我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇一

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作,，而不是小我私家英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。

——題記,。

執(zhí)行力的理解：字面理解為，執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",，也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少,，詳細有三個原因：

一是企業(yè)本身的原因,。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進,。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。

在本領(lǐng)上,，我相信沒有什么問題,，在他們進入前，公司一定對他們進行考核,，只是在進入公司后,，時間一長，大概會孕育發(fā)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，好比：不學(xué)習(xí)，不上進,，本領(lǐng)發(fā)展,，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄,；還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位,，等等,。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是小我私家英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信,，要推行對員工的每一個答應(yīng),，關(guān)心員工，增加員工對公司的信托感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時要給員工每每灌輸"剛強服從"認識,，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會的最大勞績。當(dāng)然這個服從不是逼迫的,、抵制的,，由于服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交換過,，而且認可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)剛強執(zhí)行,，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也便是團隊負責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必需要有杰出遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進團隊的凝集力,。

這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為,，用代價來衡量結(jié)果,。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工,，他們在為自己人為太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取奇怪的工具來充分自己的大腦，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一道成長,。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇二

提高團隊執(zhí)行力，首先要清楚我們目前可能制約執(zhí)行力的一些因素,，以便對癥下藥,，使工作更有針對性。作為一個團隊的負責(zé)人,，必須清楚我們的工作：

一,、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表。這個目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可，合理,，具有挑戰(zhàn)性,。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實,。所謂：“千斤重擔(dān)有有挑,，人人頭上有分擔(dān)”就是這個道理。

二,、挑選合適的執(zhí)行人,，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的決策,，并通過人反映企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請上車,，讓合適的人做合適的事并分享合理的報酬。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態(tài)度,。要提高員工的執(zhí)行力,，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的,。

1,、加強學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)

員工自身必須加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì);

2,、培訓(xùn)進修、自我提高

3,、員工價值,、潛力的開發(fā)

4、合適的人,、合適崗位

選拔合適的人,，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘,，這都有助于員工整體能力的提高,。

5、工作態(tài)度

要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,，態(tài)度不夠積極,，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,，是個人能力、意愿,、想法,、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。態(tài)度在一定程度上就是競爭力,，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼,。

三、明確期限,，當(dāng)目標(biāo)確定,，人必須執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果很重要,，如果沒有明確期限,，必滯后執(zhí)行，同時決定了團隊完成任務(wù)的效率慣性,。注意期限設(shè)立的要點：精準(zhǔn),、合理,、挑戰(zhàn)、確認,。

四,、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu),。企業(yè)的發(fā)展,，通過制度、規(guī)則來約束,，制度是一個組織執(zhí)行力的保障,。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。如果措施不力，對員工執(zhí)行就不利;公司永遠也不要改變和下降既定的目標(biāo),，而是要持續(xù)地增加措施,，完善制度，,。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇三

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務(wù)。對待工作,，不找任何借口,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,，我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，務(wù)必解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下方就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識,。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的潛力,，做到加強學(xué)習(xí),，更新觀念，對待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自我,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選取：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是應(yīng)對問題,，一籌莫展，不思進取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選取和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終持續(xù)快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力,。

二、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對困難,、勇往直前,，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實際出發(fā),，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

三,、認識的高度決定執(zhí)行的力度,，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的.意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯誤,，怕負職責(zé),，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機,，最后什么都沒做成，什么也沒做好,，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”,。

四,、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事,，我們常說,，誠誠實實做人，認認真真做事,，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個態(tài)度問題，一個職責(zé)感強不強的問題,，一個做人是否誠實,，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著職責(zé)，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對待工作,，不要說不行,，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的,，自我要能干，別人會干的,，自我要更會干,。

五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好,，只有更好,，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時,，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了必須成績,，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

六,、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中,，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時光進度表去實現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進,，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核,，對目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作,，我認為,，此刻單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化,，便于考核，做到獎懲分明,，這將對規(guī)范工作程序,，強化辦事效率，提高大家的職責(zé)意識和執(zhí)行力起到用心的促進作用,，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中,，我將勤于思考,、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐,，在實踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點,，在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績,，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量,！

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，我懷著無比珍惜與感恩的心有幸參加了張戴金教師主講的員工正能量——團隊執(zhí)行力的講座,，同時也十分感激劉總給了我這樣一次不斷完善自己和提高自己本事的機會,，感激張教師的傾囊相授。經(jīng)過此次學(xué)習(xí),，我受益匪淺,，感觸良多，下面就此次學(xué)習(xí)淺談一下我個人感受最深的幾點與大家分享：

說實話,，沒有培訓(xùn)之前,，關(guān)于執(zhí)行力，相信大家都和我一樣,，就簡單的理解為服從,，絕對服從老板的一切指示與要求,。培訓(xùn)完之后，我明白自己是以偏概全了,。所謂執(zhí)行力,，不是被動的等靠要，而是自動自發(fā)自覺地行動,，對待工作，我們不找任何借口與理由,，時時刻刻,、事事處處都要以誠實、負責(zé),、敬業(yè)的精神,，按時按質(zhì)的完成。

平時工作中,，我們大家可能沒有意識或認識到執(zhí)行力這三個字的作用,，也沒有時間或精力研究，畢竟我們也不是什么搞學(xué)問的專業(yè)人士,。但我們能夠利用專業(yè)人士的思想與精髓,，學(xué)以致用。正如我們能夠踩著巨人的肩膀前進成功的道理一樣,。培訓(xùn)中,，張教師也曾一再說道：一個企業(yè)光有好的戰(zhàn)略方針，如果沒有執(zhí)行下去,，那么一切都是紙上談兵,。所謂執(zhí)行力到位不到位，相差100倍,！一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。只要公司好了,，我們才好，大家好才是真的好,。

執(zhí)行需要團隊精神,。相信我們大家也都聽過三個和尚喝水的故事，一個和尚有水喝,，三個和尚沒水喝,，這就是告誡我們團隊的重要性。在每一份工作,，每一項環(huán)節(jié),，甚至每一個細節(jié),，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果都會導(dǎo)致失敗的。畢竟在這個世界上,，我們每一個人都不是孤立存在的,，在生活中，在工作中,，我們都需要齊心協(xié)力,，相互協(xié)作，相互幫忙,，相互提醒,，才能不斷提升自己，遇見更好,、更完美的自己,。

總而言之，作為公司的一份子,，同時也作為一個部門的主管,，我會主動起到帶頭表率作用，讓我們富力的每一粒沙子都緊密團結(jié)在一起主動行動起來,，把我們富力這座大廈建的更高更好,。說一千道一萬，兩橫一豎就是干,！兄弟姐妹們,，加油！加油,！加油,！

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇五

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺,，通過這次培訓(xùn)我對團隊有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法,。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

在我們的日常工作中,，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的,，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗,，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊,，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員,，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到,，工作不是由某個成員完成的,，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了,，整個團隊的能力才能提升,。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,，而是最短的木板高度,。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用,，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作,。有的團隊中,，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高,，甚至效率很低,，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力,，但是每個人努力的方向不同,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,，要創(chuàng)建一個好的團隊,，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動,。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量,。

工作中,，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣,，我們在工作中往往比較重視工作過程,，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想,，我們所需要的卻是結(jié)果,，而不是過程,。這就好比一個人打井，他很努力,，一天挖了好幾個井,，每個也都很深，但是么有一個出水的,，這個人的工作態(tài)度很認真,，也很努力的去工作，他費了很大的氣力,，卻是徒勞無功,，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了,，但是卻沒有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候,，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上,。

我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大,，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題,，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題,，人說"千里之堤,，潰于蟻穴",小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候,，我們想解決已經(jīng)來不及了,。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理,，如果不處理,，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要,。那么其他成員有可能會效仿,，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了,。由此可見,，一個人的小錯誤如果處理不及時,，也會給團隊帶來很大的'影響。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊,，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo),，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力,，一起學(xué)習(xí),，一起成長，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作,，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊,。只要我們整個團隊,，團結(jié)一致，那么我們一定會,，所向披靡,，戰(zhàn)無不勝!

我有幸參加了公司組織的一次"執(zhí)行力培訓(xùn)",公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來,，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動,、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次,，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"我是一切的根源"也是對執(zhí)行力進行完備的解釋,。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感,，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。在本領(lǐng)上,，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前,，公司一定對他們進行過考擦考核,，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力,。好比：不學(xué)習(xí),，不上進，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派,。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神,，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊,，因此作為一個團隊的負責(zé)人必需要有杰出遠見,，要明白"身教重于言教".

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的 8 個原因，可以啟發(fā),，現(xiàn)摘錄如下 :

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;

3,、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通;

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督,，

7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)"我不想知道過程,，我只要結(jié)果",通過"執(zhí)行力"的灌輸,，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長,。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇六

通過兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗,。針對我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的緣由，和進步執(zhí)行力的建議,。

1,、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的題目源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有弄清楚整個事情的來龍往脈,，就開始執(zhí)行操縱,。這類錯誤幾率肯定非常的高。有的時候,，不是不想弄明白,，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有弄清楚就使然。

2,、進步執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈,，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，致使即便有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。

二是出臺管理制度時要嚴謹，假如常常朝令夕改,，就會讓員工莫衷一是,。

三是制度本身分歧理，缺少針對性和可行性,，或過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的進程過于煩瑣,、分歧理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,，而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針,，而不是哪一個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我以為，堅定執(zhí)行哪一個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這類做法恰恰不是為了企業(yè)斟酌,，恰正是利己的作風(fēng),，是為了自己而做。假如這類氛圍得不到遏制的話,，就會蔓延到每個干部,，終究致使企業(yè)的利益受損。

3,、鼓勵是進步執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明,，該獎的及時獎，獎得興高采烈;該罰的及時罰,，罰得膽戰(zhàn)心驚,。

作為一名公司員工來說,，對待工作，千萬別找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案,，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,。下面，結(jié)合自身我淺談一點個人的認識,。

一,、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法,。出乎意料的是,，日本只派了幾個人來，除了財務(wù),、管理,、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動,。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力,。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的`工作目標(biāo)和計劃,，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn),，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠,，只訂立目標(biāo)而沒有行動或者說不能把每個目標(biāo)實實在在的落實在每一個具體行動上,。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠大的目標(biāo)是好事,，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人,、同樣的條件,、同樣的計劃，可能會取得80分,、90分的效果,。

二、摒棄惰性,，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。

觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了,。在日常的繁雜工作中，誠然,，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的、不負責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動的改變者,，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認可領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。

三,、不找借口找方法,。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱,。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈,，我覺得自己不是沒有做,，只是因為原料包材或設(shè)備故障等，現(xiàn)在想想,，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口,，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負責(zé),，敬業(yè)的工作精神，一種誠實,，主動的工作態(tài)度,，一種完美，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法,，而不是找借口,。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù).其核心是敬業(yè)，責(zé)任,，忠誠和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口。每一個人都會在生活,，工作中找借口,，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時,，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為,，所以責(zé)任不在于我。

我有幸參加了公司組織的一次'執(zhí)行力培訓(xùn)',公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來,，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動,、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次,，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

一,、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言'我是一切的根源'也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進,。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上,，我相信不會有什么問題,，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核,，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí),，不上進,，自暴自棄；還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派,。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

二,、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神,，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊,，因此作為一個團隊的負責(zé)人必需要有杰出遠見,，要明白'身教重于言教'.

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的 8 個原因,，可以啟發(fā),，現(xiàn)摘錄如下 :

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾,；

2,、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；

3,、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性；

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通；

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總,；

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督,，

7,、也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài),；

8,、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

三,、結(jié)果不是（成果）完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)'我不想知道過程，我只要結(jié)果',通過'執(zhí)行力'的灌輸,，明白了一個道理,，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長。

經(jīng)過4天的團隊執(zhí)行力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)使我受益匪淺,。此次培訓(xùn)老師來自北京錫恩英才投資管理顧問有限公司的馬永強老師,，馬永強老師授課風(fēng)趣幽默、激情互動,，善于運用案例情景模擬講解所吸引,，感觸很多，其中講了“團隊的三個要素”,、“結(jié)果與任務(wù)”,、“客戶價值”、“4r制度執(zhí)行力”“四十八字真經(jīng)”等培訓(xùn)內(nèi)容,，聽了讓我明白了做一個負責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。真正懂得了在實際工作中如何去做事，凡事必有結(jié)果,。

第一點體會,、結(jié)果與任務(wù)

供具有明確價值的結(jié)果呢？答案是肯定的：沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎,？作為綜合辦公室工作人員,，還要認真對照馬老師所提的九段秘書，對照自己現(xiàn)在的工作做到了第幾段,，對沒有做好的繼續(xù)認真學(xué)習(xí),，努力做好領(lǐng)導(dǎo)秘書。做到無論我們做什么事情都有結(jié)果,，結(jié)果是有時間有價值,，可考核,，結(jié)果是可以交換的價值。

第二點體會,、團隊的三個要素

企業(yè)發(fā)展到一定階段,，想要團隊力量最大化的發(fā)展，就必須采用各種方式和方法,。激勵員工,，改善心態(tài)，做好每一件事,。建立一種合理化制度,，需要全體員工共同努力。首先,，我們知道什么是團隊,？團隊是一個共同的目標(biāo)。一位方向明確并勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一的思想,，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行動,，具有獨立承擔(dān)責(zé)任,，獨立履行原則。用社會標(biāo)準(zhǔn)看待公平,，而不是用“公司內(nèi)部”的標(biāo)準(zhǔn)去攀比,，只有商業(yè)啟蒙，才有真正的執(zhí)行,。以往我們在日常工作中,，不真正理解結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別，認為領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了,，差不多就行了心態(tài)去做事,。其實，每個人的利益必須用結(jié)果換取,，沒有結(jié)果就沒在利益,。做到一對一責(zé)任，千金重擔(dān)眾人人挑,，人人頭上有指標(biāo),，健全崗位職責(zé)，量化業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),，防止推制責(zé)任,。

第三點體會、客戶價值

客戶是衣食父母、是我們公司的經(jīng)濟事源,，客戶價值是企

業(yè)生存的底線,，站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結(jié)果,，用高價值,、低成本，可體驗?zāi)艹掷m(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，感動客戶,。客戶價值的方法是：“取其精華,，去其糟粕,。”我們每個員工都是商人,，公司內(nèi)部客戶是下道工序就是上道工序的客戶,。一個公司要想齊心向上發(fā)展,，就必須認清自身的客戶價值,，做好內(nèi)部客戶工作，就像馬老師所舉的手機公司案例,，營銷人員努力在市場開發(fā)客戶,，而到了公司內(nèi)部就碰壁，這讓員工如何的更好為公司創(chuàng)造利潤,。所以要做到各部門經(jīng)常溝通,，取長補短，出現(xiàn)的問題及時解決,，將其消滅在萌芽狀態(tài),，做到量的最大化。因此,，只有內(nèi)部做到客戶價值,，才會有真正意義上的外部客戶價值。

第四點體會,、4r制度執(zhí)行力

中,，行動起來，不再做勞而無功,、勞而無力的工作,。

科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉，企業(yè)在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵,，則員工后勁不足、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠,、不克扣,，這就像馬老師所講的“狗”的案例，獎勵不即時,，效果就會往不好的方向走,；罰要立刻罰，不心慈,、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,。另外,，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面,。

提高團隊執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。只有做出成果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工，我們應(yīng)該明白：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因,。只有這樣，才能讓自己更快的成長,，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展,。

通過這次培訓(xùn),，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風(fēng),、方法,，踏實履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇七

談到體會,，心中的感想太多太多,，最大的體會就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法,。應(yīng)該說陳友亮老師的講座讓我受益匪淺,，感觸很多，特別是讓我明白了做一個負責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作,。

首先,，態(tài)度不等于結(jié)果,。

做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平,？”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈,。試問：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到,，每天下班都是最后一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的各項工作任務(wù)卻無法及時完成,，那么你覺得這個主管合格嗎,？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢？答案是肯定的：沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果,。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工,。

其次,，職責(zé)不等于結(jié)果。

所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”,，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要,，但同時也要有結(jié)果意識,。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意,，只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作,。

最后,，任務(wù)不等于結(jié)果。

我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”,。有一個例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會,，你立即用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會,。你自以為這樣就完成任務(wù)了,，工作就做好了?？傻搅碎_會時間,，還有兩個沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來,？什么原因,？”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來,?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果嗎？領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參加會議,，不能來參加會議的原因是什么,。你完成通知任務(wù)了，但是你有達到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎,？顯然沒有,。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,，完成任務(wù)只是對程序,、過程負責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值,、目的負責(zé),。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣,，才能讓自己更快的成長,，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

通過這次團隊執(zhí)行力的視頻培訓(xùn),，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中,，切實改變工作作風(fēng)，踏實履行職責(zé),，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗,。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇八

執(zhí)行力是什么,？所謂執(zhí)行力？把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力,。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力,、財力,，還會錯過機會,，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強調(diào)“沒有任何借口”,！當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，必須要將其三個核心流程良好的運用,，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運營流程,、人力資源流程。必須要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時,、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團隊的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠遠不夠,，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，明白自我需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會明白做什么，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實到力度以及完成的效果。

3,、建立執(zhí)行力的團隊：提高計劃潛力,，工作千頭萬緒如何保證按時完成,，就務(wù)必掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計劃明確各項工作的主次和時光限制,，便于進行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進度,、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自我的工作進行總結(jié)和調(diào)整,，并增強指揮潛力,，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力,，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制,，對執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視,，強調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實,，講考核的過程，又是增強溝通,，統(tǒng)一思想的過程,。一個團隊如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力,。他們就會缺乏關(guān)愛,，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊,，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新,，永遠把團隊的利益放在第一,，愿意去付出，去鼓勵,，去支持別人。

那么,，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊,？一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去,？這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自我當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自我做好每一項工作時,，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行潛力,，激發(fā)起對生命的熱愛和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸職責(zé),、凡事用心主動,、全力以赴、感恩付出,。

提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的潛力,。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中,，下方三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項任務(wù),、流程，都就應(yīng)把“誰做,、怎樣做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清職責(zé),，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不一樣的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動、團隊協(xié)作,、有職責(zé)心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要個性注重對員工的激勵,。激勵就是動力,，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵,，則員工后勁不足、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少就應(yīng)做到：獎要立刻獎，不拖欠,、不克扣,；罰要立刻罰，不心慈,、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈,，到之后避而不談,、不了了之了,，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實,。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，就應(yīng)全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,；只有理性,、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇九

感恩來自于尊重,，首先感恩我們的公司老板給了我們員工就業(yè)的場所；然后感恩我們的上級領(lǐng)導(dǎo),，給了我們每個人施展才華的平臺,。所以我會用感恩的心去報效我們的公司及上級領(lǐng)導(dǎo)、努力工作,。

通過學(xué)習(xí)我深刻體會到兩點：

（1）如果一個人能在一個企業(yè)中工作若干年,，足以證明這個企業(yè)是發(fā)展的，這個人對企業(yè)的忠誠度更是可佳的,。

（2）設(shè)想一個人在一家企業(yè)干了不久,，總是為了找工作而工作；一山望一山高,，那么這種類型的人,，可想而知：根本談不上長遠二字。

記得在張榮老師的課上曾引用名人說過的一句話,，恰恰能用在這里：“在任何一個領(lǐng)域要想獲得一點成就,，至少得在這個領(lǐng)域呆上5年。

舍得舍得,，有舍才有得,；現(xiàn)在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活。工作中不管是不是自己分內(nèi)的工作都應(yīng)該十分樂意承擔(dān)這一責(zé)任,，有的人以拿多少錢就做多少事工作,，這種心態(tài)是不會成為優(yōu)秀員工的，更不會成為一個優(yōu)秀的管理者。如果只做自己報酬相當(dāng)?shù)氖?，那么部門就不會進步,，只能原地踏步，不會前進的,。

難倒自己的并不是問題的本身,，而是思維方式方法，在培訓(xùn)的課上,，老師所講到的九個點用三條直線穿過,。我想這就是思維的改變，如果思維不改變,，總是代有局限性,；那么在現(xiàn)今競爭非常激烈的社會中，人們一定會落后,；跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐更會被社會所淘汰出局,。我想所謂的思維變革就是說：“換種角度看問題、去思考,、去創(chuàng)新,，定會發(fā)現(xiàn)有所不一樣的另面“。

總之：我想,，執(zhí)行力就是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,，無論作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該有意識地提高領(lǐng)悟能力,、計劃能力,、指揮能力、控制能力,、協(xié)調(diào)能力,、授權(quán)能力、判斷能力,、創(chuàng)新能力,，另外，還要學(xué)會用上級領(lǐng)導(dǎo)眼光看企業(yè),；學(xué)會從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo),。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺,，通過這次培訓(xùn)我對團隊有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法,。下方我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲,。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的,，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的,。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中必須需要一個優(yōu)良的團隊,，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作潛力很強的隊員,，卻往往忽視了那些工作潛力一般的隊員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就能夠了，但是他們卻沒意識到,，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的,，只有所有的成員的潛力都提升了,，整個團隊的潛力才能提升。

這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊,，必須要發(fā)揮所有隊員的作用,，提高所有隊員的工作潛力，這樣才能高效率的完成工作,。

大家朝著同一個目標(biāo),，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量,。

工作中,，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作潛力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個良好的`工作態(tài)度，因為這樣,，我們在工作中往往比較重視工作過程,，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想,，我們所需要的卻是結(jié)果,，而不是過程。這就好比一個人打井,，他很努力,，一天挖了好幾個井,，每個也都很深，但是么有一個出水的,，這個人的工作態(tài)度很認真,，也很努力的去工作，他費了很大的氣力,，卻是徒勞無功,，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井,。

現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了,，但是卻沒有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候,，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上,。

我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大,，但是我們必須要及時想辦法解決這些問題,，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會構(gòu)成影響整個團隊工作潛力的大問題,，人說“千里之堤,，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視,，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候,，我們想解決已經(jīng)來不及了。

當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤,，必須要按照原則及時處理,，如果不處理，或者處理不及時,，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要,。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延,，那么你到時想處理可能也無從下手了,。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時,，也會給團隊帶來很大的影響,。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊,，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員,，只有我們所有的團隊成員共同努力,，一齊學(xué)習(xí)，一齊成長,，在工作中相互幫忙,，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高,，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊,。只要我們整個團隊，團結(jié)一致,，那么我們必須會,，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十一

我認為集團公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一,，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目,，所以推進項目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù),。

3.無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。

集團公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,，做多做少都差不多,，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰,，自然難以提高員工的工作積極性,。

綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!

二.解決辦法。

1.投資管理部是本集團的核心部門,，集團公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本,，但是磨刀不誤砍柴功,，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一定能促進本集團按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃,。

2.公司成立以來集團的文化活動一直辦得有聲有色,，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一起出力,，所以每次文化活動都辦得很成功,。我想推進項目進度應(yīng)該是全體職工的任務(wù)，如果項目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量,，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,，項目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個較大的提升,。

3.集團公司應(yīng)該制定一套獎罰分明的體制，多勞多得,，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,。

以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo),。最后祝集團公司今后發(fā)展順利,，并且希望通過這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進一步提高,，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司的輝煌未來!

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十二

20xx年xx月xx日下午至xx日參加xx英才公司在xxx館開展的《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》，通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，體會很多,，提高了自己的執(zhí)行力，下面匯總一下自己的心得體會：

1,、團隊的三要素：一個共同的目標(biāo),。一個勇于承擔(dān)的.領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一聲音,，統(tǒng)一動作。

2,、現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理,。

3、商業(yè)人格的二個要素中提到：靠原則去做事,，原則高于一切,。靠結(jié)果做交換,，我要什么我清楚,。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任。獨立承擔(dān)責(zé)任,，獨立履行原則,。別人犯錯不是我們犯錯的理由。

4,、領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標(biāo)桿,。

1、在企業(yè)管理過程中我們要打造：做人講商業(yè)人格,，做事講結(jié)果導(dǎo)向,。

2、結(jié)果要有時間,、有價值,、有考核：領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作,，時間要具體到分鐘?？蛻羰窃u判我們工作是否有價值的唯一結(jié)果,。看得見,、摸得著的考核,。

3,、做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法,，分解法,，重點法。

1,、站在客戶的角度,，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動力與方向,。

2,、做客戶價值的原則：高價值、低成本,、可體驗,、能持續(xù)。要注意到以下幾個方面：產(chǎn)品,、服務(wù),、價格、非業(yè)務(wù)價值,、關(guān)系或形象，客戶解決方案,，交換價格,，驚喜，包裝,，成就感,，客戶體驗，態(tài)度,，專業(yè),，個性化等等。

1,、要注意到以下幾點：公司的軟環(huán)境,，改變的工具和方法，訓(xùn)練團隊,，工作習(xí)慣,，企業(yè)的核心價值觀,，宣導(dǎo)作用，個人信仰,，目標(biāo)統(tǒng)一,，方向統(tǒng)一。

2,、九段總裁：做榜樣,，做說教，做核心,，做機制,，做模式，做復(fù)制,，做進化,，做戰(zhàn)略，做未來,。

3,、狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理。存活之理,。致勝之理,。持續(xù)之理。

1,、4r業(yè)務(wù)流程管理體系：結(jié)果定義,。一對一責(zé)任。過程檢查,。即時激勵,。

2、心中有結(jié)果,，執(zhí)行有效果,。

3、一對一責(zé)任,，防止推卸責(zé)任,。

4、不要考核部門,，要考核部門經(jīng)理,。

5、人們不會做你希望的,、人們只會做你檢查的,。越相信誰，越檢查誰。

6,、即時獎懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài),。

1、100%對自己負責(zé),，100%對結(jié)果負責(zé),。

2、承諾是最基礎(chǔ)的信任源,。承諾是最有效的溝通,。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果。

3,、永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障,。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達結(jié)果,，決不放棄,，失敗之后，迅速行動,。

1,、中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位,，帶領(lǐng)團隊,，激勵團隊。給原則,、給方法,、給成長機會。

2,、中層執(zhí)行的方法：講清結(jié)果,，講清后果，做檢查,，做獎罰,，做機制。

認真第一,，聰明第二。結(jié)果提前,，自我退后,。鎖定目標(biāo)，專注重復(fù),。決心第一,，成敗第二。速度第一，完美第二,。結(jié)果第一,，理由第二。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十三

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中,，讓我讓我受益匪淺,，感觸良多，以下是我的一點心得體會,，愿與大家分享,。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的基本方式,，是信息和思想的交換,，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一齊,，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段,，溝通是雙向的，不必要的誤會都能夠在溝通中消除,，溝通也是雙方面的事情,，如果任何一方用心主動，而另一方消極應(yīng)對,，那么溝通也是不會成功的,。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛,，痛則不通”,。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度,、精確度以及速度,，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化,，是文化的建設(shè)與演進,。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在管理過程中,，無論是工作安排,、化解沖突，還是進行計劃控制,，無不需要良好的溝通,。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化能夠使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,，既能夠使管理層工作更加簡單,，也能夠使普通員工大幅度提高工作效益,，同時還能夠增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此,，無論管理組織還是團隊,，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊,，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力,。

以下是學(xué)到的3點溝通技巧

（1）“漢堡包”式溝通，“我聽到你說……我很欣賞……但是我認為……”,，一共分為三層,，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉,，多體此刻高深領(lǐng)導(dǎo)的身上,。

（2）運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通,。有時,，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把,。要幫忙他人參與溝通,，根本在于你的關(guān)注。

（3）掌控情緒如果你表現(xiàn)出強烈的自信心,，會使你的溝通對象傾聽于你,。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情,，就會對你的推薦產(chǎn)生疑惑,。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十四

這幾天集團組織學(xué)習(xí)了汪文輝老師的《團隊修煉及終端銷售培訓(xùn)》講座。現(xiàn)結(jié)合自己的本職工作談三點感受,。

一,、學(xué)會溝通，利于團結(jié),。

首先學(xué)會溝通交流,，自覺維護團結(jié)，是加強團隊建設(shè)的重要保證,。顧名思義,，團隊，是團結(jié)的隊伍,，沒有團結(jié),，加強團隊建設(shè)只能是紙上談兵。千年修得同船渡,，萬年修得同室坐。能在一起共事確實是緣分。由于性別差異,、性格差異,，情緒差異、工作思路差異等因素,。在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦,，甚至出現(xiàn)暫時的不快。一旦出現(xiàn)這種情況,，首先要進行換位思考,，學(xué)會站在對方的位置上思考問題。體諒對方當(dāng)時的心境和難處,。反省自身存在的不足和問題,，把雙方的矛盾和問題想得簡單化。避免復(fù)雜化,，力爭大事化小,、小事化了。堅決避免無事生非,、上綱上線,，芝麻小事演變成矛盾糾紛。其次,，主動溝通,。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子,。主動找別人談心,，解釋情況，甚至主動道歉也無妨,。第三,，平時要嚴以律己，寬以待人,，在工作當(dāng)中,，要嚴格與職業(yè)操守要求自己。經(jīng)常提醒自己扎扎實實做事,，認認真真做人,，予人玫瑰。手留余香對待同事要常存關(guān)愛,、寬容之心,，做到真誠待人，寬厚待人,。以理服人,，不興風(fēng)作浪,，混淆視聽。有委屈一笑而過,。遭報復(fù)一覺不過,，以自己的實際言行贏得工友們的尊重。

二,、加強互動,，協(xié)作支持。

所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作,。能夠相互支持,，是加強團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在，首先,，要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神,。協(xié)作精神是團隊精神的重要內(nèi)涵，團隊每位成員在日常工作中,。要正確處理好大局工作與分管工作的關(guān)系,，處理好本職工作與其他工作的關(guān)系。在做好本職工作的同時,，加強與其他成員的配合協(xié)作,。切實際將分工與協(xié)作有機結(jié)合起來，積極營造良好的團隊協(xié)作氛圍,。其次,，強化成員間的支持和配合。工作頭緒多,、任務(wù)重,。工作中經(jīng)常出現(xiàn)難以應(yīng)對的局面，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免,。因此,，在日常工作中要積極主動配合同事們的工作，借用先前的一句話叫相互補臺,、共同上臺;相互拆臺,，共同下臺。

三,、增加員工的精神歸屬感,。企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念。員工良好的職業(yè)責(zé)任,，充滿生機活力的管理機制適應(yīng)市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,。甘苦與共的堅強團隊精神，豐富多彩的業(yè)余文化活動等,。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn),，企業(yè)形象的集中展示,。加強企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個組織調(diào)動員工知識和智力資源，激發(fā)員工個性特質(zhì),，發(fā)揮個人專長和培育團隊協(xié)作精神的過程是員工個人特長與團隊理念相統(tǒng)一,，員工個人利益與團隊利益相協(xié)調(diào)的過程，對凝聚人心,，增強員工的團隊意識和榮譽感具有重要作用。

通過這次學(xué)習(xí),，我作為鐵礦一名中層干部,，應(yīng)以鐵礦為家。形成合力,，發(fā)揮先鋒模范作用,，不斷改進工作思路和方法。明確樹立服務(wù)意識,，用理論創(chuàng)新來推動工作創(chuàng)新,，為實現(xiàn)我縣鋼鐵業(yè)更大跨越，更快發(fā)展貢獻自己的力量,。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十五

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中,，讓我讓我受益匪淺，感觸良多,，以下是我的一點心得體會,，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”,。

溝通是個人和組織日常生活中的基本方式,，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程,。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起,，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的,，不必要的誤會都可以在溝通中消除,，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動,，而另一方消極應(yīng)對,，那么溝通也是不會成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的,，既“通則不痛,，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略,、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度,、精確度以及速度,，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化,，是文化的建設(shè)與演進,。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在管理過程中,，無論是工作安排,、化解沖突，還是進行計劃控制,，無不需要良好的溝通,。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,，既可以使管理層工作更加輕松,，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力,。因此,，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通,，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊,，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。

以下是學(xué)到的3點溝通技巧,。

(1)“漢堡包”式溝通,，“我聽到你說……我很欣賞……但是我認為……”，一共分為三層,，正如同漢堡包,，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上,。

(2)運用肢體語言,，促使團隊成員參與溝通。有時,，不太開放的成員不善于抓住說話的機會,，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通,，根本在于你的關(guān)注,。

掌控情緒如果你表現(xiàn)出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽于你,。如果你表現(xiàn)出一種焦慮,，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。

透過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認識到什么是執(zhí)行力,，簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務(wù),。對待工作，不找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，務(wù)必解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下方就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識,。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的潛力,，做到加強學(xué)習(xí),，更新觀念，對待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認識提高自我,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選取:一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是應(yīng)對問題,，一籌莫展，不思進取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選取和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題,，我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn),、大地寬，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終持續(xù)快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力。

二,、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對困難,、勇往直前，唯物辯證法認為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實際出發(fā)，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,，世上無難事，只怕有心人,。

三,、認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失,，怕犯錯誤，怕負職責(zé),，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成,，什么也沒做好,，拉里·麥克默荒有一句話這樣說:“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”,。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人,，認真做事,，我們常說，誠誠實實做人,，認認真真做事,，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則,，但具體到實際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有違章,，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個職責(zé)感強不強的問題,，一個做人是否誠實,，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種用心向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著職責(zé)，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對待工作,，不要說不行,，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的,，自我要能干，別人會干的,，自我要更會干,。

五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好,，只有更好,，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時,，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),，但也同時說明一個道理，那就是,，無論干什么工作,，做什么事，雖然取得了必須成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中,，監(jiān)督就是最好追蹤考核,，確保一個組織按照規(guī)劃的時光進度表去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進,，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,，容易造成職責(zé)不明確，無法考核,，對目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作,，我認為,，此刻單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核,，做到獎懲分明,，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率,，提高大家的職責(zé)意識和執(zhí)行力起到用心的促進作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中,，我將勤于思考、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實踐,，在實踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點,，在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績,，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量!

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：

3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3,、對重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情,，因為重要的事情往往也是有難度的事情,。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識(包括計劃,、時間、措施,、結(jié)果等方面),。

4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工,，我們要做到“日精進、修己安人”,。沒有修己,，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點,，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團隊意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會,、受團隊歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5,、我們要勇于面對困難,、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中,、如果每個人都犯錯誤,，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,，防止錯誤的發(fā)生,。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時間,，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性,，增強效率意識,、服務(wù)意識、危機意識,、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人,。

把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子,，只有大家分工合作,，各司其職、各盡其能,，才能更好,、更快地完成工作，使每個人,、每個部門,、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我明白了很多事情,，許多問題我找到了答案：

3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3,、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因為做急的事情,，而忽視了重要的事情,，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識(包括計劃、時間,、措施,、結(jié)果等方面)。

4,、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進,、修己安人”,。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點,，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累,、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5、我們要勇于面對困難,、面對錯誤,，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團隊中、如果每個人都犯錯誤,，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,，防止錯誤的發(fā)生,。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時間,，不斷學(xué)習(xí),，加強工作主動性，增強效率意識,、服務(wù)意識,、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人,。

把公司看成一個團隊,，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職,、各盡其能,，才能更好、更快地完成工作,，使每個人,、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮,。

執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力,、財力,，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，一定要將其三個核心流程良好的運用,，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運營流程,、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時,、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團隊的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。

2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠遠不夠,，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實到力度以及完成的效果。

3,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊：提高計劃能力,，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌,，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進度、標(biāo)準(zhǔn),，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整,，并增強指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強員工合作意識和團隊意識,。還要加強過程控制,，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通,，統(tǒng)一思想的過程,。一個團隊如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力,。他們就會缺乏關(guān)愛,，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊,，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新,，永遠把團隊的利益放在第一,，愿意去付出，去鼓勵,，去支持別人,。

那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念,，當(dāng)團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時,，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行能力,，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸責(zé)任,、凡事積極主動、全力以赴,、感恩付出,。

本人有幸參加xxxx老師主講的《團隊執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn),，獲益匪淺,，深有體會。

這次培訓(xùn)采用短期方式,，使我們能暫時放下工作擔(dān)子,，安下心來學(xué)習(xí)，對我來說是一次難得的機會,，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實際結(jié)合，適用性強,。

第一講：態(tài)度第一,。世界成功學(xué)家——拿破侖.希爾,，一生專門研究成功者，研究發(fā)現(xiàn)一個奧秘,，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性,，正面寫著積極心態(tài)，反面寫著消極心態(tài),。想要成功,，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個收入公式,，收入=態(tài)度x技能,。一個人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下,，收入也是不能提高的,。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟收入,，而可以看做是綜合評定,、綜合素質(zhì),。這里的態(tài)度主要也有幾個方面：首先是對自己的態(tài)度,，需要充滿自信，積極,。其次是對客戶的態(tài)度,，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態(tài)度,，永遠陽光積極,，快速融入團隊，具超強的學(xué)習(xí)力,，一流的執(zhí)行力,。也就是永遠需要態(tài)度第一，技能第二;不能改變就立即適應(yīng);聽話照做,，馬上行動,。

第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實際工作中,。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”,。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象,，使得我們的工作要求不再嚴格,，執(zhí)行一次偏差一點，到末端就差很多,。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作,。不管從事什么職業(yè),、處在什么崗位，每個人都有其擔(dān)負的責(zé)任,，都有分內(nèi)應(yīng)做的事,。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求,。

第三講：高效執(zhí)行,，自動自發(fā)。自動自發(fā),，即沒有任何借口,。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響態(tài)度,，態(tài)度影響行動,，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工,。

自動自發(fā),，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。

自動自發(fā),，即勇于承擔(dān)責(zé)任,。在問題面前，在漏洞面前,，最不好的做法就是推諉,。總是推諉的人,，就猶如機器中的沙子,，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉,，推諉是自己騙自己的行為,，而且總是會讓人記起你的錯誤。

自動自發(fā),，即不要辯解,。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講“我以為”，不要相互推卸責(zé)任,，而是要及時承認錯誤,，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率,。

自動自發(fā),，即坦誠面對批評。金無足赤,，人無完人,，任何人都有犯錯誤的時候,。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫床,，我們應(yīng)該坦誠面對批評,。

綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢?

企業(yè)需要自動自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強的人!企業(yè)需要注意細節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十六

執(zhí)行力是什么,？所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力,。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力,、財力,，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強調(diào)“沒有任何借口”！當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，必須要將其三個核心流程良好的運用,，相互融合,，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程,、人力資源流程,。必須要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團隊,。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項工作,，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團隊的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。

工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠遠不夠,，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，明白自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會明白做什么,，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實到力度以及完成的效果,。

提高計劃潛力，工作千頭萬緒如何保證按時完成,，就務(wù)必掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時光限制,，便于進行合理的便籌,，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度,、標(biāo)準(zhǔn),，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮潛力,，引導(dǎo)員工指揮自己,，管理自己，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力,，又增強員工合作意識和團隊意識,。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實,，講考核的過程,，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程,。一個團隊如果沒有共同的目標(biāo),，沒有凝聚力,。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出,，勾心斗角,；而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新，永遠把團隊的利益放在第一,，愿意去付出,，去鼓勵，去支持別人,。

那么,，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊？一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去,？這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念,，當(dāng)團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行潛力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸職責(zé)、凡事用心主動,、全力以赴,、感恩付出。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十七

企業(yè)團隊執(zhí)行力的主體是團隊,，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo),，或者某一個能干的成員,。企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓(xùn)使團隊成員懂得共同努力,，相互幫助，相互協(xié)作,。下面是關(guān)于企業(yè)團隊執(zhí)行力,。

希望對大家有幫助。

20××年5月9日—14日,，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓(xùn)練營,，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富,、形式靈活，每一個人都很激昂,，我們吶喊著,、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著,。

談到體會,，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會,。我從工作后,，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面,，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法,。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺,，感觸也很多,，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識,。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達目標(biāo)時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的,永不放棄,。

有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1,、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2,、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心,永不放棄,。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和管理水平;2、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊,。

通過這次學(xué)習(xí),，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺,，找到了自己的不足,。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴謹些,、再嚴謹些，細致些,、再細致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細,，把細節(jié)做精,。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層,、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣,，是不是達到要求他們覺得是老板,、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水,。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素,，就等于沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了。”覺得自己很委屈,。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個到，每天下班最好一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果,。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工,。

第二,、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”,。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識,。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責(zé),，做好了工作。

第三,、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長,。

此次的培訓(xùn)更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個目標(biāo),，一個上級交代的任務(wù)不能按時,、按質(zhì)、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來,，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任,，也是一種團隊文化，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認識到什么是執(zhí)行力,，簡單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù),。對待工作,，不找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中,，我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識,。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,，做到加強學(xué)習(xí),，更新觀念,，對待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題，一籌莫展,，不思進取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到，同是一項工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認識到,，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前,，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實際出發(fā)，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

三,、認識的高度決定執(zhí)行的力度,，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯誤,，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機,，最后什么都沒做成，什么也沒做好,，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”,。

四,、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事,，我們常說,，誠誠實實做人，認認真真做事,，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題,，一個做人是否誠實,，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口,，要視服從為美德，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位，無論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作，不要說不行,，有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的,，自己要能干,，別人會干的，自己要更會干,。

五,、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好,，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時，總是說,，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),，但也同時說明一個道理，那就是,，無論干什么工作,，做什么事，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

六,、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核,，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實際工作，我認為,，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化,，便于考核，做到獎懲分明,，這將對規(guī)范工作程序,，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中,，我將勤于思考,、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐,，在實踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點,，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績,，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量!

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓(xùn),。兩天的團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺,，通過這次培訓(xùn)我對團隊有了進一步的認識,，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲,。

一,、創(chuàng)建優(yōu)良團隊。

在我們的日常工作中,，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的,，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗,，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊,，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員,，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了,，但是他們卻沒意識到,，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的,，只有所有的成員的能力都提升了,，整個團隊的能力才能提升。

這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊,，一定要發(fā)揮所有隊員的作用,，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作,。有的團隊中,，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高,，甚至效率很低,，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力,，但是每個人努力的方向不同,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,，要創(chuàng)建一個好的團隊,，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使,，才能充分發(fā)揮團隊的力量,。

二、工作重視工作過程,，更要重視結(jié)果,。

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度,，工作結(jié)果反映一個人的工作能力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度,，因為這樣,，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位,。但是我們仔細一想,，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程,。這就好比一個人打井,，他很努力，一天挖了好幾個井,，每個也都很深,，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真,，也很努力的去工作,，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功,，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了,，但是卻沒有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候,，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上,。

三、堅持原則，處理問題要及時,。

我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題,，因為這些小問題可能經(jīng)過累積,，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤,，潰于蟻穴”,，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候,，我們想解決已經(jīng)來不及了,。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理,，如果不處理,，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要,。那么其他成員有可能會效仿,，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了,。由此可見,，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響,。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊,，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員,，只有我們所有的團隊成員共同努力,，一起學(xué)習(xí)，一起成長,，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高,，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊,。只要我們整個團隊，團結(jié)一致,，那么我們一定會,，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十八

在醫(yī)院的組織下,，我們?nèi)汗ぷ魅藛T有機會聽了滄州的專家老師講的“打造高執(zhí)行力團隊”的課程,。課程內(nèi)容形象生動,、貼近實際，使我們深受啟發(fā),。老師的課程,，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路,。下面,，我就這次培訓(xùn)課程，談一下心得和感受,。

執(zhí)行力,，就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動力,。我們之所以請老師來為大家進行執(zhí)行力的訓(xùn)練,，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí)，重視對員工的培養(yǎng),，同時又是我們的執(zhí)行力還遠沒有達到預(yù)期的效果,，所以我們需要上這么一課。那究竟該如何提高執(zhí)行力,、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān),，結(jié)合老師的講課，我認為,，提高團隊執(zhí)行力,，必須具備以下條件：

一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo)：

領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心,，是團隊的領(lǐng)路人,，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力,，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言,，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,。身教勝于言傳,，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到,，正如老師所言：“要得到什么，就必須先付出什么!”,。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依,、有令不行，上有政策,、下有對策,，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說,，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否,，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!

二,、要有簡潔高效的管理制度：

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障,。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果,。管理就是使工作流程簡單化,。而制度本身就是一種管理，就是一種責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時,，也要把握好原則，應(yīng)該a部門做的,，不要讓b部門做,，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，否則會引起執(zhí)行混亂,、職責(zé)不分等問題,。所以，任何一項任務(wù),、流程,，都應(yīng)該把“誰做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡則簡,，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

三,、要形成導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化：

導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。也是醫(yī)院長久生存發(fā)展必備的條件,。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu)成。盡管部門眾多,，任務(wù)紛繁復(fù)雜,，但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里,，每個人的目標(biāo)都是一致的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展,，我們要做好自己的本職工作,，立即執(zhí)行、不找借口,?！霸趫?zhí)行層面上沒有任何借口!”，將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就會形成醫(yī)院文化,，醫(yī)院文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。好的文化,，能使較差員工激起斗志、奮發(fā)圖強;劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐,、萎靡不振,。如果我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融,、不分彼此,、開誠布公、坦誠相待,，那我們工作起來才會精力集中,、干勁十足。如果愿景一籮筐,，流于“口號管理”,，光說不做，那員工在工作中可能會馬馬虎虎,、得過且過,、敷衍了事;如果誠信務(wù)實、言行一致,，員工肯定會忠于職守,、盡心敬業(yè)。

四,、要有有效的激勵措施,。

科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平,、公正,、科學(xué)的激勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力,，有了好的激勵措施,，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有激勵,，則員工后勁不足,、有始無終。員工創(chuàng)造了價值,，企業(yè)就要獎勵,，這是理所當(dāng)然。

總之,，執(zhí)行力是醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵,，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。執(zhí)行力,，說小，就一個字：干!說大,，卻是一項系統(tǒng)工程,，需要醫(yī)院從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力,，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細節(jié),。理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題,，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道,。

培訓(xùn)是一個反思進步的過程，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，也看到了自身的不足,，帶著認真來聽老師的講課，以求讓自己有所進步,。并將自己學(xué)到的`知識結(jié)合現(xiàn)有的日常工作,，學(xué)而致用，這才是學(xué)習(xí)的真正目的,。為期兩天的培訓(xùn),，使我對團隊執(zhí)行力上有了更深入地了解和認識，想打造優(yōu)秀的銷售團隊,，必不可少的就是每位成員的執(zhí)行力,，而執(zhí)行力的前提是行動力，團隊只有先動起來,，才可能具備執(zhí)行力,，就像老師講到的一樣，要有執(zhí)行力就需要先有行動力,。 老師為了讓我清楚地了解pk的重要性,，加上讓學(xué)員分隊進行pk,，親身體會pk帶來效率和魅力，方便在今后的工作中進行合理運用,。工作中的pk需要多樣化,，讓每個成員都參與進來，并對pk進行全程跟蹤,，pk結(jié)束后需要公布結(jié)果,，并給予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)獎勵，以激勵大家在市場工作上團結(jié)協(xié)作,、永爭第一,。

團隊執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音,、統(tǒng)一的動作,、找到統(tǒng)一的目標(biāo)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五要素。在工作中,，團隊擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子,，為我們前進找到方向，為我們指引道路,，要使團隊中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮積極性,，我們必須要有統(tǒng)一的思想。有了方向,，團隊還要學(xué)習(xí)公司文化,、清楚公司產(chǎn)品、了解銷售政策和掌握相應(yīng)技能,。統(tǒng)一的動作就是團隊的一致性,，也是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),，這樣才可以避免我們在工作中出現(xiàn)隨意和偏差,，一旦發(fā)生便可以及時糾正。沒有目標(biāo)的團隊就像和尚念經(jīng)一樣,，得過且過,。只有明確目標(biāo)，才知道要做什么,、如何去做,，制定團隊的目標(biāo)，并要讓團隊成員討論理解,，這樣才會為團隊指明努力的方向,。有了以上幾點還不夠，我們還需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)要做到過程管理,，在每個月下達任務(wù)后,，要保持對成員的有效跟進，注重面對面的溝通交流,，了解當(dāng)前工作進展情況,，及時提出改進建議，要讓團隊成員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期待,。同時要幫員工梳理規(guī)劃發(fā)展方向，要讓大家充分意識到是在為自己工作,，意識到團隊的成長同樣能夠帶來自身的成長,。

在工作中我們要做到思想統(tǒng)一、意識跟上,，遇到問題不退縮,，只有敢于面對，才能找到合理的解決辦法,，因為大家要相信辦法總比困難多,。

在整個的學(xué)習(xí)工作中，老師的學(xué)習(xí)點很多,，從小到上班遲到問題,，大至國家靠什么來強大，而我比較贊同的學(xué)習(xí)點是行動力問題,、底線思維和團隊pk這三方面,，現(xiàn)階段在我們公司銷售團隊中應(yīng)該多關(guān)注和應(yīng)用。

明確,、出了公司到市場上不知道做什么,、不知道怎么做、上門拜訪的時候怕因客戶拒絕而失敗,、沒有壓力和成功的欲望等,，當(dāng)老師講到這些的時候，我也在想我們?nèi)绾稳ジ淖?，如果讓大家都能動起來,。解決行動力的辦法，先讓每個人清晰的知道自己工作目標(biāo)是什么,，通過每天的晨會,，報告昨天的工作情況和今天要做的工作安排，匯報時能了解大家在市場的工作情況和問題,，并給予當(dāng)場解決,。每月份出臺部門考核任務(wù)，有獎有罰,，激勵大家動起來,，只有在市場跑的多,、碰壁多，才能更好地個人成長和能力提升,。

底線思維就是做我們應(yīng)該做的,，做我們必須做的。在日常的工作中,，要求bc銷售人員每天的客戶拜訪量不低于15家,，要求bc每周開發(fā)新客戶數(shù)量不低于2家，要求大客戶3個月不低于1家月用量達10噸以上的客戶,，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家,，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等，這些工作都是我們必須做的,，做不到做不好都只罰不獎的,，因為這些都是我們通過正常的工作能做的到，如果沒有做,，只能說明沒有按照公司的要求去做,，在市場上的工作時間過于隨意。

團隊pk決定工作效率,，目前我們現(xiàn)有的pk項目還在繼續(xù),，團隊完成量和完成率第一名的給予1000元的獎金，整個銷售團隊全部人員參與,，確實起到了提高大家的工作積極性和工作效率,。在本次pk結(jié)算后，對此次的效果要有總結(jié)分析,，便于在以后的工作中制定其他更多的pk項目,，來更好地激勵大家。通過pk競爭出來的第一名成員,，要與大家分享成功經(jīng)驗,，讓每一個成員通過學(xué)習(xí)，提升團隊的執(zhí)行力,，同時也提升自己的業(yè)務(wù)能力,。

在不抵觸公司考核制度的前提下，圍繞加強行動力,、底線考核和多種pk項目,，完善的部門各項考核制度，提高和激勵大家在工作中的積極性,，制度需要不定期的更新,，就像老師所提到的，微軟的系統(tǒng)那么好，還經(jīng)常打補丁來填補漏洞一樣,，我們也不斷地去調(diào)整完善,，目的是更好地為大家提供公平愉快的工作環(huán)境。

若是大家想提高自己,，我會建議銷售部想成長的成員每天提前10分鐘進入工作狀態(tài),，多的時間可以讓自己有更多的工作準(zhǔn)備，用這個時間來做一個昨天的總結(jié),，對自己的提升能力會有很大幫助,，因為我們要向比別人成功，只用比別人多用功,、多付出,。

定期和一線人員的溝通，了解他們現(xiàn)在市場的工作狀態(tài),，避免因為溝通不到位導(dǎo)致的工作狀態(tài)消極。

我希望我們的銷售團隊工作氛圍是快樂的,，快樂可以給人帶來好的心態(tài),，心態(tài)可以決定行動，有了行動力才有執(zhí)行力,。在工作中大家相互幫助,、相互鼓勵，保持樂觀向上的積極心態(tài),。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十九

《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程,，到現(xiàn)在已經(jīng)過去整整兩周了，由于工作關(guān)系一直沒有寫課后作業(yè),，今天補上?，F(xiàn)在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說過的一句話：“世間有兩種東西越分享越多，一個是愛,，一個是知識”,。

談到體會，心中的感想太多太多,。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。

第一,，執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度,，也注重結(jié)果,。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我已經(jīng)盡最大努力了”，覺得自己很委屈,。試問：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好,，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的發(fā)展卻時時跟不上來，那么你覺得這個主管合格嗎?答案是肯定的：不合格,。如果我們每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞，那么這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個獨立的系統(tǒng),，執(zhí)行態(tài)度好固然重要，但同時也要注重執(zhí)行結(jié)果,。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇二十

我參加了xx公司—團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程,，其中的觀點讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐,。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而結(jié)果=沒有借口+100%的自我責(zé)任。作為一名公司員工來說,，對待工作,，千萬別找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實的態(tài)度和負責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案,，如果不能強有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,。下面,，結(jié)合自身我淺談一點個人的認識,。

一,、要縮短“說了”與“做了”的距離,。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來被日本一家財團收購,。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法,。出乎意料的是,，日本只派了幾個人來，除了財務(wù),、管理,、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變,，人沒變,，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,，無條件的執(zhí)行力,。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計劃,，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn),，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么,，述職報告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標(biāo)而沒有行動或者說不能把每個目標(biāo)實實在在的落實在每一個具體行動上,。學(xué)了執(zhí)行力,，讓我明白：有一個遠大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強化,，同樣的人、同樣的條件,、同樣的計劃,，可能會取得80分、90分的效果,。

二,、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)管理課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中,，誠然,，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的,、不負責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認可領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。

三、不找借口找方法,。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強,，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評,，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做,，只是因為原料包材或設(shè)備故障等,，現(xiàn)在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒有在做這個工作時找找方法,，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負責(zé),，敬業(yè)的工作精神,，一種誠實，主動的工作態(tài)度,，一種完美,，積極的執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法,，而不是找借口,。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù),。其核心是敬業(yè)，責(zé)任,，忠誠和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點軍校建校2xx年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口。每一個人都會在生活,，工作中找借口,，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是,，一個人在去做了事而又半途而廢時,，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我,。

范文二：

"執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升,，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退,，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題,，兩個,、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因為他們最接近員工,。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素,，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動人心的報酬分配機制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門,。我們公司各分公司遍布全國九個省份,，員工最能容易接觸到的是部門的負責(zé)人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負責(zé)人,，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用,。在部門，員工除了對公司有希望外,，對部門也要有希望,。這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想,，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認可,，這種認可是價值的認可,，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足,，干勁也就十足,。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動,。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。員工自己更是一個關(guān)鍵份子,，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起,，這個“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策,，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了,，我們才好,。