我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)500字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3000字篇一

一,、執(zhí)行力低的責(zé)任在誰(shuí)企業(yè)有了制度和流程，也嚴(yán)格去執(zhí)行了,，可結(jié)果卻不理想,。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我這樣做是為了企業(yè)好，也是為了員工好,，我是按照流程做了,，可他們卻不理解，不領(lǐng)情,。為什么,？就是領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少必要的溝通,，或者說(shuō)溝通沒(méi)到位,，所以他們不理解，不理解也就自然不會(huì)領(lǐng)你的情,。所以,，執(zhí)行力有問(wèn)題首先是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力有問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)能力就包括了溝通能力,。同樣,，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排清楚的事情，下屬據(jù)此出現(xiàn)了工作失誤,，主要責(zé)任也應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo),。

二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升最重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個(gè)人單兵作戰(zhàn),。個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，不能融入團(tuán)隊(duì)的話(huà),，能力越強(qiáng),，對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)作用越大。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,。公司認(rèn)真履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，對(duì)員工誠(chéng)信,，關(guān)心員工,，是增加員工對(duì)公司的信任感最好辦法。在做每一個(gè)決策前,，與員工進(jìn)行有效溝通,，并得到大多數(shù)人認(rèn)可。一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。

三、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

聽(tīng)了翟鴻燊教授結(jié)合《亮劍》講的溝通問(wèn)題,，在折服于李云龍超強(qiáng)溝通能力的同時(shí),，也深深感到作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，李云龍的的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，使他的團(tuán)隊(duì)成為了一支攻必克,，戰(zhàn)必勝的超級(jí)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合我們的具體工作,，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要不斷通過(guò)各種學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)力。工作時(shí)必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn),，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

四,、結(jié)果不等于完成任務(wù)

此次培訓(xùn),，聽(tīng)完結(jié)果不等于完成任務(wù)和用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果等提法后,，不禁讓人重新審視自己以往的工作,。企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢(qián),；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),，員工給企業(yè)提供滿(mǎn)意的結(jié)果獲得薪水。在日常工作中,，有很多員工,，他們時(shí)時(shí)在埋怨公司，為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。老師一番話(huà)非常發(fā)人深?。好刻彀磿r(shí)上下班并不是拿到你想要收入的砝碼，能拿到多少薪酬,，取決于你每天工作的結(jié)果,。隨著時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng),，才能有所成就,。公司提出的“真誠(chéng)，敬業(yè),，共同成長(zhǎng)”的企業(yè)理念我想是最好的詮釋,。

五、關(guān)于執(zhí)行中的對(duì)錯(cuò)

工作越多,，錯(cuò)誤也就越多,。別人都不執(zhí)行，我為什么也要執(zhí)行,？可能,，我們每個(gè)人潛意識(shí)中都或多或少會(huì)有這樣的想法。通過(guò)培訓(xùn),，自己又重新定位了自己的意識(shí)：關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò),，關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么,，錯(cuò)誤的時(shí)候你失去什么,？沒(méi)有得到與失去，就無(wú)所謂對(duì)錯(cuò),。不執(zhí)行是不會(huì)出錯(cuò),，但永遠(yuǎn)不可能有所成就。同時(shí),，別人不執(zhí)行不應(yīng)該成為自己不執(zhí)行的理由,，不要用別人的錯(cuò)證明自己的對(duì)。因?yàn)槲覀兌际抢嫦嚓P(guān)者,，我們都在霍寶干河煤礦這同一個(gè)平臺(tái),，同一輪航船上！只有每一顆螺栓,，每一片漿葉能發(fā)揮自己的最大正確作用,，我們這個(gè)平臺(tái)才會(huì)更穩(wěn),，我們這輪航船才激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破冰前行，愈行愈遠(yuǎn),！我們要用自己的對(duì)來(lái)證明自己的對(duì),！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)500字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3000字篇二

在10月28、29日兩天,，酒店組織中層管理人員參加了,，北京時(shí)代興邦管理顧問(wèn)公司的兩位老師精彩、生動(dòng)的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的訓(xùn)練,。在這期間，我也學(xué)習(xí)到了許多超前的理念與知識(shí),、受益匪淺,，使自己的工作思路豁然開(kāi)朗，工作目標(biāo)更明確了,，工作方法也隨著老師的授課內(nèi)容逐漸豐富,、更加清晰。

培訓(xùn)中給我印象最深的一課,，就是孟老師講的執(zhí)行力的機(jī)制——5i管理模式,。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)是如何執(zhí)行的？孟老師講了世界五百?gòu)?qiáng)的商業(yè)帝國(guó)——ge公司,，它有一套優(yōu)秀的執(zhí)行模式——制度執(zhí)行力,。ge公司把一年分為四個(gè)季度來(lái)完成不同的任務(wù)，而且按照流程嚴(yán)格操作,，責(zé)任明確,、獎(jiǎng)罰分明、落實(shí)檢查,、考核,、評(píng)估、總結(jié),、復(fù)制,，這就是它多年來(lái)周而復(fù)始的運(yùn)行模式，也是它的成功之道,。

那么5i管理模式是什么呢,？現(xiàn)與大家一起分享、共同學(xué)習(xí),，學(xué)好運(yùn)用在工作中,，那將是你的制勝法寶。

1i：結(jié)果清楚,。

結(jié)果清楚,，員工才有執(zhí)行的方向,，有利于檢查人檢查。這就需要工作中：量化目標(biāo),、承諾結(jié)果,、說(shuō)好獎(jiǎng)罰、明確意義,，同時(shí)也要做好溝通工作,，世界上只有兩種東西越分享越多，那就是愛(ài)與智慧,。

2i：明確方法,。

措施的明確，員工才會(huì)操作和執(zhí)行,。這就需要工作中：針對(duì)結(jié)果,、分解過(guò)程、制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，拿出具體措施與方法,。方法是目標(biāo)變成結(jié)果的橋梁途徑。

3i：過(guò)程檢查,。

管理的核心是檢查,。這就需要工作中：按照分解的結(jié)果、確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，通過(guò)第三方公正檢查,，公開(kāi)檢查過(guò)程與結(jié)果,。

4i：及時(shí)獎(jiǎng)罰,。

處罰不是目的,，改進(jìn)不再重犯,，才是目的，獎(jiǎng)罰為了形成集體記憶,。獎(jiǎng)罰不過(guò)夜,，以最后時(shí)間為節(jié)點(diǎn),，完成則獎(jiǎng),，沒(méi)有完成則罰,。公開(kāi)兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾,，獎(jiǎng)罰不一定都是物質(zhì)的,，精神的更加重要。

5i：改進(jìn)復(fù)制,。

改進(jìn)的目的是,，不再犯相同的錯(cuò)誤。集體討論,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，總結(jié)出新的方法,，補(bǔ)充到制度或流程中，讓團(tuán)隊(duì)照此執(zhí)行,?！鞒淌莾?yōu)化出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)是復(fù)制出來(lái)的,。

學(xué)完5i管理模式,，無(wú)形中給工作注入了新的活力，讓我對(duì)工作中的細(xì)節(jié)有了更深的領(lǐng)會(huì),。對(duì)企業(yè)來(lái)講,，客戶(hù)價(jià)值就是追求的目標(biāo)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)同樣也是,，但這里的“客戶(hù)”便是接受崗前培訓(xùn)的新員工及在崗員工,，培訓(xùn)、服務(wù)好他們,，就是我的工作目標(biāo),。我要運(yùn)用5i管理模式的知識(shí)，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn),，從培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)內(nèi)容、授課方法,，以及新員工上崗的跟蹤工作進(jìn)行完善及提高,，不斷地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的新員工，為他們?cè)谄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值打下良好的基礎(chǔ),。

學(xué)習(xí)是提高自身能力的最好途徑,。工資是給員工今天的報(bào)酬，培訓(xùn)是給員工明天的飯碗,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)500字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3000字篇三

執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力╠╠把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力,、財(cái)力,，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有任何借口”!當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,，相互融合,，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程,、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì),。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作,，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺(jué)得由以下三個(gè)方面入手。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂(lè)意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我覺(jué)得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么，如何做,，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實(shí)到力度以及完成的效果。

提高計(jì)劃能力,，工作千頭萬(wàn)緒如何保證按時(shí)完成,，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制,，便于進(jìn)行合理的便籌,，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮能力,，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還要加強(qiáng)過(guò)程控制,，對(duì)執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過(guò)程即使抓落實(shí),，講考核的過(guò)程，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過(guò)程,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有共同的目標(biāo)，沒(méi)有凝聚力,。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛(ài),，缺乏付出，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏(yíng)，勇于創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,，愿意去付出，去鼓勵(lì),，去支持別人,。

那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去?這就離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自?xún)?nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來(lái)要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí),，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力,，激發(fā)起對(duì)生命的熱愛(ài)和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任,、凡事積極主動(dòng),、全力以赴、感恩付出,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)500字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3000字篇四

“向執(zhí)行要效益”趙董事長(zhǎng)在11年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深入說(shuō)明并闡述了執(zhí)行力的重要性,，從細(xì)微處的著手，宏觀(guān)上的把握,，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想,。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn),。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f(shuō),，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力到底有多重要,？為什么滿(mǎn)街的咖啡館,，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc,，惟有戴爾獨(dú)占熬頭,；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因,，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”）,。

真抓實(shí)干,，提高執(zhí)行能力,。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問(wèn)到弱項(xiàng)時(shí),，就會(huì)含糊其詞,，避重就輕。換句話(huà)說(shuō),，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣,，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青,，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：

1,。必須堅(jiān)持實(shí)事求是,；

2。確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候,，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),。

了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何,，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題,，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢,？必須做到：

1,。建立員工溝通渠道；

2,。多問(wèn),、多聽(tīng)；

3,。正確對(duì)待對(duì)話(huà)與爭(zhēng)論,；

4,。其他方面的技巧。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,，在開(kāi)始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期,，針對(duì)達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省,。當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí),，要找出原因并尋求解決的辦法。否則,，沒(méi)有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體，都沒(méi)有多大意義,。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此,，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步,、成長(zhǎng),、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的,。學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法,。在工作中，遇到問(wèn)題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì),，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),，地位激烈等,，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌,！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)500字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3000字篇五

1. 團(tuán)隊(duì)的三要素：一個(gè)共同的目標(biāo),。一個(gè)勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一聲音,，統(tǒng)一動(dòng)作。

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理,。

3. 商業(yè)人格的二個(gè)要素中提到：靠原則去做事,，原則高于一切?？拷Y(jié)果做交換,，我要什么我清楚。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任,。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任,，獨(dú)立履行原則。別人犯錯(cuò)不是我們犯錯(cuò)的理由,。

4. 領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標(biāo)桿,。

1. 在企業(yè)管理過(guò)程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導(dǎo)向,。

2. 結(jié)果要有時(shí)間,、有價(jià)值、有考核：領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作,，時(shí)間要具體到分鐘,。客戶(hù)是評(píng)判我們工作是否有價(jià)值的唯一結(jié)果,?？吹靡?jiàn),、摸得著的考核。

3. 做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法,，分解法,，重點(diǎn)法。

1. 站在客戶(hù)的角度,，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意或超值的工作結(jié)果,，是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。

2. 做客戶(hù)價(jià)值的原則：高價(jià)值,、低成本,、可體驗(yàn)、能持續(xù),。要注意到以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品,、服務(wù)、價(jià)格,、非業(yè)務(wù)價(jià)值,、關(guān)系或形象，客戶(hù)解決方案,，交換價(jià)格,，驚喜，包裝,，成就感,，客戶(hù)體驗(yàn)，態(tài)度,，專(zhuān)業(yè),，個(gè)性化等等。

1. 要注意到以下幾點(diǎn)：公司的軟環(huán)境,，改變的工具和方法,，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，工作習(xí)慣,，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),，宣導(dǎo)作用，個(gè)人信仰,，目標(biāo)統(tǒng)一,，方向統(tǒng)一。

2. 九段總裁：做榜樣,，做說(shuō)教,，做核心，做機(jī)制，做模式,，做復(fù)制,，做進(jìn)化，做戰(zhàn)略,，做未來(lái),。

3. 狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線(xiàn)：生死之理。存活之理,。致勝之理,。持續(xù)之理。

1. 4r業(yè)務(wù)流程管理體系：結(jié)果定義,。一對(duì)一責(zé)任,。過(guò)程檢查。即時(shí)激勵(lì),。

2. 心中有結(jié)果,，執(zhí)行有效果。

3. 一對(duì)一責(zé)任,，防止推卸責(zé)任,。

4. 不要考核部門(mén)，要考核部門(mén)經(jīng)理,。

5. 人們不會(huì)做你希望的,、人們只會(huì)做你檢查的。越相信誰(shuí),，越檢查誰(shuí)。

6. 即時(shí)獎(jiǎng)懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài),。

1. 100%對(duì)自己負(fù)責(zé),，100%對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2. 承諾是最基礎(chǔ)的信任源,。承諾是最有效的溝通,。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果。

3. 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障,。唯一的失敗就是你選擇了放棄,。不達(dá)結(jié)果，決不放棄,，失敗之后,，迅速行動(dòng)。

1. 中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行,，角色定位,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì),。給原則,、給方法,、給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

2. 中層執(zhí)行的方法：講清結(jié)果,，講清后果,，做檢查，做獎(jiǎng)罰,，做機(jī)制,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)500字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3000字篇六

談到體會(huì)，心中的感想太多太多,，最大的體會(huì)就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法。應(yīng)該說(shuō)陳友亮老師的講座讓我受益匪淺,，感觸很多,，特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線(xiàn),，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于你沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作,。

首先,，態(tài)度不等于結(jié)果。

做為一個(gè)員工,，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話(huà)：“我沒(méi)功勞也有苦勞,，為什么對(duì)我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了,?！庇X(jué)得自己很委屈。試問(wèn)：一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好,，每天上班都是第一個(gè)到,，每天下班都是最后一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)卻無(wú)法及時(shí)完成,，那么你覺(jué)得這個(gè)主管合格嗎？他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢,？答案是肯定的：沒(méi)有,。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎,？因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果,。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng),，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

其次，職責(zé)不等于結(jié)果,。

所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括,。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)“我該做的都做了”，沒(méi)有結(jié)果意識(shí),，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了，有沒(méi)有結(jié)果呢,？完成職責(zé)固然重要,，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶(hù)滿(mǎn)意,，只有讓客戶(hù)滿(mǎn)意，才能說(shuō)我們完成了職責(zé),，做好了工作,。

最后，任務(wù)不等于結(jié)果,。

我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)：“我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了”,。有一個(gè)例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開(kāi)會(huì)，你立即用電話(huà)通知了全體員工,，讓他們五分鐘后到會(huì)議室開(kāi)會(huì)。你自以為這樣就完成任務(wù)了,，工作就做好了,。可到了開(kāi)會(huì)時(shí)間,，還有兩個(gè)沒(méi)來(lái),。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你：“怎么他們沒(méi)來(lái)？什么原因,？”你很自然的說(shuō)：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒(méi)來(lái)。”你自以為自己的解釋很完美,，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎,？領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來(lái)參加會(huì)議，不能來(lái)參加會(huì)議的原因是什么,。你完成通知任務(wù)了,，但是你有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎？顯然沒(méi)有,。因此,，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序,、過(guò)程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé),。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因,。只有這樣，才能讓自己更快的成長(zhǎng),，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。

通過(guò)這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的視頻培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中,，切實(shí)改變工作作風(fēng),，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。

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一向以來(lái),，有些問(wèn)題一向困擾我們：

1,、我們一向想提高效率，但在實(shí)際工作中,，沒(méi)有明確的的思路和具體的方法措施,，總是認(rèn)為只要事情忙完了就能夠，只要沒(méi)造成大的.損失就能夠了,；

2,、我們總是想讓部門(mén)的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉,，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò),，不明白怎樣給下屬有效指導(dǎo),，怎樣有效溝通，造成了部門(mén)工作的低效,；

3,、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒(méi)有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情,，我們習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起,；

4、我們一向在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，個(gè)性是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤,，但沒(méi)有切實(shí)的效果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著,；

5,、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄,，出現(xiàn)問(wèn)題總是從別人身上或別的部門(mén)找問(wèn)題,，很少主動(dòng)找自我的問(wèn)題，即使明白是自我的問(wèn)題也沒(méi)有勇氣承認(rèn),，沒(méi)有批評(píng)和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣,；

6、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,，我們往往在沒(méi)有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的狀況下草率的理解了任務(wù)并開(kāi)始行動(dòng),，而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性，需要的資源思考較少,，對(duì)困難估計(jì)不足,，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒(méi)有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施；

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒(méi)有顧全大局的觀(guān)念；

8,、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,，溝通潛力弱。

所以務(wù)必從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專(zhuān)業(yè)的技能來(lái)保證的,，個(gè)性是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來(lái)保證的,。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，個(gè)性關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人,；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施,；4）明確檢查流程,；5）獎(jiǎng)懲分明；6）共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2,、對(duì)重要的事情,，我們必須要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃,、時(shí)光、措施,、結(jié)果等方面）,。

3、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒(méi)有修己,，怎能安人,？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修潛力讓我們有潛力完成自我的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,，溝通潛力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的基礎(chǔ),，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自我成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每一天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每一天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過(guò)程,。

4、我們就應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)不斷改善我們的管理模式和思路,。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè),，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心,，變的簡(jiǎn)單,。我們自我也需要在工作中尋找樂(lè)趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式,。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法,，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢(qián)的方式，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎,？當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì),，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束、約束,、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣,，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自我的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo),，大家心往一塊想，勁往一處使,，還有什么事情做不成,？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

5,、我們要勇于應(yīng)對(duì)困難,、應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自我,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來(lái)就十分可怕。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。要決心從我做起,，從此刻做起，充分利用時(shí)光,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、讓自我真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門(mén)做起，把我們部門(mén)建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門(mén),。為實(shí)現(xiàn)自我人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)500字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3000字篇八

搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,，必須認(rèn)真做好溝通,、關(guān)愛(ài)、激勵(lì),、信任,、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這五個(gè)方面的工作,。

一,、溝通是真誠(chéng)搭建理解的坦途，只有真誠(chéng)溝通才能相互理解,。我們的小組只有4個(gè)人,，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時(shí)候我們除了做項(xiàng)目,，我們各自都有自己的其他工作,，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部,，而且身兼多職,，這就需要占用我們的一定時(shí)間。這時(shí)候良好的溝通顯的更加重要,，只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。我們平時(shí)都是通過(guò)聊天的方式進(jìn)行溝通,。有人曾經(jīng)問(wèn)我：怎么整天見(jiàn)你跟人聊天?。课业幕卮鹗牵毫奶煲彩枪ぷ?。因?yàn)?，那不是亂聊的，尤其在時(shí)機(jī)和話(huà)題的選擇上,。利用課間的休息時(shí)間聊聊項(xiàng)目的話(huà)題,，目的只有一個(gè)：拉近距離，融洽氣氛，了解情況,，施加影響,。還有比較喜歡用的就是娛樂(lè)，尤其是下棋,、打牌,、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住,。性格無(wú)所謂優(yōu)劣,，最重要的是因人而異，善加利用,。通過(guò)合理的組合，減少?zèng)_突,，增強(qiáng)合力,。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員,，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣,，這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。

二,、關(guān)愛(ài)組員,，人是最富有感情的，每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難,，這時(shí)候組員之間要相互幫助,，真誠(chéng)的為對(duì)方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情,。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚,，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時(shí)給組員創(chuàng)造一個(gè)輕松的開(kāi)發(fā)環(huán)境,，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán),。

三、激勵(lì)和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感,，提高組員的自信心,，給組員有更多的機(jī)會(huì)鍛煉及證明自己的能力，促進(jìn)工作的順利完成,，保證工作質(zhì)量,，同時(shí)使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺(jué)得小組里的人是值得信賴(lài)的,。當(dāng)然我們沒(méi)有資金投入開(kāi)發(fā),，不可能有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定,，失敗時(shí)給予真誠(chéng)的幫助和鼓勵(lì),，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來(lái)的強(qiáng)烈和持久很多。

四,、服務(wù),，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。每個(gè)組員都應(yīng)該為我們組服務(wù),。而項(xiàng)目組長(zhǎng)更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任,，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì),，而不是某個(gè)人來(lái)完成,。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境,。換句話(huà)說(shuō),，組織者的任務(wù)是把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好,。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你,，你真誠(chéng)地幫過(guò)他，他自然也會(huì)幫你,，何樂(lè)而不為呢,？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴,， 不要有妒忌的心理,，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽(tīng)從,，是有原則的,，會(huì)有不少誤解、委屈,，也會(huì)很"吃虧",，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和美好的回憶,。

五,、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上,。實(shí)際上,，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的,。把前幾項(xiàng)做好了,，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。由兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況,，因人就勢(shì),；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。

總之,，團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好,，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項(xiàng)目組長(zhǎng)的親力親為,，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力,，只有項(xiàng)目組長(zhǎng)熱心、負(fù)責(zé),、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流,，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來(lái)的發(fā)展，大膽創(chuàng)新,、不斷進(jìn)取,，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力,，才能營(yíng)造一支和諧、有效率的團(tuán)隊(duì),！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)500字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3000字篇九

20xx年12月8日至12月13日,，本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí),通過(guò)認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí),本人收益頗多，感受和體會(huì)深刻,，具體感受匯報(bào)如下：

團(tuán)隊(duì)顧名思義就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體,，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題,，達(dá)到共同的目標(biāo),。作為中層干部，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用,，對(duì)上要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，對(duì)下要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo),，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義,，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好,，因此只有理解了團(tuán)隊(duì),，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)溝通,，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級(jí),、同級(jí)、下級(jí)或組織外的個(gè)人、組織,、群體乃至社會(huì),，進(jìn)行思想、觀(guān)點(diǎn),、信念,、意見(jiàn)、感情,、愿望交流的過(guò)程,，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系,。高效協(xié)調(diào),，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段,，協(xié)同各方面的力量和步調(diào),，以達(dá)到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過(guò)程,。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段,。 領(lǐng)導(dǎo)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力,，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺(jué)追隨和服從的前提下,，引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過(guò)程,。

加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力,。在以往工作中,，確實(shí)存在同上級(jí)、同級(jí),、下級(jí)的缺少相互溝通,。通過(guò)此次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解,，減少誤會(huì)和誤解,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，目標(biāo)一致,。彼此尊重,，相互信任，密切合作,，預(yù)防和避免工作中的失誤,。是減少內(nèi)耗,、增加效益的重要手段；是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié),、組織鞏固的有效途徑,；是調(diào)動(dòng)各方面積極性的重要方法，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要,，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視,。

在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著,，在上級(jí)面前是被領(lǐng)導(dǎo)著,，在下級(jí)面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對(duì)待上級(jí)定好位,，甘做綠葉,； 履好職，當(dāng)好參謀,；做好人,，經(jīng)常溝通。對(duì)待下級(jí)要統(tǒng)籌而不包攬,，要放手而不撒手,，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨(dú)斷,，要兼聽(tīng)而不盲從,，要推功而不諉過(guò)，要廉潔而不廉情,。

在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)心員工,，了解員工的想法與困難,，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度,，因?yàn)檫^(guò)度關(guān)心是一種傷害,，對(duì)其他員工會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，影響工作的正常運(yùn)行,，同時(shí)對(duì)那些得寸進(jìn)尺的個(gè)別人員也要敢于制止,，指出其缺點(diǎn)，督促其改進(jìn),，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，觀(guān)察是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對(duì)象最直接的途徑,。良好的觀(guān)察力,，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中具有十分重要的作用,。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀(guān)察力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始的,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的決策是否正確及時(shí)。因此,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確及時(shí),、科學(xué)有效的決策，必須具有良好的觀(guān)察力,，必須勤于觀(guān)察,、善于觀(guān)察、敏銳觀(guān)察,。一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),，必須具備良好的觀(guān)察力，并時(shí)刻保持頭腦清醒,，善于把握部屬的思想脈搏,，不能人云亦云，步別人的后塵,，培養(yǎng)起敏銳觀(guān)察,、清醒頭腦是很重要的。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件,，也是進(jìn)行高效隊(duì)伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件,。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用,，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意,，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己,，更重要的會(huì)給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)造成不良的后果，甚至巨大的損失,?？傊氤蔀橐粋€(gè)合格稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者,，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力,。同時(shí)，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化,，善于抓住某一時(shí)期的主要矛盾,，積極、適時(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)象,，制定相應(yīng)的計(jì)劃措施,，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決,。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大，雖然比較大,，但是日常的工作中通過(guò)感知獲得的各種信息,，有許多是需要保存的，以便使用時(shí)隨時(shí)提取,。博覽群書(shū)就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書(shū)萬(wàn)卷,，儲(chǔ)蓄淵博知識(shí)，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率,，善于記憶吸納新的東西,。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書(shū)，終身學(xué)習(xí)的必要條件,，也是領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì),。記憶就是信息的輸入、儲(chǔ)存,、編碼和提取的過(guò)程,，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用,。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個(gè)心理素質(zhì),。原來(lái)單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為了避免被時(shí)代淘汰,，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書(shū),，終身不輟。生命不息,，學(xué)而不止,，就象人們長(zhǎng)說(shuō)的“生命不息,、學(xué)習(xí)不止”,。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著,，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員,，協(xié)調(diào)合作，分工明確,，為著共同的目標(biāo)不懈努力,。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬,，工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作,，對(duì)團(tuán)隊(duì)員工要制訂獎(jiǎng)勵(lì),、激勵(lì)原則，并確定戰(zhàn)略,，讓員工感覺(jué)公司有發(fā)展前景,，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力,。 建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，必須有激勵(lì)機(jī)制，作到獎(jiǎng)罰分明,。對(duì)待員工根據(jù)不同情況,，采取不同的激勵(lì)方法，以前總以為激勵(lì)無(wú)非就是表?yè)P(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì),，通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白激勵(lì)可以多種多樣，

比如提升,、休假,、鼓勵(lì)等等，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作,，提高工作效率,。但是，不能抓小放大,，檢了芝麻,、丟了西瓜，該獎(jiǎng)不獎(jiǎng),、該罰不罰,、該說(shuō)不說(shuō)、該管不管,。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，猶如大雁飛行一樣，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要,，但是團(tuán)隊(duì)成員角色同樣重要,，角色互補(bǔ)，學(xué)會(huì)理解和幫助,，共同完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo),，就象基層單位主任、書(shū)記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合,，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo),，相互尊重，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),，不能形成一手遮天,、狂妄自大的角色。

經(jīng)過(guò)此次緊張的培訓(xùn),，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識(shí),，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的,。要將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中,，根據(jù)實(shí)際情況，分析原因,，勇于實(shí)踐,，善于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高本人及團(tuán)隊(duì)職工的素質(zhì)，團(tuán)結(jié)職工,，為公司的美好未來(lái)作出自己的貢獻(xiàn),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)500字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3000字篇十

培訓(xùn)是一個(gè)反思進(jìn)步的過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，也看到了自身的不足,，帶著認(rèn)真來(lái)聽(tīng)老師的講課，以求讓自己有所進(jìn)步,。并將自己學(xué)到的知識(shí)結(jié)合現(xiàn)有的日常工作,，學(xué)而致用，這才是學(xué)習(xí)的真正目的,。為期兩天的培訓(xùn),，使我對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上有了更深入地了解和認(rèn)識(shí)，想打造優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，必不可少的就是每位成員的執(zhí)行力,，而執(zhí)行力的前提是行動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)只有先動(dòng)起來(lái),，才可能具備執(zhí)行力,，就像老師講到的一樣，要有執(zhí)行力就需要先有行動(dòng)力,。老師為了讓我清楚地了解pk的重要性,，加上讓學(xué)員分隊(duì)進(jìn)行pk，親身體會(huì)pk帶來(lái)效率和魅力,，方便在今后的工作中進(jìn)行合理運(yùn)用。工作中的pk需要多樣化,，讓每個(gè)成員都參與進(jìn)來(lái),，并對(duì)pk進(jìn)行全程跟蹤,，pk結(jié)束后需要公布結(jié)果，并給予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，以激勵(lì)大家在市場(chǎng)工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作,、永爭(zhēng)第一。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想,、統(tǒng)一的聲音,、統(tǒng)一的動(dòng)作、找到統(tǒng)一的目標(biāo)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五要素,。在工作中,，團(tuán)隊(duì)擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子，為我們前進(jìn)找到方向,，為我們指引道路,，要使團(tuán)隊(duì)中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮積極性，我們必須要有統(tǒng)一的思想,。有了方向,，團(tuán)隊(duì)還要學(xué)習(xí)公司文化、清楚公司產(chǎn)品,、了解銷(xiāo)售政策和掌握相應(yīng)技能,。統(tǒng)一的動(dòng)作就是團(tuán)隊(duì)的一致性，也是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),，是業(yè)務(wù)開(kāi)展的依據(jù),，這樣才可以避免我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)隨意和偏差，一旦發(fā)生便可以及時(shí)糾正,。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就像和尚念經(jīng)一樣,，得過(guò)且過(guò)。只有明確目標(biāo),，才知道要做什么,、如何去做，制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，并要讓團(tuán)隊(duì)成員討論理解,，這樣才會(huì)為團(tuán)隊(duì)指明努力的方向。有了以上幾點(diǎn)還不夠,，我們還需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，而領(lǐng)導(dǎo)要做到過(guò)程管理，在每個(gè)月下達(dá)任務(wù)后,，要保持對(duì)成員的有效跟進(jìn),，注重面對(duì)面的溝通交流，了解當(dāng)前工作進(jìn)展情況，及時(shí)提出改進(jìn)建議,，要讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期待,。同時(shí)要幫員工梳理規(guī)劃發(fā)展方向，要讓大家充分意識(shí)到是在為自己工作,，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)同樣能夠帶來(lái)自身的成長(zhǎng),。

在工作中我們要做到思想統(tǒng)一、意識(shí)跟上,，遇到問(wèn)題不退縮,，只有敢于面對(duì)，才能找到合理的解決辦法,，因?yàn)榇蠹乙嘈呸k法總比困難多,。

在整個(gè)的學(xué)習(xí)工作中，老師的學(xué)習(xí)點(diǎn)很多,，從小到上班遲到問(wèn)題,，大至國(guó)家靠什么來(lái)強(qiáng)大，而我比較贊同的學(xué)習(xí)點(diǎn)是行動(dòng)力問(wèn)題,、底線(xiàn)思維和團(tuán)隊(duì)pk這三方面,，現(xiàn)階段在我們公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該多關(guān)注和應(yīng)用。

執(zhí)行力的前提要先有行動(dòng)力,，了解行動(dòng)力的前提先考慮為什么不愿意行動(dòng),，也是我們銷(xiāo)售人員現(xiàn)在市場(chǎng)拜訪(fǎng)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題，不行動(dòng)的原因無(wú)非就是每天的目標(biāo)或者計(jì)劃不明確,、出了公司到市場(chǎng)上不知道做什么,、不知道怎么做、上門(mén)拜訪(fǎng)的時(shí)候怕因客戶(hù)拒絕而失敗,、沒(méi)有壓力和成功的欲望等,，當(dāng)老師講到這些的時(shí)候，我也在想我們?nèi)绾稳ジ淖?，如果讓大家都能?dòng)起來(lái),。解決行動(dòng)力的辦法，先讓每個(gè)人清晰的知道自己工作目標(biāo)是什么,，通過(guò)每天的晨會(huì),，報(bào)告昨天的工作情況和今天要做的工作安排，匯報(bào)時(shí)能了解大家在市場(chǎng)的工作情況和問(wèn)題,，并給予當(dāng)場(chǎng)解決,。每月份出臺(tái)部門(mén)考核任務(wù)，有獎(jiǎng)有罰,，激勵(lì)大家動(dòng)起來(lái),，只有在市場(chǎng)跑的多,、碰壁多，才能更好地個(gè)人成長(zhǎng)和能力提升,。

底線(xiàn)思維就是做我們應(yīng)該做的,，做我們必須做的。在日常的工作中,，要求bc銷(xiāo)售人員每天的客戶(hù)拜訪(fǎng)量不低于15家，要求bc每周開(kāi)發(fā)新客戶(hù)數(shù)量不低于2家,，要求大客戶(hù)3個(gè)月不低于1家月用量達(dá)10噸以上的客戶(hù),，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等,，這些工作都是我們必須做的,，做不到做不好都只罰不獎(jiǎng)的，因?yàn)檫@些都是我們通過(guò)正常的工作能做的到,，如果沒(méi)有做,，只能說(shuō)明沒(méi)有按照公司的要求去做，在市場(chǎng)上的工作時(shí)間過(guò)于隨意,。

團(tuán)隊(duì)pk決定工作效率,，目前我們現(xiàn)有的pk項(xiàng)目還在繼續(xù)，團(tuán)隊(duì)完成量和完成率第一名的給予1000元的獎(jiǎng)金,，整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)全部人員參與,，確實(shí)起到了提高大家的工作積極性和工作效率。在本次pk結(jié)算后,，對(duì)此次的效果要有總結(jié)分析,，便于在以后的工作中制定其他更多的pk項(xiàng)目，來(lái)更好地激勵(lì)大家,。通過(guò)pk競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的第一名成員,，要與大家分享成功經(jīng)驗(yàn)，讓每一個(gè)成員通過(guò)學(xué)習(xí),，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，同時(shí)也提升自己的業(yè)務(wù)能力。

在不抵觸公司考核制度的前提下,，圍繞加強(qiáng)行動(dòng)力,、底線(xiàn)考核和多種pk項(xiàng)目，完善的部門(mén)各項(xiàng)考核制度,，提高和激勵(lì)大家在工作中的積極性,，制度需要不定期的更新，就像老師所提到的,，微軟的系統(tǒng)那么好,，還經(jīng)常打補(bǔ)丁來(lái)填補(bǔ)漏洞一樣，我們也不斷地去調(diào)整完善，目的是更好地為大家提供公平愉快的工作環(huán)境,。

若是大家想提高自己,，我會(huì)建議銷(xiāo)售部想成長(zhǎng)的成員每天提前10分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)，多的時(shí)間可以讓自己有更多的工作準(zhǔn)備,，用這個(gè)時(shí)間來(lái)做一個(gè)昨天的總結(jié),，對(duì)自己的提升能力會(huì)有很大幫助，因?yàn)槲覀円虮葎e人成功,，只用比別人多用功,、多付出。

定期和一線(xiàn)人員的溝通,，了解他們現(xiàn)在市場(chǎng)的工作狀態(tài),，避免因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致的工作狀態(tài)消極。

我希望我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作氛圍是快樂(lè)的,，快樂(lè)可以給人帶來(lái)好的心態(tài),，心態(tài)可以決定行動(dòng)，有了行動(dòng)力才有執(zhí)行力,。在工作中大家相互幫助,、相互鼓勵(lì)，保持樂(lè)觀(guān)向上的積極心態(tài),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)500字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3000字篇十一

首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，為我以后工作的開(kāi)展及個(gè)人能力的提升得到很大的幫助。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我想借此機(jī)會(huì)與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體會(huì)：

執(zhí)行力是什么,？

所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力,、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì),，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有任何借口”,！當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用，相互融合,，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì),。我們常常把自己不執(zhí)行的問(wèn)題歸結(jié)到客觀(guān),、歸結(jié)到他人因素，而忘記了思考自身的因素：我們自己是做什么的,，我們拿什么與公司交換薪水？我們?cè)搶W(xué)習(xí)什么,？我們?cè)撍伎际裁?？我們?cè)撎嵘裁矗?/p>

我們作為一名管理者，一定不能以“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居,，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵(lì),、指導(dǎo)、溝通,、解決,。我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過(guò)程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”,。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,，只能說(shuō)明我們對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，首先自我反思,，“誰(shuí)的責(zé)任？我的責(zé)任,！”因?yàn)?，從因果關(guān)系上來(lái)說(shuō)：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要,！“執(zhí)行力”也離不開(kāi)“有效的激勵(lì)”,。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的,、利益,，有所求是有所為的真正動(dòng)力。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì),，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工,，諸如“企業(yè)利潤(rùn)翻幾翻”,，而且更多注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì)，關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共,，息息相關(guān)。

“執(zhí)行力”同樣離不開(kāi)“企業(yè)文化的建設(shè)”,。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí),、自主意識(shí)教育、引導(dǎo),，通過(guò)架構(gòu)尊重人,、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí),，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度,。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺(tái)，讓年輕的后備力量突穎而出,，讓員工在“鑄就團(tuán)隊(duì)”的過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)”“成就自我”。企業(yè)要用感情,、發(fā)展和事業(yè)來(lái)留住有用之人,、有執(zhí)行力之人。

我認(rèn)為,，執(zhí)行力的核心：

理解上級(jí)意圖

制訂執(zhí)行計(jì)劃

付諸實(shí)際行動(dòng)

校正執(zhí)行偏差

確保執(zhí)行成果

完善執(zhí)行體系

與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外,，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切,！好的心態(tài)可使人快樂(lè)進(jìn)取,，有朝氣，有精神,。消極的心態(tài)則使人沮喪,，難過(guò)，沒(méi)有主動(dòng)性,。所以,，一個(gè)員工的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài),。要讓員工有意愿的去做事,，就需要幫助他們達(dá)到他們所想要的。要通過(guò)：培訓(xùn)教育和激勵(lì),，讓大家擁有共贏(yíng)的心態(tài),，我們的團(tuán)隊(duì)才能配合好，才會(huì)有凝聚力,，才會(huì)有戰(zhàn)斗力,，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī),。眾人心往一處使，擰成一股繩,，方可戰(zhàn)無(wú)不克,。

所以，學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”,，在以后的工作中,，我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事，今日畢,，言必行,，行必果，果必優(yōu)”,，

我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗,，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次”,！不斷學(xué)習(xí),，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn),，修己安人”。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)500字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3000字篇十二

一直以來(lái),，有些問(wèn)題一直困擾我：

1,、我們一直想提高效率，但在實(shí)際工作中,，沒(méi)有明確的的思路和具體的方法措施,，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以，只要沒(méi)造成大的損失就可以了,；

2,、我們一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤,，但沒(méi)有切實(shí)的效果,，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；

3,、我們總是想讓部門(mén)的工作處在可控的狀態(tài),，忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò),，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo),，怎么有效溝通，造成了部門(mén)工作的低效,；

4,、我們只是埋頭忙于具體的工作,，卻沒(méi)有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情,，我們習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起

,，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起,；

5,、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒(méi)有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開(kāi)始行動(dòng),，而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性,，需要的資源考慮較少，對(duì)困難估計(jì)不足,，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒(méi)有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施,；

6、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄,，出現(xiàn)問(wèn)題總是從別人身上或別的部門(mén)找問(wèn)題，很少主動(dòng)找自己的問(wèn)題,，即使知道是自己的問(wèn)題也沒(méi)有勇氣承認(rèn),，沒(méi)有批評(píng)和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣；

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒(méi)有顧全大局的觀(guān)念；

8,、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱,。

經(jīng)過(guò)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，許多問(wèn)題我找到了答案：

2,、我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路,。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè)，工作的目的最終也是為了生活,。我們要把工作變的開(kāi)心,，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣,。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式,。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢(qián)的方式，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎,？當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì),，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模诼殬I(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束,、約束,、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣,，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo),，大家心往一塊想，勁往一處使,，還有什么事情做不成,？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3,、對(duì)重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃、時(shí)間,、措施,、結(jié)果等方面）。

4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”,。沒(méi)有修己，怎能安人,？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎

的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過(guò)程，老師說(shuō)的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5、我們要勇于面對(duì)困難,、面對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來(lái)就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒獭⑿枰贫热ケＷC每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門(mén)做起，把我們部門(mén)建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門(mén),。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)500字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3000字篇十三

xx年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng),，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去一周了,，當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡,、職位和性別,，真正地投入到訓(xùn)練營(yíng)中。

生命若不是現(xiàn)在,，那是何時(shí),？這句話(huà)用在當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面真的再貼切不過(guò)。 生命從未如此瘋狂過(guò),，兩天一晚的課程讓我分不清白天,、黑夜，昨日和今天,，外面明明是小雪夾著北風(fēng),，零下8度,，而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天,， 氣氛昂揚(yáng)。

老師說(shuō)世間有兩種東西越分享越多,，一個(gè)是愛(ài),，一個(gè)是知識(shí)， 可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個(gè)人都很激昂,，我們吶喊著,、我們歡乎著只為了爭(zhēng)奪第一，大部份隊(duì)伍都是來(lái)自同一家公司,，而我們磁鐵隊(duì),，來(lái)自幾個(gè)不同的地方，人數(shù)也是比較少,，最多時(shí)只有十二個(gè)人,，少時(shí)只有9個(gè)，而別的組都是二十多個(gè)人,，但是我們卻無(wú)比的團(tuán)結(jié),。是什么使我們這么團(tuán)結(jié)，大概就是老師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)了,，我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的,，就是爭(zhēng)奪第一。

其實(shí)第一并不重要,，重要是的我們?cè)诓粩嗟耐黄谱约?，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊(duì)的口號(hào)一樣“超越自我,，磁鐵必勝”,。

執(zhí)行不是什么大道理，越簡(jiǎn)單的東西越容易執(zhí)行,。思路決定出路,，行動(dòng)決定結(jié)果！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，行動(dòng)是創(chuàng)造財(cái)富的唯一途徑,！

行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)結(jié)果的態(tài)度：行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果,！無(wú)論你如何思考,，無(wú)論你思考了什么，也無(wú)論你思考的水平有多高,，都不可能通過(guò)思考獲得結(jié)果,，執(zhí)行力永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中 獲得，不可能通過(guò)思考獲得,。為什么不愿意行動(dòng),，而喜歡清談？ 原因主要有二：一是行動(dòng)的時(shí)候責(zé)任在自己身上,，而清談的時(shí)候責(zé)任不在自己身上,；二是缺乏危機(jī)感,； 當(dāng)人們說(shuō)“我不能”的時(shí)候，實(shí)際上在說(shuō)“我不想”,！

眼中有結(jié)果,，就不會(huì)有困難，眼中有困難,，就不會(huì)有結(jié)果,，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。 其實(shí)每個(gè)人都會(huì)失敗,，失敗并不可怕,，但不能放棄！可以成功,、可以失敗,，但不可以放棄！ 執(zhí)行是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程,，先行動(dòng)起來(lái),，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永遠(yuǎn)大于0,！在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)：

執(zhí)行八字方針： 認(rèn)真第一,，聰明第二！

執(zhí)行十六字原則： 結(jié)果提前,，自我退后,！

鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù),！

執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一,，成敗第二！

速度第一,，完美第二,！

結(jié)果第一，理由第二,！

執(zhí)行的動(dòng)力來(lái)自哪里,？成就感！ 商業(yè)是利益游戲,、同時(shí)也是成就感的游戲,。環(huán)境決定行為：

①第一推動(dòng)力 ②制造危機(jī) ③即時(shí)激勵(lì)

1、 人在一個(gè)行動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中,，是受成就感支配的,。誰(shuí)管理了成就感，誰(shuí)就管理了執(zhí)行力,。

2,、 怎么經(jīng)營(yíng)員工的成就感? 一是制造落差、制造不滿(mǎn)足感,；二是即時(shí)激勵(lì),。

我認(rèn)為即時(shí)激勵(lì)還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢(qián)的是團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)需要行動(dòng)的一致性,，行動(dòng)的一致性來(lái)源于思想的一致性，我們平時(shí)注重的薪酬是與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān),，而即時(shí)激勵(lì)是與員工得到的重視度,，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時(shí)激勵(lì)可以促使員工行為的改變,，給對(duì)的行為積極量化——只要符合組織的要求時(shí)——員工得到激勵(lì)——重復(fù)該行為——再次得到激勵(lì)——形成習(xí)慣,，這樣工作效率就會(huì)得到提高、發(fā)展,。即時(shí)激勵(lì)有三大原則,，一是高層是第一推動(dòng)力，二是擺明是非態(tài)度,，三是放大關(guān)鍵行為,。常見(jiàn)的即時(shí)激勵(lì)的方法：

零成本 低成本

說(shuō)謝謝 為員工支付午餐

在其他員工面前贊揚(yáng)另一名員工 給予一定的現(xiàn)金

寫(xiě)感謝信 舉行球類(lèi)比賽

給全家寫(xiě)感謝信 給予禮券

在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u(píng)論信 購(gòu)買(mǎi)鮮花

通過(guò)電話(huà)或郵件發(fā)送口頭表?yè)P(yáng) 給予獎(jiǎng)品

贊揚(yáng)員工的努力 頒發(fā)證書(shū)

說(shuō)鼓勵(lì)的話(huà) 頒發(fā)領(lǐng)章

中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個(gè)承上啟下的作用,，如何真正起到這個(gè)作用,，作為中層就要做放大鏡，找準(zhǔn)位置,，聚焦目標(biāo),，超越期望。要想真正找準(zhǔn)位置,，我們就要從乘客變司機(jī),，聚焦目標(biāo)永遠(yuǎn)只想一件事——賺錢(qián)，每一次于任都是參加奧運(yùn)會(huì),，只有第一,，沒(méi)有第二；沒(méi)有最好,，只有更好,。中層執(zhí)行力落地之五大行動(dòng)：

行動(dòng)第一，結(jié)果提前,；

最低標(biāo)準(zhǔn),，最嚴(yán)要求；

第一推動(dòng),，以身作則,；

責(zé)任到人,，檢查第一；

崇尚分享,，即時(shí)激勵(lì),。

高效執(zhí)行的入口：百分百責(zé)任思維

誰(shuí)承擔(dān)最大的后果，誰(shuí)就承擔(dān)最大的責(zé)任! 對(duì)于那些讓我們痛苦的后果,，我們只有負(fù)百分百責(zé)任,，才能改變現(xiàn)狀！

①為什么我們不敢面對(duì)自己的責(zé)任,？因?yàn)槲覀儍?nèi)心不夠強(qiáng)大,！

①為什么我們不愿承擔(dān)自己的責(zé)任？因?yàn)槲覀兛偰苷业浇杩冢?/p>

別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由,，不要用別人的錯(cuò)證明你的對(duì),，因?yàn)槲覀兌际抢嫦嚓P(guān)者，我們都在同一個(gè)平臺(tái),，同一輛車(chē)上,！我們要有司機(jī)心態(tài)，要用自己的對(duì)來(lái)證明自己的對(duì),。

關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò),，關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么，錯(cuò)誤的時(shí)候你失去什么,？沒(méi)有得到與失去,，就無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)。

企業(yè)靠結(jié)果生存,，員工靠結(jié)果賺錢(qián),；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè)提供滿(mǎn)意的結(jié)果獲得薪水,。

結(jié)果＝?jīng)]有結(jié)果＋借口 結(jié)果＝?jīng)]有結(jié)果＋100％自我責(zé)任

找到了理由,，就可以沒(méi)有結(jié)果，就成了受害者,！

不找借口,、永不放棄，對(duì)自己百分百負(fù)責(zé),！——這就是少了兩只手,，一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神 ！我們不能夠改變環(huán)境,，但是我們能夠改變自己,； 我們每個(gè)人改變了自己，我們就可以改變環(huán)境! 當(dāng)你想到抱怨時(shí),，請(qǐng)問(wèn)問(wèn)自己：我對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)任了嗎,？ 同樣,，下次有人在您面前抱怨，你就問(wèn)他“你百分百負(fù)責(zé)任了嗎,？”

什么是真正地執(zhí)行型人才,？?jī)?yōu)秀的人才在性格、心胸和知識(shí)度等方面都可以完全不一樣,，唯一相同的共同的特點(diǎn)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任,。

判斷責(zé)任的操作要點(diǎn)：①誰(shuí)承擔(dān)最后的結(jié)果,，誰(shuí)承擔(dān)最大的責(zé)任,。①誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)。我們只能負(fù)100%的責(zé)任,，才能改變現(xiàn)狀,。我們要具備執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向,，永不言?。?/p>

個(gè)人戰(zhàn)略是我們通過(guò)思考畫(huà)出的人生成功路線(xiàn)圖,，回答的是：我是誰(shuí),？我應(yīng)該是誰(shuí)？,！個(gè)人戰(zhàn)略就是從我是誰(shuí)到我應(yīng)該是誰(shuí)的個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。 你的價(jià)值由誰(shuí)決定？市場(chǎng),！市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是追趕你的那部車(chē),，所以你想成功就要象阿甘一樣不停奔跑！你現(xiàn)在的一切行動(dòng)都是在為你的未來(lái)書(shū)寫(xiě)自己的名片,，這決定了“我應(yīng)該是誰(shuí)”,！

個(gè)人戰(zhàn)略既是幫助個(gè)人成長(zhǎng)，又是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的工具,。跟企業(yè)價(jià)值觀(guān)比較一致的人比較可信,，跟企業(yè)遠(yuǎn)景比較相近的人與企業(yè)走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

在這里我還學(xué)到了愛(ài)的鼓勵(lì)和跟蹤檢查,、ycya制度,、周計(jì)劃日結(jié)果等，培訓(xùn)到最后是在動(dòng)人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中結(jié)束的,，在優(yōu)揚(yáng)的樂(lè)曲中有人不由自主的上臺(tái)和助教們一起唱了起來(lái),。大家也都興奮著！是的我們每一個(gè)人都要有一顆感恩的心,，對(duì)親人,、對(duì)同事,、對(duì)公司、對(duì)社會(huì),，只有這樣才會(huì)感到自己永遠(yuǎn)是最幸福的?。?/p>

通過(guò)這次訓(xùn)練學(xué)習(xí),，使我明白了一個(gè)道理,，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎(jiǎng)杯，而是為了戰(zhàn)勝自我,，超越自我,，展示人生的風(fēng)彩。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)500字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3000字篇十四

透過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力,，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務(wù)。對(duì)待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，務(wù)必解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，下方就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí),。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的潛力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀(guān)念，對(duì)待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀(guān)念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自我,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問(wèn)題,，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選取：一種不怕問(wèn)題,，想方設(shè)法解決問(wèn)題,，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù),，一種是應(yīng)對(duì)問(wèn)題,，一籌莫展，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問(wèn)題依然存在,，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選取和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,，我們常說(shuō),，觀(guān)念決定思路，思路決定出路,，觀(guān)念轉(zhuǎn),、大地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的,，觀(guān)念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，解放思想，才能始終持續(xù)快速發(fā)展,，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行潛力。

二,、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對(duì)困難,、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題,，世上無(wú)難事,，只怕有心人。

三,、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度,，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì),，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái),，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開(kāi)手腳,，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)職責(zé),，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡,，在等待觀(guān)望中失去良機(jī),，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好,，拉里·麥克默荒有一句話(huà)這樣說(shuō)：“如果你等待,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”。

四,、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人,，認(rèn)真做事，我們常說(shuō),，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度,，有措施,，也有違章，究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題,，一個(gè)職責(zé)感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí),，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題,，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員,，要用一顆感恩的心,，像對(duì)待自我的父母一樣對(duì)待,，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種用心向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德,，工作中無(wú)小事,，工作就意味著職責(zé)，無(wú)論在任何崗位,，無(wú)論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作,，不要說(shuō)不行,，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的,，自我要能干,，別人會(huì)干的，自我要更會(huì)干,。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好,，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī),，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō),，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī),，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是,，無(wú)論干什么工作,，做什么事，雖然取得了必須成績(jī),，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,，監(jiān)督就是最好追蹤考核,，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)光進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題,，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作,，我認(rèn)為,，此刻單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核,，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的職責(zé)意識(shí)和執(zhí)行力起到用心的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中，我將勤于思考,、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自我的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績(jī)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量,！