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見習(xí)期自我鑒定篇一

一,、貫徹落實(shí)全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會議的主要舉措

(一)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，深入學(xué)習(xí)。按照全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會議要求,，組織全市公務(wù)員管理系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會,，修訂完善全年工作思路,，切實(shí)把握工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)創(chuàng)新管理方法,，努力使省廳和省局的指導(dǎo)思想在我市得以全面貫徹落實(shí),。

(二)廣泛座談，理清思路,。及時召開公務(wù)員管理工作座談會,，鑒定回顧貫徹實(shí)施公務(wù)員法的工作成績，研究謀劃新的發(fā)展目標(biāo),，分析公務(wù)員管理工作面臨的形勢和任務(wù),，著力使公務(wù)員隊(duì)伍適應(yīng)__“追趕跨越，加快發(fā)展,，建設(shè)‘兩地兩區(qū)一中心’”的實(shí)際需要,，并就公務(wù)員管理工作中亟待解決的主要問題進(jìn)行梳理,，提出了相應(yīng)解決意見，進(jìn)取圍繞中心,、服務(wù)大局,。

(三)規(guī)范管理，宣傳典型,。規(guī)范參照公務(wù)員法管理單位工作人員向行政機(jī)關(guān)流動管理,。自今年4月1日起至上級未出臺公務(wù)員轉(zhuǎn)任等政策之前，參照管理人員向行政機(jī)關(guān)流動一律按調(diào)任規(guī)定辦理,。落實(shí)公務(wù)員考核獎勵政策,。與市委組織部聯(lián)合發(fā)文，對連續(xù)三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員(參照管理人員)報記三等功,，并依照《公務(wù)員獎勵規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔__〕2號)明確的程序與權(quán)限分別由市,、縣(區(qū))辦理相關(guān)手續(xù)和予以獎勵。__省第_屆“人民滿意的公務(wù)員”和“人民滿意的公務(wù)員團(tuán)體”表彰大會后,，我市對受表彰的10名個人和3個團(tuán)體在報紙,、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了廣泛宣傳,，產(chǎn)生了良好的社會反響,。

二、今年公務(wù)員管理工作的主要亮點(diǎn)

(一)進(jìn)取監(jiān)管,，著力完善公務(wù)員的選拔任用,。自今年以來，市級行政機(jī)關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，包括主任科員和副主任科員,，均嚴(yán)格按科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50%的比例進(jìn)行控制，不搞“滿堂紅”,。對縣(區(qū))副科級以上干部向行政機(jī)關(guān)調(diào)任,，由市公務(wù)員管理機(jī)關(guān)進(jìn)行考察，有效避免了調(diào)任干部中存在的弊端和問題,。

(二)創(chuàng)新機(jī)制,，進(jìn)取探索針貶時弊的辦法措施。從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng)新發(fā)展提出了系統(tǒng)的理性思考,，堅(jiān)持務(wù)虛與務(wù)實(shí)結(jié)合,，創(chuàng)新和規(guī)范并舉”，做到探索性工作重在創(chuàng)新,，日常性工作重在規(guī)范,，具體性工作重在落實(shí);“四類八種”突出了時效性和針對性;“以制度管事，以職責(zé)管人”找準(zhǔn)了改善工作和加強(qiáng)內(nèi)部管理的切入點(diǎn)。尤其是針對當(dāng)前公務(wù)員管理中存在的“該登記不主動登記,，不該登記要求登記,，工作調(diào)動被動登記”、“不貼合條件要求進(jìn)行公務(wù)員調(diào)任”以及有關(guān)公務(wù)員日常登記,、調(diào)任中省,、市均無具體執(zhí)行文件和欠規(guī)范管理等問題，明確提出探索制訂《__市公務(wù)員,、參照管理工作人員日常管理暫行規(guī)定》和《__市公務(wù)員調(diào)任規(guī)定》等規(guī)范性文件,，力求從機(jī)制層面完善相關(guān)配套政策，既是解決目前公務(wù)員管理中存在問題的辦法,，又是與時代發(fā)展相合拍的措施,。同時，從事公務(wù)員管理工作的同志進(jìn)取探索創(chuàng)新,，今年上半年共有2篇理論文章,、10篇新聞稿件先后在《中國組織人事報》、《中國勞動保障報》和《__日報》等刊登,。

(三)自警自勵,，勇于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路最根本的是自警自勵查找問題,，改善作風(fēng),。為此，我們進(jìn)行了三查三改以提升服務(wù)效能,。即一查工作的社會滿意度,，改善現(xiàn)有工作主動增添措施;二查為考生服務(wù)、為群眾給力不周,，改善作風(fēng)避免網(wǎng)絡(luò)惡意炒作;三查辦事效率環(huán)節(jié),，改善方法樹好隊(duì)伍形象。尤其是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,，以“對人民負(fù)責(zé),、為人民服務(wù)、受人民監(jiān)督,、讓人民滿意”為目標(biāo),，牢固樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神,，充分發(fā)揮主觀能動性，自覺圍繞中心,，服務(wù)大局,，從而構(gòu)成服務(wù)群眾的“快槍手”，堅(jiān)持原則的“監(jiān)督員”，維護(hù)穩(wěn)定的“消防隊(duì)”,，打造過硬隊(duì)伍,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象,。

(四)加大培訓(xùn),，著力提升執(zhí)行政策的本事和水平。在公務(wù)員日常管理工作中,，我們感覺到擔(dān)任部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的管理和行政機(jī)關(guān)其他公務(wù)員的管理,，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因而有的部門在呈報任免中,，既報送黨委主管機(jī)關(guān)又報送政府主管機(jī)關(guān)審批;有的行政主管部門對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部自行任免或?qū)⑹聵I(yè)單位人員借調(diào)到機(jī)關(guān)任職;有的部門調(diào)配任免或請示報告不附空缺編制或職數(shù)通知單等,，給行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理提出了新的課題。6月初,，我們在市級機(jī)關(guān)新任科級干部培訓(xùn)班上,，專門將各單位的政工或人事科長一同進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從公務(wù)員法的產(chǎn)生過程及管理機(jī)構(gòu)演變,、人事任免規(guī)定,、公務(wù)員招錄等十個方應(yīng)對政策進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真解讀，提高了廣大政工人事干部掌握運(yùn)用公務(wù)員管理的政策水平,。

三,、加強(qiáng)公務(wù)員管理工作的保障措施

(一)優(yōu)化公招考錄服務(wù)。與市考試中心一道在公招公務(wù)員報名時,，保留考生通訊信息,，以優(yōu)化為考生服務(wù)。

(二)加強(qiáng)未登記人員管理,。切實(shí)抓好參照公務(wù)員法管理單位未登記人員的管理,，確保他們的編制、工資,、待遇在原有的基礎(chǔ)上不受大的影響,，以堅(jiān)持社會穩(wěn)定。

(三)加強(qiáng)公務(wù)員日常登記和管理,。對市,、縣(區(qū))行政機(jī)關(guān)和所屬參照管理事業(yè)單位公務(wù)員(工作人員)登記工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正,。同時對未按程序進(jìn)行登記的,，提出改善意見，并經(jīng)過正常程序報批,。

四,、工作中存在的主要問題及改善意見

新形勢,、新任務(wù)為公務(wù)員管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也為加強(qiáng)對公務(wù)員隊(duì)伍的管理和服務(wù)提出了新的更高的要求,，異常是公招考錄工作面寬量大,，處于難點(diǎn)、熱點(diǎn),、焦點(diǎn)之中,，占了公務(wù)員管理的半壁河山。為此,，我們對現(xiàn)有公務(wù)員管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、力量布局和人員管理提出以下提議：

(一)出臺配套政策。提議省公務(wù)員主管機(jī)關(guān)盡快出臺公務(wù)員(參照管理人員)日常登記和公務(wù)員調(diào)任實(shí)施辦法等相關(guān)配套政策文件,，以便全省統(tǒng)一規(guī)范操作,，避免地區(qū)之間、部門之間執(zhí)行政策不一致,，造成相互攀比,、相互脫節(jié)等現(xiàn)象。

(二)規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置,。按照國家,、省、市三級一致的原則設(shè)置名稱統(tǒng)一,、人員編制配備科學(xué)的公務(wù)員管理機(jī)關(guān),，以便更好地肩負(fù)起日益繁重的工作職責(zé)。

(三)改善考錄服務(wù),。在公招公務(wù)員的時間安排和服務(wù)方面盡可能更優(yōu)化一些,，使廣大考生有足夠的時間和條件報名參考，同時對考生個人信息與市(州)公務(wù)員主管部門共享,，避免考生疑慮和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響,。