總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

員工素質(zhì)教育培訓(xùn)總結(jié) 職工素質(zhì)教育培訓(xùn)篇一

為適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，結(jié)合公司全年工作安排部署,，我部門在六月份的員工素質(zhì)教育月中遵循學(xué)以致用,、講究實(shí)效的原則，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律,，對培訓(xùn)工作進(jìn)行跟蹤考核,，取得了一定的成效。現(xiàn)將20xx年員工素質(zhì)教育

月工作總結(jié)

今年的員工素質(zhì)教育月工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，在5月27日,、28日召開了員工素質(zhì)教育月組織工作籌備會及動(dòng)員大會，要求全員高度重視員工素質(zhì)教育月的培訓(xùn)工作,，堅(jiān)持以繼續(xù)解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),，堅(jiān)持以人為本,，以繼續(xù)教育和知識更新為準(zhǔn)則，以突出職業(yè)道德教育,、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和精神文明建設(shè)為重點(diǎn),，采取多渠道多形式的培訓(xùn)手段，加強(qiáng)員工企業(yè)文化學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和愛崗敬業(yè)精神,。

我部門堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委的決定，本著為企業(yè)負(fù)責(zé),，為員工負(fù)責(zé),，創(chuàng)新規(guī)范管理，破陳除舊的思路,，加強(qiáng)培訓(xùn)管理各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格抓好紀(jì)律考勤，提升培訓(xùn)質(zhì)量,，避免培訓(xùn)流于形式,。在員工素質(zhì)教育月到來之前，向公司各部門發(fā)放了《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》,，根據(jù)各部門反饋的需求情況,，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)一步溝通，制訂出《20xx年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃表》及《“員工素質(zhì)教育月”培訓(xùn)課程表》,，壓濾機(jī)濾布確保培訓(xùn)課程的實(shí)效性和必要性,，力求達(dá)到培訓(xùn)效果最大化。

為提高員工培訓(xùn)管理的水平和質(zhì)量,，逐步建立符合企業(yè)發(fā)展特色的培養(yǎng),、使用、激勵(lì)等人才工作機(jī)制,，營造蓬勃向上,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的良好氛圍,。首先,，我部認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)管理員機(jī)制，要求培訓(xùn)管理員切實(shí)履行聯(lián)絡(luò)傳達(dá),、組織管理的職責(zé),，使培訓(xùn)各項(xiàng)工作能有效及時(shí)地傳達(dá)到各部門及相關(guān)人員，保證了培訓(xùn)工作的落實(shí)有效性,。其次,，認(rèn)真做好培訓(xùn)考勤相關(guān)工作，嚴(yán)格把關(guān)，一視同仁,，公平公正，對于不按規(guī)定完成培訓(xùn)課程的員工,，以電話通知和下發(fā)培訓(xùn)違紀(jì)通知單的形式把不按規(guī)定完成培訓(xùn)課程的人員通知各相關(guān)部門,，由相關(guān)部門查明原因并出具書面證明報(bào)到我部。此舉大大提高了各部門對培訓(xùn)工作的重視程度,，對以往敷衍了事,、走走形式的觀念進(jìn)行非常大的沖擊，提高了各項(xiàng)培訓(xùn)知識的普及度,。第三,，對每次授課都進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)查，在課間隨機(jī)發(fā)放《培訓(xùn)調(diào)查表》,，由聽課的員工對課程結(jié)構(gòu),、氣氛營造、練習(xí)活動(dòng)及講師的專業(yè)能力,、講授技巧等方面進(jìn)行無記名評分,、填寫意見與建議，我部將這些意見和建議進(jìn)行收集,、分析,，做為下次授課的改進(jìn)意見，以不斷提高授課質(zhì)量,，不斷提高我公司師資隊(duì)伍的質(zhì)量,。第四，每次課程結(jié)束后,，向授課老師及主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放《培訓(xùn)有效性評價(jià)表》,，就課程內(nèi)容對授課對象所產(chǎn)生的作用和影響，以及對工作的幫助等方面進(jìn)行客觀評價(jià),，對課程的實(shí)效性進(jìn)行評估,。第五，員工素質(zhì)教育月工作結(jié)束后,，我部根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及員工對象制訂不同的考試試卷,，讓每一位員工通過考試二次加深學(xué)習(xí)印象，確保知識灌輸有效性,。第六,，規(guī)范管理，建立健全員工培訓(xùn)檔案,。對培訓(xùn)的課案,、

課件

20xx年員工素質(zhì)教育月工作已圓滿結(jié)束,，今年最大的突出點(diǎn)是紀(jì)律監(jiān)督力度極大地加強(qiáng),，在課程教學(xué)上也有所突破創(chuàng)新，各個(gè)講師都能根據(jù)自己授課的特點(diǎn)進(jìn)行特色教學(xué),，對員工應(yīng)掌握的知識點(diǎn)也有所偏重,，更易讓員工接受。

根據(jù)此次我部對本次教育月工作的安排及紀(jì)律監(jiān)督力度情況反映,，公司各部員工對此項(xiàng)工作的改進(jìn)反映是褒貶不一,。持贊同態(tài)度的，認(rèn)為既然公司給予我們培訓(xùn)的機(jī)會,，每一個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真對待,，不能分級別、身份有所特殊區(qū)別,，這樣培訓(xùn)才能達(dá)到最初的培訓(xùn)目的,，與我公司“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、做一件,、成一件”的管理風(fēng)格相符合。持反對態(tài)度的員工,，則認(rèn)為培訓(xùn)不是搞生產(chǎn),，不需要如此嚴(yán)格，把關(guān)嚴(yán)格是沒有人性化,、跟實(shí)際生產(chǎn)相脫節(jié)的表現(xiàn),，有部分員工還打電話或當(dāng)面質(zhì)問我部這是在搞形式主義，甚至拒不配合工作,。面對種種非議,，我部全體人員都能統(tǒng)一思想，堅(jiān)持公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路,，從企業(yè)利益出發(fā),，并深刻認(rèn)識有創(chuàng)新就有阻力，必須嚴(yán)格把好各項(xiàng)任務(wù)關(guān),，以身作則,，爭取廣大員工理解支持,，使企業(yè)各項(xiàng)管理制度更為規(guī)范化。

本次教育月中,，舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)31班,，培訓(xùn)課時(shí)共55課時(shí)，有無故缺課30人次,，遲到6人次,，早退5人次，缺課人員主要集中在公共教育課程,，或參加培訓(xùn)的人數(shù)較多導(dǎo)致課堂座位擁擠的課程。

此次教育月工作雖然取得了一定的成效,，但也存在一些不足,，以待今后改善：

1.雖然教育月活動(dòng)開始前，我部門雖與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)行了多次溝通并制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃課程,，但在實(shí)施過程中,，仍與公司部門的一些工作、活動(dòng)相沖突,，造成課程不能如期開展,。

2.由于客運(yùn)服務(wù)站的上班時(shí)間特殊性，上下午班的員工在早上上課時(shí),，往往會在10:30左右離場準(zhǔn)備上班,，濾布影響了學(xué)習(xí)質(zhì)量。

3.在員工簽到的過程中,，有時(shí)由于人員較多,，會發(fā)生員工代替簽到，或有少部分員工參加培訓(xùn)卻沒有簽到的現(xiàn)象,，對這些情況有時(shí)工作人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，讓一些員工產(chǎn)生異議。

4.各部門培訓(xùn)管理員的作用還不能充分發(fā)揮,，還存在任何事情必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo),，由領(lǐng)導(dǎo)通知的老思想，不能很好地起到聯(lián)絡(luò),、橋梁作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

5.對培訓(xùn)中出現(xiàn)的違紀(jì)情況雖已下發(fā)違紀(jì)通知單,，但仍有個(gè)別部門未能及時(shí)將相關(guān)證明上交,。

6.培訓(xùn)試卷為開卷填寫，故有多數(shù)部門要求發(fā)放試卷同時(shí)發(fā)放答案,。

在今后的培訓(xùn)工作中,，我們將從公司長遠(yuǎn)目標(biāo)角度出發(fā)，繼續(xù)深化華安文化理念，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度,，注重培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)效果，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性,、針對性,、戰(zhàn)略性，通過培訓(xùn)促進(jìn)員工參與企業(yè)變革,，為公司創(chuàng)造良好的工作氛圍與團(tuán)隊(duì)精神做出有力的推動(dòng),。