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企業(yè)中層管理人員的職責(zé)篇一
企業(yè)中層管理者,，是企業(yè)管理層的中間力量,。俗話(huà)說(shuō)，中層不倒,，企業(yè)不倒,。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng),，由此可見(jiàn)中層管理人員的重要性,。下面就來(lái)和小編一起看看企業(yè)中層管理面臨哪些挑戰(zhàn)吧。
就目前來(lái)說(shuō),，企業(yè)的中層干部管理者面臨著諸多的挑戰(zhàn),，這些挑戰(zhàn)在一定程度上阻礙了他們的發(fā)展：
領(lǐng)導(dǎo)其他部門(mén)與自己同等級(jí)別的人員，影響組織外部的利益相關(guān)者,， 就是水平或者橫向的領(lǐng)導(dǎo)行為,。橫向關(guān)系最大的特點(diǎn)是不穩(wěn)定性和復(fù)雜性，大多數(shù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比較模糊,，常常沒(méi)有行動(dòng)的具體邊界,， 項(xiàng)目進(jìn)行階段不同， 要領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象也不同,。在如此復(fù)雜的關(guān)系面前,，中層領(lǐng)導(dǎo)者若想做出業(yè)績(jī)，需要很強(qiáng)的能力和人際關(guān)系,。
當(dāng)今中層管理者管理的'下屬往往是80后和90后,，他們往往具有強(qiáng)烈的個(gè)性，在很多事情上也有自己的見(jiàn)解,、觀點(diǎn)和方法,，在一定程度上和中層管理者的做事理念不相投。另外,，如何公平地對(duì)待員工,，獲得員工的信任和忠誠(chéng)也充分考驗(yàn)著中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)。
高層管理者往往負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和宏觀調(diào)控等,，他們往往只提出某些概念,，很少拿出實(shí)操性的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，這就要求中層管理者充分了解高層的想法,，在此基礎(chǔ)上拿出可行的方案讓下屬去執(zhí)行,。如果稍有偏差，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,。
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