心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

學(xué)財務(wù)管理心得體會 財務(wù)管理要學(xué)的課程篇一

會計電算化主要是應(yīng)用電子計算機代替人工記帳,、算帳,、報帳，以及代替部分由人工完 成的對會計信息的處理,、分析和判斷的過程,。 通過對用友 erp—u8 財務(wù)軟件的學(xué)習(xí)， 認識和了解了財務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ),， 系統(tǒng)管理,、 總賬管理以及 ufo 報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個方面的內(nèi)容,。在初次使用用 友（erp—u8）時候老師告訴我們先建立用戶,，再建賬號，這樣方便設(shè)置用戶對賬號的管理,。 然后建立賬套,，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進行初始設(shè)置。并在“企業(yè)門戶”里面進行基礎(chǔ)設(shè) 置,。接下來的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進行日常的業(yè)務(wù)處理了,，它是軟件管理的核心,，通 過對它的操作發(fā)我學(xué)會了運用計算機進行憑證管理、 出納管理和賬簿管理,。 掌握了使用總賬 進行轉(zhuǎn)賬和對賬的功能,，能夠使用數(shù)據(jù)生成報表。此外,，還對工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理 系統(tǒng)的相關(guān)操作進行了深入的學(xué)習(xí),。 總之， 通過對用友軟件的學(xué)習(xí)基本上掌握了財務(wù)軟件的操作流程及方法,。

因為自己在計算機方面的學(xué)習(xí)還是很弱的,， 尤其是這次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專業(yè) 學(xué)習(xí)的電算化操作。 因此在整個學(xué)習(xí)的過程中,， 包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽 講和一步步地仔細操作,。 但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題， 比如說在注冊系統(tǒng)時候沒有將系 統(tǒng)的時間和賬套會計期間相統(tǒng)一,， 因此給后面的操作帶來了一些不便,； 在總賬管理系統(tǒng)操作 中設(shè)置會計科目時候少設(shè)置了明細科目， 結(jié)果在輸入期初余額時候才發(fā)現(xiàn)問題,； 在輸入數(shù)據(jù) 的時候抄錯了數(shù)據(jù),， 試算平衡結(jié)果是不平衡的； 在制作憑證的時候憑證的制作日期發(fā)生了混 亂,，系統(tǒng)提示說制作憑證不序時,，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行,，把我 急壞了,。問了 xx 老師，老師一操作就完成了,，我很驚奇,。老師說操作的時候不能著急，慢 慢來就好了,?？磥砦业哪托牟粔蚝茫鍪虏粔蜃屑?。不足的地方還很多呢,。我謝過了老師并 繼續(xù)實驗操作。 與去年的手工做帳相比,，在學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)了電算化的許多優(yōu)點：從編制原始憑證,、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報表（去年全程都是我是和搭檔手工完成,，處理一些數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)了很多的差錯,，尤其是犯了如：金額寫錯、錯行,，借貸不平衡,，憑證錯亂、丟失等許多低 級的錯誤） ,，而電算化則不同,，數(shù)據(jù)一旦進入系統(tǒng)，記帳,、對帳,、匯總編制報表等過程都是 在一系列的設(shè)置成的體系中進行的,； 對于電算化中數(shù)據(jù)的使用與保存,， 只要通過賬套的輸出 和導(dǎo)入功能便可簡便的實現(xiàn)了。

另外,，電算化中對于憑證,、賬簿、報表的收集匯總,、歸類查 詢都是很方便的,。會計電算化，提高了會計工作質(zhì)量,，減輕了會計人員的負擔,，提高了會計 工作的效率，促進了會計工作的規(guī)范化,。為更好地發(fā)揮會計職能作用,，實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化 奠定了良好的基礎(chǔ)?？傊?，電算化給我的印象就是：省時間，省人力,、省材料,，方便易行！ 當然,，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作,。因為計算機也是人工操作的，計 算機不能完全取代人的大腦進行會計操作,。 人工的理性化設(shè)置使得會計電算化成為了企業(yè)及 會計人員的得力的助手,。

經(jīng)過了四周的學(xué)習(xí)過程， 我們順利的完成了學(xué)習(xí)的任務(wù)。 電算化的學(xué)習(xí)對我們即將畢業(yè) 的財管及會計的學(xué)生從事會計工作打下了良好的基礎(chǔ),， 希望以后有機會還能更深入的學(xué)習(xí)這 方面的內(nèi)容,。最后，我想對一直陪伴著我們的老師們說一句：謝謝,，老師您幸苦了,！

學(xué)財務(wù)管理心得體會 財務(wù)管理要學(xué)的課程篇二

20xx年x月x日至x日，我和同事們一起接受了為期三天的有關(guān)xx銀行各方面業(yè)務(wù)的全面培訓(xùn),，包括：xx銀行信貸管理,、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)等,。作為一個不太了解銀行業(yè)務(wù)的新手，我非常感謝公司給我提供的這個寶貴的學(xué)習(xí)機會,。因此,，在這三天時間里，我盡自己所能努力的吸收老師們教授的內(nèi)容,，并主動向老師提問,，以更好的理解和掌握相關(guān)知識。現(xiàn)將我對本次銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的感受和體會總結(jié)如下：

1,、信貸管理

眾所周知,，信貸業(yè)務(wù)是xx銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，也是xx銀行主要的收入來源和主要的風(fēng)險所在,。因此,，信貸管理是xx銀行的一項重要的管理工作。內(nèi)容主要包括：信貸業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu),、信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和政策,、信貸產(chǎn)品信貸業(yè)務(wù)流程、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制和信貸業(yè)務(wù)分析,，不僅有理論而且有實例,，不僅搭建了框架而且深入到了細節(jié)，可以說是比較全面和透徹,。

2,、票據(jù)業(yè)務(wù)

票據(jù)分為匯票、本票,、支票,。講師從各種票據(jù)的定義著手，分別闡述了第一種票據(jù)的功能,，并提出了它們的相同點和不同點,，同時用生動的例子表述出每一種票據(jù)在實際情況下的應(yīng)用，并著重介紹幾種目前常用的票據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，例如銀行匯票,、商業(yè)承兌匯票,、保理業(yè)務(wù)。

3,、零售業(yè)務(wù)

零售業(yè)務(wù)是指xx銀行通過各種服務(wù)渠道直接向居民個人銷售金融商品或服務(wù)的業(yè)務(wù),，其客戶具有分散化、需求差異化且不斷變化,、交易頻繁的特點,。培訓(xùn)老師從銀行零售業(yè)務(wù)的概況、產(chǎn)品,、渠道,、管理機構(gòu)、經(jīng)營策略以及市場營銷等方面進行了詳細的闡述,。

4,、國際業(yè)務(wù)

此次培訓(xùn)我最看重的就是國際業(yè)務(wù)這堂課，因為當前我已經(jīng)被分配到xx商行的國際結(jié)算項目組中,，但苦于不懂業(yè)務(wù),，所以對這方面的業(yè)務(wù)知識的需求是非常迫切的,。國際業(yè)務(wù)主要指國際結(jié)算,，國際結(jié)算是研究不同國家當事人之間因各種往來而發(fā)生的債權(quán)債務(wù)經(jīng)由銀行來辦理清算的一門學(xué)科，包括匯款,、托收,、信用證、保函業(yè)務(wù),。培訓(xùn)老師用生動例子,，詳盡的圖表為我們清楚講述了每一項業(yè)務(wù)。國際業(yè)務(wù)非常復(fù)雜,，每一項結(jié)算方式說清楚都要至少半天的時間,，短短的一下午講授是遠遠不夠的。比如對信用證的使用還不是很了解,，盡管如此,，但這堂課已經(jīng)為我搭好了一個進一步了解該業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

以xx銀行信貸管理的學(xué)習(xí)為例,。由于我們公司針對的客戶群基本上都是國內(nèi)的xx銀行,，因此，我在學(xué)習(xí)的過程中自然而然的把我所了解的國內(nèi)xx銀行的信貸業(yè)務(wù)管理和國外先進銀行的信貸業(yè)務(wù)管理進行了一下對比,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一些問題：

與國外先進銀行相比,，我國xx銀行的信貸業(yè)務(wù)管理呈現(xiàn)出形式化、粗放型的特點，這也正是我國xx銀行尤其是國有xx銀行不良貸款增長比例較高的一個原因,。比如,，我國xx銀行在信貸業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)方面普遍具備了形式上的完備性，有信貸經(jīng)營部門（信貸部）,、信貸管理部門（風(fēng)控部）和信貸審批部門（審批部）,，并承擔各自不同的職責(zé)，似乎可以做到審貸分離,、控制風(fēng)險,。但事實上的情況是，不良貸款發(fā)生的頻率和數(shù)量仍然高居不下,。

其主要原因是,，制度規(guī)范沒有做到細化，各方面的職責(zé)不能相互制衡,，不同職能部門員工的績效考核不能激勵其職責(zé)的實施,。而在國外先進銀行的信貸管理組織架構(gòu)中，信貸經(jīng)營和審批合并成為一個部門即信貸業(yè)務(wù)部門,，涵蓋市場開拓,、信貸分析與信貸審批的職能，通過事業(yè)部制和共同承擔利潤指標實現(xiàn)審貸不分離,，從而進行垂直化的集中管理,；并增加獨立的操作營運中心，加強對操作風(fēng)險的控制,。特別是,，信貸業(yè)務(wù)部門、信貸控制部門和信貸操作營運部門都有詳細的有關(guān)部門職能,、崗位職責(zé)和匯報關(guān)系的規(guī)定,，具體、細致,、具有可操作性又保證了權(quán)力的制衡,。

具體到每一筆貸款，首先由信貸員開發(fā)并完成信貸調(diào)查,；其次由信貸分析人員負責(zé)檢查評級,、編寫信貸業(yè)務(wù)分析報告供審批人員參考；再次按權(quán)限不同分級進行審批,；最后對于經(jīng)審批通過的授信項目,，由負責(zé)放款職能的人員在放款時檢查和控制所有的貸款文件、相關(guān)法律合同,、條款的核實,、以及貸款是否超越權(quán)限,、提款時貸款客戶是否滿足貸款的先決條件、是否超過貸款額度等,，并在放款后負責(zé)與信貸相關(guān)的操作性和行政性監(jiān)控,。

相比之下，我國xx銀行在放貸時,，通常信貸員既是營銷人員,，又是分析人員，還可能是放款人員,，一人身擔數(shù)職,，不能達到專業(yè)化和控制操作風(fēng)險的目的。

同樣可對比的方面有很多,。與國外先進銀行相比,，我國xx銀行確實在很多方面都有差距，有待于進一步改善和提高,。國外先進銀行的優(yōu)秀實踐成果給我國xx銀行業(yè)務(wù)的改革和發(fā)展指明了方向,，這一過程可能很快就會到來。

我想本次培訓(xùn)的目的不僅僅是讓我們了解我國銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù),，還在于使我們站在戰(zhàn)略的高度把握銀行業(yè)務(wù)未來的發(fā)展方向,。當時機來臨的時候，我們能夠主動的把握機會,，勝任市場的要求,。

在本次培訓(xùn)中，我多次聽到講授不同業(yè)務(wù)的培訓(xùn)老師談到數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的重要性,。誠然,，xx銀行已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心的時代發(fā)展到了以客戶為中心的時代。xx銀行越來越多的決策都需要依據(jù)客戶的信息來進行,。容納龐大繁雜的客戶信息資料，有序的排列和歸置,，并滿足各種統(tǒng)計的需求進行決策支持,，這顯然是數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)可以發(fā)揮的作用。

學(xué)財務(wù)管理心得體會 財務(wù)管理要學(xué)的課程篇三

《財會學(xué)》的課程雖然已經(jīng)結(jié)束,，但通過對這門課程的學(xué)習(xí),，使我感受頗深，感覺它像一盞照明燈,，向我們展示了會計學(xué)科的“概貌”,。

會計作為一種特殊經(jīng)濟管理活動，是經(jīng)濟管理的重要組成部分,；作為一種經(jīng)濟管理活動,，會計與社會生產(chǎn)的發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系,，是適應(yīng)社會生產(chǎn)的發(fā)展和管理需要而不斷發(fā)展和完善的。社會物質(zhì)財富的生產(chǎn)是人類社會得以存在和發(fā)展的基礎(chǔ),，在社會生產(chǎn)中,，會計一方面對生產(chǎn)過程中人力、物力的消耗量及勞動產(chǎn)品的數(shù)量進行記錄,、計算,；另一方面則要對生產(chǎn)過程中的耗費和勞動成果進行分析、控制和審核,，以促使人們節(jié)約勞動耗費,，提高經(jīng)濟效益。正是因為在社會生產(chǎn)中人們很早就注意到提高經(jīng)濟效益的重要性,，客觀上就需要有一種以經(jīng)濟數(shù)據(jù)的記錄,、計算、分析,、控制,、審核為中心的經(jīng)濟管理工作。

在還沒有接觸會計學(xué)之前,，我想許多人和我一樣只有感性的認識,，盡管它與我們的日常生活、工作和學(xué)習(xí)有密切的關(guān)系,，甚至有些人已經(jīng)同會計打過交道,，或者已使用過會計憑證，或者閱讀過會計報表,。但問到我們會計是什么,？我們也許會說：會計就是寫寫、算算,。但是通過《財會學(xué)》的學(xué)習(xí),，我才發(fā)現(xiàn)會計并不是那么簡單?！肮芾砘顒诱摗闭哒J為,，會計是一項具有反映和控制職能的經(jīng)濟管理活動。而“信息系統(tǒng)論”者則認為,，會計是一個以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng),。從以上兩個觀點我們可以理解會計是一個數(shù)據(jù)處理，進而產(chǎn)生信息,，利用這個信息達到加強經(jīng)濟管理,，從而實現(xiàn)預(yù)期目標的工作或者活動。要說管理學(xué)把我們帶入一個概括的宏觀的世界,，那么會計學(xué)就把我們帶入了管理的一個微觀世界,，讓我們感受到這些知識是在用細微的力量影響一個企業(yè),。同時，我也慢慢認識到會計學(xué)發(fā)展史的內(nèi)涵決不亞于任何一門學(xué)科的歷史,，它展現(xiàn)了人類用聰明才智創(chuàng)造了最有價值的經(jīng)濟事物,。

當我接觸了這門課程后，就會清楚的發(fā)現(xiàn)會計學(xué)的重要性,，使我對會計的認識得到了進一步的提高,。尤其是對資產(chǎn)負債表的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺,。

資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)某一特定日期（月末,、年末）財務(wù)狀況的報表，是最基本的財務(wù)會計報表之一,。財務(wù)狀況是指企業(yè)資產(chǎn),、負債和所有者權(quán)益總額及其構(gòu)成情況。資產(chǎn)負債表能夠向各個關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)的財務(wù)狀況,，包括企業(yè)所掌握的經(jīng)濟資源（資產(chǎn)）,、企業(yè)所負擔的債務(wù)及償債能力、所有者在企業(yè)中所享有的權(quán)益,、企業(yè)未來的財務(wù)形勢和趨向,，反映企業(yè)在特定時點擁有的資產(chǎn)及其分布狀況的信息。它表明企業(yè)在特定時點所擁有的資產(chǎn)總量有多少,，資產(chǎn)是什么,。例如流動資產(chǎn)有多少，固定資產(chǎn)有多少,，長期投資有多少,，無形資產(chǎn)有多少等。

資產(chǎn)負債表的設(shè)計理論依據(jù)是“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”,。不論公司處于怎樣的狀態(tài)這個會計平衡式永遠是恒等的,。左邊反映的是資產(chǎn)項目；右邊反映的是負債和所有者權(quán)益項目,。以前也接觸過“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”這個等式,，但是對資產(chǎn)、負債,、所有者權(quán)益并不是太了解。通過對《解析報告——提供會計信息》中資產(chǎn)負債表的學(xué)習(xí)以及其他相關(guān)資料的學(xué)習(xí),，使我了解到：㈠資產(chǎn)一般可以認為是企業(yè)擁有和控制的能夠用貨幣計量,，并能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的經(jīng)濟資源。它包括流動資產(chǎn),、長期投資,、固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)，最后還有資產(chǎn)總計,。流動資產(chǎn)是指可以在1年內(nèi)或者超過1年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn),，包括貨幣資金、短期投資,、應(yīng)收票據(jù),、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息,、應(yīng)收帳款,、預(yù)付帳款、存貨,、待攤費用等,。會計上通常是以1年為單位，1年以內(nèi)的就叫短期,，1年以上的就叫長期,，這是會計上的一個基本劃分。長期投資強調(diào)的是一個對外投資的問題,，如果投資出去以后投資企業(yè)成為被投資單位的股東,，這樣的投資一般叫股權(quán)投資。企業(yè)買股票,，如果所持有的股票準備超過1年,，或者長期持有的話，這個投資也是長期股權(quán)投資,。在固定資產(chǎn)當中,，報表項目要列示這樣一些內(nèi)容（1）固定資產(chǎn)原價，企業(yè)購買固定資產(chǎn)時花了多少錢,，叫固定資產(chǎn)原價,。（2）累計折舊，固定資產(chǎn)在使用過程中,，逐漸損耗而消失的那部分價值,，叫累計折舊。（3）固定資產(chǎn)凈值,，用固定資產(chǎn)的原價扣掉累計折舊就是固定資產(chǎn)凈值,。比如公司購買一輛汽車花了10萬元，現(xiàn)在已經(jīng)折舊了1萬元,，所以凈值是9萬元,。（4）在建工程，企業(yè)搞基本建設(shè)工程,，購買材料,、物資,，這叫工程物資；工程已經(jīng)開工了,，已經(jīng)投入了資金,，這叫在建工程。無形資產(chǎn)是沒有實物形態(tài),，但是能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資產(chǎn),，例如商標權(quán)、專利權(quán),、土地使用權(quán),、非專利技術(shù)、商譽等,。資產(chǎn)總計是上述各項資產(chǎn)的合計數(shù),，它反映了一個企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營能力。㈡負債項目包括流動負債和長期負債,。流動負債是指將在1年（含1年）或者超過1年的一個營業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù),，包括短期借款、應(yīng)付票據(jù),、應(yīng)付帳款,、預(yù)收帳款、應(yīng)付工資,、應(yīng)付福利費,、應(yīng)付股利、應(yīng)交稅金,、其他應(yīng)交款,、預(yù)提費用和流動負債合計等。長期負債是指償還期在1年或者超過1年的一個營業(yè)周期以上的負債,，包括長期借款,、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款,、長期負債合計等,。㈢所有者權(quán)益是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益，其金額為資產(chǎn)減去負債后的余額,。所有者權(quán)益包括實收資本（股東）,、資本公積、盈余公積,、未分配利潤和所有者權(quán)益合計等,。

另外，我還學(xué)會了如何分析資產(chǎn)負債表,。資產(chǎn)負債表分析包括資本保全分析,、資本結(jié)構(gòu)分析、財務(wù)比率分析以及相關(guān)資料的分析,。財務(wù)比率又包括流動比率,、資產(chǎn)負債率、所有者權(quán)益比率,、負債與權(quán)益比率,、負債結(jié)構(gòu)比率。資產(chǎn)負債表可以反映企業(yè)資產(chǎn),、負債和所有者權(quán)益的關(guān)系,。通過對資產(chǎn)負債表的分析，可了解企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成及其狀況,，分析企業(yè)在某一日期所擁有的經(jīng)濟資源及其分布情況,；可了解企業(yè)某一日期的負債總額及其結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)目前與未來的需要支付的債務(wù)數(shù)額,；可以了解企業(yè)所有者權(quán)益的情況和企業(yè)現(xiàn)有的投資者在企業(yè)資產(chǎn)總額中所占的份額,。通過對資產(chǎn)負債表項目金額及其相關(guān)比率的分析，可以幫助報表使用者全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況,，分析企業(yè)的債務(wù)償還能力,，從而為未來的經(jīng)濟決策提供信息，所有說資產(chǎn)負債表的分析也是十分重要的,。

通過對資產(chǎn)負債表的學(xué)習(xí)對我的工作也有很大幫助,，身為一個執(zhí)法機關(guān)的工作人員，在每年對企業(yè)的年度檢查時,，對企業(yè)的盈虧通過看資產(chǎn)負債表就能夠一目了然,。

學(xué)財務(wù)管理心得體會 財務(wù)管理要學(xué)的課程篇四

財務(wù)部門是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進行全面掌控,，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃,、預(yù)算管理、資金管理,、內(nèi)部控制,、成本控制、納稅管理起著至關(guān)重要的作用,。強大的財務(wù)設(shè)計能力和運營能力,，是支撐公司健康成長的基石和保障。

幾年來,，在市糧食局和公司公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們以會計基礎(chǔ)工作達標和開展財務(wù)管理年活動為契機，從基礎(chǔ)工作入手，在公司黨委和董事會的大力支持下,，以“加強費用管理”為突破口,，緊密結(jié)合我公司財務(wù)管理工作的實際，努力在加強財務(wù)管理,，規(guī)范財務(wù)核算,，提高財務(wù)管理水平上下功夫，取得了一定成績,，推動了我公司整體財務(wù)管理工作上了一個新的臺階,。

一、健全管理制度,，強化制度管理

公司成立以來,，為完善財務(wù)管理制度，根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范的要求,，先后制訂了《內(nèi)部會計管理制度體系》,、《會計人員崗位責(zé)任制》、《內(nèi)部牽制制度》,、《稽核制度》,、《成本核算制度》等十二項內(nèi)部管理制度。針對我公司在財務(wù)管理方面存在的問題,，先后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》,、《財務(wù)核算及獎勵辦法》及《補充規(guī)定》、《關(guān)于ic卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》,、《關(guān)于公寓收費辦法的暫行規(guī)定》,、《關(guān)于機關(guān)人員見習(xí)期工資標準的規(guī)定》、《關(guān)于使用公司車輛的暫行規(guī)定》,、《關(guān)于維修費用收取的暫行規(guī)定》等具體管理辦法,、規(guī)定。按照認證的要求,，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置,、修理、報廢程序,，并印制了專用表格,，從資金、費用,、生產(chǎn),、銷售等各個環(huán)節(jié)，實行內(nèi)部控制和監(jiān)督,，做到制度上墻,，崗位責(zé)任到人,，既人人目標明確，又相互協(xié)作,，從制度上堵塞漏洞,，取得較好的效果。電話費等日常開支,、零星購置費用降低明顯,，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高,。

二、加強會計隊伍建設(shè),，提高會計隊伍素質(zhì)

財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用,，財務(wù)人員的素質(zhì)又是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。為此,，針對各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀,，我們把提高基層財務(wù)人員素質(zhì)作為一項重要工作。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高基層單位會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì),；加強會計職業(yè)道德培訓(xùn)，強化會計人員職業(yè)道德水平,；加強會計人員法律培訓(xùn),，增強會計人員遵紀守法意識。

每年舉行大型財務(wù)培訓(xùn)4期,，培訓(xùn)人次達280人次,，通過培訓(xùn)，使廣大會計人員的綜合素質(zhì)和整體水平得到有效提高,。為配合全省糧食系統(tǒng)會計知識大獎賽,，我公司于7月2日舉辦了公司第二界會計知識大獎賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽,，榮獲團體三等獎,。

三、加強內(nèi)部審計監(jiān)督,、促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展

為促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展,，今年以來我們加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，定期組織專門力量,，對所屬單位的經(jīng)營情況,、會計資料進行全面審計。審計前,，制定審計程序,，明確審計目標,、審計范圍；審計中,，根據(jù)審計進度和存在的問題,，及時調(diào)整審計程序；審計結(jié)束后,，召開專門會議,，匯總審計情況，討論審計意見,，據(jù)以提出審計報告,。在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結(jié)合,，一般審計和專題審計相結(jié)合,，注重內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實情況，查找制度沒有執(zhí)行和落實的原因,，是制度本身制定缺陷,，還是根本沒有認真執(zhí)行；注重經(jīng)濟效益的審計,，查找原因,，推廣經(jīng)驗；注重現(xiàn)場兼盤工作,，特別是現(xiàn)金的存放,、保管，固定資產(chǎn)的使用,、維修,，原材物料的實存、質(zhì)量,。對于發(fā)現(xiàn)的一般問題,，當場提出整改意見，限期整改,。

對于突出問題,，幫助他們制定整改措施，按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,，提出建設(shè)性整改意見,，并在規(guī)定時間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改情況,。另外,，我們十分注重審計檔案的建立，對于審計結(jié)果建立電子版審計檔案,。通過加強內(nèi)部審計監(jiān)督,，使快餐店,、招待所內(nèi)部管理制度得到落實，會計基礎(chǔ)工作得到加強,、財務(wù)管理更加規(guī)范,、到位。

四,、統(tǒng)一程序,，規(guī)范管理，財務(wù)管理程序化,、規(guī)范化

(1)實行劃片包干,，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算,。

隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展,，一部分會計走向經(jīng)理崗位，會計人員變動頻繁,。為加強會計工作，提高經(jīng)營單位會計核算水平,，對快餐店實行了分片包干制度,。財務(wù)審計部所有人員每人負責(zé)幾個店的會計工作，給與幫助,、指導(dǎo),、檢查。分工協(xié)作,，對于會計基礎(chǔ)方面的工作專人負責(zé),，便于掌握日常工作中出現(xiàn)的問題及時得到解決，整改到人,，切實起到傳,、幫、帶作用,。通過采取劃片包干措施,，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計核算工作正常進行,，做到完整,、準確、及時,。

(2)配合會計達標工作,，規(guī)范會計憑證。為進一步適應(yīng)經(jīng)營需要,，按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作要求,，我們對會計憑證全面整改,，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會計報告,、會計帳薄逐項檢查,、逐項落實。在市財政局舉辦的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中,，我公司代表參加了評審,，獲會計檔案規(guī)范管理獎。

(3)做好財務(wù)分析,、提高財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性,。為了促進快餐店更好的發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營情況,，公司每月進行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會,，從財務(wù)數(shù)據(jù)__企業(yè)資金狀況，盈利能力,、費用收支,、經(jīng)濟運行、店與店之間數(shù)據(jù)對比,，查找問題,、對照差距、相互學(xué)習(xí),、提出整改建議,，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

五,、加強財務(wù)監(jiān)管,，提高管理水平

(1)加強費用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出,。為全面加強費用管理工作,，對超過100元以上消費性開支，按照程序報批,。

(2)加強資金管理,、確保資金安全。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進行現(xiàn)金盤點,，檢查出納人員是否嚴格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度,；二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā)；三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日,，到期及時支付貨款,。通過這一系列措施，既保證資金的安全,、完整,，又使公司資金得到合理使用,、流動。

(3)為了加大中心廚房配送力度,，統(tǒng)一原材料價格,、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一進貨渠道,，公司規(guī)定原材料由運營部和中心廚房統(tǒng)一配送,。財務(wù)審計部全力配合，加大審計力度,，杜絕自購原材料,，每月公布采購情況，從而降低了生產(chǎn)成本,，堵塞了漏洞,。

(4)做好財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值,。根據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司內(nèi)部管理制度要求,，公司堅持對原材料、周轉(zhuǎn)材料,、每月進行一次盤點,，對固定資產(chǎn)每半年進行一次盤點，確實做到賬實相符,、賬賬相符、帳表相符,，保證國有資產(chǎn)的安全,、完整，保值,、增值,。

六、加大投入,，實現(xiàn)財務(wù)管理電算化,，提高信息化水平

在市局、公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司投入近10萬元購買電腦,、服務(wù)器、打印機,，安裝了“用友財務(wù)軟件”,，財務(wù)管理實現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓(xùn),，按財務(wù)會計電算化操作辦法財務(wù)會計電算化管理員,、記賬員,、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法,、步驟,、搞好帳據(jù)交接。電算化的實施不僅降低了會計人員的工作強度,，提高了工作效率,，使財務(wù)管理真正實現(xiàn)了電算化。為配合中心廚房管理需要,，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套,，實現(xiàn)了原材料購進、領(lǐng)用,、生產(chǎn),、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率,，保障了中心廚房正常運營,。目前財務(wù)軟件已和手工操作同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一,，運行結(jié)果無誤,。初步做到中心廚房、運營,、人力資源,、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共享，信息化水平進一步提高,。

總之,，在公司和公司董事會的大力支持下，通過會計基礎(chǔ)工作達標和財務(wù)管理年活動的開展,、會計基礎(chǔ)知識和會計技能大獎賽的舉行,，我們公司的財務(wù)管理工作和會計核算水平上了一個新的臺階，會計人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的提高,，有效的推動了企業(yè)發(fā)展,，所有這些成績的取得，是與各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持分不開,。同時,，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎(chǔ)工作還有待加強,，電算化水平還有待進一步提高,。在今后的工作中，我們一定會倍加努力，爭取取得更好的成績,，回報企業(yè),，回報各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。謝謝,！

學(xué)財務(wù)管理心得體會 財務(wù)管理要學(xué)的課程篇五

在__會計學(xué)習(xí)會計近3個月,，心得體會頗多：通過積極參加學(xué)習(xí)和實踐科學(xué) 發(fā)展觀主題教育活動，使自己思想認識得到大提高,、工作思路得到大開拓,。

首先，要樹立和落實科學(xué) 發(fā)展觀,，必須全面準確地把握科學(xué) 發(fā)展觀的深刻和基本要求,。堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展,、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要,，切實保障人民群眾的經(jīng)濟,、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民,。全面發(fā)展,，就是要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，全面推進經(jīng)濟,、政治,、文化建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步,。協(xié)調(diào)發(fā)展,，就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展,、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和-諧發(fā)展,、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放,，推進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào),，推進經(jīng)濟,、政治、文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié),、各個方面相協(xié)調(diào),。可持續(xù)發(fā)展,，就是要促進人與自然的和-諧,，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口,、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),，堅持走生產(chǎn)發(fā)展,、生活富裕,、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。黨的十六屆三中 全 會明確提出,，堅持以人為本,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,。這是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體對發(fā)展,、發(fā)展要義，發(fā)展本質(zhì)的進一步深化和創(chuàng)新,。

其次學(xué)習(xí)的目的要在于應(yīng)用,，不能停留在口頭上，而要在狠抓落實上下功夫,。作為一名財務(wù)工作人員,，要認真學(xué)習(xí)科學(xué) 發(fā)展觀，更要結(jié)合自身實際,，使自己的工作有新思路,、新舉措、新突破,、新局面,。

一、要掌握科學(xué) 發(fā)展觀集中體現(xiàn)的世界觀和方法-論,，使學(xué)習(xí)和落實科學(xué) 發(fā)展觀的過程,，成為自覺指導(dǎo)發(fā)展實踐，自覺改造世界觀,、人生觀,、價值觀的過程。

要提高自律能力,，進一步增強財務(wù)工作者的形象,。我們的一言一行，不僅代表著個人,，而且代表著單位,、代表著黨的形象。一定要珍惜黨的政治聲譽，堂堂正正做人,，走好人生之路,，著力規(guī)范服務(wù)行為。要正確認識自我,，培養(yǎng)高尚的人格,，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的良好作風(fēng),。

要提高學(xué)習(xí)能力,，進一步增強自身素質(zhì)。不管學(xué)什么,，都要與推動本職工作結(jié)合起來,，在實踐中善加利用，認真解決學(xué)習(xí)不夠重視,，功底不夠扎實,，工作成績不明顯的問題。一定要有危機感,、緊迫感,，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù),，把學(xué)習(xí)當作一種工作和追求,，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。要通過學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平,，提高知識層次，增強做好本職工作的能力,。

二,、要把堅持以人為本、樹立正確的人生觀,，切實體現(xiàn)在實際工作的具體實效中,。要提高工作能力，進一步增強服務(wù)群眾的本領(lǐng),。新形勢下我們尤其要具有綜合分析研究的能力,，能夠在復(fù)雜的人物和事件中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，并根據(jù)事物的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的問題,，超前采取防范措施,，把工作做在前面，掌握工作的主動權(quán)。要具有“忠于職守,、愛崗敬業(yè),、開拓進娶樂于奉獻”的職業(yè)道德，堅持熱情服務(wù),，實行陽光服務(wù),，做到廉潔辦事，為財務(wù)工作塑造良好的形象,。

要提高創(chuàng)新能力,，進一步增強工作的實效性。隨著形勢的新發(fā)展,，我們的工作會面臨越來越多的新情況,、新問題，工作任務(wù)也將會越來越繁重,。要使本職工作再上新臺階,，要求我們必須提高創(chuàng)新能力。如何結(jié)合踐行科學(xué) 發(fā)展觀的新要求,，順應(yīng)形勢進行不斷總結(jié),、鞏固、升華我們的工作,，是值得我們認真思考的問題,。作為一名財務(wù)工作人員事事要講發(fā)展，處處以人為本,，不斷開拓工作新局面,，以良好的精神狀態(tài)面對全新的工作。

學(xué)財務(wù)管理心得體會 財務(wù)管理要學(xué)的課程篇六

每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，能夠說各不相同,，適用的就是好的，校園里面學(xué)的都是理論知識,，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績,，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是天天考試,，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出,。所以,，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性的過程，需要長久累月的堅持,。然而學(xué)習(xí)又是一個技術(shù)性的東西,，能夠有技巧在里面,。

財務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和管理的方法,，以及財務(wù)指標的計算和評價,。

在財務(wù)管理的整個體系當中，穿插了一個十分重要的理念：那就是資金的時間價值,。錢是有價值的,，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流透過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會自動隨時間變化而增值,，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替,，因為理性個體不會將資金閑置不用,。它隨時間的變化而變化，是時間的函數(shù),，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化,，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有好處,，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會計體系的框架,，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個知識點的學(xué)習(xí),，然后再將各個知識點串聯(lián)起來,，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)的知識。財務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財務(wù)管理的理念,，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點,，就容易多了,。

學(xué)到之后會發(fā)現(xiàn)，其實,，財務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會計的整個流程的，也能夠說,，是圍繞著會計的核算流程來的,。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),，重點學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié),。

自己其實還處于一個比較迷茫的階段,，如果沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永久也達不到財務(wù)高手的境界的,。感覺這個東西不明白能夠不能夠培養(yǎng)，但是學(xué)習(xí)久了,，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧,。

學(xué)財務(wù)管理心得體會 財務(wù)管理要學(xué)的課程篇七

在建省行財務(wù)會計部的精心組織和安排下，我有幸參加了在馬坡嶺培訓(xùn)中心舉辦的xx年第一期財務(wù)管理培訓(xùn)班,。為期一周的培訓(xùn)時間里,，無論從課程設(shè)置，還是師資選配,；無論是組織管理,，還是生活細節(jié)安排，省行領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度的重視,，為我們?nèi)〉米罴褜W(xué)習(xí)效果提供了保障,。而培訓(xùn)過程中，各位專家老師的傳經(jīng)授道,，省行領(lǐng)導(dǎo)的實踐解惑,，以及課間課后兄弟行之間的探討交流，都令我受益匪淺,，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報如下：

此次培訓(xùn),，感受之一就是課程的安排都是結(jié)合當前形勢下轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的要求，以及當前工作熱點,、重點而量體裁衣專門設(shè)計的,。有總行專家就經(jīng)濟形勢分析、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃等內(nèi)容做的專題解讀,；有畢馬威專家講解“營改增”后的稅務(wù)管理要點,；有省行相關(guān)部門負責(zé)人和骨干傳授財務(wù)管理、經(jīng)濟資本管理,、利率管理,、貴金屬業(yè)務(wù)等內(nèi)容；還有外部專家講授的傳統(tǒng)文化與個人修養(yǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融等內(nèi)容,，從宏觀局勢到具體體驗,，從思路引領(lǐng)到業(yè)務(wù)拓展，信息量大,，觀點新穎,，涵蓋范圍廣泛，對我們今后財會工作的開展具有很大的指導(dǎo)意義,。

本次培訓(xùn)課程,，所授內(nèi)容很多都是我們在日常工作中急需解決和比較困惑的地方,。如當前形勢下，如何解決業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)規(guī)范化管理之間的矛盾是每個財務(wù)人遇到的難題,，彭總將財務(wù)制度出臺背景,、各項財務(wù)事項開支范圍和標準、審核,、管控,、問責(zé)等內(nèi)容由點及線成面，結(jié)合以日常實際案例,，對我們把握政策加強理解幫助很大,。如今年營改增稅制改革，畢馬威專家的對稅收政策,、具體流程,、新老稅制對比、發(fā)票管理環(huán)節(jié)的詳細解讀,，令人印象深刻,。在當前經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，金融同業(yè)競爭激烈的情況下,，轉(zhuǎn)型發(fā)展是我行繼續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在,，如何推進轉(zhuǎn)型發(fā)展落地迫在眉睫。如何對基層網(wǎng)點有效傳導(dǎo)eva理念,，怎樣加強定價管理,，縱深推進利率市場化改革？這都是我們需要在工作實踐中不斷摸索不斷加強的,。

身處變革時代,，內(nèi)外部的競爭和挑戰(zhàn)壓力山大，我們面對的市場在變,，客戶需求在變,，競爭對手在變；我們要應(yīng)對的內(nèi)外部監(jiān)管要求,、財務(wù)管理要求,、稅務(wù)制度也在變；我們員工的需求在變,，領(lǐng)導(dǎo)者對員工的期望也在變,，不僅建行業(yè)務(wù)亟待轉(zhuǎn)型提升，員工個體更加要與時俱進轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,。因此,，要想求得發(fā)展和提高，作為一名財務(wù)人員勢必要面對更高的要求,，如何才能進一步提高財務(wù)管理水平,，更好地適應(yīng)變改和發(fā)展的需求,，成為更好的自己，這是我們需要深入反思的,。所以不僅要掌握自己飯碗內(nèi)的業(yè)務(wù)和知識,，更要多方位多角度提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)新形勢下各類業(yè)務(wù),，各項資訊,，加強應(yīng)變能力，學(xué)會應(yīng)付突發(fā)事件,，并從全行的角度出發(fā)，進行規(guī)范的財務(wù)管理,，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,，改進財務(wù)分析能力，才能當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，更好地點擊財務(wù)資源的“鼠標”,，激活對業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的支持作用。

培訓(xùn)是短暫的,，但培訓(xùn)引發(fā)的思考,、學(xué)習(xí)能力的轉(zhuǎn)化和提升是長期的。相信我們的財務(wù)人都將謹記尹行長的講話精神,，克服困難,，銳意進取，認真做好下階段的工作,，都將像文總所寄語我們的,，不忘初心、繼續(xù)前進,。

學(xué)財務(wù)管理心得體會 財務(wù)管理要學(xué)的課程篇八

每個公司都設(shè)有財務(wù)部門,，財務(wù)部又包含有財務(wù)和會計兩個崗位，財務(wù)的職責(zé)是決策和支持,；而會計的職責(zé)則是確認,、計量和報告。公司的財務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才,、資金和價值,。每個公司都希望能開源、節(jié)流,，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費用增長率,；節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進行了詳盡的解說,。

作為一個公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要做好以下幾點團隊建設(shè)工作：

1,、對下屬在一定時間內(nèi)應(yīng)有具體要求。比如,，財務(wù)流程,、稅務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)流程,、財務(wù)處理規(guī)范化要求等等,；

2、合作,。這點非常重要,，財務(wù)部門自身內(nèi)部人員之間一定要精密合作，否則,，工作很難開展,；

3、動態(tài)樓案的建立,、職能擴展,。比如稅收檔案、成本檔案,、年度報告,、管理層的討論分析等等；

4,、建立學(xué)習(xí)型的團隊,。因為只有不斷地學(xué)習(xí)，而且是要帶領(lǐng)整個團隊去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才，團隊以及公司才會有進步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險,，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴大，利潤卻少了,，銷售額上去了,，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加,，往往不同步,，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后,，再向前邁出一步,，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團以及德隆企業(yè)集團用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂,！所以一個公司業(yè)務(wù)的開展,，我們強調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競爭地位和盈利能力就會遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全、順暢,、增值,、速度、變現(xiàn),。公司財務(wù)規(guī)劃有三大要素：

1、財務(wù)體系的健康,。合理的財務(wù)體系應(yīng)該包括投資體系,、融資體系、財務(wù)管理體系等,。財務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財務(wù)狀況,、經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力；

2,、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中斷,；

3、利潤,。利潤來自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場機會和競爭狀況有關(guān)，而成本費用可以自我控制,，企業(yè)應(yīng)該向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目,。

作為公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先必須有財務(wù)方面的基本功，所謂的基本功就是合并財務(wù)報表；三年數(shù)據(jù)庫的建立以及會用1-3種方法進行財務(wù)分析,。接著就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表,，即《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》,。能看透這3張表就會對公司的結(jié)構(gòu),、營利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個大致的了解。那么,，怎樣去看這三張表呢,？我們以《資產(chǎn)負債表》為例，《資產(chǎn)負債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額,，它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營規(guī)模,，“流動負債”和“長期負債”的總額表明企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險的大小，“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn),，它反映了股東在企業(yè)中的利益,。我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù)，比如：“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大,，只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營活動即可,；“應(yīng)收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移到自己身上的大小，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個客戶的話,，企業(yè)應(yīng)該重新考慮選擇客戶的問題,；“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營每個階段的變動差異聯(lián)系在一起，它往往是為了解決流動資金的問題,，其最大的風(fēng)險是到期無法償還,；“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險最大的是流動性；“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān),，實際每個月職工薪酬的發(fā)生額度是多少,，要做一個分項管理；“長期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長,，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理,。負債的問題主要是風(fēng)險管理,，對風(fēng)險的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險的關(guān)健要素,。

作為一個公司財務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀念融合，建立一個優(yōu)秀的財務(wù)團隊,，將會計核算規(guī)范化,、進行投融資管理、財務(wù)分析、稅收籌劃,、股利分配,、績效考核、控制權(quán)的管理,。

總的來說,，要做好公司cfo的榜樣，必須要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性,，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威,；學(xué)會交際和人力資源管理技巧；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的,、適時的財務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性、靈活性,、敏感性,，與流程和顧客保持一致，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合能力的團隊來處理特別的事物,。

本人認為財務(wù)是一門永遠學(xué)不完的課程，希望我們都能在學(xué)習(xí)中成長,！