隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

職工月度工作情況的總結(jié)報(bào)告篇一

一,、嚴(yán)格要求自己

做我們這一行最重要的還是要對自身有一定的要求，特別是在工作當(dāng)中不能敷衍,，保持一個(gè)負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,，是最重要的一點(diǎn)，如果粗心大意,，可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目全盤散亂，一個(gè)小小的代碼也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程,，為了更好的效率我們只能每天處于一個(gè)高估精神集中的狀態(tài),，隨時(shí)都要保持一顆認(rèn)真的心去對待，最大的忌諱就是對自己放松了要求,，最后把這種習(xí)慣帶到工作中來,，這對于一名java工作者來說是最不能有的一點(diǎn),，記得四月份初我們公司接到一個(gè)項(xiàng)目,，客戶要求我們一周內(nèi)完成,，這個(gè)項(xiàng)目是做一款單機(jī)游戲,，對與這種要求還是能接受的，畢竟只是一款單機(jī)游戲,，一周時(shí)間完全夠了。

我就跟幾個(gè)同事向上面主動(dòng)申請一起接了這個(gè)項(xiàng)目,，我們幾個(gè)開始了沒日沒夜的奮斗,，在大家的努力下經(jīng)過六天的時(shí)間我們終于完成了這款游戲的設(shè)計(jì)與開發(fā)，本以為萬事大吉可以提交項(xiàng)目了,，但是就在那天快下班的時(shí)候在最后的測試中有幾個(gè)bug還是要修復(fù),，雖然只有小小的幾個(gè)bug但是修復(fù)起來實(shí)在是很麻煩，我們幾個(gè)人臨時(shí)又加了個(gè)班,，因?yàn)榈诙炀鸵o客戶了,，我們幾個(gè)人經(jīng)過一晚上的bug修復(fù),，終于完成了整個(gè)游戲的測試與運(yùn)行,。

總的來說，在四月份,，我對于我的工作還是比較滿意,，各方面都讓我感覺到一份工作的不簡單,。

二,、收獲

那次真的是映象特別深刻,，經(jīng)過那次讓我更加堅(jiān)定了,，我們在工作當(dāng)中真的是萬萬不能打敷衍不能打馬虎眼，不然苦的可是自己咯,。

職工月度工作情況的總結(jié)報(bào)告篇二

20__年__月以來,，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人，其二公司,。

一,、個(gè)人主要工作

1、提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé),。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，就應(yīng)時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識,。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;用心參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者,，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

2、堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。

3,、把管理落到實(shí)處。

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠顧客，及時(shí)解決危機(jī)顧客問題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)用心鼓勵(lì)他們,、信任她們、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少,。而我，嚴(yán)格要求自己,，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用。

4,、工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處,。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務(wù)能夠用心響應(yīng)，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松,。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解,，在今后的工作中，我會(huì)更加用心努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。個(gè)性指出，此刻我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng),，每一天人流集中,，在接下來的工作中，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù),。

二,、對于公司

無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善。

1,、嚴(yán)格的制度化管理。

一個(gè)公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤散沙,，沒有約束,，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度,，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候,，無論是誰，制度面前人人平等,。

2、內(nèi)部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我推薦經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

3,、在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍,。

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來看,，職責(zé)細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”,，事事有人管,，人人都管事，及時(shí)幫忙他們解決困難和問題,。

綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí),、工作得來的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

職工月度工作情況的總結(jié)報(bào)告篇三

嚴(yán)格來說,，對于自己都是為追求進(jìn)步和提升來說，回首一望,，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個(gè)平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的'業(yè)績,，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我的工作圍繞人事管理,、獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓(xùn),、員工思想動(dòng)態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價(jià)調(diào)查,、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、宿舍管理等方面重點(diǎn)展開工作,。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面同時(shí)也克服本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和不足，現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結(jié)：

一,、人事管理

1,、根據(jù)各部門人力需求，有針對性,、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員，以基本滿足相關(guān)崗位,。

2、健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行為,，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3,、與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時(shí)準(zhǔn)確反饋到人事,，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對無誤。

4,、配合財(cái)務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交,。

5、其它犯錯(cuò)問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了,。

二、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方面

1,、本月里能按個(gè)人計(jì)劃對基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓(xùn)。同時(shí)在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃,。

2、后期工作制訂培訓(xùn)計(jì)劃并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度,，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的知識度與膽量。

三,、溝通

1、積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求,，深入開展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對管理層人員的評價(jià),。每天到車間巡查一遍,，讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室,。

2,、經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們,，他們也愿意把想法和意見提出來,，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后及時(shí)總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài),，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信心,，通過溝通，保證他們在公司能安心認(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作,。

3,、建議方面，部份員工提出的問題或意見,，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問題點(diǎn)一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法,，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí),，員工會(huì)再次提出問題的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠信度,，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

四,、行政工作方面

1、協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作,、打印、復(fù)印工作,。

2,、做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記,，以節(jié)約降低控制成本,，合理地采購和發(fā)放辦公用品,。

3,、在日常工作中，及時(shí)和各個(gè)部門,、工段密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

4、協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生,、人員入住、搬離,、節(jié)約用電),。

5,、協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(dòng)(臺球比賽,、員工生日,、電影播放),。

6,、對內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備,，按辦公設(shè)備管理辦法嚴(yán)格監(jiān)管,、清點(diǎn)各部門的使用,、保管情況。

7,、個(gè)人意識到行政部門是一個(gè)重要性的服務(wù)部門,，因此作為一名行政人員首先充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,首先以身作則,，要更好的服務(wù)于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度,，不管什么事能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及積極性和熱情度,，一個(gè)結(jié)果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進(jìn),。

五,、下一步的工作計(jì)劃

1、在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的知識化不斷提升個(gè)人能力,，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度,。

2,、辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角度進(jìn)化,。

3,、不斷提升自身能力不足之處,，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。