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企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 企業(yè)管理人員培訓(xùn)班篇一

高層管理團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,在很大程度上直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。下面是第一范文網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得感想,，供你參考!

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得感想篇1

我于20xx年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富,、精采,，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一,、從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問(wèn)題，三農(nóng)問(wèn)題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān),、城鄉(xiāng)差距,、農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問(wèn)題,，于是很有必要研究農(nóng)村改革,。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革,，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革,，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向,。

二,、在道德方面對(duì)自已提出了更高要求,，一個(gè)中共黨員，一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部,，不能只有工作能力而沒(méi)有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上,、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已,，平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭(zhēng)取令自已的形象更上新的臺(tái)階,。

三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力,，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí),，提高素養(yǎng)。干部處于一線,，工作繁雜而細(xì)碎,，很少有時(shí)間能坐下來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí),，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題顯得慢幾拍,，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求,。因此,，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫,。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn),，增強(qiáng)開放意識(shí)、法治意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念,，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度,。跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗就是個(gè)創(chuàng)新,。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,，提高判斷形勢(shì),、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,、依法行政、總攬全局的能力,。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營(yíng)的道理，一分耕耘,，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng),，力求創(chuàng)新，力求突破,，而不是消極等待，畏首畏尾,，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者,，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系,，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來(lái),，沉下身子，深入群眾中,，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事，干好事,，就會(huì)贏得群眾的支持,，就能解決一切困難,，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展,。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得感想篇2

初到云南分公司，一片祥和。溫暖的氛圍讓我有家的感覺,。但突然有一天我從同事嘴里聽到了喋喋不休的抱怨與不滿，我這才意識(shí)到原來(lái)風(fēng)平浪靜之下滿是波濤洶涌,。如果不盡早疏導(dǎo)，遲早有一天會(huì)爆發(fā),。但這問(wèn)題存在的根本原因我還沒(méi)有找到,，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)是我暫時(shí)還沒(méi)有能力找到,。

20xx年5月25日,，董事長(zhǎng)把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機(jī)會(huì)讓給我去，我非常感激,。我想，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)應(yīng)該有助于我找到分公司管理存在的問(wèn)題,，并慢慢進(jìn)行改進(jìn)。

獨(dú)自外出,，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉。一個(gè)人從熟悉的城市到陌生的地方,，找路,、結(jié)識(shí)新朋友、感受不同城市的文化,，這一切都讓我興奮。

兩天的課程,，我認(rèn)真準(zhǔn)備、全情投入,、踴躍發(fā)言,、積極交流,。我想大部分同學(xué)都記住了我,，我也獲得了更多表達(dá)自我，了解別人的機(jī)會(huì),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程我是充實(shí)的，收獲頗豐的,。

中層管理就如同象棋中的車馬炮，最靈活好用,，招人喜歡,，同時(shí)又最先被犧牲,。我喜歡這個(gè)比喻，形象又有點(diǎn)無(wú)奈,。處于中層的管理者確實(shí)面臨著“上壓、下擠,、左搓、右揉”的境遇,，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬,。如何才能成長(zhǎng)為職業(yè)的中層管理，我們需要改進(jìn)的確實(shí)還很多很多,。通過(guò)兩天寓教于樂(lè)的課程，以及與老師和來(lái)自其他企業(yè)的同學(xué)的交流,，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得,。

大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來(lái),，角色轉(zhuǎn)換后,，崗位對(duì)我們提出的要求也有了明顯的變化。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點(diǎn),，還要增加管理別人的技巧與能力，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者,。

自我管理——“外修內(nèi)立”

外修，修的是效能,。如何提高工作效能?時(shí)間管理是重點(diǎn)。事情按照重要緊急,、重要不緊急、緊急不重要,、不緊急不重要，把60%的時(shí)間放在重要不緊急的事務(wù)中去,，減少深陷緊急事務(wù)不能抽身的尷尬，合理分配時(shí)間資源,，瞄準(zhǔn)重要的工作。內(nèi)立,，立的是信任。真誠(chéng)體量,，勇?lián)?zé)任,。建立一個(gè)讓員工愿意全情投入的團(tuán)隊(duì)，信任和安全感是必不可少的,。

管理員工——把握方向,、指導(dǎo)方法,、控制秩序

幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標(biāo),，清楚的知道自身工作于組織目標(biāo)的聯(lián)系,，以幫助下級(jí)確定具體的工作方向和角色定位。幫助下屬達(dá)成工作目標(biāo),，即是指導(dǎo)方法的問(wèn)題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢(shì)和短處,，建立有效的工作流程和思維方式，并在工作中有指導(dǎo)和鼓勵(lì)性反饋,。幫助下屬不偏離目標(biāo)，即控制秩序,。管理者需根據(jù)實(shí)際情況建立行為準(zhǔn)則,，保持有效的工作秩序,，并對(duì)下屬偏離目標(biāo)的行為給予有效的反饋。

在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,，老師穿插著生動(dòng)的游戲、視頻進(jìn)行講解,，讓我們對(duì)工作中遇到的管理問(wèn)題得到了深刻的感受，而不是生硬的記憶,。

反思分公司的種種問(wèn)題,，腦海中漸漸有了較為清晰的圖式,。管理者的使命就是打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)出色完成組織目標(biāo),。我定會(huì)將所學(xué)融入工作中，努力協(xié)助周總建設(shè)好云南分公司,。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得感想篇3

在本月22號(hào)晚七點(diǎn)，本人非常有幸的參加了集團(tuán)公司總部開辦的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課,，培訓(xùn)內(nèi)容給我留下了很深的感觸,，是我的思想境界有了新的提高，使我對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的性質(zhì)有了更深的認(rèn)識(shí),，本人獲益匪淺，下面是我的心得和體會(huì),。

職業(yè)經(jīng)理人是公司各項(xiàng)方針政策的制造者和執(zhí)行者，行使著公司行政職能,，肩負(fù)著公司的建設(shè)的決策、指揮,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的重任。因此,，我本人認(rèn)為,，素質(zhì)的高低,，職業(yè)道德的好壞和敬業(yè)精神的深淺是職業(yè)經(jīng)理人最基本的外在表現(xiàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外,，還要看管理者在工作實(shí)踐中的開拓精神和創(chuàng)新性。優(yōu)秀管理者的內(nèi)在素質(zhì)主要表現(xiàn)在行政駕馭能力,。而駕馭能力則是一個(gè)管理者的判斷能力、決策能力,、協(xié)調(diào)能力,、表達(dá)能力的一種綜合，是創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造精神的一種體現(xiàn),。這些能力是要靠個(gè)人的文化知識(shí)底蘊(yùn)和在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，才能達(dá)到的。內(nèi)在素質(zhì)提高決不是一朝一夕能解決得了的,，最根本的一條是：要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。

在組織討論的過(guò)程中，全體學(xué)員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,，沒(méi)有優(yōu)秀的或合格的管理者,，其事業(yè)的成功也是不可能的，對(duì)此,，我理解高素質(zhì)的管理隊(duì)伍必須是由德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)管理者組成，而高素質(zhì)管理者則是由管理者的外在表現(xiàn),，內(nèi)在素質(zhì)和成長(zhǎng)環(huán)境組成，且在不斷變化動(dòng)態(tài)中造就的,。

當(dāng)你為公司服務(wù)的時(shí)候，都將遇到不同的問(wèn)題,，管理者在一個(gè)緊迫感的環(huán)境下生存。有位名人說(shuō)過(guò)一句話“要想站得住,，每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”,，從生理角度上講“短期的壓力更有益健康”,，因此，不要怕困難,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，壓力推動(dòng)學(xué)習(xí)，一名合格的管理者必須永遠(yuǎn)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)自己的文化底蘊(yùn),，以適應(yīng)當(dāng)今千變?nèi)f化的世界，學(xué)習(xí)能使人聰明,。 做為公司的管理層,，不僅僅是一種榮譽(yù),，更是一種責(zé)任,，既然我有幸的加入這一行列，那么就要更加嚴(yán)格的要求自己,，各方面都起表率的作用，學(xué)無(wú)止境,，無(wú)論是知識(shí)的積累還是人格的修煉都不能停滯不前，我們要勇攀高峰,，知難而進(jìn)!