無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則篇一

一、嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法規(guī),、財務(wù)工作規(guī)定和公司相關(guān)制度,，遵守職業(yè)道德;建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度,，監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行,。

二、組織編制公司年,、季度成本,、利潤、資金,、費(fèi)用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃,，定期檢查、監(jiān)督,、考核計劃的執(zhí)行情況,，及時調(diào)整和控制計劃的實(shí)施。

三,、組織財會人員正確,、及時、完整地處理賬務(wù),，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務(wù),，及時進(jìn)行賬務(wù)登記。

四,、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管,，認(rèn)真履行財務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報銷制度，正確合理調(diào)度資金,，保證日常合理開支需要的正常供給,。

五、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn),、流動資金及專項(xiàng)基金的管理,，會同有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移,、報廢等財務(wù)審核手續(xù),。

六、搞好會計核算,，及時提供真實(shí)的會計核算資料;組織經(jīng)濟(jì)活動分析,，編寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告，提出改進(jìn)意見和建議,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),。

七、審核年,、季,、月度各種財務(wù)會計報表,，搞好年度會計決算工作。

八,、組織實(shí)施公司財務(wù)審計和會計稽核工作,。

九、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則篇二

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實(shí)施方案》(桓委發(fā)[20__]15號)精神,，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)黨委研究決定,，特制定本考核實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

堅持以_為指導(dǎo),，本著客觀公正,、民主公開、注重效率,、簡便易行的原則,，以績效考核工作的激勵和鞭策為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性,，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平,，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展,。

二,、對象和內(nèi)容

(一)單位考核

1、對象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國有林場),。

2,、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評價兩個部分組成,。

(二)工作人員考核

1,、對象：全體工作人員(包括借用人員，臨時工),。

2,、內(nèi)容：共性項(xiàng)目、公共評價兩個部分組成,。

三、程序和方法

(一)各單位的考核辦法

考核實(shí)行百分制計分,。

1,、自身建設(shè)(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能,、依法行政,、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分,。

2、公共評價(30分)

(1)社會測評(20分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象(包括人大代表,、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查,、民主測評、召開座談會等形式征求意見,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(10分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國有林場,、林業(yè)站等有關(guān)人員,，對單位的總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。

單位績效考核細(xì)則表(見附表一)。

(二)工作人員的考核辦法

考核實(shí)行百分制計分,。

1,、共性項(xiàng)目(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對工作人員履行崗位職責(zé),、規(guī)范服務(wù),、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分,。

2、公共評價(30分)

(1)社會測評(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象(人大代表,、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查,、民主測評、召開座談會等形式征求意見,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo),，對工作人員總體工作情況,，以無記名方式進(jìn)行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。

工作人員績效考核細(xì)則表(見附表二),。

四,、加分及否決項(xiàng)

(一)加分項(xiàng)

1、獲省,、市,、縣政府表彰的單位分別加7、5,、3分;

2,、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3,、2分;

3,、對社會公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出，受到公開表獎的單位或個人,，每次加5分,。

表彰獎勵以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù),。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎勵加分,，不累計計算。加分最多不超過10分,。

(二)否決項(xiàng)

1,、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的;

4,、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的,。

單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決,，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職,。

五、考核等次和結(jié)果運(yùn)用

(一)單位考核

1,、單位考核分為三個檔次,，即先進(jìn)(90分以上)、達(dá)標(biāo)(70—89.9分),、不達(dá)標(biāo)(70分以下),。

2、被評為先進(jìn)單位的,，通報表彰,，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元;達(dá)標(biāo)單位的,，參加考核的工作人員,，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元;不達(dá)標(biāo)的，通報批評,，取消績效考核獎,，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職,。

(二)工作人員考核

2、考核優(yōu)秀的,，通報表彰;基本稱職的，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的,，調(diào)整工作崗位,。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求

為了確?？冃Э己说捻樌麑?shí)施,，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：莊慶平,、宋月春

副組長：韓克生,、肖鳳珊、王樹杰,、徐斌,、高雁安、王思利,、林玉華

成 員：史本利,、梁震

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任,，史本利,、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作,。

績效考核工作是一項(xiàng)長期探索性工作,。各單位要高度重視，認(rèn)真落實(shí),，反思整改,，務(wù)求實(shí)效。同時,，績效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo),。為進(jìn)一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用,，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。

安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則篇三

為貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的意見》(桂政發(fā)〔20__〕13號),建立科學(xué)公平,、體現(xiàn)績效的綜合考核機(jī)制,充分調(diào)動我院工作人員積極性,提高我院的服務(wù)質(zhì)量和效率,根據(jù)我院實(shí)際,，特制定本方案。

一,、考核原則

(一)堅持公開,、平等,、競爭的原則,將考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,引入競爭激勵機(jī)制,逐步建立有激勵、有約束,、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度,。

(二)堅持以人為本的原則,保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益,確保社會和-諧穩(wěn)定。

二,、考核對象

衛(wèi)生院實(shí)行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員,。

三、考核內(nèi)容

(一)公共考核,。包括工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。工作紀(jì)律主要考核工作人員遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度等情況,。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律,、醫(yī)療服務(wù)行為、服務(wù)對象滿意度等情況,。

(二)崗位考核,。包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量,。按醫(yī),、藥、護(hù),、技,、基本公共衛(wèi)生、財務(wù)及工勤等崗位分別考核,。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù),如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況,、門診診療人次、收治病人數(shù)等,具體按各崗位進(jìn)行細(xì)化,。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,如健康檔案,、計劃免疫、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率,、醫(yī)療文件合格率,、出入院診斷符合率、各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等,具體按各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,。

考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1,。

四、考核程序和辦法

在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下,衛(wèi)生院成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施具體考核工作,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo),、中層干部代表和職工代表組成,。績效考核實(shí)行逐級考核,綜合評定制度,即:縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負(fù)責(zé)人,科室負(fù)責(zé)人考核科室工作人員,?？己俗罱K結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認(rèn)報縣衛(wèi)生局備案,做到考核評分與群眾滿意度、服務(wù)對象滿意度測評等相結(jié)合,平時工作落實(shí)情況與集中考核相結(jié)合,。

考核每月一次,。考核實(shí)行百分制,其中,工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分,崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分,。

考核結(jié)果分為四個等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀,，84—70分為合格,69―60分為基本合格,60分以下為不合格?？己私Y(jié)果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用,、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù),。

六、工作要求

(一)成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長:__× 院長,、黨支部書記

副組長:__× 副院長

__× 副院長

__× 副院長

成 員:__× 院黨支部副書記、護(hù)理部主任

__× 藥劑科主任

__× 公共服務(wù)科主任

__× 外科主任

__× 婦產(chǎn)科主任

__× 放射科主任

__× 辦公室主任

__× 后勤部主任

__× 門診部護(hù)長

__× 職工代表

__× 職工代表

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由--兼任,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配,。

(二)明確細(xì)則,強(qiáng)化考核,。各科室部要加強(qiáng)對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認(rèn)識,充分調(diào)動單位工作人員的積極性,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類人員的工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、基本公共衛(wèi)生,、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工勤等工作指標(biāo)要求,確保考核各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細(xì)則經(jīng)職工代表大會審議通過并公示后確定報縣衛(wèi)生局備案,。

(三)嚴(yán)明考核紀(jì)律?？冃Э己藢?shí)行衛(wèi)生院院長負(fù)責(zé)制,衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進(jìn)行,，杜絕人情考核和形式主義。

安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則篇四

堅持按勞分配,，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績效工資考核

公司全體員工

實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分,。

職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律,、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。

公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,?？冃Э己宿k法實(shí)施細(xì)則組長：

副組長：

成員：

考核小組負(fù)責(zé)對考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配,。

1、工作面不整潔,，桌椅物品不干凈整齊扣1分;

2,、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理，地面不潔,，扣1分;

4,、辦公時間內(nèi)，員工間不允許閑聊,，違者扣1分;

5,、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分;

6,、員工工作時間飲酒,，扣10分;

7、上班時間未經(jīng)請假私自外出,，扣5分;

11,、因私交通費(fèi)不予報銷，違反扣10分;

12,、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣5分;

13,、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失,、損壞扣2分;

安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則篇五

1. 績效計劃：每季度結(jié)束前3個工作日,，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計分卡》,，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重,，制訂具體工作任務(wù)計劃；各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》,。

2. 績效考核的啟動：下季度的第1個工作日,，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始,。

3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計分卡》：績效考核動員會結(jié)束后,，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放《部門目標(biāo)管理計分卡》。

4. 提供考核信息：考核開始后第1個工作日到第6個工作日,，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位,，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。

5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開始后第2個工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù),、并與被考核人充分溝通之后,，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，對《部門目標(biāo)管理計分卡》進(jìn)行評分,。如有特殊事項(xiàng),，可在考核表中予以注明。

6. 回收《部門目標(biāo)管理計分卡》：考核開始后第3個工作日10：00之前,，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人（部門經(jīng)理）的《部門目標(biāo)管理計分卡》,、提交人力資源部。

7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對《部門目標(biāo)管理計分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,、統(tǒng)計,，并填寫《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表，處理完畢,，人力資源部在考核開始后第4個工作日9：00之前將《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理,。

8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開始后第4個工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部,。

9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個工作日10：00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。

10. 被考核人（部門內(nèi)員工）自評：考核開始后第5個工作日,，績效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門（本人）的考核結(jié)果,，被考核人（部門內(nèi)員工）填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評,。

11. 部門內(nèi)員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日,，考核人（部門經(jīng)理及主管）在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評之后提交的《工作任務(wù)考核表》,，與被考核人充分溝通之后,，根據(jù)考核說明，參照本部門的考核結(jié)果,，對《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評分,。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明,。

12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開始后第6個工作日12：00之前,，薪酬設(shè)計方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。

13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級評分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總,，由分管副總對《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分,，分管副總在第7個工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。

14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán),、統(tǒng)計,、確定等級，并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第8個工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理,。

15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批,，并在考核開始后第7個工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。

16. 公布考核結(jié)果：考核開始后第9個工作日,，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績效考核分?jǐn)?shù),、等級。