隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

工廠車間主任年度述職報告篇一

您好,！我叫xxx，是xxx車間主任,，在過去的一年里,，認真履行工作職責，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

20xx年是xxx第一年,，我們xx在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以xx年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下,，全班員工緊密團結,、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口,，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務,；能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任,。作為一名班組長,，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務,。在平時的工作期間,，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神,。本班職工關心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領導及時溝通,，問題不藏在心里。

制酸甲班因其特殊的工作性質,，對員工的各項素質要求較為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓,。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序,、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等,。通過培訓和學習,，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。有的員工工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調整,，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調,，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。

同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。對于我自己來說,，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足,。首先是業(yè)務水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作,，疏于學習,。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步提高,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下,，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加美好,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工廠車間主任年度述職報告篇二

尊敬的公司領導：

您好,！我是生產(chǎn)車間主任xxx，自20xx年xx月份進入公司以來,，在公司領導的幫助,、培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心,、抓質量,、重效率，不斷強化車間基礎管理工作,，經(jīng)全體員工的共同努力,，圓滿完成了生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年工作總結和20xx年工作計劃述職如下,，如有不當之處,，敬請指正。

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中,，我積極調動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務,，在一年的工作之中,，沒有因為人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領導帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下,，使我們的各項工作都基本能順利完成。

強化車間內(nèi)部管理,，提高工作效率作為一線的車間,，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率,，充分發(fā)揮每個人的潛能,，在部門領導的指導下，對每道工作流程進行了細化,，把合適的人放在合適的崗位上,，特別是針對關鍵設備的操作上，根據(jù)工作開展需求,，通過業(yè)務培訓,，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。

依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，配合品控部門檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)任務單；管理好生產(chǎn),，跟進生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,，并向部門領導匯報進度。

雖然在本年度工作中取得了一定的績效,，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強,。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調、溝通還有待進一步的提高,。

針對這一點,，我在今后的工作中要積極改進，盡量做到“人事協(xié)調發(fā)展”,。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,，所以提高自身水平也至關重要。我將深入學習公司管理理念,，提高工作質量,，更一步提高自身綜合素質，在平時的學習中不斷提高自己業(yè)務水平能力,，積累經(jīng)驗,，使自己更加出色，讓領導更加放心,，以適應公司快速發(fā)展的潮流,，為公司的發(fā)展貢獻出自己應有的力量。

俗話說有壓力才會有動力,，有責任才會有進步,，有計劃才會有將來，展望20xx年我們信心滿滿,。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中,。首先我將以身作則，做好以下各項工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新,，與車間實際情況相結合,，實行制度化，規(guī)范化,，有序化的管理操作模式,，提高車間的作業(yè)效率和質量。

利用早會加強員工內(nèi)部培訓，提高員工自身素質修養(yǎng),，增強員工的責任心,，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識,，與員工共學習,，樹立良好的團隊精神氛圍。繼續(xù)認真貫徹落實公司各項管理工作,，不斷創(chuàng)新,，積極進取，進一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理,，努力提高工作效率,。

加強與各部門的溝通和協(xié)調工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結,，保障生產(chǎn)工作順利開展。嚴格按照上級部門的要求,，落實安全生產(chǎn)工作,，將生產(chǎn)安全當做重點來抓，加強人員的培訓和教育,，提高全員的安全意識,。嚴格控制車間的物料、設備,、工器具的使用狀況,，在保證質量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作,；做好回收工作,，提高物料的`利用率。

建立產(chǎn)品質量等級制,，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大,，造成后續(xù)浪費較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品,，根據(jù)合算成品回收費用,，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高,，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度降低,。

安全生產(chǎn)各個工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決辦法,，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范,。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標牌和設備正常與檢修的標牌,，在設備生產(chǎn)時貼上相應產(chǎn)品的標牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領導下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然,。我的述職到此結束,，如有不足之處還請領導批評指正。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日