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中層管理的主要工作 中層管理人員的工作職責(zé)篇一
從大的方面,，管理的內(nèi)容分為人和事,。而事,，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人,。中層管理者,，對上級是執(zhí)行角色，對下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，需要管理,，實(shí)施目標(biāo)，也需要管理,。作為中層管理者要做好管理,，需要把握兩個方面要素：
中層管理，先管理自己,，再管理下屬,。
1、做人的思想工作不僅僅是人事部門的事,，很多時候員工的思想,，人事部門是做不來的，因?yàn)槿耸虏块T沒有我們的部門主管更加了解員工的心情,。一個好的中層管理者,，一定是一個好的思想工作者。
2,、只有親力親為,，才能發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差,、改進(jìn)方案,、推動執(zhí)行、強(qiáng)化措施,、落實(shí)責(zé)任,、提高能力，并在提高能力的過程中不斷地學(xué)習(xí),，不斷地總結(jié),，在思考、分析,、判斷和提高中成為一個好領(lǐng)導(dǎo),、好教練、好裁判和好兄長,，這樣企業(yè)的各項(xiàng)工作才能出水平,、出效率、出執(zhí)行力,。
3,、通過不斷的宣傳、啟發(fā),、鼓動,、激勵、示范和校正,，引領(lǐng)你的下屬將工作做得更好,。只有這樣,，你的監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行，管理和監(jiān)控才能到位,，才能有效減少扯皮,、內(nèi)耗和矛盾。
4,、如果結(jié)果不是真正的公正與合理,，將會挫傷員工工作積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力低,。有些單位之所以出現(xiàn)“員工無精打采,，領(lǐng)導(dǎo)怨天尤人”的怪現(xiàn)象，就是因?yàn)榭己舜胧┎豢茖W(xué),、不合理,。沒有一套符合本單位實(shí)際的考核機(jī)制，完全是按上級定的框框條條,，到年終來都是你好,、我好、大家好!考核結(jié)果青一色,，合格,、一般、良好,、優(yōu)秀,，難以提升企業(yè)整體執(zhí)行力。
5,、工作有方的中層管理者,，非常注意協(xié)調(diào)內(nèi)部上下級、部門之間的'關(guān)系,，以及員工工作與生活之間的利益;惟有挖掘出員工內(nèi)在的高漲熱情和十足干勁,，才能促使基層員工團(tuán)結(jié)勤奮、積極向上,。
6,、建立合理有效的激勵機(jī)制,，全面激發(fā)中層管理者潛在的執(zhí)行力,。提高中層管理者的執(zhí)行力根本在于發(fā)掘中層管理者自我激勵的能力，讓中層管理者能夠做到自動地發(fā)現(xiàn)問題,、自動地思考問題,、自動地解決問題。
7,、制定制度的目的是保證企業(yè)有序運(yùn)營,、提高效率和效益,。企業(yè)依據(jù)國家法律法規(guī)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定規(guī)章制度，并公布于眾,，使每位員工知道哪些該做,，哪些不該做，做到什么標(biāo)準(zhǔn),，做好了能夠得到哪些獎勵,，做不好會受到哪些處罰。通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃的實(shí)施,，規(guī)范員工的行為,，做到凡事有章可循、凡事有章必循,、凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督。
8,、員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪資外,，還希望得到精神薪資，也就是關(guān)心,、贊賞,、尊重等。中層管理者應(yīng)該正視非物質(zhì)報酬之外的精神薪資并給予更多的關(guān)注,，切實(shí)把人力資源作為單位的第一資源,，向執(zhí)行力要效益。
最后,，豐富員工的精神生活,，既施以一定的壓力又賦予適當(dāng)?shù)臏p壓渠道，如適時組織聚會,、旅游,、比賽等能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的活動，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力,。只有這樣,，我們的員工才會用心去做事，才能在工作中講究速度,、質(zhì)量,、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。
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