼續(xù)發(fā)展,。

采購部：

1,、建立完整質(zhì)量考評體系：針對各面輔料供應(yīng)商的來料檢驗,，建立相應(yīng)的質(zhì)量檢驗小組，配合專業(yè)的質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu),，做到內(nèi)審，外審相結(jié)合,，嚴(yán)格控制來料質(zhì)量,，一旦來料質(zhì)量后期出現(xiàn)問題,，首先找內(nèi)審小組問責(zé),。內(nèi)審小組的人選會議商討確定，其中必須要有采購部人員參與,，這要求必須對采購人員進(jìn)行基礎(chǔ)質(zhì)量意識培訓(xùn)，使其具備基本的質(zhì)量辨識能力,。

2、建立充足的供應(yīng)商名單：維護(hù)篩選好老供應(yīng)商的前提下,，開發(fā)資質(zhì)好的新供應(yīng)商，考評供應(yīng)商主要從以下三方面：質(zhì)量,，價格，效率,。同一物料的面輔料供應(yīng)商至少三家，建立供應(yīng)商信息庫，以便隨時可以找到可替代的合格供應(yīng)商,，供應(yīng)商信息庫建立不完善，不能及時有效查找替換商,，堅持誰負(fù)責(zé)誰擔(dān)責(zé)的原則，進(jìn)行問責(zé),。

3、建立由始至終的跟蹤服務(wù)體系：從來料入倉,，生產(chǎn)車件領(lǐng)料,，到成衣出庫，采購部需定期安排人員去現(xiàn)場查驗,，以確保來料數(shù)量是否短缺，品質(zhì)是否正確,，同時建立層級檢查制度,，采購人員建立輪流交叉檢查，以更客觀的立場發(fā)現(xiàn)問題,。

4,、退換料以及財務(wù)工作銜接：采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換,，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)審查，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn),，同時財務(wù)處理上要及時扣除相應(yīng)貨款,。采購合同必須制定符合本公司財務(wù)狀況的付款方式和付款期限,，盡量做到留存資金。

品管部：

1,、品管部門建立合格上崗條例：崗前需進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，必須達(dá)到上崗要求方可上崗,，崗前培訓(xùn)責(zé)任由品管經(jīng)理負(fù)責(zé)，且由品管經(jīng)理跟蹤檢查上崗后工作情況,。

2、品管部需梳理各部門規(guī)章制度以及流程,。組檢，后道檢驗,，跟單qc，必須形成一套完整的檢驗鏈,，做到相互制約，相互審查,。

3、采購和品管是兩兩相關(guān)部門,，部門之間相互監(jiān)督，相互檢查,。品管部門負(fù)責(zé)檢查來料質(zhì)量，采購部負(fù)責(zé)制約領(lǐng)料數(shù)量以及補(bǔ)料流程,，尤其跟單qc，必須建立一套外發(fā)廠因短碼，布疵等需補(bǔ)料的程序,，不可隨意補(bǔ)料，由此產(chǎn)生的糾紛和責(zé)任,，必須落實到具體原因及責(zé)任人。具體程序由品管經(jīng)理和采購經(jīng)理會議討論制定,，20日之前出具書面流程管理方案。

4,、后道檢驗需規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容需要涉

及檢驗常識,，檢驗要領(lǐng)，檢驗放行標(biāo)準(zhǔn),，專業(yè)手勢等，崗前培訓(xùn)還必須強(qiáng)調(diào)檢驗規(guī)章制度,，制定明晰的考核標(biāo)準(zhǔn),。后道部門負(fù)責(zé)人需跟車間,，業(yè)務(wù)密切聯(lián)系，根據(jù)出貨日期,，安排檢驗計劃，必須做到有條不紊。后道包裝車間也需要制定輔料領(lǐng)用退回流程和手續(xù),。

5,、品管跟單需根據(jù)訂單出貨日期,，督促外發(fā)廠保質(zhì)保量在交期內(nèi)完成出貨,，每日向品管總部提交當(dāng)日產(chǎn)量以及質(zhì)量完成情況,，每周向廠部提交周報告，報告涉及周產(chǎn)量,，下周計劃以及產(chǎn)品質(zhì)量。訂單完成出貨,，跟單需與檢品有手續(xù)對接，后續(xù)成衣退回返修也需要跟蹤,。 財務(wù)部：

1,、財務(wù)部實行系統(tǒng)化辦公,，所有賬目均需在系統(tǒng)內(nèi)清晰完整體現(xiàn)，以確保迅速及時查找相關(guān)賬目信息,。

2,、財務(wù)部要建立層級審核制度,，以降低錯誤發(fā)生率，及時發(fā)現(xiàn)錯誤,。

3、財務(wù)部需完善報表上交體系,，月報，周報,，需按時上報，賬目需日清月結(jié),，不能堆積賬務(wù)。

4,、財務(wù)部需完善結(jié)賬體系，做到及時結(jié)賬,，準(zhǔn)確結(jié)賬,。

5、財務(wù)部需完善收款體系,，以方便催款，以及減少呆賬,。

6、財務(wù)部需加大理財力度,，做到合理理財，保障理財風(fēng)險同時減少資金閑置,。

以上是對各部門進(jìn)行的大致規(guī)劃，具體細(xì)節(jié)需各部門根據(jù)大方向做明細(xì)計劃,。