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企業(yè)財務(wù)競爭力的分析方法 企業(yè)財務(wù)競爭力分析怎么分析篇一

核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源,，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高,，企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化,。以下是小編為大家收集的企業(yè)財務(wù)競爭力的分析，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

為了加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要在對企業(yè)的財務(wù)環(huán)境進行分析,，根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境明確財務(wù)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)的財務(wù)競爭力。金融危機背景下,，企業(yè)面臨著多元的,、動態(tài)的,、負載的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)面臨著極大的財務(wù)風險,，將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略納入企業(yè)是戰(zhàn)略管理中,，對于企業(yè)的健康成長與持續(xù)經(jīng)營具有重要的意義。

1,、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起來的管理概念,，為了適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，需要形成一個完整的財務(wù)管理領(lǐng)域,，將財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的有效管理。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論,，在相關(guān)的研究中,，財務(wù)戰(zhàn)略是財務(wù)決策者在特定環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與環(huán)境等相關(guān)因素,，對企業(yè)的財務(wù)進行全面管理，以達到長期管理的目標,。當前的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要具有以下特點：

（1）全局性,，財務(wù)管理涉及到企業(yè)財務(wù)管理的方方面面，包括企業(yè)從資金投入,、資金使用以及資金分配的全過程,，財務(wù)戰(zhàn)略包括是資本結(jié)構(gòu)、投資方案,、股利分配等相關(guān)的財務(wù)政策與策略,，是企業(yè)經(jīng)營的根本基礎(chǔ)；

（2）長遠性,，財務(wù)戰(zhàn)略需要滿足企業(yè)財務(wù)管理長期性的需求,，需要滿足企業(yè)未來發(fā)展的目標，因此需要從長遠的角度分析影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的因素,，采用預(yù)測分析的方式對環(huán)境進行評估,，提出長期的財務(wù)戰(zhàn)略方案；

（3）綜合性,，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)財務(wù)的全盤考慮,，需要考慮到方方面面因素的影響，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的財務(wù)管理具有指導(dǎo)性,，因此需要全盤考慮,，保持長期的穩(wěn)定；

（4）風險性,，企業(yè)財務(wù)環(huán)境不斷變化,，使財務(wù)戰(zhàn)略面臨著風險,，其中國內(nèi)外政治環(huán)境、投資環(huán)境,、利率波動,、稅率變更等因素，因此需要將風險管理納入財務(wù)戰(zhàn)略中,，確保財務(wù)戰(zhàn)略的安全穩(wěn)定,。

2、財務(wù)競爭力

財務(wù)競爭力是企業(yè)在財務(wù)方面的持續(xù)競爭優(yōu)勢,，是一種競爭性能力,，而且具有獨特性與不可復(fù)制性，能夠使企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢,。財務(wù)競爭力是企業(yè)既往經(jīng)營的成果,，也是企業(yè)進一步成長的基礎(chǔ)，對于企業(yè)發(fā)展而言,，財務(wù)競爭力能夠產(chǎn)生財務(wù)方面的競爭優(yōu)勢,，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3,、基于財務(wù)競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財務(wù)競爭力需要財務(wù)戰(zhàn)略的'支持,，為了提升企業(yè)的財務(wù)競爭力,，需要借助組織內(nèi)的資源,，通過掛件價值增值活動等加強財務(wù)管理,，滿足企業(yè)財務(wù)競爭力成長的需求,?；谪攧?wù)競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：

（1）一體化投資戰(zhàn)略,，將內(nèi)部擴張與外部擴張相結(jié)合,，為了提升企業(yè)的競爭力,，需要幾種企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢,，采取一體化經(jīng)營的方式實現(xiàn)資源配置，通過一體戶戰(zhàn)略獲得財務(wù)競爭優(yōu)勢,；

（2）內(nèi)外部籌資戰(zhàn)略,，一般來說，企業(yè)的資金包括內(nèi)部資金來源和外部資金來源,，在企業(yè)財務(wù)競爭力形成階段,，由于市場需求的增長，應(yīng)該合理的采用外部籌資的方式,，穩(wěn)步提升企業(yè)的負債率,，提升債務(wù)比重，同時利用資本市場進行籌資,，實現(xiàn)規(guī)?；膬?yōu)勢,，同時該階段需要防止資源配置上的盲目擴張，避免因為財務(wù)預(yù)算超支引發(fā)的資源困局,；

（3）低收益分配戰(zhàn)略,，為了提升企業(yè)的財務(wù)競爭力，需要采用低現(xiàn)金股利的戰(zhàn)略,，使企業(yè)的再投資比重加大,，將剩余收益進行投資，通過低收益分配以提升器也的靈活性,，創(chuàng)造更為有利的外部金融環(huán)境,。

金融危機是指一個國家或幾個國家和地區(qū)的金融指標發(fā)生急劇、短暫以及超周期性的惡化,，金融危機產(chǎn)生嚴重的貨幣貶值,，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重的影響，對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也產(chǎn)生影響,。

1,、生產(chǎn)成本上升，盈利空間壓縮

在金融危機的背景下,，貨幣出現(xiàn)貶值,，導(dǎo)致企業(yè)的采購成本上升。尤其是對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,，需要消耗大量的資源促進企業(yè)的發(fā)展，金融危機背景下,，企業(yè)的采購成本提升,，無法將成本進行上移或是下移，其盈利空間受到壓縮,。除了經(jīng)濟危機的影響之外,，新《勞動合同法》的頒布，對于勞動密集型企業(yè),、貼牌生產(chǎn)的中小型企業(yè)的公用成本產(chǎn)生影響,，導(dǎo)致人工成本升高，影響了企業(yè)的盈利空間,。

2,、出口受上下游擠壓，利潤空間受影響

全球經(jīng)融危機背景下去,，全球的經(jīng)濟都產(chǎn)生影響,，對企業(yè)的進出口產(chǎn)生明顯的影響。金融危機導(dǎo)致全球的經(jīng)濟滑坡,，對于產(chǎn)品的需求明顯下降,，因此企業(yè)的出口受到影響,。除了受到國際需求的影響之外，金融危機下的運輸費上漲,，而且人民幣不斷升值,，導(dǎo)致出口產(chǎn)品的價格優(yōu)勢進一步下滑，壓縮了企業(yè)的利潤空間,，影響了企業(yè)的發(fā)展,。

3、資金鏈緊張,，融資難矛盾突出

金融危機對金融機構(gòu)產(chǎn)生影響,，金融機構(gòu)通常采取收縮的態(tài)度進行資金管理。因此,，企業(yè)的財務(wù)面臨著資金緊縮的壓力,，導(dǎo)致資金鏈緊張。2008年全球金融危機背景下,，2008年前3季,，我國財務(wù)準備金率持續(xù)上調(diào)，商業(yè)銀行的流動性普遍吃緊,，許多中小企業(yè)的資金鏈斷裂,。金融危機背景下企業(yè)的融資難度增大，信貸緊縮政策等使企業(yè)難以獲得相應(yīng)的資金支持,，而且宏觀背景下企業(yè)的阿湛具有較大的不確定性,，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)受到打擊。除了金融危機的影響著戶外,，銀行業(yè)的持續(xù)改革使企業(yè)的融資面臨著較大的難題,。

1、加強企業(yè)內(nèi)部控制,，降低生產(chǎn)運營成本

加強企業(yè)內(nèi)部控制,，進行企業(yè)的內(nèi)部挖潛，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，是使企業(yè)渡過金融危機的重要措施,。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，加強生產(chǎn)過程中的成本控制管理,，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)速度，加強企業(yè)激勵管理,，促進企業(yè)的工作進度,，進行有效率的陳亮調(diào)度管理，減少運費，降低成本,。除了生產(chǎn)過程之外,，采用招標或就近的原則，對企業(yè)的生產(chǎn)原料成本進行控制,，控制原料的消耗,，加強原料的生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)過程中的超額用料以及浪費的問題,，避免材料的擠壓和不合理用料,，促進企業(yè)的發(fā)展。

2,、密切關(guān)注國際政治經(jīng)濟形勢,，適時調(diào)整出口策略和方式

金融危機背景下企業(yè)的進出口受到嚴重的影響，根據(jù)上下游的企業(yè)進行進出口策略的調(diào)整,，密切關(guān)注國際政治經(jīng)濟形勢,，適時調(diào)整企業(yè)的進出口策略，能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營,。全球性經(jīng)濟危機對于每個國家的影響并不相同,，在經(jīng)營過程中，對上游企業(yè)進行分析,，構(gòu)建上游企業(yè)信用機制,，控制上游企業(yè)成本以及保障原料質(zhì)量。對下游的企業(yè)信用以及支付能力進行評估,，加強客戶信用風險管理,，構(gòu)建催收機構(gòu)，加強收款力度,，確保企業(yè)應(yīng)得賬款收款情況,，加強索賠管理。金融危機背景下的資金回籠率較低,，應(yīng)收賬款周期明顯變長，為了確保資金回流,，保障企業(yè)發(fā)展,，需要確保下游企業(yè)的信譽以及資金回流質(zhì)量，嚴格控制因為出口帶來的壞賬風險,，提高現(xiàn)金折扣水平,。

3、合理配置企業(yè)融資渠道,，保持充足的現(xiàn)金流

在融資方面,，除了想銀行貸款之外，積極運用票據(jù)、債務(wù),、信托,、融資租賃等方式進行多渠道融資，合理拓寬企業(yè)融資渠道,，確保企業(yè)的資金來源,，提升企業(yè)核心競爭力。保障企業(yè)運營具有充足的現(xiàn)金流,，通過融資與資金管理,，保障現(xiàn)金流的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。金融危機背景下,，現(xiàn)金流比利潤更加重要,，如果現(xiàn)金流斷裂，將會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),，為了確保企業(yè)的生存,，需要加強現(xiàn)金流管理，為經(jīng)營提供穩(wěn)定的現(xiàn)金報賬,。樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念,，采用全面預(yù)算管理的方式，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進行管理,，編制全面的現(xiàn)金流量預(yù)算,、材料預(yù)算、費用預(yù)算以及成本預(yù)算,，供全面,、及時的預(yù)警控制、預(yù)算調(diào)整,、預(yù)算追蹤及分析,，從而有效地建立起完整科學(xué)的指標控制管理體系和績效考核體系，確保預(yù)警控制,，樹立全面的財務(wù)戰(zhàn)略思想,，對企業(yè)的支出進行嚴格控制，確保企業(yè)財務(wù)安全,。