無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則篇一

一,、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),、財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司相關(guān)制度，遵守職業(yè)道德;建立健全公司財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度,，監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行,。

二、組織編制公司年、季度成本,、利潤(rùn),、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，定期檢查,、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況,，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施,。

三、組織財(cái)會(huì)人員正確,、及時(shí),、完整地處理賬務(wù)，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務(wù),，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記,。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷制度,，正確合理調(diào)度資金，保證日常合理開(kāi)支需要的正常供給,。

五,、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金及專項(xiàng)基金的管理,，會(huì)同有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建,、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù),。

六,、搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料;組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),。

七,、審核年、季,、月度各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。

八,、組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作,。

九,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則篇二

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，規(guī)范機(jī)關(guān)行為,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施方案》(桓委發(fā)[20__]15號(hào))精神,，結(jié)合我局實(shí)際,，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，本著客觀公正,、民主公開(kāi),、注重效率、簡(jiǎn)便易行的原則,，以績(jī)效考核工作的激勵(lì)和鞭策為導(dǎo)向,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平,，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，推動(dòng)全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

二,、對(duì)象和內(nèi)容

(一)單位考核

1,、對(duì)象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國(guó)有林場(chǎng))。

2,、內(nèi)容：自身建設(shè),、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。

(二)工作人員考核

1,、對(duì)象：全體工作人員(包括借用人員,，臨時(shí)工)。

2,、內(nèi)容：共性項(xiàng)目,、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。

三,、程序和方法

(一)各單位的考核辦法

考核實(shí)行百分制計(jì)分,。

1、自身建設(shè)(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對(duì)單位目標(biāo)任務(wù),、履行職能、依法行政,、工作效率,、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2,、公共評(píng)價(jià)(30分)

(1)社會(huì)測(cè)評(píng)(20分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)單位涉及的服務(wù)對(duì)象(包括人大代表、政協(xié)委員)采取問(wèn)卷調(diào)查,、民主測(cè)評(píng),、召開(kāi)座談會(huì)等形式征求意見(jiàn)，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(10分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員,、國(guó)有林場(chǎng)、林業(yè)站等有關(guān)人員,，對(duì)單位的總體工作情況,，以無(wú)記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分,。

單位績(jī)效考核細(xì)則表(見(jiàn)附表一),。

(二)工作人員的考核辦法

考核實(shí)行百分制計(jì)分。

1,、共性項(xiàng)目(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對(duì)工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù),、工作紀(jì)律,、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分,。

2,、公共評(píng)價(jià)(30分)

(1)社會(huì)測(cè)評(píng)(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)工作人員涉及的服務(wù)對(duì)象(人大代表、政協(xié)委員)采取問(wèn)卷調(diào)查,、民主測(cè)評(píng),、召開(kāi)座談會(huì)等形式征求意見(jiàn)，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo),、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作人員總體工作情況,，以無(wú)記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng),，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

工作人員績(jī)效考核細(xì)則表(見(jiàn)附表二),。

四,、加分及否決項(xiàng)

(一)加分項(xiàng)

1、獲省,、市,、縣政府表彰的單位分別加7,、5、3分;

2,、獲省,、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分;

3,、對(duì)社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出,，受到公開(kāi)表獎(jiǎng)的單位或個(gè)人，每次加5分,。

表彰獎(jiǎng)勵(lì)以提供當(dāng)年文件,、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)加分,，不累計(jì)計(jì)算,。加分最多不超過(guò)10分。

(二)否決項(xiàng)

1,、出現(xiàn)計(jì)劃生育超生的,，社會(huì)治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的;

4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的,。

單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的,，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職,。

五,、考核等次和結(jié)果運(yùn)用

(一)單位考核

1、單位考核分為三個(gè)檔次,，即先進(jìn)(90分以上),、達(dá)標(biāo)(70—89.9分)、不達(dá)標(biāo)(70分以下),。

2,、被評(píng)為先進(jìn)單位的，通報(bào)表彰,，參加考核的工作人員,，每人兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金1000元;達(dá)標(biāo)單位的，參加考核的工作人員,，每人兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金700元;不達(dá)標(biāo)的,，通報(bào)批評(píng)，取消績(jī)效考核獎(jiǎng),，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職,。

(二)工作人員考核

2、考核優(yōu)秀的,，通報(bào)表彰;基本稱職的,，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的,，調(diào)整工作崗位。

六,、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求

為了確?？?jī)效考核的順利實(shí)施，特成立局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：莊慶平,、宋月春

副組長(zhǎng)：韓克生、肖鳳珊,、王樹杰、徐斌,、高雁安,、王思利、林玉華

成 員：史本利,、梁震

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室,。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利,、梁震任副主任,，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織工作。

績(jī)效考核工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期探索性工作,。各單位要高度重視,，認(rèn)真落實(shí)，反思整改,，務(wù)求實(shí)效,。同時(shí)，績(jī)效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo),。為進(jìn)一步提高績(jī)效考核的透明度,，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和鞭策作用，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示,。

安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則篇三

為貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的意見(jiàn)》(桂政發(fā)〔20__〕13號(hào)),建立科學(xué)公平、體現(xiàn)績(jī)效的綜合考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)我院工作人員積極性,提高我院的服務(wù)質(zhì)量和效率,根據(jù)我院實(shí)際,，特制定本方案,。

一、考核原則

(一)堅(jiān)持公開(kāi),、平等,、競(jìng)爭(zhēng)的原則,將考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,逐步建立有激勵(lì)、有約束,、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度,。

(二)堅(jiān)持以人為本的原則,保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益,確保社會(huì)和-諧穩(wěn)定,。

二、考核對(duì)象

衛(wèi)生院實(shí)行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員,。

三,、考核內(nèi)容

(一)公共考核。包括工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。工作紀(jì)律主要考核工作人員遵守法律法規(guī),、規(guī)章制度等情況。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律,、醫(yī)療服務(wù)行為,、服務(wù)對(duì)象滿意度等情況。

(二)崗位考核,。包括工作數(shù)量,、工作質(zhì)量。按醫(yī),、藥,、護(hù)、技,、基本公共衛(wèi)生,、財(cái)務(wù)及工勤等崗位分別考核。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù),如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況,、門診診療人次,、收治病人數(shù)等,具體按各崗位進(jìn)行細(xì)化。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,如健康檔案,、計(jì)劃免疫,、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率、醫(yī)療文件合格率,、出入院診斷符合率,、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等,具體按各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。

考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件1,。

四,、考核程序和辦法

在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下,衛(wèi)生院成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施具體考核工作,績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表和職工代表組成,?？?jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核,綜合評(píng)定制度,即:縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長(zhǎng)，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負(fù)責(zé)人,科室負(fù)責(zé)人考核科室工作人員,?？己俗罱K結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認(rèn)報(bào)縣衛(wèi)生局備案,做到考核評(píng)分與群眾滿意度、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)等相結(jié)合,平時(shí)工作落實(shí)情況與集中考核相結(jié)合。

考核每月一次,?？己藢?shí)行百分制,其中,工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分,崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分。

考核結(jié)果分為四個(gè)等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀,，84—70分為合格,69―60分為基本合格,60分以下為不合格,。考核結(jié)果作為崗位績(jī)效工資分配的主要依據(jù)和晉級(jí),、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用,、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。

六,、工作要求

(一)成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng):__× 院長(zhǎng)、黨支部書記

副組長(zhǎng):__× 副院長(zhǎng)

__× 副院長(zhǎng)

__× 副院長(zhǎng)

成 員:__× 院黨支部副書記,、護(hù)理部主任

__× 藥劑科主任

__× 公共服務(wù)科主任

__× 外科主任

__× 婦產(chǎn)科主任

__× 放射科主任

__× 辦公室主任

__× 后勤部主任

__× 門診部護(hù)長(zhǎng)

__× 職工代表

__× 職工代表

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由--兼任,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織全院干部職工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配,。

(二)明確細(xì)則,強(qiáng)化考核。各科室部要加強(qiáng)對(duì)工作人員崗位績(jī)效考核工作的重要性的認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)單位工作人員的積極性,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類人員的工作紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、基本公共衛(wèi)生,、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工勤等工作指標(biāo)要求,確?？己烁黜?xiàng)工作的順利進(jìn)行。

衛(wèi)生院制定的崗位績(jī)效考核細(xì)則經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)并公示后確定報(bào)縣衛(wèi)生局備案,。

(三)嚴(yán)明考核紀(jì)律,。績(jī)效考核實(shí)行衛(wèi)生院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,衛(wèi)生院績(jī)效考核工作在院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進(jìn)行,，杜絕人情考核和形式主義,。

安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則篇四

堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績(jī)效工資考核

公司全體員工

實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，分工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。

職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律,、工作責(zé)任心,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,，處罰積分每分按10元按月掛鉤績(jī)效工資。

公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,?？?jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配,。

1,、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;

2,、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理,，地面不潔，扣1分;

4,、辦公時(shí)間內(nèi),，員工間不允許閑聊，違者扣1分;

5,、出入公司大門不隨手關(guān)門,，扣1分;

6、員工工作時(shí)間飲酒,，扣10分;

7,、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣5分;

11,、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷,，違反扣10分;

12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分;

13,、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備,、用品丟失、損壞扣2分;

安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則篇五

1. 績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前3個(gè)工作日,，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議,，與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重,，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃,；各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。

2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第1個(gè)工作日,，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì),，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。

3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后,，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》,。

4. 提供考核信息：考核開(kāi)始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位,，向考核人提供客觀數(shù)據(jù),。

5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開(kāi)始后第2個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù),、并與被考核人充分溝通之后,，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng),，可在考核表中予以注明,。

6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開(kāi)始后第3個(gè)工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人（部門經(jīng)理）的《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》,、提交人力資源部,。

7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì),，并填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表,，處理完畢，人力資源部在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日9：00之前將《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理,。

8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批,，并在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。

9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日10：00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門,。

10. 被考核人（部門內(nèi)員工）自評(píng)：考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日,，績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門（本人）的考核結(jié)果，被考核人（部門內(nèi)員工）填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分,，完成自評(píng),。

11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開(kāi)始后第5到第6個(gè)工作日，考核人（部門經(jīng)理及主管）在取得考核數(shù)據(jù),、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》,，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說(shuō)明,，參照本部門的考核結(jié)果，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分,。如有特殊事項(xiàng),，可在考核表中予以注明。

12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開(kāi)始后第6個(gè)工作日12：00之前,，薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部,。

13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級(jí)評(píng)分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分,，分管副總在第7個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部,。

14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計(jì),、確定等級(jí),，并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第8個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理,。

15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批,，并在考核開(kāi)始后第7個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。

16. 公布考核結(jié)果：考核開(kāi)始后第9個(gè)工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù),、等級(jí),。