報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析報(bào)告 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的目的篇一

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力真正反映企業(yè)資產(chǎn)的利用效率,，營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)的企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì),，獲得更加有利的條件，進(jìn)而保障企業(yè)具備更好償債能力,，企業(yè)管理者更應(yīng)該進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力的分析,，以便更加及時(shí)地了解并掌握企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要表現(xiàn)在的四個(gè)方面：

(一)存貨周轉(zhuǎn)率

企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的最好的補(bǔ)充,，它是評(píng)價(jià)企業(yè)取得存貨,，并且投入生產(chǎn)到銷(xiāo)售收回各個(gè)環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀重要的指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,，只有企業(yè)價(jià)值最大化了才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)合理使用,，不斷提高資產(chǎn)使用效率，企業(yè)管理者更需要進(jìn)行綜合分析,，用智慧進(jìn)行管理,。

(二)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷(xiāo)售收入與總資立之間的相關(guān)比率，它可以起到綜合評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率重要指標(biāo),，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)的次數(shù)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的天數(shù),，同時(shí)企業(yè)還需要從兩個(gè)方面進(jìn)行入手,，一是進(jìn)行縱向比較，對(duì)企業(yè)近幾年的總資產(chǎn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行詳細(xì)的比較;二是進(jìn)行橫向比較,，將本企業(yè)與同類企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行比較,，然后可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)利用上所取得的成績(jī)和存在的一些問(wèn)題，從而真正促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的效率,。

(三)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

固定資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的資產(chǎn),，在總資產(chǎn)中占有非常大的比重，所以固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力是關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)而關(guān)系企業(yè)盈利能力和固定資產(chǎn)能夠得到維護(hù)和更新。固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和更新,，對(duì)技術(shù)性能的落后和消耗,，我們更需要下定決心進(jìn)行處理，從而引進(jìn)技術(shù)水平高而且生產(chǎn)能力強(qiáng)的固定資產(chǎn),，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù),。

(四)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)資本最活躍的部分，它反映的是企業(yè)短期性流通和使用的效率,，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力最為直接的表現(xiàn)，如果流動(dòng)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)時(shí)間短,，而且周轉(zhuǎn)率高,，企業(yè)資金如果使用相對(duì)比較好，不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)其流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率也會(huì)有所不同,。

二,、我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力不足的原因

(一)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)于落后

由于大部分企業(yè)并不注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反應(yīng)過(guò)于偏弱,，直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,，處于被動(dòng)挨打的局面。中國(guó)企業(yè)沒(méi)有將企業(yè)運(yùn)營(yíng)制定長(zhǎng)期規(guī)劃,，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題,。

(二)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系過(guò)于單一

中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)法將營(yíng)銷(xiāo),、盈利和物流緊密結(jié)合,，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)金流和貨源的斷裂。同時(shí)由于企業(yè)體系過(guò)度單一,，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱,。

(三)企業(yè)運(yùn)營(yíng)沒(méi)有了解客戶的需求

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)井噴式的現(xiàn)象，但是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者只重視業(yè)績(jī),，沒(méi)有真正了解客戶的需求,，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏企業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù),，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)脫節(jié),。

(四)企業(yè)沒(méi)有整合運(yùn)營(yíng)資源

企業(yè)的管理者并不重視品牌資源整合，沒(méi)有形成規(guī)?；图s化管理,，企業(yè)的管理者在發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)運(yùn)營(yíng)資源,、品牌資源,、營(yíng)銷(xiāo)資源的整合，導(dǎo)致企業(yè)的新產(chǎn)品的推廣力量無(wú)法形成統(tǒng)一的方向。

三,、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力的相關(guān)對(duì)策

(一)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要與時(shí)俱進(jìn)

國(guó)際金融危機(jī)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)正在不斷地加劇,，需要在政策上的實(shí)質(zhì)性的好處從而減少經(jīng)濟(jì)周期影響，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提高,，可以刺激企業(yè)不斷地加大投資的力度,，同時(shí)也可以加快技術(shù)的升級(jí)，保證企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展,，同在一定程度上可以緩解經(jīng)濟(jì)的不斷衰退;企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力其實(shí)是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的一種手段,，它在另一個(gè)方面是讓利于民，它是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的主題,，一般情況下,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，它需要循序漸進(jìn),，不可能一步到位,，所以在不久的將來(lái)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力是需要根椐經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式,，不斷地進(jìn)行調(diào)整,，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。

(二)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要與營(yíng)銷(xiāo),、物流、盈利模式相匹配

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式是滿足條件,，擁有充足的貨源,，需要補(bǔ)充的是要有穩(wěn)定和相對(duì)充足的貨量，而且標(biāo)準(zhǔn)都是能夠跟得上前期的擴(kuò)張速度,。在進(jìn)行大量的廣告投放和勢(shì)力擴(kuò)大的準(zhǔn)備前,，企業(yè)已經(jīng)充分考慮到斷貨可能影響到整個(gè)流程，而且在前期就準(zhǔn)備了足夠的現(xiàn)金流,，在擴(kuò)大的第一個(gè)周期,，需要一個(gè)月左右，在這個(gè)時(shí)間段,，其利潤(rùn)是基本是在合作伙伴的手中,，這種急進(jìn)式的打法，企業(yè)手里的錢(qián)保證能撐過(guò)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最黑暗的時(shí)期,。同時(shí)還用以進(jìn)行利益的分配,，能夠采用穩(wěn)定和互信的廣告跟蹤，合理的風(fēng)險(xiǎn)控制,，基本原則是降風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠承受和可控制的范圍內(nèi),。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,、營(yíng)銷(xiāo)模式、盈利模式和物流體系,，四者缺一不可,，首先，運(yùn)營(yíng)模式是針對(duì)企業(yè)的人群進(jìn)行深度地了解,，進(jìn)而對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式的操作起到輔助的作用,。運(yùn)營(yíng)模式最關(guān)鍵的服務(wù)品質(zhì)要得到保證，而營(yíng)銷(xiāo)模式是促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式的進(jìn)行,，保證營(yíng)銷(xiāo)的效果,。其次，運(yùn)營(yíng)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式是否成功,，直接影響到盈利模式,，相反運(yùn)營(yíng)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式失當(dāng)，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,。最后，企業(yè)的物流體系的打造是品牌發(fā)展到一定程度而設(shè)立的,。物流體系的打造有助于保證運(yùn)營(yíng)模式的正常進(jìn)行,，維護(hù)盈利模式的效果。 (三)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要了解客戶的潛在需求

企業(yè)作為一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，其核心產(chǎn)品群主要針對(duì)的是既有的特定群體進(jìn)行量身的定制,，已購(gòu)買(mǎi)的客戶在發(fā)現(xiàn)其他的產(chǎn)品也是他需要的，企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)有用戶的追銷(xiāo)工作,，客戶介入程度相對(duì)比較低的產(chǎn)品,，有些顧客對(duì)于以前曾經(jīng)販買(mǎi)過(guò)的產(chǎn)品已經(jīng)有一個(gè)足夠的了解，企業(yè)需要針對(duì)人群,，做到了以下幾個(gè)方面：(1)消費(fèi)的決策能夠做到貨到付款,，這是企業(yè)的第一個(gè)特質(zhì)，也是企業(yè)成功的重要原因;(2)要有足夠的利潤(rùn)空間的支撐;(3)能進(jìn)行貨到付款;在負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下,，企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)是可控的;(4)具有優(yōu)良的品質(zhì),，這里的品質(zhì)包括了了產(chǎn)品的品質(zhì)，同時(shí)還有服務(wù)的品質(zhì),。

(四)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要整合資源

企業(yè)的銷(xiāo)售非常注重第一次成交,，企業(yè)以最快的速度帶來(lái)數(shù)量非常充足的潛在客戶的信息，而且還能確保消費(fèi)者的滿意度,，這是企業(yè)能夠進(jìn)行下一步追銷(xiāo)的一個(gè)重要的前提,。同時(shí)企業(yè)能夠?yàn)楹献髡邘?lái)非常充足的利潤(rùn)，甚至能夠做到低于廣告位的價(jià)格,，這是與合作者繼續(xù)合作的前提,，追銷(xiāo)在這一刻起，營(yíng)銷(xiāo)主要以廣告?zhèn)鬟f方式,，連帶著重要的產(chǎn)品，引導(dǎo)顧客能夠購(gòu)買(mǎi)其他的商品,。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一定要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,，確定戰(zhàn)略品牌;運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)，加快各種新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度;充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn),，真正實(shí)施組合經(jīng)營(yíng)，達(dá)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化;從而實(shí)行規(guī)?；⒓s化,、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理;使企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力能夠得到真正的發(fā)展,，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,，更加離不開(kāi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的開(kāi)發(fā)環(huán)境;因此,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提高,，同樣也離不開(kāi)實(shí)施品牌戰(zhàn)略離不開(kāi)高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持,。只有這樣中國(guó)的企業(yè)才能夠走出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的誤區(qū)，不斷成長(zhǎng),、保持旺盛的生命力。

四,、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力主要是體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力上,，衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要表現(xiàn)在的四個(gè)方面,，包括和存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率。我國(guó)企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上存在四個(gè)問(wèn)題,，包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)于落后、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系過(guò)于單一,、企業(yè)運(yùn)營(yíng)沒(méi)有了解客戶的需求,、企業(yè)沒(méi)有整合運(yùn)營(yíng)資源,。我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要與時(shí)俱進(jìn)，需要與營(yíng)銷(xiāo),、物流,、盈利模式相匹配,，需要了解客戶的潛在需求,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要整合資源，才能不斷提高自身的運(yùn)營(yíng)能力,。

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析報(bào)告 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的目的篇二

根據(jù)營(yíng)運(yùn)能力分析的含義與目的，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)容主要包括以下幾方面

(一)全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析 全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：

1,、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率分析;

2、全部資產(chǎn)收入率分析;

3,、全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析,。

(二)流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析 流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：

1,、全部流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析;

2,、全部流動(dòng)資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率分析;

3,、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)加速效果分析;

4、存貨周轉(zhuǎn)率分析;

5,、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析。

(三)固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析 固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：

1.固定資產(chǎn)產(chǎn)值率分析;

2.固定資產(chǎn)收入率分析,。

全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析

全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析就是要對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率進(jìn)行綜合分析。全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析包括以下幾個(gè)方面,。

一、反映全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)計(jì)算與分析 企業(yè)全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力,，主要是指投入或使用全部資產(chǎn)所取得的產(chǎn)出的能力。由于企業(yè)的總產(chǎn)出,，一方面從生產(chǎn)能力角度考慮，可出總產(chǎn)值表示,，另一方面從滿足社會(huì)需要角度考慮，可用總收入表示,，因此，反映全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)主要指全部資產(chǎn)產(chǎn)值率,、全部資產(chǎn)收入率和全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

(一)全部資產(chǎn)產(chǎn)值率的計(jì)算與分析 全部資產(chǎn)產(chǎn)值率是指企業(yè)占用每百元資產(chǎn)所創(chuàng)造的總產(chǎn)值,，其計(jì)算公式為：

全部資產(chǎn)產(chǎn)值率=總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn)×100% 在一般情況下,，該指標(biāo)值越高，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出率越高,，企業(yè)全部資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況越好,。還可用另一指標(biāo)表示,，即百元產(chǎn)值資金占用,，其計(jì)算公式為：

百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值×100% 該指標(biāo)越低，反映全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力越好,。對(duì)該指標(biāo)的分析,，可上式基礎(chǔ)上,，從資產(chǎn)占用形態(tài)角度進(jìn)行分解，即：

百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值×100%=流動(dòng)資產(chǎn)/總產(chǎn)值+固定資產(chǎn)/總產(chǎn)值+其他資產(chǎn)/總產(chǎn)值 依據(jù)上式,，可分析全部資產(chǎn)產(chǎn)值率或百元產(chǎn)值占用資金變動(dòng)受各項(xiàng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效果的影響。

(二)全部資產(chǎn)收入率的計(jì)算與分析 全部資產(chǎn)收入率是指占用每百元資產(chǎn)所取得的收入額.其計(jì)算公式是：

全部資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)×100% 該指標(biāo)反映了企業(yè)收入與資產(chǎn)占用之間的關(guān)系,。通常，全部資產(chǎn)收入率越高,，反映企業(yè)全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)、營(yíng)運(yùn)效率越高,。企業(yè)總產(chǎn)值往往既包括完工產(chǎn)品產(chǎn)值.又包括在產(chǎn)品產(chǎn)值;既包括已銷(xiāo)售的商品產(chǎn)值，又包括庫(kù)存產(chǎn)品產(chǎn)值,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品只有銷(xiāo)售出去,，收入實(shí)現(xiàn)才是真正意義的產(chǎn)出。

對(duì)全部資產(chǎn)收入率的分析,，正是要考慮收入與產(chǎn)值的關(guān)系。其因素分解式是：

全部資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)×100%=(總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn))×(總收入/總產(chǎn)值)×100% =全部資產(chǎn)產(chǎn)值率×產(chǎn)品銷(xiāo)售率 可見(jiàn).企業(yè)要取得較高的資產(chǎn)收入率,，一方面要提高全部資產(chǎn)產(chǎn)值率，另一方面要提高產(chǎn)品銷(xiāo)售率,。

(三)全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 全部資產(chǎn)收人率從周轉(zhuǎn)速度角度看,，也稱全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)其計(jì)算與全部資產(chǎn)收入率相同，即：

全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總周轉(zhuǎn)額(總收入)/平均總資產(chǎn) 在全部資產(chǎn)中,，周轉(zhuǎn)速度最快的應(yīng)屬流動(dòng)資產(chǎn)，因此,，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度受流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度影響較大,。從全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度與流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系,，可確定影響全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素如下：

全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(銷(xiāo)售收入/平均流動(dòng)資產(chǎn))×(平均流動(dòng)資產(chǎn)/平均總資產(chǎn))=流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重 可見(jiàn)，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的快慢取決于兩大因素：一是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,，因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度往往高于其他類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度,，加速流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，就會(huì)使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快,，反之則會(huì)使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢;二是流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快于其他類資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,，所以，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)所占比例越大,，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，反之則越慢,。

案例-1全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

根據(jù)abc公司財(cái)務(wù)報(bào)表及附表的有關(guān)資料,，計(jì)算該公司全部

因素分析：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度變動(dòng)對(duì)全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)影響

(0.99—1.15)×51.18%=0.082

流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率變動(dòng)對(duì)全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)影響

0.48×(48.24%-51.18%)=0.029(次)

可見(jiàn)abc公司全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率較差,，在上年本來(lái)不高的周轉(zhuǎn)速度基礎(chǔ)上,，本年又有所緩慢。全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較差的原因主要是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度過(guò)慢,，本年周轉(zhuǎn)不到1次。

二、全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力綜合對(duì)比分析 全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力綜合對(duì)比分析,，就是要將反映全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)與反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析,。依據(jù)各類指標(biāo)之間的相互關(guān)系進(jìn)行，綜合對(duì)比分析主要包括以下幾方面的內(nèi)容,。

(一)綜合對(duì)比分析反映資產(chǎn)占用與總產(chǎn)值之間的關(guān)系 反映二者關(guān)系的有三個(gè)指標(biāo)，即固定資產(chǎn)產(chǎn)值率,、流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)值率、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率.它們可說(shuō)明資產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程的利用效果,。從靜態(tài)上對(duì)比這三個(gè)指標(biāo).可分別反映固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及全部資產(chǎn)利用效果的大小;從動(dòng)態(tài)上對(duì)比達(dá)三個(gè)指標(biāo).可反映總產(chǎn)值增長(zhǎng)與固定資產(chǎn)增長(zhǎng),、流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)、全部資產(chǎn)增長(zhǎng)的關(guān)系,，以及資產(chǎn)結(jié)合的變化情況。

(二)綜合對(duì)比分析反映資產(chǎn)占用與收入之間的關(guān)系 反映二者之間關(guān)系的有三個(gè)指標(biāo),，即固定資產(chǎn)收入率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、全部資產(chǎn)收入率或周轉(zhuǎn)宰，它們可正確評(píng)價(jià)各項(xiàng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益的大小和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢,。從靜態(tài)上的對(duì)比.可反映各項(xiàng)資產(chǎn)收入率的水平及其差距;從動(dòng)態(tài)上對(duì)比,，可反映固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及全部資產(chǎn)與銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的關(guān)系。

(三)將全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力與全部資產(chǎn)盈利能力結(jié)合起來(lái)分析 從這個(gè)角度分析可說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力的高低,，既取決于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利能力，又受資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的影響。用一般關(guān)系式表示：

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力=資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力×產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利能力 其具體計(jì)算公式為：

總資產(chǎn)報(bào)酬率=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收入息稅前利潤(rùn)率×100%