為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案 對(duì)標(biāo)管理機(jī)制篇一

關(guān)于印發(fā)冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案的通

知

所屬單位,，控股,、參股子公司，機(jī)關(guān)各部門(mén)：

現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們,，望予認(rèn)真執(zhí)行,。

附件：1．冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作考評(píng)辦法 2．冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系

二○○九年十二月一日

冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

省委書(shū)記張?jiān)拼ㄔ谑∥邔梦宕稳珪?huì)上指出，要組織引導(dǎo)各行業(yè),、各企業(yè),，開(kāi)展與行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”，在技術(shù)裝備,、產(chǎn)品研發(fā),、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等方面,，逐項(xiàng)查找差距,，制定追趕,、跨越的路線圖和時(shí)間表,。為認(rèn)真貫徹省委省政府關(guān)于對(duì)標(biāo)行動(dòng)的決策部署，全面落實(shí)《全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》,，積極開(kāi)展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng),，查找差距,、分析原因，建立對(duì)標(biāo)挖潛的長(zhǎng)效機(jī)制,，確保對(duì)標(biāo)工作順利推進(jìn),、取得實(shí)效，制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建“123”產(chǎn)業(yè)格局為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,，以保增長(zhǎng),、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù),，著眼于實(shí)現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展,，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，著重抓好技術(shù)進(jìn)步,、技術(shù)改造,、產(chǎn)品升級(jí)換代，全面提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)收集近三年來(lái)國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、盈利能力,、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)裝備,、產(chǎn)品研發(fā),、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、人才隊(duì)伍等方面的關(guān)鍵參數(shù),，結(jié)合本單位實(shí)際，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系,。分專業(yè),、分層次、分步驟開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,。通過(guò)對(duì)標(biāo)找出各方面存在的差距,，分析原因，制定改進(jìn)方案和措施,，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距,，使各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)企業(yè)整體水平的跨越提高。

三,、

對(duì)標(biāo)范圍：集團(tuán)公司所屬各單位,、控股子公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)

對(duì)標(biāo)內(nèi)容：建立對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系,，指標(biāo)體系分為集團(tuán)公司綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,、各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，主要包括綜合指標(biāo),、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、安全指標(biāo),、財(cái)務(wù)指標(biāo),、節(jié)能降耗環(huán)保指標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo),、人才隊(duì)伍指標(biāo),、重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理指標(biāo)等。各單位可結(jié)合自身實(shí)際,，確定對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo),，分階段、分步驟開(kāi)展對(duì)標(biāo),。

四,、工作步驟

1、建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司綜合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系,；各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)結(jié)合本專業(yè)實(shí)際，制定專業(yè)對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系,；各單位結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn),，制定本單位對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系力求科學(xué),、先進(jìn),、合理和完整，按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則,，突出關(guān)鍵工作,、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位,。

2,、進(jìn)行現(xiàn)狀分析。各單位要對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析,，充分掌握本單位的基本情況,，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系，選取適合本單位情況的對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。

3,、選取標(biāo)桿單位,。對(duì)標(biāo)分為集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo),。集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo),，要按照集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，選取同類別,、相近規(guī)模的1－3個(gè)先進(jìn)單位作為標(biāo)桿,，對(duì)確定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo),，可以在有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)或獲取的相關(guān)信息,，研究確定1－3個(gè)行業(yè)標(biāo)桿單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值,。

4,、制定對(duì)標(biāo)方案。對(duì)標(biāo)單位要認(rèn)真分析標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì),，針對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)分析目前的差距,，存在問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)方案和措施,，制定追趕,、跨越的路線圖和時(shí)間表。

5,、開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐,。對(duì)標(biāo)單位要根據(jù)改進(jìn)方案、路線圖和時(shí)間表,，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解至相關(guān)部門(mén)或個(gè)人,，明確對(duì)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考核,。實(shí)際工作中要充分借鑒,、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的有效方法和措施，結(jié)合自身實(shí)際,，創(chuàng)新管理方法,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行,，取得實(shí)際效果,。

6、進(jìn)行分析評(píng)估,。開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作要進(jìn)行階段性的分析評(píng)估,，結(jié)合對(duì)標(biāo)目標(biāo)的完成情況，分析

總結(jié)

五、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主要職責(zé)

1,、組織領(lǐng)導(dǎo),。集團(tuán)公司成立“對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng),，集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師任副組長(zhǎng),，集團(tuán)公司辦公室,、財(cái)務(wù)管理部、出資監(jiān)管辦,、發(fā)展規(guī)劃部,、企業(yè)管理部、科技發(fā)展部,、通防管理部,、勞動(dòng)工資部、組織人事部,、生產(chǎn)管理部,、煤業(yè)研發(fā)部、節(jié)能減排辦公室,、法律事務(wù)中心,、工程質(zhì)量監(jiān)督站、運(yùn)銷分公司,、物供分公司等有關(guān)部室（單位）負(fù)責(zé)人任成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部,，彭昱任辦公室主任,，邢建軍任辦公室副主任。對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)各單位（部門(mén)）對(duì)標(biāo)工作的日常管理,、指導(dǎo)和監(jiān)督,，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)與考核等,。

集團(tuán)公司各單位要按照要求,，成立相應(yīng)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，制定工作方案,，做到組織到位,、措施到位、責(zé)任到位,、工作到位,。組織機(jī)構(gòu)與工作方案于2009年12月底前，年（季）度對(duì)標(biāo)分析資料于每季次月20日前報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

2,、部門(mén)主要職責(zé)

企業(yè)管理部（對(duì)標(biāo)辦公室）：負(fù)責(zé)組織各單位、職能部門(mén)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、標(biāo)桿企業(yè)的識(shí)別,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的匯總整理,，比對(duì)后上傳下達(dá)并提出改進(jìn)要求,。跟蹤落實(shí)改進(jìn)要求，建立對(duì)標(biāo)工作考核辦法，對(duì)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施考評(píng),，修訂、完善對(duì)標(biāo)工作相關(guān)制度,、辦法等,。

財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入,、利稅總額,、主營(yíng)收入利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率,、資產(chǎn)負(fù)債率,、主要產(chǎn)品單位成本等收集、比對(duì),、整理以及上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核,。

煤炭生產(chǎn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中煤炭產(chǎn)量,、技術(shù)裝備水平等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比,、整理,、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí),，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核,。

科技發(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的先進(jìn)技術(shù)裝備應(yīng)用、資源回收率,、“三下”采煤率,、防治水,、獲省部級(jí)以上科技成果數(shù)量、研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集,、對(duì)比,、整理、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí),，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

通防管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的安全通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品級(jí)水平百分率,、瓦斯超限,、礦井采掘工作面降塵裝置合格率、礦井測(cè)塵合格率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集,、對(duì)比,、整理、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí),，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的技改投入資金,、重點(diǎn)工程項(xiàng)目投資等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集,、對(duì)比、整理,、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核,。充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)管理職能,，與外部企業(yè)建立信息溝通交流機(jī)制，定期交換綜合統(tǒng)計(jì)信息資料,。

煤業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量,、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比,、整理,、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí),，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核,。

勞動(dòng)工資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的從業(yè)人數(shù)、職工總量,、全員勞動(dòng)效率,、員工薪酬水平、回采定員標(biāo)準(zhǔn),、開(kāi)掘定員標(biāo)準(zhǔn)等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集,、對(duì)比,、整理、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí),，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

出資企業(yè)監(jiān)管辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司控股,、參股子公司的對(duì)標(biāo)工作,。

安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的安全生產(chǎn)情況等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比,、整理,、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí),，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核,。

組織人事部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的大專以上學(xué)歷人數(shù)及比例、中級(jí)以上職稱人數(shù)及比例,、干部隊(duì)伍培訓(xùn)率等和分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集,、對(duì)比,、整理,、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí),，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核,。

節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的單位產(chǎn)品能耗、資源綜合利用率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集,、對(duì)比,、整理、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí),，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集,、對(duì)比,、整理、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí),，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良品率,、安全等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集,、對(duì)比、整理,、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí),，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核,。

運(yùn)銷分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的主要產(chǎn)品價(jià)格、鐵路運(yùn)量,、日均裝車(chē)數(shù),、市場(chǎng)占有率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集,、對(duì)比,、整理、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí),，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

物供分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的社會(huì)物流營(yíng)業(yè)收入,、代儲(chǔ)代銷物流采購(gòu)比例,、物資采購(gòu)招標(biāo)率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比,、整理,、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí),，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。以上各職能部門(mén)每季度定期匯總,、整理集團(tuán)公司內(nèi)部各單位關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)排名和排序,，收集集團(tuán)公司外部標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及年（季）度對(duì)標(biāo)分析資料,，并于每季次月20日前上報(bào)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)辦公室,。

六,、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。對(duì)標(biāo)行動(dòng)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,、提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措,，要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)行動(dòng),，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為落實(shí)省委七屆五次全會(huì)精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要分專業(yè),、分步驟組織有關(guān)單位開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo),。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,，完善制度,、積極推進(jìn)、開(kāi)拓思路,，切實(shí)取得成效,。

2,、調(diào)查摸底,，確立目標(biāo)。通過(guò)調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況,，制定符合自身實(shí)際的對(duì)標(biāo)指標(biāo),，并對(duì)照目標(biāo)認(rèn)真查找存在的差距,，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā),，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強(qiáng)企業(yè)管理,、提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要任務(wù)突出抓好,。

3,、分解任務(wù),，抓好落實(shí),。要按照路線圖和時(shí)間表,，將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)相關(guān)部門(mén),、班組、崗位及具體人員,，做到目標(biāo)明確,、責(zé)任明確、時(shí)間明確,、人員明確,，確保各項(xiàng)任務(wù),、措施落實(shí)到位。

4,、加強(qiáng)考核,，建立激勵(lì)和約束機(jī)制,。對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案,、進(jìn)展情況和取得的效果,，集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作辦公室要進(jìn)行季度,、年度評(píng)比和考核。及時(shí)推廣總結(jié)各單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，指出對(duì)標(biāo)工作中存在問(wèn)題,，年末要與單位重點(diǎn)工作完成情況聯(lián)掛考核，并提請(qǐng)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作實(shí)績(jī)突出的單位,，集團(tuán)公司優(yōu)先給予政策和資金支持,。

5,、收集對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù),，建立信息公布制度。開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)資源的獲取,，數(shù)據(jù)信息的收集是否準(zhǔn)確,、及時(shí),、科學(xué)將直接影響對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展。各職能部門(mén)要積極主動(dòng)爭(zhēng)取地方,、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)的支持,，收集有效信息,，為基層單位提供數(shù)據(jù)支持；各單位也要重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā),，善于運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò),，有效解決信息收集問(wèn)題,。各單位、各部門(mén)要將對(duì)標(biāo)情況按季上榜公布,。

6,、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，全面推進(jìn),。要注重推介典型，以點(diǎn)帶面,，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的示范帶動(dòng)作用,。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況，充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道,，大力營(yíng)造對(duì)標(biāo)行動(dòng)的濃厚氛圍，推進(jìn)典型,，交流經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)標(biāo)行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展。

七,、集團(tuán)公司參股子公司參照本方案執(zhí)行。

八,、本方案自2009年12月1日起實(shí)行,。

主題詞：對(duì)標(biāo)工作

實(shí)施方案

通知

本公司：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),。

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部

2009年12月1日印發(fā)

（共印120份）

對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案 對(duì)標(biāo)管理機(jī)制篇二

楊莊電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì),，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展的突出問(wèn)題,，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，提升安全、效益,、發(fā)展三大業(yè)績(jī),，確保完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見(jiàn)》（淮礦運(yùn)管[2016]11號(hào)）,，特制定本實(shí)施方案。

一,、建立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：劉 千 楊國(guó)棟 副組長(zhǎng)：劉 波

成 員：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人員組成,。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,，確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo),，向電力分公司報(bào)告對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。

（2）制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案,，安排部署對(duì)標(biāo)管理工作,。

（3）聽(tīng)取對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo),、檢查對(duì)標(biāo)管理工作,。

（4）負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中卓有成效的管理理念、措施,、方法,，并推廣應(yīng)用，放大對(duì)標(biāo)管理效果,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱對(duì)標(biāo)辦）,，地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人,，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對(duì)標(biāo)日常工作,。

2、對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)： （1）分解落實(shí)對(duì)標(biāo)工作任務(wù),，確保任務(wù)落實(shí)到各部門(mén),、車(chē)間、班組和責(zé)任人,。

（2）制定對(duì)標(biāo)差異整改方案,，落實(shí)具體措施和完成時(shí)間。

（3）每月召開(kāi)全面對(duì)標(biāo)分析會(huì),，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題,，制定和布置下階段對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn),。

（4）做好對(duì)標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核,，不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理工作水平,。

（5）廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的宣傳工作，營(yíng)造好對(duì)標(biāo)管理的工作氛圍,。

（6）完成對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二,、對(duì)標(biāo)管理的總體要求和基本原則

（一）對(duì)標(biāo)管理的總體要求

依據(jù)電力分公司的對(duì)標(biāo)管理總體思路,，構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo),、對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，深化和拓展對(duì)標(biāo)管理,；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度,，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制,，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平,。通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,，全面提高電廠競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，確保實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

（二）對(duì)標(biāo)管理的基本原則

堅(jiān)持簡(jiǎn)明有效,、動(dòng)態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)可比性,，增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性,。堅(jiān)持實(shí)事求是,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠,，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤,，動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善,，保證指標(biāo)的先進(jìn)性,。

三、對(duì)標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容

（一）工作步驟

1,、體系構(gòu)建

按照電力分公司要求,，重點(diǎn)開(kāi)展單位,、部門(mén)、班組,、崗位四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系,，以本單位行政正職、科區(qū)長(zhǎng)（車(chē)間主任）,、班組長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)制定本體系對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，責(zé)任到人,。部門(mén)（車(chē)間）級(jí),、班組級(jí)、崗位級(jí)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案報(bào)送至本單位對(duì)標(biāo)辦備查,。

2,、立標(biāo) 結(jié)合單位年度工作重點(diǎn)和可利用的人、財(cái),、物資源狀況,，合理確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。

3,、對(duì)標(biāo) 根據(jù)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行對(duì)比分析，查找各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在的差距,，通過(guò)不斷分析差距產(chǎn)生的原因,，確定改進(jìn)方向。

4,、達(dá)標(biāo)

建立對(duì)標(biāo)趕超路線圖,，明確達(dá)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù),，及時(shí)掌握,、修正時(shí)間進(jìn)度，檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,，有針對(duì)性地制定改進(jìn)方案,，確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。

（二）主要工作內(nèi)容

對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨,，涉及面廣,，需要從宣傳、組織,、落實(shí),、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果,。

1,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍,。單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)淮北礦業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義,；通過(guò)宣傳,，讓全體職工了解對(duì)標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法,，使全體職工體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是提升業(yè)績(jī)和自身素質(zhì)的有效途徑,，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。

2,、建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實(shí),。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo),，建立對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系,，將過(guò)程因素進(jìn)一步分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上,，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、班組和崗位,，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo),，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實(shí),。

3,、建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)差異改善制度，不斷超越,。對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比,，而是要通過(guò)指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上,、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié),，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究,，及時(shí)制定措施,，解決存在的問(wèn)題，使指標(biāo)不斷得到提升,。要建立切合實(shí)際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案,，充分挖掘管理潛力，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng),，優(yōu)化資源分配,，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作,，形成一套簡(jiǎn)單有效、針對(duì)性強(qiáng),、利于操作的工作流程和實(shí)施辦法,，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié),，達(dá)到查錯(cuò)糾弊,、持續(xù)改善、不斷超越的目的,。

4,、建立溝通交流平臺(tái)，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平,。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向,、縱向交流，同類型機(jī)組,、同類型對(duì)標(biāo)體系相互借鑒,，確保對(duì)標(biāo)管理效果。及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際,，充分運(yùn)用到本單位的實(shí)踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，優(yōu)化管理流程,，爭(zhēng)取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷提高對(duì)標(biāo)管理工作水平,。

四,、對(duì)標(biāo)管理工作考核

依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對(duì)標(biāo)考核工作,。