在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

項(xiàng)目建設(shè)策劃書(shū)篇一

(1) 系統(tǒng)性原則。同時(shí)提供設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)實(shí)施單位應(yīng)充分了解企業(yè)文化和企業(yè)機(jī)構(gòu)及管理信息等基本情況,，對(duì)營(yíng)銷目標(biāo),、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品特征,、用戶需求行為以及網(wǎng)站推廣運(yùn)營(yíng)等基本問(wèn)題等要素融入到網(wǎng)站建設(shè)方案中,。

(2) 完整性原則。企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，應(yīng)該為用戶提供完整的信息和服務(wù)：網(wǎng)站的基本要素合理,、完整;網(wǎng)站的內(nèi)容全面、有效;網(wǎng)站的服務(wù)和功能適用,、方便;網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)維護(hù)銜接并提供支持,。

(3) 友好性原則。網(wǎng)站的友好性包括三個(gè)方面：對(duì)用戶友好——滿足用戶需求,、獲得用戶信任;對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境友好——適合搜索引擎檢索,、便于積累網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資源;對(duì)經(jīng)營(yíng)者友好——網(wǎng)站便于管理維護(hù)、提高工作效率,。

(4) 簡(jiǎn)單性原則,。在保證網(wǎng)站基本要素完整的前提下，盡可能減少不相關(guān)的內(nèi)容,、圖片和多媒體文件等,，使得用戶以盡可能少的點(diǎn)擊次數(shù)和盡可能短的時(shí)間獲得需要的信息和服務(wù)。

(5) 適應(yīng)性原則,。企業(yè)網(wǎng)站的功能,、內(nèi)容、服務(wù)和表現(xiàn)形式等需要適應(yīng)不斷變化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境,，網(wǎng)站應(yīng)具有連續(xù)性和可擴(kuò)展性,。

2、網(wǎng)站建設(shè)基本流程

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)(升級(jí)改版)包含下列基本流程：

(2)網(wǎng)站技術(shù)開(kāi)發(fā),、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì);

(3)網(wǎng)站測(cè)試;

(4)網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布;

(5)網(wǎng)站維護(hù)及管理,。

3、網(wǎng)站域名及技術(shù)規(guī)范

(1)采用基于xhtml的國(guó)際web標(biāo)準(zhǔn)(css+span);

(2)網(wǎng)站首頁(yè)為頂級(jí)域名而不是多級(jí)層次 ;

(4)合理應(yīng)用靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)與動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè),，網(wǎng)站欄目首頁(yè)和其他重要頁(yè)面采用靜態(tài)網(wǎng)頁(yè);

(5)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容頁(yè)面層次不宜過(guò)多,，不超過(guò)四個(gè)層次;

(6)采用主流域名：.cn、.,、.com等;

(7)一個(gè)網(wǎng)站對(duì)應(yīng)一個(gè)主域名,，現(xiàn)有多個(gè)域名需統(tǒng)一;

(8)網(wǎng)站鏈接錯(cuò)誤率在一定范圍之內(nèi)，首頁(yè)等重要頁(yè)面無(wú)死鏈接;

(9)網(wǎng)站設(shè)計(jì)對(duì)不同瀏覽器具有兼容性,。

(10)一般情況下,，語(yǔ)言為好,，價(jià)格便宜，安全性能好,。

(11)不要使用asp,，太落后了，而且安全性不好,。jsp價(jià)格雖然高點(diǎn),，但主要是虛擬主機(jī)價(jià)格偏高。

4,、企業(yè)網(wǎng)站的基本功能和內(nèi)容

(1) 與企業(yè)辦公網(wǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接;

(2)具有信息發(fā)布,、產(chǎn)品發(fā)布和管理功能;

(3)產(chǎn)品推薦/廣告管理功能;

(4)詳細(xì)的公司介紹;

(5)詳細(xì)的聯(lián)系方式;

(6)合理的產(chǎn)品分類/匯總/列表;

(7)詳細(xì)的產(chǎn)品介紹內(nèi)容;

(8)銷售及售后服務(wù)相關(guān)的聯(lián)系和服務(wù)信息;

(9)在線服務(wù)信息;

(10)持續(xù)更新的企業(yè)動(dòng)態(tài)/產(chǎn)品信息;

(11)相關(guān)網(wǎng)站鏈接管理功能;

(12)規(guī)范的網(wǎng)站地圖;

(13)網(wǎng)站訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)功能。

5,、網(wǎng)站優(yōu)化

網(wǎng)站優(yōu)化包括三個(gè)方面：對(duì)用戶獲取信息優(yōu)化,、搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)站維護(hù)優(yōu)化,。

(1)網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)合理,，欄目設(shè)置不要過(guò)于復(fù)雜;

(2)網(wǎng)站導(dǎo)航清晰且全站統(tǒng)一，通過(guò)任何一個(gè)網(wǎng)頁(yè)可以逐級(jí)返回上一級(jí)欄目直到首頁(yè);

(3)網(wǎng)頁(yè)布局設(shè)計(jì)合理,，網(wǎng)站設(shè)計(jì)符合用戶瀏覽習(xí)慣;

(4)重要文字信息盡可能出現(xiàn)在網(wǎng)頁(yè)靠前位置;

(5)字體清晰,，css風(fēng)格協(xié)調(diào)一致;

(6)最多3次點(diǎn)擊可到達(dá)產(chǎn)品詳細(xì)內(nèi)容頁(yè)面;

(7)通過(guò)網(wǎng)站任何一個(gè)網(wǎng)頁(yè)不超過(guò)3次點(diǎn)擊可達(dá)到站內(nèi)其他任何一個(gè)網(wǎng)頁(yè);

(9)網(wǎng)站首頁(yè)、欄目首頁(yè)及產(chǎn)品內(nèi)容頁(yè)面均有一定的文字信息量;

(12)每個(gè)網(wǎng)頁(yè)有獨(dú)立的url;

(13)產(chǎn)品內(nèi)容頁(yè)面url盡可能簡(jiǎn)短且體現(xiàn)出產(chǎn)品屬性;

(14)產(chǎn)品/企業(yè)新聞詳細(xì)內(nèi)容頁(yè)面是獨(dú)立網(wǎng)頁(yè)不是彈出窗口;

(15)對(duì)于產(chǎn)品品種多的企業(yè)網(wǎng)站,，要有合理的產(chǎn)品分頁(yè)方式;

(16)網(wǎng)站內(nèi)容保持適當(dāng)?shù)母轮芷凇?/p>

6,、網(wǎng)頁(yè)模版設(shè)計(jì)

(1)重要信息盡可能出現(xiàn)在用戶最關(guān)注的位置;

(2)網(wǎng)頁(yè)寬度定位適應(yīng)當(dāng)前主流屏幕分辨率模式;

(3)保持整站css風(fēng)格一致;

(4)超級(jí)鏈接有下劃線或顏色的明顯指示;

(5)整個(gè)網(wǎng)站中在新窗口打開(kāi)或原窗口打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)的規(guī)則一致;

(6)網(wǎng)站首頁(yè)字節(jié)數(shù)不宜過(guò)大;

(7)多語(yǔ)言版本網(wǎng)站內(nèi)容之間的切換方式設(shè)計(jì)合理。

7,、企業(yè)網(wǎng)站的可信度

(1)網(wǎng)站具有必須的法定證書(shū);

(2)對(duì)企業(yè)基本狀況的介紹真實(shí)可信;

(3)公布顧客服務(wù)/售后服務(wù)承諾;

(4)有必要的個(gè)人信息保護(hù)聲明;

(5)網(wǎng)站公布的聯(lián)系方式有效,，尤其是地址、固定電話和email地址;

(6)網(wǎng)站公布的email地址與企業(yè)網(wǎng)站域名后綴一致而不是免費(fèi)郵箱;

(7)網(wǎng)站主域名與企業(yè)名稱/品牌/核心產(chǎn)品一致或相關(guān);

(8)網(wǎng)站提供的信息及時(shí)有效;

(9)網(wǎng)站有自己獨(dú)立的風(fēng)格;

(10)網(wǎng)站各項(xiàng)功能和服務(wù)方便易用,。

8,、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)維護(hù)

(1)建立網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布審核機(jī)制，始終保持網(wǎng)站內(nèi)容的合法性;

(2)保持網(wǎng)站服務(wù)器正常工作,，對(duì)網(wǎng)站訪問(wèn)速度等進(jìn)行日常跟蹤管理;

(3)保持合理的網(wǎng)站內(nèi)容更新頻率;

(4)網(wǎng)站內(nèi)容制作符合網(wǎng)站優(yōu)化所必須具備的規(guī)范;

(5)重要信息(如數(shù)據(jù)庫(kù)等,、訪問(wèn)日志等)的備份機(jī)制;

(6)保持網(wǎng)站重要網(wǎng)頁(yè)的持續(xù)可訪問(wèn)性，不受網(wǎng)站改版等原因的影響;

(7)對(duì)網(wǎng)站訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)信息定期進(jìn)行跟蹤分析,。

9,、關(guān)于xhtml

(1) xhtml 適應(yīng)現(xiàn)在越多的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和應(yīng)用的需要;

(2)使用xhtml嚴(yán)密 可以與其它基于xml的標(biāo)記語(yǔ)言、應(yīng)用程序及協(xié)議進(jìn)行良好的交互工作,。

(3)xml是web發(fā)展的趨勢(shì) 可以使web平滑的過(guò)渡到xml

10,、其他要求：

由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境和用戶行為在不斷發(fā)展變化，企業(yè)網(wǎng)站需要增強(qiáng)適應(yīng)性,，可通過(guò)改版、重建等方式進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)。 在網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面,，遵照國(guó)際web標(biāo)準(zhǔn),，不再使用過(guò)時(shí)的hlml4.01;在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)支持方面，融入目前居于領(lǐng)先地位的網(wǎng)站優(yōu)化思想和方法,，使得遵照規(guī)范建設(shè)的企業(yè)網(wǎng)站全面符合主流搜索引擎的優(yōu)化指南,，具有明顯的搜索引擎優(yōu)化優(yōu)勢(shì)。

網(wǎng)站規(guī)劃：

整體規(guī)劃合理,，主輔菜單不清晰;

網(wǎng)站建設(shè)導(dǎo)向明確,，重點(diǎn)突出;

欄目適應(yīng);

各欄目統(tǒng)一規(guī)劃，整個(gè)網(wǎng)站比較清晰;

網(wǎng)站的促銷功能得到明顯體現(xiàn),。

菜單設(shè)置：

菜單采用不宜圖片形式,，圖標(biāo)標(biāo)識(shí)明確，有文字說(shuō)明,，不要用戶移動(dòng)鼠標(biāo)進(jìn)行猜測(cè);

菜單層次不宜過(guò)多,，有效信息層次要少，不需要多次點(diǎn)擊才能找到有效信息;

過(guò)多采用鼠標(biāo)響應(yīng)式菜單,，欄目設(shè)置不合理,，使得用戶難以發(fā)現(xiàn)需要的信息;

欄目設(shè)置有重疊;

欄目名稱意義不明確，容易造成混淆;

全flash首頁(yè)和菜單,，無(wú)法優(yōu)化處理,，也沒(méi)有相應(yīng)的文字說(shuō)明，不采用,。

欄目清晰夠用,，但重要信息完整，充分體現(xiàn)有效信息,。

網(wǎng)站首頁(yè)：

少采用大型圖片,，用戶關(guān)心的信息在首頁(yè)體現(xiàn)，不應(yīng)多次點(diǎn)擊;

首頁(yè)下載速度要快,。

項(xiàng)目建設(shè)策劃書(shū)篇二

企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家,，出租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的使用權(quán)，更好地提高項(xiàng)目整體市場(chǎng)吸引力,。因此招商目標(biāo)的選擇要根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目定位情況來(lái)確定,，具體說(shuō)應(yīng)考慮以下因素：

(一)項(xiàng)目自身的市場(chǎng)定位;

(二)項(xiàng)目所在地的消費(fèi)狀況;

(三)投資商和發(fā)展商的自身資金情況;

(四)擬引進(jìn)商家的市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略,。

招商談判原則的確定

招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要,。要達(dá)到目的，招商談判必須針對(duì)談判的特點(diǎn),，確定幾項(xiàng)基本原則,。

(一)招商談判的特點(diǎn)

1,、 談判對(duì)象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性

場(chǎng)地合作的交易活動(dòng)不受時(shí)空限制,，具體的談判交易條件又是多樣的,、變化的。這就要求項(xiàng)目的談判人員要圍繞本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)范圍,，廣泛收集信息,，了解市場(chǎng)行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會(huì)各方面保持廣泛的聯(lián)系,。

2,、 談判條件的原則性與靈活性

項(xiàng)目招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮性,，但其彈性往往不能超越最低界限,，界限是談判人員必須堅(jiān)持的原則。這一特點(diǎn)就決定了項(xiàng)目談判人員要從實(shí)際出發(fā),，既要不失原則,，又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實(shí)現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo),。

3,、 談判口徑的一致性

在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書(shū)面的,，談判過(guò)程往往需要反復(fù)接觸,。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語(yǔ)言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性,。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力,，也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。

(二) 招商談判的原則

根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)招商談判的特點(diǎn),，談判雙方要取得共識(shí),，促使談判成功應(yīng)遵循以下原則：

1、堅(jiān)持平等互利的原則

平等互利原則要求談判雙方在適應(yīng)對(duì)方需要的情況下,，公平交易,，互惠互利,，這是保證談判成功的重要前提,。

2、堅(jiān)持信用原則

信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議,。重信譽(yù),、守信用是商家基本的職業(yè)道德,。在談判過(guò)程中;應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾,，就應(yīng)履行,，保證言行一致,，取信于對(duì)方，以體現(xiàn)真誠(chéng)合作的精神,。

3,、堅(jiān)持相容原則

相容原則要求談判人員在洽談中要對(duì)人謙讓、豁達(dá),，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以更好地達(dá)到談判的目的,。

招商談判的準(zhǔn)備

所謂招商談判的準(zhǔn)備就是指在思想上,、物質(zhì)上和組織上為談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，主要包括：

(一) 招商宣傳是招商成功的先導(dǎo),，招商手冊(cè)是宣傳的重要環(huán)節(jié),，是項(xiàng)目招商的基本宣傳資料，關(guān)系到項(xiàng)目的形象,，需要注意的以下幾點(diǎn)：

1,、通過(guò)鉆石地段選擇項(xiàng)目選址的正確性，樹(shù)立基本點(diǎn)核心地段,。

2,、通過(guò)事實(shí)列舉項(xiàng)目投資商與發(fā)展商業(yè)績(jī)與榮譽(yù)，突出其在項(xiàng)目所在地的地位,。

3,、招商策劃和承租戶的選擇關(guān)系購(gòu)物中心的成敗，在招商過(guò)程中,，有必要對(duì)每個(gè)承租商家進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià),，預(yù)測(cè)他們的經(jīng)營(yíng)前景，作為合作出租的指導(dǎo),。

4,、 第一 承租商家的選擇確保租金的來(lái)源。

5,、第二 需要保證購(gòu)物消費(fèi)中心的商品種類的完整性,。

6、 第三 需要保證消費(fèi)中心經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多樣性與綜合性,。

(二)準(zhǔn)備談判的依據(jù)

1,、 明確談判目標(biāo)，包括最優(yōu)期望目標(biāo),、實(shí)際需求目標(biāo),、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)等;

3,、 選定談判方式;

4,、 確定談判期限,。

(三)組成談判小組

1、挑選談判小組的成員;

2,、制定談判計(jì)劃;

3,、確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。

第二部：確定招商方式與渠道

商業(yè)項(xiàng)目招商的方式

1,、項(xiàng)目洽談會(huì),。

項(xiàng)目洽談會(huì)是招商最為常見(jiàn)的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資,、合作或引進(jìn)的項(xiàng)目,，有針對(duì)性地與商家洽談。其特點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng),，易于吸引有興趣的客商,。影響大，實(shí)效性好,，主辦者可以派遣技術(shù)專家與客商直接進(jìn)行接洽,。

2、項(xiàng)目發(fā)布會(huì)

項(xiàng)目發(fā)布會(huì)是招商經(jīng)常采用的方式,。它是由項(xiàng)目主辦者在一定的場(chǎng)合公布擬引進(jìn)合資,、合作的項(xiàng)目，闡述招商項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù),、資金要求,，以期吸引客商。

3,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會(huì)

經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會(huì)是一種層次較高,、范圍較大的招商引資方式。其特點(diǎn)是層次較高,，范圍較大,。可以是多種行業(yè)的招商,。

4,、投資研討會(huì)

投資研討會(huì)是一種較小型、時(shí)間較短的招商形式,。它通常是由政府部門(mén),、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策,、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的研究討論會(huì),。其特點(diǎn)是靈活，即是務(wù)虛，又重務(wù)實(shí),，主辦單位可以公布一些項(xiàng)目進(jìn)行招商,，可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策，達(dá)到宣傳的效果,。

5,、登門(mén)拜訪

登門(mén)拜訪是招商效果明顯的輔助性活動(dòng)。其特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活,，針對(duì)性強(qiáng),，氣氛融洽，容易引起被訪者的興趣,。

第三部：制訂談判策略

明確談判目的

招商談判的目的就是招商洽談的主要目標(biāo),，或招商洽談的主題。在整個(gè)招商洽談活動(dòng)中,，招商洽談?wù)叩母黜?xiàng)工作都要圍繞招商洽談的目的而開(kāi)展。

在招商洽談的目的確定以后,，就需要確定招商洽談的各個(gè)具體目標(biāo);在達(dá)到各個(gè)具體目標(biāo)后,，招商洽談的主要目標(biāo)即招商洽談的目的就可以實(shí)現(xiàn)。

招商洽談的目標(biāo)可以分為三個(gè)等級(jí)：

第三級(jí)的目標(biāo)是最低接受目標(biāo),，如能達(dá)到這一級(jí)的目標(biāo),，整個(gè)招商洽談可謂是達(dá)到了最基本的要求。

背景分析

優(yōu)勢(shì)

經(jīng)營(yíng)面積大,，可以體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)效應(yīng),，可以經(jīng)營(yíng)不同規(guī)模的品牌，有較強(qiáng)的滿足力和挑選力,。

交通優(yōu)勢(shì)：位于石家莊開(kāi)發(fā)區(qū)大街大街邊,，市場(chǎng)中心車程20分鐘，多少公交線路通過(guò),，夏日期間聯(lián)合公交公司開(kāi)通晚間娛樂(lè)直通車,。

資源優(yōu)勢(shì)：未來(lái)石家莊大經(jīng)濟(jì)體商業(yè)中心地帶，南靠歷史古城正定,，東臨河北農(nóng)業(yè)現(xiàn)代觀光園,，南依碧水滹涂河，西守石家莊,。新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已日趨繁華,，其發(fā)展前景也非常可觀,。

發(fā)展優(yōu)勢(shì)：正定新區(qū)是石家莊的行政的中心城區(qū),，這里集聚了石家莊的科技資源優(yōu)勢(shì)、人文環(huán)境優(yōu)勢(shì)和正定商圈品牌優(yōu)勢(shì),。近年來(lái),，新區(qū)在經(jīng)濟(jì)建設(shè),、城市管理和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展等方面，都取得了令人矚目的成就,。同時(shí),，也是石家莊未來(lái)最繁華的現(xiàn)代化商業(yè)中心，石家莊三年大變樣的標(biāo)志性地區(qū),。

弱勢(shì)

處于平開(kāi)發(fā)時(shí)期,。

日趨成熟，已形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),，本廣場(chǎng)尚處于起步階段,，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

招商價(jià)格無(wú)明顯優(yōu)勢(shì),。

機(jī)遇

足夠的廣告預(yù)算支持廣告及公關(guān)活動(dòng),。

市政府政策的有利傾斜。

周邊高檔的固定消費(fèi)群體

強(qiáng)大的地鐵消費(fèi)群

寫(xiě)字樓固定的消費(fèi)群體

項(xiàng)目建設(shè)策劃書(shū)篇三

(1)系統(tǒng)性原則,。同時(shí)提供設(shè)計(jì)方案,。設(shè)計(jì)實(shí)施單位應(yīng)充分了解企業(yè)文化和企業(yè)機(jī)構(gòu)及管理信息等基本情況，對(duì)營(yíng)銷目標(biāo),、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、產(chǎn)品特征、用戶需求行為以及網(wǎng)站推廣運(yùn)營(yíng)等基本問(wèn)題等要素融入到網(wǎng)站建設(shè)方案中,。

(2)完整性原則,。企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，應(yīng)該為用戶提供完整的信息和服務(wù)：網(wǎng)站的基本要素合理,、完整;網(wǎng)站的內(nèi)容全面,、有效;網(wǎng)站的服務(wù)和功能適用、方便;網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)維護(hù)銜接并提供支持,。

(3)友好性原則,。網(wǎng)站的友好性包括三個(gè)方面：對(duì)用戶友好——滿足用戶需求、獲得用戶信任;對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境友好——適合搜索引擎檢索,、便于積累網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資源;對(duì)經(jīng)營(yíng)者友好——網(wǎng)站便于管理維護(hù),、提高工作效率。

(4)簡(jiǎn)單性原則,。在保證網(wǎng)站基本要素完整的前提下,，盡可能減少不相關(guān)的內(nèi)容、圖片和多媒體文件等,，使得用戶以盡可能少的點(diǎn)擊次數(shù)和盡可能短的時(shí)間獲得需要的信息和服務(wù),。

(5)適應(yīng)性原則。企業(yè)網(wǎng)站的功能、內(nèi)容,、服務(wù)和表現(xiàn)形式等需要適應(yīng)不斷變化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境,，網(wǎng)站應(yīng)具有連續(xù)性和可擴(kuò)展性。

2,、網(wǎng)站建設(shè)基本流程

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)(升級(jí)改版)包含下列基本流程：

(2)網(wǎng)站技術(shù)開(kāi)發(fā),、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì);

(3)網(wǎng)站測(cè)試;

(4)網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布;

(5)網(wǎng)站維護(hù)及管理。

3,、網(wǎng)站域名及技術(shù)規(guī)范

(1)采用基于xhtml的國(guó)際web標(biāo)準(zhǔn)(css+span);

(2)網(wǎng)站首頁(yè)為頂級(jí)域名而不是多級(jí)層次;

(4)合理應(yīng)用靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)與動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè),，網(wǎng)站欄目首頁(yè)和其他重要頁(yè)面采用靜態(tài)網(wǎng)頁(yè);

(5)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容頁(yè)面層次不宜過(guò)多，不超過(guò)四個(gè)層次;

(6)采用主流域名：.cn,、.,、.com等;

(7)一個(gè)網(wǎng)站對(duì)應(yīng)一個(gè)主域名，現(xiàn)有多個(gè)域名需統(tǒng)一;

(8)網(wǎng)站鏈接錯(cuò)誤率在一定范圍之內(nèi),，首頁(yè)等重要頁(yè)面無(wú)死鏈接;

(9)網(wǎng)站設(shè)計(jì)對(duì)不同瀏覽器具有兼容性,。

(10)一般情況下，語(yǔ)言為好,，價(jià)格便宜,，安全性能好。

(11)不要使用asp,，太落后了，而且安全性不好,。jsp價(jià)格雖然高點(diǎn),，但主要是虛擬主機(jī)價(jià)格偏高。

4,、企業(yè)網(wǎng)站的基本功能和內(nèi)容

(1)與企業(yè)辦公網(wǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接;

(2)具有信息發(fā)布,、產(chǎn)品發(fā)布和管理功能;

(3)產(chǎn)品推薦/廣告管理功能;

(4)詳細(xì)的公司介紹;

(5)詳細(xì)的聯(lián)系方式;

(6)合理的產(chǎn)品分類/匯總/列表;

(7)詳細(xì)的產(chǎn)品介紹內(nèi)容;

(8)銷售及售后服務(wù)相關(guān)的聯(lián)系和服務(wù)信息;

(9)在線服務(wù)信息;

(10)持續(xù)更新的企業(yè)動(dòng)態(tài)/產(chǎn)品信息;

(11)相關(guān)網(wǎng)站鏈接管理功能;

(12)規(guī)范的網(wǎng)站地圖;

(13)網(wǎng)站訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)功能。

5,、網(wǎng)站優(yōu)化

網(wǎng)站優(yōu)化包括三個(gè)方面：對(duì)用戶獲取信息優(yōu)化,、搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)站維護(hù)優(yōu)化,。

(1)網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)合理,，欄目設(shè)置不要過(guò)于復(fù)雜;

(2)網(wǎng)站導(dǎo)航清晰且全站統(tǒng)一，通過(guò)任何一個(gè)網(wǎng)頁(yè)可以逐級(jí)返回上一級(jí)欄目直到首頁(yè);

(3)網(wǎng)頁(yè)布局設(shè)計(jì)合理,，網(wǎng)站設(shè)計(jì)符合用戶瀏覽習(xí)慣;

(4)重要文字信息盡可能出現(xiàn)在網(wǎng)頁(yè)靠前位置;

(5)字體清晰,，css風(fēng)格協(xié)調(diào)一致;

(6)最多3次點(diǎn)擊可到達(dá)產(chǎn)品詳細(xì)內(nèi)容頁(yè)面;

(7)通過(guò)網(wǎng)站任何一個(gè)網(wǎng)頁(yè)不超過(guò)3次點(diǎn)擊可達(dá)到站內(nèi)其他任何一個(gè)網(wǎng)頁(yè);

(9)網(wǎng)站首頁(yè)、欄目首頁(yè)及產(chǎn)品內(nèi)容頁(yè)面均有一定的文字信息量;

(12)每個(gè)網(wǎng)頁(yè)有獨(dú)立的url;

(13)產(chǎn)品內(nèi)容頁(yè)面url盡可能簡(jiǎn)短且體現(xiàn)出產(chǎn)品屬性;

(14)產(chǎn)品/企業(yè)新聞詳細(xì)內(nèi)容頁(yè)面是獨(dú)立網(wǎng)頁(yè)不是彈出窗口;

(15)對(duì)于產(chǎn)品品種多的企業(yè)網(wǎng)站,，要有合理的產(chǎn)品分頁(yè)方式;

(16)網(wǎng)站內(nèi)容保持適當(dāng)?shù)母轮芷凇?/p>

6,、網(wǎng)頁(yè)模版設(shè)計(jì)

(1)重要信息盡可能出現(xiàn)在用戶最關(guān)注的位置;

(2)網(wǎng)頁(yè)寬度定位適應(yīng)當(dāng)前主流屏幕分辨率模式;

(3)保持整站css風(fēng)格一致;

(4)超級(jí)鏈接有下劃線或顏色的明顯指示;

(5)整個(gè)網(wǎng)站中在新窗口打開(kāi)或原窗口打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)的規(guī)則一致;

(6)網(wǎng)站首頁(yè)字節(jié)數(shù)不宜過(guò)大;

(7)多語(yǔ)言版本網(wǎng)站內(nèi)容之間的切換方式設(shè)計(jì)合理。

7、企業(yè)網(wǎng)站的可信度

(1)網(wǎng)站具有必須的法定證書(shū);

(2)對(duì)企業(yè)基本狀況的介紹真實(shí)可信;

(3)公布顧客服務(wù)/售后服務(wù)承諾;

(4)有必要的個(gè)人信息保護(hù)聲明;

(5)網(wǎng)站公布的聯(lián)系方式有效,，尤其是地址、固定電話和email地址;

(6)網(wǎng)站公布的email地址與企業(yè)網(wǎng)站域名后綴一致而不是免費(fèi)郵箱;

(7)網(wǎng)站主域名與企業(yè)名稱/品牌/核心產(chǎn)品一致或相關(guān);

(8)網(wǎng)站提供的信息及時(shí)有效;

(9)網(wǎng)站有自己獨(dú)立的風(fēng)格;

(10)網(wǎng)站各項(xiàng)功能和服務(wù)方便易用,。

8、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)維護(hù)

(1)建立網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布審核機(jī)制,，始終保持網(wǎng)站內(nèi)容的合法性;

(2)保持網(wǎng)站服務(wù)器正常工作，對(duì)網(wǎng)站訪問(wèn)速度等進(jìn)行日常跟蹤管理;

(3)保持合理的網(wǎng)站內(nèi)容更新頻率;

(4)網(wǎng)站內(nèi)容制作符合網(wǎng)站優(yōu)化所必須具備的規(guī)范;

(5)重要信息(如數(shù)據(jù)庫(kù)等,、訪問(wèn)日志等)的備份機(jī)制;

(6)保持網(wǎng)站重要網(wǎng)頁(yè)的持續(xù)可訪問(wèn)性，不受網(wǎng)站改版等原因的影響;

(7)對(duì)網(wǎng)站訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)信息定期進(jìn)行跟蹤分析,。

9、關(guān)于xhtml

(1)xhtml適應(yīng)現(xiàn)在越多的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和應(yīng)用的需要;

(2)使用xhtml嚴(yán)密可以與其它基于xml的標(biāo)記語(yǔ)言,、應(yīng)用程序及協(xié)議進(jìn)行良好的交互工作。

(3)xml是web發(fā)展的趨勢(shì)可以使web平滑的過(guò)渡到xml

10,、其他要求：

由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境和用戶行為在不斷發(fā)展變化，企業(yè)網(wǎng)站需要增強(qiáng)適應(yīng)性,，可通過(guò)改版、重建等方式進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí),。在網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，遵照國(guó)際web標(biāo)準(zhǔn),，不再使用過(guò)時(shí)的hlml4.01;在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)支持方面，融入目前居于領(lǐng)先地位的網(wǎng)站優(yōu)化思想和方法,，使得遵照規(guī)范建設(shè)的企業(yè)網(wǎng)站全面符合主流搜索引擎的優(yōu)化指南,，具有明顯的搜索引擎優(yōu)化優(yōu)勢(shì),。

網(wǎng)站規(guī)劃：

整體規(guī)劃合理,，主輔菜單不清晰;

網(wǎng)站建設(shè)導(dǎo)向明確,，重點(diǎn)突出;

欄目適應(yīng);

各欄目統(tǒng)一規(guī)劃,，整個(gè)網(wǎng)站比較清晰;

網(wǎng)站的促銷功能得到明顯體現(xiàn)。

菜單設(shè)置：

菜單采用不宜圖片形式,，圖標(biāo)標(biāo)識(shí)明確，有文字說(shuō)明,，不要用戶移動(dòng)鼠標(biāo)進(jìn)行猜測(cè);

菜單層次不宜過(guò)多，有效信息層次要少,，不需要多次點(diǎn)擊才能找到有效信息;

過(guò)多采用鼠標(biāo)響應(yīng)式菜單，欄目設(shè)置不合理,，使得用戶難以發(fā)現(xiàn)需要的信息;

欄目設(shè)置有重疊;

欄目名稱意義不明確，容易造成混淆;

全flash首頁(yè)和菜單,，無(wú)法優(yōu)化處理，也沒(méi)有相應(yīng)的文字說(shuō)明,，不采用。

欄目清晰夠用,，但重要信息完整,，充分體現(xiàn)有效信息。

網(wǎng)站首頁(yè)：

少采用大型圖片,，用戶關(guān)心的信息在首頁(yè)體現(xiàn)，不應(yīng)多次點(diǎn)擊;

首頁(yè)下載速度要快,。

項(xiàng)目建設(shè)策劃書(shū)篇四

1、團(tuán)隊(duì)的管理,，團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo),，指定執(zhí)行方向及計(jì)劃,，給予團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及發(fā)展的空間,。

2、運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控,，有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題,，及時(shí)的提出調(diào)整方案及正確的方法。

3,、有效的策略，面對(duì)困難,，面對(duì)瓶頸，如何突破,，如何發(fā)展。

4,、市場(chǎng)的拓展，網(wǎng)站的發(fā)展需要市場(chǎng)的磨合,，需要資源的利用，如何有效的利用資源,，開(kāi)展網(wǎng)站市場(chǎng)拓展的工作，建立網(wǎng)站品牌及影響力,。

項(xiàng)目建設(shè)策劃書(shū)篇五

一,、項(xiàng)目概要

結(jié)合本公司網(wǎng)站將來(lái)的發(fā)展方向，本著專業(yè)負(fù)責(zé)的精神,，策劃錦囊家居網(wǎng)站，幫助公司建立有效的企業(yè)形象宣傳,、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳,，打造公司產(chǎn)品新形象，利用網(wǎng)絡(luò)的快捷,、跨地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品訂單,、資料搜索、供求聯(lián)系等,，進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售的在線指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢,、訂購(gòu)，提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享,，優(yōu)化內(nèi)部管理。

二,、市場(chǎng)分析

（一）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國(guó)家居行業(yè)不斷發(fā)展，由中速發(fā)展進(jìn)入中高速增長(zhǎng)的時(shí)期,，各類型的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，都面臨繼續(xù)發(fā)展的瓶頸,。

（二）項(xiàng)目需求分析

一、選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)

選擇適合自己公司的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的銷售,，這樣才能大大提高銷售的針對(duì)性，準(zhǔn)確性,，從而提高成功銷售的可能性,；智能家居產(chǎn)品市場(chǎng)從不同的應(yīng)用場(chǎng)所，可細(xì)分為住宅智能化市場(chǎng),、辦公智能化市場(chǎng),、商務(wù)娛樂(lè)場(chǎng)所智能化市場(chǎng)等,；而從工程與個(gè)體銷售的角度來(lái)說(shuō),，又分為零售市場(chǎng)與工程項(xiàng)目市場(chǎng)；從產(chǎn)品的不同功能需求來(lái)說(shuō),，又可分為安防報(bào)警、背景音樂(lè)等不同功能產(chǎn)品需求市場(chǎng),。

選擇適合自己公司現(xiàn)階段的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)組合進(jìn)行營(yíng)銷，是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的最根本目的,，根據(jù)公司的'現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、人員配置、資金實(shí)力等現(xiàn)狀,，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，選擇認(rèn)為比較合適的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷策劃,，這是成功營(yíng)銷的第一步,。

二,、選擇合適的銷售渠道

銷售的本質(zhì)，就是在合適的時(shí)間,，把合適的產(chǎn)品,，在合適的地點(diǎn),，銷售給合適的市場(chǎng)人群，而如何找到這合適的人群,，就要通過(guò)合適的銷售渠道來(lái)實(shí)現(xiàn),。選擇好合適的目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)人群的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的銷售渠道,。

（三）項(xiàng)目可行性分析

技術(shù)可行性

我公司擁有專業(yè)電子商務(wù)方面的人員,，為公司在網(wǎng)上建立有效的企業(yè)形象,、公司產(chǎn)品宣傳和打造公司產(chǎn)品新形象提供專業(yè)的技術(shù)支持,。

目前，智能家居已是商品房建設(shè)中一項(xiàng)非常熱門(mén)的產(chǎn)品,，它已被越來(lái)越多的中高檔樓盤(pán),、別墅豪宅等所使用，目前智能家居系列產(chǎn)品按市場(chǎng)需求熱度排列,，依次為:可視對(duì)講、智能家居報(bào)警系統(tǒng),、信息發(fā)布及社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、智能燈光控制系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),、智能遮陽(yáng)系統(tǒng),、遠(yuǎn)程家電控制與空調(diào)控制系統(tǒng)等,。這些智能系統(tǒng)的使用使人們真正地體驗(yàn)到生活在時(shí)代最前端的快樂(lè)與便捷,。

經(jīng)濟(jì)可行性

創(chuàng)新、品質(zhì),、智能化將成為家居企業(yè)今后發(fā)展關(guān)鍵所在

家居是每個(gè)家庭的必需品,。據(jù)了解,，2013年我國(guó)家居生產(chǎn)已經(jīng)占全球的25%,，出口占全球市場(chǎng)份額的22.6%,，已成為全球家居生產(chǎn)最大和出口最多的國(guó)家,。在近20年的時(shí)間里,，家居行業(yè)每年增長(zhǎng)率超過(guò)20%，已經(jīng)發(fā)展了7萬(wàn)多家企業(yè),，我國(guó)逐步成為全球家居行業(yè)的制造中心，并形成了中國(guó)特有的家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,。

近幾年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的穩(wěn)步提高,，居民對(duì)家居產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)力度和欣賞水平都有了很大程度的提高,，這在一定程度上刺激了中國(guó)家居行業(yè)的快速發(fā)展;國(guó)際家居市場(chǎng)的旺盛需求和國(guó)際家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景也給中國(guó)家居行業(yè)一個(gè)良好的發(fā)展空間,。

社會(huì)可行性

2000年10月24日,，中國(guó)家居協(xié)會(huì)制定并公布的行業(yè)性《家居設(shè)計(jì)保護(hù)執(zhí)行辦法》開(kāi)始生效,?！掇k法》規(guī)定，由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的家居設(shè)計(jì)專利權(quán),、依照中國(guó)同外國(guó)簽訂的協(xié)議或共同參加的知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際條約獲準(zhǔn)的家居設(shè)計(jì)權(quán)應(yīng)該受到保護(hù)。

按照《辦法》,，實(shí)用新型專利權(quán)被授予后，除法律另有規(guī)定以外,，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可,，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造,、使用,、銷售其專利產(chǎn)品，或者使用某專利品,，或者使用某專利方法及使用,、銷售依照該專利方法直接獲得的產(chǎn)品。外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)被授予后,，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可,，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用,、銷售其外觀設(shè)計(jì)專利產(chǎn)品,。

（四）消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析

家居受歡迎情況：隨著住宿環(huán)境、使用空間,、生活品質(zhì)的改善,，人們對(duì)中高檔家居的需求與日俱增，家居已不僅僅是簡(jiǎn)單的生活用品，個(gè)性化設(shè)計(jì)的家居越來(lái)越受到人們的青睞,。企業(yè)應(yīng)該更多的滿足各類消費(fèi)者的需求,，實(shí)用和個(gè)性藝術(shù)風(fēng)格的結(jié)合,，才能更大的吸引消費(fèi)者的眼球,。

消費(fèi)者是家庭收入情況：本次調(diào)查結(jié)果顯示，購(gòu)買(mǎi)者家庭收入?yún)⒉畈积R,，高低各異,。不同層次的消費(fèi)者消費(fèi)種類不同,，低消費(fèi)者更注重經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的家居,，而高消費(fèi)者更多注意個(gè)性化設(shè)計(jì)的家居種類,。由此，可以總結(jié),，市場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)行不同的家居定價(jià),。

三、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）目標(biāo)戰(zhàn)略

1,、銷售目標(biāo)：公司緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長(zhǎng),。

2,、利潤(rùn)目標(biāo):公司起步后，經(jīng)過(guò)虧損后,，會(huì)慢慢找到一條適合本公司持續(xù)發(fā)展的道路,，將虧損降到最小,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3,、拓展目標(biāo)：公司稍有名氣后,，乘勝追擊,，加大力度擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品知名度,。不但做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，也會(huì)在現(xiàn)實(shí)中做出實(shí)體店,。讓顧客不但在網(wǎng)絡(luò)視覺(jué)上感受產(chǎn)品,，在現(xiàn)實(shí)中,，也能真真正正的觸碰到產(chǎn)品,。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略

以鑄就高端定制和著名家居品牌,，狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想,，以合作共贏為指導(dǎo)原則,，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，積極拓展目標(biāo)市場(chǎng)(設(shè)計(jì)公司,、裝飾公司),，與之建立戰(zhàn)略合作機(jī)制,。穩(wěn)定市場(chǎng)占有率,，形成品牌輸出、產(chǎn)品銷售,、合作加盟、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善,，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度,，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、快速、健康發(fā)展,。

（三）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1,、經(jīng)營(yíng)原則

搭建共贏平臺(tái)是公司經(jīng)營(yíng)重要手段,，共贏原則是營(yíng)銷根本。相互間共贏合作才能目標(biāo)一致,，資源共享。

2,、經(jīng)營(yíng)理念

樹(shù)立“全員營(yíng)銷”理念,，倡導(dǎo)企業(yè)管理以營(yíng)銷管理為中心，營(yíng)銷管理以銷售為中心,。公司人力資源等皆宜指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)營(yíng)銷為管理目標(biāo)和工作出發(fā)點(diǎn),。而市場(chǎng),、品牌等皆宜指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)營(yíng)銷為策略依據(jù)和工作落腳點(diǎn)。

3,、產(chǎn)品及定價(jià)戰(zhàn)略

通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略,，即將產(chǎn)品線劃為連鎖品牌系列,，高端定制系列獲得組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大限度滿足不同消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì),。

4,、人力資源管理戰(zhàn)略

建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，儲(chǔ)備好人才做好人才梯隊(duì)建設(shè),，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,，培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才,，建立科學(xué)可行的員工普生通道，提升個(gè)人價(jià)值,，完善組織架構(gòu),，制定科學(xué)明確的部門(mén)及崗位職責(zé),，實(shí)現(xiàn)分工合理,、權(quán)責(zé)明確,，高校協(xié)作,。

5,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（1）投資戰(zhàn)略

投資方向在這里分?jǐn)?shù)點(diǎn)、合作經(jīng)營(yíng)投資,，以較少的資金控股或參股

（2）融資戰(zhàn)略

企業(yè)通過(guò)股東再融資,、銀行貸款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資,，擴(kuò)大資本的積累,，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)，融資戰(zhàn)略是公司迅速擴(kuò)大規(guī)模的必要手段,。

（3）財(cái)務(wù)監(jiān)控

財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開(kāi)展管理工作,，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭(zhēng)取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出,，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平,，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。

四,、項(xiàng)目商務(wù)設(shè)計(jì)

（一）市場(chǎng)定位

1,、商家應(yīng)該在各種消費(fèi)者的消費(fèi)水平上而制定相應(yīng)的消費(fèi)模式，讓更多的消費(fèi)者得到認(rèn)可,。

2,、商家多訂購(gòu)具有經(jīng)濟(jì),、實(shí)用,、個(gè)性化的家居，來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,。

3、消費(fèi)者主要集中在中檔家居消費(fèi)上,，從而符合大多數(shù)消費(fèi)者理念。

4、家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)該遵循絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求而進(jìn)行設(shè)定,。

（二）商務(wù)模式

直接面向終端消費(fèi)者銷售的b2c模式,。

網(wǎng)絡(luò)商城b2c模式是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)渠道拓展和銷售模式的一次突破和跨越，眾多家居企業(yè)面對(duì)這頗具誘惑力的蛋糕遲遲不能下定必做決心,，原因正是如此：b2c對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖擊!正如tata木門(mén)董事長(zhǎng)吳晨曦所說(shuō)“網(wǎng)絡(luò)商城沖擊的不僅僅是傳統(tǒng)渠道的經(jīng)濟(jì)利益,，更重要的是在b2c的蔓延下傳統(tǒng)經(jīng)銷商對(duì)終端的控制必然大大減弱，失去核心優(yōu)勢(shì)以及話語(yǔ)權(quán)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商必然不是很舒服”,。

那么如何平衡線上線下的關(guān)系是一門(mén)大學(xué)問(wèn),，曲美全國(guó)統(tǒng)一低價(jià)直銷的“e世界”被趙瑞海定義為渠道協(xié)同型的電子商務(wù)，即與傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道相互配合互幫互助,，其曲美網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總監(jiān)楊洋進(jìn)一步解釋：“我們會(huì)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行主要是服務(wù)上的補(bǔ)貼;其次總部會(huì)在整體的推廣力度上加大也會(huì)利好經(jīng)銷商;最后我們?cè)诰W(wǎng)上只有一款維格產(chǎn)品,，對(duì)其沖擊不大，同時(shí)消費(fèi)者網(wǎng)上瀏覽過(guò)這一款產(chǎn)品后去其體驗(yàn)店參觀,，也會(huì)帶動(dòng)其他品類的銷售,。”

（三）業(yè)務(wù)模式

首先,，我公司要確定網(wǎng)站目標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,，為自己的網(wǎng)站作一個(gè)合適的定位。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，明確該領(lǐng)域的市場(chǎng)需求,。同時(shí)把握客戶的消費(fèi)心理，制定有效的營(yíng)銷模式,，擴(kuò)大網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，使?jié)撛诘目蛻糇優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)的客戶。公司加大宣傳力度,，提高網(wǎng)站地知名度，推進(jìn)建材網(wǎng)站在民眾中的普及與認(rèn)可,。設(shè)立友情鏈接模塊，方便客戶了解相關(guān)信息,，使其通過(guò)比較明確本網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì),。設(shè)立網(wǎng)上展廳，開(kāi)通供求信息發(fā)布平臺(tái),，建立在線交流社區(qū),，加強(qiáng)客戶情感交流。

項(xiàng)目建設(shè)策劃書(shū)篇六

一,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊,，在鄭汴路路南，鳳凰東路,、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi),。

銷售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn),，沒(méi)有樹(shù)立中,、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙,。

現(xiàn)在,，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房,，銷售額850萬(wàn)元,。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五,、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%,。

二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元，臨街商鋪1700萬(wàn)元,，合計(jì)4500萬(wàn)元,。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下,。

由此可見(jiàn),，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型,、現(xiàn)房大戶型和商鋪,。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%,，二期臨街商鋪占32%,。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一,。

二、市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局：

a,、 東南板塊及鄭汴路商圈,。

鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線,、航海東路與107國(guó)道沿線,。

鄭汴路沿線主要由建業(yè),、英協(xié)、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成,。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū),。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi),。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔,。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中,，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌介入競(jìng)爭(zhēng),，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì),，而且為二期、三期制造了品牌障礙,。

東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成,。

航海東路與107國(guó)道沿線是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn),，寶景、金色港灣,、悉尼陽(yáng)光,、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán),，其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159,、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。(詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告)

b,、 小戶型市場(chǎng)概況,。

自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái),。尤其是xx年初,，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶型的 市場(chǎng)黑洞 ,，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面,。

燕歸園位于貨站街東段,，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā)，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下,，收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者,，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng),，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳,。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米,，三室兩廳95平米),。可以說(shuō),，同燕歸園的戶型配比上比較,，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目策劃書(shū)樣本范文模板

一,、策劃緣起

東部旅游節(jié)日在即,，全城熱銷海岸生活

7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的 首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié) 即將召開(kāi),，在 東部旅游文化節(jié) 同時(shí)開(kāi)幕的喜人背景下,，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來(lái),。隨著萬(wàn)科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開(kāi)盤(pán),，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí)。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,，鹽田需要宣傳,，鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。

二,、合作優(yōu)勢(shì)

《 周刊》,，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航

同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊,，白領(lǐng)精英讀本《 周刊》正式創(chuàng)刊

《 周刊》是深圳市公開(kāi)發(fā)行的全彩色銅版紙印刷,、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào),，經(jīng)過(guò)7月8日試刊后,，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎,。用精美的圖片,、優(yōu)美的文字、精確的策劃,，《 周刊》為鹽田生活傳遞信息,。

三、媒體互動(dòng)

《 周刊》與分眾液晶電視互動(dòng),，開(kāi)創(chuàng)最新傳媒模式

為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息,，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng),、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《 周刊》與名震全國(guó)的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手,，在遍布深圳,、東莞的高檔寫(xiě)字樓、高尚酒店,、住宅等電梯間開(kāi)辟液晶電視廣告,。凡在《 周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果,，達(dá)到其它任何媒體無(wú)法做到的事半功倍之效,。

四、報(bào)道方法

全景描繪鹽田生活,，為置業(yè)東部展示立體畫(huà)卷

1,、介紹鹽田簡(jiǎn)史：概括山海鹽田，幾年巨變

2,、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境

3,、譜寫(xiě)豪宅頌歌：聆聽(tīng)海、山無(wú)與倫比的天籟

4,、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事

5,、圖說(shuō)東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區(qū)廣告

五、其他配合

全面互動(dòng),，《 周刊》期待合作

1,、采訪國(guó)土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖

2,、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù)

3,、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專訪文章

4,、請(qǐng)中介公司,、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢(shì)

5、其他合作另行協(xié)商

項(xiàng)目建設(shè)策劃書(shū)篇七

短短的幾年時(shí)間,，互聯(lián)網(wǎng)沸騰了!人們提著成包成捆花花綠綠的鈔票從世界各地的犄角旮旯聚集過(guò)來(lái),，里三層外三層地圍著那口冒著騰騰熱氣的大鍋，操著帶有濃郁鄉(xiāng)土氣息的夾生英語(yǔ)相互致意,，談?wù)撝螘r(shí)才能從空中那懸掛著的,，用大鍋所產(chǎn)生的水蒸氣作動(dòng)力的蒸汽印鈔機(jī)里源源不斷地飛出“刀元”，指劃著應(yīng)該如何改造蒸汽印鈔機(jī)的機(jī)械結(jié)構(gòu)才能使其工作得更有效率,，雖然它現(xiàn)在只能不時(shí)蹦出幾個(gè)小鋼蹦兒,。站在最前面的伙頭工們忙碌萬(wàn)分，他們從身后人們手中接過(guò)鈔薪，奮力扔進(jìn)爐灶,，延續(xù)著那不斷竄出的熊熊火焰,。同時(shí)，他們中的幾個(gè)也會(huì)經(jīng)常性地轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)環(huán)視四周,，大吼幾聲口號(hào),，以吸引更多志同道合的人。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,，人們又會(huì)多認(rèn)識(shí)他們一次,，史蒂夫·凱斯、楊志遠(yuǎn)??當(dāng)然這里也有中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭張朝陽(yáng),、王志東和丁磊,。伙頭工們的辛勤勞作以及他們組織建造的未來(lái)賺錢(qián)機(jī)器深深感動(dòng)了圍觀群眾,，于是他們慷慨地向其許諾了若干還在不斷膨脹蘊(yùn)涵無(wú)限動(dòng)力可以用“刀元”衡量可以轉(zhuǎn)讓的大小氣泡(股票期權(quán)),，結(jié)果讓這些以前除了勞動(dòng)力其他什么也沒(méi)有的伙頭工們都成為了億萬(wàn)富翁。

這是一則有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的笑話,。說(shuō)笑歸說(shuō)笑,。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，我們還不得不佩服這些站在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最前沿的伙頭工們,，是他們用努力豐富了我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活,，也引導(dǎo)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式向更具效率的新興電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。在他們的勞動(dòng)力構(gòu)成中除了擁有對(duì)未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展的前瞻性認(rèn)識(shí)以外,，還包括了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的縝密,，這兩者缺一不可。網(wǎng)易公司在組織“網(wǎng)易中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)業(yè)大賽”前,，曾對(duì)參加活動(dòng)的八家國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)和大型it企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明風(fēng)險(xiǎn)投資家尤為看中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、考慮周全的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，只有這樣才能真正保證其投資的安全可靠,，但這一點(diǎn)卻恰恰是那些想從人群中擠到前排,，加入伙頭工隊(duì)伍的新創(chuàng)業(yè)者們最容易疏忽的。一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃到底應(yīng)該包括哪些要點(diǎn)呢?該創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委組要求已報(bào)名參加大賽的770組參賽隊(duì)伍必須提供以下十條內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)主旨

一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃首先應(yīng)該具備一段清晰,、簡(jiǎn)潔,、有效的概括描述性語(yǔ)言，以說(shuō)明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容,，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性,、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì)，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏,，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助,。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈,。即使雙方合作并未成功,，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。

2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹

建立初步印象后,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀,，清晰明了地托出公司的全盤(pán)戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司,，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”的必由之路,，需要有誠(chéng)懇的態(tài)度,，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開(kāi),。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下,，有誰(shuí)會(huì)將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開(kāi)誠(chéng)布公是建立信任的基礎(chǔ)。

3.產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物,，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵,。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向,，因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值，才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰,，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性,，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容,。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度,，不要過(guò)分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞,。可以肯定的是,，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定,，在洽談合作前，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議,，用法律的手段來(lái)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益,。

4.市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢(shì),，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r,、開(kāi)拓能力,、客戶情況,、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè),，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,。為了保證其準(zhǔn)確性,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告,，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù),，作出最終的論證方案,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面,，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5.競(jìng)爭(zhēng)分析

俗話說(shuō)“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”,，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，透徹分析,，并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

6.經(jīng)營(yíng)及實(shí)施

經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容,，一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，另一個(gè)是銷售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟,、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃,、成本、毛利,、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對(duì)于銷售方式,，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式,，包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來(lái)說(shuō)非常重要,。

7.管理背景和能力

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功,，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),，專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn),，以及良好的商業(yè)感覺(jué);(2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮,。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況,、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況,、創(chuàng)業(yè)信念,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),，擁有技術(shù)、管理,、財(cái)務(wù),、法律,、語(yǔ)言和寫(xiě)作等方面的多面手或各有專長(zhǎng)的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問(wèn)題,。

項(xiàng)目建設(shè)策劃書(shū)篇八

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。我們要求全員除了扎實(shí)地掌握好服務(wù)的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化以外，還要因人,、因時(shí)、因地的做好個(gè)性化服務(wù),、特殊服務(wù),、超值服務(wù),。創(chuàng)新是延伸服務(wù)和發(fā)展服務(wù)的生命。企業(yè)需要樹(shù)立創(chuàng)新觀念,，創(chuàng)造新服務(wù),、新?tīng)I(yíng)銷理念,，經(jīng)營(yíng)一定會(huì)是蓬勃發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的,。

（一）,、商場(chǎng)物業(yè)的管理與一般類型物業(yè)管理的最大不同之處就在于物業(yè)全員要協(xié)助商業(yè)項(xiàng)目形象的宣傳與推廣,，如物業(yè)全員配合商貿(mào)“金鷹購(gòu)”、“微信大標(biāo)”的推廣,，不斷擴(kuò)大商業(yè)及物業(yè)的知名度,，樹(shù)立良好的商場(chǎng)形象，吸引更多潛在承租商和消費(fèi)者,。這是商場(chǎng)實(shí)施統(tǒng)一管理的一項(xiàng)必不可少的工作，也便于商業(yè)特色具體體現(xiàn),，是一種無(wú)形資產(chǎn)和潛在的銷售額,，有助于促進(jìn)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念,，從購(gòu)買(mǎi)名牌產(chǎn)品到投資店鋪的轉(zhuǎn)變，加速商場(chǎng)的印象時(shí)期轉(zhuǎn)入到成熟時(shí)期,。

（二）,、物業(yè)在承接服務(wù)的過(guò)程中,，通過(guò)對(duì)商業(yè)日常在提供設(shè)備設(shè)施運(yùn)營(yíng)、秩序維護(hù)井然,、環(huán)境衛(wèi)生整潔等各項(xiàng)保障工作的前提下,，創(chuàng)新管理思路,，提供多種特色化的服務(wù)項(xiàng)目，如月餅銷售指標(biāo)688盒,，積分卡銷售指標(biāo)150萬(wàn),，物業(yè)團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)拓資源,，取得超額完成351萬(wàn)的業(yè)績(jī)，獲得商貿(mào)總經(jīng)理室的表彰及嘉獎(jiǎng),，這些就超越《物業(yè)管理服務(wù)合同》中所約定的服務(wù)要求,，又滿足了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的基本需求,，也使業(yè)主在享受服務(wù)的過(guò)程中體現(xiàn)出物業(yè)其他價(jià)值。

（三）,、對(duì)外營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化,，根據(jù)商貿(mào)同城三店提升業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的需要,，擬定三店的店長(zhǎng)培訓(xùn)ppt，物業(yè)管理知識(shí)及隨堂考核試題,，全員關(guān)注特種設(shè)備的安全運(yùn)行,，針對(duì)電扶梯注意事項(xiàng)安排委外單位對(duì)中心營(yíng)業(yè)員與外包保潔進(jìn)行分班次專項(xiàng)學(xué)習(xí),，塑造了物業(yè)良好的專業(yè)形象，對(duì)內(nèi)要重視資產(chǎn)管理,，把“資產(chǎn)臺(tái)賬要清晰”、“運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要可控”這兩大項(xiàng)同時(shí)抓,，要理清年度指標(biāo)的計(jì)算基礎(chǔ),，并且要落實(shí)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行過(guò)程中的管控,，起到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用,。通過(guò)規(guī)范化的管理及物業(yè)自身品牌的打造，給業(yè)主注入一種強(qiáng)大的文化內(nèi)涵,，讓其成為我們物業(yè)特有的標(biāo)志。

項(xiàng)目建設(shè)策劃書(shū)篇九

《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》基于產(chǎn)品分析,、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策,、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容,，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀,、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命,、發(fā)展戰(zhàn)略,、商業(yè)運(yùn)作模式,、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、盈利能力,、生存能力,、發(fā)展?jié)摿Φ龋畲笙薅鹊伢w現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：

——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具,。《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面,，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展工作,。

【品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)質(zhì)量保障】

我們具備撰寫(xiě)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)的能力和經(jīng)驗(yàn)：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求,；項(xiàng)目咨詢師經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求,、供給,、政策,、技術(shù),、企業(yè)、投資,、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，這種專業(yè)知識(shí)能從更高的角度,，提供更為全面深入可信的信息；專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)做過(guò)大量成功案例,，能夠精準(zhǔn)解讀各種政策及法律法規(guī),；另外專家所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定也具有同等重要性,。

【品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄】

第一部分摘要

一。公司概況描述

二,。公司的宗旨和目標(biāo)

三,。公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四,。已投入的資金及用途

五。公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,。市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七,。主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八,。核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九。公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十,。目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式,、用途,、償還

十一,。融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二。財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一,。公司的宗旨

二,。公司簡(jiǎn)介資料

三,。各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四。公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3.外部支持

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一,。技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,。產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn)

三,。產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章市場(chǎng)分析

一,。市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二,。目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三,。產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

及品牌狀況

五,。市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六,。行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一.有無(wú)行業(yè)壟斷

二,。從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況

四,。潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五,。公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷

一。概述營(yíng)銷計(jì)劃

二,。銷售政策的制定

三,。銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,。主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五,。銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六。促銷和市場(chǎng)滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七,。產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八,。銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算,。

九。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)

第六章投資說(shuō)明

一,。資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二,。資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三。投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四,。資本結(jié)構(gòu)

五?；貓?bào)/償還計(jì)劃

六,。資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七,。投資抵押

八。投資擔(dān)保

九。吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,。股權(quán)成本

十一,。投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二,。報(bào)告

十三。雜費(fèi)支付

第七章投資報(bào)酬與退出

一,。股票上市

二,。股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,。股權(quán)回購(gòu)

四。股利

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

一,。資源風(fēng)險(xiǎn)

二,。市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四。生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五,。成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七,。政策風(fēng)險(xiǎn)

八。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九,。管理風(fēng)險(xiǎn)

十,。破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章管理

一,。公司組織結(jié)構(gòu)

二。管理制度及勞動(dòng)合同

三,。人事計(jì)劃

四,。薪資,、福利方案

五。股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章財(cái)務(wù)分析

一,。財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二,。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

項(xiàng)目建設(shè)策劃書(shū)篇十

4月10日，當(dāng)然也包括前面的一個(gè)禮拜,，主持人大賽,，由于我要參加,，學(xué)生會(huì)把這個(gè)任務(wù)下放給拉我，讓我?guī)е?個(gè)08級(jí)的學(xué)妹,，當(dāng)然包括培訓(xùn),，開(kāi)場(chǎng)白的錄制等等，希望在10號(hào)的比賽里能賽出好成績(jī),。.

2、新年委的一次集體活動(dòng)

為拉增加生活中的感情和交流,，初步?jīng)Q定選一個(gè)周日,，爬山或者ktv,，aa制吧，如果有年級(jí)經(jīng)費(fèi)的贊助當(dāng)然也好,，不過(guò)我覺(jué)得滕老師只會(huì)給我一個(gè)0.01元,。

3、樂(lè)器大賽

這個(gè)按學(xué)生會(huì)的安排,，由黎德麟和包文先負(fù)責(zé),，具體的工作安排,，包括對(duì)文藝特長(zhǎng)生的選拔，調(diào)查和訓(xùn)練時(shí)的一些幫助,。.

時(shí)間大概是5月~6月之間,，要看校學(xué)生會(huì)的具體文件,。.

4、助班歡送會(huì)

這個(gè)是我們文藝部的重點(diǎn)工作,。

基本思路如下

(1)5月份開(kāi)始和各班班長(zhǎng)聯(lián)系,，確認(rèn)大多數(shù)助班的歸校時(shí)間。

(2)5月份開(kāi)始起草具體計(jì)劃,。

（3）和年委其他各部門(mén),，以及科協(xié)合作,，爭(zhēng)取做好這次晚會(huì)。