時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

設(shè)備部門工作計(jì)劃表篇一

①結(jié)合下半年培訓(xùn)體系的綱要,，以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)的服務(wù)理念為目標(biāo),，強(qiáng)化和亮化酒店現(xiàn)有的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揮培訓(xùn)體系高效能的運(yùn)轉(zhuǎn),，開發(fā)和制訂部門新的培訓(xùn)重點(diǎn)和亮點(diǎn),，開發(fā)特色專項(xiàng)服務(wù)培訓(xùn)、部門經(jīng)理級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn),、培訓(xùn)員專題培訓(xùn)和拓展培訓(xùn),、一線員工外語培訓(xùn)和化妝技巧培訓(xùn)等，并且提高員工培訓(xùn)的參訓(xùn)率和培訓(xùn)效果檢查的合格率,；

②充分發(fā)揮班前會(huì)的作用和優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)儀表儀容、禮節(jié)禮貌檢查和抽查,，樹立和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)培訓(xùn)的'基礎(chǔ)上強(qiáng)化酒店產(chǎn)品知識(shí),、崗位技能、運(yùn)營(yíng)臺(tái)帳的培訓(xùn),，提高員工專業(yè)化的程度,。

③繼續(xù)舉行各類技能培訓(xùn)，激發(fā)員工們的積極性,，希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績(jī),。

④將培訓(xùn)滲入到市區(qū)各項(xiàng)目，每月定期上傳培訓(xùn)計(jì)劃,，質(zhì)培專員到項(xiàng)目進(jìn)行“走動(dòng)式”培訓(xùn),，每月項(xiàng)目培訓(xùn)部少于四次。

①團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)：加強(qiáng)酒店與各部門橫向溝通,，建立酒店和部門員工的文化建設(shè)活動(dòng),，針對(duì)一線部門建立部門員工宣傳欄，把重要接待,、好人好事,、消防安全、案例分析,、培訓(xùn)心得等部門管理工作進(jìn)行廣泛宣傳,；

②制作酒店成立五周年店刊，以“員工刊物員工辦,，大家攜手來參與”的主題,，大家進(jìn)一步辦好店刊宣傳工作，重點(diǎn)宣傳促銷計(jì)劃,、員工動(dòng)態(tài),、生兒育女的福利,、培訓(xùn)花絮、考察心得等,；打造和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度,、提倡部門負(fù)責(zé)人演講機(jī)制、語言差異性管理,、自我減壓和學(xué)習(xí)管理,、時(shí)間管理、培植下屬的能力,，提高部門職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。

①部門內(nèi)部培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)考核細(xì)則,、員工手冊(cè)等,，繼續(xù)健全和實(shí)施各部門考核體系規(guī)定；

②員工滿意度調(diào)查：在去年版本的基礎(chǔ)上,，再進(jìn)一步改良,，做好員工滿意度調(diào)查。

③物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主滿意度調(diào)查：配合項(xiàng)目經(jīng)理,，對(duì)臨港所管轄的大廈,，從保潔、保安,、工程等方面進(jìn)行綜合調(diào)查,，并出報(bào)告書。

明年沙溪酒店陸續(xù)開業(yè),，人員問題將是一大事情,，人事部將提前與校企合作單位進(jìn)行聯(lián)系，招聘到實(shí)習(xí)生,，同時(shí),，提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，市場(chǎng)招聘,，儲(chǔ)備人才,。鄭和國(guó)際酒店這邊，將進(jìn)一步與各中層管理人員交流溝通,，維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,，配合一線部門做好服務(wù)工作。

根據(jù)綜合部即將制訂的節(jié)能降耗的文件,，開展本部門辦公區(qū)域的節(jié)能工作,，針對(duì)不同時(shí)段、不同區(qū)域抽查開關(guān)照明,、空調(diào)等,，降低能耗費(fèi)用；在辦公設(shè)備管理方面，做到最低有限性保養(yǎng)工作,，以“誰即時(shí)使用,，誰即時(shí)管理”的原則，針對(duì)打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、粉碎機(jī)、電腦等設(shè)備進(jìn)行殺毒,、防護(hù),、養(yǎng)護(hù)工作；

以上便是20xx的工作計(jì)劃,，我知道在工作中仍然還有很多的不足之處,，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的提點(diǎn)，更感謝家長(zhǎng)給予我們這樣好的一個(gè)平臺(tái),，讓我有機(jī)會(huì)發(fā)展,，行政人事部將竭盡全力做好本職工作。

設(shè)備部門工作計(jì)劃表篇二

20xx年工作的基本思路是：緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定大局，用與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新的精神,，加大法制宣傳力度，加大依法監(jiān)管力度,，突出抓好使用環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的安全工作,，進(jìn)一步提高設(shè)備登記率、定期檢驗(yàn)率,、持證上崗率,、事故結(jié)案率，不斷提高全市特種設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行安全水平,。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,，利用多種形式、多種途徑,，認(rèn)真宣傳貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)技術(shù)法規(guī),，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳、普及特種設(shè)備安全法規(guī)和常識(shí),，提高全社會(huì)的安全意識(shí)和公民自我保護(hù)能力,；加強(qiáng)與宣傳媒體的聯(lián)系，廣泛宣傳特種設(shè)備安全知識(shí)和質(zhì)監(jiān)部門的職責(zé),。

加快特種設(shè)備“兩網(wǎng)”建設(shè),，逐步實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制,。特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系主要包括安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和信息化網(wǎng)絡(luò)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制的核心是抓好“兩網(wǎng)”建設(shè),。

（一）繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)察體系建設(shè),，特別是加強(qiáng)與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合，將特種設(shè)備安全監(jiān)管體系溶入到全市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)之中,。200x年起將特種設(shè)備安全納入市年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任制之中,，作為政府安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分來簽訂。確定安全工作責(zé)任人,，一級(jí)抓一級(jí),，逐級(jí)抓落實(shí)，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門依法監(jiān)管,，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督,，全社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。加強(qiáng)街,、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，采取多種方式提高特種設(shè)備安全協(xié)管員的專業(yè)素質(zhì)，印發(fā)特種設(shè)備安全監(jiān)察專業(yè)知識(shí)讀本,，充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員面廣根深的'特點(diǎn),，使特種設(shè)備安全監(jiān)管做到橫向到邊、縱向到底,。

（二）完善特種設(shè)備安全監(jiān)察信息化管理,，使之延伸到監(jiān)督服務(wù)對(duì)象，加強(qiáng)使用管理和數(shù)據(jù)管理的制度監(jiān)督,，使之步入科學(xué)規(guī)范的管理軌道,，進(jìn)一步提高全市特種設(shè)備安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗(yàn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管水平。

（三）,、嚴(yán)格依法行政,，進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備安全“準(zhǔn)入”、“準(zhǔn)用”制度,。

嚴(yán)格依法行政,，切實(shí)履行職責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持特種設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造,、安裝、使用,、檢驗(yàn),、維修和改造等全過程安全監(jiān)察,。嚴(yán)格特種設(shè)備的制造、安裝許可證制度,，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng),；嚴(yán)格特種設(shè)備使用注冊(cè)登記（檢驗(yàn)合格標(biāo)志）制度，大力加強(qiáng)新裝特種設(shè)備（特別是壓力容器,、壓力管道）施工告知的宣傳和實(shí)施力度,，確保鍋爐、壓力容器,、電梯,、游樂設(shè)施的注冊(cè)登記率。

認(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)制度,，確保鍋爐,、壓力容器、電梯,、起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)率,。加強(qiáng)在用壓力管道的定期檢驗(yàn)工作，對(duì)壓力管道要加強(qiáng)安全監(jiān)察力度,，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)100%,；同時(shí)提高特種設(shè)備的持證上崗率。

設(shè)備部門工作計(jì)劃表篇三

為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

1,、全年一般火災(zāi),、爆炸、中毒事故為零;

2,、全年重傷,、死亡率為零;

3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;

4,、事故隱患排查,、整改率100%;

5、“三違”查處率100%,。

6,、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

1,、配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估,。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好部門日常安全管理,，逐漸樹立員工安全操作觀念,，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對(duì)工藝流程的理解和建議對(duì)工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。

2,、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育,，計(jì)劃每月不少于4課時(shí)的安全課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括:勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴常識(shí),，火災(zāi)、中毒,、爆炸的基礎(chǔ)知識(shí)及原理,，消防器材的正確使用，應(yīng)急預(yù)案的`詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識(shí)等,。

3,、對(duì)部門管轄的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳,，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問題的設(shè)備要及時(shí)停用或檢修,，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4,、繼續(xù)抓好安全隱患的管理,。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí),。加強(qiáng)員工安全意識(shí)，確保工作過程安全,。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人,。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用,，誰負(fù)責(zé);誰的崗位,，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，層層落實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核,。

2,、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)(過程改進(jìn)),，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi),。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善與本部門相關(guān)的安全管理制度,、記錄臺(tái)帳,。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任,，保證完成公司交代的安全任務(wù),，做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí),。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全,。

5,、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司檢修制度，加強(qiáng)檢修管理,，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,，部門值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能專工到場(chǎng)確定檢修方案,。

7,、嚴(yán)格按照公司安全檢查和隱患整改規(guī)定，組織開展綜合,、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。本部門應(yīng)按時(shí)完成公司下達(dá)的隱患項(xiàng)目,，并將隱患整改情況備案。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行外委施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

1,、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育。以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識(shí),。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審，保證100%有效持證上崗,。

4,、組織開展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。組織員工學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé),，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高安全技能，提升管理水平,。

5,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高全員安全意識(shí)和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高公司本質(zhì)安全水平,，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6,、開展安全競(jìng)賽活動(dòng),。通過各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律,、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推**全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，確保公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(dòng)(三反:反松懈,、反麻痹,、反違章;三查:查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。

1,、把防火,、防爆炸、防泄漏,、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笊a(chǎn)過程監(jiān)控力度,，從管理中進(jìn)一步完善,。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé),，確保隨時(shí)有效好用,。

3、完善部門應(yīng)急救援體系,，進(jìn)一步提高部門的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外,，部門對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件,。

2,、定期對(duì)gis有毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)檢測(cè)裝置進(jìn)行檢查，保證檢測(cè)裝置正常,。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理,，對(duì)勞保用品的計(jì)劃,、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴,、正確使用。

4,、有計(jì)劃做好員工的職業(yè)健康知識(shí)教育,，保障職工的健康。

設(shè)備部門工作計(jì)劃表篇四

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20 年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

20 xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20 年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修,。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫(kù)內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的.庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),，或進(jìn)行集中采購(gòu),。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，20 年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備部門工作計(jì)劃表篇五

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出x季度設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

x季度工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合x季度維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫(kù)內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，x季度我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備部門工作計(jì)劃表篇六

根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的'使用率、完好率,，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài),。

（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求,。

（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性,。

（六）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng),，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動(dòng)。

（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施,。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度,。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。

設(shè)備部門工作計(jì)劃表篇七

以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作,，堅(jiān)持“節(jié)省,、安全、創(chuàng)收”的方針,，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí),，提高設(shè)備、電力管理水平,；全面推行質(zhì)量管理體系,，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一,、二級(jí)維護(hù)管理,，及外租設(shè)備使用率,。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求,；落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門人員,，提升車輛司機(jī)駕車水平；開展專項(xiàng)整治活動(dòng),，確保設(shè)備本質(zhì)安全,。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供可靠保障,。

（一）車輛運(yùn)行完好率100%,，機(jī)械設(shè)備>95%。

（二）設(shè)備一級(jí),、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%,。

（三）外租設(shè)備利用率達(dá)80%。

（四）杜絕重,、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生,。

（五）加大對(duì)施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定,、

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系,，主要從以下五方面進(jìn)行改善：

1、電器材料采購(gòu)及驗(yàn)收,；

2,、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理

3、外租設(shè)備使用率的管理

4,、車輛安全管理,；

5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料,。

重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立,，將管理工作目標(biāo)作為我們?cè)O(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：

四個(gè)零目標(biāo)

1、計(jì)劃外的停機(jī)為零,；

2,、設(shè)備燃油為零；

3,、車輛出車過程中的事故為零,；

4、車輛私自維護(hù)為零,。

（二）落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任,。

根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解,，明確責(zé)任,，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起,，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高,。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,，形成全面,、綜合的控制能力；在管理理念上,，堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針,，注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一,，積極調(diào)動(dòng)全員的積極性；在管理手段上,，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn),，追求管理效果；在管理方式上,，注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理,，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障,。

（三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn),。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn),。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn),、傳幫帶等不同形式的`培訓(xùn)方式,，對(duì)維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，維修人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天,，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天,，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

（四）強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位

1,、設(shè)備一,、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。

各班組要按照公司的規(guī)定,，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一,、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)禁“走過程,、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù),，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全,、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整,。逾期不維護(hù)者,，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械,、安全事故,，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用,，輕維護(hù)”的不良傾向,，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為,，各班組要如實(shí)上報(bào)一,、二級(jí)維護(hù)實(shí)施情況，公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

2,、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)要到位。

各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作,，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,，務(wù)于每月30日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對(duì)遲報(bào)的班組將進(jìn)行月度通報(bào),。

20xx年設(shè)備部在公司各個(gè)部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織,，周密部署,，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

設(shè)備部門工作計(jì)劃表篇八

新年伊始，工作計(jì)劃還是要做一做的,，哪怕我這商場(chǎng)客服的工作隨機(jī)性那么大,，有一份工作計(jì)劃表，我這一整年的工作還是要有些方向感的,！針對(duì)去年商場(chǎng)客服工作的一些不足,，我將從以下三個(gè)方面進(jìn)行我今年的客服工作：

去年我的客服工作是不夠好的，這一點(diǎn)我自己最為清楚,。針對(duì)去年的客服工作,，我將用積極主動(dòng)的態(tài)度來迎接客人。去年是我從事商場(chǎng)客服工作的第一年,，我還沒有能夠完全從消費(fèi)者的位置轉(zhuǎn)移到商場(chǎng)客服的位置,，總在對(duì)待客人的時(shí)候不怎么主動(dòng)，更不用提“積極”這個(gè)詞了,。在去年年終總結(jié)的時(shí)候,，我意識(shí)到了自己的問題，所以在今年的工作計(jì)劃中,，我首先要求自己的就是要用積極主動(dòng)的態(tài)度來迎接客人,。要么就不要做客服的工作,，要么就做好客服工作,，既然選擇了客服這個(gè)崗位，那就要轉(zhuǎn)變自己的位置來對(duì)待認(rèn)真工作,！

在商場(chǎng)做客服的時(shí)候,，是要有無私的奉獻(xiàn)精神的。這就跟求神拜佛一樣,，如果你只是祈求平安,，說不定菩薩聽見了還會(huì)賜你平安或者其他更多的東西，但如果你提著東西去向菩薩求著求那,，菩薩一看就覺得壓力很大,，菩薩就不會(huì)選擇幫你去實(shí)現(xiàn)你的`請(qǐng)求的。做客服也一樣,，顧客就是上帝,，你只有無私的，用耐心和包容的態(tài)度去對(duì)待他們，幫助他們的時(shí)候,，做客服的才會(huì)有可能有所收獲,。我今年就要用這樣的耐心和包容繼續(xù)無私的幫助客人，讓他們真正感受到我對(duì)他們的好,，而給我機(jī)會(huì)向他們推銷產(chǎn)品,。

去年我還有一個(gè)事情也做的不夠好，歸根結(jié)底還是因?yàn)槲椅恢脹]有轉(zhuǎn)換過來,。去年和我不怎么積極主動(dòng)地迎接客人一樣,，我也不怎么愿意去維系客人，時(shí)?？腿速I完了東西,，我就懶得再去維系了，甚至于有客人找我的話,，我還會(huì)不再愿意回答他們的話,。在今年我要改變這一點(diǎn)，要用友善和平的態(tài)度去維系在我手里買過東西的客人,，讓他們有機(jī)會(huì)再來我這里光顧,！只有對(duì)我這里有了好印象，他們才會(huì)記得我這里,，才會(huì)來我這里買我的東西的,！

以上這三個(gè)方面都是我在商場(chǎng)客服崗位上總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)在今年的工作中運(yùn)用下去,，讓自己今年的客服工作能夠有大的起色,，也能讓自己這一年的付出能夠有所收獲！