總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

車間員工年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單 車間員工年度工作總結(jié)篇一

通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的`完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，xx在過去的一年里,，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)xx專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的xx班組。

車間員工年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單 車間員工年度工作總結(jié)篇二

在這一年的時(shí)間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我還從事壓片工序的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，保證了市場(chǎng)的需求,。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能,，排除故障,，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn),。

在實(shí)際工作中也存在一些不足的.地方,。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因，在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù),，換機(jī)器，換模具,，稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處,。

從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

車間員工年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單 車間員工年度工作總結(jié)篇三

送走了綠葉紅花,，迎來了白雪蒼茫，伴隨著飛快的節(jié)奏,，充當(dāng)著社會(huì)的螺絲釘,，懷揣著對(duì)企業(yè)的期望，在時(shí)光轉(zhuǎn)瞬間,，xx的歲月就這樣悄無聲息的擦肩而過,。回過頭來看看想想,，還真有種說不明白,，道不清楚的神傷。xx這一年對(duì)我的人生旅程不算有大的起伏,，但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少,。自從踏上來到這里的火車，就注定了我今年的方向,，當(dāng)然是xx公司很真誠(chéng)的做了接待我的東道主,，我也很榮幸的感受到了xx的魅力?；仡欉@一年的工作歷程,，我們機(jī)修的大集體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí)，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù),。作為機(jī)修車間的一員,，時(shí)刻牢記公司的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任,；積極參與各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格要求自己在工作上一絲不茍，配合大家?guī)Ш妙^,，同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)理論水平和綜合素質(zhì),。

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，和大家搞好同事關(guān)系的前提下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，當(dāng)然少不了各位師傅的引導(dǎo),，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)：

企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想,。在我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，做好了我的三級(jí)安全教育,，并定期的對(duì)我總結(jié)考核,，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)安全學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。強(qiáng)化我的安全意識(shí),，無論是老員工還是新員工,，都要求我們從自身做起，有則改之,，無則加勉,，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。

在工作上,，在以任群亮為班長(zhǎng)的工作小組的帶領(lǐng)下,，把原料區(qū)域的工作做的井井有條，領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施,，物盡其用,。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛好和特長(zhǎng),，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢(shì),，及時(shí)對(duì)工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商，并很有耐心很愜心的對(duì)我們做技能強(qiáng)化和工作積極性的引導(dǎo),，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展,，我們的團(tuán)隊(duì)得以健康積極的成長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè),，不斷強(qiáng)化措施,，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)，在這過程中,，讓我學(xué)到了很多,，怎樣做好個(gè)人，怎樣顧及團(tuán)隊(duì)的`集體榮辱觀,。要求我們?cè)谒枷肷厦鞔_統(tǒng)一,，堅(jiān)持做到多通氣、勤商量,，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,，使每個(gè)人都有展示自己的機(jī)會(huì),，使每個(gè)人都能有說話的權(quán)力。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬,，在工作方案的制定實(shí)施上,，可以借鑒討論，人人平等,，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍,。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職,、各負(fù)其責(zé),，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神,，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)尚，動(dòng)員全廠全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作,，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動(dòng),。公司在今年8月份得知童滿飛車禍?zhǔn)鹿屎螅弥揖忱щy,，傷情嚴(yán)重,，第一時(shí)間拿出了三萬元，還積極組織干部,、員工響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng),。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼，大家的積極性空前高漲,。雖然金額不多,，但足已體現(xiàn)出xx公司全體員工對(duì)此項(xiàng)工作的積極態(tài)度和對(duì)社會(huì)貧困人士的無限愛心。這都是公司教導(dǎo)的結(jié)果,。

融入新的環(huán)境,，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活,，和我交織在一起,，我的一舉一動(dòng)，一言一行都有了新的意義,。對(duì)于新的工作,，我除了學(xué)習(xí)，的是想辦法解決,，用自己所學(xué)的知識(shí),，結(jié)合現(xiàn)狀，借助天時(shí)地利人和,，盡我所能,。我是原料小組的一員,，當(dāng)然原料的行車啊，抓斗啊,，皮帶廊啊,，各大除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)房電機(jī),，減速機(jī)......所有的設(shè)備都參與了維修,。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說整個(gè)廠區(qū)都曾有過我的身影,，雖然我的力量很綿薄,，但是價(jià)值同樣是等效的。

兼職安全員一直,，從另一個(gè)層面更加要求了我的責(zé)任。我要配合車間規(guī)程,，做好每天班前班后安全會(huì)議記錄,，并組織輔導(dǎo)大家積極展開安全學(xué)習(xí)，及時(shí)與大家溝通,，分享新的安全生產(chǎn)知識(shí),。定期的組織安全考試，分享自己所想,，所感所悟,，彌補(bǔ)自己的不足，把安全計(jì)劃也列入到工作計(jì)劃中去執(zhí)行,。

在生產(chǎn)過程中,，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作，在新成立的加油小組中,，我扮演的角色也不可小覷,。機(jī)械潤(rùn)滑如同人的血液，如果設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)不到位,，面臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)重,，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要,，一刻不能馬虎大意,，時(shí)刻做好記錄，不定期的抽查巡視,，細(xì)到每個(gè)死角,，每個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)部件，每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,?？梢哉f有時(shí)候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個(gè)廠區(qū),，相當(dāng)于走好幾公里地呢！

后期新工地的奮斗浪潮中,，更是我人生新的一頁,，之前我從未在工地上干過活，也從沒想過會(huì)在工地上干活,。這種新的模式考驗(yàn)了我,，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點(diǎn)吃不消,。我不能說我做的有多好,，一根鋼筋也好，一袋水泥也罷,，哪怕是一塊磚頭,，我要不去搬，他很可能就會(huì)放在哪,。少了這些基礎(chǔ)型材,，工程還會(huì)順利嗎，所以我也盡了綿薄之力,，也確實(shí)只能做到這些,。

企業(yè)制度逐漸趨于完善，改革創(chuàng)新勢(shì)在必行,，勢(shì)必需要諫言獻(xiàn)策,，但我在這方面的貢獻(xiàn)還是相當(dāng)?shù)纳伲判氖前俜职俚摹?/p>

工作中很多細(xì)微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細(xì),。當(dāng)然任何事都不可能做到百分之百,，但是我相信沒有最好，只有更好,，只要始終堅(jiān)持這種不變的信念和不放過的決心,，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會(huì)消聲匿跡。

安全方面,，在順利完成工作任務(wù)的的情況下,，搜集更豐富的安全知識(shí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，希望公司在安全方面的投入應(yīng)該在加大,，確保公司更穩(wěn)健的成長(zhǎng)。

技能方面,，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí),，豐富閱歷,，提高技能,。

改善意見方面，一切從實(shí)際出發(fā),，無論是生產(chǎn)還是生活,，只要有好的想法和建議，一定踴躍諫言,。

出于家庭的負(fù)擔(dān),，個(gè)人婚姻的緊迫，希望工資能夠適當(dāng)?shù)脑黾?，?dāng)然個(gè)人貢獻(xiàn)會(huì),。

總之，在xx年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立正確的科學(xué)發(fā)展和人生觀，彌補(bǔ)不足的同時(shí)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，明明白白做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事。努力提高文化素質(zhì)和各種專業(yè)技能,，為xx做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

車間員工年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單 車間員工年度工作總結(jié)篇四

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影傷感文章響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲(chǔ)部,、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí),。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,，以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng),、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代x后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3.新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái),、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái),、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái),，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái),、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái),，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺(tái),、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺(tái),、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修,、會(huì)保養(yǎng),、而且歷史典故要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4.物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題,，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí),。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,，并爭(zhēng)取做得更加好,。

1.20xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3.通過車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，提高了員工的管理水平。公司與x拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，通過此次訓(xùn)練,，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威,，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格。

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),，我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

車間員工年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單 車間員工年度工作總結(jié)篇五

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中xx車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)xx車間一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

過去的一年里,，車間在生產(chǎn)過程中批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期,，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的.情況下,。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故,。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故,。

目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制,，沒有質(zhì)檢的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。經(jīng)理,、廠長(zhǎng)、主任,、班組長(zhǎng)溝通比較少,，讓工作沒有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向,，建議要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策,！

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

車間員工年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單 車間員工年度工作總結(jié)篇六

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提完成了今年的工作,，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲(chǔ)部、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求,。

車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的.生產(chǎn)水平,，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。

生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

車間員工年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單 車間員工年度工作總結(jié)篇七

本人所在的__車間是__公司主要生產(chǎn)車間，今年__車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全體工作人員克服困難,，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)__車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就__車間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

__車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,，并為下一步工作順利開展和__修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化、制度化,，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,，制定計(jì)件工作定額,。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,，加班費(fèi)用,。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

__車間根據(jù)公司下達(dá)任務(wù)重、工期要求緊的實(shí)際情況,，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進(jìn)行兩班工作,，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型,，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,，是在__中史無前例的,，也給集團(tuán)證明__的實(shí)力，又一次鍛煉了__在時(shí)間上的考驗(yàn),。

__車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差,，針對(duì)出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng),。如利用車間班前會(huì),、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法,，提高了認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力,，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果,。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的,、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展,，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

在今后的工作中,，我會(huì)充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作,，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間員工年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單 車間員工年度工作總結(jié)篇八

xx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備維修,、設(shè)備保養(yǎng),、設(shè)備制作和安裝、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了一些工作,。

1.1.建立健全設(shè)備檔案,，每天收集機(jī)修工的維修情況，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄,，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改,、維修和保養(yǎng)計(jì)劃,。

2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度,，組織搶修,，在現(xiàn)場(chǎng)督促搶修進(jìn)度,，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）,；同時(shí)分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍內(nèi),。

2．設(shè)備維修方面

1.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障,，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排停機(jī)時(shí)間組織大修,；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題,，一一落實(shí)整改到位,，以滿足工藝,、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能,。

2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,，測(cè)量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成,，對(duì)一些常用的備品備件倉庫有合理儲(chǔ)備,。

3.3. xx年機(jī)修工維修內(nèi)容有記錄的就多達(dá)500余項(xiàng)，較大的維修活動(dòng)如下：

1）對(duì)三臺(tái)鍋爐6套給煤絞龍進(jìn)行了更換,；

2）對(duì)碎煤機(jī)進(jìn)行了大修,，更換了主軸、圓盤,、篩網(wǎng),、環(huán)錘等；

3）對(duì)1#鍋爐引風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修,，更換了主軸,、軸承、葉輪,；

4）對(duì)鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺(tái)進(jìn)行了大修,，更換了主軸、軸承,、葉輪,，葉輪由鋁合金改為不銹鋼；

5）對(duì)膨化系統(tǒng)l203刮板頭軸斷裂進(jìn)行了更換,，頭軸直徑由160mm增大到200mm,；

6）對(duì)預(yù)處理部分刮板的減速機(jī)機(jī)座因強(qiáng)度不夠進(jìn)行了更換，如tp15,、tp16,、tp17a、tp23a,、,、l202、l203,、l204,、l206、l207刮板,，提高了刮板的運(yùn)行穩(wěn)定性,；

7）對(duì)三臺(tái)軟化鍋的導(dǎo)軌楔鐵因磨損陸續(xù)進(jìn)行了更換，對(duì)鍋筒進(jìn)行了加固處理,；

8）對(duì)tp01斗提機(jī)減速機(jī)及機(jī)座進(jìn)行了更換,；

9）對(duì)tp12,、tp13、tp15刮板的軌道進(jìn)行了更換,；

10）破碎機(jī)換輥和破碎輥重新拉絲22對(duì),；

11）對(duì)浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進(jìn)行了修理，并更換了尾軸的銅套一個(gè),；

12）對(duì)浸出9#刮板減速機(jī)進(jìn)行了更換,，對(duì)頭軸磨損及軸承損壞進(jìn)行了改善性修理，努力做到進(jìn)口設(shè)備的配件國(guó)產(chǎn)化,；

13）對(duì)浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進(jìn)行了更換,；

14）對(duì)兩臺(tái)磷脂干燥器的下部銅套進(jìn)行了更換，對(duì)銅套的潤(rùn)滑方式作了改進(jìn),；

15）對(duì)浸出二臺(tái)循環(huán)水泵進(jìn)行了大修,，更換了主軸、葉輪,、軸承和機(jī)封,；

16）對(duì)筒倉1-b04皮帶機(jī)，1-e03斗體機(jī)更換了皮帶,；

17）對(duì)粕庫2-e01斗體機(jī),，2-t02、2-t05皮帶機(jī)更換了皮帶和頭輪,。

3．設(shè)備保養(yǎng)方面

1.1.為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),，減少故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備完好率,、利用率,，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命,，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本,，確保安全生產(chǎn),，推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實(shí)行操作工包機(jī)制,，由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護(hù),、巡回檢查,、定期維護(hù)的情況下，協(xié)助機(jī)修工做好計(jì)劃修理及故障排除等工作,，已形成一種全員參與設(shè)備管理的良好局面,。

2.2.對(duì)關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并認(rèn)真做好記錄,，有問題及時(shí)解決,，對(duì)需要停機(jī)才能解決的問題,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并列入停機(jī)檢修計(jì)劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài),。

4．設(shè)備制作和安裝

15,、tp16、tp17a,、tp23a刮板,，tp01斗提機(jī)減速機(jī)機(jī)座安裝。

4.2.新空壓機(jī)房制作,。

4.3.預(yù)處理熱水泵,、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵,、污水處理螺桿泵及管道的安裝,。

4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。

4.5.廠區(qū)灌溉水泵及管道的安裝,。

4.6.污水處理壓濾機(jī)及管道的安裝,。

4.7.食堂消防水管的安裝。

4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝,。

4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝,。

4.10.鍋爐引風(fēng)機(jī)房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。

5．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

年機(jī)修人員是比較穩(wěn)定的一支隊(duì)伍,，作為機(jī)修主管,，為給員工帶好頭，在時(shí)間上的付出一定會(huì)多一點(diǎn),，全年來我沒休過一天法定假日,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，本人帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，以公司利益為重,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做到秉公辦事,，公道正派,，不刁難下屬，對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)做到實(shí)事求是,，平常多與下屬溝通,，對(duì)員工提出的意見或合理化建議虛心接受，并加以改正,，對(duì)表現(xiàn)好的的員工,，激勵(lì)員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的積極性,。

5.2.搞好技能“傳,、幫,、帶”工作，組織機(jī)修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)新入職的機(jī)修工真正做到了手把手的教,，從理論上講道理，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn),，遇到復(fù)雜故障,，從易到難，從點(diǎn)到面,，一點(diǎn)點(diǎn)剖析,，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。在工作中,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的情況,，在遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí)，自己心急如焚,，公司領(lǐng)導(dǎo)總是盡最大努力幫助我,，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信心,。平時(shí),，我會(huì)要求員工積極主動(dòng)的分析問題，而不是被動(dòng)的敷衍了事,，盡量發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng),，善于積累各位員工好的維修經(jīng)驗(yàn)，這樣一來,，自己的維修經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)得到提高,。xx年，我在機(jī)修工中提拔了一位班長(zhǎng),，并把他做為自己的助手培養(yǎng),。我堅(jiān)信，只要這樣堅(jiān)持發(fā)展下去,，在公司總經(jīng)理的鞭策下,，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來活力和財(cái)富，為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅(jiān)力量,。

1.設(shè)備現(xiàn)狀

油廠設(shè)備工作容量大,，生產(chǎn)效率高,，作業(yè)連續(xù)性強(qiáng),，一旦發(fā)生故障停機(jī)，造成生產(chǎn)中斷,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失十分巨大,。我司生產(chǎn)設(shè)備已進(jìn)入第5年運(yùn)行期,，設(shè)備老化、疲勞,、磨損等故障會(huì)接踵而來,，我們不能掉以輕心。帶病運(yùn)行的設(shè)備如下：

1.1.立筒倉倉頂1-b02皮帶機(jī)的皮帶老化嚴(yán)重,，頭部滾筒損壞,；

1.2.緩蘇倉倉下皮帶機(jī)皮帶老化嚴(yán)重；

1.3.每年梅雨季節(jié),，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞,，嚴(yán)重影響鍋爐正常運(yùn)行；

1.4.預(yù)處理軟化鍋導(dǎo)軌楔鐵易磨損,，導(dǎo)軌易松動(dòng),；

1.5.預(yù)處理tp22刮板鏈磨損；

1.6.預(yù)處理10a刮板鏈損壞嚴(yán)重,；

1.7.浸出器滾輪襯套普遍磨損,、履帶鏈板部分磨損嚴(yán)重；

1.8.浸出5刮板頭軸磨損變形,，頭輪磨損,；

1.9.浸出9刮板頭軸和頭輪磨損；

1.10浸出部分離心泵機(jī)封易損壞,；

1.11磷脂干燥器上部機(jī)封易損壞,，下部銅套易磨損，故障率高,。

2.解決措施

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行,，強(qiáng)化設(shè)備管理勢(shì)在必行，要求我們正確地操作設(shè)備,，精心地維護(hù)保養(yǎng),，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè)，科學(xué)地修理改造,，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

2.1.操作工“三好”、“四會(huì)”要求

管好,、用好,、修好設(shè)備；會(huì)使用,、會(huì)維護(hù),、會(huì)檢查、會(huì)修理設(shè)備,，是操作工的基本要求,。正確使用設(shè)備,，可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度,。20xx年以來,，因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新,，這說明了規(guī)范操作的重要性,。操作人員的素質(zhì)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵,，要求操作人員上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),，考試合格，明確崗位責(zé)任才能上崗,。操作者要要熟悉設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程,，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能,、傳動(dòng)原理和操作方法,。操作工如因缺乏崗前培訓(xùn)知識(shí)造成事故，人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任,。

2.2.強(qiáng)化設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)

“三分使用,，七分保養(yǎng)”的思想對(duì)機(jī)械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺(tái)新設(shè)備購置之初,，隨機(jī)都有一本維修保養(yǎng)手冊(cè),，要嚴(yán)格按照手冊(cè)相關(guān)規(guī)定，按時(shí)實(shí)施各級(jí)保養(yǎng),，對(duì)減緩設(shè)備的有形磨損,、降低設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用、保證設(shè)備的性能,、精度和效率都有著重要作用,。主動(dòng)地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用，被動(dòng)的保養(yǎng)屬于事后補(bǔ)救,，兩者相比,，前者更具明顯的經(jīng)濟(jì)效益，并且在時(shí)間上掌握著主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要采用全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)模式,，著重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo),，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體,，以員工的的`行為規(guī)范化為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、維修體制,。實(shí)行操作工包機(jī)制是貫徹設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制的重要措施,。

2.2.1.日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行,。操作工每天三件事：檢查,、潤(rùn)滑、緊固,。班前檢查,，班中控制、班后清理,。當(dāng)班操作工應(yīng)認(rèn)真檢查,、巡視設(shè)備，填寫好《生產(chǎn)設(shè)備異常記錄表》,，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔,、整齊、潤(rùn)滑良好,、安全,。對(duì)當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄,。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長(zhǎng)檢查監(jiān)督,。每周舉行的安全衛(wèi)生例行檢查，應(yīng)對(duì)不合格事項(xiàng)的直接責(zé)任人給予處罰,。

2.2.2.一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)以操作工為主,，維修工輔導(dǎo)，根據(jù)包機(jī)保養(yǎng)所規(guī)定的責(zé)任區(qū)域,，在計(jì)劃停機(jī)檢修時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查,、清洗規(guī)定的部位，緊固設(shè)備并調(diào)整各部件配合間隙,，以維持和保護(hù)設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況,。一級(jí)保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督，對(duì)不合格事項(xiàng)造成停機(jī)事故責(zé)任人,，給予處罰,，主管負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.3.二級(jí)保養(yǎng)

二級(jí)保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主,，操作工輔助來完成,。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的月度、季度和年度檢修計(jì)劃,，按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和修理,；更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油,、檢查維修電氣部分,，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，提高和鞏固設(shè)備完好率,，延長(zhǎng)大修時(shí)間,。二級(jí)保養(yǎng)工作由機(jī)修主管填寫《維修工作票》，維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄,。維修結(jié)束后,，機(jī)修主管與維修工及設(shè)備使用部門主管共同簽字驗(yàn)收，交設(shè)備保障部存檔,。對(duì)二級(jí)保養(yǎng)不合格事項(xiàng),，造成停機(jī)事故責(zé)任人，給予處罰,，機(jī)（電）主管和設(shè)備使用部門主管負(fù)連帶責(zé)任,。

2.2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備隱患的綜合治理

首先是動(dòng)態(tài)管理，是指在設(shè)備管理過程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患,，及時(shí)安排整改,，對(duì)于暫時(shí)無法整改的隱患，及時(shí)制定有效的監(jiān)護(hù)措施,，并隨時(shí)掌握其劣化趨勢(shì),，根據(jù)條件限期整改。

其次是全過程管理,，從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除,，均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照定措施、定責(zé)任人,、定整改時(shí)間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù),、強(qiáng)化整改的全過程管理、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來指導(dǎo),、執(zhí)行,，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)，特別是關(guān)鍵重要的設(shè)備,，不能有一絲一毫的馬虎,。

2.3.設(shè)備的維修

將設(shè)備維修從恢復(fù)性維修模式轉(zhuǎn)變到預(yù)防性維修模式，運(yùn)用最優(yōu)維修標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備維修效率,、降低運(yùn)行維護(hù)成本,、改善設(shè)備可靠性的方法和措施。最優(yōu)維修的標(biāo)準(zhǔn)包括：(1)維修人員100%接受工作指令指導(dǎo),；(2)90％的工作指令按照預(yù)防性維修檢查結(jié)果產(chǎn)生,；(3)全部工作的30％是預(yù)防性維修工作,；(4)90％的工作按照計(jì)劃／工期進(jìn)行；(5)全部工作時(shí)間100％達(dá)到要求的可靠性標(biāo)準(zhǔn),；(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的情況（每月少于一次）,；(7)加班時(shí)間低于總維修時(shí)間的2%；(8)維修費(fèi)用不超預(yù)算,。做到最優(yōu)維修,，措施如下：

2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和維修力量的重視,，充分調(diào)動(dòng)維修工的工作積極性和創(chuàng)造性,，對(duì)維修工人定期進(jìn)行技能培訓(xùn),。分析所有崗位工作任務(wù),，明確維修員工所需技能水平，并進(jìn)行知識(shí)和技能評(píng)估,。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距,，確定消除技能差距所需進(jìn)行培訓(xùn)的數(shù)量和水平。采取技能與薪酬掛鉤,。（本車間理論知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃附后）

2.3.2編制預(yù)防性維修計(jì)劃,。標(biāo)準(zhǔn)的維修程序文件應(yīng)包括零備件、材料,、消耗品需求,，執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任務(wù)頻次或操作所需時(shí)間。預(yù)防性維修計(jì)劃文檔包括：(1)日常預(yù)防性維修,。潤(rùn)滑,、清理、巡查,、次要備件更換等,；(2)預(yù)防性更換。按運(yùn)行小時(shí)數(shù)更換主要備件,；(3)按時(shí)間表改造或大修設(shè)備,；(4)先兆維修；(5)基于狀態(tài)監(jiān)測(cè)或運(yùn)行狀況的維修,。

2.3.3.抓好備件用,、管、修,、供四個(gè)環(huán)節(jié),。合理安排維修材料、備件的采購,、庫存管理工作,。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時(shí)供應(yīng)備件，可以縮短修理時(shí)間,、減少機(jī)械損失,，供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期,，提高設(shè)備的可靠性,。備件管理中的備件補(bǔ)充是備件管理的重要一環(huán)，切不可等閑視之,。

xx年是我們公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尋求發(fā)展壯大的一年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。隨著二期工程的即將開工,，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了,。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加,，對(duì)設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高,。新形勢(shì)下，企業(yè)設(shè)備管理,、操作人員不能只是一個(gè)純工程技術(shù)人員,，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才,，只有這樣才能從市場(chǎng)的,、經(jīng)濟(jì)的角度，在原來設(shè)備管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展,，以便運(yùn)用自己的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),。

在新的一年里，設(shè)備管理的工作重心是構(gòu)筑五道防線,，實(shí)現(xiàn)四化管理,。五道防線指全員維護(hù)、預(yù)防檢修,、快速搶修,、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新,。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化,、運(yùn)行成本最低化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化,、創(chuàng)新增值常態(tài)化,。努力做到讓每一位操作工成為設(shè)備維護(hù)者，讓每一位機(jī)修工成為設(shè)備管理者,。

機(jī)械設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起,，謹(jǐn)小慎微,，精心組織，合理計(jì)劃,，著眼全局,，責(zé)任重于泰山！在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我相信,，xx年設(shè)備管理工作會(huì)走進(jìn)一個(gè)新天地！

車間員工年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單 車間員工年度工作總結(jié)篇九

車間在每年的維修計(jì)劃中可以每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,，在關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的維修計(jì)劃中可以按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行周期校準(zhǔn),。對(duì)設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。制造設(shè)備基本能滿足公司生產(chǎn)需要。每天車間都要注意安全,，在任何情況下,，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按照操作規(guī)程工作,。全年無重大人身傷害、設(shè)備損壞等安全事故發(fā)生,。根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃,，在年初完成了熱脫扣檢測(cè)、型式測(cè)試設(shè)備的校驗(yàn),，確保了產(chǎn)品檢驗(yàn)的可靠性,。經(jīng)過多次集中維修，更換密封圈和易損老化部件,，解決了設(shè)備漏油問題,，基本消除了注射機(jī)現(xiàn)存的其它隱患。

通過查閱相關(guān)資料,，補(bǔ)充,、細(xì)化了原5s管理制度、工位器具管理制度,、周轉(zhuǎn)操作管理制度,。原材料、合格產(chǎn)品,、返修產(chǎn)品,、廢料、工具用具,、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場(chǎng)均作了詳細(xì)規(guī)定。并且組織組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，把5s管理深入到員工中去,。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間為單位劃分為5個(gè)區(qū)域和責(zé)任人，每個(gè)班組每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)上都有專人負(fù)責(zé),，做到每天清掃，每周整理,，每月整頓,。

建立健全了新的工資管理制度，對(duì)每批零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長(zhǎng)匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量,，確認(rèn)無誤后在工票上簽字,，并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫通知單,、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計(jì)上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計(jì)件工序,，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量,，返修時(shí)間由車間給出。與此同時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況,，增加車間計(jì)件工資的.基數(shù)，如果加班,，除了計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定數(shù)額的加班費(fèi)。

以今年的產(chǎn)量來看,，人員和質(zhì)量都略有欠缺,。另外，面對(duì)明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大,，我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人，人的因素對(duì)生產(chǎn)很重要,。企業(yè)品種多樣化,，公司新員工招聘增多，多批新員工進(jìn)入車間各生產(chǎn)崗位,。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品,，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在生產(chǎn)時(shí)機(jī)械地把產(chǎn)品裝上,，不知道怎樣才好,，便于下工序調(diào)試，怎樣操作才能提高效率,。所以職位培訓(xùn)對(duì)于新老員工同樣重要,。

新年已經(jīng)開始了，生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

車間員工年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單 車間員工年度工作總結(jié)篇十

我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作,，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在車間同事的幫助和支持下,，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個(gè)月的工作,，我學(xué)到了很多東西,，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)：

端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班,，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造,，提高自己的思想覺悟,，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。

服從組織的安排,，在水泥廠一車間礦粉班工作,，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料,、中控巡檢,、、放散的崗位上工作,，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作,，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會(huì)和總,，豐富自己的經(jīng)驗(yàn),。通過這幾個(gè)崗位的工作,，使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對(duì)操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握,，例如溫度,、壓差、磨振,、等條件已經(jīng)掌握得很好,，還有磨機(jī)的開停機(jī)順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開機(jī)生產(chǎn),。另外,，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意安全,，安全與質(zhì)量是分不開的,。“安全第一,，預(yù)防為主”,，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患,，絕不給自己和他人帶來傷害,。嚴(yán)格遵循四個(gè)能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則,。

在生活中,，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感,，在工作中,，合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請(qǐng)教,，積極通過查詢資料,，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí)，以及關(guān)于水泥方面的知識(shí),。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識(shí),，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動(dòng)設(shè)備,，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害,。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格,，在工作中一一按照6s執(zhí)行,，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作,，同時(shí)也加深了自己對(duì)安全重要性的認(rèn)知,，使我獲得了很多新的知識(shí),。

同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到,，我還存在很大不足,，比如經(jīng)驗(yàn)不如，對(duì)磨機(jī)知識(shí)掌握還不到位,，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，在未來的日子里，我會(huì)更加積極的學(xué)習(xí),，戒驕戒躁,、謙虛謹(jǐn)慎、繼續(xù)勤奮工作,，精益求精,，爭(zhēng)取做出更大的貢

在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心,，他們不僅是我的同事,，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難,，他們都不辭辛勞幫助我解決困難,；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開導(dǎo)我讓我打開心,。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠(chéng)摯的感謝,！

回顧這六個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,，在此我誠(chéng)摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助,，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止,。

車間員工年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單 車間員工年度工作總結(jié)篇十一

20xx年是公司的科技管理效益年。__車間堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo),，以安全、效益,、發(fā)展,、和諧為主題，以安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo),，扎實(shí)開展比學(xué)趕超、事爭(zhēng)第一活動(dòng),，強(qiáng)化車間管理,，思想政治工作得到加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,，車間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升,，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了車間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下,。

兩套硫磺成型、__裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)三零三率；實(shí)現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零,，硫磺產(chǎn)品__事故為零,，用戶投訴為零三個(gè)為零；實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%,；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%,，硫磺成型裝置開工率100%,，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型__裝置除塵系統(tǒng),、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利,；全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同,、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jī),，確保勞務(wù)工零上訪率、職工勞動(dòng)紀(jì)律零違紀(jì),、治安綜合治理零事件,，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定,、車間和諧,。

加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌,。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育,，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺性,，全年杜絕違法,、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，不斷提高了員工職業(yè)道德水平,。車間工會(huì)、青年工作組圍繞車間工作重點(diǎn)開展工作,，開展了主題探訪,、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng)，寓教于樂,，形成了最大的工作合力,，為全面實(shí)現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。

工藝管理工作上臺(tái)階,。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí),，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè)，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理,，重點(diǎn)抓好科學(xué)巡檢制度的落實(shí),，不斷提高了管理效果；堅(jiān)持以我為主,，主動(dòng)介入原則,，抓好二套硫磺成型__裝置工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作；細(xì)化了產(chǎn)品裝車,、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度,，實(shí)行裝車確認(rèn)制，做到三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%,，實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量,。

圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，緊密與各專業(yè)配合、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi),；全面做好硫磺成型__裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作；認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作,，完成財(cái)務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,，做好做準(zhǔn)車間成本的全面預(yù)算工作；做好本年度成本指標(biāo)的分解考核,、落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效；做好領(lǐng)料單,、倉庫領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,；發(fā)揚(yáng)__車間撿芝麻精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費(fèi),，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)，得到上級(jí)的充分肯定,。

車間員工年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單 車間員工年度工作總結(jié)篇十二

凈化車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極響應(yīng)分廠“多措并舉，迎接挑戰(zhàn)”節(jié)能降耗各項(xiàng)措施,，汲取20xx年度工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，主要著力嚴(yán)抓上年度工作中的不足，力爭(zhēng)在安全生產(chǎn),、設(shè)備等各方面降本增效,，面對(duì)嚴(yán)峻的鋁行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，凈化車間圍繞“節(jié)能降耗,，降本增效”為中心展開各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，20xx年年度工作總結(jié)如下：

為確保電解廠年產(chǎn)量和降低噸鋁電耗的目標(biāo)，凈化車間本著“安全是最大的節(jié)約,，事故是最大的浪費(fèi)”的原則,，將車間的安全工作常抓不懈，同時(shí)不斷完善各項(xiàng)安全管理制度,，做到以制度管人,，以制度約束人的行為。車間20xx年度安全方面主要做了如下工作：

1. 修訂完善車間密閉空間管理制度

建立健全車間的安全管理制度,，車間缺少的密閉空間管理制度已根據(jù)車間實(shí)際情況進(jìn)行修訂了《電解廠凈化車間密閉（有限）空間操作規(guī)程》,，今后車間將與兄弟單位要多多交流、學(xué)習(xí),，在管理上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷修訂完善缺少的管理制度。

2. 定期開展安全生產(chǎn)例會(huì),，確保政令暢通

車間組織班組長(zhǎng)以上人員于每個(gè)星期一開安全生產(chǎn)例會(huì),，及時(shí)傳達(dá)分廠及公司的生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議精神,，會(huì)后認(rèn)真組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)分廠及公司下發(fā)的各類安全及其他文件，要求班組長(zhǎng)及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工,，確保了分廠及公司政令的暢通,，隨后檢查各班組對(duì)車間所安排工作的執(zhí)行、落實(shí)情況,，20xx年度截止11月30日,，共計(jì)召開48次，各班組對(duì)生產(chǎn)例會(huì)上安排的工作落實(shí)比較到位,。

3. 定期進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查,，確保安全生產(chǎn)

車間組織相關(guān)人員進(jìn)行每周一次的安全生產(chǎn)大檢查，專查操作人員的不安全行為和物的不安全因素,，本著“安全隱患不過夜”的.原則,，力爭(zhēng)把隱患削除在萌芽狀態(tài)、防止一切事故的發(fā)生,，一旦有消除不了的安全隱患及時(shí)設(shè)警,，并及時(shí)上報(bào)分廠組織相關(guān)單位進(jìn)行整治，車間本年度共計(jì)查出并整治安全隱患共計(jì)703處,。同時(shí),，在節(jié)假日期間，車間安排人員值班,，嚴(yán)查節(jié)日期間的勞動(dòng)紀(jì)律及人的不安全行為等,，確保了車間安全生產(chǎn)工作。

4. 加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工安全意識(shí)

車間嚴(yán)格要求各運(yùn)行班組于每輪班的第二個(gè)小夜班組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程,、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì),、三大規(guī)程等，讓員工做到按章操作,，同時(shí)學(xué)習(xí)車間,、分廠、公司下發(fā)的各類文件,。另外,，車間從員工安全教育為起點(diǎn)，主抓安全意識(shí),、安全操作,、安全生產(chǎn)，以安全操作規(guī)程剖析分解,、安全生產(chǎn)文件深入人心的講解,、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全教育警示片、安全演講等多樣化,、精細(xì)化的培訓(xùn)為主要方式,，提高了員工的安全意識(shí)。

截止20xx年11月30日凈化車間先后對(duì)本車間128（不含先后離職員工19人）名員工開展凈化車間安全培訓(xùn)累計(jì)252次,，教育員工達(dá)34020人xx次。

開展應(yīng)知應(yīng)會(huì),、各崗位的三大規(guī)程以及崗位職責(zé)的閉卷考試進(jìn)行了3次,，對(duì)有考試不合格的員工進(jìn)行了二次補(bǔ)考，100%通過,。

5.加強(qiáng)特種作業(yè)人員,、新工及外圍人員的安全培訓(xùn)

根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)車間特殊種作業(yè)人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關(guān)安全操作知識(shí)和安全附件的檢查及注意事項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),。另外,，對(duì)車間新分的員工或大才實(shí)習(xí)人員進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，并簽訂了“師帶徒”協(xié)議,，形成安全互保聯(lián)保,，做到安全工作萬無一失。

車間對(duì)外圍施工人員開工前的安全培訓(xùn)以及安全危險(xiǎn)源辨識(shí)工作開展了16次,，培訓(xùn)人員達(dá)216人?次,。通過學(xué)習(xí)真正起到了使全體外圍單位現(xiàn)場(chǎng)操作人員掌握安全知識(shí)，增強(qiáng)了全體外圍單位現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全意識(shí)和自我防范能力,。

1.以服務(wù)為遵旨,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為確保凈化車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行,，車間本著“服務(wù)至上”的原則,，按時(shí)足量的給電解槽供好、供滿料,，杜絕出現(xiàn)電解槽缺料現(xiàn)象,，電解槽效應(yīng)頻發(fā)時(shí)，凈化運(yùn)行各班長(zhǎng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),，與電解值班長(zhǎng)共同分析問題,，查找原因，做好供料質(zhì)量的各項(xiàng)服務(wù),，20xx年度從未發(fā)現(xiàn)過因供料質(zhì)量原因造成電解槽大面積效應(yīng),，完成供料質(zhì)量合格率100%的既定目標(biāo)。

凈化車間貯運(yùn)班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負(fù)著電解廠大宗原材料氧化鋁的出入庫工作和電解原料的供給,，20xx年度從20xx年12月26日至20xx年10月25日入庫：外運(yùn)為337010.1噸,，二轉(zhuǎn)為82190.34噸,，汽運(yùn)共計(jì)419200.44噸；火車入庫總共451888.026噸,，總計(jì)入庫871088.466噸,；本年度打料量共計(jì)876280噸，安全平穩(wěn)順利完成了本年度的生產(chǎn)任務(wù),。

2.有序開展“節(jié)能降耗,、降本增效”工作

為完成分廠降低噸鋁電耗的生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)本車間《全員行動(dòng),，細(xì)節(jié)入手,，節(jié)能降耗實(shí)施方案》從降低噸鋁交流電耗、加大卸料力度降低二轉(zhuǎn)費(fèi)用,、備品備件的修舊利廢等幾個(gè)方面有序開展了節(jié)能降耗工作,。

1）改變排煙風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式，降低噸鋁交流電耗該項(xiàng)目20xx年度由年初1月的258.14kwh/t-al降低至11月112.39kwh/t-al,，共節(jié)約電能35525808.9kwh,，節(jié)約交流電成本1349.98萬元。

2）氧化鋁直接入庫減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)成本該項(xiàng)目20xx年度累計(jì)卸外運(yùn)汽車運(yùn)輸?shù)难趸X337010.1噸,，累計(jì)卸火車運(yùn)輸氧化鋁451888.026噸,，共計(jì)788898.126噸，節(jié)省生產(chǎn)成本435.472萬元,。

3）備品備件的修舊利廢該項(xiàng)目20xx年度凈化車間所有班組修復(fù)有價(jià)值的備品備件進(jìn)行修復(fù),，二次利用，截止11月30日,，累計(jì)修舊利廢節(jié)約成本28.56萬元,。

3.氧化鋁按廠家合理配比，嚴(yán)把源頭原料的質(zhì)量關(guān)

由于原料氧化鋁的供應(yīng)廠家不一,，氧化鋁的理化指標(biāo)參差不齊,，從電解車間反應(yīng)，以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大,，溶解性較差,，嚴(yán)重影響電解槽的正常、平穩(wěn)生產(chǎn),，車間嚴(yán)格執(zhí)行分廠要求按30%的比例進(jìn)行配料的工作安排和部署,，一如既往的嚴(yán)抓源頭氧化鋁原料關(guān)。

4.加強(qiáng)無泄漏工廠管理,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象

車間為加強(qiáng)無泄漏工廠的管理工作,，定期進(jìn)行無泄漏工廠的專項(xiàng)檢查，將查出的跑,、冒,、滴,、漏及時(shí)處理，20xx年度共計(jì)整治設(shè)備設(shè)施的跑冒滴漏505處,所發(fā)現(xiàn)的跑,、冒,、滴、漏100%整改,。

為降低了氧化鋁的飛揚(yáng)損失和環(huán)保達(dá)標(biāo),，對(duì)除塵器布袋的破損情況每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，凈化各運(yùn)行班截止10月30日共計(jì)更換布袋5242條,，并順利完成了本年度環(huán)保執(zhí)法監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)工作,。