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設(shè)計(jì)公司考核制度篇一

為全面了解,、評(píng)估員工工作績效,，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強(qiáng)溝通與激勵(lì),，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),，特制定本辦法,。

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法,。

1,、以公平、公正,、全面,、客觀的原則為主導(dǎo);

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù),，堅(jiān)持上下結(jié)合,，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

3,、考評(píng)工作中,，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

1,、公司實(shí)行定期考核制度,，并分為月度、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行。

2,、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核,。

各類考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議,、自我鑒定,、下級(jí)評(píng)議,、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的,、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同,，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

考核采取等級(jí)評(píng)估,、目標(biāo)考核,、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案、考勤情況,、部門和員工書面報(bào)告,、重大特別事件等進(jìn)行。

1,、主任級(jí)以上員工考核,，包括所轄部門總體績效情況和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分，其中,，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況,、知會(huì)能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表,。

2,、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn),，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況,、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表,。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無績效工資,。

4,、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),，每次加1分,，工作有明顯重大失誤，每次扣1分,。

1,、試用期考核

對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;

2,、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。

3,、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見,，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4,、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見,，作為員工任職或工作參考。

第九條考核程序

1,、月,、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的、對(duì)象,、方式以及考核進(jìn)度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2,、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事,、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見,，并填寫考核量表匯總到人事部。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果,。

4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5,、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見,，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃,。

6、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部,、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門,。

第十條考核結(jié)果

1,、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀,、良好,、合格、較差,、差等五個(gè)檔次,。其中:

①考核總分≥90分，優(yōu)秀,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%;

②90分>考核總分≥80分,，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%;

③80分>考核總分≥60分,，合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%;

④60分>考核總分≥50分，較差,，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%;

⑤50分>考核總分，差,，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。

設(shè)計(jì)公司考核制度篇二

為完善公司的行政管理機(jī)制,，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,、照章辦事,，特制訂本制度:

目錄:

第一章日常管理制度

第二章辦公室管理制度

第三章考勤管理制度

第四章會(huì)議制度

第五章出差

第六章行政接待

第一章日常管理制度

著裝儀表規(guī)范

公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn),。

儀容要以干凈,、整潔,、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝,。

行為舉止要文明,、禮貌，不得打架,，斗毆,，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動(dòng),。

說話要和氣,、謙遜，要使用“請(qǐng),、您好,、謝謝、對(duì)不起,、再見”等文明用語,。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍,。

工作行為規(guī)范

遵守黨和國家的法律,、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

各部門員工應(yīng)按時(shí)上下班,，不得遲到、早退,、曠工,。臨時(shí)有事外出必須向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開,。

辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置,，講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。

員工手機(jī)應(yīng)保持上班時(shí)間暢通,。

行政部每天安排部員值日,，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的整潔有序。

上班時(shí)間不得干與工作無關(guān)的事,，嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌,、看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生,。

保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密,，不準(zhǔn)對(duì)外泄露公司有關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將根據(jù)情節(jié)輕重,，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰,，嚴(yán)重的將以辭退。

工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔,、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水,、扔煙頭,、紙屑、吐痰等,。

節(jié)約用電,，做到人走燈滅。

愛護(hù)辦公設(shè)備,、儀器,，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙,，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備,。

每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益,，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn),，嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo),，每個(gè)人都應(yīng)該積極主動(dòng)的參與到各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中來，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí),。

第二章辦公室管理制度

辦公室人員管理制度

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

每天早9:00上班,，晚6:00下班，禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生,，違者予以20元處罰,。不允許代替簽到，9:00起不再簽到;

忘記簽到者須在2小時(shí)內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明,，并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明;按時(shí)間早晚順序簽到;凡沒有事先請(qǐng)假說明理由(病,、事假)不簽到人員一律視為曠工

辦公用品管理規(guī)定

辦公用品發(fā)放和使用

本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理,、登記和發(fā)放,。

領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)提交oa<辦公用品申請(qǐng)(領(lǐng)用)表>,。

嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用,。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)。

第三章考勤管理制度

行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作,。

考勤由辦公室安排專人記錄,，記錄必須準(zhǔn)確真實(shí),，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。所有職員不得代簽到,。

出勤規(guī)定

周一到周六上班,，周日休息;

上班時(shí)間:9:00-18:00

午餐時(shí)間:12:00-13:00

所有職員應(yīng)按時(shí)上下班，事假及正常休假應(yīng)按照請(qǐng)銷假制度執(zhí)行,。

考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào),、不亂報(bào),、不徇私情;

考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。無假外出者按曠工處理,，曠工期間無工資獎(jiǎng)金,，月曠工天數(shù)累積超過3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金;年累計(jì)曠工超過10天者,，扣除所有剩余工資福利,。

考勤表在每月的1號(hào)由考勤員負(fù)責(zé)整理，報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),。

員工請(qǐng)假不超過12小時(shí),，由部門主管批準(zhǔn);超過12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。

國家法定節(jié)假日,，原則上休息,，如工作需要，須無條件上崗,，不批假,。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息

各部門主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。

所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間,。

第四章會(huì)議制度

公司實(shí)行例會(huì)制度,，主要包括周會(huì)、月例會(huì)臨時(shí)性會(huì)議和其他部室會(huì),。

周會(huì)在每周一上午9:30召開一次,。周會(huì)須有會(huì)議記錄，由辦公室負(fù)責(zé)記錄,。

月例會(huì)每月月末召開一次,，會(huì)議由經(jīng)理主持，公司本部各部門人員參加并簽到,。同時(shí)要形成會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會(huì)后一天完成，同時(shí)分發(fā)各部門,。

各部門臨時(shí)性會(huì)議根據(jù)工作需要召開,，各部門可根據(jù)需要自行組織時(shí)間召開,，但原則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡單。

每次會(huì)議凡通知到的與會(huì)人員,，因故不能出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存,。如未請(qǐng)假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場的,，將給予通報(bào)批評(píng)。

會(huì)議期間,，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音,。

事假

員工因個(gè)人或家庭原因需要請(qǐng)假的可以請(qǐng)事假,，事假為無薪假，事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位,。

員工請(qǐng)事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20,、92天;

員工請(qǐng)事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天/8小時(shí),。

第五章出差

公司人員出差一律書面報(bào)批,，出差人員需填寫<出差審批單>，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn),。

如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的,，應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù),。

第六章行政接待

堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識(shí),，宣傳企業(yè)形象,，廣泛獲取信息。

堅(jiān)持規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的原則，執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,，符合禮儀要求,，杜絕隨意性。

堅(jiān)持勤儉節(jié)約,、熱情周到的原則,，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)鋪張浪費(fèi),。

設(shè)計(jì)公司考核制度篇三

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性,、工作態(tài)度及工作效績,。在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升,、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度,。

2.1 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量,、工作數(shù)量、工作效率,、獨(dú)立性,、成本意識(shí)、原則性,、精神面貌,、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面,。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核,。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫,。 季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良,、普通和差,，四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者,，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%,，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者,，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。

2.2實(shí)習(xí)考核 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,，在試用期結(jié)束時(shí),，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月,。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假,，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后,。但最短不能少于一個(gè)月,，最長不能多于6個(gè)月。 考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等,、二等,、三等、四等,?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績不能列人優(yōu)等,，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退,。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案,，作為員工將來晉升、晉級(jí)的參考依據(jù),。 所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。

2.3見習(xí)考核 任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見習(xí)考核,?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正,。考核結(jié)果為不同意的,，將延長見習(xí)期3個(gè)月,，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員,，則降回原職位,。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。

第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,，具體范圍見條例細(xì)則。

第四條目的：為確保公司的技術(shù),、經(jīng)營秘密不流失,，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定本條例。

第五條條例細(xì)則

1.總則保密工作遵循“突出重點(diǎn),，積極防范”的方針,，堅(jiān)持“內(nèi)外有別,，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍,，確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密,，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù),。

2.保密范圍和密級(jí)劃分

2.1密級(jí)劃分：按其重要程度,，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級(jí)劃分為：絕密,、機(jī)密兩級(jí),。絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng),，一旦泄密會(huì)使公司利益遭受危害和重大損失,，涉及公司命運(yùn)。主要包括：

(1)經(jīng)營決策,、廣告策劃文書,、市場調(diào)查與預(yù)測報(bào)告、促銷方案,、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,、公司投資計(jì)劃等。

(2)主導(dǎo)產(chǎn)品配方,、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù),、產(chǎn)品、科研成果,、設(shè)備等核心機(jī)密,。

(3)通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備,、產(chǎn)品,、樣品、手段和來源等,。

(4)產(chǎn)品成本及其利潤等財(cái)務(wù)資料,。 機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密,，將給公司造成嚴(yán)重的損失,，主要包括：

(l)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃,，財(cái)務(wù)賬簿,，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃;

(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng),、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等;

(3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,，有成效的技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案,，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題;

(4)引進(jìn)的產(chǎn)品,、設(shè)備、儀器,，經(jīng)過改進(jìn),，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分;

(5)公司財(cái)務(wù),、營銷管理制度,、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等;

(6)公司人事檔案,、工資,、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。

2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開,，對(duì)外部保密的文件,、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí),。

2.3密級(jí)的規(guī)定，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見,，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料,、文件由總裁審定,。密級(jí)的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限,，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整,，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí),。

3.文件,、資料的保密 一切秘密公文、圖紙,、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí),，在擬稿、打字、印刷,、復(fù)制,、收發(fā)、承辦,、借閱,、清退、歸檔,、移交,、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù),。 絕密級(jí)的技術(shù),、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用,，機(jī)密級(jí)的文件資料,，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作,，而且必須辦理登記手續(xù),。

機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印,。

4.電話,、計(jì)算機(jī)的保密 通適內(nèi)容不得涉及秘密; 存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備,、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理,，并采取相應(yīng)加密措施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理,。

5.對(duì)外宣傳,、通訊、會(huì)議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密,，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會(huì)議,，要嚴(yán)格控制會(huì)場,，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上(會(huì)后收回)，如需參閱,，另辦手續(xù),。

6.對(duì)外交往的保密 所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱; 外單位人員來公司參觀,，學(xué)習(xí),，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi),，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域; 對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密,、泄密問題,，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施,。

7.保密培訓(xùn)和檢查

7.1各部門,、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對(duì)新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn),，學(xué)習(xí)保密條例;

7.2員工必須遵守下列保密守則：

7.2.1不該說的秘密,，絕對(duì)不說;

7.2.2不該問的秘密，絕對(duì)不問;

7.2.3不該看的秘密,，絕對(duì)不看;

7.2.4不該記錄的秘密,，絕對(duì)不記錄;

7.2.5不在非保密本上記錄秘密;

7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;

7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談?wù)撁孛?

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料,。

7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員,，要先審查后使用。

8.獎(jiǎng)懲

8.1對(duì)保密工作做出貢獻(xiàn),，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),，晉級(jí)提薪：

8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者;

8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密,、泄密或出賣公司秘密，能及時(shí)舉報(bào),，采取補(bǔ)救措施的,。

8.2出現(xiàn)失密、泄密問題,，視性質(zhì),、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評(píng),、罰款、降級(jí)直至開除,。

8.2.1為謀取私利,，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者;

8.2.2在工作中違反保密規(guī)定,，造成秘密失竊者;

8.2.3保密觀念淡薄,，警惕性不高，致使秘密失竊者,。

員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定

第一條員工上下班必須打卡(包括見習(xí)/ 試用人員),，因故不能打卡者,，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述原因(出差人員除外)，所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡,，否則以曠工論處,。

第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元,，違紀(jì)三次作開除處理,。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金,。

第三條員工無故不上班,，以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%,，連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職,，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。

第四條公司員工請(qǐng)事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn),，三天以上向直屬上司申請(qǐng),，由直屬上司向上級(jí)主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司,，否則將以曠工論處,。

第五條員工必須按時(shí)上下班,，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時(shí)以上者，按曠工處理;每月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)(每月遲到不超過“分鐘作為全勤),，累計(jì)遲到時(shí)間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5元,，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金 10元,。

第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》，將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會(huì),，以便人力資源委員會(huì)停其工卡,，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申請(qǐng)表》報(bào)人力源資委員會(huì),。員工請(qǐng)假規(guī)定

第七條休假

7.l探親假 凡在本公司工作滿一年的固定員工,，與配偶不住在同一縣、市的,，享受探親配偶的假期待遇,，與父母都不在同一縣、市的,，享受探望父母的假期待遇,，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的,，不能享受探望父母的假期待遇,。

7.1.l探望配偶的,，每年給予探親假一次，假期不超過30天,。

7.1.2未婚員工探望父母,，每年給探親假一次，假期不超過20天,。已婚員工探望父母的,，每四年給探親假一次，假期不超過20天

7.1.3探親假期是指員工與父母,、配偶團(tuán)聚的時(shí)間,。路程較遠(yuǎn)的，可另外給路程假,。路程假按國家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程,，往返路程1000公里以下為一天，1000-2000公里為兩天,，依此類推,。

7.2婚假

7.2.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的'員工結(jié)婚,，可享受婚假13天;

7.2.2未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工,，享受婚假3天。

7.3產(chǎn)假

7.3.l凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,，達(dá)到晚育年齡者,，女方產(chǎn)假105天;

7.3.2凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者,，女方產(chǎn)假為90天;

7.4喪假 凡員工父母,、祖父母、外祖父母,、配偶,、配偶的父母、兒女死亡的,，可給予喪假3天,。

7 .5公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假,。每滿一年工齡可享受一天假期,，逐年遞增，直至十天為止,。員工在享受公休假的當(dāng)年,，不再享受探親假,。

7.6探親假及其路程假,、婚假,、產(chǎn)假、喪假,、公休假,，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日,。如假期途公休日和法定節(jié)假,，均不順延。

第八條休假手續(xù)和待遇

8.l探親假要提前一個(gè)月向部門總經(jīng)理提出申請(qǐng),，獲批準(zhǔn)后,，向行政科備案。

8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請(qǐng),，獲批準(zhǔn)后,，向行政科備案。

8.3產(chǎn)假和喪假,，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng),，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案,。

8.4休假完畢后,，必須到行政科注銷。

8.5違反8.1-8.4各項(xiàng),，又無正當(dāng)理由,，未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的，一律按曠工論處,。

8.6休假期間的工資,。婚假三天,、喪假及公休假期間,，可享受全薪工資待遇，其余(晚婚假)時(shí)間享受100%基本工資,。

8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間,，享受 100%基本工資。

8.8第一胎符合計(jì)劃生育條例,，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間,，享受50%的基本工資。

8.9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù),，休假期間享受 l00%的基本工資,，并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi),。

8.10生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次,，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi) 5元,。

8.11休假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理,。

8.12員工因工傷,，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，病休假間發(fā)放基本工資,。

8.13如果探親假,、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦,、五一,、國慶、春節(jié)等法定節(jié)假日,，則法定假日的工資待遇,，

設(shè)計(jì)公司考核制度篇四

1、全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以行政部門為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

2,、全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位,，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

1）培訓(xùn)對(duì)象：所有公司員工,。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進(jìn)入工作狀況。

3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn),。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部門職能等）、公司制度介紹,、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析,、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。

結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,，由培訓(xùn)部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等,，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并呈報(bào)審核,。

1）員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn)，每次2課時(shí)左右,，對(duì)特殊崗位,，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長。

2）培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,，并全程跟蹤實(shí)施情況,。

3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個(gè)工作日之內(nèi),，除特殊情況外,，都必須接受新員工培訓(xùn)。

4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后,，由生產(chǎn)部門安排培訓(xùn),。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。

5）如有必要,，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試,。

1,、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排,，除特殊原因外,，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。

2,、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等）,，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《員工培訓(xùn)表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素,。

1,、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案,，作為員工提薪,、升職的必要條件之一。

2,、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的培訓(xùn),，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn),。

3,、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪,；反之則視為不合格,，年終不發(fā)第13個(gè)月工資。

4,、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核,；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核,，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案,。

5、考核的形式以定量考核為主,，定性考核為輔,。行政部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主,。

6,、對(duì)無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰,。

設(shè)計(jì)公司考核制度篇五

(一)違反《衛(wèi)生制度》,、《例會(huì)制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者;

(二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者;

(三)凡在上班時(shí)間通訊不暢(電話關(guān)機(jī),、停機(jī),、無人接聽)，無法聯(lián)系者

(四)設(shè)計(jì)完成后不及時(shí)通知客戶看稿定稿者;

(五)設(shè)計(jì)方案傳給客戶后不及時(shí)跟單者;

(六)客戶定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者;

(七)相關(guān)責(zé)任人不及時(shí)上報(bào)材料庫存導(dǎo)致誤工,、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度

1,、違反《設(shè)計(jì)、工具,、車輛和材料管理制度》,、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;

2、管理人員安排嚴(yán)重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的;

3,、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒,，故意多帶作業(yè)人數(shù)者;

4、忘記客戶或公司交待的工作;

5,、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材料,、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的)

6、業(yè)務(wù)登記不清楚,，結(jié)賬時(shí)出現(xiàn)漏單,、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由主要經(jīng)辦人或有過錯(cuò)環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;

7、合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息,，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時(shí)間履行合同內(nèi)容者;

1、不服從上級(jí)管理的,、頂撞上級(jí);自身原因被公司責(zé)罰時(shí)拒不認(rèn)錯(cuò)者,，鬧情緒者;消極怠工，言語冷漠,、態(tài)度生硬的;

2,、離崗后留有重大安全隱患的;

3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;

4,、拒接電話,、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無法接通者;

5,、對(duì)待客戶態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶流失的;

除賠償公司損失外,，無條件解聘辭退，扣除所有工資,、獎(jiǎng)金和福利待遇,，同時(shí)處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任;股東如有下列行為者,，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利,，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn);

1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時(shí)間曠工者或強(qiáng)行辭職者;

2,、故意浪費(fèi)材料,、損壞工具的、破壞設(shè)備者;

3,、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的;

4,、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;

5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對(duì)公司經(jīng)營造成影響者;

6,、泄露公司或客戶商業(yè)機(jī)密,，轉(zhuǎn)移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的;

7、營私舞弊、虛報(bào)賬目,、貪污挪用,、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者;

1,、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元;5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元;

2,、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元;

3,、未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù),，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元;

4、打電話,、發(fā)短信或qq留言請(qǐng)事假者,，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元;

5、曠工按日工資的兩倍罰款;

6,、有下列行為之一者,，扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，并辭退處理：

(1)單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上;

(2)單月遲到,、早退累計(jì)達(dá)到8次以上;

(3)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天;

私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證(含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作),，除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金;

1、不能真正起到模范帶頭作用,，不顧全大局,，不服從公司安排和管理;

2、連續(xù)三個(gè)月業(yè)績低于普通員工;

1,、降低基本工資;

2,、解聘辭退;

設(shè)計(jì)公司考核制度篇六

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性,，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,，制定本辦法。

公司全體員工,。

3.1制度面前,，人人平等。

3.2堅(jiān)持“四不講”,，不講條件,，不講情面，不講照顧,，不講客觀,，獎(jiǎng)罰分明，逗硬考核,。

3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),，對(duì)公司負(fù)責(zé),，公司對(duì)物業(yè)管理經(jīng)理考核，各主管對(duì)員工進(jìn)行考核,。

每月26-28日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進(jìn)行打分考核,。各主管對(duì)各崗位進(jìn)行打分考核并公司審查、備案,。

5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,。

5.2崗位考核執(zhí)行情況。

6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資和考核工資組成,，其中考核工資根據(jù)公司對(duì)各崗位的工作要求中劃定考核工資,。具體物管經(jīng)理每月200元,物管員、收費(fèi)員,、維修員,、保安為每月100元，保潔員為每月50元,，作為當(dāng)月的考核工資,。其伙食、交通,、通訊補(bǔ)貼除外,。其余為標(biāo)準(zhǔn)工資,。

6.2工作考核實(shí)行100分/人,、月制考核，全面達(dá)標(biāo)為100分,，依次為94,、84、74,、64共五個(gè)等級(jí),。

6.3得分為95-100分者，得全月考核工資,。

6.4得分為85-94分者,，扣全月考核工資30%

6.5得分為75-84分者，扣全月考核工資80%

6.6得分為64-74分者,，扣全月考核工資,，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的30%。

6.6得分為64分以下者,，扣全月考核工資,，另扣標(biāo)準(zhǔn)工資的50%。直至當(dāng)月違反同一規(guī)定兩次及以上者,，加倍考核,。

7.1獎(jiǎng)勵(lì)

7.1.1對(duì)公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn),，使公司增加收入上2萬元或減少損失2萬元以上者，獎(jiǎng)5～50分/次,。特別突出,，晉升一級(jí)工資。

7.1.2工作業(yè)績突出,，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚(yáng)者,，獎(jiǎng)5～10分/次。

7.1.3參加行業(yè),、區(qū),、市級(jí)競賽獲獎(jiǎng)，為公司爭得榮譽(yù)者,，給予通報(bào)表揚(yáng),，獎(jiǎng)5～10分/次，獲市級(jí)嘉獎(jiǎng),，獎(jiǎng)15分/次,，記功一次。

7.1.4見義勇為,，事跡突出者,，給予通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)5～10分/次,，特別突出者,，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.1.5拾金不昧,，獎(jiǎng)1～10分/次,，數(shù)額巨大，加倍獎(jiǎng)勵(lì),。

7.1.6公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

7.1.7積極提合理化建議，對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用,，獎(jiǎng)5～20分/次,。

7.1.8及時(shí)制止治安、消防及其它突發(fā)事件,，保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全,，減少經(jīng)濟(jì)損失，獎(jiǎng)5～20分/次,。

7.1.9精打細(xì)算,、修舊利廢、厲行節(jié)約,、降低物管成本有較大成果,，獎(jiǎng)5～20分/次,。

7.1.10對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命,、相關(guān)消耗下降有明顯效果者,，獎(jiǎng)5～20分/次，特別突出者,，加倍獎(jiǎng)勵(lì),。

7.1.11堅(jiān)持原則，檢舉,、揭發(fā)損害公司利益的行為,，事跡突出者，獎(jiǎng)5～20分/次,，特別突出者,，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2考核

7.2.1遲到,、早退,、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行,。

7.2.2著裝不規(guī)范,、佩戴不完整，扣1分/次,。

7.2.3姿態(tài)不端正,、行為不規(guī)范，扣1分/次（項(xiàng)）,。

7.2.4語言粗俗,，服務(wù)被業(yè)主有效投訴,，扣5分/次（項(xiàng)）,。

7.2.5不服從指揮，未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù),，扣3分/次（項(xiàng)）,。

7.2.6破壞團(tuán)結(jié)、撥是弄非,，工作推委,、拖拉，扣3分/次（項(xiàng)）,。

7.2.7工作期間,，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次,。

7.2.8當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者,，酒后不得上班,，不在本考核之列），扣5分/次,。

7.2.9當(dāng)班吃零食,，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次,。

7.2.10串崗,、脫崗者，扣5分/次,；若給公司或業(yè)主造成損失的,，另行處理。

7.2.11當(dāng)班吵架,、打架,、賭博者，扣10分/次,，情節(jié)嚴(yán)重者,，另行處理。

7.2.12當(dāng)班期間睡崗者,，扣10分/次,。

7.2.13無故不參加例會(huì)、訓(xùn)練,、培訓(xùn)者,，扣2分/次。

7.2.14記錄不準(zhǔn)確,，各類資料上報(bào)不及時(shí)者,，扣2分/次。

7.2.15弄虛作假,，隱瞞實(shí)情,，包庇、縱容下屬者,，扣5分/次（項(xiàng)）,。

7.2.16限期整改不及時(shí)，未達(dá)要求者,，扣3分/次（項(xiàng)）,。

7.2.17泄露公司機(jī)密、造謠,、誹謗,、打擊、報(bào)復(fù)他人者,，扣10～20分/次,。

7.2.18工作場地不干凈,、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,、紙屑,，扣1分/次（處）。

7.2.19故意刁難業(yè)主,，向服務(wù)對(duì)象吃,、喝、卡,、拿,、要，收取好處費(fèi),，除退出非法所得,、賠禮道歉外，另扣20分/次,，情節(jié)嚴(yán)重者予辭退,。

7.2.20主管負(fù)責(zé)人督查不嚴(yán)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤,，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟(jì)損失,，扣5～20分/次或另行處理。

7.2.21業(yè)主（使用人）投訴,、咨詢時(shí)認(rèn)為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬,、不引導(dǎo)者，扣2分/次,。

7.2.22各種考核事件如果有屬于直接上級(jí)平時(shí)督導(dǎo)不周的原因,，或此事是由其他人員、其他部門檢舉者,，其直接上級(jí)應(yīng)受相應(yīng)考核,。

7.2.23各級(jí)員工對(duì)所屬人員的各種考核，如果有涉及知情不報(bào)或蓄意護(hù)短者,，將受到被考核人相同的考核,。

8.1部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)分細(xì)則

8.1.1所管理物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生安全責(zé)任事故,，根據(jù)事故責(zé)任大小扣20分/次或予行政處理,，或按有關(guān)法律、法規(guī)處理,。

8.1.2所管轄物業(yè)配套設(shè)施,、設(shè)備完好率>98%，每降1個(gè)百分點(diǎn),，扣5分/個(gè)百分點(diǎn),。

8.1.3所管轄物業(yè)各項(xiàng)管理,、服務(wù)規(guī)范未建立、健全,，每缺一項(xiàng),，扣1分/項(xiàng)。

8.1.4每半年由公司調(diào)查一次業(yè)主滿意率,，未達(dá)規(guī)定值,，每降1個(gè)百分點(diǎn)，扣5分/個(gè)百分點(diǎn),。

8.1.5員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定,，扣5分/次。

8.1.6未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，擅作主張,，給業(yè)主或公司造成一定損失，扣5～20分/次,，情節(jié)嚴(yán)重,，另行處理。

8.1.7違反公司人事管理制度和財(cái)務(wù)管理制度,，扣10～20分/次,。

8.1.8工作失職、瀆職,，經(jīng)考評(píng),，不能勝任本職工作者，予降職或其它處理,。

8.2收費(fèi)員考核評(píng)分細(xì)則

8.2.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度,，建立健全各項(xiàng)收費(fèi)臺(tái)帳，未做到,，扣2分/次（項(xiàng)）,。

8.2.2各科目按規(guī)定記帳，按時(shí)結(jié)帳,、對(duì)帳,，未做到，扣2分/次（項(xiàng)）,。

建立,、完善各種收費(fèi)臺(tái)帳，保管,、使用好發(fā)票及收據(jù),，定期檢查、核對(duì)，未做到,，扣1分/次（項(xiàng)）,。

8.2.3按時(shí)發(fā)放職工工資，不出差錯(cuò),，未做到,，扣5分/次。

8.2.4認(rèn)真,、仔細(xì)收取各類費(fèi)用,，無計(jì)算、書寫錯(cuò)誤,，未做到,，扣1～5分/次，收到假鈔,，自行賠付,。

8.2.5保證及時(shí)準(zhǔn)確提供欠繳費(fèi)用業(yè)主/用戶名單名細(xì)，延時(shí)或不準(zhǔn)確,，扣1～5分/次（項(xiàng)）,。

8.2.6保持工作臺(tái)面干凈、整潔,，違規(guī)一次,，扣1分/次。

物管員考核評(píng)分細(xì)則

8.2.7及時(shí)收集,、整理,、統(tǒng)計(jì)業(yè)主/用戶入住、裝修,、租賃等資料,，未做到，扣2分/次（戶）,。

8.2.8認(rèn)真耐心接待投訴,，及時(shí)處理并跟蹤督促解決，未做到,，扣2分/次,。

8.2.9積極主動(dòng)配合收費(fèi)員催收各類款項(xiàng)，未做到,，扣2分/次,。

8.2.10定期回訪，加強(qiáng)溝通,，及時(shí)反饋信息,，未做到,，扣2分/次,。

8.2.11保持記錄完整,、及時(shí)、有效,，未做到,，扣2分/次（項(xiàng)）。

8.2.12管理好業(yè)主檔案,，不遺失,、不泄密，未做到,，扣5分/次（項(xiàng)）,。

8.2.13按要求檢查考核清潔工的工作完成情況，未做到,，扣1分/次（項(xiàng)）,。

8.2.14客戶報(bào)事報(bào)修投訴未及時(shí)處理，扣5分/次（項(xiàng)）,。

8.2.15未按期回訪業(yè)主/使用人,，扣1分/次。

8.2.16保持工作臺(tái)面干凈,、整潔,，違規(guī)一次，扣1分/次,。

8.3協(xié)管班長考核評(píng)分細(xì)則

8.3.1所管轄物業(yè)出現(xiàn)安全責(zé)任事故,，扣5～20分/次，未采取補(bǔ)救措施或處理不及時(shí),，扣 20分/次,，隱瞞不報(bào)，加倍處理,。

8.3.2不堅(jiān)持原則,，督導(dǎo)不嚴(yán)，包庇,、縱容下屬,，扣5分/次。

8.3.3所管部門被業(yè)主/使用人有效投訴,，扣5分/次,。

8.3.4未按要求組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、未作好記錄,，扣5分/次。

8.3.5制度不健全，扣1分/次,。

8.3.6抽查夜間值勤低于4次/月,，扣2分/次。

8.3.7不定期培訓(xùn)員工,，低于4次/月,，扣2分/次。

8.4協(xié)管員考核評(píng)分細(xì)則

8.4.1未按時(shí)交接班,，記錄不全或不清晰,，扣1分/次（項(xiàng)）。

8.4.2未按規(guī)定巡邏和詳細(xì)記錄巡邏時(shí)間情況,，扣1分/次（項(xiàng)）,。

8.4.3未按規(guī)定對(duì)人員、物品進(jìn)出進(jìn)行有效控制,，扣2分/次（項(xiàng)）,。

8.4.4當(dāng)班期間，發(fā)生治安,、消防事件未得到及時(shí)妥善處理,，扣10～20分/次。

8.4.5衣物及其他生活用品的存放不符合要求,，扣1分/次（項(xiàng)）,。

8.4.6被褥未按規(guī)定疊放，未做到棱角分明,、平整,、無皺紋，扣1分/次（項(xiàng)）,。

8.4.7未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，擅自留宿非公司人員，扣3分/次,。

8.4.8擅自動(dòng)用警具,，有損公司形象者，扣5分/次,，造成嚴(yán)重后果者,，另行處理。

8.4.9當(dāng)班期間,，出現(xiàn)安全責(zé)任事故者,，扣5～20分/次（項(xiàng)）。

8.4.10其他有違本部門規(guī)章制度的行為,，按相應(yīng)規(guī)定處理,。

8.5清潔工考核評(píng)分細(xì)則

8.5.1地面（含臺(tái)階,、溝、花臺(tái)等）不干凈,、清潔,，扣1分/次（處）。

8.5.2側(cè)面（含門,、欄桿,、墻面,、墻上附件等）有灰塵,、蛛網(wǎng)、亂貼8.5.3亂畫（用工具能做到處）,，扣1分/次（處）,。

8.5.4頂面（含燈、燈罩,、屋頂?shù)龋┣鍧嵨醋鰪氐?，不干凈，?分/次（處）,。

8.5.5垃圾（果皮箱）外有污水漬,、桶內(nèi)有異味，扣1分/次（處）,。

8.5.6垃圾清運(yùn)不及時(shí),，存放時(shí)間超過2小時(shí)以上，扣1分/次（處）,。

8.6維修工考核評(píng)分細(xì)則

8.6.1未做好對(duì)設(shè)施設(shè)備的安全,、防火、防水檢查,，處理不及時(shí),，扣1分/次（項(xiàng)）。

8.6.2不熟悉本崗位工作環(huán)境,，違反各專業(yè)操作規(guī)程或工作標(biāo)準(zhǔn),，扣2分/次（項(xiàng)）。

8.6.3未保持工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備整潔年,，未做好有關(guān)記錄,，扣1分/次。

8.6.4未完成日常定期巡檢,、記錄不完整,、不準(zhǔn)確，扣1分/次,。未記錄,，扣2分/次,。

8.6.5未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù)，扣1～5分/次（項(xiàng)）,。

8.6.6檢,、維修前，未做預(yù)案,，擅做主張,，給業(yè)主或公司造成損失，損害公司形象者,，扣5～20分/次（項(xiàng)）,，后果嚴(yán)重者，另行處理,。

設(shè)計(jì)公司考核制度篇七

湛江市葵園物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工

績效考核小組組長：品質(zhì)管理部經(jīng)理

績效考核小組成員：各部門負(fù)責(zé)人

考核形式分為試用期考核,、不定期考核、月度考核和年度考核,?？己藢?shí)行百分制，96分以上為優(yōu)秀,，91-95分為良好,，86-90分為合格，85分以下為不合格,。

1,、試用期考核

（1）、考核對(duì)象：試用期員工,；

（2）,、考核主體：行政人事部績效考核小組

（3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核（占60%）,，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)（占40%）,。（以下簡稱綜合考核成績）

（4）、考核結(jié)果：

a,、試用期滿,，試用期員工綜合考核成績?cè)?1分以上，給予轉(zhuǎn)正,，并與公司簽訂勞動(dòng)合同,。

b、試用期滿,，試用期員工綜合考核成績?cè)?6分至90分之間,，延長試用期一個(gè)月。延長期滿若綜合考核成績?cè)?1分以上給予轉(zhuǎn)正,，并與公司簽訂勞動(dòng)合同,。若仍在90分以下,，則公司與聘任試用期員工解雇勞務(wù)關(guān)系。

c,、試用期滿,，試用期員工綜合考核成績?cè)?5分以下，則不予錄用,。

2,、不定期考核

（1）、考核對(duì)象：全體員工,；

（2）,、考核主體：行政人事部績效考核小組

（3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核,，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng),。

（4）,、考核結(jié)果：綜合考核成績低于85分者,，扣罰當(dāng)月績效工資10%。

3,、月度考核

（1）,、考核對(duì)象：全體員工；

（2）,、考核主體：行政人事部績效考核小組

（3）,、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng),。

（4）,、考核結(jié)果：

a、綜合考核成績作為績效工資發(fā)放的依據(jù),，月度績效工資的計(jì)算公式：月度績效工資×（綜合考核成績/100分×100%）=月度應(yīng)發(fā)績效工資,。（例如：部門主管的月度績效工資為：1000元/月，綜合考核成績120分,，月度應(yīng)發(fā)績效工資=1000元×120/100×100%=1200元）

b,、月度考核綜合考核成績連續(xù)兩個(gè)月低于85分給予書面警告，并扣罰20%的基本工資,。若月度考核綜合考核成績連續(xù)三個(gè)月低于85分,，則給予辭退處理。

4,、年度考核

（1）,、考核對(duì)象：全體員工；

（2）,、考核主體：行政人事部績效考核小組,；

（3）,、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng),。

（4）,、考核結(jié)果：

a、年度考核成績作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放參考依據(jù),；

b,、年度考核綜合考核成績?cè)?1分以上，公司給予續(xù)簽勞動(dòng)合同,。

c,、年度考核綜合考核成績?cè)?6分至90分之間，轉(zhuǎn)為相應(yīng)崗位的試用期員工,，試用期為兩個(gè)月,。試用期滿若綜合考核成績?cè)?1分以上給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動(dòng)合同,。若仍在90分以下,，則給予辭退。

c,、年度考核綜合考核成績?cè)?5分以下,，則給予辭退。

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)

為確?？茖W(xué)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目，直觀,、準(zhǔn)確顯示考核各項(xiàng)數(shù)據(jù),，有效、客觀,、公平,、合理考核員工的工作業(yè)績，同時(shí)公司根據(jù)不同工作崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),，具體考核標(biāo)準(zhǔn)分為八類：部門經(jīng)理,、部門主管、物業(yè)助理,、維修技工,、保安領(lǐng)班、保安員,、保潔員,、綠化工；各崗位的具體考核實(shí)施執(zhí)行《員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。

2,、考核內(nèi)容

（一）德 員工的思想品德,，行為規(guī)范，職業(yè)道德等,；

（二）能 員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力,；

（三）勤 員工的工作作風(fēng)，組織勞動(dòng)紀(jì)律,；

（四）績 員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn),。

3、考核權(quán)限

部門主管考核員工,，葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門主管,，總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理，行政人事部統(tǒng)計(jì)備案,。

4,、考核要求

a、各級(jí)考核者必須認(rèn)真,，細(xì)致,，實(shí)事求是考核所屬職工，要求各級(jí)考核者認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織

每次考核工作,。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假,，敷衍了事等不良行為，將根據(jù)情節(jié)輕重做出嚴(yán)肅處理,。

b、試用期考核不合格者,，不予錄用,，連續(xù)兩個(gè)月月度考核不合格者給予書面警告，并扣罰20%的基本工資,，連續(xù)三個(gè)月月度考核不合格者給予辭退處理,。年度考核不合格者給予辭退處理。

c,、考核表要求各部按指定時(shí)間上報(bào)即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報(bào),，不定期考核與月度考核于次月3日前上報(bào)，年度考核于次年元月15日前上報(bào),。

設(shè)計(jì)公司考核制度篇八

第一條目的

（一）本規(guī)定旨在長期,、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作,。

（二）本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針,、政策,，改善原有的教育培訓(xùn)工作,，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率,。

第二條人事考核的用途

人事考核的評(píng)定結(jié)果,，將用于以下諸方面。

（一）教育培訓(xùn),，自我開發(fā),。

（二）合理配置人員。

（三）晉升,、提薪,。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條適用范圍

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工,。然而,，下列人員除外：

（一）兼職、特約人員,。

（二）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者,。

（三）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。

第四條用語的定義

本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：

（一）人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,，以客觀的事實(shí)為依據(jù),，對(duì)成績、能力和努力程度,，進(jìn)行有組織的觀察,、分析、評(píng)價(jià)及其程序,。

（二）成績考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況,、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià),。

（三）態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察,、分析和評(píng)價(jià)。

（四）能力考核——通過職務(wù)工作行為,，觀察,、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

（五）考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員,。

（六）被考核者——接受人事考核者,。

（七）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù),。

第六條考核者訓(xùn)練

（一）為了使人事考核統(tǒng)一,、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

（二）考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃,，予以實(shí)施,。

第七條考核者的原則立場

為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：

（一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià),。

（二）必須消除對(duì)被考核者的好惡感,、同情心等偏見，排除對(duì)上,、對(duì)下的各種顧慮,，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

（三）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià),。

（四）考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

第八條人事考核的分類

人事考核對(duì)被考核人員的分類如下,。

（一）e（extra臨時(shí)工階層）——臨時(shí)工,。

（二）j（junior作業(yè)層）——ⅰ。ⅱ,。ⅲ,。ⅳ級(jí)職工。

（三）s（senior中間管理層）——ⅴ,。ⅵ,。ⅶ級(jí)職工。

（四）m（management經(jīng)營決策層）——ⅷ,。ⅸ,。ⅹ。?級(jí)職工,。

第九條考核的等級(jí)

（一）s——出色,、不可挑剔（超群級(jí)）。

（二）a——滿意,、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）。

（三）b——稱職,、令人安心（較好級(jí)）,。

（四）c——有問題、需要注意（較差級(jí)）,。

（五）d——危險(xiǎn),、勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。

第十條人事考核表

人事考核表,，按上述人員分類,，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營決策層人事考核表》,。

第十一條實(shí)施期與考核期

（一）人事考核的實(shí)施期一年次,，月和月。

（二）考核觀察期如下：

1,、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,，從月日起至第二年的月底，為期個(gè)月,。

2,、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從月日起至月日,，為期個(gè)月,。

第十二條考核者

（一）人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核,，即第一次考核和第二次考核,。

（二）一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者,，即考核人員,，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。

（三）在考核期間,，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng),，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止,，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去,。

（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉,。

（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),，則二次考核可以因此而省去。

（六）在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門,，二次考核可以省略,。

（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),，則由總務(wù)部長對(duì)此作出決定,。

設(shè)計(jì)公司考核制度篇九

1、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班,，不遲到,，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2,、工作時(shí)間按照公司規(guī)定的每月3天休制度,。《輪休》假日值班由辦公室統(tǒng)一安排,。

3,、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度,。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天）,，由人事部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天）,，由總經(jīng)理批準(zhǔn),；。售后人員和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。

4,、上班時(shí)間開始后5分鐘至20分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處,；30分鐘以上1小時(shí)以下者,，按曠工半天論處。1小時(shí)以上3小時(shí)以下著按曠工一天論處,。

5,、遲到一次罰款10元；一個(gè)月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá)5次者,，扣發(fā)3天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,，扣發(fā)5天的基本工資,；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資,；

6、曠工半天者,，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,；曠工1天者,，扣發(fā)3天的基本工資；并給予一次警告處分,；每月累計(jì)曠工3天者,，扣發(fā)10天的基本工資，并給予記過1次處分,；每月累計(jì)曠工5天以上,，（含5天），予以辭退,?？郯l(fā)當(dāng)月工資，

7,、工作時(shí)間禁止打牌,、下棋、玩游戲 看電影等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者每次20元罰款,。

8、參加公司組織的會(huì)議,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如有事請(qǐng)假的,，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,，按照本制度相關(guān)條款處理,；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工,。

9,、員工按規(guī)定享受探親假、婚假,、病假時(shí),，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資,。

10、員工的考勤情況,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假,、包痹袒護(hù)遲到、早退,、曠工員工的,，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰,。