我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

通過兩次的學(xué)習(xí)讓我了解到如何打造核心團(tuán)隊(duì),，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析,。對(duì)重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃、時(shí)間,、措施,、結(jié)果等方面)。

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序，能簡則簡,，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂于分享、共同成長,。

3,、我認(rèn)為即時(shí)激勵(lì)還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)需要行動(dòng)的一致性,，行動(dòng)的一致性來源于思想的'一致性，我們平時(shí)注重的薪酬是與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān),，而即時(shí)激勵(lì)是與員工得到的重視度,，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時(shí)激勵(lì)可以促使員工行為的改變,，給對(duì)的行為積極量化——只要符合組織的要求時(shí)——員工得到激勵(lì)——重復(fù)該行為——再次得到激勵(lì)——形成習(xí)慣,，這樣工作效率就會(huì)得到提高、發(fā)展,。

4,、眼中有結(jié)果，就不會(huì)有困難,，眼中有困難,，就不會(huì)有結(jié)果,，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實(shí)每個(gè)人都會(huì)失敗,，失敗并不可怕,，但不能放棄!可以成功、可以失敗,，但不可以放棄!執(zhí)行是一個(gè)試錯(cuò)的過程,，先行動(dòng)起來，你需要的是0.1的嘗試,，但是0.1永遠(yuǎn)大于0,。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力，首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，做好交流與溝通,，沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)迷失道路,，一個(gè)沒有目標(biāo)沒有方向的團(tuán)隊(duì)早晚要被淘汰掉的,。

團(tuán)隊(duì)各成員間需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個(gè)人的時(shí)候能夠達(dá)成一致,，反而在三個(gè)人或者以上的'時(shí)候就亂套了呢?難道僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎?應(yīng)該說,，這個(gè)牽涉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督,。

分工：

彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對(duì)工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配,。

合作：

有分工，就需要合作,，即彼此相互配合,。

距督：

距督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。如果缺乏有效的監(jiān)督,，就會(huì)導(dǎo)致所有項(xiàng)目組成員都偷工減料,，從而使該項(xiàng)目徹底失敗。

總之,，個(gè)人的力量終究是有限的,，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的力量源泉。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

在醫(yī)院的組織下,， 我們?nèi)w中層以上的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者聆聽聽了兩天由北京成功使者咨詢公司付老師主講的“打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的課程。課程內(nèi)容形象 生動(dòng),、貼近實(shí)際,，使我們深受啟發(fā)。付老師的課程,，為我們注入了新的思想,，開 拓了新的思路。下面,，我就這次培訓(xùn)課程,，從真正關(guān)心醫(yī)院成長、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 力的角度談一下我的心得和感受,。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動(dòng)力,。

我們之所以請(qǐng)老師來為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練,，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí)，重視對(duì) 員工的培養(yǎng),，但更重要的`是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,，工作沒有達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所預(yù)期的結(jié)果，所以才為我們?cè)O(shè)置了這樣一個(gè)課程,。那究竟該如何提高執(zhí) 行力,、 執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)， 結(jié)合付老師的講課,， 我認(rèn)為,， 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力， 必須具備以下條件：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心,，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人,，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的 執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力,，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,，執(zhí)行力不只是 員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳,，要求員工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)者必須 先做到，正如付老師所言：

“要得到什么,，就必須先付出什么!,。如果領(lǐng)導(dǎo)者有 ” 法不依、有令不行,，上有政策,、下有對(duì)策，那員工又怎么會(huì)聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如 果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé),、率先垂范,，員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力?所以說，一 個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否,，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對(duì)員工一 百次蒼白無力的說教!

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要 求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達(dá)到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果,。管理 就是使工作流程簡單化,。而制度本身就是一種管理、就是一種責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)在分配 任務(wù)時(shí),，也要把握好原則，應(yīng)該 a 部門做的,，不要讓 b 部門做,，要讓各自的崗 位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，否則會(huì)引起執(zhí)行混亂,、職責(zé)不分等問題,。所以，任何一 項(xiàng)任務(wù),、流程,，都應(yīng)該把“誰做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上 1 加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡則簡,，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率,， 提高執(zhí)行力,。否則,，繁瑣的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

也是醫(yī)院長久生存發(fā)展必備的條件,。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的各個(gè)員工構(gòu) 成。盡管部門眾多,，任務(wù)紛繁復(fù)雜,，但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里，每個(gè)人的目標(biāo) 都是一致的,， 即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展,， 我們要做好自己的本職工作， 立即執(zhí)行,、 不找借口,。就象付老師講的“在執(zhí)行層面上沒有任何借口!，將這種理念貫穿在 ” 我們執(zhí)行層面始終就形成醫(yī)院文化,，醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一 種準(zhǔn)則,。好的文化，能使較差員工激起斗志,、奮發(fā)圖強(qiáng);劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀 員工精神頹唐,、 萎靡不振。

如果我們建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制,， 上下相融,、 不分彼此、開誠布公,、坦誠相待,，那我們工作起來才會(huì)精力集中、干勁十足,。如 果愿景一籮筐,，議而不決、光說不做,，流于“口號(hào)管理” ,，那員工在工作中可能 會(huì)馬馬虎虎、得過且過,、敷衍了事;如果誠信務(wù)實(shí),、言行一致，員工肯定會(huì)忠于 職守,、盡心敬業(yè),、雷厲風(fēng)行,。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平,、公正,、科學(xué)的激勵(lì)措施， 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施,，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如 果沒有激勵(lì),，則員工后勁不足,、有始無終。員工創(chuàng)造了價(jià)值,，企業(yè)就要獎(jiǎng)勵(lì),，這 是理所當(dāng)然。而且要像付老師說的那樣：

“獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)于處罰” ,， 總之,，執(zhí)行力作醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,， 也有著很多相互制約的因素,。執(zhí)行力，說小,，就一個(gè)字：干!說大,，卻是一項(xiàng)系 統(tǒng)工程，需要醫(yī)院從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。要建立良好的執(zhí)行力,，一定是源于 我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì) 節(jié)問題,，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

培訓(xùn)是一個(gè)反思進(jìn)步的過程,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，也看到了自身的不足，帶著認(rèn)真來聽老師的講課,，以求讓自己有所進(jìn)步,。并將自己學(xué)到的知識(shí)結(jié)合現(xiàn)有的日常工作，學(xué)而致用,，這才是學(xué)習(xí)的真正目的,。為期兩天的培訓(xùn)，使我對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上有了更深入地了解和認(rèn)識(shí),，想打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),，必不可少的就是每位成員的執(zhí)行力,，而執(zhí)行力的前提是行動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)只有先動(dòng)起來,，才可能具備執(zhí)行力,，就像老師講到的一樣，要有執(zhí)行力就需要先有行動(dòng)力,。老師為了讓我清楚地了解pk的重要性,，加上讓學(xué)員分隊(duì)進(jìn)行pk，親身體會(huì)pk帶來效率和魅力,，方便在今后的工作中進(jìn)行合理運(yùn)用,。工作中的pk需要多樣化，讓每個(gè)成員都參與進(jìn)來,，并對(duì)pk進(jìn)行全程跟蹤,，pk結(jié)束后需要公布結(jié)果，并給予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，以激勵(lì)大家在市場(chǎng)工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作,、永爭第一。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想,、統(tǒng)一的聲音,、統(tǒng)一的動(dòng)作、找到統(tǒng)一的目標(biāo)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五要素,。在工作中，團(tuán)隊(duì)擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子,，為我們前進(jìn)找到方向,，為我們指引道路，要使團(tuán)隊(duì)中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮積極性,，我們必須要有統(tǒng)一的思想,。有了方向，團(tuán)隊(duì)還要學(xué)習(xí)公司文化,、清楚公司產(chǎn)品,、了解銷售政策和掌握相應(yīng)技能。統(tǒng)一的動(dòng)作就是團(tuán)隊(duì)的一致性,，也是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),，是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，這樣才可以避免我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)隨意和偏差,，一旦發(fā)生便可以及時(shí)糾正,。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就像和尚念經(jīng)一樣，得過且過,。只有明確目標(biāo),，才知道要做什么,、如何去做，制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，并要讓團(tuán)隊(duì)成員討論理解,，這樣才會(huì)為團(tuán)隊(duì)指明努力的方向。有了以上幾點(diǎn)還不夠,，我們還需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，而領(lǐng)導(dǎo)要做到過程管理，在每個(gè)月下達(dá)任務(wù)后,，要保持對(duì)成員的有效跟進(jìn),，注重面對(duì)面的溝通交流，了解當(dāng)前工作進(jìn)展情況,，及時(shí)提出改進(jìn)建議,，要讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期待。同時(shí)要幫員工梳理規(guī)劃發(fā)展方向,，要讓大家充分意識(shí)到是在為自己工作,，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的成長同樣能夠帶來自身的成長。

在工作中我們要做到思想統(tǒng)一,、意識(shí)跟上,，遇到問題不退縮，只有敢于面對(duì),，才能找到合理的解決辦法,，因?yàn)榇蠹乙嘈呸k法總比困難多。

在整個(gè)的學(xué)習(xí)工作中,，老師的學(xué)習(xí)點(diǎn)很多,，從小到上班遲到問題，大至國家靠什么來強(qiáng)大,，而我比較贊同的學(xué)習(xí)點(diǎn)是行動(dòng)力問題,、底線思維和團(tuán)隊(duì)pk這三方面，現(xiàn)階段在我們公司銷售團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該多關(guān)注和應(yīng)用,。

執(zhí)行力的前提要先有行動(dòng)力,，了解行動(dòng)力的前提先考慮為什么不愿意行動(dòng)，也是我們銷售人員現(xiàn)在市場(chǎng)拜訪過程中需要解決的問題,，不行動(dòng)的原因無非就是每天的目標(biāo)或者計(jì)劃不明確,、出了公司到市場(chǎng)上不知道做什么、不知道怎么做,、上門拜訪的時(shí)候怕因客戶拒絕而失敗,、沒有壓力和成功的欲望等，當(dāng)老師講到這些的時(shí)候,，我也在想我們?nèi)绾稳ジ淖?，如果讓大家都能?dòng)起來,。解決行動(dòng)力的辦法，先讓每個(gè)人清晰的知道自己工作目標(biāo)是什么,，通過每天的晨會(huì),，報(bào)告昨天的工作情況和今天要做的'工作安排，匯報(bào)時(shí)能了解大家在市場(chǎng)的工作情況和問題,，并給予當(dāng)場(chǎng)解決,。每月份出臺(tái)部門考核任務(wù)，有獎(jiǎng)有罰,，激勵(lì)大家動(dòng)起來,，只有在市場(chǎng)跑的多、碰壁多,，才能更好地個(gè)人成長和能力提升,。

底線思維就是做我們應(yīng)該做的，做我們必須做的,。在日常的工作中,，要求bc銷售人員每天的客戶拜訪量不低于15家，要求bc每周開發(fā)新客戶數(shù)量不低于2家,，要求大客戶3個(gè)月不低于1家月用量達(dá)10噸以上的客戶,，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等,，這些工作都是我們必須做的,，做不到做不好都只罰不獎(jiǎng)的，因?yàn)檫@些都是我們通過正常的工作能做的到,，如果沒有做,，只能說明沒有按照公司的要求去做，在市場(chǎng)上的工作時(shí)間過于隨意,。

團(tuán)隊(duì)pk決定工作效率，目前我們現(xiàn)有的pk項(xiàng)目還在繼續(xù),，團(tuán)隊(duì)完成量和完成率第一名的給予1000元的獎(jiǎng)金,，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)全部人員參與，確實(shí)起到了提高大家的工作積極性和工作效率,。在本次pk結(jié)算后,，對(duì)此次的效果要有總結(jié)分析，便于在以后的工作中制定其他更多的pk項(xiàng)目,，來更好地激勵(lì)大家,。通過pk競(jìng)爭出來的第一名成員，要與大家分享成功經(jīng)驗(yàn),，讓每一個(gè)成員通過學(xué)習(xí),，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，同時(shí)也提升自己的業(yè)務(wù)能力。

在不抵觸公司考核制度的前提下,，圍繞加強(qiáng)行動(dòng)力,、底線考核和多種pk項(xiàng)目，完善的部門各項(xiàng)考核制度,，提高和激勵(lì)大家在工作中的積極性,，制度需要不定期的更新，就像老師所提到的,，微軟的系統(tǒng)那么好,，還經(jīng)常打補(bǔ)丁來填補(bǔ)漏洞一樣，我們也不斷地去調(diào)整完善,，目的是更好地為大家提供公平愉快的工作環(huán)境,。

若是大家想提高自己，我會(huì)建議銷售部想成長的成員每天提前10分鐘進(jìn)入工作狀態(tài),，多的時(shí)間可以讓自己有更多的工作準(zhǔn)備,，用這個(gè)時(shí)間來做一個(gè)昨天的總結(jié)，對(duì)自己的提升能力會(huì)有很大幫助,，因?yàn)槲覀円虮葎e人成功,，只用比別人多用功、多付出,。

定期和一線人員的溝通,，了解他們現(xiàn)在市場(chǎng)的工作狀態(tài)，避免因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致的工作狀態(tài)消極,。

我希望我們的銷售團(tuán)隊(duì)工作氛圍是快樂的,，快樂可以給人帶來好的心態(tài)，心態(tài)可以決定行動(dòng),，有了行動(dòng)力才有執(zhí)行力,。在工作中大家相互幫助、相互鼓勵(lì),，保持樂觀向上的積極心態(tài),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

xx年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營，現(xiàn)在已經(jīng)過去一周了,，當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目,，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別,，真正地投入到訓(xùn)練營中,。

生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？這句話用在當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面真的再貼切不過,。 生命從未如此瘋狂過,，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜,，昨日和今天,，外面明明是小雪夾著北風(fēng)，零下8度,，而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天,， 氣氛昂揚(yáng)。

老師說世間有兩種東西越分享越多,，一個(gè)是愛,，一個(gè)是知識(shí)， 可能是被環(huán)境和氣氛所感染,，每一個(gè)人都很激昂,，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一,，大部份隊(duì)伍都是來自同一家公司,，而我們磁鐵隊(duì)，來自幾個(gè)不同的地方,，人數(shù)也是比較少,，最多時(shí)只有十二個(gè)人，少時(shí)只有9個(gè),，而別的組都是二十多個(gè)人,，但是我們卻無比的團(tuán)結(jié)。是什么使我們這么團(tuán)結(jié),，大概就是老師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來了,，我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，就是爭奪第一,。

其實(shí)第一并不重要,，重要是的我們?cè)诓粩嗟耐黄谱约海粩嗟某阶约?，就像我們磁鐵隊(duì)的口號(hào)一樣“超越自我,，磁鐵必勝”,。

執(zhí)行不是什么大道理,，越簡單的東西越容易執(zhí)行,。思路決定出路,，行動(dòng)決定結(jié)果,！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)是創(chuàng)造財(cái)富的唯一途徑！

行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)結(jié)果的態(tài)度：行動(dòng)不一定有結(jié)果,，但不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果,！無論你如何思考，無論你思考了什么,，也無論你思考的水平有多高,，都不可能通過思考獲得結(jié)果，執(zhí)行力永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中 獲得,，不可能通過思考獲得,。為什么不愿意行動(dòng)，而喜歡清談,？ 原因主要有二：一是行動(dòng)的時(shí)候責(zé)任在自己身上,，而清談的時(shí)候責(zé)任不在自己身上；二是缺乏危機(jī)感,； 當(dāng)人們說“我不能”的時(shí)候,，實(shí)際上在說“我不想”！

眼中有結(jié)果,，就不會(huì)有困難,，眼中有困難，就不會(huì)有結(jié)果,，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極,。 其實(shí)每個(gè)人都會(huì)失敗，失敗并不可怕,，但不能放棄,！可以成功、可以失敗,，但不可以放棄,！ 執(zhí)行是一個(gè)試錯(cuò)的過程，先行動(dòng)起來,，你需要的是0.1的嘗試,，但是0.1永遠(yuǎn)大于0！在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)：

執(zhí)行八字方針： 認(rèn)真第一,，聰明第二,！

執(zhí)行十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后,！

鎖定目標(biāo),，專注重復(fù)！

執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一,，成敗第二,！

速度第一，完美第二！

結(jié)果第一,，理由第二,！

執(zhí)行的動(dòng)力來自哪里？成就感,！ 商業(yè)是利益游戲,、同時(shí)也是成就感的'游戲。環(huán)境決定行為：

①第一推動(dòng)力 ②制造危機(jī) ③即時(shí)激勵(lì)

1,、 人在一個(gè)行動(dòng)的過程當(dāng)中,，是受成就感支配的。誰管理了成就感,，誰就管理了執(zhí)行力,。

2、 怎么經(jīng)營員工的成就感? 一是制造落差,、制造不滿足感,；二是即時(shí)激勵(lì)。

我認(rèn)為即時(shí)激勵(lì)還是比較重要的,，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)需要行動(dòng)的一致性，行動(dòng)的一致性來源于思想的一致性,，我們平時(shí)注重的薪酬是與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān),，而即時(shí)激勵(lì)是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān),。即時(shí)激勵(lì)可以促使員工行為的改變,，給對(duì)的行為積極量化——只要符合組織的要求時(shí)——員工得到激勵(lì)——重復(fù)該行為——再次得到激勵(lì)——形成習(xí)慣，這樣工作效率就會(huì)得到提高,、發(fā)展,。即時(shí)激勵(lì)有三大原則，一是高層是第一推動(dòng)力,，二是擺明是非態(tài)度,，三是放大關(guān)鍵行為。常見的即時(shí)激勵(lì)的方法：

零成本 低成本

說謝謝 為員工支付午餐

在其他員工面前贊揚(yáng)另一名員工 給予一定的現(xiàn)金

寫感謝信 舉行球類比賽

給全家寫感謝信 給予禮券

在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u(píng)論信 購買鮮花

通過電話或郵件發(fā)送口頭表揚(yáng) 給予獎(jiǎng)品

贊揚(yáng)員工的努力 頒發(fā)證書

說鼓勵(lì)的話 頒發(fā)領(lǐng)章

中層執(zhí)行力在公司的位置很重要,，他起一個(gè)承上啟下的作用,，如何真正起到這個(gè)作用，作為中層就要做放大鏡,，找準(zhǔn)位置,，聚焦目標(biāo)，超越期望,。要想真正找準(zhǔn)位置,，我們就要從乘客變司機(jī),，聚焦目標(biāo)永遠(yuǎn)只想一件事——賺錢，每一次于任都是參加奧運(yùn)會(huì),，只有第一，沒有第二,；沒有最好,，只有更好。中層執(zhí)行力落地之五大行動(dòng)：

行動(dòng)第一,，結(jié)果提前,；

最低標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)要求,；

第一推動(dòng),，以身作則；

責(zé)任到人,，檢查第一,；

崇尚分享，即時(shí)激勵(lì),。

高效執(zhí)行的入口：百分百責(zé)任思維

誰承擔(dān)最大的后果,，誰就承擔(dān)最大的責(zé)任! 對(duì)于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負(fù)百分百責(zé)任,，才能改變現(xiàn)狀,！

①為什么我們不敢面對(duì)自己的責(zé)任？因?yàn)槲覀儍?nèi)心不夠強(qiáng)大,！

①為什么我們不愿承擔(dān)自己的責(zé)任,？因?yàn)槲覀兛偰苷业浇杩冢?/p>

別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由，不要用別人的錯(cuò)證明你的對(duì),，因?yàn)槲覀兌际抢嫦嚓P(guān)者,，我們都在同一個(gè)平臺(tái)，同一輛車上,！我們要有司機(jī)心態(tài),，要用自己的對(duì)來證明自己的對(duì)。

關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò),，關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么,，錯(cuò)誤的時(shí)候你失去什么？沒有得到與失去,，就無所謂對(duì)錯(cuò),。

企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢,；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),，員工給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水,。

結(jié)果＝?jīng)]有結(jié)果＋借口 結(jié)果＝?jīng)]有結(jié)果＋100％自我責(zé)任

找到了理由，就可以沒有結(jié)果,，就成了受害者,！

不找借口、永不放棄,，對(duì)自己百分百負(fù)責(zé),！——這就是少了兩只手，一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神 ,！我們不能夠改變環(huán)境,，但是我們能夠改變自己； 我們每個(gè)人改變了自己,，我們就可以改變環(huán)境! 當(dāng)你想到抱怨時(shí),，請(qǐng)問問自己：我對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)任了嗎？ 同樣,，下次有人在您面前抱怨,，你就問他“你百分百負(fù)責(zé)任了嗎？”

什么是真正地執(zhí)行型人才,？優(yōu)秀的人才在性格,、心胸和知識(shí)度等方面都可以完全不一樣，唯一相同的共同的特點(diǎn)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任,。

判斷責(zé)任的操作要點(diǎn)：①誰承擔(dān)最后的結(jié)果,，誰承擔(dān)最大的責(zé)任。①誰受益誰負(fù)責(zé),。我們只能負(fù)100%的責(zé)任,，才能改變現(xiàn)狀。我們要具備執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾,，結(jié)果導(dǎo)向,，永不言敗,！

個(gè)人戰(zhàn)略是我們通過思考畫出的人生成功路線圖,，回答的是：我是誰？我應(yīng)該是誰,？,！個(gè)人戰(zhàn)略就是從我是誰到我應(yīng)該是誰的個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 你的價(jià)值由誰決定,？市場(chǎng),！市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是追趕你的那部車，所以你想成功就要象阿甘一樣不停奔跑,！你現(xiàn)在的一切行動(dòng)都是在為你的未來書寫自己的名片,，這決定了“我應(yīng)該是誰”,！

個(gè)人戰(zhàn)略既是幫助個(gè)人成長，又是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的工具,。跟企業(yè)價(jià)值觀比較一致的人比較可信,，跟企業(yè)遠(yuǎn)景比較相近的人與企業(yè)走的更長遠(yuǎn)。

在這里我還學(xué)到了愛的鼓勵(lì)和跟蹤檢查,、ycya制度,、周計(jì)劃日結(jié)果等，培訓(xùn)到最后是在動(dòng)人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中結(jié)束的,，在優(yōu)揚(yáng)的樂曲中有人不由自主的上臺(tái)和助教們一起唱了起來。大家也都興奮著,！是的我們每一個(gè)人都要有一顆感恩的心,，對(duì)親人、對(duì)同事,、對(duì)公司,、對(duì)社會(huì)，只有這樣才會(huì)感到自己永遠(yuǎn)是最幸福的??！

通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，使我明白了一個(gè)道理,，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎(jiǎng)杯,，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我,，展示人生的風(fēng)彩,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

作為一名公司員工來說，對(duì)待工作,，千萬別找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),。下面，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí),。

一,、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是,，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù),、管理,、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變,，人沒變,，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的'絕招是什么?執(zhí)行力,，無條件的執(zhí)行力,。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃,，計(jì)劃書看起來是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn),，可是往往到年底，我自己就會(huì)感嘆：這一年感覺沒有做什么,，述職報(bào)告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn),，只訂立目標(biāo)而沒有行動(dòng)或者說不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上。學(xué)了執(zhí)行力,，讓我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化,，同樣的人,、同樣的條件、同樣的計(jì)劃,，可能會(huì)取得80分,、90分的效果。

二,、摒棄惰性,，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。

觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了,。在日常的繁雜工作中，誠然,，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動(dòng)的改變者，在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，那么我相信自己總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。

三、不找借口找方法,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng),，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙酢Ｈ鐝S部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng),，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做,，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等,，現(xiàn)在想想，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法,，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),，敬業(yè)的工作精神,，一種誠實(shí),，主動(dòng)的工作態(tài)度，一種完美,，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法,，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè),，責(zé)任,，忠誠和服從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個(gè)人都會(huì)在生活,，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是,，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí),，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

作為一名公司員工來說,，對(duì)待工作，千萬別找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行潛力，就務(wù)必解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),。下方，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí),。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行潛力,，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，之后被日本一家財(cái)團(tuán)收購,。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù),、管理,、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變,，人沒變,，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎樣樣,？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了,。

日本人的'絕招是什么,？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力,。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自我訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，計(jì)劃書看起來是即貼合實(shí)際又富有挑戰(zhàn),，但是往往到年底,，我自我就會(huì)感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報(bào)告怎樣寫??？原因出自哪里？這就是自我“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn),，只訂立目標(biāo)而沒有行動(dòng)或者說不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上,。

學(xué)了執(zhí)行力后,，我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化,，同樣的人,、同樣的條件、同樣的計(jì)劃,，可能會(huì)取得80分,、90分的效果。

觀念決定行為,，行為構(gòu)成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由,。

在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就能夠了,。在日常的繁雜工作中，誠然,，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。

但是我們不能夠讓自我養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的、不負(fù)職責(zé)的態(tài)度,。用心的人是主動(dòng)的改變者,，在工作中應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，那么我相信自我總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng),，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙酢Ｈ鐝S部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng),，但是私下我自我還是覺得很委屈，我覺得自我不是沒有做,，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等,。

此刻想想，我就是因?yàn)榻o自我找到了借口而逃避職責(zé),，我沒有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法,，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢,？不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),，敬業(yè)的工作精神，一種誠實(shí),，主動(dòng)的工作態(tài)度,，一種完美，用心的執(zhí)行潛力,。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人,；遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口,。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),。其核心是敬業(yè),，職責(zé)，忠誠和服從,。

所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口,，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān),。而更為可怕的是，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí),，就更冠冕堂皇地為自我解釋：我已盡力而為,，所以職責(zé)不在于我。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

談到體會(huì),，心中的感想太多太多,，最大的體會(huì)就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法,。應(yīng)該說陳友亮老師的講座讓我受益匪淺,，感觸很多，特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作,。

首先，態(tài)度不等于結(jié)果,。

做為一個(gè)員工,，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平,？”或“我已經(jīng)盡最大努力了,?！庇X得自己很委屈,。試問：一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到,，每天下班都是最后一個(gè)走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)卻無法及時(shí)完成,，那么你覺得這個(gè)主管合格嗎,？他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢？答案是肯定的：沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果,。做為一個(gè)企業(yè),，對(duì)態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

其次,，職責(zé)不等于結(jié)果。

所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括,。我們會(huì)經(jīng)常說“我該做的都做了”,，沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要,，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí),。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意,，只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作,。

最后,，任務(wù)不等于結(jié)果。

我們會(huì)經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”,。有一個(gè)例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會(huì),，你立即用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會(huì)議室開會(huì),。你自以為這樣就完成任務(wù)了,，工作就做好了?？傻搅碎_會(huì)時(shí)間,，還有兩個(gè)沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來,？什么原因,？”你很自然的說：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒來?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎？領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參加會(huì)議,，不能來參加會(huì)議的原因是什么,。你完成通知任務(wù)了，但是你有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的`結(jié)果嗎,？顯然沒有,。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,，完成任務(wù)只是對(duì)程序,、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值,、目的負(fù)責(zé),。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣,，才能讓自己更快的成長,，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

通過這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的視頻培訓(xùn),，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中,，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé),，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

每一次參加培訓(xùn),，我都習(xí)慣用一種初學(xué)者的心態(tài)來學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)都有所得,。我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)管理人員來說,，管理這門學(xué)問永無止境！只要一直要做這個(gè)職業(yè),，那么就必須要不斷的強(qiáng)化自己,，讓自己在日益發(fā)展的企業(yè)管理中占有一席之地，如果不想被淘汰,，只有不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),，讓知識(shí)不斷改變自已要凝固的觀念，從而讓自己處理問題的態(tài)度和行為隨著自己知識(shí)的不斷提高而發(fā)生改變,，讓自己的管理能力能一直適合企業(yè)的需求,。

通過這次《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多的新的思維模式和理念，對(duì)于團(tuán)隊(duì)組建及戰(zhàn)斗力的認(rèn)識(shí)有了新的感受,，結(jié)果導(dǎo)向的要求和我以往的思維模式不謀而合,，有一種找到知己的感覺，我參加過很多日系管理模式和臺(tái)企管理模式的培訓(xùn),，他們強(qiáng)調(diào)的是過程導(dǎo)向,，認(rèn)為有一個(gè)好的過程，才可能有一個(gè)好的結(jié)果,，我不否定這個(gè)理念,，但我更認(rèn)同只有好的結(jié)果，才會(huì)有好的產(chǎn)出,，好的過程的最終目的也是在追求結(jié)果,，結(jié)果才是一切工作及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的最終目的。對(duì)于此次培訓(xùn)感觸很多,，我下面一一闡述,。

首先我想說的是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有戰(zhàn)斗力,，是由這個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能做出一個(gè)好的結(jié)果來評(píng)判,，如何讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，如何打造一個(gè)能夠制造出一個(gè)又一個(gè)好的結(jié)果的.團(tuán)隊(duì),，是每一個(gè)管理者要思考的問題,。在現(xiàn)代企業(yè)管理中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，都是同樣的來自中國五湖四海的人,，同樣的招工條件,，進(jìn)了有些企業(yè)，能夠做到令行禁止,，保持

良好的紀(jì)律和優(yōu)秀的職業(yè)操守,，而同樣資歷的人進(jìn)了很多企業(yè)，卻把工作做的一塌糊涂,，別說5s了連衛(wèi)生都打掃不干凈,，車間連下腳的地方都沒有！

同樣的人,，同樣的資歷,，同樣的條件，而工作的結(jié)果為什么有這樣的反差,？為什么組成的團(tuán)隊(duì),，有些團(tuán)隊(duì)堅(jiān)如磬石,，有些團(tuán)隊(duì)一盤散沙？在培訓(xùn)中,，找到了答案,，開局講的幾句話充分解釋了這個(gè)原因，并給出了卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路,，管理人員的氣質(zhì)和行為方式?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì),，“環(huán)境決定行動(dòng)，對(duì)抗決定效率,，參與創(chuàng)造奇跡,！”縱觀企業(yè)管理中優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們都會(huì)有一個(gè)共同的氣質(zhì),，及他們的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,，能夠讓團(tuán)隊(duì)的所有人在同一個(gè)時(shí)間，為了同一個(gè)目標(biāo)而努力,，他們的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的思想,，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行為,！自然而然,，在目標(biāo)明確，方向明確的情況下,，在良好執(zhí)行力的陪伴下,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力自然強(qiáng)悍，也只有這樣的團(tuán)隊(duì)才可能創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)好的結(jié)果,，一個(gè)又一個(gè)奇跡就是在這樣的團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)出的,。

培訓(xùn)的一句話“心態(tài)的背后是投資”，我非常認(rèn)可,，因?yàn)槊總€(gè)人的態(tài)度與行為都是由他觀念在引導(dǎo)與制約的,。觀念若有改變，態(tài)度與行為都會(huì)隨著改變,，而人的觀念是個(gè)人的知識(shí)水平來決定的,，只有具備了一定的認(rèn)知能力，才可能有更深入的思維方式,。而培訓(xùn)是裝備自己的一個(gè)最重要的投資,，不論在今天或未來，花在適當(dāng)培訓(xùn)上的時(shí)間是永遠(yuǎn)不會(huì)浪費(fèi)的,。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，不單單要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，還要有好的培訓(xùn)投資，通過培訓(xùn)提升成員的知識(shí)水平,，從而改變他們對(duì)待問題的態(tài)度和行為,，通過正確的引導(dǎo)，通過實(shí)施“強(qiáng)制成執(zhí)行,，

執(zhí)行成習(xí)慣,，習(xí)慣成自然,，自然成文化,！”的步驟，來逐步形成一個(gè)好的企業(yè)文化,，來支撐團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，從而讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。反過來說也就是石總說的“業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)背后是文化,，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資,！”

學(xué)習(xí),，永遠(yuǎn)是駛向成功的動(dòng)力源泉，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷的強(qiáng)化自己,，才能夠讓自己在日益激烈的競(jìng)爭中占有一席之地，學(xué)習(xí)不是完成任務(wù)而是對(duì)自己負(fù)責(zé),。當(dāng)一個(gè)人停止學(xué)習(xí),，不想再注入新知識(shí)的時(shí)候，也是他即將被淘汰的時(shí)候,，“空杯原則”無論什么時(shí)候都是真理,。一個(gè)不能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)的人，談不上會(huì)對(duì)其他人負(fù)責(zé),，最終承擔(dān)責(zé)任的永遠(yuǎn)不會(huì)是其他人,，苦果永遠(yuǎn)是自己品嘗。

說實(shí)話,，對(duì)于執(zhí)行力方面的培訓(xùn)我參加過不下于十次,，甚至參加過傳銷式的執(zhí)行力培訓(xùn)，但是這次培訓(xùn)的重點(diǎn)卻和我之前參加的略有不同,，執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)的解讀,，還是讓我有很多收益。特別是一句話讓我感受很深“優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的,，平庸的人才是昂貴的,！”我也看到業(yè)務(wù)張經(jīng)理把這句話發(fā)的了朋友圈里，因?yàn)檫@句話確確實(shí)實(shí)是一個(gè)企業(yè)選取人才的標(biāo)準(zhǔn),，也是衡量一個(gè)人要不要使用的基準(zhǔn),。其實(shí)站在老板的角度上說,，功勞是永遠(yuǎn)大于苦勞的，苦勞可能僅僅是老板的憐憫之心,，也是非常違心的一個(gè)解釋,，只有苦勞的人可能還不如一個(gè)雞肋，因?yàn)殡u肋是“食之無味棄之可惜”,，而只有苦勞而沒有結(jié)果的人卻是“用之不得力,，棄之不可惜！”,。

對(duì)于執(zhí)行人才的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“結(jié)果導(dǎo)向,，信守承諾，永不言??！”其實(shí)是一個(gè)企業(yè)對(duì)于人才的一個(gè)基本要求。在實(shí)際工作中,，也遇到很多

的反面教材,，比如說個(gè)別工程師和管理人員績效差抬不起頭，每天垂頭喪氣,，沒有成就感,。在日常工作中，你給他說問題,，他給你說困難,；你給他說方法，他給你說做不到,；你給他說目標(biāo),，他給你說太遠(yuǎn)！結(jié)果就是工作中碌碌無為,，一事（世）無成,！這樣的人遲早會(huì)在競(jìng)爭機(jī)制逐步完善的企業(yè)管理制度中被淘汰。

作為一個(gè)管理人員,，在后續(xù)的工作中,，要逐步把“結(jié)果導(dǎo)向”的工作思路應(yīng)用在每一個(gè)工作項(xiàng)目中。以結(jié)果為導(dǎo)向來評(píng)判工作的完成狀況,，以每個(gè)人創(chuàng)造多少價(jià)值,，來評(píng)判能夠得到多少收獲來管理部門。讓團(tuán)隊(duì)成員形成“我只有創(chuàng)造價(jià)值,，做出好的結(jié)果,，才能有與之對(duì)應(yīng)的收獲！”的思維模式。從而提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力,。在跟進(jìn)各項(xiàng)工作的時(shí)候,，不僅要看過程，更注重結(jié)果,，安排的任務(wù)必須要有完成標(biāo)準(zhǔn),，和與之想對(duì)應(yīng)的完成標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，只有達(dá)到目標(biāo)才算成功,，只有好的結(jié)果才能夠得到最終認(rèn)同,。

對(duì)于工作承諾，不應(yīng)該是目前工作中經(jīng)常遇到的“三拍”承諾,，不能夠遇到事情“拍腦袋就決定了,，拍胸脯就保證了,，最后萬不能一句“不管我事”就拍屁股走人了,！”

工作承諾應(yīng)該是一個(gè)完善的管理機(jī)制，承諾了就要在一系列的管理?xiàng)l目下逐步達(dá)成,，應(yīng)該是說到做到,，應(yīng)該建立起完善的管理機(jī)制來包成承諾的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)承諾我認(rèn)為至少要有五個(gè)凡是,，即“第一,，凡事要有規(guī)章制度。第二,，凡事要有標(biāo)準(zhǔn),。第三，凡事要有人負(fù)責(zé),。第四,，凡事要有人監(jiān)督。第五,，凡事要留下記錄,。”只有建立在“五個(gè)凡是”基礎(chǔ)上的承諾,，才能真正“說道做到,，言行一致，達(dá)成結(jié)果,！”

人的一生很短暫,，如果不做一點(diǎn)事情碌碌無為度過一生，那么人生還有何意義,，也許我們做不到偉人1917年《奮斗自勉》中的“與天斗,其樂無窮;與地斗,其樂無窮;與人斗,其樂無窮,！”的奮斗精神，但是我們應(yīng)該努力做到昨天晚上培訓(xùn)學(xué)到的一句話“接受卓越，接受淘汰,，但不接受平庸,！”在今后的人生中，無論是工作還是生活,，我們都必須要有自己的堅(jiān)持,，待人真誠不做作，遇到任何事情都要有一股敢拼,、敢做,、敢說、永不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和精神,！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競(jìng)爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力,、財(cái)力,，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程,、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么，如何做,，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實(shí)到力度以及完成的效果。

提高計(jì)劃能力,，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成,，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌,，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。還要加強(qiáng)過程控制,，對(duì)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實(shí),，講考核的過程，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過程,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力,。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛,，缺乏付出，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,，愿意去付出，去鼓勵(lì),，去支持別人,。

那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去?這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí),，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力,，激發(fā)起對(duì)生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸責(zé)任,、凡事積極主動(dòng)、全力以赴,、感恩付出,。

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中,，下面三點(diǎn)最為重要：

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程,，都應(yīng)該把“誰做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡則簡,，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，冗繁的`制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂于分享、共同成長,。

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵(lì),，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠,、不克扣;罰要立刻罰，不心慈,、不手軟,，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

1月25日,，公司利用星期天上午的時(shí)間,，請(qǐng)來匯聚的老師對(duì)中天集團(tuán)各分（子）公司管理人員進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的培訓(xùn)，應(yīng)該說培訓(xùn)講師的講課很生動(dòng),，所講的理論深入淺出,，結(jié)合企業(yè)的一些實(shí)際情況，并采用豐富的實(shí)例,，把所有參加培訓(xùn)的管理人員帶入一種反思的氛圍,。

整個(gè)課程緊緊圍繞四個(gè)方面來展開。一是責(zé)任思維,，作為企業(yè)管理人員,，既要勇于擔(dān)責(zé)，也要以身作責(zé),；二是成果思維,，一切都要以成果為導(dǎo)向,，不能僅僅停留在“我做了”的層面上，而應(yīng)該深究“我做得怎么樣,？”,；“我做出成果了嗎？”,；三是狼性思維,，告誡我們的管理者要有危機(jī)意識(shí)；四是高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,，要做就做得最好,，永遠(yuǎn)要有爭第一的信念。

課程給我印象最深的'是當(dāng)播放《首席執(zhí)行官》的片斷時(shí),，海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏為革除員工意識(shí)中的“一點(diǎn)點(diǎn)問題不要緊”的質(zhì)量陋習(xí),，將76臺(tái)有質(zhì)量缺陷的冰箱當(dāng)場(chǎng)砸毀。這一幕讓我聯(lián)想到06年中天公司為了提高全員質(zhì)量意識(shí),，痛批當(dāng)下流行的差不多就行的想法的事件,。

那還是xx年5月左右的一個(gè)下午，公司通知召開全體員工大會(huì),。那時(shí)還是在一機(jī)廠的老廠,，所有人都不知道開什么會(huì)，當(dāng)我們陸續(xù)到達(dá)車間中大門處的開會(huì)地點(diǎn)時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)立著一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié),，公司董事長羅斌飛指著這節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)說：這就是我們做的產(chǎn)品，大家仔細(xì)看看,，焊縫哪里象焊縫,，分明是條蚯蚓。具體原話我不是記得很清楚,，但是羅總帶頭,，并當(dāng)場(chǎng)讓我們的質(zhì)量、生產(chǎn),、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)班組長和員工親手用割槍將這節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)割掉，大家都默默的做了,，整個(gè)場(chǎng)面顯得非常肅靜。那時(shí)我剛進(jìn)入公司三個(gè)月,，這個(gè)場(chǎng)面給了我極大的震撼,！這是中天給我上的第一堂讓我記憶猶新的質(zhì)量意識(shí)課，讓我真真切切的明白了質(zhì)量就是企業(yè)生存的基石,。從那以后,，公司狠抓焊縫質(zhì)量,，后來迎來了中天公司持續(xù)的發(fā)展和壯大。

當(dāng)下,，建機(jī)行業(yè)正處于冬天,，我們?nèi)绾卫眠@段時(shí)間練好兵，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí),，打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),，是我們每個(gè)中天管理者都應(yīng)該深思的問題。

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力,，首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，做好交流與溝通，沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)迷失道路,，一個(gè)沒有目標(biāo)沒有方向的團(tuán)隊(duì)早晚要被淘汰掉的。

團(tuán)隊(duì)各成員間需要溝通與協(xié)調(diào),，為什么在兩個(gè)人的時(shí)候能夠達(dá)成一致,，反而在三個(gè)人或者以上的時(shí)候就亂套了呢？難道僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎,？應(yīng)該說,，這個(gè)牽涉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督,。

分工：彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對(duì)工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配,。

合作：有分工，就需要合作,，即彼此相互配合,。

監(jiān)督：監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在,。如果缺乏有效的'監(jiān)督,，就會(huì)導(dǎo)致所有項(xiàng)目組成員都偷工減料，從而使該項(xiàng)目徹底失敗,。

總之,，個(gè)人的力量終究是有限的，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的力量源泉,。