當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇一

沒有安全就談不上效益,。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，杜絕睡崗、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為,。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷,、碰傷等事故,，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,，打堿操作等這都存在著很多安全隱患,。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

工作中,，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的`崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”,，低投入,，高效率地做出更好的成績。

沒有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平,，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌,。,。

為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度,；堵塞一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,；節(jié)約用水、用電,、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本,。

另外,，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年8月份,，我開始走上的班長的崗位,，通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足,。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心,。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,，班組間東西計(jì)較的太多,。

對以上不足我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通,，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高,，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇二

斗轉(zhuǎn)星移,，時(shí)光飛逝！現(xiàn)在已是20xx年的1月中旬,，剛剛把新的一年新的目標(biāo)新的計(jì)劃制定完畢,，同時(shí)也有必要將__年的一切做一個(gè)總結(jié)，因?yàn)檫^去的總結(jié)將是我實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的基礎(chǔ),。

__年的3月20號(hào),，我來到__x公司工作,。這是一個(gè)鄉(xiāng)村里的企業(yè)，雖然和我沒來時(shí)想象的有區(qū)別,，但它是一個(gè)擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè),，工廠還不算小,；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn),，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時(shí)，也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解,。我在3月21號(hào)就上班了。

剛開始我在制燈車間里焊燈,。是記件的,，對我來說那可是張飛繡花的活，我是想快做不好,，慢了不掙錢啊,。真急死我了；有的人因干不來都回家了,，但是我不能,，因?yàn)槲襾硪粋€(gè)地方就想辦法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法,。

后來是4月7號(hào),，我在一個(gè)朋友的幫忙下，調(diào)到包裝部做記時(shí)工,。

再后來是4月26號(hào)我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管,。因?yàn)槲乙郧霸趶V東做過倉管，所以才毛遂自薦,，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉庫,；在那里我熟識(shí)了制燈車間主任：周士雅阿姨。我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識(shí),；在倉庫經(jīng)常被臨時(shí)調(diào)到橡膠線車間,，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程,；在此其間,，我也曾發(fā)錯(cuò)過料，比如說：拿錯(cuò)燈泡或拿錯(cuò)尾線等,，周阿姨都會(huì)幫我把麻煩和損失降到最低,。在這里讓我明白：在任何事中不論是誰做錯(cuò)的，只要大家一起把損失降到最低,，才是解決失誤問題的方法,。

9月6號(hào)我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部,。從此使我擁有了自己人生中的：第4張辦公桌，第1臺(tái)辦公電腦,；同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多,。就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位,，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作,；以后的工作，在不斷的和客戶互動(dòng)與溝通中,，在不斷和計(jì)劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中,，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實(shí)用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉,。

在公司6s管理的第三階段,，我成為制燈三車間的`6s督導(dǎo)員；其間公司舉辦的"我為什么要推進(jìn)6s"演講會(huì)上,，我代表制燈三車間參賽,，拿下了一等獎(jiǎng)；在第三階段的最后評比中,，我們?nèi)囬g取得了良好獎(jiǎng)（100元）,。

在公司6s管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的6s督導(dǎo)員,；其間公司舉行的"早會(huì)比賽"上,，我們包裝部拿了三等獎(jiǎng)；在第四階段的最后評比中,，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎(jiǎng)（300元）,。

在__月__號(hào)晚上，公司舉行的"慶元旦文藝晚會(huì)"上,，我和一位女同事一起主持了這臺(tái)晚會(huì),；和公司所有員工，其它來賓以及附近村民共同度過了一個(gè)非常歡樂的并且難忘的夜晚,。我們在歡歌笑語中迎來了充滿希望的__年,！進(jìn)入新的一年，我會(huì)在過去一年的基礎(chǔ)之上：繼續(xù)不斷的嘗試,，不斷的突破,，不斷的爭取新的目標(biāo)的同時(shí)，加上了不斷的學(xué)習(xí),。相信全新的自我,，全新的目標(biāo)，一定會(huì)出現(xiàn)全新的成果。

在剛剛過去的20xx年里,，我有剛來時(shí)的迷盲,，有換工作崗位時(shí)的喜悅，有做錯(cuò)事時(shí)的恐慌,，有學(xué)到新東西時(shí)的開心,，同時(shí)也有思念家鄉(xiāng)想念親人時(shí)的憂傷；但這一切都已過去,，面對新的一天新的一年,，我始終擁有——自信。

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇三

我們告別成績斐然的20××,，迎來了充滿希望的20××,。過去的一年，我有付出也有收獲,，有歡笑也有淚水,。20××年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務(wù),，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

1.20××年開發(fā)x模具x付,，自主開發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右,。注塑模具維修,、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。x模具,、x模具,、x模具,，共x付,，模具產(chǎn)值x萬；

2.20××年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),，完成了公司的搬遷工作；

3.車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),，有原來的'固定工資工資,，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想,；

4.在技術(shù)科,、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動(dòng)生產(chǎn),，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn),，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具,、下托模具,、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本,；

5.規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率,，對于模具生產(chǎn)量比較大,，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

1.模具新開發(fā)水平不高,，與廣東,、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高,，磨合時(shí)間長,；

2.模具設(shè)計(jì)能力不全面，制造工藝安排欠缺,；

3.車間管理上,，堅(jiān)持每周有計(jì)劃，責(zé)任明確到人,，考核制度還不夠健全,。

1.提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進(jìn)度,；

2.提高全體員工的整體技術(shù)水平,，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力,；

3.加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理,，尋找高水平模具制造商、模具加工商,，使模具的精度,、壽命有很大提高；

4.加強(qiáng)模具管理，建立模具臺(tái)帳,，對模具的加工工藝,、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄,。以便于對模具問題的分析解決,；

5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念,，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想,。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的,。

隨著20××的到來，可以預(yù)料,，我們的工作只會(huì)更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xx貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇四

回顧入職車間以來完成的工作讓我進(jìn)步了許多,，畢竟隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累讓我逐漸成長為合格的車間員工,，而且我也在朝著工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而在這一年奮斗著，每當(dāng)工作任務(wù)得以完成都能夠因此產(chǎn)生不少動(dòng)力,，但我仍需要繼續(xù)做好本職工作才有利于自身的發(fā)展,，現(xiàn)對這一年完成的車間工作進(jìn)行簡要總結(jié),。

認(rèn)真完成每月的生產(chǎn)指標(biāo)從而鞏固好自身基礎(chǔ),，我明白生產(chǎn)指標(biāo)的完成對自身發(fā)展而言是十分基礎(chǔ)的，只有認(rèn)真做好這項(xiàng)工作才能夠有精力拓展其他發(fā)展方向,，所以我能夠在工作中圍繞著車間年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗著,，畢竟連基礎(chǔ)性的工作都難以完成的話自然是難以獲得能力的提升，而且隨著工作任務(wù)的完成導(dǎo)致自身比以往有了很大進(jìn)步,，但即便在工作中有所成績也能夠讓我保持較為清醒的頭腦,，因?yàn)槲夷軌蚩辞遄约汉推渌轮g的差距并為此而奮斗著,，至少我得在工作中保持中上水平才有助于今后的職業(yè)發(fā)展,，而且想要在職場中得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可自然得嚴(yán)格要求自己才行,。

重視對生產(chǎn)流程的熟悉并以此來提升自身能力,，想要提升工作效率自然得對生產(chǎn)流程有著足夠的'了解,，因此我在工作中會(huì)有側(cè)重地展開這方面的學(xué)習(xí)，主要是在完成工作之余花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，無論是上網(wǎng)查詢資料還是想同事請教都是不錯(cuò)的選擇,，重要的是我能夠保持謙虛的態(tài)度來展開這方面的學(xué)習(xí)，在我對生產(chǎn)流程有著足夠的了解以后很好地提升了工作效率,，但我仍然對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量方面有著較為嚴(yán)格的要求,，這也導(dǎo)致自身工作效率有所提升以后沒有對產(chǎn)品質(zhì)量造成不好的影響。

注重操作設(shè)備過程中的規(guī)范從而做到安全生產(chǎn),，領(lǐng)導(dǎo)在組織會(huì)議的時(shí)候常常會(huì)提到安全生產(chǎn)的問題,，這也讓我明白工作中做好這項(xiàng)流程的重要性，因此我特別注重操作規(guī)范的執(zhí)行并以此來開展車間工作,，對于車間工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)讓我較好地完成這一年的生產(chǎn)任務(wù),，對生產(chǎn)流程的重視導(dǎo)致我很少在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，而且我也能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并按照操作規(guī)范來展開工作,，雖然較為繁瑣卻能夠很好地保障生產(chǎn)過程中的安全,。

本年度車間工作的完成著實(shí)讓我從中收獲了不少經(jīng)驗(yàn)，我也會(huì)繼續(xù)做好本職工作并為了車間的發(fā)展而努力,，期待在下一年度的車間工作中有著更好的表現(xiàn),，我也會(huì)圍繞著車間的生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗并爭取盡快將其完成,。

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇五

車間在每年的維修計(jì)劃中可以每月對設(shè)備進(jìn)行維修,，在關(guān)鍵檢測設(shè)備的維修計(jì)劃中可以按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行周期校準(zhǔn)。對設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。制造設(shè)備基本能滿足公司生產(chǎn)需要,。每天車間都要注意安全,，在任何情況下,，都嚴(yán)格遵守安全守則，按照操作規(guī)程工作,。全年無重大人身傷害,、設(shè)備損壞等安全事故發(fā)生。根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃,，在年初完成了熱脫扣檢測,、型式測試設(shè)備的校驗(yàn)，確保了產(chǎn)品檢驗(yàn)的可靠性,。經(jīng)過多次集中維修,，更換密封圈和易損老化部件，解決了設(shè)備漏油問題,，基本消除了注射機(jī)現(xiàn)存的其它隱患,。

通過查閱相關(guān)資料，補(bǔ)充,、細(xì)化了原5s管理制度,、工位器具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度,。原材料,、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品,、廢料,、工具用具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場均作了詳細(xì)規(guī)定。并且組織組長及其成員學(xué)習(xí),，把5s管理深入到員工中去,。將生產(chǎn)現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個(gè)區(qū)域和責(zé)任人，每個(gè)班組每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)上都有專人負(fù)責(zé),，做到每天清掃，每周整理,，每月整頓,。

建立健全了新的工資管理制度，對每批零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的'工件數(shù)量,，確認(rèn)無誤后在工票上簽字,，并將工票與本批零部件,、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫通知單,、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計(jì)上賬,。刪除了原先與返修有關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量,，返修時(shí)間由車間給出,。與此同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況,，增加車間計(jì)件工資的基數(shù),，如果加班，除了計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定數(shù)額的加班費(fèi),。

以今年的產(chǎn)量來看，人員和質(zhì)量都略有欠缺,。另外,，面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大,，我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人,，人的因素對生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣化,，公司新員工招聘增多,，多批新員工進(jìn)入車間各生產(chǎn)崗位。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品,，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在生產(chǎn)時(shí)機(jī)械地把產(chǎn)品裝上,，不知道怎樣才好,，便于下工序調(diào)試，怎樣操作才能提高效率,。所以職位培訓(xùn)對于新老員工同樣重要,。

新年已經(jīng)開始了，生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇六

20xx年在工廠車間工作一年來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識(shí),，并很快熟悉和掌握對一次,、二次設(shè)備的現(xiàn)場實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的異常,、事故的判斷和處理,，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。在幾年的工作生涯中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助,，讓我的工作能力迅速成長,、成熟起來，成為一名合格的檢修人員,。以工作為圓心,，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí),、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí),，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想,，揮灑青春的汗水,。

作為新時(shí)代的一名共青團(tuán)員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守國家法律和團(tuán)的紀(jì)律,，自覺交納團(tuán)費(fèi)，認(rèn)真完成團(tuán)組織交給的任務(wù),，積極配合團(tuán)支部工作,，參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)；在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團(tuán)員先進(jìn)性,，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系,，關(guān)心同事，經(jīng)常交流,、溝通,，肯吃苦，敢創(chuàng)新,，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn),，始終站在時(shí)代發(fā)展的前列。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高,?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

近年來,，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展,，各方面都具備較高的素質(zhì),。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)是我長期以來對自己的要求,。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才,。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在此過程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善,、發(fā)展,。

參加工作以來，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上,，我首先找對自己的正確位置,，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí),，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度,，做好自己的每一項(xiàng)工作,。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，曾被車間評“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”,、“精神文明獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),。

20xx年，我被指派到檢修班工作,，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作,。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,，利用一切可以利用的時(shí)間,，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識(shí)，謹(jǐn)慎,、合理地安排好每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù),，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行,，工作中，我盡職盡責(zé),，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和維修任務(wù)單,，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表,，并及時(shí)上報(bào)。工作之余,，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通,，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負(fù)苦心人,，經(jīng)過努力,，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程,。在自己不斷學(xué)習(xí)下,，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得六等獎(jiǎng),。

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的,。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,，在工作中我不光自己努力工作,，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,，生活中我也經(jīng)常和同事談心,，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意,、想辦法,。

作為一名普通的.檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余,?；仨鴣頃r(shí)的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰,，升騰起的又分明是姹紫嫣紅,。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí)，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅,，我夢寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了,，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅,，默默地享受著工作的快樂,，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律,，用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我,，一名普通檢修員無悔的人生。

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇七

凈化車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極響應(yīng)分廠“多措并舉,，迎接挑戰(zhàn)”節(jié)能降耗各項(xiàng)措施，汲取20xx年度工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，主要著力嚴(yán)抓上年度工作中的不足,，力爭在安全生產(chǎn)、設(shè)備等各方面降本增效,，面對嚴(yán)峻的鋁行業(yè)市場形勢,，凈化車間圍繞“節(jié)能降耗，降本增效”為中心展開各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，20xx年年度工作總結(jié)如下：

為確保電解廠年產(chǎn)量和降低噸鋁電耗的目標(biāo),，凈化車間本著“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”的原則,，將車間的安全工作常抓不懈,，同時(shí)不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，做到以制度管人,，以制度約束人的行為,。車間20xx年度安全方面主要做了如下工作：

1. 修訂完善車間密閉空間管理制度

建立健全車間的安全管理制度，車間缺少的密閉空間管理制度已根據(jù)車間實(shí)際情況進(jìn)行修訂了《電解廠凈化車間密閉（有限）空間操作規(guī)程》,，今后車間將與兄弟單位要多多交流,、學(xué)習(xí)，在管理上取長補(bǔ)短,，不斷修訂完善缺少的管理制度,。

2. 定期開展安全生產(chǎn)例會(huì)，確保政令暢通

車間組織班組長以上人員于每個(gè)星期一開安全生產(chǎn)例會(huì),，及時(shí)傳達(dá)分廠及公司的生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議精神,，會(huì)后認(rèn)真組織班組長學(xué)習(xí)分廠及公司下發(fā)的各類安全及其他文件，要求班組長及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工,，確保了分廠及公司政令的暢通,，隨后檢查各班組對車間所安排工作的執(zhí)行、落實(shí)情況,，20xx年度截止11月30日,，共計(jì)召開48次,，各班組對生產(chǎn)例會(huì)上安排的工作落實(shí)比較到位。

3. 定期進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查,，確保安全生產(chǎn)

車間組織相關(guān)人員進(jìn)行每周一次的安全生產(chǎn)大檢查,，專查操作人員的不安全行為和物的`不安全因素，本著“安全隱患不過夜”的原則,，力爭把隱患削除在萌芽狀態(tài),、防止一切事故的發(fā)生，一旦有消除不了的安全隱患及時(shí)設(shè)警,，并及時(shí)上報(bào)分廠組織相關(guān)單位進(jìn)行整治,，車間本年度共計(jì)查出并整治安全隱患共計(jì)703處。同時(shí),，在節(jié)假日期間,，車間安排人員值班,，嚴(yán)查節(jié)日期間的勞動(dòng)紀(jì)律及人的不安全行為等,，確保了車間安全生產(chǎn)工作。

4. 加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工安全意識(shí)

車間嚴(yán)格要求各運(yùn)行班組于每輪班的第二個(gè)小夜班組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程,、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì),、三大規(guī)程等，讓員工做到按章操作,，同時(shí)學(xué)習(xí)車間,、分廠、公司下發(fā)的各類文件,。另外，車間從員工安全教育為起點(diǎn),，主抓安全意識(shí),、安全操作、安全生產(chǎn),，以安全操作規(guī)程剖析分解,、安全生產(chǎn)文件深入人心的講解、安全知識(shí)競賽,、安全教育警示片,、安全演講等多樣化、精細(xì)化的培訓(xùn)為主要方式,，提高了員工的安全意識(shí),。

截止20xx年11月30日凈化車間先后對本車間128（不含先后離職員工19人）名員工開展凈化車間安全培訓(xùn)累計(jì)252次,，教育員工達(dá)34020人xx次。

開展應(yīng)知應(yīng)會(huì),、各崗位的三大規(guī)程以及崗位職責(zé)的閉卷考試進(jìn)行了3次,，對有考試不合格的員工進(jìn)行了二次補(bǔ)考，100%通過,。

5.加強(qiáng)特種作業(yè)人員,、新工及外圍人員的安全培訓(xùn)

根據(jù)車間的實(shí)際情況，對車間特殊種作業(yè)人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關(guān)安全操作知識(shí)和安全附件的檢查及注意事項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),。另外,，對車間新分的員工或大才實(shí)習(xí)人員進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，并簽訂了“師帶徒”協(xié)議,，形成安全互保聯(lián)保,，做到安全工作萬無一失。

車間對外圍施工人員開工前的安全培訓(xùn)以及安全危險(xiǎn)源辨識(shí)工作開展了16次,，培訓(xùn)人員達(dá)216人?次,。通過學(xué)習(xí)真正起到了使全體外圍單位現(xiàn)場操作人員掌握安全知識(shí)，增強(qiáng)了全體外圍單位現(xiàn)場操作人員的安全意識(shí)和自我防范能力。

1.以服務(wù)為遵旨，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為確保凈化車間生產(chǎn)安全,、平穩(wěn)運(yùn)行，車間本著“服務(wù)至上”的原則,，按時(shí)足量的給電解槽供好、供滿料,，杜絕出現(xiàn)電解槽缺料現(xiàn)象,，電解槽效應(yīng)頻發(fā)時(shí)，凈化運(yùn)行各班長第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,，與電解值班長共同分析問題,，查找原因，做好供料質(zhì)量的各項(xiàng)服務(wù),，20xx年度從未發(fā)現(xiàn)過因供料質(zhì)量原因造成電解槽大面積效應(yīng),，完成供料質(zhì)量合格率100%的既定目標(biāo)。

凈化車間貯運(yùn)班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負(fù)著電解廠大宗原材料氧化鋁的出入庫工作和電解原料的供給,，20xx年度從20xx年12月26日至20xx年10月25日入庫：外運(yùn)為337010.1噸,，二轉(zhuǎn)為82190.34噸，汽運(yùn)共計(jì)419200.44噸,；火車入庫總共451888.026噸,，總計(jì)入庫871088.466噸；本年度打料量共計(jì)876280噸,，安全平穩(wěn)順利完成了本年度的生產(chǎn)任務(wù),。

2.有序開展“節(jié)能降耗,、降本增效”工作

為完成分廠降低噸鋁電耗的生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)本車間《全員行動(dòng),，細(xì)節(jié)入手,，節(jié)能降耗實(shí)施方案》從降低噸鋁交流電耗、加大卸料力度降低二轉(zhuǎn)費(fèi)用,、備品備件的修舊利廢等幾個(gè)方面有序開展了節(jié)能降耗工作,。

1）改變排煙風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式，降低噸鋁交流電耗該項(xiàng)目20xx年度由年初1月的258.14kwh/t-al降低至11月112.39kwh/t-al,，共節(jié)約電能35525808.9kwh,，節(jié)約交流電成本1349.98萬元。

2）氧化鋁直接入庫減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)成本該項(xiàng)目20xx年度累計(jì)卸外運(yùn)汽車運(yùn)輸?shù)难趸X337010.1噸,，累計(jì)卸火車運(yùn)輸氧化鋁451888.026噸,，共計(jì)788898.126噸，節(jié)省生產(chǎn)成本435.472萬元,。

3）備品備件的修舊利廢該項(xiàng)目20xx年度凈化車間所有班組修復(fù)有價(jià)值的備品備件進(jìn)行修復(fù),，二次利用，截止11月30日,，累計(jì)修舊利廢節(jié)約成本28.56萬元,。

3.氧化鋁按廠家合理配比,，嚴(yán)把源頭原料的質(zhì)量關(guān)

由于原料氧化鋁的供應(yīng)廠家不一,，氧化鋁的理化指標(biāo)參差不齊，從電解車間反應(yīng),，以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大,，溶解性較差，嚴(yán)重影響電解槽的正常,、平穩(wěn)生產(chǎn),，車間嚴(yán)格執(zhí)行分廠要求按30%的比例進(jìn)行配料的工作安排和部署，一如既往的嚴(yán)抓源頭氧化鋁原料關(guān),。

4.加強(qiáng)無泄漏工廠管理,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象

車間為加強(qiáng)無泄漏工廠的管理工作，定期進(jìn)行無泄漏工廠的專項(xiàng)檢查,，將查出的跑,、冒、滴,、漏及時(shí)處理,，20xx年度共計(jì)整治設(shè)備設(shè)施的跑冒滴漏505處,所發(fā)現(xiàn)的跑、冒,、滴,、漏100%整改,。

為降低了氧化鋁的飛揚(yáng)損失和環(huán)保達(dá)標(biāo)，對除塵器布袋的破損情況每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,，凈化各運(yùn)行班截止10月30日共計(jì)更換布袋5242條,，并順利完成了本年度環(huán)保執(zhí)法監(jiān)測達(dá)標(biāo)工作。

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇八

時(shí)光流逝,，轉(zhuǎn)眼間,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中xx車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對xx車間一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

過去的一年里,，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ),。在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的'投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。在過去的一年里,，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故,。

目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和工時(shí)制,，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們必須策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。經(jīng)理,、廠長,、主任、班組長溝通比較少,，讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向,，建議要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績與問題,，及時(shí)采取對策！

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇九

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

沖壓車間成立的時(shí)間不長,，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的`工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動(dòng)性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

我決心在接下來的一年中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,；全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組,。

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇十

送走了綠葉紅花,，迎來了白雪蒼茫，伴隨著飛快的節(jié)奏,，充當(dāng)著社會(huì)的螺絲釘,，懷揣著對企業(yè)的期望，在時(shí)光轉(zhuǎn)瞬間,，xx的歲月就這樣悄無聲息的擦肩而過,。回過頭來看看想想,，還真有種說不明白,，道不清楚的神傷。xx這一年對我的人生旅程不算有大的起伏,，但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少,。自從踏上來到這里的火車，就注定了我今年的方向，當(dāng)然是xx公司很真誠的做了接待我的東道主,，我也很榮幸的感受到了xx的魅力,。回顧這一年的工作歷程,，我們機(jī)修的大集體在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí),，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。作為機(jī)修車間的一員,，時(shí)刻牢記公司的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任；積極參與各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格要求自己在工作上一絲不茍,，配合大家?guī)Ш妙^，同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，不斷提高自己的專業(yè)理論水平和綜合素質(zhì)。

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，和大家搞好同事關(guān)系的前提下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，當(dāng)然少不了各位師傅的引導(dǎo),，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)：

企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想,。在我剛?cè)肼毜臅r(shí)候,，做好了我的三級(jí)安全教育，并定期的對我總結(jié)考核,，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)安全學(xué)習(xí)不動(dòng)搖,。強(qiáng)化我的安全意識(shí)，無論是老員工還是新員工,，都要求我們從自身做起,，有則改之，無則加勉,，使安全生產(chǎn)的理念深入人心,。

在工作上,，在以任群亮為班長的工作小組的帶領(lǐng)下,，把原料區(qū)域的工作做的井井有條,，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施，物盡其用,。充分了解我們每個(gè)人的性格,、愛好和特長，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢,，及時(shí)對工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商,，并很有耐心很愜心的對我們做技能強(qiáng)化和工作積極性的引導(dǎo)，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展,，我們的團(tuán)隊(duì)得以健康積極的成長,。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施,，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn),，在這過程中，讓我學(xué)到了很多,，怎樣做好個(gè)人,，怎樣顧及團(tuán)隊(duì)的`集體榮辱觀。要求我們在思想上明確統(tǒng)一,，堅(jiān)持做到多通氣,、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,，使每個(gè)人都有展示自己的機(jī)會(huì),，使每個(gè)人都能有說話的權(quán)力。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬,，在工作方案的制定實(shí)施上,，可以借鑒討論，人人平等,，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍,。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職,、各負(fù)其責(zé),，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神,，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)尚，動(dòng)員全廠全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作,，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動(dòng),。公司在今年8月份得知童滿飛車禍?zhǔn)鹿屎?，得知家境困難，傷情嚴(yán)重,，第一時(shí)間拿出了三萬元,，還積極組織干部、員工響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng),。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼,，大家的積極性空前高漲。雖然金額不多,，但足已體現(xiàn)出xx公司全體員工對此項(xiàng)工作的積極態(tài)度和對社會(huì)貧困人士的無限愛心,。這都是公司教導(dǎo)的結(jié)果。

融入新的.環(huán)境,，感受新的格局,，一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活，和我交織在一起,，我的一舉一動(dòng),，一言一行都有了新的意義。對于新的工作,，我除了學(xué)習(xí),，的是想辦法解決，用自己所學(xué)的知識(shí),，結(jié)合現(xiàn)狀,，借助天時(shí)地利人和，盡我所能,。我是原料小組的一員,，當(dāng)然原料的行車啊，抓斗啊,，皮帶廊啊,，各大除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)房電機(jī),，減速機(jī)......所有的設(shè)備都參與了維修,。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說整個(gè)廠區(qū)都曾有過我的身影,，雖然我的力量很綿薄,，但是價(jià)值同樣是等效的。

兼職安全員一直,，從另一個(gè)層面更加要求了我的責(zé)任,。我要配合車間規(guī)程，做好每天班前班后安全會(huì)議記錄,，并組織輔導(dǎo)大家積極展開安全學(xué)習(xí),，及時(shí)與大家溝通,，分享新的安全生產(chǎn)知識(shí)。定期的組織安全考試,，分享自己所想,，所感所悟，彌補(bǔ)自己的不足,，把安全計(jì)劃也列入到工作計(jì)劃中去執(zhí)行,。

在生產(chǎn)過程中，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作,，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不可小覷,。機(jī)械潤滑如同人的血液,，如果設(shè)備的潤滑保養(yǎng)不到位,，面臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)重,，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要，一刻不能馬虎大意，時(shí)刻做好記錄，不定期的抽查巡視，細(xì)到每個(gè)死角，每個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)部件,，每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,?？梢哉f有時(shí)候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個(gè)廠區(qū),，相當(dāng)于走好幾公里地呢,！

后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁,，之前我從未在工地上干過活,，也從沒想過會(huì)在工地上干活。這種新的模式考驗(yàn)了我,，這種艱苦的條件歷練了我,，讓我多少有點(diǎn)吃不消。我不能說我做的有多好,，一根鋼筋也好,，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭,，我要不去搬,，他很可能就會(huì)放在哪。少了這些基礎(chǔ)型材,，工程還會(huì)順利嗎,，所以我也盡了綿薄之力，也確實(shí)只能做到這些,。

企業(yè)制度逐漸趨于完善,，改革創(chuàng)新勢在必行，勢必需要諫言獻(xiàn)策,，但我在這方面的貢獻(xiàn)還是相當(dāng)?shù)纳?，信心是百分百的?/p>

工作中很多細(xì)微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細(xì)。當(dāng)然任何事都不可能做到百分之百,，但是我相信沒有最好,，只有更好,，只要始終堅(jiān)持這種不變的信念和不放過的決心,，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會(huì)消聲匿跡,。

安全方面，在順利完成工作任務(wù)的的情況下，搜集更豐富的安全知識(shí),，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，希望公司在安全方面的投入應(yīng)該在加大，確保公司更穩(wěn)健的成長,。

技能方面,，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增長知識(shí),，豐富閱歷，提高技能,。

改善意見方面,，一切從實(shí)際出發(fā)，無論是生產(chǎn)還是生活,，只要有好的想法和建議,，一定踴躍諫言。

出于家庭的負(fù)擔(dān),，個(gè)人婚姻的緊迫,，希望工資能夠適當(dāng)?shù)脑黾樱?dāng)然個(gè)人貢獻(xiàn)會(huì),。

總之,，在xx年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立正確的科學(xué)發(fā)展和人生觀,，彌補(bǔ)不足的同時(shí)爭取更大的進(jìn)步，明明白白做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,。努力提高文化素質(zhì)和各種專業(yè)技能，為xx做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇十一

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助,、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，在各方面的?shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件,，數(shù)量xxx萬只，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元,，較去年同比增長25%,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神,，深入現(xiàn)場,，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的.問題形成《6s日常檢查表》,，對不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單,，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長,、車間主任灌輸6s知識(shí)和要求,，努力克服場地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場管理,、貴在堅(jiān)持,、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié),，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證,，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育,、處罰,，對于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗,、辭退,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，可以說取得了一定的成績,。

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,，安全就是效益,。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止,、整改,、現(xiàn)場教育、引導(dǎo),、并強(qiáng)化監(jiān)督,，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警惕,，做到防范于未然,。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作,，同時(shí)加強(qiáng)了安全知識(shí)的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，工作總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊,、個(gè)人文化素質(zhì)影響,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神,，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理,。

2,、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因，特別是零部件,，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn),。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理,。

3,、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性,，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí),。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1,、個(gè)別部門做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化,，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),。

2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制,，很難確保帳,、物、卡一致性,，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

3、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利,，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn),，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制,，建議成立erp項(xiàng)目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中,。

4,、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能,。

6,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,，對外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū),、永強(qiáng)海堤等,，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化,、旅游,、體育等方面的活動(dòng)。

總結(jié)昨天,，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來,，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水,，也取得了一定的成績,，最后祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,！

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇十二

回顧一年來的工作情況，感觸很深,，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高,?；仡欉@一年來的工作歷程，現(xiàn)進(jìn)行工作總結(jié)如下：

在工作,、學(xué)習(xí)過程中,，我深切體會(huì)到，xx車間是一個(gè)講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣的集體，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),，才能融入到這個(gè)集體之中,。所以我更加深入地進(jìn)行學(xué)習(xí),，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。

俗話說“一分耕耘、一分收獲”,。進(jìn)廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入xx車間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。

車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃,，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向,。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學(xué)習(xí),，確保了裝置的安全、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。我工作積極努力，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力,。

學(xué)無止鏡,，時(shí)代的.發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作,。在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、完善自己。

總之,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇十三

時(shí)光荏苒,，歲月如歌,，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx,，在集團(tuán)公司董事長的指引下,，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭,。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間,，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,，在此我要向他們說一聲謝謝,，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作,，在這段時(shí)間的工作過程中，我體會(huì)到自己是在開心的工作,，快樂的生活,，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟,，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來,，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔，知得失,，明方向,。舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總結(jié),。

來了公司上班以后,，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在第一位,，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì),，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通,，多幫助他人,，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，積極參加公司及車間召開或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn),。（如gmp,，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會(huì)文藝匯演等）。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識(shí)得到了充實(shí),，更加有利于自身qa工作的有效開展,，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

qa工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控,，每天早上來到單位后,，我會(huì)按崗位對生產(chǎn)過程主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，

1,、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志,，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位,、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí),，并在清潔有效期內(nèi)。

2,、稱量,，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格,、重量與批生產(chǎn)指令是否一致,，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核,。

3,、合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度,，色澤是否一致

4,、制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),，丸形圓潤,。

5、干燥崗位：沸騰干燥床溫度,，干燥時(shí)間控制是否符合要求,，水分、溫度是否符合工藝要求,。

6,、包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀,、是否圓整均勻,，思想?yún)R報(bào)專題色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀,、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),；

7,、鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔,，合口是否嚴(yán)密,，生產(chǎn)批號(hào)，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8,、包裝崗位：檢查藥品批號(hào),，生產(chǎn)日期,，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查,。裝箱,，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單填寫無誤,。

在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時(shí)通知崗位班長或相關(guān)人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，協(xié)調(diào)解決,。

截止20xx年12月12日對各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤,，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等,。另外由于新版gmp認(rèn)證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證,，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性,、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性,。

每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫,，并上報(bào)至質(zhì)量管理部,。截止到12月份,，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作,。

根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂,，從5月—12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度,，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂,，交由質(zhì)量管理部存檔,。

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次,。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書,。

按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作,。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作,。

以上七方面是我在20xx年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容,，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢,，勤勞,，肯干,，不怕吃苦。工作態(tài)度積極,，抗壓能力強(qiáng),，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面,。對此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時(shí)無法領(lǐng)會(huì)主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)吃力不討好的情況,。

2,、管理能力有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少,，所以來到公司以后,，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說,，管理是一門藝術(shù),。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工、信任員工,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤就會(huì)更少,。

3、工作流程化不夠,。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的,，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫,。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象,。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí),，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，其中對九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài),，將看似無序的工作做到規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿意的'結(jié)果,。

不積跬步,，無以至千里；不積小流,，無以成江海,，總結(jié)過去是為了更好的展望未來，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝,，提高管理水平，使自己逐步向復(fù)合型人才邁進(jìn),，以下是我在20xx年的工作規(guī)劃,。

1,、提高業(yè)務(wù)水平及管理能力

在20xx年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí),，平時(shí)多下車間,，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升,，學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管,，敢于做決定,。逐步加強(qiáng)自身管理水平。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控力度，勇于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，不要什么事都依靠上級(jí)，認(rèn)真完成主任安排的各項(xiàng)工作,，做到不懈怠,，不拖延。

3,、及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果查詢

車間排產(chǎn)下來以后,，提高取樣速度及效率，及時(shí)跟進(jìn)化驗(yàn)室檢驗(yàn)樣品結(jié)果,，做好記錄,，保證車間生產(chǎn)過程的有序運(yùn)行。

4,，加強(qiáng)批生產(chǎn)記錄審核工作,，與工藝員配合完成車間內(nèi)部的文件修訂等相關(guān)工作。

在對批生產(chǎn)記錄的審核工作中,，與相應(yīng)品種批次排產(chǎn)記錄核對相關(guān)數(shù)據(jù),，做到準(zhǔn)確無誤，與工藝員配合完成車間內(nèi)部及上級(jí)下發(fā)的文件修訂及歸檔工作,。（如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程的修訂歸檔）

以上幾部分是我對這段時(shí)間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下,，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂,，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì),。對于我來說來到一正即是機(jī)遇,，又是挑戰(zhàn),。社會(huì)總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展,，曾有古人云：“以銅為鏡,，可以正衣冠；以史以鏡,，可以知興衰,；以人為鏡，可以明得失,?！痹?0xx，我會(huì)以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。也使自己各方面能力向更高的目標(biāo)邁進(jìn),。《丸劑車間員工20xx年年終工作總結(jié)》是由為大家整理的,，如果您喜歡,，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇十四

伴著新年歡快的氣氛,，20xx年在緊張和忙碌中過去了,。回首過去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一,、做好設(shè)備維護(hù)

本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損,、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

二、進(jìn)行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的`原料部件,、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃,、周整理,、月整頓。

三,、減少不必要返修工序,，控制返修工時(shí)

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認(rèn)無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時(shí)由車間給出,。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高,，如有加班,，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資,。

四,、存在問題

按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要,。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

車間員工年終工作總結(jié)簡單篇十五

又是一年在充實(shí)的工作中度過了，回首今年,，我收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和技巧,，較之往年有了以下進(jìn)步和成長。感謝車間內(nèi)的各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo),，若是沒有大家的通力合作,，我們沒有可能完成這么多的任務(wù),，我也不可能在工作中取得這些進(jìn)步和成長。所以我在此將我今年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié),，算是給今年劃上一個(gè)句號(hào),，也為明年工作的開始打上一個(gè)冒號(hào)。

在今年的工作上,，我嚴(yán)格遵守我們車間內(nèi)的規(guī)章制度,，約束自己不做那些對工作造成影響的事情。并且聽從領(lǐng)導(dǎo)和主任的安排,，在工作上不挑三揀四,，主動(dòng)的去承擔(dān)了xx與xx等工作的重要部分，為我們車間按時(shí)完成任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。并且在x月份的緊急工作上,，我臨危受命肩負(fù)起了xx的工作，在我們團(tuán)隊(duì)大家的共同努力下,，我們跟著時(shí)間賽跑,，終于在限定的`時(shí)間之前將任務(wù)完成，大大的提高了我們工廠的名氣,，也讓我們車間的工作能力受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng),。

而除了這些重大的工作以外,，在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應(yīng)該有的表現(xiàn),，在車間內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，對于剛剛來到我們車間的新同事進(jìn)行手把手的教導(dǎo),，幫助其快速的進(jìn)入工作狀態(tài),，節(jié)省培育時(shí)間。

在車間的工作中,，想要將手頭的工作做好,，就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和強(qiáng)化。因此我在工作之余常常閱讀一些專業(yè)的書籍,，彌補(bǔ)我在知識(shí)方面積累的不足,。同時(shí)在工作上我也經(jīng)常向有學(xué)問有技術(shù)的同事請教，并將這些積累下來的經(jīng)驗(yàn)記錄下來,，在工作和日常生活中反復(fù)復(fù)習(xí),，加強(qiáng)掌握度。

而我的工作態(tài)度也從做好工作演變成了怎么將工作做得更好,，怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作能力獲得進(jìn)一步的升級(jí)和突破,。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變給我?guī)淼氖浅渥愕膭?dòng)力，讓我能夠不斷地突破艱難險(xiǎn)阻,，讓自己取得更好地成績,。

在工作上我依舊有著一些老毛病,，比如在忙起來的時(shí)候常常忘記一些事情，越是多的事情我越是會(huì)弄得雜亂,，除了我以外別人很難看明白,，因此也很難跟我處于一個(gè)步調(diào)，導(dǎo)致在工作的配合上出現(xiàn)問題,。但我已經(jīng)注意到了我的這個(gè)毛病,，并準(zhǔn)備著手對其進(jìn)行改變，有意識(shí)的糾正這些不良的習(xí)慣,，讓我跟車間內(nèi)的同事工作更加協(xié)調(diào),、更加順利。

本年度的工作到此就算結(jié)束,，但是明年的工作依舊是讓人期待,，我相信明年一定會(huì)有新的挑戰(zhàn)，也會(huì)讓我有著新的成長,，相信我一定能夠跟上時(shí)代的步伐,，跟著工廠車間不斷地成長，取得優(yōu)秀的成果和進(jìn)步,。