報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

公司盡職調(diào)查報告 公司盡職調(diào)查報告篇一

在此期間本所律師對貴司現(xiàn)有的規(guī)章制度,、員工手冊,、部門手冊、公司章程,、董事會議事規(guī)則,、監(jiān)事會議事規(guī)則以及iso9000文件進(jìn)行了全面的了解，并與公司高層,、中層,、基層管理人員及員工進(jìn)行了訪談，合計共27人次,，其中高層2人次,，中層5人次，基層管理人員及員工20人次,。同時對物業(yè)部,、工程部,、保安部進(jìn)行了實地考察，并與保安部員工一起對公司管理的某某商業(yè)大廈樓宇進(jìn)行了實地巡查,。

在此基礎(chǔ)上,，本所律師按照管理律師的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范,，本著勤勉盡責(zé)的精神,，在對貴司提供的有關(guān)材料和事實進(jìn)行了核查和驗證后，現(xiàn)向貴司出具如下盡職調(diào)查報告（以下簡稱“本報告”）,。

在出具本報告之前,，本所特作如下聲明：

1. 本報告僅對《管理律師服務(wù)合同》中約定的服務(wù)事項負(fù)責(zé)，并以貴司提供的材料以及本所盡職調(diào)查中所了解到的情況為依據(jù),，發(fā)表意見。

2. 本報告為階段性工作報告,，其中所涉及的情況和意見均不是本次管理律師項目的最終結(jié)論,，在經(jīng)過貴司進(jìn)一步認(rèn)可或修改后方可作為下一階段工作的依據(jù)。

3. 本報告僅供貴司為本次管理律師項目使用,，未經(jīng)本所事先書面同意,，不得作為其他任何用途使用，包括但不限于復(fù)印,、傳抄和外傳,。

貴司在經(jīng)營管理層設(shè)有總經(jīng)理和副總經(jīng)理，下設(shè)人力資源部,、財務(wù)部,、物業(yè)部、工程部,、保安部和品質(zhì)部,，其中總經(jīng)理分管人力資源部、財務(wù)部和工程部,，副總經(jīng)理分管物業(yè)部,、保安部和品質(zhì)部，而原有的組織結(jié)構(gòu)框架圖中所提及的拓展部,，在事實上并沒有運轉(zhuǎn),。

1. 貴司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置總體上采取了職能型組織結(jié)構(gòu)的方式。其中,，人力資源部（實為綜合部）,、財務(wù)部和品質(zhì)部是以獨立的職能部門來設(shè)置的，但行政和綜合職能并未在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出來,。

2. 按普通中小型物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置規(guī)則來看,，通常做法為物業(yè)部下面分設(shè)工程,、保安和環(huán)境三個職能機構(gòu)，而貴司則是把物業(yè)（不是一般意義的物業(yè)部,，主要功能是客戶服務(wù)中心）,、工程、保安三個職能機構(gòu)提升到了獨立部門的位置,，使這三個原本相互關(guān)聯(lián)的職能機構(gòu)變成了三個獨立的部門,，加之貴司人事關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)在物業(yè)部、工程部、保安部三足鼎立的局面,，給管理工作帶來了諸多的不便,，也容易產(chǎn)生職能沖突和丟失現(xiàn)象,。

3. 目前貴司的物業(yè)部、工程部,、保安部由總經(jīng)理和副總經(jīng)理各自分管一部分,，無形中加大了三個職能部門之間的隔閡。三個職能機構(gòu)如果不能統(tǒng)一管理,，必然會給經(jīng)營管理和服務(wù)帶來斷層和混亂。

4. 從貴司現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)來看,，無論是人力資源部,、財務(wù)部,，還是品質(zhì)部都無法介入物業(yè)部,、工程部和保安部這三個職能機構(gòu)的日常經(jīng)營和管理活動,，導(dǎo)致職能機構(gòu)之間不能很好的配合與對接,，公司也不能有效地行使管理和監(jiān)督職能。

由于貴司目前尚不能對部門機構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行大的調(diào)整,，因此在不改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的情況下,，增加綜合部或品質(zhì)部對物業(yè)部、工程部和保安部三大職能機構(gòu)的管理和監(jiān)督的職能,，且上述三大職能機構(gòu)統(tǒng)一由一個高層領(lǐng)導(dǎo)分管,，在便于貴司統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理的同時，打破其三足鼎立的格局,。

1. 基本情況

（1）人力資源部承擔(dān)的職能除人力資源管理外,，還承擔(dān)著采購、行政,、后勤等綜合部門或辦公室的職能,。

（2）目前人力資源部雖然承擔(dān)了一些綜合職能，但從貴司整體來看,，綜合職能丟失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,。如考勤管理、工作服管理,、衛(wèi)生管理,、文書管理、檔案管理、會議管理,、計算機網(wǎng)絡(luò)管理等職能,。同時人員配備不夠，行政,、后勤等崗位缺失,。

2. 分析

（1）雖然物業(yè)管理企業(yè)的通常做法為單獨設(shè)立人力資源部，但對于中小企業(yè)來說,，如果單獨設(shè)立人力資源管理部必然要有獨立的行政部或綜合部,，否則就可能導(dǎo)致綜合管理職能的丟失或散落。

（2）對中小企業(yè)來說,，行政部或綜合部除了履行行政,、人事、后勤等職能外,，還承擔(dān)著對職能機構(gòu)的制約和監(jiān)督,、法務(wù)和合同審查、財務(wù)前置審查等職能,，但現(xiàn)在的人力資源部遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到上述的職能要求,。

（3）對中小企業(yè)來說，行政部或綜合部還要承擔(dān)對其它部門進(jìn)行考勤和考核的,。職能,，綜合部門的綜合職能弱，則對其他部門的監(jiān)督監(jiān)管就會弱,，必然導(dǎo)致公司監(jiān)督管理職能的弱化,。

（4）普遍反映的問題：工作繁瑣，人員配備不夠,；設(shè)計的工資結(jié)構(gòu)不合理,，工資缺乏透明度，名義工資與實際工資不符,；有部分制度不符合勞動合同法的規(guī)定,；相關(guān)專業(yè)人員招聘難度較大；對老員工的工齡清零等嚴(yán)重傷害了老員工的感情和積極性,。

3. 管理律師建議

（1）將人力資源部更名為綜合部或行政人力資源部,，以增強其綜合職能,。

（2）把其它部門中與行政,、人事、后勤職能相關(guān)且不能由其他部門獨立行使的職能劃歸綜合部,，如合同管理,、考勤管理、工作服管理、衛(wèi)生管理,、文書管理,、檔案管理、會議管理,、計算機網(wǎng)絡(luò)管理,、財產(chǎn)保險管理等職能。

（3）加強人力資源的管理,，規(guī)范勞動合同,、工資制度、績效考核和獎懲制度等,。

（4）強化考勤考核的職能,，提高獎罰力度。

（5）老員工是公司最寶貴的財富,，因為眼前的利益?zhèn)蠁T工的感情是得不償失的事,。對于司齡滿三年、五年,、十年的員工給予特別獎勵,，并且保證工資和福利待遇隨司齡的增長而不斷增加。

（6）考慮到貴司的歷史情況,，考勤考核職能也可由品質(zhì)部行使,。

1. 基本情況

（1）財務(wù)部承擔(dān)的職能主要是財務(wù)核算、財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督,，同時還負(fù)責(zé)費用支出和報銷的審核以及倉庫管理,。

（2）財務(wù)部工作人員分三個工作場地辦公，其中出納在負(fù)一樓的客戶服務(wù)中心辦公,，倉管在負(fù)二樓的倉庫辦公,。

2. 分析

（1）財務(wù)部的工作性質(zhì)決定了其職能職責(zé)的清晰，部門按照國家法律法規(guī)及工作慣例進(jìn)行運轉(zhuǎn)和管理,。

（2）出納實際上承擔(dān)了一般收銀員的職責(zé),，在現(xiàn)金管理和收銀工作經(jīng)常有沖突。

（3）應(yīng)強化財務(wù)部的財務(wù)監(jiān)督作用,，減少與其它職能部門的交叉性職能,，減少對非財務(wù)活動的直接管理。

（4）財務(wù)部的工作專業(yè)性強,，規(guī)范性高,，需要時間和空間的保障，讓專業(yè)的人員做專業(yè)的事,。

3. 管理律師建議

（1）在條件成熟時,，將財務(wù)部的費用支出和報銷的前置審核權(quán)交由綜合部行使,，以保障財務(wù)部工作人員的時間和空間，同時增強綜合部門的綜合職能,。

（2）倉庫管理交由綜合部或物業(yè)部管理,，以減少環(huán)節(jié)，提高效率,，財務(wù)部給予財務(wù)審計和監(jiān)督,。

1. 基本情況

品質(zhì)部是專門為實行iso9000而設(shè)立的部門，負(fù)責(zé)iso9000系統(tǒng)的改進(jìn)和完善,。但長期以來,，品質(zhì)部受其人員數(shù)量的限制，而無法更多的展開工作,。

2. 分析

（1）作為iso9000系統(tǒng)中必須設(shè)立的部門,，有其存在的必要性。

（2）強化品質(zhì)部的職能,，可以根據(jù)需要讓其承擔(dān)更多的監(jiān)督管理職能,。

3. 管理律師建議

（1）在綜合部承擔(dān)對部門進(jìn)行績效考核的職能有難度的情況下，可以讓品質(zhì)部承擔(dān)此職能,。

（2）以品質(zhì)部為中心,，建立聯(lián)合巡查制度，并通過聯(lián)合巡查制度啟動對公司日常經(jīng)營管理活動的全面考核,。

（3）聯(lián)合巡查制度分為兩個層面,，一是由職能機構(gòu)派員與品質(zhì)部、綜合部工作人員組成聯(lián)合巡查小組,，每天對各部門及大樓進(jìn)行聯(lián)合巡查,；二是由公司高層牽頭，與各部門負(fù)責(zé)人組成巡查團(tuán),，每周進(jìn)行一次聯(lián)合巡查,。聯(lián)合巡查結(jié)果將納入績效考核體系。

1. 基本情況

（1）物業(yè)部承擔(dān)的職能主要是客戶服務(wù),，包括業(yè)主接待工作及遷入遷出,、裝修等相關(guān)服務(wù)手續(xù)；處理業(yè)主日常報修投訴,；物業(yè)管理相關(guān)費用的收繳,；業(yè)主檔案、裝修檔案,、客戶檔案等物業(yè)文書檔案的整理、保管,；清潔綠化和消殺,。

（2）目前物業(yè)部采取的是一班制,，周末輪值的工作方式，夜間無人值班,。

2. 分析

（1）一般意義上的物業(yè)部是一個大概念,，包括了客戶服務(wù),、工程維護(hù),、保安、環(huán)境等職能,，但從貴司物業(yè)部的實際運行情況來看,，其所承擔(dān)的并不是一個一般意義上的物業(yè)部的職能,，而僅僅只履行了客戶服務(wù)中心的職能,。

（2）由于管理人員對物業(yè)部機構(gòu)認(rèn)識上和設(shè)計上的偏差與誤解，把客戶服務(wù)中心與當(dāng)物業(yè)部等同了,，因此也產(chǎn)生了許多不必要的誤解和矛盾,。

（3）普遍反映的問題：工作很繁雜,，人手不夠；與工程部配合不到位,，不同部門,、班組之間相互不理解,。

3. 管理律師建議

（1）將物業(yè)部更名為客戶服務(wù)中心或業(yè)主服務(wù)部。

（2）把工程部的維修班劃入物業(yè)部管理,，以便于客戶服務(wù)的職能合并,，更好更便捷地為客戶服務(wù)。

（3）物業(yè)部和維修班的工作實行兩班輪班值班制,，以確保對客戶的服務(wù)質(zhì)量,。

1. 基本情況

（1）工程部承擔(dān)的職能主要是工程保障及維修,，包括大樓建筑物,、高低壓配電系統(tǒng),、柴油發(fā)電機組、空調(diào)供冷系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng),、機械停車系統(tǒng),、通訊及信息系統(tǒng),、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和有線電視系統(tǒng)等大樓基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的正常運行的管理,、維修,、保養(yǎng)以及外委工作,。

（2）目前工程部分為運行班和維修班，其中運行班主要負(fù)責(zé)大樓基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及外委檢修，維修班負(fù)責(zé)日常維修,，其中空調(diào)工既負(fù)責(zé)運行同時也要負(fù)責(zé)維修,。

（3）工程部維修班采取的也是一班制的工作方式，夜間無人值班,。

2. 分析

（1）從現(xiàn)行的情況來看,，運行班維護(hù)的是大樓的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備,，基本不直接面對客戶,；而維修班主要是面對客戶進(jìn)行設(shè)施,、設(shè)備的維修，承擔(dān)客戶服務(wù)的職能,。

（2）由于部門內(nèi),、外的地位和利益分配的不平穩(wěn),，工程部工作人員的意見和情緒都較大。

（3）普遍反映的問題：工資平均且偏低,，不公平,；庫存配件和物料品種不齊，采購速度慢,，影響維修班工作效率,。

3. 管理律師建議

（1）鑒于工程工作的特殊性與大樓基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的重要性,，建議將運行班獨立管理,，把維修班劃歸物業(yè)部管理，同時將工程部更名為工程保障部或設(shè)備部,，以便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理,。

（2）加大對工程部的投入，儲備必要的技術(shù)人才,，合理設(shè)置技術(shù)人員的薪酬,。

1. 基本情況

（1）保安部承擔(dān)的職能主要是治安、內(nèi)保和消防,，包括大樓所轄范圍的安全保衛(wèi),，停車場的車輛管理，物業(yè)出租房屋人員的登記與管理,，消防管理和設(shè)備監(jiān)控,，火災(zāi)事故的應(yīng)急疏散和滅火等工作。

（2）目前保安部采用全天候三班制的工作方式,，保證每時每刻都有保安員在崗,。

2. 分析

（1）保安部的管理相對比較規(guī)范，采取半軍事化管理,，較好地履行了保安部的職能職責(zé),，對大廈的管理功不可沒。

（2）保安部股東人數(shù)較少,，內(nèi)部關(guān)系比較單純,，內(nèi)訌和內(nèi)耗對部門和職能管理及員工的管理影響較少。

（3）保安部的工作比較辛苦,，工作人員文化素質(zhì)低,，人員流動性較大且需自行解決三餐問題,，導(dǎo)致不能形成一支十分穩(wěn)定而有戰(zhàn)斗力的保安隊伍。

（4）普遍反映的問題：工資不透明,，補工資不及時,；人員編制不足，維修班和物業(yè)部門配合不到位,，維修員和物業(yè)員都是一班制,，沒有值班制度，導(dǎo)致對業(yè)主的服務(wù)有空缺,。

3. 管理律師建議

（1）加強管理的同時,，要加強對保安部工作人員在生活和工作上的關(guān)心，及時解決生活上的困難并給予充分的尊重,。

（2）對于司齡滿三年,、五年、十年的員工給予特別獎勵,，并且保證工資和福利待遇隨司齡的增長而不斷增加（同樣適用于其它部門的員工）,。

（3）對于在治安管理中見義勇為，協(xié)助公安機關(guān)破案,，工作長期無差錯等有突出貢獻(xiàn)者,，應(yīng)給予特別獎勵。因公負(fù)傷者,，除由公司承擔(dān)全部醫(yī)藥費外,，還應(yīng)根據(jù)情況給予特別獎勵。

1. 貴司曾制定過很多的規(guī)章制度,，但皆因執(zhí)行力不足,，在實際工作中沒有得到很好的施行。

2. 貴司從管理層到普通員工,，都認(rèn)同公司進(jìn)行規(guī)范化管理和制度建設(shè)的必要性,，但普遍擔(dān)心執(zhí)行的力度問題，認(rèn)為如果公司高層和大股東沒決心,，規(guī)范化管理和制度建設(shè)就會成為一句空話,；如果股東不帶頭執(zhí)行，任何規(guī)章制度都不會有生命力,。

貴司改制以來,，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，集中表現(xiàn)在：

1. 作為一個市場競爭中的公司,，應(yīng)該本著公司利益第一的原則進(jìn)行經(jīng)營管理活動,，而貴司目前的狀況卻是股東利益至上，而且是小股東的眼前利益至上。如此,，必然嚴(yán)重傷害所有股東和普通員工的長遠(yuǎn)利益和工作積極性,。

2. 作為一個股份制的有限責(zé)任公司，股東的權(quán)利應(yīng)該由其所持有的股份決定,，而目前貴司卻存在著一種病態(tài)發(fā)展趨勢,，即股東對股東的權(quán)利產(chǎn)生錯誤認(rèn)識，將股東身份視為一種在公司擁有特權(quán)的象征,。如此,，貴司就很難形成一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，也很難做出可持續(xù)性發(fā)展的決策,。這種權(quán)力分配機制的錯位,、畸形，對貴司的長遠(yuǎn)發(fā)展是致命的,。

3. 作為一個現(xiàn)代企業(yè),，其發(fā)展的動力在于所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的相分離，有錢的人出錢,，有力的人出力,，讓一流的人才來負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理活動。而貴司的現(xiàn)狀卻是,，股東成為了一種身份,、地位,、權(quán)力的象征,，重要的部門和崗位都成為股東之間利益和權(quán)力爭奪的焦點，其最終的結(jié)果就會導(dǎo)致如武大郎開店一般遠(yuǎn)離甚至拒絕優(yōu)秀的人才和員工,。

4. 作為一個服務(wù)型企業(yè),，必須確立以客戶為中心的服務(wù)模式和經(jīng)營管理模式。而貴司的現(xiàn)狀卻是由部門或個人偏好,、興趣甚至心情來決定為客戶提供服務(wù)的時間,、速度、效率和質(zhì)量,。長此以往,，無異于自毀前程。

5. 貴司改制五年來,，所有的股東都處于一個適應(yīng)做股東、學(xué)習(xí)做股東,、學(xué)習(xí)做管理的過程,，為此貴司和股東都付出了沉重的代價。但市場不等人,，競爭不等人,，公司不可能等所有的人都學(xué)會了做股東和做管理后再來談發(fā)展,。

1. 從戰(zhàn)略發(fā)展層面上制定中長期發(fā)展規(guī)劃，立足于公司未來的發(fā)展和股東的長遠(yuǎn)利益,，在未來三到五年的時間消化因改制過程中和改制后形成的矛盾,，讓公司逐步進(jìn)入一個民營企業(yè)正常的可持續(xù)發(fā)展的軌道。

2. 建立股東員工的退出機制,，在充分保護(hù)股東利益的基礎(chǔ)上,，鼓勵個人股東不再直接參與公司日常經(jīng)營和管理活動,，真正實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,，并加以制度化,。

3. 吸收優(yōu)秀的員工和技術(shù)人才進(jìn)入管理層，并聘請職業(yè)的經(jīng)理人負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理,。

4. 從明確部門和崗位的職能,、職責(zé)開始，全面規(guī)范公司經(jīng)營管理活動,，強化制度的執(zhí)行和考核,，讓制度管人,、讓制度管事,。

5. 以聯(lián)合巡查制度的推行為制度為起點按鈕，全面帶動公司的規(guī)范化管理,。

公司盡職調(diào)查報告 公司盡職調(diào)查報告篇二

（一）北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)北京市工商行政管理局密云分局注冊,，領(lǐng)有北京市工商行政管理局密云分局頒發(fā)的,。

1,、營業(yè)執(zhí)照注冊號:11022800334xxxxx;

2、公司住所:北京市xxx工業(yè)開發(fā)區(qū)水源路xxx號,；

3,、法定代表人:xxx;

4、注冊資本:1000萬元人民幣,；

5,、實收資本:1000萬元人民幣；

6,、公司類型:有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）,；

7、經(jīng)營范圍:一般經(jīng)營項目:房地產(chǎn)開發(fā),、銷售,；房地產(chǎn)信息咨詢（中介服務(wù)除外）；家居裝飾設(shè)計,；自有房屋的物業(yè)管理,、接受委托從事物業(yè)管理；

8,、成立日期:20xx年10月23日,；

9、營業(yè)期限:自20xx年10月23日至10月22日,。

（二）北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于20xx年4月7日經(jīng)過北京市工商行政管理局密云分局年度檢驗,。

（三)北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)有北京市密云縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的(代碼:80298503-2）,，有效期:20xx年02月12日至02月11日，登記號:組管代110228-1

458,、

（四)根據(jù)北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提供的由北京市城市建設(shè)綜合開發(fā)辦公室于20xx年11月26日出具的(20xx）京開辦經(jīng)字第943號,，內(nèi)容顯示:一、你公司已在我辦備案,，批準(zhǔn)你公司納入北京市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)管理,。二、核定你公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)為待定資質(zhì),，符合項目資本金的規(guī)定,，可承擔(dān)10萬平方米以下的住宅項目或3萬平方米以下的公建項目，或相當(dāng)投資規(guī)模的其它項目,。三,、你公司應(yīng)按規(guī)定到我辦辦理資質(zhì)年檢。

綜上,，本所律師認(rèn)為,，根據(jù)第8條、第9條,、第10條,、第11條和第8條、第9條以及第29條,、30條和第3條,、第4條、第5條規(guī)定,，xxxx公司系依法設(shè)立且有效存續(xù)的有限責(zé)任公司,，具有及其他規(guī)范性文件規(guī)定的主體資格。

本所律師提示:xxxx公司僅向本所提供了上述

（四）中對核定的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)為“待定資質(zhì)”的批復(fù)文件,，并未提供或其他資質(zhì)等級證書等有效證明其房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的相關(guān)文件,。

公司章程，是就公司組織及運行規(guī)范,，對公司性質(zhì),、宗旨、經(jīng)營范圍,、組織機構(gòu),、議事規(guī)則、權(quán)利義務(wù)分配等內(nèi)容進(jìn)行記載的基本文件,。是公司存在和活動的基本依據(jù),。

根據(jù)xxxx公司向本所提供的顯示:北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司于20xx年10月15日制定了公司章程，章程內(nèi)容對公司的名稱和住所、經(jīng)營范圍,、注冊資本,、股東的姓名,、出資立式,、出資額、股東的權(quán)利義務(wù),、股東轉(zhuǎn)讓出資的條件,、機構(gòu)設(shè)置以及議事規(guī)則等作了詳細(xì)的約定，全體股東均在上簽名,。

本所律師經(jīng)審核認(rèn)為:根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，xxxx公司成立時的對注冊資本、股東人數(shù),、出資方式,、出資額、公司的機構(gòu)設(shè)置及產(chǎn)生辦法,、議事規(guī)則等內(nèi)容均符合以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，亦合法有效。全體發(fā)起人股東均在上簽名之時,，正式成立,，且對全體股東產(chǎn)生具有法律拘束力之效力。

本所律師提示:本所律師僅對xxxx公司提供的xxxx公司成立之時的內(nèi)容,、形式的合法性作出判斷,，并不對xxxx公司成立之后內(nèi)容是否發(fā)生過修改或變動作出任何評價或判斷。

依據(jù)xxxx公司向本所提供的,，本所律師查明:xxxx公司于20xx年10月23日成立,。xxxx公司成立時由崔曉玲（出資150萬元人民幣，占公司15%股權(quán)）,、王衛(wèi)軍（出資200萬元人民幣,，占公司20%股權(quán)）、許隨義（出資250萬元人民幣,，占公司25%股權(quán)）,、宜敬東（出資150萬元人民幣，占公司15%股權(quán)）,、崔白玉（出資250萬元人民幣,，占公司25%股權(quán)）五個自然人股東共同出資組建。

本所律師認(rèn)為:xxxx公司的股東已投入公司的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰,，其將該等資產(chǎn)投入xxxx公司的股東不存在法律障礙,。根據(jù)第20條規(guī)定，xxxx公司的股東人數(shù)符合法律、法規(guī)和其他規(guī)范性文件的規(guī)定,。

(一)xxxx公司設(shè)立時的注冊資本,、實收資本

根據(jù)xxxx公司向本所提供的和內(nèi)容顯示:北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司注冊資本為1000萬元人民幣，實收資本為1000萬元人民幣,。

(二)xxxx公司設(shè)立時的股權(quán)設(shè)置,、股本結(jié)構(gòu)

經(jīng)核查，xxxx公司設(shè)立時的股權(quán)設(shè)置,、股本結(jié)構(gòu)如下:

股東姓名出資額（萬元）出資比例(%)

崔曉玲

150,、0015%

王衛(wèi)軍

200、0020%

許隨義

250,、0025%

宜敬東

150、0015%

崔白玉

250,、0025%

本所律師認(rèn)為:

xxxx公司設(shè)立時的注冊資本和實收資本符合等相關(guān)規(guī)定,。

股權(quán)設(shè)置和股本結(jié)構(gòu)由全體股東在xxxx公司章程中作出了明確約定并在工商登記部門進(jìn)行了備案登記,，體現(xiàn)了全體股東的真實意思表示,，產(chǎn)權(quán)界定清晰，合法有效,。

本所律師提示:xxxx公司未向本所提供設(shè)立時對股東出資相應(yīng)的等相關(guān)文件，本所律師僅對xxxx公司提供的現(xiàn)有的相關(guān)資料作出上述相關(guān)問題的判斷,，對xxxx公司設(shè)立之后股本及股本結(jié)構(gòu)是否發(fā)生變動不作任何評價或判斷。

(一)xxxx公司未向本所提供,；

(二)xxxx公司未向本所提供、以及其他,；

(三)xxxx公司未向本所提供；

(四)xxxx公司未向本所提供以及相關(guān)的稅務(wù)發(fā)票,。

本所律師認(rèn)為:xxxx公司作為合法成立并有效存續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定編制財務(wù)報告或相關(guān)納稅登記,，應(yīng)建立建全財務(wù)和稅務(wù)制度,。由于xxxx公司未向本所提供上述相關(guān)證件、資料,，本所律師對xxxx公司的財務(wù)、稅務(wù)狀況不作任何法律評價或判斷,。

本所律師提示:本調(diào)查報告僅對xxxx公司向本所提供的相關(guān)資料進(jìn)行審驗核查后所作出的相應(yīng)法律評價或判斷，對在本調(diào)查報告中列明而缺乏獨立證據(jù)支持的相關(guān)事項不作任何法律評價或判斷。

（一)xxxx公司未向本所提供相關(guān)債權(quán)債務(wù)憑證,，本所律師對xxxx公司是否對外發(fā)生債權(quán)債務(wù)情況以及是否設(shè)定相關(guān)擔(dān)保(抵押、質(zhì)押,、保證等）不作任何法律評價或判斷。

(二)xxxx公司未向本所提供訴訟,、仲裁、行政處罰等相關(guān)文件,，本所律師對xxxx公司目前是否存在重大訴訟,、仲裁及行政處罰等不作任何法律評價或判斷,。

公司盡職調(diào)查報告 公司盡職調(diào)查報告篇三

(一)北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)北京市工商行政管理局密云分局注冊,，領(lǐng)有北京市工商行政管理局密云分局頒發(fā)的<企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照>,。

1,、營業(yè)執(zhí)照注冊號：11022800334xxxxx;

2,、公司住所：北京市xxx工業(yè)開發(fā)區(qū)水源路xxx號,；

3、法定代表人：xxx;

4,、注冊資本：1000萬元人民幣；

5,、實收資本：1000萬元人民幣；

6,、公司類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股);

7、經(jīng)營范圍：一般經(jīng)營項目：房地產(chǎn)開發(fā),、銷售；房地產(chǎn)信息咨詢(中介服務(wù)除外);家居裝飾設(shè)計,；自有房屋的物業(yè)管理,、接受委托從事物業(yè)管理,；

8,、成立日期：20xx年10月23日,；

9、營業(yè)期限：自20xx年10月23日至10月22日,。

(二)北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于20xx年4月7日經(jīng)過北京市工商行政管理局密云分局年度檢驗,。

(三)北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)有北京市密云縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的<中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證>(代碼：80298503x2),，有效期：20xx年02月12日至02月11日，登記號：組管代110228x1458,。

(四)根據(jù)北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提供的由北京市城市建設(shè)綜合開發(fā)辦公室于20xx年11月26日出具的(20xx)京開辦經(jīng)字第943號<關(guān)于北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的批復(fù)>，內(nèi)容顯示：一,、你公司已在我辦備案,，批準(zhǔn)你公司納入北京市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)管理。二,、核定你公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)為待定資質(zhì)，符合項目資本金的規(guī)定,，可承擔(dān)10萬平方米以下的住宅項目或3萬平方米以下的公建項目，或相當(dāng)投資規(guī)模的其它項目,。三,、你公司應(yīng)按規(guī)定到我辦辦理資質(zhì)年檢。

綜上,，本所律師認(rèn)為，根據(jù)<中華人民共和國公司法(1999)>第8條,、第9條、第10條,、第11條和<組織機構(gòu)代碼管理辦法>第8條,、第9條以及<中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法>第29條,、30條和<房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定>第3條、第4條,、第5條規(guī)定，xxxx公司系依法設(shè)立且有效存續(xù)的有限責(zé)任公司,，具有<公司法>及其他規(guī)范性文件規(guī)定的主體資格。

本所律師提示：xxxx公司僅向本所提供了上述

(四)中對核定的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)為“待定資質(zhì)”的批復(fù)文件,，并未提供<暫定資質(zhì)證書>或其他資質(zhì)等級證書等有效證明其房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的相關(guān)文件。

公司章程,，是就公司組織及運行規(guī)范，對公司性質(zhì),、宗旨、經(jīng)營范圍,、組織機構(gòu)、議事規(guī)則,、權(quán)利義務(wù)分配等內(nèi)容進(jìn)行記載的基本文件,。是公司存在和活動的基本依據(jù)。

根據(jù)xxxx公司向本所提供的<北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程>顯示：北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司于20xx年10月15日制定了公司章程,，章程內(nèi)容對公司的名稱和住所、經(jīng)營范圍,、注冊資本、股東的姓名,、出資立式、出資額,、股東的權(quán)利義務(wù)、股東轉(zhuǎn)讓出資的條件,、機構(gòu)設(shè)置以及議事規(guī)則等作了詳細(xì)的約定，全體股東均在<公司章程>上簽名,。

本所律師經(jīng)審核認(rèn)為：根據(jù)<公司法>相關(guān)規(guī)定,，xxxx公司成立時的<公司章程>對注冊資本,、股東人數(shù),、出資方式,、出資額,、公司的機構(gòu)設(shè)置及產(chǎn)生辦法,、議事規(guī)則等內(nèi)容均符合<公司法>以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，亦合法有效,。全體發(fā)起人股東均在<公司章程>上簽名之時,，<公司章程>正式成立,，且對全體股東產(chǎn)生具有法律拘束力之效力,。

本所律師提示：本所律師僅對xxxx公司提供的xxxx公司成立之時<公司章程>的內(nèi)容,、形式的合法性作出判斷,，并不對xxxx公司成立之后<公司章程>內(nèi)容是否發(fā)生過修改或變動作出任何評價或判斷,。

依據(jù)xxxx公司向本所提供的<北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程>，本所律師查明：xxxx公司于20xx年10月23日成立,。xxxx公司成立時由崔曉玲(出資150萬元人民幣,，占公司15%股權(quán)),、王衛(wèi)軍(出資200萬元人民幣，占公司20%股權(quán)),、許隨義(出資250萬元人民幣,，占公司25%股權(quán))、宜敬東(出資150萬元人民幣,，占公司15%股權(quán)),、崔白玉(出資250萬元人民幣，占公司25%股權(quán))五個自然人股東共同出資組建,。

本所律師認(rèn)為：xxxx公司的股東已投入公司的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰,，其將該等資產(chǎn)投入xxxx公司的股東不存在法律障礙。根據(jù)<中華人民共和國公司法(1999)>第20條規(guī)定,，xxxx公司的股東人數(shù)符合法律,、法規(guī)和其他規(guī)范性文件的規(guī)定。

(一)xxxx公司設(shè)立時的注冊資本,、實收資本

根據(jù)xxxx公司向本所提供的<企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照>和<公司章程>內(nèi)容顯示：北京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司注冊資本為1000萬元人民幣，實收資本為1000萬元人民幣,。

本所律師認(rèn)為：

xxxx公司設(shè)立時的注冊資本和實收資本符合<公司法>等相關(guān)規(guī)定,。

股權(quán)設(shè)置和股本結(jié)構(gòu)由全體股東在xxxx公司章程中作出了明確約定并在工商登記部門進(jìn)行了備案登記,，體現(xiàn)了全體股東的真實意思表示,，產(chǎn)權(quán)界定清晰，合法有效,。

本所律師提示：xxxx公司未向本所提供設(shè)立時對股東出資相應(yīng)的<驗資報告>等相關(guān)文件，本所律師僅對xxxx公司提供的現(xiàn)有的相關(guān)資料作出上述相關(guān)問題的判斷,，對xxxx公司設(shè)立之后股本及股本結(jié)構(gòu)是否發(fā)生變動不作任何評價或判斷,。

(一)xxxx公司未向本所提供<銀行開戶許可證>;

(二)xxxx公司未向本所提供<財務(wù)會計報告>,、<審計報告>以及其他<財務(wù)報表>;

(三)xxxx公司未向本所提供<貸款卡>;

(四)xxxx公司未向本所提供<稅務(wù)登記證>以及相關(guān)的稅務(wù)發(fā)票,。

本所律師認(rèn)為：xxxx公司作為合法成立并有效存續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定編制財務(wù)報告或相關(guān)納稅登記,，應(yīng)建立建全財務(wù)和稅務(wù)制度,。由于xxxx公司未向本所提供上述相關(guān)證件、資料,，本所律師對xxxx公司的財務(wù),、稅務(wù)狀況不作任何法律評價或判斷,。

本所律師提示：本調(diào)查報告僅對xxxx公司向本所提供的相關(guān)資料進(jìn)行審驗核查后所作出的相應(yīng)法律評價或判斷，對在本調(diào)查報告中列明而缺乏獨立證據(jù)支持的相關(guān)事項不作任何法律評價或判斷,。

(一)xxxx公司未向本所提供相關(guān)債權(quán)債務(wù)憑證，本所律師對xxxx公司是否對外發(fā)生債權(quán)債務(wù)情況以及是否設(shè)定相關(guān)擔(dān)保(抵押,、質(zhì)押、保證等)不作任何法律評價或判斷,。

(二)xxxx公司未向本所提供訴訟、仲裁,、行政處罰等相關(guān)文件，本所律師對xxxx公司目前是否存在重大訴訟,、仲裁及行政處罰等不作任何法律評價或判斷,。