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超市銷售主管述職報告優(yōu)秀

格式:DOC 上傳日期:2023-05-07 22:00:47
超市銷售主管述職報告優(yōu)秀
時間:2023-05-07 22:00:47     小編:zdfb

在當(dāng)下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),,報告具有成文事后性的特點,。那么什么樣的報告才是有效的呢,?下面是我給大家整理的報告范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。

超市銷售主管述職報告篇一

在公司召聘大川店主管時,,我積極報名參與,,不僅因為這對于我是一次極好的自身提升機會,還因為我看到了我們家園超市廣闊的市場前景,。沐浴在公司團隊的專業(yè)培訓(xùn)下,,我迅速成長,順利通過公司考核,,成為了一名實習(xí)主管,。

4月到5月的實習(xí),每一天對于我來說都是一個新的階梯,,每一天我都能登上一個更高的平臺,。如果說金牛店與濱河店就是一片智慧經(jīng)驗的汪洋,那么我是一塊海綿,,每天不知疲倦的'汲取知識的營養(yǎng),,“商品怎樣陳列,?接貨有哪些要素?主管的崗位職責(zé)及工作流程有哪些,?”這些專業(yè)知識漸漸深入我的腦海,,我還不斷向前輩們虛心請教人員與商店管理經(jīng)驗,自身有了突飛猛進的進步,。

5月20日我迎來了自己的小團隊,,也迎來了一個新的挑戰(zhàn),因為團隊配合的好不好,,關(guān)系著銷量的提高,。在軍訓(xùn)和開業(yè)前的準備期間我們共同度過了一段最艱苦的日子,我在戰(zhàn)勝自己的同時不斷給予我的組員鼓勵,,幫他們堅持了下來,,我們也經(jīng)過一段時間的相處,建立了良好的關(guān)系,。

開業(yè)在陳列商品時,,望著空空的貨架,我的腦子一片空白,,盡管我已經(jīng)在理論和實體店里學(xué)習(xí)了陳列的基本原則,,但因為沒有親手操作過,還是有些底虛,。最后在不斷地嘗試下和組員的共同努力下,,我們終于擺出了初步滿意的雛形。直到現(xiàn)在,,我還在不停修改擺放方式,,堅信”沒有最好,只有更好”,,我希望自己的陳列方式能最大限度吸引顧客的眼球,,獲得更高的銷售額。隨著開業(yè)的一聲炮響,,我正式進入了主管的角色,。看著自己的貨物被蜂擁而至的顧客買走,,我即欣喜又擔(dān)心,,欣喜著會有很好的營業(yè)額,擔(dān)心著是否會斷貨,,我不斷地與采購溝通聯(lián)系,,在采購的幫助下,沒有出現(xiàn)暢銷品缺斷貨的情況,。

以上是我的開業(yè)期間的回顧和感受,,下面是我兩個月來工作實踐中的經(jīng)驗和體會,。

最大的收貨就是學(xué)會了如何訂貨,起初不知道何時補貨,,補多少數(shù)量,,庫存多少合適,現(xiàn)在已經(jīng)不存在這些困惑了,,我已經(jīng)能把控好商品的最小庫存及最大庫存,,季節(jié)性商品和促銷品要有合理的囤貨,做到不斷貨,,不缺貨,。

掌握商品如何正確陳列也是至關(guān)重要的,。根據(jù)商品最基本的陳列原則:顯而易見,,易拿易放,整齊豐滿,,先進先出,,商品關(guān)聯(lián)縱向陳列,我和組員在擺放商品時體現(xiàn)出了形象商品,,銷量商品,,及效益商品優(yōu)先化,并且頗具用心地陳列,,以營造出一種溫馨明快的氣氛,,使商品傳達出一種無形的語言,激發(fā)了顧客的購買欲,。接下來說說人員管理方面,,我遵循“以身作則,一視同仁”的原則,,我的宗旨是“和諧而有序”,。微笑著開始每一天,微笑著面對每一個人,。下面是細則:

1,、知人善任,使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的潛力,。

2,、先管自己,再管別人,,不斷的反省自己,,高標(biāo)準的要求自己,才能樹立起被別人尊重的自我形象,,并以其征服手下的所有員工,,使他們產(chǎn)生尊敬,,信賴,服從的信念,,從而推動工作的開展,。

3、尊重人是管人的基礎(chǔ),,不要對員工頤指氣使,,禮貌用語多多益善,勇于面對員工的建議,,對待員工要一視同仁,。

4、讓制度去說話衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持,、監(jiān)督,、指導(dǎo)及對我個人的幫助。我將認真地總結(jié)經(jīng)驗,,發(fā)揚成績,,克服不足,以百倍的信心,,飽滿的工作熱情,,勤奮工作,頑強拼搏,,為家園超市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,!

超市銷售主管述職報告篇二

這學(xué)期超市在大家的共同努力下,各方面終于逐步完善,,逐步步入正軌,,雖然有段時間因為樓棟出入情況管理加嚴,而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的,,雖然在這一路來不斷有人退出,,當(dāng)然也有人加入,這一切的摸索過程都是值得了,。

這學(xué)期,,每個人都見證了眀校網(wǎng)超市的艱辛成長過程,從開學(xué)最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達200左右,,6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的最高日營業(yè)額566,、6元。這都是值得欣慰的方面,。同時,,大家的工作默契度也增加了不少。這些對眀校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ),。

廢話就不多說了哈,,現(xiàn)在我就我個人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進行一個簡要的總結(jié):

應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限,;因為得對這塊的疏忽,讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧,,最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢,。還有就是在貴娃子進貨初期,在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的,,但他們還是用其他貨品填補,,導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題,經(jīng)過一些交涉和處理后,,這方面問題慢慢得到改善,。

早期還沒安置超市副主管一職時,送貨員招聘是我負責(zé)的,。由于我的失誤,,起初招到一些不合格的送貨員,給眀校網(wǎng)帶來了一些負面影響,。從這件事里,,我試著慢慢去了解怎么在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當(dāng)一名超市送貨員,,是否會適應(yīng)我們眀校網(wǎng)發(fā)展的需求,。

酸奶促銷的時候,由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位,,導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié),。經(jīng)過一段時間的磨合以后,類似問題基本是杜絕了的,。

有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍,,可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上,注意到這個問題了的,,已經(jīng)在改進當(dāng)中了,。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清,因為一個團隊的事,,有時該做的還是要做,,該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。

這學(xué)期開學(xué)初期,,在力天那邊由于門下漏縫太大的原因,,使得附近的貓時不時來襲擊超市,前后造成近40元的損失,;6月初期因酸奶期限短,,造成了近50元的虧損;搬到星星水坊后,,下水道的老鼠也來作惡,,6月28日,,發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸,虧損7.2元,;隨后7月4號又被老鼠遭殃,,主要是腸類,虧損17.1元,。第一期特價促銷(6月22日)虧損99.8元,,第二期贈品活動(7月2日)虧損22.1元。另外,,下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖,,共約虧損5元。

這學(xué)期總共做了兩次電話回訪,,主要反映的問題還是超市貨品種類太少,。

這學(xué)期由于各方面原因(資金不足、貴娃子貨源不全),,下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少,,以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單,而我每次進貨也只是增加幾個新貨品,。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了,,我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學(xué)的需求。很多同學(xué)也在反映增加煙,,這學(xué)期還不是一個成熟的時機,,下學(xué)期煙類肯定會加進去的。同時,,盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求,。

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