光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部年度工作計劃及目標(biāo)分解篇一

一,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的,。收付,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存。

4,、票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報銷,。

5、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

二,、個人意見措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化、更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部年度工作計劃及目標(biāo)分解篇二

一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性,。

二、以實施用友erp軟件為契機,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合了集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了用友erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置"存貨調(diào)價單",，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三,、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部年度工作計劃及目標(biāo)分解篇三

一,、召開半年度總結(jié)會議,；

基本完成中層選聘工作；加強企業(yè)的文化建設(shè),，推進(jìn)《思考與交流》的編制,；積極推進(jìn)電子政務(wù)系統(tǒng)改造；進(jìn)一步加強檔案管理,，力爭完成20__年—20__已竣工檔案資料的歸檔工作,。

二、全面完成20__年公眾財務(wù)年報審計及一般公司會計報表年報審計工作,；

配合做好公司領(lǐng)導(dǎo)離任審計,；協(xié)助做好港區(qū)土地資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的注入工作；完成工商年檢,、人行貸款卡信用年審及賬戶年檢,、稅務(wù)登記驗證；落實管委會審計整改要求,，繼續(xù)推進(jìn)出投公司,、教投公司等完工項目財務(wù)竣工決算，研究城投公司委托實施完工項目財務(wù)竣工決算工作,；配合做好貸款資金到賬,、落實銀企授信要求及財政資金申撥，匯總各部門用款計劃,，合理調(diào)配急需款項,，做好“兩新”征遷、工程配套及到期還貸付息財務(wù)用款的資金保障等,；配合做好新公司成立,、項目報批及會計建賬等相關(guān)工作。

三,、繼續(xù)銜接做好農(nóng)發(fā)行貸款,、上海銀行融資產(chǎn)品、供水公司融資租賃項目的資金到位,；

繼續(xù)對接服務(wù)業(yè)公司建行,、工行、農(nóng)行等融資項目,，加快推進(jìn)授信項目的批復(fù),；積極落實濱海集團(tuán)浦發(fā)銀行、港城污水中行,、供水公司交通銀行等授信項目的融資計劃,，完善融資方案，抓緊項目報批進(jìn)度,；繼續(xù)跟進(jìn)中行,、農(nóng)行,、農(nóng)發(fā)行安置房項目的融資方案研究,；積極對接嘉興華夏銀行,、杭州民生銀行、嘉興興業(yè)銀行等做好建投公司私募債項目前期工作,；繼續(xù)跟進(jìn)鯤鵬投資等信托融資方案,；結(jié)合與嘉通集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和港區(qū)土地資產(chǎn)注入，推進(jìn)企業(yè)二期債券發(fā)行準(zhǔn)備和保險資金籌措項目合作,，基本確定中介機構(gòu),，落實整體方案；關(guān)注建投公司短融或中期票據(jù)銀行授信盡職調(diào)查,，做好政策松動時授信項目報批準(zhǔn)備,；繼續(xù)做好新農(nóng)村公司農(nóng)發(fā)行貸款貸后管理，協(xié)助做好貸后用款工作,。

四,、計劃完成建港路（雅山路至中山路）的施工圖修改設(shè)計工作；

計劃完成牛橋港商務(wù)區(qū)市政工程（陳山路〈牛橋港至市場東路〉工程,、嘉興電力局濱海供電分局東側(cè)區(qū)間道路〈中山東路—外環(huán)東路〉工程,、嘉興電力局濱海供電分局北側(cè)區(qū)間道路〈南灣路—陳山路〉工程、緯四路〈南灣路—九龍山大道〉工程四條道路）的項建書暨工程可行性研究報告及初步設(shè)計報審批復(fù)工作,；計劃完成傳化,、興興新能源道路配套工程施工招標(biāo)工作；計劃完成濱海大道（東方大道至龍王路）兩側(cè)綠化和平海路到龍王路綠道工程,、東方大道（東西大道—濱海大道）兩側(cè)綠化和綠道工程,、九龍山大道（雅山路—林埭界）兩側(cè)綠化和綠道工程的施工圖設(shè)計及立項審批工作；計劃完成港區(qū)南灣大廈施工,、監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)工作,；計劃完成牡丹景苑初步設(shè)計的報批工作；計劃完成天妃西苑八組團(tuán)二期南標(biāo)段工程施工,、監(jiān)理招標(biāo)工作,；計劃完成益山路路面改造工程初步設(shè)計的報審批復(fù)工作；計劃完成人防工程室內(nèi)二次裝修工程的施工招標(biāo)和通信指揮系統(tǒng)的方案評審工作,；計劃完成殼牌輸油管線涵橋工程立項,、初設(shè)及招投標(biāo)前期工作。

五,、完成東方大道六號橋維修工程驗收工作,；

完成緯一路延伸段（經(jīng)三路—新匯化工）工程三渣、粗粒式瀝青施工,；完成乍王路人行道及綠道工程,；中山花苑：東區(qū)鑫達(dá)公司部分商鋪及公建部分裝飾,、安裝工程完成30%；住宅部分外墻保溫完成95%,，外墻面磚完成80%,，內(nèi)墻粉刷完成95%，內(nèi)外墻涂料完成60%,，樓地面施工完成40%,，安裝、消防,、塑鋼門窗工程繼續(xù)施工,；西區(qū)中天公司部分商鋪裝飾、安裝工程施工完成60%,；住宅部分裝飾,、安裝工程繼續(xù)施工，內(nèi)墻粉刷完成,，外墻保溫完成,，外墻面磚完成95%，內(nèi)墻涂料完成80%,，樓地面施工完成60%,，消防、塑鋼門窗工程繼續(xù)施工,；中山花苑配套工程：室外雨污水管道及化糞池施工開始施工,，其他室外配套工程（天燃?xì)夤こ獭V電,、電信等）準(zhǔn)備進(jìn)場施工,，力爭完成完成100臺電梯的安裝任務(wù)，其他配套天燃?xì)夤こ?、廣電,、電信等弱電工程均有序推進(jìn)，小區(qū)智能化工程進(jìn)場穿插施工,；天妃東苑會所工程附屬通過驗收工作,；完成會所移交工作；消防驗收完成工作,；綠化施工完成,，準(zhǔn)備驗收；南灣花苑三期33#,、34#樓工程結(jié)構(gòu)封頂,，裝飾工程開始；港區(qū)環(huán)境監(jiān)測大樓工程基本完成施工任務(wù)，力爭完成初驗,，附屬工程準(zhǔn)備進(jìn)場施工,；嘉興港區(qū)f1101工程（人防工程）力爭主體工程結(jié)構(gòu)封頂，砌體開始施工,。做好天妃西苑八組團(tuán)二期南標(biāo)段工程,、港區(qū)南灣大廈、傳化,、興興新能源道路配套工程的開工準(zhǔn)備工作,。

六,、報批合盛硅業(yè)借用的6套住宅有關(guān)處理方案；

配合港區(qū)招商需要,，完成德康工業(yè)氣體公司辦公樓租賃合同續(xù)簽,，并滿足贊南科技企業(yè)的入駐,；染店苑東區(qū)2號樓商業(yè)用房新的測繪報告完成；配合派出所協(xié)調(diào)調(diào)查染店苑門面房私自進(jìn)入裝修事件,；配合工程部對中山花苑物業(yè)管理用房的分配工作,，對剩余的物業(yè)用房進(jìn)行合理分配；進(jìn)行長豐苑,、天妃東苑剩余商業(yè)用房拍賣銷售工作,；完成嘉興港區(qū)中山中路5號、中山中路21弄1—18號房產(chǎn)過戶的稅費繳納后的產(chǎn)權(quán)變更工作,；做好中國石化經(jīng)營公司龍王路加油,、加氣站和新07省道加油站項目前期推進(jìn)工作；進(jìn)一步細(xì)化及完善《港區(qū)成立區(qū)域出租車公司方案》,；繼續(xù)配合港區(qū)管委會做好e4碼頭的投資協(xié)調(diào)工作,，繼續(xù)探討出口加工區(qū)保稅倉庫的投資合作方案，做好其他對外投資項目的推進(jìn)工作,，完成外派董事,、監(jiān)事的工商變更。

七,、做好“安全生產(chǎn)月”活動月的各項總結(jié)工作,；

開展在建工程項目質(zhì)量安全檢查；參與房建,、市政項目工程的竣工驗收工作,、各種中間質(zhì)量驗收工作；參與各工程項目的工程例會,；召開第三季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議,；做好安委會對集團(tuán)公司的半年總結(jié)和考評，按《集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制》對各部門和子公司進(jìn)行半年度總結(jié)和考評；,、做好道安委會對集團(tuán)公司的道路隱患點半年總結(jié)和考評,。

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部年度工作計劃及目標(biāo)分解篇四

1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求,，針對__年年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法,、資產(chǎn)管理不科學(xué),、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實,、手續(xù)不全等問題,，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ),，完善財務(wù)管理體制,。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算,、原始記錄,、財產(chǎn)清查的操作、傳遞,、交接手續(xù),，落實資金、商品,、資產(chǎn)的管理責(zé)任,，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工,，相互核對,，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn),，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范,、守法,、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān),。

2,、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù)、資金中心,、電子商務(wù)”三位一體的信 息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成,，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限,、方法,，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分,、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核,、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算

表單的審批,，為適應(yīng)省局新管理方法的要求,，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃,，費用按預(yù)算按月核拔,，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng),，會計報賬一天一報,，財務(wù),、資金數(shù)據(jù)及時上傳,，讓資金流、商品流,、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,，建立“集中財務(wù)、分級控制,、全面預(yù)算,、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。

3,、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營,，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作,。明年由于省局要搞全省資金中心,，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款,、預(yù)收款,、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,，實現(xiàn)零資金成本,。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn),。

4,、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控,、降”三字訣,，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位,、各科室,，按銷量制定單箱卷煙

的費用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費用,?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,，實行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約獎勵”的管理辦法,。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額,，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度,，逐項剖析費用成因，將費用與同期,、與定額,、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確,，層層把關(guān),，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

5,、會計核算落實一個“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉,、清產(chǎn),、清資、清債”活動,，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié),，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo),，促進(jìn)分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓,。 二是科學(xué)理財，學(xué)習(xí)聚財,、生財,、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會計上來,，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會計電算化甩帳驗收達(dá)標(biāo),，使會計信息更加具有時效性和真實性,。

6、審計監(jiān)督強化一個“嚴(yán)”字

結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求,，加強審計監(jiān)督,，審查各單位的資金、商品,、財產(chǎn),、損益、收支是否真實合法,，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值,，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績,，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫,、賒銷挪用,、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,，堅決抵制假憑證,、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法,，推動審計監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化、透明化,。

7,、人員素質(zhì)保證一個“高”字

在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會計法》,、《審計法》,，強化會計人員實事求是,，如實反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”,，加強會計人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財務(wù),、審計準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī),，保證知法,、懂法、用法,、護(hù)法,，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財,、依法監(jiān)督、依法審計,，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法,、微機操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,，并定期對會計人員進(jìn)行檢查,、考核、評比,，評“理財能手”,，全面提高會計人員素質(zhì)。

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部年度工作計劃及目標(biāo)分解篇五

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對成本計劃控制,，各部門的費用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用支出,，使財務(wù)工作在規(guī)范化,，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化,。

加強規(guī)范管理,，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重,，為此，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性,，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。(備有附件,，已交人事部)

3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表，加大應(yīng)收賬款的管理,，提高資金的運行質(zhì)量,。

4.各項收支做到賬賬相符，賬實相符,，做到了出有憑,，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購,，保管，等管理工作,，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用,。

5.嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé),，順利完成并通過各種年審工作,。

二.財務(wù)部工作計劃。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,，進(jìn)一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2.加強各項費用的控制,，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制,，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,，對應(yīng)付的成本費用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé),，部門監(jiān)督的原則,，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。

3.搞好固定資產(chǎn),，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理,，(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,，提高資產(chǎn)利潤率,。

4.對于各項費用的開支(汽油費,，運輸費，差旅費等)實行預(yù)算管理,，總額控制,，分層量化，責(zé)權(quán)明晰,。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,，20__年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報總經(jīng)理,。

6.固定資產(chǎn)盤點在進(jìn)行中,，存貨盤點將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束,。

作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策,，合理避稅增收益，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團(tuán)隊精神,，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟有限,，提到整體素質(zhì),，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)!

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部年度工作計劃及目標(biāo)分解篇六

公司財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：

在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司工作會議精神,；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，強化成本控制，完善公司預(yù)算管理體系,；加強資產(chǎn),、資金管理和運作，防范和化解財務(wù)風(fēng)險,，確保公司可持續(xù)發(fā)展,；以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目的，全面推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè),。

20__年公司財務(wù)工作要重點抓好以下工作：

一,、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾

電價矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題,，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提,，是公司發(fā)展的生命線。

二,、繼續(xù)強化預(yù)算管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益,，要開源節(jié)流,，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本,。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓,，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設(shè)和融資成本,。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。要求各單位20__年的成本費用必須控制在預(yù)算內(nèi),，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

2,、建立項目財務(wù)評價體系,，防范投資風(fēng)險。要建立健全投資項目（包括基建,、技改,、大修等）評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度,，提高項目投資經(jīng)濟(jì)效益,。

3、加強資金管理,，降低融資成本,。進(jìn)一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理,，提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性和可靠性,，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),，降低融資成本,。

三、加強資金管理和資本運作,，提高資金效益,，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持

進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度,，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能,，提高資金的效益,。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信,，選擇靈活多樣的融資方式,，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持。

四,、積極參與電力體制改革方案的實施,，確保各項財務(wù)工作順利進(jìn)行

認(rèn)真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作,，理順財務(wù)關(guān)系,。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決辦法,。要積極參與主輔分離研究,，解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。

五,、大力推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè),，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化

20__年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入,、系統(tǒng)試運行等,，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局（試點單位）及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施,，確保項目順利完成,。

六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的考核,，我們要求各供電局采取措施,，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。

七,、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理,，提高管理水平

我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問題,，制定相應(yīng)的管理辦法,，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。

八,、進(jìn)一步加強財務(wù)監(jiān)督,，做好迎審工作

今年，受中共中央組織部委托,，國家審計署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行20__年財務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,。為了配合審計部門檢查，公司對迎審工作進(jìn)行了布置，各單位要認(rèn)真配合審計部門做好檢查工作,。

九,、進(jìn)一步加強制度建設(shè)，實施財務(wù)人才工程,，適應(yīng)公司的發(fā)展要求

積極實施財務(wù)人才工程,，進(jìn)一步完善各級財會人員知識結(jié)構(gòu)，選拔培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才,，為我公司實現(xiàn)

現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。