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電銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇一
電銷經(jīng)理就是各單位的電話銷售經(jīng)理,,日常崗位職責(zé)有很多,,如負(fù)責(zé)電話營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施,電話營(yíng)銷渠道的建立等的工作,,以下是詳細(xì)的,,僅供參考。
1.負(fù)責(zé)電話營(yíng)銷管理規(guī)章制度服務(wù)規(guī)范的建立工作
2.負(fù)責(zé)組織電話營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施工作
3.負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶群營(yíng)銷政策的制定與實(shí)施工作
4.負(fù)責(zé)外呼性呼叫中心的運(yùn)營(yíng)與管理工作
5.負(fù)責(zé)電話營(yíng)銷渠道的建立與規(guī)范工作
6.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)電話營(yíng)銷與服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正
7.負(fù)責(zé)組織客戶的電話回訪工作
銷售費(fèi)用控制:根據(jù)公司的銷售費(fèi)用管理規(guī)定及銷售部門的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),,組織下屬嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù),審核銷售折扣,,審核,、控制并不斷降低銷售費(fèi)用,保證完成公司的銷售費(fèi)用控制指標(biāo);
2)負(fù)責(zé)工作分析,、崗位說(shuō)明書與定崗定編工作,,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案,對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案,。
負(fù)責(zé)總包,,分包,監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo),,完成對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查,,審核招標(biāo)文件,標(biāo)底,,合理確定中標(biāo)單位,。
依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃,加強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè),,確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量,,并對(duì)本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé),。
8.負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬人員的管理工作
9.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作
p2p渠道經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么,,下面為大家搜集的3篇“p2p渠道經(jīng)理崗位職責(zé)”,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友!
指導(dǎo)下屬收集信息,、評(píng)估客戶資信及對(duì)公司的重要程度,審批客戶資信額度,,并隨時(shí)跟蹤資信使用情況,,確保其處于正常范圍;每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息,指導(dǎo)下屬提高回款技能,,確保貨款順利回收;
電銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇二
課程顧問(wèn)經(jīng)理崗位職責(zé)
一.崗位信息:
崗位名稱:銷售經(jīng)理 崗位等級(jí):中層 直接上級(jí):總經(jīng)理 直接下級(jí):銷售主管 崗位人數(shù):1人 可升遷崗位:無(wú)
三.工作關(guān)系:
1.內(nèi)部關(guān)系:
(1)向上匯報(bào):總經(jīng)理,。
(2)橫向聯(lián)系:就業(yè)經(jīng)理、教務(wù)經(jīng)理,。
(3)縱向聯(lián)系:本部門內(nèi)電銷主管,、電銷組長(zhǎng),、電銷專員。2.外部關(guān)系:
與各院校,、招聘會(huì)洽談合作,,與被教育客戶溝通。四.工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)建立健全電銷,、洽談各項(xiàng)管理制度,、崗位職責(zé)、績(jī)效考核,、工作流程等工作,; 2.貫徹落實(shí)公司全年銷售任務(wù),執(zhí)行銷售計(jì)劃,,分解任務(wù)指標(biāo),; 3.負(fù)責(zé)電銷、洽談人員的工作調(diào)配與安排,,并監(jiān)督,、考核; 4.負(fù)責(zé)新員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,;
5.負(fù)責(zé)電銷,、洽談工作深入溝通、跟進(jìn),,及時(shí)處理問(wèn)題,;
6.協(xié)助電銷、洽談人員相關(guān)工作(配合過(guò)單,、資源合作及審核,、員工狀態(tài),溝通解決),; 7.負(fù)責(zé)每日電銷、洽談工作
總結(jié)
和數(shù)據(jù)匯總,,并且每周總結(jié)電銷,、洽談數(shù)據(jù),上交給總經(jīng)理,; 8.反饋電銷,、洽談工作意見(jiàn)和信息,提出合理化建議和改進(jìn)方案,; 9.協(xié)調(diào)并配合教務(wù)工作,,做好后期跟進(jìn)服務(wù);10.收集成敗案例,,協(xié)助主管做工作調(diào)整,,提高工作效率,; 11.對(duì)公司資源檔案負(fù)有保密責(zé)任; 12.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),; 五.工作權(quán)限:
1.對(duì)公司網(wǎng)站,、微信公眾平臺(tái)推廣宣傳有建議權(quán)。2.對(duì)產(chǎn)品推廣包裝有建議權(quán),。3.對(duì)線上推廣活動(dòng)有建議權(quán),。六.工作責(zé)任: 1.對(duì)每日呼出質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)任,。2.對(duì)每日邀約質(zhì)量,、數(shù)量負(fù)責(zé)任。3.對(duì)每日工作總結(jié),、晨會(huì)負(fù)相應(yīng)的執(zhí)行責(zé)任,。4.對(duì)每月完成銷售業(yè)績(jī)負(fù)相應(yīng)的執(zhí)行責(zé)任。七.考核指標(biāo):
1.崗位指標(biāo):部門工作計(jì)劃完成率——20%,; 2.崗位指標(biāo):每月銷售任務(wù)完成率——20%,; 3.崗位指標(biāo):每月邀約完成率——15%; 4.崗位指標(biāo):每月呼出完成達(dá)標(biāo)率——15%,; 5.崗位指標(biāo):工作執(zhí)行滿意度——10%,; 6.崗位指標(biāo):團(tuán)隊(duì)人員離職率——10%; 7.崗位指標(biāo):規(guī)章制度遵守率——10%,;