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設(shè)計(jì)師與考核制度的區(qū)別篇一

一,、崗位考核

1.公司規(guī)章制度的遵守,；

2.工作態(tài)度,；

3.自我

學(xué)習(xí)

4.理解能力,，反應(yīng)能力,，與客戶、領(lǐng)導(dǎo),、同事的溝通能力,；

二、

專業(yè)

1.設(shè)計(jì)制圖的規(guī)范性：圖框的運(yùn)用,，遵守制圖比例,，圖層的分層管理；

2.平面規(guī)劃設(shè)計(jì)，cad三維圖紙?jiān)O(shè)計(jì),；

3.施工工藝?yán)斫?，施工圖的繪制；

4.效果圖制作,；

設(shè)計(jì),；

6.辦公軟件運(yùn)用：熟練運(yùn)用word，excel等,；

設(shè)計(jì)師級(jí)別與考核制度 [篇2]

考核分月度考核,、年度考核,。

一、 月度考核：

月度考核分出勤考核,、工作表現(xiàn)考核,、業(yè)務(wù)成功率考核及業(yè)務(wù)完成效率考核，主要為滿勤考核,、工作能力考核,。

（一）、出勤考核：滿勤考核即為考核設(shè)計(jì)師的出勤情況,，根據(jù)設(shè)計(jì)師的考勤表考核,。公司的作息時(shí)間為上午8：00~11：30下午13：00~17：30。遲到或早退一次從工資中扣20元,。曠工一天扣200,。曠工3天及以上則月工資只發(fā)一半。

每位設(shè)計(jì)師每周休息1日（可累積）,，國(guó)家法定節(jié)假日不另外休息（春節(jié)前臘月28放假,，春節(jié)后正月初八上班）。滿勤考核由部門主管（主任設(shè)計(jì)師）負(fù)責(zé)記錄,，每月整理成表上報(bào)總經(jīng)理辦公室,。

（二）、工作能力考核：工作能力考核主要為考核設(shè)計(jì)師在日常工作中的表現(xiàn),，包括和業(yè)主溝通能力,、和施工部門配合能力、除本職工作外的

其他

實(shí)習(xí)

理，主案設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)總監(jiān),。另外在主案設(shè)計(jì)師中選一人任設(shè)計(jì)室主任,。公司各級(jí)別設(shè)計(jì)師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師：

相關(guān)藝術(shù)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生,。實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師無(wú)工資,，實(shí)習(xí)期最短一個(gè)月，最長(zhǎng)三個(gè)月,。有休息但不享受公司福利,。實(shí)習(xí)期滿根據(jù)公司考核情況確定是否留用。

2,、設(shè)計(jì)師助理：

從事室內(nèi)設(shè)計(jì)工作一年以上,。設(shè)計(jì)師助理滿足的.基本條件為：能熟練使用cad，photoshop,、3dmax,，能畫效果圖,，有一定的設(shè)計(jì)理念,，負(fù)責(zé)任，有上進(jìn)心,。只拿基本工資,，不拿提成。配合主案設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)工作,，由主案設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作,；對(duì)公司和上級(jí)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)。

3,、主案設(shè)計(jì)師：

主案設(shè)計(jì)師滿足的基本條件為：從事室內(nèi)設(shè)計(jì)工作三年以上,。能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案所需的施工圖、效果圖,、預(yù)算,。溝通能力強(qiáng)，有一定的施工經(jīng)驗(yàn),，能跟蹤和負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的施工,。拿基本工資和提成。

現(xiàn)階段公司主案設(shè)計(jì)師工資水平薪金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

1,、設(shè)計(jì)師助理：根據(jù)能力800~1200,，不拿提成,。

2、主案設(shè)計(jì)師：

家裝部分,?；竟べY1200，年完成工作量80萬(wàn)以下拿0.5%的提成,，年完成工作量80萬(wàn)~100萬(wàn)拿1%的提成,，年完成工作量 2

超過100萬(wàn)，在1%的基礎(chǔ)上每增加10萬(wàn)加0.2%,。通過設(shè)計(jì)師個(gè)人渠道所接業(yè)務(wù),，提3%的提成。單獨(dú)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目,，設(shè)計(jì)師提設(shè)計(jì)費(fèi)的10%,。按已完工工程的造價(jià)每季度一結(jié)，以此類推,。 工裝部分,。提總造價(jià)的0.5%。大工程可集團(tuán)合作分成,。

（三）,、業(yè)務(wù)成功率考核：業(yè)務(wù)成功率考核主要在年終考核，月度和季度考核為階段性考核,，主要為體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的綜合能力,。月度和季度考核由總經(jīng)理辦公室結(jié)合部門主管上報(bào)的業(yè)務(wù)完成情況匯總再細(xì)化到設(shè)計(jì)師人頭形成的考核。年終對(duì)業(yè)務(wù)成功率考核最高的設(shè)計(jì)師進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

（四）,、業(yè)務(wù)完成效率考核：業(yè)務(wù)完成效率考核主要考核設(shè)計(jì)師從接單到簽訂合同的時(shí)效，此項(xiàng)考核只作為設(shè)計(jì)師評(píng)級(jí)時(shí)參考,。年終對(duì)業(yè)務(wù)完成效率考核最高的設(shè)計(jì)師進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

二、 年度考核：

（一）,、年度滿勤考核：將月度滿勤考核進(jìn)行匯總,，得到年度滿勤考核。

（二）,、年度工作能力考核：將月度工作能力考核進(jìn)行匯總,，得到年度滿勤考核。

（三）,、年度業(yè)務(wù)成功率,、業(yè)務(wù)完成效率考核：此項(xiàng)考核直接能體現(xiàn)設(shè)計(jì)師為公司所做的貢獻(xiàn)，是年終獎(jiǎng)金分配的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一,。將月度業(yè)務(wù)成功率,、業(yè)務(wù)完成效率匯總后得出,。業(yè)務(wù)成功率、業(yè)務(wù)完成效率越高說(shuō)明設(shè)計(jì)師的能力越強(qiáng),，對(duì)公司的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)越大,，相應(yīng)的獎(jiǎng)金越多，升職的機(jī)會(huì)越大,。能力特別強(qiáng)的設(shè)計(jì)師

可考慮讓其參加公司的高層管理的過程,，甚至入股公司。

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