無論是個(gè)人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

對標(biāo)管理工作方案篇一

針對xx學(xué)校的實(shí)際情況，經(jīng)過我們現(xiàn)場考察以及根據(jù)校方的要求,，為確保學(xué)生能夠正常學(xué)習(xí)與生活,、按時(shí)作息、及時(shí)上課,，我們將桂林師范高等?？茖W(xué)校日常的物業(yè)管理分為三大塊：安全管理、環(huán)境衛(wèi)生管理,、水電及公共設(shè)施管理,。

1、成立有校方參與的共管機(jī)制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任教師以及物業(yè)主要負(fù)責(zé)人組成的物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，協(xié)調(diào)桂林師范高等專科學(xué)校日常物業(yè)管理運(yùn)作,，物業(yè)定期（每月或每季度）向物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)上階段的物業(yè)管理情況,，增強(qiáng)溝通，促進(jìn)了解,，有利于物業(yè)管理日常工作的開展,。

2、從專業(yè)物業(yè)管理的角度提出可行性的意見,，與校方聯(lián)手制定學(xué)生宿舍管理規(guī)定,，使學(xué)生在宿舍有一個(gè)行為規(guī)范，便利于管理,。

3,、管理人員持證上崗、著制服,、標(biāo)志明顯,。

4、管理人員24小時(shí)值班,，編排管理人員24小時(shí)值班表,，我們所有管理人員的聯(lián)系方式交校方一份,，以務(wù)緊急事件能夠聯(lián)系到，24小時(shí)值班不因雙休與節(jié)假日而中斷。

4、抓好消防工作,，把消防隱患消除在萌芽狀態(tài)。和校方合作在學(xué)生宿舍每層樓設(shè)置滅火器,、緊急備用燈、張貼禁煙標(biāo)志成立義務(wù)消防隊(duì),，做好學(xué)生的防火監(jiān)督教育工作,。

5、24小時(shí)全面監(jiān)管,。保安與舍管不間斷24小時(shí)巡邏,，保障學(xué)生不受侵害,，保障宿舍樓內(nèi)公共設(shè)施完好,，保障宿舍樓內(nèi)的治安環(huán)境，保障學(xué)生人身與物品安全,。

6、完善各項(xiàng)管理制度。

（1）來訪登記,，來訪人員經(jīng)被紡人確認(rèn)后,，本校人士可入內(nèi)，校外人士須在保衛(wèi)處等待,。

（2）男女生不得互相串宿舍,。

（3）按校方規(guī)定開關(guān)宿舍大門，非規(guī)定時(shí)間一律拒絕進(jìn)入宿舍,。

（4）每天查寢,，對外宿、缺寢人員以及熄燈后點(diǎn)蠟燭,、講話者進(jìn)行登記,，及時(shí)回報(bào)給校方。

（5）發(fā)現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象立即上前制止,，并第一時(shí)間報(bào)校方,。

（6）開展意見調(diào)查，物業(yè)定期（每季度或半年）發(fā)放意見調(diào)查表,，征求學(xué)校與學(xué)生的意見,，了解對物業(yè)管理的需求，確保我們能夠提供及時(shí),、周到,、方便的物業(yè)管理服務(wù)。

6,、員工服務(wù)態(tài)度：員工以發(fā)自內(nèi)心的真誠笑容熱情服務(wù),，做到文明禮貌、談吐文雅,、遵章守約,、移冠整潔、舉止大方,、動(dòng)作雅觀,、稱呼得當(dāng)。

7,、我方不承擔(dān)因?qū)W生自身行為造成的安全事故責(zé)任,。

1、實(shí)行零干擾清潔衛(wèi)生服務(wù),，學(xué)生上課后,，清潔工再進(jìn)行清掃。

2,、做好環(huán)境衛(wèi)生宣傳工作,，把提高學(xué)生的清潔衛(wèi)生意識、糾正學(xué)生的不良衛(wèi)生習(xí)慣與環(huán)境衛(wèi)生管理相結(jié)合,，使學(xué)生也自覺地參與到環(huán)衛(wèi)工作中,。

3、遇到有損害環(huán)境衛(wèi)生行為的學(xué)生,，進(jìn)行耐心教育和勸阻,，決不因人而異，對于極少數(shù)屢教不改者采取典型暴光或讓其清理干凈的方法,，在校方的支持下公開其不文明行為以儆效尤,。

無蚊蟲，燈蓋,、燈罩明亮清潔,；樓梯的標(biāo)準(zhǔn)是：保持樓梯清潔，目視樓梯無果皮,、紙屑,、蜘蛛網(wǎng)、悟跡等,；衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)：地面無煙頭,、污漬,、積水、紙屑,、果皮,；天花、墻角,、燈具目視無灰塵,、蜘蛛網(wǎng)；目視墻壁干凈,，便器潔凈無黃漬,，室內(nèi)無異味、臭味,；宿舍樓層通道,、地面標(biāo)準(zhǔn)：目視，干凈,，無污漬,、無雜物。

1,、建立巡視制度,。每天上下午兩次巡視水電及公共設(shè)施。巡視內(nèi)容：

（1）檢查學(xué)生生活區(qū)公共排污,、排水管道有無雜物,，發(fā)現(xiàn)后做好記錄，落實(shí)清理工作,。

（2）檢查生活區(qū)內(nèi)路燈及樓梯照明是否正常,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修。

（3）檢查有無損毀公共設(shè)施,，包括門窗,、床鋪、桌子,、室內(nèi)照明,、電線等，如有上述情況,，立即進(jìn)行維修,，如屬人為破壞，立即進(jìn)行制止并視破壞情節(jié)輕重報(bào)校方后給予一定的處罰,。

（4）檢查各類管道電線有無破損,、斷裂、生銹等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行維修并做好記錄,，保證各類管道電線正常使用,。

（5）檢查學(xué)生生活區(qū)大門、圍墻等設(shè)施是否完好,。

（6）配電部分電纜溝（豎井）無水漬,、雜物、鼠害,，樓層配電箱外觀美觀、完好,、清潔,、開關(guān)運(yùn)行無影響等。

2,、水電工24小時(shí)值班,，并把每個(gè)水電工的緊急聯(lián)系方式腳校方一份，以務(wù)出現(xiàn)突發(fā)事件后聯(lián)系,。

3,、宿舍樓內(nèi)所有因維護(hù)不善而損壞的財(cái)物由我方承擔(dān)，但我方不承擔(dān)大修,、更新?lián)Q舊以及新投入設(shè)施項(xiàng)目的費(fèi)用,。

對標(biāo)管理工作方案篇二

5、確認(rèn)搬場參與人員：

（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人,；

（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場各1個(gè)人,；

（3）貨車：暫定8輛。

（4）叉車：暫定4輛（3t左右）,。

（5）貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供,；

（6）部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；

6,、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備,、工具：

（1）主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車（6部）、搬運(yùn)貨車（暫定8部）,、叉車（暫定4輛）,；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供。

1,、人員各就各位：精神飽滿,、衣服整潔、不穿拖鞋,，上午7：00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn),；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng),；

3,、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運(yùn),；

4、2個(gè)現(xiàn)場確保裝車,、卸車工作有序進(jìn)行,；

5、確保通道暢通,，以免影響正常搬運(yùn),；

6、中午統(tǒng)一用餐,，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項(xiàng),。

7、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定,；

1,、叉車升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2,、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中主要是叉車,、貨車，防止人和物的傷害及損傷,；

3,、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好,、放實(shí),，防止歪倒；

4,、防止貨品混亂,，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要及時(shí),；

5,、1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：

說明：

1,、如搬遷開始日（20xx年6月23日）有調(diào)整,，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)間根據(jù)甲方安排而定,，必須提前與乙方確定具體時(shí)間,。

2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120,。

對標(biāo)管理工作方案篇三

1,、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行績效考核,。

2、作為確定績效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級別員工績效考核要求和重點(diǎn)不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開,、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋,。

1、工作任務(wù)考核(按月),。

2,、綜合能力考核(由考評小組每月進(jìn)行一次)。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核),。

1、成立公司考評小組,，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià),。

2、自我鑒定,，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié),。

3、績效考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績,。

對標(biāo)管理工作方案篇四

一、指導(dǎo)思想為了進(jìn)一步激發(fā)同學(xué)們對音樂美術(shù)的興趣愛好,，結(jié)合我校本學(xué)期音樂美術(shù)教育工作的計(jì)劃,，以藝術(shù)節(jié)為契機(jī)，面向全體學(xué)生,，豐富學(xué)生藝術(shù)生活,，增強(qiáng)學(xué)生的音樂美術(shù)素質(zhì)和提高學(xué)生審美能力，使同學(xué)們在愉悅,、向上的校園文化環(huán)境中活潑健康地成長,，也使我校的藝術(shù)之星能夠脫穎而出。充分發(fā)揮美術(shù)室的特殊功能,，提高學(xué)生的美術(shù)水平,，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)美、欣賞美和創(chuàng)造美的能力,。

二,、本學(xué)期任務(wù)目標(biāo)。

1,、合理安排美術(shù)室的使用時(shí)間,，保證全校所有班級都有機(jī)會(huì)在美術(shù)室借用器材。

2,、根據(jù)不同年紀(jì)學(xué)生的特點(diǎn),，利用好各種音美器材和教具，輔助好美術(shù)教師開展好教學(xué)活動(dòng),。

3,、定期開展學(xué)生美術(shù)作品展示，提高學(xué)生對美術(shù)的興趣,。

三,、具體管理措施。

1,、美術(shù)室由專任美術(shù)教師擔(dān)任管理員并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

2,、美術(shù)室的使用，須征得管理員的認(rèn)可,，并按規(guī)定制度使用,。

3、儀器設(shè)備管理科學(xué)合理,。儀器設(shè)備必須全部入櫥或上架,，按儀器的性能分類存放，合理排列,，定櫥定位;并根據(jù)重下輕上,、水平或豎直放置的原則作適當(dāng)調(diào)整，特高特大儀器做專門存放;做到科學(xué)合理,、美觀大方,、取用方便。

4,、保持櫥,、架內(nèi)儀器、設(shè)備隨時(shí)處于可使用狀態(tài),。儀器設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),、及時(shí)維修，并根據(jù)儀器不同要求做好通電,、防塵，防潮,，防銹,、防腐蝕、防火工作,。

5,、器材保管室要經(jīng)常保持整潔，注意通風(fēng)換氣,，妥善處理垃圾雜物,，為師生提供良好的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，保護(hù)師生健康,，保證操作安全,。

8、凡出借的美術(shù)用品如有損壞,、丟失,，要按價(jià)賠償。

9,、做好美術(shù)(器材保管)室的使用記錄,。

半年來,，在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)和教育局教研室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我校緊緊圍繞藝術(shù)教育的規(guī)律,，積極探索藝術(shù)教育的有效途徑,，在教學(xué)、特長生輔導(dǎo)及提高學(xué)生的綜合素質(zhì)等方面取得了較好的成績,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、以課堂教學(xué)為主線，努力提高學(xué)生鑒賞美,、創(chuàng)造美的能,。

在全面貫徹藝術(shù)新課程的指導(dǎo)思想下,，本組教師認(rèn)真學(xué)習(xí)藝術(shù)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)理論書籍，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)中有關(guān)教育的新動(dòng)態(tài),，不斷吸取相關(guān)的理論和經(jīng)驗(yàn),，樹立適合自己教學(xué)的新型教學(xué)理念,。

二、以特長生輔導(dǎo)為抓手,，不斷提高我校藝術(shù)教育水平,。

1、端正思想,、從嚴(yán)要求。

藝術(shù)類的學(xué)生,，要想取得專業(yè)上的不斷進(jìn)步,，就要調(diào)整好自己的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),，循序漸進(jìn)地不斷學(xué)習(xí)和提高。作為專業(yè)老師,，不僅在專業(yè)技能上對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，還要很好地幫助和指導(dǎo)他們端正心態(tài),，教育他們要持之以恒，不能取得一點(diǎn)成績就沾沾自喜,，而遇到挫折就灰心喪氣,。要想在專業(yè)上取得突破，就要堅(jiān)持不懈,。

2、認(rèn)真輔導(dǎo)、因材施教,。

我校的藝術(shù)特長生，專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ)參差不齊,，而且學(xué)生們所學(xué)的專業(yè)方向也不相同,。就美術(shù)專業(yè)而言,，有的學(xué)生學(xué)習(xí)素描,，有的學(xué)習(xí)水粉畫。針對這些情況,，我們音美教研組經(jīng)過分析研究,，決定對專業(yè)中共性的知識進(jìn)行集中輔導(dǎo)，而對考生不同的專業(yè)技能進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo),。這樣，不僅強(qiáng)化了考生的專業(yè)知識,，而且也提高了工作效率。

三,、采取的方法和措施：

1,、按照教導(dǎo)處的要求，結(jié)合本學(xué)科特點(diǎn),，安排并組織教研活動(dòng),。

2、按時(shí)進(jìn)行常規(guī)月查,，并不定時(shí)地進(jìn)行抽查,，督促教師認(rèn)真?zhèn)湔n,，使美術(shù)教學(xué)能正常開展,。

3,、通過聽評課和研討會(huì)，促進(jìn)全體藝術(shù)教師的經(jīng)驗(yàn)和信息交流,。

4,、鼓勵(lì)藝術(shù)教師充分利用器材室現(xiàn)有模具和自制教具進(jìn)行教學(xué),，加強(qiáng)示范,。

四,、今后的努力方向：

今后我們將繼續(xù)以“三個(gè)面向”為指針,，全面實(shí)施素質(zhì)教育，通過規(guī)范的教學(xué)活動(dòng)和豐富的教研活動(dòng),，提高教師的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)水平,，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)美、欣賞美和創(chuàng)造美的能力,，促使他們在德,、智、體,、美、勞諸方面全面發(fā)展,，同時(shí)營造出濃厚的文化藝術(shù)氛圍。

對標(biāo)管理工作方案篇五

根據(jù)市教育局《關(guān)于印發(fā)〈柳州市義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣評估工作方案〉的通知》柳教基字〔20xx〕35號）,、自治區(qū)教育廳《關(guān)于印發(fā)〈廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定〉的通知》（桂教〔20xx〕40號）,、《關(guān)于開展廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣（市,、區(qū)）評估工作的通知》（桂教基教〔20xx〕42號）及全區(qū)“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年”啟動(dòng)視頻會(huì)議精神,，制訂本評估工作方案,。

貫徹落實(shí)全區(qū)“義務(wù)教育常規(guī)管理年”活動(dòng)目標(biāo)要求,，通過建立評估驗(yàn)收制度,，促使全縣所有義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理水平得到整體提高,，推動(dòng)我縣中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益提升到一個(gè)新的水平，切實(shí)鞏固提高“兩基”成果,。

（一）全面覆蓋原則,。按自治區(qū)教育廳的工作布署，即時(shí)啟動(dòng),，全面推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)評估工作,，覆蓋到全縣每一所義務(wù)教育學(xué)校,。

（二）突出重點(diǎn)原則,。義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)評估工作，重點(diǎn)在農(nóng)村地區(qū),，難點(diǎn)在薄弱學(xué)校。通過參與“義務(wù)教育常規(guī)管理年”活動(dòng),，促使每一所義務(wù)教育學(xué)校達(dá)到常規(guī)管理四十二條的基本要求，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理水平整體提高,。

（三）分級負(fù)責(zé)原則,。我縣評估工作分縣,、淋病二級自下而上逐級開展,。

（四）建立長效機(jī)制原則,。學(xué)校常規(guī)管理體現(xiàn)規(guī)范性,、長期性，評估工作的目的是以評促管,，以評促建,，通過評估促使義務(wù)教育學(xué)校逐步建立起常規(guī)管理長效機(jī)制,。

成立柳江縣義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣評估驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組,，名單如下：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)對全縣義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣評估驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣教育局基礎(chǔ)教育科，名單如下：

主任：

副主任：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)全縣義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣評估驗(yàn)收工作的文件起草,、方案制定,、學(xué)校宣傳、組織實(shí)施,、評估檢查等日常工作。

（一）方案起草公布階段,，時(shí)間為20xx年6月,。由基教股負(fù)責(zé)。

（二）學(xué)習(xí)宣傳及義務(wù)教育學(xué)校對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理自評達(dá)標(biāo)階段,，時(shí)間為20xx年6月—12月?；坦蔂款^，各成員股室各負(fù)其責(zé),，做好落實(shí)工作,。

1,、20xx年6—8月,，指導(dǎo)各義務(wù)教育學(xué)校學(xué)習(xí)相關(guān)文件及評估方案,，同時(shí)下發(fā)自治區(qū)教育廳印制的校園文化宣傳標(biāo)語匯編?；坦韶?fù)責(zé),。

2、20xx年6月—12月,，指導(dǎo)全縣義務(wù)教育學(xué)校進(jìn)行常規(guī)管理自查和整改階段,。由基教股牽頭，相關(guān)成員股室根據(jù)常規(guī)管理規(guī)定中涉及的部門職責(zé)給予支持配合,。

義務(wù)教育學(xué)校對照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理，自查自糾,，整改達(dá)標(biāo)，并按自治區(qū)評估要求匯集材料,，建立檔案。凡自評達(dá)400分以上,，可向縣教育局申請義務(wù)教育常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校,。

（三）縣評估階段，時(shí)間為20xx年3月—5月,?？h教育局對轄區(qū)內(nèi)申請義務(wù)教育常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校進(jìn)行評估檢查。

（四）由縣教育局基教股牽頭,，各成員股室配合，并將各股室設(shè)立的單項(xiàng)評估納入此項(xiàng)工作,。具體工作方案如下：

1,、20xx年3月,，縣教育局基教股從教育行政部門或?qū)W校抽8名專職人員，負(fù)責(zé)評估驗(yàn)收時(shí)間安排,、評估培訓(xùn)、評估材料整理等日常工作,。

2,、20xx年4月成立個(gè)縣級評估組,，每個(gè)評估組由1名組長、1名副組長,、5名成員組成，由縣教育局內(nèi)相關(guān)股室,、教研部門,、義務(wù)教育學(xué)校等單位抽調(diào)。

3,、個(gè)縣級評估組向評估領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室報(bào)告評估結(jié)果,，評估領(lǐng)導(dǎo)小組以通報(bào)的形式對通過評估驗(yàn)收的義務(wù)教育學(xué)校進(jìn)行表彰，對未通過評估驗(yàn)收的學(xué)校進(jìn)行通報(bào)批評,，并限期整改,。

（五）迎接市級評估階段，時(shí)間20xx年6月—7月,。

（六）迎接自治區(qū)級評估階段,，時(shí)間20xx年8月—12月。8月份為整理評估結(jié)果及向自治區(qū)評估組申請自治區(qū)級評估，9—12月迎接自治區(qū)檢查評估,。

（七）自治區(qū)公布評估結(jié)果階段,，時(shí)間為20xx年12月底或20xx年1月。以通報(bào)形式對通過評估驗(yàn)收的縣（市,、區(qū)）進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),；對未通過評估驗(yàn)收的縣（市、區(qū)）進(jìn)行通報(bào)批評,，并限期整改,。

基教股：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,。負(fù)責(zé)起草市本級評估方案并組織實(shí)施,，向局辦提供相關(guān)信息供媒體及時(shí)宣傳報(bào)道，指導(dǎo)和檢查各義務(wù)教育學(xué)校的`常規(guī)管理工作,，牽頭分階段對各義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理評估進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，負(fù)責(zé)組織縣級各階段評估及迎接市教育局和自治區(qū)級評估。

督導(dǎo)室：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》,，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,。牽頭分階段對各義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理評估工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)助基教股組織縣級評估及迎接市教育局和自治區(qū)級評估,。

財(cái)務(wù)基建股：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》,，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)常規(guī)管理評估工作的經(jīng)費(fèi)安排,，參與評估工作,。

政策法規(guī)室：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,。指導(dǎo)義務(wù)教育學(xué)校依法依規(guī)治校,，抓好學(xué)校安全管理，參與評估工作,。

黨辦：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》,，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,。負(fù)責(zé)校長的培訓(xùn),、教育、提高工作,，參與評估工作,。

局辦：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,。負(fù)責(zé)“義務(wù)教育常規(guī)管理年”啟動(dòng)的宣傳工作,，評估檢查用人用車等后勤保障的協(xié)調(diào)工作。

紀(jì)檢監(jiān)察室：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,。負(fù)責(zé)對違規(guī)辦學(xué)行為依法查處,，參與評估工作。

教研室：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》,，落實(shí)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,。指導(dǎo)學(xué)校教育教學(xué)管理工作，參與評估工作,。

電教儀器站：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》,，落實(shí)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。指導(dǎo)學(xué)校開展電化教育工作,，做好教學(xué)儀器的調(diào)撥,，指導(dǎo)學(xué)校做好使用，管理工作,。

要求各義務(wù)教育學(xué)校參照此方案,，結(jié)合實(shí)際，制定本校的實(shí)施方案,。

對標(biāo)管理工作方案篇六

3,、公司的公章,、合同章,、法人章、財(cái)務(wù)章等,。

二,、文件的保管,。

所有在適用范圍內(nèi)的文件資料物品最終由總經(jīng)理室保管，存放至總經(jīng)理室保險(xiǎn)柜內(nèi);,。

三,、借用歸還制度。

1,、借用制度,。

需借用以上物品人員至內(nèi)控填寫借用申請單，內(nèi)控主管審核過后交總經(jīng)理室,，總經(jīng)理室核準(zhǔn),，由總經(jīng)理室從保險(xiǎn)柜中取出申請人所需物品，物品給到內(nèi)控(接收人簽字,，備注時(shí)間),，內(nèi)控給到申請人(接收人簽字，備注時(shí)間);歸還時(shí)也遵循此步驟,，接收人實(shí)行簽名制,。

2、歸還制度。

所借物品需按期及時(shí)歸還,，如有逾期,，將視實(shí)際情況給予警告、處罰,。

3,、物品丟失。

所借物品若有遺失,，將由最后接收人全權(quán)承擔(dān)其后果,，公司有權(quán)要求該員工承擔(dān)因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

對標(biāo)管理工作方案篇七

活動(dòng)意在表彰在我社區(qū)推廣垃圾分類期間能自覺積極實(shí)行垃圾分類并在街坊中起到宣傳及榜樣作用的垃圾分類友好家庭,，并通過座談會(huì)形式,，進(jìn)一步提高居民對垃圾分類工作的知曉率和參與率，提高城市文明程度,。下面是豆花問答網(wǎng)和大家分享衛(wèi)生管理工作方案資料,，提供參閱，歡迎您的閱讀,。

城市生活垃圾分類收集工作是實(shí)施垃圾減量化,、資源化、無害化的一個(gè)十分重要的步驟,，對于改善人民環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)具有重要意義,。為提高社區(qū)居民垃圾分類意識,，先鋒社區(qū)于20--月22日開展垃圾分類宣傳活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)情況小結(jié)如下：

一,、活動(dòng)目的本次活動(dòng)意在表彰在我社區(qū)推廣垃圾分類期間能自覺積極實(shí)行垃圾分類并在街坊中起到宣傳及榜樣作用的垃圾分類友好家庭,，并通過座談會(huì)形式，進(jìn)一步提高居民對垃圾分類工作的知曉率和參與率,，提高城市文明程度,。

二、加大宣傳力度,。

活動(dòng)前,，我社區(qū)工作人員及社區(qū)志愿者在社區(qū)范圍內(nèi)張貼宣傳海報(bào)及活動(dòng)通知，上門派發(fā)垃圾分類宣傳單150多份,，提高社區(qū)居民的垃圾分類意識,，使垃圾分類深入民心,。同時(shí)協(xié)助居民完成調(diào)查問卷并免費(fèi)派發(fā)家用廚余垃圾桶,，在樓層大門張貼垃圾分類的定時(shí)定點(diǎn)溫馨提示，告知居民小區(qū)將于7月22日開始定時(shí)定點(diǎn)垃圾分類投放，通過耐心的解釋和指引爭取得到居民的支持和配合,。務(wù)求令活動(dòng)信息覆蓋全社區(qū),，提高居民參與率，營造良好的宣傳氣氛,。

三,、

活動(dòng)情況。

活動(dòng)當(dāng)日,，我社區(qū)組織志愿者在會(huì)場外設(shè)攤派發(fā)垃圾分類宣傳單張,，并向前來咨詢的居民解答問題，宣傳垃圾分類的好處,。

通過本次活動(dòng),，社區(qū)居民對垃圾分類工作有了進(jìn)一步了解，對如何分類垃圾有了更深層次的理解,，到場居民均表示在這種愉快生動(dòng)的活動(dòng)中,，更能深刻學(xué)習(xí)垃圾分類相關(guān)知識，并表示會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量,，推進(jìn)垃圾分類進(jìn)行,。

為了增強(qiáng)社區(qū)居民對垃圾分類知識的了解，積極參與到實(shí)踐垃圾分類的行動(dòng)中來,。20--月碧嶺社區(qū)黨群服務(wù)中心就舉辦了一場“以人民的名義行動(dòng)”的垃圾分類宣傳活動(dòng),。

活動(dòng)現(xiàn)場，社工給居民們講授了垃圾數(shù)量的危害性;處理時(shí)的困難;如何分類好垃圾及其意義等,。并帶動(dòng)參與者一同在游戲中更好的理解垃圾分類,，讓居民拿著對應(yīng)種類的圖板投放到四種分類垃圾的桶里。游戲中更有小朋友爭先恐后也要參與其中,，拿起一塊圖板就朝著前面的分類桶跑過去,。一位熱情的居民就告訴小朋友說：“廚余垃圾應(yīng)該放在左邊的桶里，右邊的是有害垃圾······”游戲結(jié)束后也繼續(xù)給居民普及更多相關(guān)知識,。

通過此次垃圾分類宣傳活動(dòng),，增強(qiáng)了社區(qū)居民對垃圾分類知識的了解，讓“綠色,、低碳,、環(huán)保”的理念深入人心,，促使居民能夠積極參與到實(shí)踐垃圾分類的行動(dòng)中來,，從而不斷提高自覺愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的意識，養(yǎng)成垃圾分類的好習(xí)慣,。

良好的環(huán)境是居民生活安定,、社會(huì)和諧的基本物質(zhì)條件,。然而，日益增加的垃圾正不斷給我們的生活環(huán)境帶來諸多負(fù)面影響,。垃圾分類可充分回收利用可回收物,，變廢為寶;可以減少環(huán)境污染;減少垃圾處理量和處理費(fèi)用。為了宣傳垃圾分類的重要意義,，20--9月29日,，根據(jù)婦女聯(lián)合會(huì)工作安排，對我轄區(qū)申請批準(zhǔn)的兩個(gè)垃圾分類宣傳文明樓門棟進(jìn)行了宣傳展品的張貼,，同時(shí)深入居民家中進(jìn)行宣傳垃圾分類的重要意義,。

居委會(huì)通過在單元門上張貼“生活垃圾源頭分類宣教示范樓門”門牌;在樓道墻上張貼宣傳垃圾分類意義的kt板;挨家挨戶發(fā)放“垃圾分類宣傳文明樓門棟倡議書”、環(huán)保書籍,、小禮品等形式向居民講解垃圾分類的好處,，使大家意識到了垃圾分類的必要性，得到了居民朋友的認(rèn)可和贊揚(yáng),。紛紛表示“綠色生活在我家,，垃圾分類靠大家”，在以后的生活中一定會(huì)宣傳垃圾分類,，堅(jiān)持做到垃圾分類,，爭取讓這利己利民，造福人類的行為能形成習(xí)慣,，并廣泛開展起來成為一種全民行動(dòng),，共同建設(shè)我們綠色和諧的美麗家園!

為自覺踐行基層黨組織參與垃圾分類減量工作，市綠化市容局招待所在職黨支部充分挖掘結(jié)對社區(qū)資源,，借助社區(qū)暑托班平臺,，于7月25日開展了“垃圾分類進(jìn)課堂”科普宣傳活動(dòng)，招待所在職黨支部全體黨員,、武西居委會(huì)工作人員和上海政法學(xué)院的學(xué)生志愿者參加了活動(dòng),。

活動(dòng)現(xiàn)場，招待所在職黨支部黨員趙剛皎同志為來自兩個(gè)不同年級的小朋友分別進(jìn)行講解,。結(jié)合小朋友的學(xué)習(xí)生活實(shí)際,，趙老師介紹了發(fā)達(dá)國家垃圾分類的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)宣講了本市生活垃圾分類的相關(guān)知識與實(shí)務(wù)操作方法,，并與暑托班的小朋友們進(jìn)行了熱烈非凡的問答互動(dòng)環(huán)節(jié),，活動(dòng)現(xiàn)場氣氛熱烈，寓教于樂的講課形式增加了宣傳活動(dòng)的趣味,，增強(qiáng)了小朋友垃圾分類環(huán)保意識,。

通過科普活動(dòng)，做到小手牽大手,，讓孩子們?nèi)ケO(jiān)督家長在日常生活中的垃圾分類行為,，通過孩子的行為去影響大人,，達(dá)到“教育一個(gè)孩子、影響一個(gè)家庭”的目的,。

為減少城市垃圾處理壓力,，緩解垃圾圍城危機(jī),，提高居民素質(zhì)和環(huán)保意識,，提升居民進(jìn)行垃圾分類的能力，落實(shí)我社區(qū)垃圾分類工作,。本月,，結(jié)合廣州市開展“愛護(hù)環(huán)境”主題月的實(shí)際情況，我社區(qū)開展了垃圾分類宣傳活動(dòng),，活動(dòng)情況小結(jié)如下,。

一、積極宣傳,，讓居民更了解垃圾分類,。

本次活動(dòng)在周末進(jìn)行，許多休息的居民都來到球場參與我們的活動(dòng),?；顒?dòng)現(xiàn)場多了一些對垃圾分類不太了解的居民。為此,，我們準(zhǔn)備了垃圾分類的宣傳資料,，免費(fèi)派發(fā)給居民群眾。

8：50,，活動(dòng)開始了,。首先是垃圾分類宣傳和垃圾分類實(shí)操演示社區(qū)垃圾分類活動(dòng)。

總結(jié),。

及小結(jié)社區(qū)垃圾分類活動(dòng)總結(jié)及小結(jié),。我們要求居民打開垃圾分類宣傳折頁，看著宣傳資料,，我工作人員告訴居民垃圾分類分為可回收垃圾,、廚余垃圾、有害垃圾和其他垃圾四類,，然后告訴居民每類垃圾對應(yīng)垃圾桶的顏色,，各類垃圾的代表物品，應(yīng)該如何進(jìn)行分類和回收等知識,。然后各類垃圾都進(jìn)行了一次分類實(shí)操,。宣傳“愛護(hù)環(huán)境”的重要性，要求居民“愛護(hù)環(huán)境”,，進(jìn)行垃圾分類,。

9：00,，垃圾分類有獎(jiǎng)游戲開始了。在垃圾分類實(shí)操游戲的攤位上,，小朋友比較積極,，他們把剛剛學(xué)習(xí)到的知識學(xué)以致用，在家長的陪同下,，有序地進(jìn)行了垃圾分類實(shí)踐,。在垃圾分類有獎(jiǎng)問答的攤位上，老人家比較敢興趣,，因?yàn)樯婕暗闹R面比較廣,，所以老人家不懂的就按自己的知識和習(xí)慣猜答案。但是垃圾分類是一項(xiàng)帶有專業(yè)性的內(nèi)容,，我工作人員引導(dǎo)居民詳細(xì)閱讀垃圾分類宣傳單張,，在單張內(nèi)容里面尋找答案。因此,，許多居民群眾都詳細(xì)閱讀了垃圾分類宣傳單,，特別在好學(xué)的小朋友的帶動(dòng)下，部分老人家也認(rèn)真閱讀了垃圾分類宣傳單張,，居民對垃圾分類有了更深的了解,。

二、聽取反饋,，居民滿意,。

本次活動(dòng)我社區(qū)居委會(huì)共發(fā)出調(diào)查問卷10份，回收10份,，滿意率為100%,，社區(qū)活動(dòng)得到居民群眾的支持!

我社區(qū)居委會(huì)將繼續(xù)開展垃圾分類相關(guān)活動(dòng)，為構(gòu)建美麗家園而不斷努力!

社會(huì)就需要作者這樣的人,。

對標(biāo)管理工作方案篇八

為貫徹gb/t-24001,、gb/t28001-2001標(biāo)準(zhǔn)，依法做好三標(biāo)一體化管理工作,，完善制度,，構(gòu)建環(huán)境、職業(yè)健康安全管理生長效機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)杜絕重大安全事故和重大環(huán)境污染事故為目的,，提高全體員工安全和環(huán)保意識為宗旨。

環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理方針（三標(biāo)一體化）科學(xué)管理,、持續(xù)改進(jìn)、爭創(chuàng)一流,。

（一）環(huán)境目標(biāo),。

實(shí)現(xiàn)水,、氣、聲,、渣及其他污染物達(dá)標(biāo)排放和不發(fā)生重大環(huán)境污染事故,。

（二）職業(yè)健康安全目標(biāo)。

1,、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)人身傷亡,、重大火災(zāi)和重大交通事故“三為零”；千人負(fù)傷率小于3‰,；

2,、現(xiàn)場安全文明施工達(dá)標(biāo)合格率100%,；

3,、職業(yè)健康體檢率100%；

4,、危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)控制率100%,。

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)示意圖,。

（一）總經(jīng)理,。

負(fù)責(zé)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的總指揮。

（二）管理者代表,。

負(fù)責(zé)組織建立,、實(shí)施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)指標(biāo)考核進(jìn)行情況和改進(jìn)需求總負(fù)責(zé)人,。

（三）安全科負(fù)責(zé)環(huán)境因素的特殊氣候引起的狂風(fēng),、暴雨，采取有效控制措施,，盡可能減少損失及減少環(huán)境帶來的影響,；負(fù)責(zé)重要環(huán)境因素的.（大氣、水體的排放,、土地污染,、噪音污染、廢棄物,、原材料和自然資源的利用等環(huán)境因素,，對環(huán)境造成的影響和重大危險(xiǎn)的超負(fù)荷用電事故。重大安全事故,，食物中毒等事故負(fù)責(zé)編制應(yīng)急救援預(yù)案,，施搶演練或培訓(xùn)以及日常工作的監(jiān)督檢查工作（記錄臺帳）以及目標(biāo)指標(biāo)考核。

（四）辦公室負(fù)責(zé)重大交通事故,，牽頭負(fù)責(zé)編制“救援預(yù)案”,、演練或培訓(xùn)及日常工作的交通控制（記錄臺帳）以及指標(biāo)的考核,。

（五）機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的管理和重大設(shè)備事故，定期檢查,，負(fù)責(zé)編制“設(shè)備重大事故應(yīng)急救援預(yù)案“,，施搶演練培訓(xùn)及日常工作的設(shè)備事故控制（記錄臺帳）以及指標(biāo)考核。

（六）組織勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)公司各部門,、工區(qū)（項(xiàng)目部）人力資源管理,，并組織對從事影響環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的人員能力出具體要求并進(jìn)行確認(rèn)管理,。制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)管理考核,，取得相應(yīng)的崗位證書，持證上崗,。

（七）財(cái)務(wù)科應(yīng)保證安全措施和勞動(dòng)保護(hù)資金及時(shí)到位,。

（八）工會(huì)負(fù)責(zé)職業(yè)病、勞動(dòng)保護(hù)用品使用的監(jiān)督檢查,。組織員工如焊工,、油工、女工等進(jìn)行體檢,，每季度對工區(qū)（項(xiàng)目部）發(fā)放使用勞保用品情況進(jìn)行檢查,。

（九）供應(yīng)科負(fù)責(zé)所有施工材料、勞保用品的采購必須符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)和管理工作和易燃易爆物品（氧氣,、乙炔、使用儲(chǔ)存）明確標(biāo)識“易燃易爆”,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度,，并依據(jù)需量計(jì)劃采購，設(shè)專庫存放（記錄臺帳）,。負(fù)責(zé)編制“易燃易爆物品應(yīng)急救援預(yù)案”施搶工作的材料供應(yīng)以及指標(biāo)考核,。

（十）工區(qū)、負(fù)責(zé)編制本單位的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源控制措施及應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施方案,，及日常工作的監(jiān)督檢查工作并進(jìn)行目標(biāo)指指考核,。同時(shí)參加相關(guān)部門組織自救護(hù)救演習(xí)或培訓(xùn)等。

（一）加強(qiáng)對職工教育培訓(xùn),，提高全員安全和環(huán)境保護(hù)意識,。以人為本，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)思想教育,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的重要提示。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律,、法規(guī),。提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識與能力,。

（二）強(qiáng)化監(jiān)控,，狠抓施工現(xiàn)場安全施工和環(huán)境保護(hù)管理。把安全,、環(huán)境保護(hù)工作列入各級領(lǐng)導(dǎo)的議事日程,，常抓不懈，把問題解決到實(shí)處,。對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)實(shí)施目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)管理,、指標(biāo)考核,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)基層工作的積極性,。健全管理體系,，修訂與完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

（三）文明施工,、創(chuàng)建文明工地。

根據(jù)安全文明施工的要求,，做到：

1,、施工現(xiàn)場要以治理大氣、粉塵,、噪聲,、污水污染全方位治污，搞好環(huán)境保護(hù),。

2,、市區(qū)工地必須做到五化，即：道路硬化,、場地凈化,、辦公生活區(qū)綠化、建筑立面及為圍墻美化,、工地門頭及重要部門亮化,。

（四）加強(qiáng)安全文明施工科學(xué)管理，提高施工安全技術(shù)含量,。

將安全文明施工和環(huán)境保護(hù)工作納入企業(yè)技術(shù)近不規(guī)劃,，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。要學(xué)習(xí)、推行系統(tǒng)安全工程的科學(xué)管理方法,，做到防患于未然,。對事故隱患采取預(yù)測、預(yù)防的措施,，實(shí)施有效對策,。控制危險(xiǎn)點(diǎn),、消除事故源,、做好超前防范工作，堅(jiān)持“先防護(hù),、后施工,；無防護(hù)不施工”的原則。系統(tǒng)安全工程要貫穿的落實(shí)到整個(gè)施工活動(dòng)和全方位,、全過程,，從開工準(zhǔn)備工作起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效,。

（五）認(rèn)真查除違章行為,。

對發(fā)生各類安全事故，未遂重大事故,，必須按“四不放過”的原則,，認(rèn)真及時(shí)按規(guī)定報(bào)告，保護(hù)好事故現(xiàn)場,，分析事故原因與責(zé)任,，嚴(yán)肅查處，采取整改措施,，以利接受教訓(xùn),。對嚴(yán)重違章或造成未遂重大事故的責(zé)任者，也必須給與嚴(yán)肅查處,，對隱瞞事故的行為,，要追究領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

對標(biāo)管理工作方案篇九

(2)方案人員到位,，重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);。

(3)量化工作內(nèi)容,，合理布置表單,，對接發(fā)展需求。

(1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度,、明確操作流程;,。

(2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);。

(3)目標(biāo)完成細(xì)則,。

(4)出庫,、入庫、盤點(diǎn),、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。

倉儲(chǔ)年度工作安排與目標(biāo)倉儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤點(diǎn),，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對出、入庫單證,，與駕駛員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè),，提前方案并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時(shí)把好復(fù)核關(guān),。對于出庫物料,，倉儲(chǔ)必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn),、信息無誤，有單可查,，有據(jù)可詢,，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢,、中檢、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品,，及時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)容量，(需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標(biāo)簽同方向,、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清),。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理,，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào)，建議每100天清理一次,。及時(shí)反饋物料信息,，為銷售、生管,、采購,、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式(即justintime及時(shí))，從而降低企業(yè)倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單,，倉儲(chǔ)部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形,。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。),。對儲(chǔ)存的物料安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善安置,。注重操作安全,，保證物料在倉儲(chǔ)全年無事故。

(1)加強(qiáng)對倉儲(chǔ)主管,、統(tǒng)計(jì)人員,、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn),、管控,、引導(dǎo)及考核,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。

(2)每月培訓(xùn)或開會(huì)二次,，并作好部門會(huì)議記錄,。

(1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí)，由倉儲(chǔ)主管及時(shí)協(xié)調(diào)其它部門主管,，如還不成,，則上報(bào)本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,，減少摩擦力，增進(jìn)友誼和積極性,。

(2)統(tǒng)計(jì)人員歸倉儲(chǔ)部管理,，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,，必須經(jīng)倉儲(chǔ)部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng),。

(3)統(tǒng)計(jì)人員除完成倉儲(chǔ)部門分配的任務(wù)外，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作。

(1)按時(shí)上下班,。每日到崗后,，檢查倉儲(chǔ)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

(2)認(rèn)真做好倉儲(chǔ)的整潔工作。每日到勤后,，打掃倉儲(chǔ),，時(shí)刻保持倉儲(chǔ)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲(chǔ)內(nèi)吸煙,，吃食物,，預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)防盜竊,。

(3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲(chǔ)管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷,。

(4)加強(qiáng)對物資的管控，把倉儲(chǔ)存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中,，降低庫存資金占有率,，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲(chǔ)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

(5)加強(qiáng)崗位技能知識學(xué)習(xí),，提升自身工作能力,。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時(shí)興文化,。

(6)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物料倉儲(chǔ)工作,。做好倉儲(chǔ)管理工作,，物資分類存放，排放整齊有序,，做到帳物相符,。

(7)職責(zé)明確，任務(wù)到位,，責(zé)任到人,。

對標(biāo)管理工作方案篇十

2020年老年人健康管理工作方案為促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，更好的實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目,，為老年人提供疾病預(yù)防,，自我保健及傷害預(yù)防的指導(dǎo)，減少健康危險(xiǎn)因素,，有效預(yù)防和控制慢性病,。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（第三版）中的老年人健康管理服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合我場實(shí)際情況,，制定本實(shí)施方案,。

1、成立老年人健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組為保證健康檢查工作順利進(jìn)行,，成立健康檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2,、合理安排體檢，各科室各負(fù)其責(zé)中心制定便捷的`健康檢查流程,，營造人性化的健康檢查環(huán)境，嚴(yán)格按照健康檢查方法,、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率、高質(zhì)量地開展健康檢查工作,。合理科學(xué)的安排體檢時(shí)間,，場直地區(qū)將原來的集中式體檢改為分散式體檢，分場仍以巡回,、預(yù)約集中體檢式為主,，各科室、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站應(yīng)積極配合體檢工作,，按要求抽調(diào)相關(guān)工作人員完成體檢任務(wù),。

轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常住老年人。

1,、通過實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目,，對全場老年人進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防,、自我保健及傷害預(yù)防,、自救等健康指導(dǎo)，減少主要健康危險(xiǎn)因素,，有效預(yù)防和控制慢性病和傷害,，逐步使老年人享有均等化基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

2,、掌握轄區(qū)內(nèi)老年人基本情況,，并登記管理。2020年老年人健康管理率達(dá)75％以上,。

3,、每年為老年人免費(fèi)進(jìn)行一次體格檢查，2020年老年人體檢率達(dá)75%以上,。發(fā)現(xiàn)慢病患者納入慢性病管理,。

對全場老年人登記管理，進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查,，提供疾病預(yù)防,、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo),。

1,、每年進(jìn)行1次老年人健康管理，根據(jù)體檢掌握新情況并認(rèn)真,、仔細(xì)登記,，規(guī)范填寫健康體檢表，并針對發(fā)現(xiàn)問題的老年人進(jìn)行健康咨詢指導(dǎo)和干預(yù)等,。

2,、生活方式和健康狀況評估：包括吸煙,、飲酒、體育鍛煉,、飲食,、慢性疾病常見癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥情況,。

3,、體格檢查：包括血壓、體重,、皮膚,、淋巴結(jié)、乳腺,、心臟,、肺部,、腹部,、四肢肌肉關(guān)節(jié)等體格檢查以及視力、聽力和活動(dòng)能力的一般檢查,。

4,、輔助檢查：血常規(guī)、尿常規(guī),、血糖,、血脂、肝腎功能,、心電圖,、b超檢查以及認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

5,、告知居民健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)干預(yù),。

(1)對在健康檢查中發(fā)現(xiàn)的高血壓、糖尿病等高危人群,、慢性病患者,，要納入相應(yīng)病種的規(guī)范化管理。

(2)對存在危險(xiǎn)因素且未納入其他疾病管理的老年人建議定期復(fù)查,。

(3)對可疑的慢性疾病,、傳染病等疾病患者，轉(zhuǎn)上級醫(yī)院或?qū),？漆t(yī)院確診,，并及時(shí)隨訪掌握診斷結(jié)果;對已出現(xiàn)轉(zhuǎn)診癥狀的，須及時(shí)轉(zhuǎn)上級醫(yī)院,。

6,、對所有老年人進(jìn)行慢性病危險(xiǎn)因素,、疫苗接種知識、骨質(zhì)疏松預(yù)防及防跌倒措施,、意外傷害和自救等健康教育,。

1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要加強(qiáng)與各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的聯(lián)系,掌握轄區(qū)內(nèi)老年人口信息變化,，建立轄區(qū)內(nèi)老年人管理花名冊并及時(shí)更新,。

2、加強(qiáng)宣傳,制作宣傳資料,，告知服務(wù)內(nèi)容,使更多的老年居民愿意接受服務(wù),。

3、預(yù)約老年人到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）接受健康管理,，對行動(dòng)不便,、臥床居民可提供預(yù)約上門健康檢查。

4,、每次健康檢查后及時(shí)將《老年人健康體檢年檢表》歸入個(gè)人健康檔案并錄入省公共衛(wèi)生網(wǎng),未建立個(gè)人健康檔案的,，為其建立，并將資料歸入個(gè)人健康檔案,。

5,、做好老年人健康管理服務(wù)方案、計(jì)劃,、總結(jié)及相關(guān)資料,。

6、做好管理人員培訓(xùn)記錄,、課件等資料,，認(rèn)真落實(shí)上級培訓(xùn)和自身培訓(xùn)工作。

1,、居民健康體檢工作量大,、任務(wù)重，全體醫(yī)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高對居民健康體檢的認(rèn)識,，強(qiáng)化體檢責(zé)任，把好體檢質(zhì)量,，保證體檢的嚴(yán)肅認(rèn)真,，切忌走過場。

2,、各科室要做好相應(yīng)人員落實(shí),，精心組織、科學(xué)安排，按時(shí)參加體檢,，保質(zhì)保量做好體檢工作,，讓農(nóng)民切實(shí)得到實(shí)惠。

3,、體檢服務(wù)人員應(yīng)做到禮貌待人,，態(tài)度和藹，對體檢老年人要細(xì)心,、耐心、精心,、虛心,。

4、積極營造良好的體檢環(huán)境,，設(shè)計(jì)好合理的體檢流程,，方便老年人體檢。

對標(biāo)管理工作方案篇十一

20xx年企業(yè)深化績效管理工作方案為深入實(shí)施科教興市,、人才強(qiáng)市和質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)全市企業(yè)應(yīng)用卓越績效管理模式,，倡導(dǎo)先進(jìn)質(zhì)量管理理念,，切實(shí)提高城市的綜合競爭能力，根據(jù)《市政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)卓越績效管理和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》（錫政發(fā)〔20xx〕182號）精神,，特制定本實(shí)施方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市委,、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項(xiàng)工作部署,，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，加快推進(jìn)卓越績效管理模式步伐,，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力,，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn),。

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求,，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績效管理理念，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動(dòng)我市新興產(chǎn)業(yè),、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群,、省級以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新,，力爭通過3年（20xx年至20xx年）的努力,，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位,。

20xx年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo),，年內(nèi)全市40％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上,；重點(diǎn)在電動(dòng)自行車,、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上,；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家,。

20xx年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫(yī)藥,、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上,；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家,。

20xx年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內(nèi)全市省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路,、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上,；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上,。

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑,，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競爭力的重要抓手,，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系,，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑,，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè),，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念,，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展,，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),。

市各有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升,，要制定系統(tǒng)的,、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，要加強(qiáng)與大專院校、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作,，建立完善卓越績效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍,，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程，即：20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn),；20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn),；20xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對不同企業(yè),、不同管理層次,，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面,。

要充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”對組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng),、推動(dòng)和服務(wù)作用，使之成為全社會(huì)參與管理創(chuàng)新的重要引擎,，要有計(jì)劃地將評獎(jiǎng)范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu)、非營利組織和公共管理部門擴(kuò)展,，提升公共服務(wù)質(zhì)量,，探索行業(yè)應(yīng)用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè),。要深化國內(nèi)外交流,，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù),、管理和組織創(chuàng)新,，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場應(yīng)用水平，形成具有無錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路,。

緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求,，組織省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平,、市場占有情況,、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位,、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等,。在此基礎(chǔ)上，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè),、知名企業(yè)為標(biāo)桿,，開展“標(biāo)桿對比”活動(dòng)，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理,、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平,、計(jì)量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距,、查原因,、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,。

對標(biāo)管理工作方案篇十二

根據(jù)教體文〔20xx〕125號關(guān)于進(jìn)一步做好中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī),、讀物、體質(zhì)等五項(xiàng)管理的通知要求,，為切實(shí)提升我市教育評價(jià)改革的科學(xué)性,、有效性，促進(jìn)全市中小學(xué)生身心健康發(fā)展,，我校對學(xué)生作業(yè),、睡眠、手機(jī),、讀物,、體質(zhì)等五項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的檢查和總結(jié)，特此,，本學(xué)校制定了落實(shí)“五項(xiàng)管理”規(guī)定工作的實(shí)施方案,，方案具體內(nèi)容如下。

（一）提高思想認(rèn)識,。抓好學(xué)生“五項(xiàng)管理”,，看似小事，但都是關(guān)系學(xué)生健康成長,、全面發(fā)展的大事,，也是廣大家長的煩心事。學(xué)校要站在為國家培養(yǎng)高素質(zhì)建設(shè)人才的高度,，增強(qiáng)工作使命感責(zé)任感緊迫感,，細(xì)化工作措施，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作,。

（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。加強(qiáng)“五項(xiàng)管理”，是促進(jìn)學(xué)生健康成長的有效路徑,，也是學(xué)校提質(zhì)發(fā)展的必然要求,。學(xué)校要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，推動(dòng)家庭,、學(xué)校,、社會(huì)共同營造有利于未成年人健康成長的社會(huì)氛圍和良好的教育生態(tài)。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)問責(zé),。學(xué)校校長是“五項(xiàng)管理”的第一責(zé)任人,，加強(qiáng)對學(xué)?！拔屙?xiàng)管理”落實(shí)情況實(shí)行督導(dǎo)檢查，對未認(rèn)真開展“五項(xiàng)管理”或工作履職不到位的個(gè)人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),。

（四）及時(shí)總結(jié)上報(bào),。學(xué)校在開展“五項(xiàng)管理”工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法要及時(shí)梳理總結(jié)。

組長：校長,。

副組長：副校長,。

成員：全體中層領(lǐng)導(dǎo)、班主任,。

作業(yè)管理負(fù)責(zé)人：班主任,。

讀物管理負(fù)責(zé)人：領(lǐng)導(dǎo)。

成員：班主任,。

體質(zhì)管理負(fù)責(zé)人：班主任,。

手機(jī)管理負(fù)責(zé)人：班主任。

睡眠管理負(fù)責(zé)人：班主任,。

將“五項(xiàng)管理”作為深化教育教學(xué)改革,，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展的重要內(nèi)容，認(rèn)真對照《xxx人民政府教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室關(guān)于開展中小學(xué)生“五項(xiàng)管理”督導(dǎo)工作方案》督導(dǎo)檢查內(nèi)容,，認(rèn)真開展全面自查,，梳理排查存在的問題，建立問題清單,，并逐項(xiàng)抓整改落實(shí)。

1,、切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),。將學(xué)生減負(fù)工作納入學(xué)校教研工作，積極轉(zhuǎn)變教師思想觀念和家長教育觀念,，不斷向課堂要效率,；為杜絕學(xué)生作業(yè)完成不了，學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生作業(yè),，增強(qiáng)學(xué)生作業(yè)的有效性和針對性,，做到少而精，從源頭上減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān),。

2,、重視學(xué)生睡眠情況。我校在注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的同時(shí),，認(rèn)識到課堂的高效率,，還需要學(xué)生有一個(gè)良好的精神狀態(tài)。

對標(biāo)管理工作方案篇十三

為認(rèn)真落實(shí)教育部辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生睡眠管理工作的通知》（教基廳函〔〕11號）和教育部等九部門《關(guān)于印發(fā)中小學(xué)減負(fù)措施的通知》（教基〔〕26號）等有關(guān)文件精神,，保證中小學(xué)生享有充足睡眠時(shí)間,，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展,，xxx市實(shí)驗(yàn)中學(xué)現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

一,、明確學(xué)生睡眠時(shí)間要求,。根據(jù)不同年齡段學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，初中生應(yīng)達(dá)到9小時(shí),。學(xué)校,、家庭及有關(guān)方面應(yīng)共同努力，確保學(xué)生充足睡眠時(shí)間,。

二,、統(tǒng)籌安排學(xué)校作息時(shí)間。學(xué)校不得要求學(xué)生提前到校參加統(tǒng)一的.教育教學(xué)活動(dòng),，對于個(gè)別因家庭特殊情況提前到校學(xué)生,，學(xué)校應(yīng)提前開門、妥善安置,。合理安排課間休息和下午上課時(shí)間,，確保學(xué)生達(dá)到規(guī)定睡眠時(shí)間要求。

三,、防止學(xué)業(yè)過重?cái)D占睡眠時(shí)間,。學(xué)校要提升課堂教學(xué)實(shí)效，加強(qiáng)作業(yè)統(tǒng)籌管理,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求,，合理調(diào)控學(xué)生書面作業(yè)總量，指導(dǎo)學(xué)生充分利用自習(xí)課或課后服務(wù)時(shí)間,，使學(xué)生在校內(nèi)完成大部分書面作業(yè),，避免學(xué)生回家后作業(yè)時(shí)間過長，擠占正常睡眠時(shí)間,。

四,、指導(dǎo)提高學(xué)生睡眠質(zhì)量。教師要關(guān)注學(xué)生上課精神狀態(tài),，對睡眠不足的,，要及時(shí)提醒學(xué)生并與家長溝通。指導(dǎo)學(xué)生統(tǒng)籌用好回家后時(shí)間,，堅(jiān)持勞逸結(jié)合,、適度鍛煉。指導(dǎo)家長營造溫馨舒適的生活就寢環(huán)境,，確保學(xué)生身心放松,、按時(shí)安靜就寢。

五,、加強(qiáng)學(xué)生睡眠監(jiān)測督導(dǎo),。要高度重視做好學(xué)生睡眠管理與指導(dǎo)工作,，將學(xué)生睡眠狀況納入學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測和教育質(zhì)量評價(jià)監(jiān)測體系，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，提高學(xué)生睡眠管理的科學(xué)性,、針對性和實(shí)效性。要設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話或網(wǎng)絡(luò)平臺,，暢通家長反映問題和意見渠道,，及時(shí)改進(jìn)相關(guān)工作，確保要求落實(shí)到位,，切實(shí)保障學(xué)生良好睡眠,，促進(jìn)學(xué)生身心健康。

對標(biāo)管理工作方案篇十四

xx年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一絲不茍地開展工作,，以高度的責(zé)任感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：

一,、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī),，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。

今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位,，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng),。

我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,，及時(shí)出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》,，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有監(jiān)督、有考核,。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式,，將手機(jī),、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi),、油料費(fèi)定額控制,，節(jié)約歸已、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用,，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷。

在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。

在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款,，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二,、以培訓(xùn)為動(dòng)力,，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來,，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn),，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班,，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》,、《企業(yè)管理工作意見》,、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。

通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度,，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等,。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性,。

同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,，得到好評,。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做,。

積極進(jìn)取,，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會(huì)計(jì)中級職稱考試,，二人次參加了全國會(huì)計(jì)初級考試,。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國會(huì)計(jì)初級考試。

局(公司)全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,，為干好工作提供了素質(zhì)保證,。

三、以考核為手段,，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高,。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng),。今年,，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，專門成立了考核組織,，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),，保證了各項(xiàng)工作的順利開展,。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。

制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo),。通過月份考核與工資掛鉤,，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查,。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能,，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

四,、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn),。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標(biāo),，再到廢舊物資的處理等等,，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用,。

為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理,，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查,，由物流服務(wù)中心建立了煙站,、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳,。今年6月份,，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查,，通過核查,，提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心,，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理,，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳,、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能,。

五,、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求,，結(jié)合我公司自身的實(shí)際,，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。

首先,，對xx年以來的卷煙購,、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查,，并與煙廠核對一致,，確保做到帳帳、帳實(shí)相符,，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,，保證了自查工作的質(zhì)量。

其次,，對基層站所進(jìn)行全面審計(jì),，加強(qiáng)對金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。

從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),，再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作,，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備,。

六、加強(qiáng)資金管理,，減少資金占用,，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá),，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率,，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用,，提高資使用效率,，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款,。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào),，防止資金的積壓。第三,、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時(shí)要求上劃,。從而減少了資金占用,，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

七,、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

為搞好全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。

結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,，本著“嚴(yán),、深、細(xì),、實(shí)”的原則,，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,，千方百計(jì)研究節(jié)支,，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,，大力回收貨款,，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度,。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高,。

為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平,。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí),，取得了較好的成績,。但是，來年的任務(wù)更重,，壓力更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的'核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合管理能力。

積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),，加強(qiáng)事前了解,，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測,、分析工作,，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益最大化,。

在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn),。

2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù),。

也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3. 做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年,，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制,、管理作用,。

4. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作,。所以在平時(shí),，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理,。

5. 加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中,，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息,。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

對標(biāo)管理工作方案篇十五

根據(jù)市教育局《關(guān)于印發(fā)〈柳州市義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣評估工作方案〉的通知》柳教基字〔2009〕35號）、自治區(qū)教育廳《關(guān)于印發(fā)〈廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定〉的通知》（桂教〔2009〕40號）,、《關(guān)于開展廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣（市,、區(qū)）評估工作的通知》（桂教基教〔2009〕42號）及全區(qū)“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年”啟動(dòng)視頻會(huì)議精神，制訂本評估工作方案,。

貫徹落實(shí)全區(qū)“義務(wù)教育常規(guī)管理年”活動(dòng)目標(biāo)要求,，通過建立評估驗(yàn)收制度，促使全縣所有義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理水平得到整體提高,，推動(dòng)我縣中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益提升到一個(gè)新的水平,，切實(shí)鞏固提高“兩基”成果。

（一）全面覆蓋原則,。按自治區(qū)教育廳的工作布署,，即時(shí)啟動(dòng)，全面推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)評估工作,，覆蓋到全縣每一所義務(wù)教育學(xué)校,。

（二）突出重點(diǎn)原則。義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)評估工作,，重點(diǎn)在農(nóng)村地區(qū),，難點(diǎn)在薄弱學(xué)校。通過參與“義務(wù)教育常規(guī)管理年”活動(dòng),，促使每一所義務(wù)教育學(xué)校達(dá)到常規(guī)管理四十二條的基本要求,，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理水平整體提高。

（三）分級負(fù)責(zé)原則,。我縣評估工作分縣,、淋病二級自下而上逐級開展。

（四）建立長效機(jī)制原則,。學(xué)校常規(guī)管理體現(xiàn)規(guī)范性,、長期性,，評估工作的目的是以評促管，以評促建,，通過評估促使義務(wù)教育學(xué)校逐步建立起常規(guī)管理長效機(jī)制,。

成立柳江縣義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣評估驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組長：梁根全縣教育局局長,。

王廷繼縣教育局黨委書記,、副局長。

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)對全縣義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣評估驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣教育局基礎(chǔ)教育科，名單如下：

主任：韋師（兼）,。

副主任：韋恒飛（兼）,。

譚以華（兼）。

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)全縣義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣評估驗(yàn)收工作的文件起草,、方案制定、學(xué)校宣傳,、組織實(shí)施,、評估檢查等日常工作。

（一）方案起草公布階段,，時(shí)間為2009年6月,。由基教股負(fù)責(zé)。

（二）學(xué)習(xí)宣傳及義務(wù)教育學(xué)校對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理自評達(dá)標(biāo)階段,，時(shí)間為2009年6月—12月,。基教股牽頭,，各成員股室各負(fù)其責(zé),，做好落實(shí)工作。

1,、2009年6—8月,，指導(dǎo)各義務(wù)教育學(xué)校學(xué)習(xí)相關(guān)文件及評估方案，同時(shí)下發(fā)自治區(qū)教育廳印制的校園文化宣傳標(biāo)語匯編,?；坦韶?fù)責(zé)。

2,、2009年6月—12月,，指導(dǎo)全縣義務(wù)教育學(xué)校進(jìn)行常規(guī)管理自查和整改階段。由基教股牽頭,，相關(guān)成員股室根據(jù)常規(guī)管理規(guī)定中涉及的部門職責(zé)給予支持配合,。

義務(wù)教育學(xué)校對照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理,，自查自糾，整改達(dá)標(biāo),，并按自治區(qū)評估要求匯集材料,，建立檔案。凡自評達(dá)400分以上,，可向縣教育局申請義務(wù)教育常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校,。

（三）縣評估階段，時(shí)間為2010年3月—5月,?？h教育局對轄區(qū)內(nèi)申請義務(wù)教育常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校進(jìn)行評估檢查。

（四）由縣教育局基教股牽頭,，各成員股室配合,，并將各股室設(shè)立的單項(xiàng)評估納入此項(xiàng)工作。具體工作方案如下：

1,、2010年3月,，縣教育局基教股從教育行政部門或?qū)W校抽8名專職人員，負(fù)責(zé)評估驗(yàn)收時(shí)間安排,、評估培訓(xùn),、評估材料整理等日常工作。

2,、2010年4月成立個(gè)縣級評估組,，每個(gè)評估組由1名組長、1名副組長,、5名成員組成,，由縣教育局內(nèi)相關(guān)股室、教研部門,、義務(wù)教育學(xué)校等單位抽調(diào),。

3、個(gè)縣級評估組向評估領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室報(bào)告評估結(jié)果,，評估領(lǐng)導(dǎo)小組以通報(bào)的形式對通過評估驗(yàn)收的義務(wù)教育學(xué)校進(jìn)行表彰,，對未通過評估驗(yàn)收的學(xué)校進(jìn)行通報(bào)批評，并限期整改,。

（五）迎接市級評估階段,，時(shí)間2010年6月—7月。

（六）迎接自治區(qū)級評估階段,，時(shí)間2010年8月—12月,。8月份為整理評估結(jié)果及向自治區(qū)評估組申請自治區(qū)級評估，9—12月迎接自治區(qū)檢查評估。

（七）自治區(qū)公布評估結(jié)果階段,，時(shí)間為2010年12月底或2011年1月,。以通報(bào)形式對通過評估驗(yàn)收的縣（市、區(qū)）進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),；對未通過評估驗(yàn)收的縣（市,、區(qū)）進(jìn)行通報(bào)批評，并限期整改,。

基教股：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》,，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)起草市本級評估方案并組織實(shí)施,，向局辦提供相關(guān)信息供媒體及時(shí)宣傳報(bào)道,，指導(dǎo)和檢查各義務(wù)教育學(xué)校的常規(guī)管理工作，牽頭分階段對各義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理評估進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，負(fù)責(zé)組織縣級各階段評估及迎接市教育局和自治區(qū)級評估,。

督導(dǎo)室：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,。牽頭分階段對各義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理評估工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，協(xié)助基教股組織縣級評估及迎接市教育局和自治區(qū)級評估。

財(cái)務(wù)基建股：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》,，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,。負(fù)責(zé)常規(guī)管理評估工作的經(jīng)費(fèi)安排，參與評估工作,。

政策法規(guī)室：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,。指導(dǎo)義務(wù)教育學(xué)校依法依規(guī)治校,，抓好學(xué)校安全管理，參與評估工作,。

黨辦：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》,，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)校長的培訓(xùn),、教育,、提高工作，參與評估工作,。

局辦：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》,，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)“義務(wù)教育常規(guī)管理年”啟動(dòng)的宣傳工作,，評估檢查用人用車等后勤保障的協(xié)調(diào)工作,。

紀(jì)檢監(jiān)察室：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)對違規(guī)辦學(xué)行為依法查處,，參與評估工作,。

教研室：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,。指導(dǎo)學(xué)校教育教學(xué)管理工作,，參與評估工作。

電教儀器站：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》,，落實(shí)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,。指導(dǎo)學(xué)校開展電化教育工作，做好教學(xué)儀器的調(diào)撥,，指導(dǎo)學(xué)校做好使用,，管理工作。

要求各義務(wù)教育學(xué)校參照此方案,，結(jié)合實(shí)際,，制定本校的實(shí)施方案。

柳江縣教育局,。

20xx年7月10日,。

對標(biāo)管理工作方案篇十六

寒假將至，為做好寒假常態(tài)化疫情防控和20xx年春季學(xué)期開學(xué)準(zhǔn)備工作,，特制定本方案,。

組長：王安。

副組長：陳xx,。

成員：xx王xx（信息管理員）化傳友（安全員）及各班班主任,。

（一）、認(rèn)真做好師生員工離校工作,。

1.完善各項(xiàng)防控方案制度,。嚴(yán)格執(zhí)行屬地疫情防控要求，完善工作制度和預(yù)案,，鞏固疫情防控工作體系,，制定完善寒假放假和師生員工離校工作方案，確保師生員工離校期間安全穩(wěn)定,。

2.做好異常情況應(yīng)急處置,。離校時(shí)如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀或其它身體不適的師生員工,，要及時(shí)上報(bào)學(xué)校,、社區(qū)，根據(jù)縣疫情防控指揮部統(tǒng)一要求,，采取居家觀察,、就醫(yī)排查或隔離等措施,。

（二）、加強(qiáng)假期防控工作,。

1.強(qiáng)化校園安全管理,。加強(qiáng)校園出入信息登記制度，學(xué)生未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)返校,，校外無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)校門,，凡進(jìn)入學(xué)校人員一律核驗(yàn)身份和檢測體溫，不服從管理者一律嚴(yán)肅處理,。加大校園巡查力度,。加強(qiáng)假期應(yīng)急值班值守，每天（節(jié)假日）有1名行政領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班,，值班人員24小時(shí)在崗,，遇突發(fā)事件按程序及時(shí)處置上報(bào)，做到安全管控不留死角,。

2.嚴(yán)格校內(nèi)人員管理,。學(xué)校要根據(jù)實(shí)際，科學(xué)合理確定寒假期間值班人員,。值班人員出入校門要嚴(yán)格執(zhí)行登記制度和體溫檢測制度,，實(shí)行“兩點(diǎn)一線”上下班模式。寒假期間,，學(xué)校嚴(yán)格控制組織各類聚集活動(dòng),。

3.開展校園環(huán)境衛(wèi)生整治和安全隱患排查。寒假期間,，要對教室,、食堂、廁所,、樓梯和扶手等重點(diǎn)場所部位,，進(jìn)行再排查、再整治,，保持設(shè)施設(shè)備完好,。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全控制和危險(xiǎn)化學(xué)品管理,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改到位,，切實(shí)消除安全隱患。

4.做好人員健康監(jiān)測,。建立完善師生員工寒假期間去向登記制度,，按“一人一檔”制定離校人員信息臺賬，做好離校人員跟蹤隨訪,，實(shí)時(shí)更新在校人員健康臺賬,，確保離校人員底數(shù)清、行程可追蹤、家校協(xié)同有反饋,。

5.加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo),。發(fā)布《告學(xué)生及家長一封信》，告知學(xué)生及家長關(guān)于居家,、返校等注意事項(xiàng)和疫情防控要求,。加強(qiáng)假期師生員工疫情防控教育，通過教師辦公群,、班級微信群等,，廣泛宣傳疫情防控知識，引導(dǎo)師生員工養(yǎng)成科學(xué)佩戴口罩,、勤洗手,、常xx、少聚集,、“一米線”,、公筷制、分餐制等文明健康,、綠色環(huán)保生活方式,。寒假期間師生員工要減少不必要外出，原則上不得前往中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū),；非必要不出?。淮_需離開本市的,，須提前向?qū)W校報(bào)告,，同時(shí)，提前向所在社區(qū)（村委會(huì)）和所在單位報(bào)備,，待批準(zhǔn)后方可前往,。春節(jié)期間要盡量避免去室內(nèi)人多的密閉空間，減少走親訪友和人數(shù)較多的聚集,。

6.規(guī)范教育教學(xué)管理,。各校要科學(xué)合理布置寒假作業(yè)，要推進(jìn)家校協(xié)同育人,，教師要加強(qiáng)寒假期間家庭教育,、寒假作業(yè)線上指導(dǎo)，指導(dǎo)家長樹立科學(xué)育人觀念,。要加強(qiáng)對隨遷子女,、留守兒童、殘疾兒童等特殊群體假期生活的關(guān)心和指導(dǎo),，建立暢通的假期溝通交流渠道,，及時(shí)提供必要的幫助,。

（三）、扎實(shí)做好春季開學(xué)準(zhǔn)備工作,。

學(xué)校要在屬地鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)我市最新疫情防控要求，科學(xué)預(yù)判,，及早謀劃20xx年春季學(xué)期開學(xué)工作,。要做好春季學(xué)期延期開學(xué)的預(yù)案，確保線上線下教學(xué)能夠及時(shí)切換,，最大程度保證教育教學(xué)秩序,。落實(shí)“五有”要求（有疫情防控指南、有防控管理制度和責(zé)任人,，有適量防護(hù)物資儲(chǔ)備,，有屬地醫(yī)療衛(wèi)生力量指導(dǎo)支持，有隔離場所和轉(zhuǎn)運(yùn)安排準(zhǔn)備）,，制定春季開學(xué)返校工作方案,，適時(shí)發(fā)布本校春季學(xué)期開學(xué)安排。

1.完善工作體系和制度方案,。學(xué)校要根據(jù)疫情防控常態(tài)化要求,，在屬地衛(wèi)生健康、市場監(jiān)管,、公安等部門指導(dǎo)下,，結(jié)合本校實(shí)際，適時(shí)更新完善各項(xiàng)疫情防控工作方案,、應(yīng)急處置預(yù)案和工作制度,。安排學(xué)生有序返校。學(xué)校要及時(shí)制定開學(xué)工作方案,，上報(bào)中心校審核并經(jīng)實(shí)地驗(yàn)收合格,，于開學(xué)前反復(fù)推演后組織實(shí)施。

2.嚴(yán)格師生員工返校報(bào)到條件,。入校時(shí),，要關(guān)口前移、嚴(yán)防輸入,，堅(jiān)持核驗(yàn)身份,、測量體溫、查驗(yàn)健康碼等進(jìn)校要求,。要有提前居家觀察14天的跟蹤觀察,，身體合格方可返校報(bào)到,。近期從省外返回的師生員工,，嚴(yán)格落實(shí)省外返潁人員管控措施,，解除集中醫(yī)學(xué)觀察后，持居家觀察14天內(nèi)2次核酸檢測陰性證明和健康通行碼“綠碼”返校報(bào)到,。有發(fā)熱,、咳嗽,、腹瀉等癥狀且排除新冠病毒感染的師生員工，暫不返校,，待治療無癥狀并報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)后，可返校報(bào)到,。對沒有返校的.師生員工,，學(xué)校要掌握其健康狀況和出行軌跡，建立臺賬并加強(qiáng)教育指導(dǎo),。對因疫情防控等原因未能按時(shí)返?；蛏性诟綦x期的學(xué)生，學(xué)校要切實(shí)做好線上教學(xué),、輔導(dǎo)及思想教育,，確保不落一人。

3.堅(jiān)持信息排查報(bào)送制度,。堅(jiān)持“日報(bào)告”“零報(bào)告”等制度,，不得虛報(bào)、瞞報(bào),、漏報(bào),、遲報(bào)。各校開學(xué)前14天開始,，每日監(jiān)測師生員工及其共同生活居住的家庭成員健康狀況和出行軌跡,，全面摸清、準(zhǔn)確掌握師生員工所在地信息,、假期旅歷,、個(gè)人及家庭成員健康狀況等情況，建立健康臺賬,。

4.組織開展培訓(xùn)演練,。學(xué)校要在開學(xué)前開展疫情防控培訓(xùn)及應(yīng)急處置演練，確保所有關(guān)鍵崗位人員掌握并熟悉曰常防控及應(yīng)急處置工作流程,。

5.做好校園環(huán)境整治和物資儲(chǔ)備,。學(xué)校要結(jié)合校園愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，做好重點(diǎn)場所的安全排查和衛(wèi)生整治,，并組織開展全覆蓋消毒,。根據(jù)師生員工數(shù)量，結(jié)合應(yīng)急方案,，合理測算儲(chǔ)備物資需求,，備齊備足必要防疫物資,。

6.上好“開學(xué)第一課”。認(rèn)真組織開展愛國主義教育,、春季傳染病防控教育,、戰(zhàn)“疫”專題教育、生命教育,、心理健康教育,，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,。

7.嚴(yán)密防范境,、省外疫情輸入。外防輸入是常態(tài)化疫情防控的重中之重,。

8.全面提升校園服務(wù)保障水平,。學(xué)校要采取有力措施，確保校園各項(xiàng)生活服務(wù)保障到位,，營造便利的校園生活環(huán)境,。重點(diǎn)教學(xué)場所應(yīng)開盡開，為師生教學(xué),、學(xué)習(xí)提供有力的服務(wù)保障,。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作，加大監(jiān)管力度,，規(guī)范行為,，對學(xué)生的餐具全面消毒處理，打飯教師佩戴口罩和健康檢測,，嚴(yán)把校園食品安全質(zhì)量關(guān),。

對標(biāo)管理工作方案篇十七

公司的精細(xì)化管理以人、財(cái),、物為對象,。公司的人、財(cái),、物分布在那里,，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋,、不留死角;部門工作的薄弱點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里,，攻堅(jiān)克難,。

(二)循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破。

精心布署精細(xì)化工作,，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺階,、見效益、成習(xí)慣,。逐步形成制度、流程,，職責(zé),、目標(biāo)、監(jiān)督,、考核,、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,。

(三)動(dòng)態(tài)管理,，力求創(chuàng)新。

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中,，只有注重工作事前規(guī)劃,、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。即在工作中加強(qiáng)管理,，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),。

(四)機(jī)制護(hù)航,，持久開展。

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障,。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷,，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性,，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識。

中型企業(yè)發(fā)展靠制度,，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度,。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為,、職工行為保障決策落實(shí),、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化,，形成良性互動(dòng),。使公司各部門精確、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,，公司獲得更高效率,、更多利益、更強(qiáng)競爭力和凝聚力,。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化,、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化,、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化,、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化,、重大決策科學(xué)化,、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化,、日常工作條理化,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢,，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，通過精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平,、實(shí)現(xiàn)管理增效,。

以公司的人力資源、材料供應(yīng),、產(chǎn)品生產(chǎn),、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售,、財(cái)務(wù)管理,、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容,，以全方位的視角,，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升,。

(一)查遺補(bǔ)缺,，健全制度。

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性,。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見,，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求,，健全、完善公司管理制度,。形成制度健全,，工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航;監(jiān)督考核到位,，制度保障落實(shí),。

(二)健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督,。

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞,，在條件允許的情況下,，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸,、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點(diǎn)工作：

1,、監(jiān)督公司制度,、政策的遵守情況。

2,、監(jiān)督公司合同,、決議、協(xié)議,、方案,、工作流程的執(zhí)行情況。

3,、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議,。

4、跟蹤部門預(yù)算,、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評估,，階段性反饋工作成果。

5,、及時(shí)形成書面工作報(bào)告,，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系,，全面推進(jìn)預(yù)算管理,。

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗(yàn)測算、客觀形勢分析,、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖,。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理,，不僅能提高公司的管理水平,，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、預(yù)算管理不是簡單的控制費(fèi)用,，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化,，股東財(cái)富最大化,。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合,，切忌急功近利,、殺雞取卵。

2,、提高預(yù)算的可操作性,。預(yù)算來源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版,。要根據(jù)國家政策,、行業(yè)特征、市場趨勢,、客戶訴求,、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源,。

3,、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場化的薪酬管理體系,，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟,，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo),，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

4,、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤,、反饋、考核,。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋,，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足,，督促公司相關(guān)個(gè)人、部門關(guān)注并提供對策,，然后再跟蹤,、再反饋、再考核,。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式,。

(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度,。

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本,，會(huì)加大公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在“現(xiàn)金為王”的今天,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要,。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策,。

2,、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式,。

3,、制定應(yīng)收賬款管理辦法,。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人,。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法,。根據(jù)公司要求,，預(yù)算月度、季度,、年度的回款任務(wù),。客戶的每筆回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效,。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求,，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作,。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款,。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對賬工作,。財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異,，必須一一查找原因,。

(五)加強(qiáng)成本,、費(fèi)用、損失管理,，提高公司盈利空間,。

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高運(yùn)營效率,。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比,，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑,。

1、原材料采購采用詢價(jià)制,、議價(jià)制,。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高,、服務(wù)特,、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系,。

2,、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率,、降低產(chǎn)品的損失率,。公司把對一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃,。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識的掌握程度,、技能的提高、行為的改變,、認(rèn)識的轉(zhuǎn)變,，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。

3,、減少材料浪費(fèi),，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi),。通過降低出庫產(chǎn)品返工率,，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4,、對費(fèi)用進(jìn)行類別管理,，加強(qiáng)意外損失預(yù)防,。公司對變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制,、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理,。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生,，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險(xiǎn),。

5、加快形成精細(xì)化管理體系,，落實(shí)精細(xì)化工作要求,。精細(xì)化管理應(yīng)勢而生，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法,。是以相對的小支出獲得相對多的利益,，或以相對劣勢通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系,，明確工作原則,、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn),、工作程序,、工作方法，制定工作布署,、步步落實(shí),、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果,。

(六)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制,，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

在公司內(nèi)部,，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項(xiàng)目,，集體決策,，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。

2,、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3,、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度,，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,、控制的同時(shí),，可以聘請外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì),、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

(七)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，提高公司整體素質(zhì)。

1,、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃,。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，形成競爭機(jī)制,，逐步把競爭引向公司的不同方面。

2,、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能,、專業(yè)知識、團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn),。通過不同層級培訓(xùn),，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺,，體現(xiàn)人生價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。

公司各部門,，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié),。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求,，確定對標(biāo)單位,。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請管理對標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式,，開展管理對標(biāo)工作,，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗(yàn),。

(九)加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化,。

根據(jù)部門工作,，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求,，做好以下工作：

1,、對以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán),、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作,，部門就在年度形成工作計(jì)劃,，未雨綢繆，落實(shí)到人,，按時(shí),、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么,，我們馬上能拿出什么;集團(tuán)考核什么,，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么,，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果,。

2、根據(jù)公司預(yù)算,，有針對性的制定周,、月、季工作計(jì)劃,，及時(shí)總結(jié),、及時(shí)反饋工作成果。對重大事項(xiàng),，力求一事一結(jié),，進(jìn)行后評估。

3,、組織人員對部門,、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí),，熟爛于胸,。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟,。以此提高工作的規(guī)范化和條理化,。

4、根據(jù)部門工作內(nèi)容,，制定目標(biāo)要求,。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵(lì)自己,、要求自己，提高工作的計(jì)劃性,。

(十)加強(qiáng)部門協(xié)作,，提高公司運(yùn)營效率。

公司的目標(biāo)任務(wù),，只有各部門形成合力,、協(xié)同攻堅(jiān),，就一定能實(shí)現(xiàn)。

1,、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制,。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識，必須落實(shí)部門督辦,，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果,。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，可以提高公司運(yùn)營效率,。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解,，減少條塊分割,，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí),，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的需求,，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請求等,。這樣拉近了部門間的距離，里通外合,，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行,，保證政令暢通，提高運(yùn)營效率,。

3,、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求,。通過部門對服務(wù)要求的提出,，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎(jiǎng)勵(lì),，就可以達(dá)到部門之間的無縫對接,。公司通過獎(jiǎng)懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn),，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題,，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營效率,。

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排,，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

(一)全面啟動(dòng)階段,。

1,、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室,，明確工作職責(zé),。

3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾,。根據(jù)自查自糾結(jié)果,，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn),，擬定部門整改方案,，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行,。

(二)整改提升階段,。

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則,。

1,、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題,。形成階段性總結(jié)報(bào)告,。

2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下,，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題,、難點(diǎn)問題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告,。

(三)總結(jié)固化階段,。

1、公司各部門,，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),。對本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因,、制定計(jì)劃,。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核,、批復(fù),。

2、公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題,，根據(jù)客觀分析給與必要的支持,，并重點(diǎn)督辦。

3,、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn),。把新思路、新做法,、新成果通過制度化,，形成習(xí)慣、形成文化,。鞏固,、深化工作成果。

4,、公司精細(xì)化管理小組通過評比,，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。

(四)保持與完善階段,。

精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn),，必須不斷的補(bǔ)充、完善,、引進(jìn),、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化,、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念,，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過程中,，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始,，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化,。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效,，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對標(biāo)管理工作方案篇十八

工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排,，并具有較強(qiáng)的方向性,、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的計(jì)劃性文體之一,。以下是小編整理的教學(xué)管理工作方案,，歡迎閱讀！

認(rèn)真學(xué)習(xí)教育局初中教育工作會(huì)議精神,，貫徹落實(shí)教育局《關(guān)于加強(qiáng)鎮(zhèn)教辦對初中教學(xué)管理工作的意見》,，以抓實(shí)教學(xué)常規(guī)、打造高效課堂為切入口,，進(jìn)一步加強(qiáng)對初中教學(xué)管理,，提高各初中教學(xué)研究和管理水平，堅(jiān)持深入課堂，實(shí)地調(diào)研,，策應(yīng)新政,，服務(wù)教學(xué)，切實(shí)提高我鎮(zhèn)各初中有效教學(xué)的實(shí)施水平,，促進(jìn)教師發(fā)展,、學(xué)生發(fā)展，促進(jìn)我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。

始終堅(jiān)持素質(zhì)教育的思想,，堅(jiān)定不移地執(zhí)行《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》、拾五嚴(yán)”規(guī)定,、《南通市中小學(xué)違規(guī)辦學(xué)行為處理辦法》等教學(xué)管理規(guī)范要求,。各學(xué)校必須嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行教育局規(guī)定的作息時(shí)間,、嚴(yán)格執(zhí)行大課間和課外活動(dòng)課要求,、嚴(yán)格執(zhí)行早中晚學(xué)生自主安排的規(guī)定要求，建立對各學(xué)校學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的'監(jiān)測,、舉報(bào)和問責(zé)制度,，推行作業(yè)簿和作業(yè)公示制度;各學(xué)校在研究性學(xué)習(xí)、綜合實(shí)踐活動(dòng),、學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng),、學(xué)生管理等方面要深入展開實(shí)踐研究，推出成熟經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)我鎮(zhèn)規(guī)范辦學(xué)行為工作水平的不斷提高,，確保教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。嚴(yán)格督查,，強(qiáng)化問責(zé),，教辦將對各校執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查或隨機(jī)抽查，并做好及時(shí)通報(bào),，對違規(guī)行為督促整改,，將規(guī)范辦學(xué)行為作為教辦督導(dǎo)和檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，作為考核學(xué)校和校長的重要依據(jù),，對執(zhí)行不力且經(jīng)提醒不能糾正的的學(xué)校及校長,，除對當(dāng)年評優(yōu)評先實(shí)行一票否決外，按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理,。

深入學(xué)習(xí)貫徹《課程改革背景下的教師教學(xué)常規(guī)》,、《實(shí)施有效教學(xué)的基本要求》、《初中各學(xué)科課堂有效教學(xué)實(shí)施基本要求》,、《初中14條》等教學(xué)常規(guī)要求長期不變,。制定和實(shí)施《曹埠鎮(zhèn)各初中教學(xué)“六認(rèn)真”要求》,，堅(jiān)持正常性深入學(xué)校、深入課堂督查教學(xué)“六認(rèn)真”,，教學(xué)常規(guī)檢查形成書面材料,作為對學(xué)校及個(gè)人考核的業(yè)務(wù)檔案,，在教學(xué)常規(guī)檢查上敢于動(dòng)真碰硬、堅(jiān)決杜絕鎮(zhèn)校檢查形式化,、走過場,，通過抓實(shí)教學(xué)常規(guī),，加強(qiáng)過程管理,，指導(dǎo)教師備課、上課,、作業(yè),、輔導(dǎo)和評價(jià)等重要環(huán)節(jié);指導(dǎo)各校進(jìn)一步完善行政聽課校長點(diǎn)評制度，做到聽課有目的,、有重點(diǎn),、有反思、有評價(jià),，切實(shí)解決存在問題,，各校行政人員學(xué)期聽課、鎮(zhèn)教辦學(xué)年聽課要遍及所有教師,、所有學(xué)科,，對重點(diǎn)對象跟蹤聽，對薄弱學(xué)科重點(diǎn)聽,，堅(jiān)持執(zhí)行“一談二警三?！敝贫取?/p>

課堂教學(xué)是教育教學(xué)的主陣地,，必須認(rèn)真貫徹“夯實(shí)基儲(chǔ)凸顯能力,、面向全體、因材施教”的教學(xué)指導(dǎo)思想,，著力提高課堂教學(xué)效率,。全鎮(zhèn)各初中7-8年級，全面實(shí)施孫窯學(xué)?！坝鋹傉n堂”課改模式,，按照鎮(zhèn)課改工作會(huì)議要求，建立學(xué)校課改領(lǐng)導(dǎo)組,，制定課改方案,，切實(shí)有效推進(jìn)課堂改革，鎮(zhèn)教辦按照課改工作方案,，有計(jì)劃組織課改系列活動(dòng);要以“先學(xué)后教,、以教導(dǎo)學(xué)”為引領(lǐng),，以強(qiáng)化學(xué)生自主學(xué)習(xí)為目標(biāo)，以前置性學(xué)習(xí)課堂教學(xué)模式的構(gòu)建為抓手,，以“教學(xué)視導(dǎo)”為手段,，切實(shí)改進(jìn)教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方式,，進(jìn)一步鞏固和深化課堂教學(xué)過關(guān)成果,，全面推進(jìn)課堂教學(xué)改革;通過課改，把學(xué)習(xí)的權(quán)利下放給學(xué)生,，相信學(xué)生,，使學(xué)生學(xué)得積極、主動(dòng),、全面,、深入，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主體作用,，使學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),、學(xué)會(huì)對自己的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé);通過課改改進(jìn)教師的教學(xué)，使教師更完整的理解課程標(biāo)準(zhǔn),、準(zhǔn)確把握教材,，強(qiáng)化對教學(xué)過程研究，精心設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié),，改進(jìn)教學(xué)方式,，促進(jìn)學(xué)生多方面發(fā)展。

每月組織一次學(xué)科教學(xué)研究活動(dòng),，做到每學(xué)期教研活動(dòng)學(xué)科全覆蓋,，涉及學(xué)科教師全員參加，教研活動(dòng)以課例研究,、上同題課為主要形式,，采用課堂觀察的方法，圍繞階段研究主題,，組織觀課,、評課，教研活動(dòng)做到有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有記載、有總結(jié),，每次活動(dòng)后,，所有參與教師均要形成書面小結(jié);每學(xué)期期初、期中,、期末召開校長,、教導(dǎo)主任,、年級組長、備課組長,、學(xué)科中心組成員會(huì)議,，布置學(xué)期教學(xué)工作要求及主要工作安排，組織期中,、期末教學(xué)工作總結(jié)和分析;組織1-2次班主任工作研討會(huì),，組織班主任工作交流、專題沙龍或講座培訓(xùn)等活動(dòng);鎮(zhèn)教辦負(fù)責(zé)初中成員,，每周到初中調(diào)研一次,，聽課至少3節(jié)，并隨機(jī)檢查教師的“教學(xué)六認(rèn)真”情況,，診斷學(xué)校教學(xué)中的存在問題,，提出改進(jìn)措施，并與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交流調(diào)研情況;有效實(shí)施“青藍(lán)工程”,，強(qiáng)化過程督查，提倡實(shí)施師徒捆綁考核,，組織師徒結(jié)對教師成果匯報(bào),、展示、交流活動(dòng),。

以加入新教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校為契機(jī),，積極開展新教育實(shí)驗(yàn)課題研究，以課題為抓手,，提高教育科研的實(shí)效性,，各校要積極組織課題研究活動(dòng)，嘗試組織開展群眾性教育科研活動(dòng),，突出“教師的科研與課堂的科研”的主題,，注重過程，切實(shí)服務(wù)教育教學(xué);定期檢查教師讀書活動(dòng),，各校要有計(jì)劃組織教師讀書,，完成必讀書目的閱讀任務(wù)，積極撰寫讀書筆記和心得,，認(rèn)真參加讀書研討活動(dòng),，一學(xué)期讀書心得不得少于4篇，摘錄卡片不少于8000字,，教后記不少于60%;要積極上好鎮(zhèn),、校研究課、匯報(bào)課等,，每人每學(xué)期聽課不得少于20節(jié),。

1)堅(jiān)持德育為先,，抓實(shí)德育工作。切實(shí)解決好學(xué)生日常行為習(xí)慣問題,、學(xué)習(xí)態(tài)度的問題,、抵制庸俗化社會(huì)影響的問題、青春期男女交往等問題,，注重學(xué)生日常行為規(guī)范和基礎(chǔ)道德養(yǎng)成教育,。進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍和德育隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持德育工作低起點(diǎn),、小切口,、嚴(yán)要求、常態(tài)化的原則,，德育方法注重生活化,、活動(dòng)型、體驗(yàn)性,，切實(shí)開展“小事工程”,，深入推進(jìn)“五個(gè)學(xué)會(huì)”。切實(shí)有效的抓好學(xué)生綜合素質(zhì)評定工作,。

2)大力推進(jìn)活動(dòng)課程建設(shè),。各校強(qiáng)化學(xué)生活動(dòng)課程的設(shè)置和推進(jìn)，力求按學(xué)生的興趣和特長組建班級,，從正常開展活動(dòng)到活動(dòng)的課程化,，有效提升學(xué)生綜合素質(zhì)。廣泛開展陽光體育運(yùn)動(dòng),，確保學(xué)生每天鍛煉一小時(shí),，加強(qiáng)學(xué)校體育、衛(wèi)生和藝術(shù)課程建設(shè),，積極實(shí)施體育,、藝術(shù)“2+1”工程。

3)深入推進(jìn)學(xué)生讀書活動(dòng),，積極構(gòu)建學(xué)生閱讀指導(dǎo),、交流和評價(jià)平臺;各學(xué)校要組織建立學(xué)生社團(tuán)(如文學(xué)社、合唱團(tuán),、樂隊(duì),、舞蹈隊(duì)、科技創(chuàng)造社等),，利用學(xué)校非集中教學(xué)時(shí)間,，積極開展豐富多彩的學(xué)校社團(tuán)活動(dòng);要組織有特長的教師在學(xué)校內(nèi)開辦專題(如文學(xué)、書法,、藝術(shù),、科技,、家政等)講座，營造校園學(xué)術(shù)氛圍,，拓展學(xué)生發(fā)展空間,，豐厚學(xué)校文化底蘊(yùn);各校要正常開展“科技節(jié)”、“藝術(shù)節(jié)”,、“體育節(jié)”等大型校園文化活動(dòng),。

建立促進(jìn)學(xué)校、教學(xué)管理人員,、教師和學(xué)生發(fā)展的評價(jià)制度,，完善教師教學(xué)工作評價(jià)機(jī)制。各學(xué)校要建立促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的評價(jià)制度,，全面,、科學(xué)、準(zhǔn)確地評價(jià)教師教學(xué)工作,，將教師教學(xué)工作評價(jià)與教師專業(yè)發(fā)展評價(jià)統(tǒng)一起來,，在對教師業(yè)績的評價(jià)上實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”，即結(jié)果與過程相結(jié)合,、自我評價(jià)與他人評價(jià)相結(jié)合,、定量與定性相結(jié)合，激發(fā)教師實(shí)施,、開發(fā)、創(chuàng)生課程的熱情,，營造全面實(shí)施新課程的學(xué)校人文環(huán)境,。

認(rèn)真落實(shí)南通市中考改革方案，充分發(fā)揮其激勵(lì),、評價(jià)和導(dǎo)向功能,，建立學(xué)生成長記錄袋，切實(shí)做好學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)工作,，做到客觀,、公正、誠信,、實(shí)事求是地評價(jià)學(xué)生綜合素質(zhì)狀況,，充分發(fā)揮評定的教育功能，促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展,。嚴(yán)格執(zhí)行“五嚴(yán)”中關(guān)于考試科目,、次數(shù)和內(nèi)容的規(guī)定，加強(qiáng)對各學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的過程檢測,，通過過程性學(xué)情調(diào)查,、教學(xué)會(huì)診,、階段檢測，提升教學(xué)質(zhì)量的過程性反愧指導(dǎo)和服務(wù)功能,，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用,，全面提高教學(xué)質(zhì)量，鎮(zhèn)教辦對所轄初中進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量考核,，重點(diǎn)考核教學(xué)質(zhì)量的整體提升情況,，考核結(jié)果作為教辦考評學(xué)校、教學(xué)管理人員及任課教師的重要依據(jù)之一,。

對標(biāo)管理工作方案篇十九

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)教育部全國教育工作會(huì)議精神,，抓好學(xué)生作業(yè)、睡眠,、手機(jī),、讀物、體制管理等工作要求,，落實(shí)落細(xì)立德樹人根本任務(wù),，加強(qiáng)并優(yōu)化學(xué)生睡眠管理，探索科學(xué)有效的睡眠管理方法,，促進(jìn)學(xué)生身心健康全面發(fā)展,，現(xiàn)制定學(xué)生睡眠管理實(shí)施方案。

睡眠是學(xué)生健康成長的重要環(huán)節(jié),，是學(xué)校注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的重要體現(xiàn),。提高課堂效率，需要學(xué)生有一個(gè)良好的精神狀態(tài),。要積極改善學(xué)生的睡眠情況,，引導(dǎo)學(xué)生、家長關(guān)注學(xué)生的睡眠質(zhì)量并宣傳睡眠重要性和睡眠不足的`危害性,，從而達(dá)到家校共識,，共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長。

副組長：劉興成李琴房華黃鵠志,。

成員：各班班主任,。

1.立足學(xué)校作息時(shí)間，整體考慮學(xué)生居家的作息時(shí)間,，確保學(xué)生每天睡眠時(shí)間在9小時(shí),。早晨學(xué)生7:40可以到校，8:10上課,，中午14:05分可以到校,，2:40上課，給學(xué)生留出充足的睡眠時(shí)間。

2.學(xué)校,、教師要進(jìn)一步加強(qiáng)家校聯(lián)系,，發(fā)揮家校合力，倡導(dǎo)家長科學(xué)監(jiān)督學(xué)生睡眠完成情況,，及時(shí)了解學(xué)生睡眠動(dòng)態(tài),。

3.全校班級開展睡眠專題班會(huì)，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣,。引導(dǎo)學(xué)生晚上10:00前睡覺,，早上6:30起床，中午休息30分鐘,，形成良好的睡眠習(xí)慣,。

加強(qiáng)對學(xué)生睡眠時(shí)間的監(jiān)督。班主任通過家長加強(qiáng)對學(xué)生睡眠情況的監(jiān)控,，把好關(guān),，形成學(xué)生個(gè)人睡眠方案。定期開展有關(guān)睡眠情況的問卷調(diào)查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題,，提出相應(yīng)整改意見。

1.建立學(xué)生睡眠常規(guī)檢查制度,，進(jìn)行規(guī)范管理,。形成以班主任和家長協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制，注重對學(xué)生睡眠質(zhì)量的反饋,，確保學(xué)生每天的睡眠時(shí)間達(dá)到要求,。

2.強(qiáng)化督查，完善評價(jià),。學(xué)校將班級睡眠開展情況作為班主任工作的考核內(nèi)容之一,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)將學(xué)生睡眠工作的開展落到實(shí)處,。

對標(biāo)管理工作方案篇二十

大理鴻元物業(yè)管理有限公司是大理市工商行政管理局于20_年3月19日批準(zhǔn)成立的，公司注冊資本伍是萬元,，在冊股東共兩人,，分別是：大理鴻元經(jīng)貿(mào)有限公司，出資額為40萬元,，占公司注冊資本的80%;大理鴻元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，出資額為10萬元，占公司注冊資本的20%;公司于20_年9月7日取得了大理州建設(shè)局頒發(fā)的物業(yè)管理叁級資質(zhì)證書,。于20_年12月通過了iso9001：200國際質(zhì)量認(rèn)證,。公司于20__年3月31日出資購買大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來，始終秉承“追求完美,，真誠永遠(yuǎn),，業(yè)主至上，用心服務(wù)”的管理理念,，先后管理了十個(gè)小區(qū),。其中自建小區(qū)五個(gè)：鴻元小區(qū)、鴻泰花園,、泰興鴻元商住樓,，鴻誠廣場，鴻鑫佳園,。對外托管小區(qū)五個(gè)：興隆園小區(qū),、茫涌小區(qū)、警苑一區(qū),，警苑二區(qū),、統(tǒng)計(jì)局宿舍，員工隊(duì)伍從原來的十多個(gè)人逐漸發(fā)展壯大到現(xiàn)在的七十人,。公司下設(shè)：總經(jīng)理室,、副總經(jīng)理室、辦公室,、財(cái)務(wù)部,、保安部、保潔綠化部八個(gè)部門,。組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人、辦公室主任1人,、財(cái)務(wù)部出納1人,、工程部4人(經(jīng)理1人、水電工3人),、小區(qū)管理處7人(其中主任6人,、管理員兼保安元1人)、保安部39人(保安組長5人,、副組長1人,，保安員32人、門衛(wèi)兼保安1人),，保潔綠化部14人(保潔綠化工9人,、車棚管理員5人)。物管公司管理戶數(shù)1639戶,，管理面積近170000平米,。物業(yè)類別有住宅、別墅、商鋪,、倉庫和停車場,。公司通過近十年的管理服務(wù)，為所管理的小區(qū)創(chuàng)造了舒適,、優(yōu)美,、整潔的生活環(huán)境，營造了多彩的社區(qū)文化生活,，贏得了廣大業(yè)主的良好口碑,，在大理為物業(yè)管理企業(yè)中逐漸脫穎而出，公司始終一如既往的以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，用“愛心,、細(xì)心、貼心”為所管理的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造溫馨舒適,、安全有序的居家生活環(huán)境,，真心讓每一位業(yè)主“放心、省心,、開心”,。

二、經(jīng)營方案的制定和目標(biāo),。

從目前大理市物業(yè)企業(yè)來看,，可分為兩類：一類是自管型物業(yè)，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建成房屋后直接交由下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理,，一類是自己單位自行組建的物業(yè)企業(yè),，另一類是托管型物業(yè)管理，,，是指有一定社會(huì)影響力和實(shí)力的物業(yè)企業(yè)通過托管單位辦公區(qū),、貨改制企業(yè)的生活區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。就我們知道的大理州近72家物業(yè)企業(yè)中多數(shù)都存在經(jīng)營虧損的情況,，分析原因整個(gè)大理市目前物業(yè)企業(yè)物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，都在執(zhí)行，規(guī)矩發(fā)改委,，建設(shè)部[20_]1864號《關(guān)于印發(fā)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法的通知》文件執(zhí)行物業(yè)管理費(fèi)的收取,，標(biāo)準(zhǔn)多是0、35元/平米的政府指導(dǎo)價(jià),，雖然可執(zhí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)但基本都把費(fèi)用調(diào)不上去，因?yàn)槿绻坏┠臣椅飿I(yè)企業(yè)將物業(yè)費(fèi)提高,，業(yè)主支持還好,，如果不支持一旦反映到物價(jià)局，物業(yè)公司就會(huì)受到處罰，因?yàn)槲飪r(jià)局只認(rèn)同發(fā)改委文件價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),，前期物業(yè)管理約定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),，和物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主委員會(huì)達(dá)成的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，加上物業(yè)管理的特殊性,，服務(wù)品質(zhì)很重要,，服務(wù)缺憾，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、管理盲點(diǎn),、工程隱患、工程遺留問題,、都是業(yè)主拒交費(fèi)的理由,，多個(gè)因素使物業(yè)公司不堪重負(fù)，造成收費(fèi)低,、難收費(fèi),、直接影響物業(yè)公司的發(fā)展，對物業(yè)企業(yè)如何在市場中求生存,、如何可持續(xù)發(fā)展,、就必須調(diào)整自己的經(jīng)營策略，提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

三、公司經(jīng)營現(xiàn)狀的優(yōu)勢,，劣勢分析,。

物業(yè)公司經(jīng)營的小區(qū)10個(gè)、其中規(guī)模小一點(diǎn)的4個(gè)小區(qū),、警苑一,、二區(qū)、茫涌小區(qū),、統(tǒng)計(jì)局小區(qū)基本上屬于虧損小區(qū),，就四個(gè)小區(qū)單靠物業(yè)費(fèi)連人工工資都不夠，還加上停車費(fèi)收入補(bǔ)充經(jīng)營成本,，其余6個(gè)規(guī)模大一點(diǎn)的小區(qū),，自建小區(qū)5個(gè)、托管小區(qū)1個(gè)：鴻園小區(qū),、鴻泰花園,、鴻元商住樓、鴻誠廣場,、鴻鑫佳園,、興隆園小區(qū)6個(gè)小區(qū)單靠物業(yè)費(fèi)也能開銷人工工資,，另外停車費(fèi)的收入就是物業(yè)公司的利潤，在20_年的經(jīng)營過程中,，物業(yè)公司抓住時(shí)機(jī),，與托管小區(qū)的單位負(fù)責(zé)人商談上調(diào)了物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也上調(diào)了自建小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，自建小區(qū)中除鴻泰花園業(yè)主投訴至物價(jià)局,，鴻誠廣場已與業(yè)主委員會(huì)約定過價(jià)格，未調(diào)價(jià)成功,，其余小區(qū)都作了上調(diào),，借大理市發(fā)改委市發(fā)改價(jià)[20_]89號《大理市機(jī)動(dòng)車停放服務(wù)收費(fèi)管理暫行規(guī)定》的文件通知，成功上調(diào)了各小區(qū)的停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，以上兩項(xiàng)主營收費(fèi)的上調(diào)增加了物業(yè)公司的收入,。

在取得成績的同時(shí)，也反映出了物業(yè)公司的被動(dòng)局面,，就物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收取,，一是受政策的影響(全市的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，多年未出臺新標(biāo)準(zhǔn)),，二是成立業(yè)委會(huì)前已業(yè)委會(huì)商談收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，但有了業(yè)委會(huì)物業(yè)公司又將面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，鴻誠廣場的例子就是教訓(xùn),，有了業(yè)委會(huì)如房產(chǎn)公司遺留問題遷怒于物業(yè)公司,，對服務(wù)的要求又要高又不愿多出錢，還要和你算收益分成等都將牽制物業(yè)公司,。有業(yè)委會(huì)的目前優(yōu)勢只是,，當(dāng)一個(gè)物業(yè)小區(qū)公共部分的設(shè)施設(shè)備，包括建筑物經(jīng)過一定年限需要維修時(shí),，能夠相對順利的從房管處劃撥出小區(qū)的公共維修基金,，實(shí)踐證明物業(yè)公司遇到鴻泰花園沒有業(yè)委會(huì)，而公共部分又需要維修的情況,，物業(yè)公司也通過集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金,。就成不成立業(yè)委會(huì)還得要關(guān)注政策的規(guī)定，也要針對不同小區(qū)的性質(zhì)和需要,，靈活應(yīng)變,。

針對物業(yè)管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)，目前建設(shè)局,、房管處,、物價(jià)局、發(fā)改委都很關(guān)注物管企業(yè)的服務(wù),、收費(fèi)問題,，目前大理州新的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺，應(yīng)該是快了,，也是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也將是考驗(yàn)物業(yè)企業(yè)市場競爭力的時(shí)候,。

停車費(fèi)的收,，取物業(yè)公司面臨很多困擾和風(fēng)險(xiǎn)，如車輛被盜被損,，車主就會(huì)與物業(yè)公司糾纏,，要么要求賠償，要么拒交停車費(fèi),。有效的辦法只能加強(qiáng)對停車秩序的管理,，投入必要的人防和技防設(shè)施來杜絕隱患的發(fā)生。

隨著人們法律意識的提高和對生活品質(zhì)不斷增加的要求,，對物業(yè)服務(wù)的多元化高要求,，也是必然的，解決以上兩個(gè)被動(dòng)局面,，物業(yè)公司只有不斷完善物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，滿足業(yè)主的要求，贏得業(yè)主的認(rèn)可,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營秩序的正?；?jīng)營收益最大化,。