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項目推進會議主持詞篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
開會之前,，請大家把手機關(guān)機或調(diào)成振動狀態(tài),。今天，區(qū)委,、區(qū)政府在這里召開全區(qū)項目建設(shè)推進大會,，回顧總結(jié)20xx年項目建設(shè)情況，安排部署20xx年項目建設(shè)工作,，再次掀起全區(qū)項目建設(shè)高潮,。
今天參加會議的人員有：全區(qū)四大家在職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo),，區(qū)紀委、區(qū)委辦,、區(qū)委組織部,、區(qū)委宣傳部、區(qū)委政法委,、區(qū)人大辦、區(qū)政府辦,、區(qū)政協(xié)辦,、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室,、區(qū)重點辦,、區(qū)發(fā)改局、區(qū)經(jīng)發(fā)局,、區(qū)商務(wù)局,、區(qū)財政局、區(qū)司法局,、區(qū)教文體局,、區(qū)人社局、區(qū)審計局,、區(qū)安監(jiān)局,、區(qū)農(nóng)辦、區(qū)水利農(nóng)機局,、區(qū)信訪局,、區(qū)住建局、區(qū)衛(wèi)生局,、區(qū)民政局,、區(qū)城建投、區(qū)房征中心,、工業(yè)園區(qū)管委會,、國土珠暉分局、規(guī)劃珠暉分局,、環(huán)保珠暉分局主要負責人,，區(qū)法院、區(qū)檢察院主要負責人,，各街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨政主要負責人，全區(qū)重點項目的指揮長和常務(wù)副指揮長或項目負責人,，各社區(qū)居委會主任,、村支部書記,，各重點項目業(yè)主單位負責人,受表彰的先進單位和個人。
今天會議共有三項議程：一是區(qū)委副書記,、區(qū)人民政府區(qū)長劉詩真作主題報告,；二是區(qū)委副書記袁谷平宣讀20xx年度重點工程建設(shè)先進單位、先進個人的表彰決定,；三是區(qū)委書記符成安作重要講話,。下面依次進行。
首先,，進行會議第一項議程：請區(qū)委副書記,、區(qū)人民政府區(qū)長劉詩真作主題報告，大家歡迎…
下面,，進行會議第二項議程：請區(qū)委副書記袁谷平宣讀20xx年度重點工程建設(shè)先進單位,、先進個人的表彰決定，大家歡迎…
下面,，會議進行第三項議程,，讓我們以熱烈的.掌聲，歡迎區(qū)委書記符成安作重要講話,，大家歡迎…
同志們,，今天的會議議程到此已全部結(jié)束。詩真區(qū)長作了一個很好的主題報告,，對全區(qū)項目建設(shè)工作進行了客觀總結(jié)和全面部署,。成安書記站在全局的高度，深刻分析了項目建設(shè)工作的重大意義,，并就抓好今后的工作,，作了重要指示，為我們明確了方向,、提供了指導(dǎo),。各級、各部門,、各單位要認真
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,，深入領(lǐng)會，抓好貫徹落實,。下面,，我就貫徹落實本次會議精神，再強調(diào)幾點意見：第一,，要迅速把思想統(tǒng)一到會議精神上來,。從我區(qū)發(fā)展的階段性特征看，當前和今后一個很長的時期內(nèi)，加快經(jīng)濟社會發(fā)展仍然要靠投資來拉動,，要靠重大項目來支撐,。如果我們不抓項目、不抓投資,，保增長就失去了基礎(chǔ),，促轉(zhuǎn)型就沒有了動力， “三新”珠暉和全面小康社會就無法實現(xiàn),。各級,、
各部門、各單位一定要把思想統(tǒng)一到區(qū)委,、區(qū)政府的重大決策和部署上來,，進一步強化抓項目、擴投資的意識,，把心思和精力都集中到項目建設(shè)上來。
第二,，要進一步完善項目建設(shè)推進機制,。一是目標要十分明確。哪些項目開工,、哪些項目竣工,，
什么
時候開工、什么時候竣工,，每個季度投資進度和項目建設(shè)進度要達到什么要求等,，都要十分明確。二是機制要更加完善,。項目板塊負責制要堅持好,、完善好，各位項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對所負責的項目都要切實負起責來,，撲下身子,，靠前指揮，對重大問題要親自協(xié)調(diào),、親自研究,、親自落實。項目建設(shè)進度每周一報告,，每月一調(diào)度等制度要進一步抓實抓好,。三是督查要不斷強化。區(qū)委,、區(qū)政府督查室,、重點辦等部門要圍繞重點項目建設(shè)抓好督查工作，定期督查,，按月通報,，重大情況及時報告,，及時督促解決。第三,，要構(gòu)建獎懲分明的責任體系,。一是責任體系必須健全。區(qū)級層面的項目責任已非常明確,，各街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場及相關(guān)部門要對項目建設(shè)任務(wù)進行再細化、再分解,，制訂完善的責任分工方案,，確保每個項目、每個環(huán)節(jié),、每個層面都有責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人,。二是責任分工必須明晰。對進入項目建設(shè)責任體系中的每個責任主體,，必須明確其責任范圍和具體職責,，互相銜接，但互不交叉,。哪個環(huán)節(jié),、哪個方面出了問題，責任就在誰身上,。三是年度獎懲必須到位,。對項目建設(shè)
成績
突出的單位和個人，按照考核方案進行表彰,、給予重獎,，對目標責任不落實、進度嚴重滯后的責任單位和責任人,，要進行嚴格問責,。
同志們，20xx年全區(qū)項目建設(shè)任務(wù)已經(jīng)非常明確,，各級各相關(guān)部門必須把思想認識高度統(tǒng)一到本次會議精神上來,，把心思和精力都投入到項目建設(shè)上來，確保圓滿或超額完成年度項目建設(shè)任務(wù),。
今天的會議到此結(jié)束,，散會！
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