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2023年設(shè)計(jì)公司考核制度(九篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-03 12:05:10
2023年設(shè)計(jì)公司考核制度(九篇)
時間:2024-07-03 12:05:10     小編:zdfb

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設(shè)計(jì)公司考核制度篇一

為全面了解,、評估員工工作績效,,對公司及個人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,,加強(qiáng)溝通與激勵,,提高公司整體工作效率,,從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),特制定本辦法,。

本公司所有員工均需考核,,并適用于本辦法。

1,、以公平,、公正、全面,、客觀的原則為主導(dǎo);

2,、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,,左右結(jié)合,、定性與定量結(jié)合原則;

3、考評工作中,,堅(jiān)持對事不對人,,重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核,。

1,、公司實(shí)行定期考核制度,并分為月度,、年度考核,,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,年度考核在次年初進(jìn)行,。

2,、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

各類考核形式有:上級評議,、同級同事評議,、自我鑒定、下級評議,、外聯(lián)客戶評議等,。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同,,各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重,。

考核采取等級評估、目標(biāo)考核,、相對比較,、重要事件或綜合等辦法,具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案,、考勤情況,、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行,。

1,、主任級以上員工考核,包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,,其中,,所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,,主要包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,,具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表,。

2、公司基層員工考核,,依據(jù)個人實(shí)際工作表現(xiàn),,內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,,具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表,。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無銷售任務(wù),,對應(yīng)無績效工資。

4,、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),,分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,,各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,,每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),,每次加1分,,工作有明顯重大失誤,每次扣1分,。

1,、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,,可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;

2,、后進(jìn)員工考核

對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見,。

3、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時提出考核意見,,并決定是否給予獎勵或處罰,。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,,作為員工任職或工作參考,。

第九條考核程序

1、月,、年度考核開始前,,由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,,說明考核目的,、對象、方式以及考核進(jìn)度安排,,下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,,有關(guān)的各級主管,、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見,,并填寫考核量表匯總到人事部,。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評對象的總分,,并匯總各部門考核情況,,提交公司管委會審核考核結(jié)果。

4,、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5,、人事部公布考核結(jié)果,,并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見,請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃,。

6,、考核結(jié)果存檔,分別存入人事部,、員工個人檔案,、考核對象部門。

第十條考核結(jié)果

1、根據(jù)考核的具體情況,,結(jié)果一般分為優(yōu)秀,、良好、合格,、較差,、差等五個檔次。其中:

①考核總分≥90分,,優(yōu)秀,,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%;

②90分>考核總分≥80分,良好,,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%;

③80分>考核總分≥60分,,合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%;

④60分>考核總分≥50分,,較差,,不合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%;

⑤50分>考核總分,,差,,不合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下,。

設(shè)計(jì)公司考核制度篇二

為完善公司的行政管理機(jī)制,,建立規(guī)范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,,使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,、照章辦事,特制訂本制度:

目錄:

第一章日常管理制度

第二章辦公室管理制度

第三章考勤管理制度

第四章會議制度

第五章出差

第六章行政接待

第一章日常管理制度

著裝儀表規(guī)范

公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方,、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn),。

儀容要以干凈、整潔,、素雅為標(biāo)準(zhǔn),不得濃妝,。

行為舉止要文明,、禮貌,不得打架,,斗毆,,酗酒,從事違法亂紀(jì)的活動,。

說話要和氣,、謙遜,要使用“請,、您好,、謝謝,、對不起、再見”等文明用語,。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié),、友善的氛圍。

工作行為規(guī)范

遵守黨和國家的法律,、法規(guī),,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

各部門員工應(yīng)按時上下班,,不得遲到,、早退、曠工,。臨時有事外出必須向部門經(jīng)理請假,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置,,講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊,。

員工手機(jī)應(yīng)保持上班時間暢通。

行政部每天安排部員值日,,注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序,。

上班時間不得干與工作無關(guān)的事,嚴(yán)禁上班時間打牌,、看電影,、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生。

保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密,,不準(zhǔn)對外泄露公司有關(guān)的事情,。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將根據(jù)情節(jié)輕重,,給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰,,嚴(yán)重的將以辭退。

工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔,、亂倒垃圾,,嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭,、紙屑,、吐痰等。

節(jié)約用電,,做到人走燈滅,。

愛護(hù)辦公設(shè)備、儀器,節(jié)約使用紙張,,能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙,,嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。

每位員工都有權(quán)利,、有義務(wù)維護(hù)集體利益,,愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo),每個人都應(yīng)該積極主動的參與到各種學(xué)習(xí)活動中來,,不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí),。

第二章辦公室管理制度

辦公室人員管理制度

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

每天早9:00上班,晚6:00下班,,禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生,,違者予以20元處罰。不允許代替簽到,,9:00起不再簽到;

忘記簽到者須在2小時內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明,,并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明;按時間早晚順序簽到;凡沒有事先請假說明理由(病、事假)不簽到人員一律視為曠工

辦公用品管理規(guī)定

辦公用品發(fā)放和使用

本著節(jié)約的原則使用辦公用品,。

購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理,、登記和發(fā)放。

領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù),,應(yīng)提交oa<辦公用品申請(領(lǐng)用)表>,。

嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外),。

第三章考勤管理制度

行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作,。

考勤由辦公室安排專人記錄,記錄必須準(zhǔn)確真實(shí),,相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯,。所有職員不得代簽到。

出勤規(guī)定

周一到周六上班,,周日休息;

上班時間:9:00-18:00

午餐時間:12:00-13:00

所有職員應(yīng)按時上下班,,事假及正常休假應(yīng)按照請銷假制度執(zhí)行。

考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),,加強(qiáng)考勤,做到不虛報(bào),、不亂報(bào),、不徇私情;

考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。無假外出者按曠工處理,曠工期間無工資獎金,,月曠工天數(shù)累積超過3天者,,扣發(fā)當(dāng)月工資和獎金;年累計(jì)曠工超過10天者,扣除所有剩余工資福利,。

考勤表在每月的1號由考勤員負(fù)責(zé)整理,,報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。

員工請假不超過12小時,,由部門主管批準(zhǔn);超過12小時需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),。

國家法定節(jié)假日,原則上休息,,如工作需要,,須無條件上崗,不批假,。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息

各部門主管請假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批,。

所有批準(zhǔn)假期時間包括往返時間。

第四章會議制度

公司實(shí)行例會制度,,主要包括周會,、月例會臨時性會議和其他部室會。

周會在每周一上午9:30召開一次,。周會須有會議記錄,,由辦公室負(fù)責(zé)記錄。

月例會每月月末召開一次,,會議由經(jīng)理主持,,公司本部各部門人員參加并簽到。同時要形成會議紀(jì)要,,會議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會后一天完成,,同時分發(fā)各部門。

各部門臨時性會議根據(jù)工作需要召開,,各部門可根據(jù)需要自行組織時間召開,,但原則上要務(wù)實(shí)簡單。

每次會議凡通知到的與會人員,,因故不能出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請假,。并形成書面理由,主管簽字后同簽到表一并留存,。如未請假在規(guī)定時間內(nèi)不能按時到達(dá)會議現(xiàn)場的,,將給予通報(bào)批評。

會議期間,,避免頻繁進(jìn)出或早退,,并主動將手機(jī)調(diào)至靜音,。

事假

員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假,事假為無薪假,,事假以天或小時為計(jì)算單位,。

員工請事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天;

員工請事假每小時的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20,、92天/8小時,。

第五章出差

公司人員出差一律書面報(bào)批,出差人員需填寫<出差審批單>,,由經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

如有特殊情況需出差,,來不及辦理手續(xù)的,,應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。

第六章行政接待

堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則,,強(qiáng)化公關(guān)意識,,宣傳企業(yè)形象,廣泛獲取信息,。

堅(jiān)持規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則,,執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,,符合禮儀要求,杜絕隨意性,。

堅(jiān)持勤儉節(jié)約,、熱情周到的原則,根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn),,反對鋪張浪費(fèi),。

設(shè)計(jì)公司考核制度篇三

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績,。在開發(fā)人力資源的同時,,謀求員工晉升、調(diào)動,、獎勵及懲處的合理與公正,,從而完善公司的激勵制度。

2.1 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及:工作質(zhì)量,、工作數(shù)量,、工作效率、獨(dú)立性,、成本意識,、原則性,、精神面貌,、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,,各分公司,,外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。 季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫,。 季度考核結(jié)果分為出色,、優(yōu)良、普通和差,,四等,。對出色和優(yōu)良等者,公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎勵其當(dāng)月工資總額的10%和5%,,對普通等者不作獎懲,,對差等者,將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘,。

2.2實(shí)習(xí)考核 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,在試用期結(jié)束時,,必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核,。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假,,則試用期時間順延,。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月,,最長不能多于6個月,。 考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等,、二等,、三等、四等,??己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,??己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月,屆時的考核成績不能列人優(yōu)等,,而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退,??己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案,,作為員工將來晉升,、晉級的參考依據(jù)。 所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》,。

2.3見習(xí)考核 任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核,。考核時間為正式下文起6個月,??己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正??己私Y(jié)果為不同意的,,將延長見習(xí)期3個月,屆時考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,,如為提升人員,,則降回原職位。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門,。

第三條適用范圍:集團(tuán)公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,具體范圍見條例細(xì)則,。

第四條目的:為確保公司的技術(shù),、經(jīng)營秘密不流失,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定本條例,。

第五條條例細(xì)則

1.總則保密工作遵循“突出重點(diǎn),,積極防范”的方針,堅(jiān)持“內(nèi)外有別,,既便利工作又確保秘密”的原則,,準(zhǔn)確劃分保密范圍,確保公司核心機(jī)密安全;同時有控制地放寬非核心秘密,,使保密工作更好地為公司生產(chǎn),、經(jīng)營服務(wù)。

2.保密范圍和密級劃分

2.1密級劃分:按其重要程度,,技術(shù)水平及失密后危害大小,,公司密級劃分為:絕密、機(jī)密兩級,。絕密:是公司秘密中的核心部分,,限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng),,一旦泄密會使公司利益遭受危害和重大損失,涉及公司命運(yùn),。主要包括:

(1)經(jīng)營決策,、廣告策劃文書、市場調(diào)查與預(yù)測報(bào)告,、促銷方案,、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等,。

(2)主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù),、產(chǎn)品,、科研成果、設(shè)備等核心機(jī)密,。

(3)通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù),、設(shè)備、產(chǎn)品,、樣品,、手段和來源等。

(4)產(chǎn)品成本及其利潤等財(cái)務(wù)資料,。 機(jī)密:是公司秘密中比較重要的部分,,一旦泄密,將給公司造成嚴(yán)重的損失,,主要包括:

(l)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,,遠(yuǎn)景規(guī)劃,財(cái)務(wù)賬簿,,銷售網(wǎng)絡(luò),,總結(jié)計(jì)劃;

(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng),、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)報(bào)告等;

(3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,,有成效的技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案,,及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題;

(4)引進(jìn)的產(chǎn)品,、設(shè)備、儀器,,經(jīng)過改進(jìn),,性能,、功能有顯著提高的改進(jìn)部分;

(5)公司財(cái)務(wù)、營銷管理制度,、目標(biāo)管理方案,、月度運(yùn)行報(bào)告等;

(6)公司人事檔案、工資,、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線,。

2.2凡是對內(nèi)部公開,對外部保密的文件,、資料,,作為內(nèi)部資料不劃分密級。

2.3密級的規(guī)定,,由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見,,然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術(shù)資料,、文件由總裁審定。密級的調(diào)整,,應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時限,,由行政總部會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整,文件資料和密級變更或解密后應(yīng)及時通知有關(guān)單位,,規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級,。

3.文件、資料的保密 一切秘密公文,、圖紙,、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級,在擬稿,、打字,、印刷、復(fù)制,、收發(fā),、承辦、借閱,、清退,、歸檔、移交,、銷毀等過程中,,均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。 絕密級的技術(shù)、經(jīng)營資料,,只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用,,機(jī)密級的文件資料,限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員,。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作,,而且必須辦理登記手續(xù)。

機(jī)密以上文件,、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印,。

4.電話、計(jì)算機(jī)的保密 通適內(nèi)容不得涉及秘密; 存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、外存儲設(shè)備,、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理,并采取相應(yīng)加密措施,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理,。

5.對外宣傳、通訊,、會議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,如對某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密,,應(yīng)由部門總經(jīng)理審定,。召開秘密性會議,要嚴(yán)格控制會場,,會議內(nèi)容要記在保密本上(會后收回),,如需參閱,另辦手續(xù),。

6.對外交往的保密 所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱,,本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱; 外單位人員來公司參觀,學(xué)習(xí),,應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi),,并指定專人陪同,不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域; 對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密,、泄密問題,,必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),及時采取補(bǔ)救措施,。

7.保密培訓(xùn)和檢查

7.1各部門,、各科室要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查,對新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn),,學(xué)習(xí)保密條例;

7.2員工必須遵守下列保密守則:

7.2.1不該說的秘密,,絕對不說;

7.2.2不該問的秘密,絕對不問;

7.2.3不該看的秘密,絕對不看;

7.2.4不該記錄的秘密,,絕對不記錄;

7.2.5不在非保密本上記錄秘密;

7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;

7.2.7不在公開場所或家屬,、親友面前談?wù)撁孛?

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。

7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員,,要先審查后使用,。

8.獎懲

8.1對保密工作做出貢獻(xiàn),具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵,,晉級提薪:

8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例,,堅(jiān)持原則,堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者;

8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密,、泄密或出賣公司秘密,,能及時舉報(bào),采取補(bǔ)救措施的,。

8.2出現(xiàn)失密,、泄密問題,視性質(zhì),、情節(jié)的不同,,給予通報(bào)批評、罰款,、降級直至開除,。

8.2.1為謀取私利,將公司秘密通過各種非法手段賣給別人,,使公司利益遭受較大損失者;

8.2.2在工作中違反保密規(guī)定,,造成秘密失竊者;

8.2.3保密觀念淡薄,警惕性不高,,致使秘密失竊者,。

員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定

第一條員工上下班必須打卡(包括見習(xí)/ 試用人員),因故不能打卡者,,須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述原因(出差人員除外),,所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡,否則以曠工論處,。

第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元,違紀(jì)三次作開除處理,。員工不得擅自更改考勤記錄,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎金。

第三條員工無故不上班,,以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資,,曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%,連續(xù)曠工三天作自動離職,公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜,。

第四條公司員工請事假規(guī)定為:三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn),,三天以上向直屬上司申請,由直屬上司向上級主管呈報(bào)批準(zhǔn),。員工請假需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司,,否則將以曠工論處。

第五條員工必須按時上下班,,遲到或早退一個小時以上者,,每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時以上者,按曠工處理;每月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(每月遲到不超過“分鐘作為全勤),,累計(jì)遲到時間超過20分鐘者,,每遲一分鐘扣工資0.5元,全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎金 10元,。

第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》,,將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會,以便人力資源委員會停其工卡,,如曠工人員的工卡需重新開通,,則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申請表》報(bào)人力源資委員會。員工請假規(guī)定

第七條休假

7.l探親假 凡在本公司工作滿一年的固定員工,,與配偶不住在同一縣,、市的,享受探親配偶的假期待遇,,與父母都不在同一縣、市的,,享受探望父母的假期待遇,,但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的,,不能享受探望父母的假期待遇,。

7.1.l探望配偶的,每年給予探親假一次,,假期不超過30天,。

7.1.2未婚員工探望父母,每年給探親假一次,,假期不超過20天,。已婚員工探望父母的,每四年給探親假一次,,假期不超過20天

7.1.3探親假期是指員工與父母,、配偶團(tuán)聚的時間。路程較遠(yuǎn)的,可另外給路程假,。路程假按國家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程,,往返路程1000公里以下為一天,1000-2000公里為兩天,,依此類推,。

7.2婚假

7.2.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,達(dá)到晚婚年齡的'員工結(jié)婚,,可享受婚假13天;

7.2.2未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工,,享受婚假3天。

7.3產(chǎn)假

7.3.l凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,,達(dá)到晚育年齡者,,女方產(chǎn)假105天;

7.3.2凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,未達(dá)晚育年齡者,,女方產(chǎn)假為90天;

7.4喪假 凡員工父母,、祖父母、外祖父母,、配偶,、配偶的父母、兒女死亡的,,可給予喪假3天,。

7 .5公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工,每年可享受一次公休假,。每滿一年工齡可享受一天假期,,逐年遞增,直至十天為止,。員工在享受公休假的當(dāng)年,,不再享受探親假。

7.6探親假及其路程假,、婚假,、產(chǎn)假、喪假,、公休假,,均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日,。如假期途公休日和法定節(jié)假,,均不順延。

第八條休假手續(xù)和待遇

8.l探親假要提前一個月向部門總經(jīng)理提出申請,,獲批準(zhǔn)后,,向行政科備案,。

8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請,獲批準(zhǔn)后,,向行政科備案,。

8.3產(chǎn)假和喪假,原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請,,獲批準(zhǔn)后,,向行政科備案。

8.4休假完畢后,,必須到行政科注銷,。

8.5違反8.1-8.4各項(xiàng),又無正當(dāng)理由,,未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的,,一律按曠工論處。

8.6休假期間的工資,?;榧偃臁始偌肮菁倨陂g,,可享受全薪工資待遇,,其余(晚婚假)時間享受100%基本工資。

8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間,,享受 100%基本工資,。

8.8第一胎符合計(jì)劃生育條例,但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間,,享受50%的基本工資,。

8.9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù),休假期間享受 l00%的基本工資,,并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi),、手術(shù)費(fèi)。

8.10生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次,,每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi) 5元。

8.11休假的路費(fèi),、住宿費(fèi)一律自理,。

8.12員工因工傷,其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷,,病休假間發(fā)放基本工資,。

8.13如果探親假、晚婚假,、產(chǎn)假適逢元旦,、五一,、國慶、春節(jié)等法定節(jié)假日,,則法定假日的工資待遇,,

設(shè)計(jì)公司考核制度篇四

1、全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改,,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),,以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,,以行政部門為主要實(shí)施單位,各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

2,、全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位,,并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

1)培訓(xùn)對象:所有公司員工,。

2)培訓(xùn)目的:協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,,順利進(jìn)入工作狀況。

3)培訓(xùn)形式:公司集中培訓(xùn),。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,,各部門職能等)、公司制度介紹,、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析,、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí),。

結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,,由培訓(xùn)部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策,、財(cái)務(wù)預(yù)算等,,統(tǒng)籌各部門的需求,擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,,并呈報(bào)審核,。

1)員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn),每次2課時左右,,對特殊崗位,,可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長,。

2)培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,并全程跟蹤實(shí)施情況,。

3)每位新入職的員工,,在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),,除特殊情況外,,都必須接受新員工培訓(xùn),。

4)生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后,由生產(chǎn)部門安排培訓(xùn),。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),,以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,,使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求,。

5)如有必要,可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,,成績合格者方可順利上崗,;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。

1,、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn),,受訓(xùn)人員須提前做好安排,除特殊原因外,,應(yīng)準(zhǔn)時參加,。

2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會,、交流會等),參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,;課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,,填寫《員工培訓(xùn)表》;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素,。

1,、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績,考核成績記入員工檔案,,作為員工提薪,、升職的必要條件之一。

2,、員工每年至少參加10學(xué)時的培訓(xùn),此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn),。

3,、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時,則年終發(fā)雙薪,;反之則視為不合格,,年終不發(fā)第13個月工資。

4,、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核,;各部門自行組織的培訓(xùn),由各部門自己組織考核,,行政部負(fù)責(zé)檢查并備案,。

5、考核的形式以定量考核為主,,定性考核為輔,。行政部組織的針對全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核,各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主,。

6,、對無故不參加培訓(xùn),公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰,。

設(shè)計(jì)公司考核制度篇五

(一)違反《衛(wèi)生制度》,、《例會制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者;

(二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者;

(三)凡在上班時間通訊不暢(電話關(guān)機(jī),、停機(jī),、無人接聽),無法聯(lián)系者

(四)設(shè)計(jì)完成后不及時通知客戶看稿定稿者;

(五)設(shè)計(jì)方案傳給客戶后不及時跟單者;

(六)客戶定稿后不及時把工作移交下一環(huán)節(jié)者;

(七)相關(guān)責(zé)任人不及時上報(bào)材料庫存導(dǎo)致誤工,、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度

1,、違反《設(shè)計(jì)、工具,、車輛和材料管理制度》,、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;

2、管理人員安排嚴(yán)重不合理,,產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的;

3,、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒,故意多帶作業(yè)人數(shù)者;

4,、忘記客戶或公司交待的工作;

5,、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的)

6,、業(yè)務(wù)登記不清楚,,結(jié)賬時出現(xiàn)漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無法收回業(yè)務(wù)款時由主要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;

7,、合同管理人員未及時關(guān)注合同信息,,導(dǎo)致公司違約或不能按約定時間履行合同內(nèi)容者;

1,、不服從上級管理的、頂撞上級;自身原因被公司責(zé)罰時拒不認(rèn)錯者,,鬧情緒者;消極怠工,,言語冷漠、態(tài)度生硬的;

2,、離崗后留有重大安全隱患的;

3,、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;

4、拒接電話,、粗暴掛斷通話,、故意設(shè)置致電話無法接通者;

5、對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的;

除賠償公司損失外,,無條件解聘辭退,,扣除所有工資、獎金和福利待遇,,同時處以20倍以上罰款,,并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任;股東如有下列行為者,除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利,,其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn);

1,、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強(qiáng)行辭職者;

2、故意浪費(fèi)材料,、損壞工具的,、破壞設(shè)備者;

3、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的;

4,、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;

5,、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響者;

6、泄露公司或客戶商業(yè)機(jī)密,,轉(zhuǎn)移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的;

7,、營私舞弊、虛報(bào)賬目,、貪污挪用,、收受客戶和合作單位賄賂,損公肥私者;

1,、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元;5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元;

2,、遲到或早退10分鐘以上,30分鐘以內(nèi)每次罰款20元;

3,、未按規(guī)定履行請假手續(xù),,除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;

4、打電話、發(fā)短信或qq留言請事假者,,除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;

5,、曠工按日工資的兩倍罰款;

6、有下列行為之一者,,扣除當(dāng)月工資和獎金,并辭退處理:

(1)單月曠工累計(jì)達(dá)3個工作日或以上;

(2)單月遲到,、早退累計(jì)達(dá)到8次以上;

(3)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天;

私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證(含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作),,除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當(dāng)月所有獎金;

1、不能真正起到模范帶頭作用,,不顧全大局,,不服從公司安排和管理;

2、連續(xù)三個月業(yè)績低于普通員工;

1,、降低基本工資;

2,、解聘辭退;

設(shè)計(jì)公司考核制度篇六

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,,制定本辦法。

公司全體員工,。

3.1制度面前,,人人平等。

3.2堅(jiān)持“四不講”,,不講條件,,不講情面,不講照顧,,不講客觀,,獎罰分明,逗硬考核,。

3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),,對公司負(fù)責(zé),公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核,,各主管對員工進(jìn)行考核,。

每月26-28日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進(jìn)行打分考核。各主管對各崗位進(jìn)行打分考核并公司審查,、備案,。

5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。

5.2崗位考核執(zhí)行情況,。

6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資和考核工資組成,,其中考核工資根據(jù)公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資。具體物管經(jīng)理每月200元,物管員、收費(fèi)員,、維修員,、保安為每月100元,保潔員為每月50元,,作為當(dāng)月的考核工資,。其伙食、交通,、通訊補(bǔ)貼除外,。其余為標(biāo)準(zhǔn)工資。

6.2工作考核實(shí)行100分/人,、月制考核,,全面達(dá)標(biāo)為100分,依次為94,、84,、74、64共五個等級,。

6.3得分為95-100分者,,得全月考核工資。

6.4得分為85-94分者,,扣全月考核工資30%

6.5得分為75-84分者,,扣全月考核工資80%

6.6得分為64-74分者,扣全月考核工資,,另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,。

6.6得分為64分以下者,扣全月考核工資,,另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的50%,。直至當(dāng)月違反同一規(guī)定兩次及以上者,加倍考核,。

7.1獎勵

7.1.1對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn),,使公司增加收入上2萬元或減少損失2萬元以上者,獎5~50分/次,。特別突出,,晉升一級工資。

7.1.2工作業(yè)績突出,,受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚(yáng)者,,獎5~10分/次。

7.1.3參加行業(yè),、區(qū),、市級競賽獲獎,,為公司爭得榮譽(yù)者,給予通報(bào)表揚(yáng),,獎5~10分/次,,獲市級嘉獎,獎15分/次,,記功一次,。

7.1.4見義勇為,事跡突出者,,給予通報(bào)表揚(yáng),,獎5~10分/次,特別突出者,,加倍獎勵。

7.1.5拾金不昧,,獎1~10分/次,,數(shù)額巨大,加倍獎勵,。

7.1.6公司的單項(xiàng)獎勵按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵,。

7.1.7積極提合理化建議,對公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動作用,,獎5~20分/次,。

7.1.8及時制止治安、消防及其它突發(fā)事件,,保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全,,減少經(jīng)濟(jì)損失,獎5~20分/次,。

7.1.9精打細(xì)算,、修舊利廢、厲行節(jié)約,、降低物管成本有較大成果,,獎5~20分/次。

7.1.10對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改,,延長設(shè)施設(shè)備使用壽命,、相關(guān)消耗下降有明顯效果者,獎5~20分/次,,特別突出者,,加倍獎勵。

7.1.11堅(jiān)持原則,,檢舉,、揭發(fā)損害公司利益的行為,事跡突出者,獎5~20分/次,,特別突出者,,加倍獎勵。

7.2考核

7.2.1遲到,、早退,、曠工,按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行,。

7.2.2著裝不規(guī)范,、佩戴不完整,扣1分/次,。

7.2.3姿態(tài)不端正,、行為不規(guī)范,扣1分/次(項(xiàng)),。

7.2.4語言粗俗,,服務(wù)被業(yè)主有效投訴,扣5分/次(項(xiàng)),。

7.2.5不服從指揮,,未按時完成上級交辦任務(wù),扣3分/次(項(xiàng)),。

7.2.6破壞團(tuán)結(jié),、撥是弄非,工作推委,、拖拉,,扣3分/次(項(xiàng))。

7.2.7工作期間,,干與本職工作無關(guān)之事,,扣3分/次。

7.2.8當(dāng)班飲酒或酒后上班者(因公飲酒者,,酒后不得上班,,不在本考核之列),扣5分/次,。

7.2.9當(dāng)班吃零食,,禁區(qū)內(nèi)吸煙者,扣2分/次,。

7.2.10串崗,、脫崗者,扣5分/次,;若給公司或業(yè)主造成損失的,,另行處理,。

7.2.11當(dāng)班吵架、打架,、賭博者,,扣10分/次,情節(jié)嚴(yán)重者,,另行處理,。

7.2.12當(dāng)班期間睡崗者,扣10分/次,。

7.2.13無故不參加例會,、訓(xùn)練、培訓(xùn)者,,扣2分/次,。

7.2.14記錄不準(zhǔn)確,各類資料上報(bào)不及時者,,扣2分/次,。

7.2.15弄虛作假,隱瞞實(shí)情,,包庇、縱容下屬者,,扣5分/次(項(xiàng)),。

7.2.16限期整改不及時,未達(dá)要求者,,扣3分/次(項(xiàng)),。

7.2.17泄露公司機(jī)密、造謠,、誹謗,、打擊、報(bào)復(fù)他人者,,扣10~20分/次,。

7.2.18工作場地不干凈、整潔,,工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,、紙屑,扣1分/次(處),。

7.2.19故意刁難業(yè)主,,向服務(wù)對象吃、喝,、卡,、拿,、要,收取好處費(fèi),,除退出非法所得,、賠禮道歉外,另扣20分/次,,情節(jié)嚴(yán)重者予辭退,。

7.2.20主管負(fù)責(zé)人督查不嚴(yán),導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤,,影響公司形象或造成較大經(jīng)濟(jì)損失,,扣5~20分/次或另行處理。

7.2.21業(yè)主(使用人)投訴,、咨詢時認(rèn)為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬,、不引導(dǎo)者,扣2分/次,。

7.2.22各種考核事件如果有屬于直接上級平時督導(dǎo)不周的原因,,或此事是由其他人員、其他部門檢舉者,,其直接上級應(yīng)受相應(yīng)考核,。

7.2.23各級員工對所屬人員的各種考核,如果有涉及知情不報(bào)或蓄意護(hù)短者,,將受到被考核人相同的考核,。

8.1部門負(fù)責(zé)人考核評分細(xì)則

8.1.1所管理物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生安全責(zé)任事故,根據(jù)事故責(zé)任大小扣20分/次或予行政處理,,或按有關(guān)法律,、法規(guī)處理。

8.1.2所管轄物業(yè)配套設(shè)施,、設(shè)備完好率>98%,,每降1個百分點(diǎn),扣5分/個百分點(diǎn),。

8.1.3所管轄物業(yè)各項(xiàng)管理,、服務(wù)規(guī)范未建立、健全,,每缺一項(xiàng),,扣1分/項(xiàng)。

8.1.4每半年由公司調(diào)查一次業(yè)主滿意率,,未達(dá)規(guī)定值,,每降1個百分點(diǎn),扣5分/個百分點(diǎn),。

8.1.5員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定,,扣5分/次,。

8.1.6未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,擅作主張,,給業(yè)主或公司造成一定損失,,扣5~20分/次,情節(jié)嚴(yán)重,,另行處理,。

8.1.7違反公司人事管理制度和財(cái)務(wù)管理制度,扣10~20分/次,。

8.1.8工作失職,、瀆職,經(jīng)考評,,不能勝任本職工作者,,予降職或其它處理。

8.2收費(fèi)員考核評分細(xì)則

8.2.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度,,建立健全各項(xiàng)收費(fèi)臺帳,,未做到,扣2分/次(項(xiàng)),。

8.2.2各科目按規(guī)定記帳,,按時結(jié)帳、對帳,,未做到,,扣2分/次(項(xiàng))。

建立,、完善各種收費(fèi)臺帳,保管,、使用好發(fā)票及收據(jù),,定期檢查、核對,,未做到,,扣1分/次(項(xiàng))。

8.2.3按時發(fā)放職工工資,,不出差錯,,未做到,扣5分/次,。

8.2.4認(rèn)真,、仔細(xì)收取各類費(fèi)用,無計(jì)算,、書寫錯誤,,未做到,,扣1~5分/次,收到假鈔,,自行賠付,。

8.2.5保證及時準(zhǔn)確提供欠繳費(fèi)用業(yè)主/用戶名單名細(xì),延時或不準(zhǔn)確,,扣1~5分/次(項(xiàng)),。

8.2.6保持工作臺面干凈、整潔,,違規(guī)一次,,扣1分/次。

物管員考核評分細(xì)則

8.2.7及時收集,、整理,、統(tǒng)計(jì)業(yè)主/用戶入住、裝修,、租賃等資料,,未做到,扣2分/次(戶),。

8.2.8認(rèn)真耐心接待投訴,,及時處理并跟蹤督促解決,未做到,,扣2分/次,。

8.2.9積極主動配合收費(fèi)員催收各類款項(xiàng),未做到,,扣2分/次,。

8.2.10定期回訪,加強(qiáng)溝通,,及時反饋信息,,未做到,扣2分/次,。

8.2.11保持記錄完整,、及時、有效,,未做到,,扣2分/次(項(xiàng))。

8.2.12管理好業(yè)主檔案,,不遺失,、不泄密,未做到,,扣5分/次(項(xiàng)),。

8.2.13按要求檢查考核清潔工的工作完成情況,,未做到,扣1分/次(項(xiàng)),。

8.2.14客戶報(bào)事報(bào)修投訴未及時處理,,扣5分/次(項(xiàng))。

8.2.15未按期回訪業(yè)主/使用人,,扣1分/次,。

8.2.16保持工作臺面干凈、整潔,,違規(guī)一次,,扣1分/次。

8.3協(xié)管班長考核評分細(xì)則

8.3.1所管轄物業(yè)出現(xiàn)安全責(zé)任事故,,扣5~20分/次,,未采取補(bǔ)救措施或處理不及時,扣 20分/次,,隱瞞不報(bào),,加倍處理。

8.3.2不堅(jiān)持原則,,督導(dǎo)不嚴(yán),,包庇、縱容下屬,,扣5分/次,。

8.3.3所管部門被業(yè)主/使用人有效投訴,扣5分/次,。

8.3.4未按要求組織員工學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、未作好記錄,,扣5分/次,。

8.3.5制度不健全,扣1分/次,。

8.3.6抽查夜間值勤低于4次/月,,扣2分/次,。

8.3.7不定期培訓(xùn)員工,,低于4次/月,扣2分/次,。

8.4協(xié)管員考核評分細(xì)則

8.4.1未按時交接班,,記錄不全或不清晰,扣1分/次(項(xiàng)),。

8.4.2未按規(guī)定巡邏和詳細(xì)記錄巡邏時間情況,,扣1分/次(項(xiàng)),。

8.4.3未按規(guī)定對人員、物品進(jìn)出進(jìn)行有效控制,,扣2分/次(項(xiàng)),。

8.4.4當(dāng)班期間,發(fā)生治安,、消防事件未得到及時妥善處理,,扣10~20分/次。

8.4.5衣物及其他生活用品的存放不符合要求,,扣1分/次(項(xiàng)),。

8.4.6被褥未按規(guī)定疊放,未做到棱角分明,、平整,、無皺紋,扣1分/次(項(xiàng)),。

8.4.7未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,,擅自留宿非公司人員,扣3分/次,。

8.4.8擅自動用警具,,有損公司形象者,扣5分/次,,造成嚴(yán)重后果者,,另行處理。

8.4.9當(dāng)班期間,,出現(xiàn)安全責(zé)任事故者,,扣5~20分/次(項(xiàng))。

8.4.10其他有違本部門規(guī)章制度的行為,,按相應(yīng)規(guī)定處理,。

8.5清潔工考核評分細(xì)則

8.5.1地面(含臺階、溝,、花臺等)不干凈,、清潔,扣1分/次(處),。

8.5.2側(cè)面(含門,、欄桿、墻面,、墻上附件等)有灰塵,、蛛網(wǎng)、亂貼8.5.3亂畫(用工具能做到處),扣1分/次(處),。

8.5.4頂面(含燈,、燈罩、屋頂?shù)龋┣鍧嵨醋鰪氐?,不干凈,,?分/次(處)。

8.5.5垃圾(果皮箱)外有污水漬,、桶內(nèi)有異味,,扣1分/次(處)。

8.5.6垃圾清運(yùn)不及時,,存放時間超過2小時以上,,扣1分/次(處)。

8.6維修工考核評分細(xì)則

8.6.1未做好對設(shè)施設(shè)備的安全,、防火,、防水檢查,處理不及時,,扣1分/次(項(xiàng)),。

8.6.2不熟悉本崗位工作環(huán)境,違反各專業(yè)操作規(guī)程或工作標(biāo)準(zhǔn),,扣2分/次(項(xiàng)),。

8.6.3未保持工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備整潔年,未做好有關(guān)記錄,,扣1分/次,。

8.6.4未完成日常定期巡檢、記錄不完整,、不準(zhǔn)確,,扣1分/次。未記錄,,扣2分/次,。

8.6.5未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務(wù),扣1~5分/次(項(xiàng)),。

8.6.6檢,、維修前,未做預(yù)案,,擅做主張,,給業(yè)主或公司造成損失,損害公司形象者,,扣5~20分/次(項(xiàng)),,后果嚴(yán)重者,另行處理,。

設(shè)計(jì)公司考核制度篇七

湛江市葵園物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工

績效考核小組組長:品質(zhì)管理部經(jīng)理

績效考核小組成員:各部門負(fù)責(zé)人

考核形式分為試用期考核,、不定期考核、月度考核和年度考核,??己藢?shí)行百分制,96分以上為優(yōu)秀,,91-95分為良好,,86-90分為合格,85分以下為不合格,。

1,、試用期考核

(1)、考核對象:試用期員工,;

(2),、考核主體:行政人事部績效考核小組

(3)、考核方式:業(yè)務(wù)知識采用筆試考核(占60%),,業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(占40%),。(以下簡稱綜合考核成績)

(4)、考核結(jié)果:

a,、試用期滿,,試用期員工綜合考核成績在91分以上,給予轉(zhuǎn)正,,并與公司簽訂勞動合同,。

b、試用期滿,,試用期員工綜合考核成績在86分至90分之間,,延長試用期一個月。延長期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉(zhuǎn)正,,并與公司簽訂勞動合同,。若仍在90分以下,則公司與聘任試用期員工解雇勞務(wù)關(guān)系,。

c,、試用期滿,試用期員工綜合考核成績在85分以下,,則不予錄用,。

2、不定期考核

(1),、考核對象:全體員工,;

(2),、考核主體:行政人事部績效考核小組

(3)、考核方式:業(yè)務(wù)知識采用筆試考核,,業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評,。

(4)、考核結(jié)果:綜合考核成績低于85分者,,扣罰當(dāng)月績效工資10%,。

3、月度考核

(1),、考核對象:全體員工,;

(2)、考核主體:行政人事部績效考核小組

(3),、考核方式:業(yè)務(wù)知識采用筆試考核,,業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評。

(4),、考核結(jié)果:

a,、綜合考核成績作為績效工資發(fā)放的依據(jù),月度績效工資的計(jì)算公式:月度績效工資×(綜合考核成績/100分×100%)=月度應(yīng)發(fā)績效工資,。(例如:部門主管的月度績效工資為:1000元/月,,綜合考核成績120分,月度應(yīng)發(fā)績效工資=1000元×120/100×100%=1200元)

b,、月度考核綜合考核成績連續(xù)兩個月低于85分給予書面警告,,并扣罰20%的基本工資。若月度考核綜合考核成績連續(xù)三個月低于85分,,則給予辭退處理,。

4、年度考核

(1),、考核對象:全體員工,;

(2)、考核主體:行政人事部績效考核小組,;

(3),、考核方式:業(yè)務(wù)知識采用筆試考核,業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評,。

(4),、考核結(jié)果:

a、年度考核成績作為年度獎金發(fā)放參考依據(jù),;

b,、年度考核綜合考核成績在91分以上,公司給予續(xù)簽勞動合同,。

c,、年度考核綜合考核成績在86分至90分之間,,轉(zhuǎn)為相應(yīng)崗位的試用期員工,試用期為兩個月,。試用期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉(zhuǎn)正,,并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下,,則給予辭退。

c,、年度考核綜合考核成績在85分以下,,則給予辭退。

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)

為確??茖W(xué)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目,直觀,、準(zhǔn)確顯示考核各項(xiàng)數(shù)據(jù),,有效、客觀,、公平,、合理考核員工的工作業(yè)績,同時公司根據(jù)不同工作崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),,具體考核標(biāo)準(zhǔn)分為八類:部門經(jīng)理,、部門主管、物業(yè)助理,、維修技工,、保安領(lǐng)班、保安員,、保潔員,、綠化工;各崗位的具體考核實(shí)施執(zhí)行《員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》,。

2,、考核內(nèi)容

(一)德 員工的思想品德,行為規(guī)范,,職業(yè)道德等,;

(二)能 員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力;

(三)勤 員工的工作作風(fēng),,組織勞動紀(jì)律,;

(四)績 員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。

3,、考核權(quán)限

部門主管考核員工,,葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門主管,,總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理,行政人事部統(tǒng)計(jì)備案,。

4,、考核要求

a、各級考核者必須認(rèn)真,,細(xì)致,,實(shí)事求是考核所屬職工,要求各級考核者認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織

每次考核工作,。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假,,敷衍了事等不良行為,將根據(jù)情節(jié)輕重做出嚴(yán)肅處理,。

b,、試用期考核不合格者,不予錄用,,連續(xù)兩個月月度考核不合格者給予書面警告,,并扣罰20%的基本工資,連續(xù)三個月月度考核不合格者給予辭退處理,。年度考核不合格者給予辭退處理,。

c、考核表要求各部按指定時間上報(bào)即:試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報(bào),,不定期考核與月度考核于次月3日前上報(bào),,年度考核于次年元月15日前上報(bào)。

設(shè)計(jì)公司考核制度篇八

第一條目的

(一)本規(guī)定旨在長期,、穩(wěn)定,、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,,以及努力程度的評價(jià),,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,,改善原有的教育培訓(xùn)工作,,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率,。

第二條人事考核的用途

人事考核的評定結(jié)果,,將用于以下諸方面。

(一)教育培訓(xùn),,自我開發(fā),。

(二)合理配置人員。

(三)晉升,、提薪,。

(四)獎勵,。

第三條適用范圍

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而,,下列人員除外:

(一)兼職,、特約人員。

(二)連續(xù)出勤不滿6個月者,。

(三)考核期間休假停職6個月以上者,。

第四條用語的定義

本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下:

(一)人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),,對成績,、能力和努力程度,進(jìn)行有組織的觀察,、分析,、評價(jià)及其程序,。

(二)成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況,、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價(jià),。

(三)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察,、分析和評價(jià)。

(四)能力考核——通過職務(wù)工作行為,,觀察,、分析和評價(jià)職工具有的能力。

(五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員,。

(六)被考核者——接受人事考核者,。

(七)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù),。

第六條考核者訓(xùn)練

(一)為了使人事考核統(tǒng)一,、合乎實(shí)際,需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作,。

(二)考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃,,予以實(shí)施。

第七條考核者的原則立場

為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,,考核者必須遵守下列各原則:

(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價(jià),。

(二)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,,排除對上,、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價(jià),。

(三)不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià),。

(四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價(jià)結(jié)論,,對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

第八條人事考核的分類

人事考核對被考核人員的分類如下,。

(一)e(extra臨時工階層)——臨時工,。

(二)j(junior作業(yè)層)——ⅰ。ⅱ,。ⅲ,。ⅳ級職工。

(三)s(senior中間管理層)——ⅴ,。ⅵ,。ⅶ級職工。

(四)m(management經(jīng)營決策層)——ⅷ,。ⅸ,。ⅹ。?級職工,。

第九條考核的等級

(一)s——出色,、不可挑剔(超群級)。

(二)a——滿意,、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級),。

(三)b——稱職、令人安心(較好級),。

(四)c——有問題,、需要注意(較差級)。

(五)d——危險(xiǎn),、勉強(qiáng)維持(很差級),。

第十條人事考核表

人事考核表,按上述人員分類,,分為《作業(yè)層人事考核表》,,《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營決策層人事考核表》,。

第十一條實(shí)施期與考核期

(一)人事考核的實(shí)施期一年次,,月和月。

(二)考核觀察期如下:

1,、與月的實(shí)施期相對應(yīng)的考核觀察期,,從月日起至第二年的月底,為期個月,。

2,、與月的實(shí)施期相對應(yīng)的考核觀察期,從月日起至月日,為期個月,。

第十二條考核者

(一)人事考核按職務(wù)等級進(jìn)行,,原則上進(jìn)行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核,。

(二)一次,、二次考核的擔(dān)當(dāng)者,即考核人員,,原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行,。

(三)在考核期間,如果考核者遇到人事調(diào)動,,被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),,則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鳎M(jìn)行到被調(diào)離日為止,,由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,,把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。

(四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時,,由二次考核者代行其事,,而二次考核可以因此而省略掉。

(五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時,,則二次考核可以因此而省去,。

(六)在職務(wù)級別層次很少的單位或部門,,二次考核可以省略,。

(七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時,,則由總務(wù)部長對此作出決定,。

設(shè)計(jì)公司考核制度篇九

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,,按時上下班,,不遲到,不早退,,工作時間不得擅自離開工作崗位,,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。

2,、工作時間按照公司規(guī)定的每月3天休制度?!遁喰荨芳偃罩蛋嘤赊k公室統(tǒng)一安排,。

3、嚴(yán)格請、銷假制度,。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),,由人事部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天),,由總經(jīng)理批準(zhǔn),;。售后人員和部門負(fù)責(zé)人請假,,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。

4,、上班時間開始后5分鐘至20分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處,;30分鐘以上1小時以下者,,按曠工半天論處。1小時以上3小時以下著按曠工一天論處,。

5,、遲到一次罰款10元;一個月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá)5次者,,扣發(fā)3天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,,扣發(fā)5天的基本工資,;累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資,;

6,、曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,;曠工1天者,,扣發(fā)3天的基本工資;并給予一次警告處分,;每月累計(jì)曠工3天者,,扣發(fā)10天的基本工資,并給予記過1次處分,;每月累計(jì)曠工5天以上,,(含5天),予以辭退,??郯l(fā)當(dāng)月工資,

7、工作時間禁止打牌,、下棋,、玩游戲 看電影等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者每次20元罰款,。

8,、參加公司組織的會議、培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動,如有事請假的,,必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假,。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,按照本制度相關(guān)條款處理,;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,,視為曠工。

9,、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假、病假時,,必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),;未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資,。

10,、員工的考勤情況,由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,,部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事,,認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到,、早退,、曠工員工的,一經(jīng)查實(shí),,按處罰員工的雙倍予以處罰,。

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