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企業(yè)財務(wù)競爭力的分析方法 企業(yè)財務(wù)競爭力分析怎么分析篇一

核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源,，以及資源的配置與整合方式,。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化,。以下是小編為大家收集的企業(yè)財務(wù)競爭力的分析,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

為了加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，需要在對企業(yè)的財務(wù)環(huán)境進(jìn)行分析,，根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境明確財務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的財務(wù)競爭力,。金融危機(jī)背景下,，企業(yè)面臨著多元的、動態(tài)的,、負(fù)載的財務(wù)管理環(huán)境,，企業(yè)面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略納入企業(yè)是戰(zhàn)略管理中,，對于企業(yè)的健康成長與持續(xù)經(jīng)營具有重要的意義,。

1、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起來的管理概念,，為了適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略需求,，需要形成一個完整的財務(wù)管理領(lǐng)域，將財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的有效管理,。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論，在相關(guān)的研究中,，財務(wù)戰(zhàn)略是財務(wù)決策者在特定環(huán)境下,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與環(huán)境等相關(guān)因素，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行全面管理,，以達(dá)到長期管理的目標(biāo),。當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要具有以下特點：

（1）全局性，財務(wù)管理涉及到企業(yè)財務(wù)管理的方方面面,，包括企業(yè)從資金投入,、資金使用以及資金分配的全過程，財務(wù)戰(zhàn)略包括是資本結(jié)構(gòu),、投資方案,、股利分配等相關(guān)的財務(wù)政策與策略，是企業(yè)經(jīng)營的根本基礎(chǔ),；

（2）長遠(yuǎn)性,，財務(wù)戰(zhàn)略需要滿足企業(yè)財務(wù)管理長期性的需求，需要滿足企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo),，因此需要從長遠(yuǎn)的角度分析影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的因素,，采用預(yù)測分析的方式對環(huán)境進(jìn)行評估，提出長期的財務(wù)戰(zhàn)略方案,；

（3）綜合性,，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)財務(wù)的全盤考慮,，需要考慮到方方面面因素的影響，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的財務(wù)管理具有指導(dǎo)性,，因此需要全盤考慮,，保持長期的穩(wěn)定；

（4）風(fēng)險性,，企業(yè)財務(wù)環(huán)境不斷變化,，使財務(wù)戰(zhàn)略面臨著風(fēng)險，其中國內(nèi)外政治環(huán)境,、投資環(huán)境,、利率波動、稅率變更等因素,，因此需要將風(fēng)險管理納入財務(wù)戰(zhàn)略中,，確保財務(wù)戰(zhàn)略的安全穩(wěn)定。

2,、財務(wù)競爭力

財務(wù)競爭力是企業(yè)在財務(wù)方面的持續(xù)競爭優(yōu)勢,，是一種競爭性能力，而且具有獨特性與不可復(fù)制性,，能夠使企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。財務(wù)競爭力是企業(yè)既往經(jīng)營的成果,，也是企業(yè)進(jìn)一步成長的基礎(chǔ),，對于企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)競爭力能夠產(chǎn)生財務(wù)方面的競爭優(yōu)勢,，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

3、基于財務(wù)競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財務(wù)競爭力需要財務(wù)戰(zhàn)略的'支持,，為了提升企業(yè)的財務(wù)競爭力,，需要借助組織內(nèi)的資源，通過掛件價值增值活動等加強(qiáng)財務(wù)管理,，滿足企業(yè)財務(wù)競爭力成長的需求,。基于財務(wù)競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：

（1）一體化投資戰(zhàn)略,，將內(nèi)部擴(kuò)張與外部擴(kuò)張相結(jié)合,，為了提升企業(yè)的競爭力，需要幾種企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢,，采取一體化經(jīng)營的方式實現(xiàn)資源配置,，通過一體戶戰(zhàn)略獲得財務(wù)競爭優(yōu)勢；

（2）內(nèi)外部籌資戰(zhàn)略,，一般來說,，企業(yè)的資金包括內(nèi)部資金來源和外部資金來源,，在企業(yè)財務(wù)競爭力形成階段，由于市場需求的增長,，應(yīng)該合理的采用外部籌資的方式,，穩(wěn)步提升企業(yè)的負(fù)債率，提升債務(wù)比重,，同時利用資本市場進(jìn)行籌資,，實現(xiàn)規(guī)模化的優(yōu)勢,，同時該階段需要防止資源配置上的盲目擴(kuò)張,，避免因為財務(wù)預(yù)算超支引發(fā)的資源困局；

（3）低收益分配戰(zhàn)略,，為了提升企業(yè)的財務(wù)競爭力,，需要采用低現(xiàn)金股利的戰(zhàn)略，使企業(yè)的再投資比重加大,，將剩余收益進(jìn)行投資,，通過低收益分配以提升器也的靈活性，創(chuàng)造更為有利的外部金融環(huán)境,。

金融危機(jī)是指一個國家或幾個國家和地區(qū)的金融指標(biāo)發(fā)生急劇,、短暫以及超周期性的惡化，金融危機(jī)產(chǎn)生嚴(yán)重的貨幣貶值,，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,，對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也產(chǎn)生影響。

1,、生產(chǎn)成本上升,，盈利空間壓縮

在金融危機(jī)的背景下，貨幣出現(xiàn)貶值,，導(dǎo)致企業(yè)的采購成本上升,。尤其是對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，需要消耗大量的資源促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，金融危機(jī)背景下,，企業(yè)的采購成本提升，無法將成本進(jìn)行上移或是下移,，其盈利空間受到壓縮,。除了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響之外，新《勞動合同法》的頒布,，對于勞動密集型企業(yè),、貼牌生產(chǎn)的中小型企業(yè)的公用成本產(chǎn)生影響，導(dǎo)致人工成本升高，影響了企業(yè)的盈利空間,。

2,、出口受上下游擠壓，利潤空間受影響

全球經(jīng)融危機(jī)背景下去,，全球的經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生影響,，對企業(yè)的進(jìn)出口產(chǎn)生明顯的影響。金融危機(jī)導(dǎo)致全球的經(jīng)濟(jì)滑坡,，對于產(chǎn)品的需求明顯下降,，因此企業(yè)的出口受到影響。除了受到國際需求的影響之外,，金融危機(jī)下的運輸費上漲,，而且人民幣不斷升值，導(dǎo)致出口產(chǎn)品的價格優(yōu)勢進(jìn)一步下滑,，壓縮了企業(yè)的利潤空間,，影響了企業(yè)的發(fā)展。

3,、資金鏈緊張,，融資難矛盾突出

金融危機(jī)對金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生影響，金融機(jī)構(gòu)通常采取收縮的態(tài)度進(jìn)行資金管理,。因此,，企業(yè)的財務(wù)面臨著資金緊縮的壓力，導(dǎo)致資金鏈緊張,。2008年全球金融危機(jī)背景下,，2008年前3季，我國財務(wù)準(zhǔn)備金率持續(xù)上調(diào),，商業(yè)銀行的流動性普遍吃緊,，許多中小企業(yè)的資金鏈斷裂,。金融危機(jī)背景下企業(yè)的融資難度增大,，信貸緊縮政策等使企業(yè)難以獲得相應(yīng)的資金支持，而且宏觀背景下企業(yè)的阿湛具有較大的不確定性,，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)受到打擊,。除了金融危機(jī)的影響著戶外，銀行業(yè)的持續(xù)改革使企業(yè)的融資面臨著較大的難題,。

1,、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，降低生產(chǎn)運營成本

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,，進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部挖潛,，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，是使企業(yè)渡過金融危機(jī)的重要措施,。在企業(yè)生產(chǎn)管理中,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制管理,，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)速度,，加強(qiáng)企業(yè)激勵管理,，促進(jìn)企業(yè)的工作進(jìn)度，進(jìn)行有效率的陳亮調(diào)度管理,，減少運費,，降低成本。除了生產(chǎn)過程之外,，采用招標(biāo)或就近的原則,，對企業(yè)的生產(chǎn)原料成本進(jìn)行控制，控制原料的消耗,，加強(qiáng)原料的生產(chǎn)管理,，解決生產(chǎn)過程中的超額用料以及浪費的問題，避免材料的擠壓和不合理用料,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

2、密切關(guān)注國際政治經(jīng)濟(jì)形勢,，適時調(diào)整出口策略和方式

金融危機(jī)背景下企業(yè)的進(jìn)出口受到嚴(yán)重的影響,，根據(jù)上下游的企業(yè)進(jìn)行進(jìn)出口策略的調(diào)整，密切關(guān)注國際政治經(jīng)濟(jì)形勢,，適時調(diào)整企業(yè)的進(jìn)出口策略,，能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于每個國家的影響并不相同,，在經(jīng)營過程中,，對上游企業(yè)進(jìn)行分析，構(gòu)建上游企業(yè)信用機(jī)制,，控制上游企業(yè)成本以及保障原料質(zhì)量,。對下游的企業(yè)信用以及支付能力進(jìn)行評估，加強(qiáng)客戶信用風(fēng)險管理,，構(gòu)建催收機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)收款力度，確保企業(yè)應(yīng)得賬款收款情況,，加強(qiáng)索賠管理,。金融危機(jī)背景下的資金回籠率較低，應(yīng)收賬款周期明顯變長,，為了確保資金回流,，保障企業(yè)發(fā)展，需要確保下游企業(yè)的信譽(yù)以及資金回流質(zhì)量，嚴(yán)格控制因為出口帶來的壞賬風(fēng)險,，提高現(xiàn)金折扣水平,。

3、合理配置企業(yè)融資渠道,，保持充足的現(xiàn)金流

在融資方面,，除了想銀行貸款之外，積極運用票據(jù),、債務(wù),、信托、融資租賃等方式進(jìn)行多渠道融資,，合理拓寬企業(yè)融資渠道,，確保企業(yè)的資金來源，提升企業(yè)核心競爭力,。保障企業(yè)運營具有充足的現(xiàn)金流,，通過融資與資金管理，保障現(xiàn)金流的穩(wěn)定運轉(zhuǎn),。金融危機(jī)背景下,，現(xiàn)金流比利潤更加重要，如果現(xiàn)金流斷裂,，將會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),，為了確保企業(yè)的生存，需要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,，為經(jīng)營提供穩(wěn)定的現(xiàn)金報賬,。樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念，采用全面預(yù)算管理的方式,，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理,，編制全面的現(xiàn)金流量預(yù)算、材料預(yù)算,、費用預(yù)算以及成本預(yù)算,，供全面、及時的預(yù)警控制,、預(yù)算調(diào)整,、預(yù)算追蹤及分析,，從而有效地建立起完整科學(xué)的指標(biāo)控制管理體系和績效考核體系,，確保預(yù)警控制，樹立全面的財務(wù)戰(zhàn)略思想,，對企業(yè)的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制,，確保企業(yè)財務(wù)安全。