時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

月度銷售的工作計劃和目標篇一

1．項目組銷售套數(shù)及累計銷售率

--銷售套數(shù)為 394套 ，銷售率80%,。

2．銷售目標的實現(xiàn)基礎

a,、銷售目標的實現(xiàn)須按本月的推廣計劃和配合有效的促銷優(yōu)惠，推動高層單位及北向三房等難點戶型的消化,。

b,、現(xiàn)場園林展示及物業(yè)管理品質的展現(xiàn)是突破80%的前提基礎。

1．目前剩余房號存在的問題

--剩余房號戶型不存在缺陷，但針對原目標客戶群優(yōu)勢減弱,，如高樓層,，總價走高，北向,，噪音大,。

2．剩余房號所針對的目標客戶群

--根據剩余房號目前存在高層北向有噪音且總價偏高的問題及其擁有的景觀優(yōu)勢，對于前者,，香港客戶敏感性相對弱,，而對環(huán)境和景觀因素較為敏感重視，因此,，目標客戶重點仍是針對香港市場,，一方面以“低成本，高品質”更準確精細的訴求挖掘打動原有客戶群,，同時以度假休閑概念拓展目標客戶群,，同時結合春交會展示注意挖掘本地客戶。

3．內外銷市場的分析

--4月底,，深圳樓盤外銷推廣及銷售相對淡靜,，多數(shù)樓盤在準備投入五月的春交會。從片區(qū)來看,，除鵬興花園園林展示帶動成交明顯上升,，其他如聚福花園,、鹿茵翠地及帝錦花園,、百仕達三期等羅湖外銷樓盤銷售都較緩慢。

1,、以世聯(lián)外銷展廳為據點,，加強客戶營銷和服務。

2,、品質+促銷--即通過園林展示,、環(huán)境景觀資源及促銷配合推動剩余房號的消化，力爭銷售率突破80%,。

1,、參加世聯(lián)香港外銷展廳。

2,、結合月底園林工程的完成,，通過現(xiàn)場“嘉年華活動”開展客戶營銷；

3,、結合剩余房號的特點以外銷為主同時繼續(xù)發(fā)揮分展場的作用,，利用軟文宣傳,，注意挖掘本地客戶。

4,、對于蓮塘新放的80套房號,，以保留房號的形式推出,，自然消化,。

時間媒體項目內容深圳費用￥香港費用（hk$）

第1周 蘋果日報 5.4 《買樓王》（免費4p圖文）春交會促銷 景觀效果 性價比 舒適居家休閑生活 5.7萬

第2周置業(yè)安居電視 5.10-5.26 9萬0

第3周蘋果日報 5.18 參加“外銷展廳”舒適居家休閑生活 5.7萬 10萬

第4周 東方日報 5.25告示“嘉年華活動”信息 展示園林環(huán)境實景 9.8萬

常規(guī)費用分展場、條幅更新,、口岸等 “嘉年華活動”8萬 4萬

合計21萬31.2萬

備注：春交會參展費用共約26萬,，另計。

1 ,、 項目組保持11人,，配合尾盤的激勵措施，先完成12套指標的同事優(yōu)先考慮調盤,。

2,、團隊建設

a、針對存量戶型南向兩房（e,、c）及北向三房（c,、d）做專題討論：規(guī)范障礙點的統(tǒng)一口徑/ 如何引導客戶/鎖定目標，挖掘戶型賣點,，以此加強大家對產品的了解和信心,。

b、對分展場實行當周小組達標現(xiàn)金獎勵99元,，以進一步調動大家的積極性,，另增加分展場的巡盤制度，以確保大家在展場的良好工作狀態(tài)

c,、團隊活動完成“廣州看樓一日游”

妨礙預定銷售目標的因素：

1,、現(xiàn)場園林工程進度滯后；

2,、物業(yè)管理形象展示較差 ,；

3、兩個發(fā)展商之間意見難以統(tǒng)一,；

4,、后期推廣費用控制緊。

解決方法：

不斷強調工程進度及物業(yè)管理形象對銷售突破的重要,，進一步加強與兩個發(fā)展商之間的協(xié)調,，跟進推廣效果及反饋。

月度銷售的工作計劃和目標篇二

1,、銷售駐外人員遠離總部在全國各地開展公司銷售工作,，工作周報,、月報（月工作總結、月工作計劃）是駐外人員具體工作內容和安排計劃的體現(xiàn),。

為了讓總部對駐外的工作計劃做一定的合理性指導,，每一位駐外人員應該高度重視，認真,、負責地填寫工作周報或月報,。并要求銷售業(yè)務員每周六前以郵件或傳真的方式將周報上報給區(qū)域經理審核，再由銷售計劃部復審,。區(qū)域經理于每月28日前將月報傳真或發(fā)送電子郵件到銷售計劃部,。

（1）銷售量

（2）回款情況

（3）對客戶拜訪情況

（4）銷售費用（含個人差旅費用報表）

（5）廣告和促銷活動效果

（6）重點客戶情況

（7）新客戶情況

（8）異常客戶或信譽不佳客戶

（9）待開發(fā)客戶及其情況

（10）競爭對手動態(tài)

（11）當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動（如城市環(huán)保,、道路限行）

（12）問題與合理化建議

（13）下個月的客戶開發(fā)計劃

銷售業(yè)績和銷售目標達成情況,，要求既有詳細數(shù)據，又有情況分析,。

當月都干了什么工作,，都去了什么地方、工作時間怎樣安排的,，要求簡單明了,。

（1）市場價格現(xiàn)狀：各級經銷商的具體價格、促銷,、返利,、利潤都是多少；

（2）產品庫存現(xiàn)狀：各級經銷商的產品庫存情況：數(shù)量,、品種,、日期；

（3）經銷商評價：各級主要經銷商的心態(tài),、能力,、銷售業(yè)績情況怎樣；

（4）競爭對手評價：主要競爭對手當月的銷售業(yè)績,、價格走勢,、產品結構變化、重要的宣傳促銷活動,、發(fā)展趨勢等情況分析,；

（5）市場評價：市場情況是好是壞，發(fā)展前景如何,，存在什么問題,，有什么機會。

（6）市場問題匯報：當月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產品的調換,，促銷返利的兌現(xiàn),，市場費用的申請,，其他需要公司支持的事項。

針對上個月的工作情況安排下一個月的工作,。

自己工作的得與失,、對與錯。

作為銷售員的導師,、顧問與教練,，銷售經理要指導、管理好銷售人員的工作總結與匯報工作,。

1 ,、重視,。銷售經理對銷售人員工作總結與匯報的重視,，就會促使銷售人員認真看待工作總結與匯報。

2 ,、要求銷售人員匯報工作之前,，認真做好準備。

3 ,、到講臺上去講?，F(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報工作時就是在座位上站起來，說兩句就坐下,。在一家公司,，我們提議銷售人員到主席臺上講，結果一個銷

售人員頭一天晚上準備到兩點鐘,。在日本松下公司,，每一季度銷售經理匯報工作時，

4 ,、獎勵與懲罰,。獎勵與懲罰永遠是一對好的領導手段。銷售經理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用,。

月度銷售的工作計劃和目標篇三

到了每個月的月末,，對于不同行業(yè)珠銷售工作而言，都展開了新的銷售計劃,。以下是一份銷售月計劃范文,，僅供參考。

12月份我們將迎來一個新的促銷高點,，上次由于先期楊雨老師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務,，這次希望再上一個新的臺階，所以我們每個人也都在努力做好準備,。 對于這月我希望自己工作中需要提高的主要有以下幾點：

1.先做好12月4號邊老師來滄州進行儀器檢測和砭石使用的講解的宣傳工作和統(tǒng)計預期的訂購數(shù)額,，這樣可以有利于更好的準備砭石,，希望不要像上次那樣斷貨好幾次。

2.加強對于砭石的了解以便在有客戶咨詢的時候可以做到游刃有余,。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能

3.老客戶有的家里別家產品也很多,，他們對于健康的需求迫切，但是有些盲目,，我們可以很好的利用這點,，做好我們的口碑宣傳和產品推介。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作,，雖然不一定就每一個都抓住銷售,，起碼應該慢慢培養(yǎng)，成為我們的鐵桿,，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好,，這樣也算是成功的一種，口碑很重要,。

5.做好大客戶的維持工作,，上學的時候在客戶關系里有個二八法則，對于我們還是很適用的,，80%的銷售來自20%的客戶,，我們80%的銷售來自20%的產品，就像是先天精氣寶,，上次活動主要就是靠寶,，雖然比例不是完全如此，但是大概如此,。所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產品維持同時擴大其他產品銷售。

6.做好店長安排的工作,，盡我們的最大努力希望可以再接再厲發(fā)揚我們滄州的武術精神,，百折不撓，勇往直前,。上次做的是門迎,，店長說我適合做門迎，其實我還是很希望嘗試其他工作的,，而且同樣希望都可以干好,，所以幾次講師不在的時候常常代講，雖然不希望永遠做別人的替補,，但是起碼這是一種鍛煉,，因為起碼有需要的時候你替補的上，而不是需要你的時候,，你什么也干不了,。

總而言之,，我們希冀這次又更好的結果。并且可以得到更多客戶的認可,。

月度銷售的工作計劃和目標篇四

11月份公司為了讓發(fā)賣員的發(fā)賣才能再強一點,，以是將舉行一場發(fā)賣培訓，我必定會捉住此次時機,，讓本人正在培訓中學到充足多的培訓常識,，把本人的發(fā)賣才能給晉升下去，從有經歷的教師那學到發(fā)賣的技藝以及本領,，與本人以來學到的常識相分離,，讓全體的發(fā)賣功績有進一步回升的空間。我置信有了11月份的培訓,，我正在公司的發(fā)賣才能一定會愈加高,，會把發(fā)賣功績做下來，為公司帶來更多的發(fā)賣營業(yè),。

11月份是全新的一個月,，新階段的新任務，以是看待11月份的發(fā)賣任務要愈加的主動,，盡量的多往做營業(yè)，實現(xiàn)公司給我的發(fā)賣義務,，讓本人的發(fā)賣額達標,，為公司添加更多的效益。如斯我將會往多聯(lián)絡客戶,，而且尋覓新的客戶,，添加發(fā)賣的時機。正在這個月里,，我會把一切公司要舉行的發(fā)賣勾當熟習上去,，把勾當?shù)牧鞒膛炝暎诠串旈_端的時分本人就可以派上用處了,。

作為發(fā)賣員,，開始打交道的是客戶，以是接上去的一月,，我將會與我的一切客戶停止回訪,，對于客戶停止回訪的時分，我會仔細的把客戶提出的成績記載上去,，可以就地答復的就就地賜與解答,，假如就地不克不及的，也能夠憑仗記載正在與其余人評論辯論后賜與答復,，如許愈加的精確些,。10月份由于忙著其余任務,，就疏忽了對于客戶的回訪任務，以是進進十一月,，我正在對于客戶回訪的任務就要加鼎力度,，這也是與客戶樹立杰出干系的道路，更是與客戶加厚交流的一個體式格局,，因而回訪客戶是必定要做到位的,。

月牙份的開端，是新階段的任務的開端,，我將積極隨著方案往做,，讓11月份的發(fā)賣任務能愈加好。固然身上的缺乏也將正在11月里積極的矯正,，讓本人不管是任務,，仍是其余方面，都能更好,。這份發(fā)賣任務方案,，我會盡量的局部做到，讓它成為我11月任務的助力,。我置信本人會歡迎更好的本人,，讓發(fā)賣的今天更好。

月度銷售的工作計劃和目標篇五

經過7月份的管理工作,，雖然業(yè)績不是很好,，但讓我也有了一點收獲，臨近年終,，我覺得領導讓做一個總結非常有必要,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把8月份的工作做的更好。

下面我對上月的工作進行簡要的總結,。在這近一個半月的時間中,，經過王總、孔總及銷售中心全體員工共同的努力,，制定銷售各環(huán)節(jié)話術,，公司產品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料(新套餐政策,，基本網站及各行業(yè)網站報價政策等)為即將到來的“瘋狂”12月銷售旺季打好了基礎做好了準備,。

團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售中心運行制度,，發(fā)生撞單實施辦法,，erp跟蹤客戶方法，工作流程,，團隊文化等,。這是我認為公司對我們全體銷售做的比較好的.方面，但商務一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。 從銷售部門銷售業(yè)績上看,，我的工作做的是不好的，基本可以說是做的十分的失敗,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1.新客戶的開拓不夠(新增電話量太少),，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心、執(zhí)行力和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高,。

2.銷售工作最基本的客戶訪問量太少。一個月的時間,，總體計算十個銷售人員平均一天拜訪的客戶量不到一個,。從出訪記錄上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

3.溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，不能了解客戶的真正想法和意圖,，對客戶給出的問題不能做出迅速的反應。 特別是月末逼單環(huán)節(jié)上,，總是去理解客戶,，給客戶找借口其實就是給自己找借口，本來我們公司過去傳統(tǒng)的那種狼性,、那種拼勁兒不夠,。

4.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成良好地工作習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

現(xiàn)在xxx網站的公司雖然很多，但主要的對手也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量,，功能上都基本屬于最好的,。當然百度方面就更不用說了，就我們一家,。表面上各家公司之間競爭是激烈的,，但實質上我們公司無論各方面都是其他公司無法相比的。我們要拿出這份底氣來,。

我們現(xiàn)在差就差在員工本身的工作勁頭上,，其他公司的銷售能在產品本身不如我們的情況下銷售業(yè)績依舊有所保障，只能說明他們的銷售是比我們強的,，如果我們的銷售跟他們的一樣,，我們的業(yè)績那沒話說，無敵了,。什么100%增長完全沒有問題,。

8月份工作計劃主要幾點

1.必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。人才是最寶貴的資源,，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛b的銷售。

2.建立一支具有凝聚力,，有合作精神的銷售團隊是保證業(yè)績的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

3.完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。 銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題,，銷售人員出勤,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性,，對工作要有高度的責任心,。強化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。

4.培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。

月度銷售的工作計劃和目標篇六

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月度銷售的工作計劃和目標篇七

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月度銷售的工作計劃和目標篇八

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月度銷售的工作計劃和目標篇九

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月度銷售的工作計劃和目標篇十

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