總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,,目標更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。
公司部門員工個人年終工作總結(jié)篇一
一,、加強培訓(xùn),提高團隊意識和個人專業(yè)能力
1,、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規(guī)則
2,、團結(jié)就是力量,團結(jié)出戰(zhàn)斗力
如何融為一體,,心往一處想,,勁往一處使,顯得更為重要,。大事經(jīng)常議,,小事隨時碰,平時多到辦公室坐坐,,工作上多提醒,,生活上多關(guān)心四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,,是高標準完成采購工作的重要環(huán)節(jié),。
3、建立了激勵機制,激發(fā)學(xué)習(xí)動力
建立考核檔案,,定期組織考核,,把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起來。
二,、以業(yè)務(wù)工作為中心,,全面提高保障效能
20__年初,承擔賦予的取暖設(shè)備集中采購任務(wù),,年中,,承擔物資集中采購任務(wù)。一年來,,我們按照上級業(yè)務(wù)部門下達的任務(wù)和要求開展業(yè)務(wù)工作,,強化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力,服務(wù)就是保障力的意識,,全面提高保障能力,。
1、硬件建設(shè)水平得到提高
賦予采購任務(wù)以來,,我們把這項工作作為我們生存和發(fā)展的生命線,,在經(jīng)費十分緊張的情況下,購置了投影儀,、攝像機,、筆記本電腦、復(fù)印機,、打印機,、展示平臺、掃描儀等辦公設(shè)備,,為歷年招標大會的成功召開及建立供應(yīng)商資源庫等發(fā)揮了重要作用,。
2、采購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善
按照上級要求,,我們建立了供應(yīng)商資源庫,、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)臁F渲?,有家供?yīng)商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中,,信息量達到;產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品,,并隨時保持電話及傳真聯(lián)系,,做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價格;同時,實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),,隨時從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息和資源,。
3、采購程序進一步規(guī)范
在實施采購過程中,我們制定了《采購業(yè)務(wù)工作流程》,、《操作程序》,、《評審組織》《采購活動記錄》、《采購人員職責》,、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施,。
4、物資集中采購的影響進一步擴大
發(fā)布公開招標公告后,,更是向各地供應(yīng)商打開了一扇窗口,,都紛紛要求加入我部供應(yīng)商資源庫名單。
20__年,,我們將發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,,創(chuàng)新采購流程,再創(chuàng)輝煌!
公司部門員工個人年終工作總結(jié)篇二
在過去的一個月里,,兢兢業(yè)業(yè),,圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚,,這對我是一種鞭策,,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.
一、費用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,,嚴格控制材料庫存的合理儲備,,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,,改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。
2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,,真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。
二,、會計基礎(chǔ)工作
(1)認真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),,規(guī)范記賬憑證的編制,,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,,月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下,,突然接受檢查,但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來,,評給分的一家公司。
(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表,,及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,,積極配合相關(guān)人員工作,。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督,、審核,制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,,日常工作中,及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,,與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,,及時、足額地繳納稅款,,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,,取得他們的支持與指導(dǎo),。
(3)在緊張的工作之余,加強團隊建設(shè),,打造一個業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,,對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。