總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇一

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改,。具體工作如下：

1、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的`管理工作,，僅靠財(cái)會部門和成本會計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符,，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

2,、及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財(cái)務(wù)對賬正確,，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本,。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等,，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,，提高效益,。

4月份根據(jù)公司安排著手成本會計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，在為期兩個月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ),。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2,、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù),，盤點(diǎn)現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票。

3,、做好銀行,、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4,、做好賬目核對,，完善交接手續(xù)。

11月份末接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊,，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù),，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核11月份份憑證,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇二

伴隨著12月份的結(jié)束，年終歲末也向我們悄悄走來,，回首這一個月的工作經(jīng)歷,，我們獲得了很多,，在大家的努力下，在其他部門的密切配合下,，我們很好的完成了這個月的計(jì)劃和任務(wù),。12月份的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、12月5日我單位正式建立起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺,，并且對個個科室隊(duì)組進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺的安裝和培訓(xùn),，從20xx年1月正式投入使用。

2,、12月6日我單位向上級部門提交了申報(bào)省一級礦井材料,，并且成功為我礦爭得國家省一級煤礦的榮譽(yù)。

3,、12月18日我公司為了員工的身體健康,，舉辦了一次廣播體操比賽來增強(qiáng)員工體質(zhì)，在此次比賽中取得了良好的成績,，同時(shí)也增強(qiáng)了我單位團(tuán)結(jié)友愛,、互幫互助的精神。

4,、12月26日29日由我單位出題,，同時(shí)協(xié)助培訓(xùn)中心對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試進(jìn)行監(jiān)考,。

5,、在12月份我單位統(tǒng)計(jì)公司制作牌板共2912塊。具體統(tǒng)計(jì)情況如下：

科室隊(duì)組監(jiān)控中心技術(shù)管理中心水害防治中心炸藥庫機(jī)運(yùn)管理中心數(shù)量（塊）1497913311550合計(jì)296,、在12月份對各個科室隊(duì)組進(jìn)行了兩次嚴(yán)格,、公正的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查的問題進(jìn)行了匯總,，如下：

井下隊(duì)組采一隊(duì)監(jiān)控中心皮帶隊(duì)抽放隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)

地面隊(duì)組信息調(diào)度

第一次第二次總條數(shù)9655576666779956878916121111111713191910121614181第一次第二次總條數(shù)77575755677585791411711141113111314121312156337瓦斯6抽放泵站供應(yīng)科二坑6機(jī)修車間13盤區(qū)7辦公室13盤區(qū)6機(jī)修車間職業(yè)衛(wèi)生機(jī)修車間8513盤區(qū)10機(jī)運(yùn)隊(duì)探水隊(duì)掘一隊(duì)機(jī)電隊(duì)瓦斯隊(duì)通風(fēng)隊(duì)采三隊(duì)掘二隊(duì)總條數(shù)隱患總條數(shù)61010568792二坑6皮帶隊(duì)安全管理總務(wù)科保衛(wèi)科應(yīng)急救援總條數(shù)775777

兩次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查得隱患條數(shù)總共337條,，現(xiàn)在已整改335條，整改率為99%,，并且對井下隊(duì)組和地面隊(duì)組的考核得分進(jìn)行了排名,，對其排名結(jié)果進(jìn)行獎懲。

根據(jù)12月份兩次嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得出的評分結(jié)果與上月對比,，明顯看出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的進(jìn)步,，說明各個科室隊(duì)組做了很大的工作，從思想上逐步重視我單位的`安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，在今后的工作中,，我單位會繼續(xù)齊心協(xié)力、再接再厲把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向更高的臺階,。

根據(jù)我公司的實(shí)際情況和要求,，特制定以下20xx年1月份的工作計(jì)劃：

1,、要保持20xx年我公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中所取得的成績，在20xx年1月份,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核各專業(yè)目標(biāo)分為分,。

2、20xx年1月份我單位將持續(xù)對我公司28個隊(duì)組及科室進(jìn)行兩次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分,，按評分結(jié)果排出兩個紅旗隊(duì)和兩個黃旗隊(duì),。

3、月底對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分進(jìn)行獎懲匯總,，讓礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，移交考核辦執(zhí)行。

4,、將對去年省,、市、縣及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及我礦自檢的問題和評分結(jié)果上傳到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺上,。

5,、對隊(duì)組班評估進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證班評估兩日一交,。

6,、加強(qiáng)對質(zhì)標(biāo)員關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施,、信息調(diào)度專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，月底進(jìn)行考試，同時(shí)協(xié)助培訓(xùn)中心對我公司各個科室隊(duì)組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試,。

質(zhì)標(biāo)管理中心

20xx年12月30日

20xx年12月份工作總結(jié)及20xx年

1月份工作計(jì)劃

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

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12月份工作總結(jié)

1,、集中軌道和集中膠帶巷整巷、噴漿,、管路吊掛完善后,，恢復(fù)全斷面噴霧設(shè)施。

2,、安裝瓦斯抽放泵,，及其附屬設(shè)施。

3,、安設(shè)瓦斯抽放管路200m,。

4、新增滅塵管路300m,。

5,、新增壓風(fēng)管路300m。

6,、集中軌道和集中膠帶制作測風(fēng)站,。

7,、刷白巷道200米。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇三

月在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，按照常規(guī)開展工作,，十一月份工作總結(jié)。本月的工作量相對較大,，雖然每天早班都盡力加班加點(diǎn)的進(jìn)行復(fù)核,，但是每天晚班工作壓力仍然較大。本月我們組的工作量雖然超額完成,，但是門店上報(bào)的差異較上月有明顯上升,，主要原因是新員工對商品不熟悉，另一方面是裝箱不標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)結(jié)合下一個月的工作計(jì)劃,，將本月工作總結(jié)如下：

本月我們?nèi)M共完成復(fù)核工作品項(xiàng)20萬品項(xiàng)，我們組目前連復(fù)核組長共有人員6人,，人均完成3萬余品項(xiàng),，從本月個人完成的工作量來看，全組人員中最高完成43000余品項(xiàng),，最低完成2萬品項(xiàng),，之間差距較大，其中一名新員工對復(fù)核工作的要領(lǐng)尚未完全掌握,，以至于每天復(fù)核的工作量最多為1000品項(xiàng)左右,，而理論上，每天他必須至少完成1500品項(xiàng),，才能保證我們組每位員工能夠盡早的下班休息,，以保證次日工作的質(zhì)量和工作量的順利進(jìn)行。同時(shí),，組長的工作量大約在2.5萬左右，那么,，就是說,，我們組的人員配置尚差一人，特別是,，新的一年即將開始,，而春節(jié)也即將臨近，相信到時(shí)侯工作量將會驟然增大,，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快給我們組增加一人,，現(xiàn)在時(shí)間還來得及，相信到時(shí)侯可以上手,，以解決我們組經(jīng)常加班加點(diǎn)到很晚而導(dǎo)致差異上升的局面,。

本月門店上報(bào)的各種數(shù)量與質(zhì)量差異相對上月明顯的上升,，其中，中包裝短少的也有一部份,。另外,，我們組的新員工，對復(fù)核工作要領(lǐng)掌握的不是很好,，而且對商品不是很熟悉,，特別是便利店的一些形狀和相似商品容易混淆，以至于出現(xiàn)店上報(bào)一少一多差異的這種情況,；另外,，對中包裝不熟悉，對一些中包裝不熟悉,，會導(dǎo)致輸入數(shù)據(jù)過多或者過少,，從而產(chǎn)生差異。也就是說,，大部份的差異主要是出在便利店,，而藥店也偶有上報(bào)。我們也多次為他的差異進(jìn)行分析和指導(dǎo),，但是沒有太大的改觀,。下一步的工作，還是要對其進(jìn)行復(fù)核工作要領(lǐng)以及裝箱規(guī)范方面的培訓(xùn),，以減少復(fù)核差異,。讓他盡快的熟悉復(fù)核工作要領(lǐng)，總結(jié)出自己的一套工作技巧,，在控制好差異的前提下,，不斷的提高工作效率，才能讓全組的工作效率得以提高,。

本月,，我們組出現(xiàn)的店名錯寫、漏寫有明顯增多,，主要原因是,，工作過程中，精力不集中,，思想開小差,，責(zé)任心不強(qiáng)所至。當(dāng)然,，我個人覺得,，還有另一個方面的原因，現(xiàn)在我們與運(yùn)輸部集貨組進(jìn)行件數(shù)的交接，每家店的店名在封箱單上要寫,，在件數(shù)登記本上還要寫,，就造成一個重復(fù)記憶，當(dāng)精力不集中的`時(shí)侯,，店名錯寫的情況也就出現(xiàn)了,。同時(shí)，對門店名稱不熟悉也是原因之一,，這種情況主要是新員工身上容易出現(xiàn),。由于門店名稱相似的眾多，所以也就容易出錯,。雖然我們指導(dǎo)他們說,，再容易寫錯，就不要簡寫,，直接照著電腦復(fù)核單上的店名進(jìn)行書寫,，但是還是偶爾的出錯。

本月,，我們組在規(guī)范操作,，特別是復(fù)核區(qū)域內(nèi)的整理整潔方面較之前有明顯的改觀，但是,，偶爾有出現(xiàn)廢紙箱亂丟亂放的情況出現(xiàn),，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有一個廢紙箱就立即放在垃圾擺放處,，這樣才能保持復(fù)核區(qū)域內(nèi)的整齊,，整潔。裝箱規(guī)范執(zhí)行的不是太好,，我們每天早上到發(fā)貨平臺裝車時(shí),，偶爾發(fā)現(xiàn)有個別的箱子相對太重，有的紙箱底部未進(jìn)行再次加固,，從而導(dǎo)致箱內(nèi)商品將底部壓壞,，導(dǎo)致商品掉落。

本月,，參與了日化庫的分區(qū)工作,，我們歷經(jīng)兩天的時(shí)間，完成了日化庫的商品下架,、貨架的規(guī)劃、商品上架,、盤點(diǎn)工作,，雖然時(shí)間緊、工作量大,，但是,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)疇安排下,，在全體人員的共同努力下，預(yù)期完成了全部的工作,，這就是團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量,，所以，我們每一個人都要想到,，我們的工作不是一個人就能完成的,，只有大家共同努力，才能將工作做好,。也就要求我們要服從指揮,，也才能達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期管理目標(biāo)--保質(zhì)、高效,、高回報(bào),，這就是指揮(管理)得當(dāng)，統(tǒng)一行動所取得的效果,。

1,、繼續(xù)做好與運(yùn)輸部的件數(shù)交接工作；

2,、對庫區(qū)的盤點(diǎn)差異進(jìn)行跟蹤和查找,；

3、對新員工進(jìn)行復(fù)核工作要領(lǐng)以及店名書寫,、裝箱規(guī)范方面的培訓(xùn),；

4、加強(qiáng)規(guī)范操作的執(zhí)行,；

5,、對工作紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交接的其他工作,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇四

寒風(fēng)在開始呼呼地吹來，十一月份即將過去,，現(xiàn)將本月的班主任的工作小結(jié)如下：

校園安全比什么都重要,。它與我們每個師生的生活、學(xué)習(xí)與工作密切相關(guān),。老師能否安心教書育人,，學(xué)生能否健康成長并順利完成學(xué)業(yè)。都與校園安全息息相關(guān),。做好校園安全工作,，是我們做好學(xué)校各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，是學(xué)校教育的首要任務(wù)之一，必須常抓不懈,，重細(xì)節(jié)瑣事,，大事小事事事落到實(shí)處。 所以我主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo),、檢查與落實(shí)：

1,、教育學(xué)生提高個人思想素質(zhì)。同學(xué)之間要和睦相處,，有問題有矛盾及時(shí)向老師反映,，同時(shí)也要學(xué)會善于化解同學(xué)之間的`矛盾和問題。不能因小事和同學(xué)爭吵,，也不準(zhǔn)拉幫結(jié)派,，更不打架斗毆。校園內(nèi)外都不準(zhǔn)發(fā)生暴力行為,，時(shí)時(shí)處處講文明禮貌,，講團(tuán)結(jié)、要禮讓,，爭做文明小學(xué)生,。

2、關(guān)注課間安全,。要求同學(xué)們在課間活動要文明,，不做劇烈活動，避免發(fā)生各種傷害事故,。比如跳繩時(shí),，注意手把繩子拿緊，跳繩的距離要寬,，要排成“一”字形,，不能橫穿亂跑。進(jìn)餐洗碗打水,，做到：排隊(duì),、緊走、不跑,，不準(zhǔn)恰隊(duì)擁擠,。平時(shí)禮讓行走，不準(zhǔn)溜滑梯和攀爬,。更不準(zhǔn)追逐嬉戲和手拿利器玩耍,。上床睡覺攀爬要眼手并用，手抓緊,、腳踏穩(wěn),、眼看準(zhǔn),，不要手忙腳亂和心慌意亂,。床上更不準(zhǔn)你蹬我打,、你推我掀，拉扯被窩床單,。做到文明有序就寢入睡,。

3、遵守交通規(guī)則和交通秩序,。上學(xué),、放學(xué)要做到文明行路，不騎自行車帶人,；不坐農(nóng)用車輛和無牌無證車輛,，也不坐超載超員車輛；不得兩人成排,，三人成團(tuán)行走,，要靠公路右行。

4,、講究飲食衛(wèi)生,，養(yǎng)成良好習(xí)慣。拒絕三無食品,，不吃不潔食品和零食,，不不占開水，不偏食,，不暴飲暴食,；不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑,。

5,、強(qiáng)化“防火災(zāi)、防觸電,、防侵害”意識,。不玩火，不焚燒廢棄物,；不隨意觸摸各種電器,；不接受陌生人接送與來訪。

6,、加強(qiáng)自我防范意識,。注意公共場所的人身和財(cái)產(chǎn)安全，不把珍貴物品放在教室,，上學(xué)放學(xué)不要獨(dú)行,，要走大路,，最好由家長接送，或者和同學(xué)們結(jié)伴而行,。如果遇到壞人壞事要冷靜,、機(jī)智，要敢于見義勇為又要量力而行,，必要時(shí)要敢于撥打110報(bào)案,。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí),，珍惜時(shí)光,，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，遵守紀(jì)律,。要多看書籍,，多讀經(jīng)典，多記讀書筆記,，堅(jiān)持寫日記,。用學(xué)習(xí)來占領(lǐng)和充實(shí)一切課余時(shí)間，減少一切人為的不安全系數(shù),。做到安安全全生活,，快快樂樂學(xué)習(xí)。

1,、在所學(xué)課程中,，總結(jié)成績找不足。認(rèn)真分析期中考試前學(xué)科課程中不足的原因,，只有找出了不足的原因,，才能對癥改進(jìn)。要求每個學(xué)生寫好期中考試分析情況,，制定努力措施,，盡快付諸行動。

2,、努力掀起愛學(xué)習(xí),、多讀書、完成好作業(yè)練習(xí)的熱潮,，開展作業(yè)互查互學(xué)活動,。

3、開展“我的夢中國夢”的書信練習(xí)活動,，讓學(xué)生集中精力學(xué)習(xí),。

1、“三操兩活動”的規(guī)范,，堅(jiān)持注意檢查,，時(shí)時(shí)糾正并教育學(xué)生態(tài)度端正,。

2、跳繩活動認(rèn)真開展,，保證個個參與,。

3、衛(wèi)生區(qū)域天天打掃,，時(shí)時(shí)保持干凈,。

在繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)熱潮和常規(guī)工作的同時(shí)，做好防寒防凍的指導(dǎo)教育工作,，開展“感恩”教育活動。讓學(xué)生健康成長,、全面發(fā)展,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇五

一月份，我站在不影響車道正常執(zhí)勤的情況下,，緊緊圍繞增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的中心展開了一系列的學(xué)習(xí)活動?，F(xiàn)將 月份工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

隊(duì)伍建設(shè)是我站始終常抓不懈的一項(xiàng)工作,，我站把建設(shè)一支思想正,，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)精的收費(fèi)員隊(duì)伍作為工作的著力點(diǎn),，加強(qiáng)教育與培訓(xùn)努力提高全員的整體素質(zhì),。我站積極組織形式多樣的'政治、業(yè)務(wù),、文化學(xué)習(xí),，使員工在學(xué)習(xí)中不斷得到提高和完善，努力向?qū)W習(xí)型收費(fèi)站邁進(jìn),。在實(shí)際工作中,，注意學(xué)習(xí)典型，鞭策自身,，聯(lián)系自身工作,，找出差距和不足。加強(qiáng)收費(fèi)員的思想教育,，做好穩(wěn)定工作,。積極開展崗位練兵和技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)廉政建設(shè),，針對征費(fèi)工作天天與金錢打交道的實(shí)際情況，我站加強(qiáng)廉政建設(shè)力度,，做到逢會必講,，敲起廉政警鐘,。并開展警示教育活動，將員工的廉政心得進(jìn)行學(xué)習(xí),、交流,，在員工心中樹起廉政大旗。

二,、加強(qiáng)身體鍛煉

堅(jiān)持每天早晨的早操,，是近期我班人員保持較好的一件事情。身體是革命的本錢,，沒有好的身體,，就不能全身心投入到工作中去，正是認(rèn)識到了這一點(diǎn),，我班人員不顧天氣寒冷,，每天堅(jiān)持早操，為努力工作打好一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、加強(qiáng)稽查工作

盡管近期我內(nèi)鄧高速處于封閉修路狀態(tài)，但是日常行為規(guī)范不能松懈,，加強(qiáng)每日稽查工作,，有助于提高員工警惕性，使大家端正心態(tài),。

四,、下月工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)新進(jìn)人員培訓(xùn)；

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，組織培訓(xùn)，按步驟分階段開展培訓(xùn),，達(dá)到提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的,；

（三）加大對文明服務(wù)學(xué)習(xí)，提高文明服務(wù)水平,，提升窗口形象,。

xx年 月27日

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇六

在這一個月的工作中我付出著，也收獲著,，有苦也有樂,，那么我到底每天都做了什么又收獲到了什么呢?借著周末我來從以下幾個方面來反思一下：

我認(rèn)真背好每一節(jié)課，課堂上運(yùn)用各種方法來激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣,，無論是學(xué)習(xí)活動還是操作活動，我都盡量做到讓每個孩子都參與到活動中來,，不過,，由于這個月份對于我和孩子們來說是一個特殊的月份,，因?yàn)橛捎谖覀冇變簣@要收，所以孩子的學(xué)習(xí)活動也不能向以往一樣正常展開,，大多數(shù)時(shí)間要忙于區(qū)域環(huán)境的布置和主題環(huán)境的補(bǔ)充,，上課的.時(shí)間就顯的特別的匆忙,，有時(shí)學(xué)習(xí)兒歌,、歌曲等活動只能利用餐前餐后等時(shí)間來給孩子補(bǔ)習(xí),，在這段碌的日子里，發(fā)生了許多事情,，記得有一次我在忙于布置主題環(huán)境，環(huán)境上所需要張貼的東西我只請了一部分能力強(qiáng)的幼兒來涂畫,、粘貼東西,，另外一部分孩子坐下來聽音樂,，剛開始還好,，教室里挺安靜的，過了一會兒教室里小朋友你一句我一句的喧鬧起來,，由于忙于教師環(huán)境的布置,，我只是嘴巴來維持孩子的紀(jì)律，而沒有時(shí)間和孩子進(jìn)行及時(shí)的溝通和交談,，事情也由此而生了,，突然我聽到了一個孩子的哭聲，我馬上轉(zhuǎn)身過去問到,，“xx,，你怎么了，”“xx拉我的辮子”聽到xx這么一說,，其他的同學(xué)也說了起來：“老師,，他踢我椅子，他也.......”見此狀我并沒有急于斥責(zé)小雨,，而是蹲下身來問xx為什么要這么做?“為什么他們可以畫畫,，不讓我畫呢?”xx很委屈的說道。孩子的話給了我很大的啟示,，我只顧著忙而忽視了孩子的感受,，在接小來的日子里不管是上課也好,，布置教室也好我總是先征求孩子門的意見，把他們分配在自己喜歡的區(qū)域中進(jìn)行活動,，這樣既利于管理,，教室里又能增加很多孩子的作品。

每天早上開窗通風(fēng),，把衣架,、毛巾架拿到外面去，孩子來園后進(jìn)行晨檢活動,，每天早上都要堅(jiān)持對幼兒進(jìn)行十分鐘的安全教育工作,，以次來增強(qiáng)幼兒的自我保護(hù)意識，午睡時(shí)幫孩子脫掉外套,，經(jīng)常巡視,，起床后幫孩子穿好衣服，放學(xué)后與接車?yán)蠋熥骱酶鞣N交接手續(xù),。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇七

不知不覺加入xx已經(jīng)31天了,，在這31天中，有苦也有甜!總體來說,，我對自己并不滿意,，但是這期間學(xué)到的東西，取得的進(jìn)步,，讓我也感到些許的欣慰,。下面我將分一下幾點(diǎn)對我過去的工作進(jìn)行總結(jié)。

在xx一個月,，其中有兩個星期進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn),。換句話說，也就是只有兩個星期進(jìn)行業(yè)務(wù)拜訪,。在這兩個星期當(dāng)中我的主要工作情況如下：

1. 電話初次拜訪客戶75家,。

2. 電話有效客戶10家。

3. 實(shí)地拜訪客戶5家,。

4. 要求試料客戶2家,。

通過半個月的挖掘客戶，覺得開發(fā)客戶是一個比較漫長的過程,。大部分客戶對我們都有一段時(shí)間的信任期,，自己打電話的時(shí)候還是有很多問題的存在!磕磕碰碰地完成了75個左右的電話拜訪，也約到了幾家客戶,。起初拜訪客戶,，我并不懂得如何去挖掘客戶信息。后來通過向老銷售學(xué)習(xí)，也逐漸了懂得了少許挖掘信息的技巧,。目前為止,，有兩家客戶正在等待試料當(dāng)中。

1,、對于初次拜訪的客戶,，經(jīng)常會因?yàn)闆]預(yù)約到準(zhǔn)確的時(shí)間，到了客戶那里見不到客戶,。還有會因?yàn)槌霾顣r(shí)拜訪客戶的路線不清晰,，導(dǎo)致很多約了的客戶見不到。

2,、對產(chǎn)品還不夠熟悉,，所以有時(shí)候客戶問起產(chǎn)品的一些問題都沒辦法答清楚，特別是產(chǎn)品的一些性能以及價(jià)格,，每次我都不能獨(dú)自面對客戶進(jìn)行交談,，有時(shí)不能及時(shí)解答客戶問題，客戶會不夠信任,。

3,、在商務(wù)方面，由于一直以來沒有接受過任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn),，所以做得不是很好,，致使很多客戶對我的印象不是很深。以后需重要客戶多拜訪,，加強(qiáng)商務(wù)方面的技能。

4,、對工作的積極性很高,。 但是缺乏銷售方面的技巧和心態(tài),，拜訪客戶時(shí)還是比較膽怯,。當(dāng)受到客戶拒絕時(shí)，還是會不由得產(chǎn)生一絲沮喪,。

1,、盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧,，鍛煉銷售心態(tài)! 措施：銷售技巧方面，需要在工作中學(xué)習(xí),，碰到問題多向公司資深銷售咨 詢!資深銷售在進(jìn)行工作的時(shí)候,，要打醒十二分精神，細(xì)細(xì)品味其 銷售技巧,。參加公司的相關(guān)培訓(xùn),，工作之余多看看相關(guān)的文獻(xiàn)!爭取在2個月內(nèi)能夠獨(dú)立進(jìn)行銷售的工作。

2、深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識 措施：對自己銷售產(chǎn)品有良好的認(rèn)識,，才能得到客戶的信任!所以,，在今后的工作中，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識!其學(xué)習(xí)方向如下：

(1) 了解產(chǎn)品,，型號,，規(guī)格，功能,，價(jià)格等方面的知識,，并做一個系統(tǒng)的.歸納。

(2) 對產(chǎn)品出現(xiàn)的一些問題及解答做一個系統(tǒng)的歸納! 爭取在半年內(nèi)對產(chǎn)品有一個系統(tǒng)的歸納與了解,。

3,、加強(qiáng)商務(wù)方面的技巧 措施：通過培訓(xùn)和咨詢，自學(xué)等手段,，學(xué)習(xí)商務(wù)方面的技巧,，爭取在兩 個月內(nèi)讓接觸我的80%的顧客對我有比較好的印象。

4,、加強(qiáng)自身的時(shí)間管理和勵志管理 措施：通過時(shí)間管理軟件,，及時(shí)處理工作的相關(guān)事宜。使得a類事情(重 要的事情)提前完成,，b類事情(相對重要的事情)及時(shí)完成,，c類事情(瑣碎的小事)選擇完成。通過勵志管理,，保持對工作的熱情,，利用對比激勵法，提高斗志!

20xx.8~20xx.9：順利通過公司對我的考核,，真正成為xx的一員,。

20xx.8~20xx.9：能夠通過銷售工作的考核，擁有獨(dú)立完成銷售工作的能 力! 20xx.8~20xx.9：能夠完成月度目標(biāo),，至少成交一家新客戶,。

月度工作計(jì)劃 員工姓名： 所屬部門： 起始時(shí)間： 如何完成任務(wù)：

一、工作計(jì)劃及目標(biāo)(日常時(shí)間安排,、解決什么問題,、解決效果)。

二,、促銷活動計(jì)劃(內(nèi)容包括商場或?qū)９衩Q,、促銷時(shí)段、促銷商品名稱,、原價(jià)及現(xiàn)價(jià),、費(fèi)用、所需資源或支持)。

三,、新品推出(包括新品品牌,、進(jìn)入商場、進(jìn)入時(shí)間,、所需資源或支持),。

四 、市場開發(fā)(包括開發(fā)地點(diǎn),、終端名稱,、計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間、所需資源或支持),。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇八

12月2日上午,，校長嚴(yán)鐵軍主持召開了20xx年11月份工作總結(jié)例會。副校長陳勇,、范洪棟,、王慶海出席會議，學(xué)校中層以上管理干部和高中全體班主任列席了會議,。會議聽取了各分管領(lǐng)導(dǎo)11月份的主要工作匯報(bào),。嚴(yán)校長回顧總結(jié)了11月份學(xué)校主要工作，并就下一步學(xué)校工作進(jìn)行了安排部署,。

會議認(rèn)為,，11月份是我校強(qiáng)化教學(xué)工作，推進(jìn)校園文化建設(shè),，全方位開展素質(zhì)教育活動,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)校園安全穩(wěn)定的一個月,。突出表現(xiàn)在以下工作中：

1,、召開了全校干部大會。傳達(dá)了11月18日市“桃都講壇”學(xué)習(xí)會精神并結(jié)合學(xué)習(xí)會對十七屆六中全會精神的解讀對我校下一步校園文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行了安排部署,。

2、肥城市教育局黨委書記,、局長杜君河,，黨委委員、副局長解培強(qiáng)一行來我校巡視指導(dǎo),。對我校在工作中嚴(yán)抓常規(guī),，狠抓重點(diǎn)，致力創(chuàng)新給予了充分肯定,，并就下一步學(xué)校的總體發(fā)展提出具體意見,。

3、召開了全市第二屆“五項(xiàng)全能”教學(xué)大比武選拔賽動員會。為下一階段推動和檢驗(yàn)學(xué)校教學(xué)工作,，選拔優(yōu)秀選手參加全市比賽奠定了思想基礎(chǔ),。

4、與兄弟學(xué)校聯(lián)合開展了“共同托起明天的太陽”大型公益助學(xué)活動,。借助ta3青年志愿者團(tuán)隊(duì)的支持,，在學(xué)生、家長,、老師之間組織了開放的體驗(yàn)式溝通,，為建立良好的師生、父母子女關(guān)系提供了幫助,，促進(jìn)了學(xué)校,、家庭對學(xué)生成長成才、學(xué)習(xí)生活環(huán)境質(zhì)量的提高,。

5,、協(xié)調(diào)教與學(xué)，全面提高了教學(xué)工作的管理水平,。先后開展了校長與學(xué)生面對面,、學(xué)長與學(xué)弟話高三、學(xué)習(xí)方法座談指導(dǎo),、優(yōu)秀教師公開課,、英語詞匯大賽、獎勵教學(xué)比武獲獎教師等,，在全校營造了“認(rèn)真教”,、“努力學(xué)”的良好氛圍。

6,、認(rèn)真組織了級部階段性的'教學(xué)質(zhì)量總結(jié),。在嚴(yán)格級部階段性教學(xué)檢測的基礎(chǔ)上，分頭召開了三個級部階段性教學(xué)質(zhì)量分析會,，總結(jié)了前一階段工作,，反思了存在的問題，制定了下一步教學(xué)工作的整改措施,，為學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量的提升做了準(zhǔn)備,。

7、牛安樂老師應(yīng)邀在泰安市骨干班主任培訓(xùn)班上作典型發(fā)言,。成為我校第二名在高層次的專題會議上發(fā)言并得到上級業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)高度重視的教師,，牛安樂老師的職業(yè)發(fā)展充分體現(xiàn)了教師與學(xué)校發(fā)展的高度統(tǒng)一。

8,、素質(zhì)教育蓬勃開展,，社團(tuán)建設(shè)全面推進(jìn),。認(rèn)真開展了班級文化建設(shè)，在教室內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。先后組織開展了籃球比賽,、拔河比賽、書畫比賽,、感恩系列教育,、文明禮貌伴我行等活動。在創(chuàng)辦了美術(shù)社團(tuán),、橄欖球社團(tuán),、文學(xué)社團(tuán)的基礎(chǔ)上，新建了體育舞蹈社團(tuán),、羽毛球社團(tuán)等,。

9、安全工作常抓不懈,，平安校園建設(shè)有新作為,。全面落實(shí)了放心水工程，防止了自來水污染事件的發(fā)生,。開展了健康衛(wèi)生知識的宣傳推廣,，實(shí)施了食品衛(wèi)生安全管理自檢和整改。嚴(yán)抓了校車交通安全宣傳教育整治管理,，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面補(bǔ)充完善,，保證了校園安全穩(wěn)定。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇九

1,、全力完成項(xiàng)目收費(fèi)任務(wù)

項(xiàng)目20xx年度物業(yè)費(fèi)共收取20264戶,，總費(fèi)用21592312。39元,，收費(fèi)率達(dá)到了95,。84%；20xx年度采暖費(fèi)共收取19592戶,，總費(fèi)用32258179,。15元，收費(fèi)率達(dá)到了92,。66%,。

2、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員

通過適時(shí)監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務(wù)質(zhì)量,，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)控及調(diào)整，逐漸選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目,，提高整體服務(wù)管理水平,。

3,、與業(yè)主建立良好關(guān)系

在平時(shí)的服務(wù)中物業(yè)管理人員主動接洽業(yè)主，通過多種方式（日常入戶回訪,、每月回訪,、電話詢問、年度業(yè)戶意見調(diào)查表）與業(yè)戶進(jìn)行溝通,，聽取業(yè)戶的意見,，采納業(yè)戶的合理建議，對業(yè)戶不滿意的地方進(jìn)行相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施,，以滿足業(yè)戶不斷變化的需求,，最終達(dá)到業(yè)戶滿意。據(jù)業(yè)戶意見調(diào)查統(tǒng)計(jì),，業(yè)戶電話回訪滿意率在100%,。

4、提高員工服務(wù)意識,，加強(qiáng)培訓(xùn)

通過日常管理及培訓(xùn),，增強(qiáng)員工服務(wù)觀念，提高工作效率,，適時(shí)監(jiān)察監(jiān)控,。項(xiàng)目部每月都要根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另外針對員工平時(shí)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。同時(shí)項(xiàng)目各專業(yè)部門也按計(jì)劃定期對分包方人員進(jìn)

行培訓(xùn),，使項(xiàng)目員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識整體得到了提高。工程部培訓(xùn)8次,，客服部培訓(xùn)8次,，保安部培訓(xùn)12次。

5,、配合集團(tuán)各項(xiàng)工作

參加集團(tuán)公司為期一周的銷售培訓(xùn),。并組織本項(xiàng)目所有部門經(jīng)理、主管了解福成會事宜,，配合銷售部對新開盤小區(qū)進(jìn)行排號,，安排人員發(fā)放宣傳單及有關(guān)資料。

6,、協(xié)助政府相關(guān)部門搞好各項(xiàng)工作

參加廊坊房管局安排的為期3天的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),。

7、督導(dǎo)各部門完成各項(xiàng)工作

（1）處理報(bào)修及辦理各種手續(xù)情況

每日填寫《報(bào)修接待記錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),，并協(xié)調(diào)跟進(jìn)處理結(jié)果，及時(shí)反饋,、電話回訪業(yè)主,。本年度累計(jì)業(yè)主報(bào)修33265張單子,，公區(qū)維修5480張單子，路面維修2900多平方米,，辦理裝修手續(xù)1112戶,，裝修驗(yàn)收922戶，開業(yè)主居住證明101份,，發(fā)放房產(chǎn)證本1485本,。辦理入住、更名手續(xù)1992戶,。辦理長期車位卡,、長期卡續(xù)費(fèi)約4873份。

（2）做到了各類通知發(fā)布及時(shí)

本年度,，我項(xiàng)目共計(jì)向業(yè)主發(fā)放各類書面通知82次,。發(fā)送通知累計(jì)91次，通知擬發(fā)及時(shí),、詳盡,，表述清晰、用詞準(zhǔn)確,，同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作,。

（3）建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時(shí)更新業(yè)主檔案資料

為更好的完善業(yè)主檔案，我項(xiàng)目做到了及時(shí)更新,、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案,。同時(shí)對業(yè)主的資料制定完善的'資料保密、借閱等規(guī)章制度,，整理并保管地下室業(yè)主購買協(xié)議,，及時(shí)更新地下室業(yè)主信息資料。保證做到有據(jù)可查,。

（4）辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)和物價(jià)局備案材料辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)與物價(jià)局備案,，所需材料均已備齊并移交到相應(yīng)管理部門。

（5）與數(shù)字化平臺對接完成

為了更好的服務(wù)業(yè)主,，加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)層次，集團(tuán)成立了數(shù)字化平臺,?？头勘毁x予重任與數(shù)字化平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。經(jīng)雙方多次溝通,、協(xié)調(diào),，項(xiàng)目情況、業(yè)務(wù)辦理流程,、工作人員檔案信息,、業(yè)主檔案信息等已全部對接完成,，并逐漸步入正軌。

（6）底商（重點(diǎn)返租房）資料整理

截止于本年度,，小區(qū)返租底商已有大部分到期，針對于這一點(diǎn),，我項(xiàng)目對小區(qū)底商資料進(jìn)行了重新整理,，對已到期商戶送達(dá)了辦理入住通知。保障做好交接工作,。

（7）收發(fā)室工作：信件的接收與發(fā)放

本年度我項(xiàng)目安排人兼管收發(fā)室工作,，在不影響正常工作的情況下，收發(fā)掛號信,、包裹單,、匯款單7257份，報(bào)紙收發(fā)數(shù)為5678份,、雜志收發(fā)578份,。我項(xiàng)目做到通知、發(fā)放及時(shí),，記錄詳細(xì),。對未及時(shí)領(lǐng)取的661份掛號信、包裹單,、匯款單,，定期返回郵局并做好相應(yīng)記錄以便查詢。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇十

品管部工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)曾廠指示精神,，擔(dān)負(fù)著公司原材料料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡回檢驗(yàn),、成品及出貨質(zhì)量檢驗(yàn),、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)實(shí)驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作,，并在思想上高度重視公司iso9001質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作,。將各部門判定的相關(guān)程序和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位職責(zé)規(guī)范中，在曾廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)定支持下,，部門全體成員統(tǒng)一思想,。在工作中查缺堵漏，防微杜漸,，積極配合其它部門工作,，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用。并積極響應(yīng)下階段iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行,，使質(zhì)量體系工作步入了制度化規(guī)范化軌道?，F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際,，將五月份部門工作具體總結(jié)如下：

從五月初部門僅剩下二人，一人即將月底離職,。但是面對公司訂單量增加和廠部生產(chǎn)繁忙使我部工作更加繁重,，對此曾廠果斷英明決策，從物流部調(diào)入一人并同時(shí)外招兩人到我部,，為我部夯實(shí)奠定了人員基礎(chǔ),，通過強(qiáng)化培訓(xùn)管理，培訓(xùn)出并暫時(shí)穩(wěn)定住兩人,，為一些簡單的日常工作開展提供了保障,。其中一人自然淘汰。雖然暫時(shí)穩(wěn)定住了兩人,，但是其中一人還是有離職的傾向,。總體上人員基礎(chǔ)薄弱,，部門工作還需分階段深入推進(jìn),。基于當(dāng)前部門現(xiàn)狀,，穩(wěn)定人員和培訓(xùn)人員依然是部門工作的重點(diǎn),。

1．嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程監(jiān)控及出廠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),；所有原材料到廠

其中江蘇興華外鍍鋅管（dn200*4.75）的不良情況為5支管壁凹陷,，4支管壁有不同程度的壓痕；山東金匯的螺旋管（dn250*6)有2支管內(nèi)有焊瘤,，一支距離管口約1770毫米處,，另一支距離管口約1100毫米處；江西上高的卡箍（∮426）表面沙眼較多,。我部對上述不合格品及時(shí)處理,，并與相關(guān)部門協(xié)商、溝通,。對工地上反饋過來的溝槽管口成喇叭口及槽淺質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)檢,，并會同相關(guān)部門采取整改措施加以分析改進(jìn)，與此同時(shí)在溝槽工序生產(chǎn)過程中加強(qiáng)重點(diǎn)布控,。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，尤其是對最容易出現(xiàn)的外觀問題進(jìn)行再次確認(rèn)，若出現(xiàn)難以修復(fù)的外觀問題時(shí)開具異常單并傾聽各方意見,，最終經(jīng)曾廠批示后決定放行與否,，與此同時(shí)我部加強(qiáng)調(diào)查分析后直指相關(guān)責(zé)任方并強(qiáng)化各控制點(diǎn)監(jiān)控力度。在實(shí)施和監(jiān)督工作中，將公司質(zhì)量管理體系加以維護(hù),，為下一步通過iso9001： 20xx質(zhì)量管理體系審核奠定一定的基礎(chǔ),。

2．規(guī)范巡檢工作，注重質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

為了直觀的反映生產(chǎn)過程不良狀況,，將5月份生產(chǎn)過程不良走勢圖繪制如下：

為了更進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量改進(jìn),，巡檢人員深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格要求盡量堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題,，并記錄在案。充分利用目視管理的.全局觀,，從人 機(jī) 物 法 環(huán)等多方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題，同時(shí)從以上所述的5方面想辦法解決,。??在一系列的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作中,，我部充分認(rèn)識到：質(zhì)(轉(zhuǎn) 載 于:校園 生 活網(wǎng):品管部月度工作總結(jié))量管理體系還需具體扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析。因此,，5月份確定了每天提供一張涂層厚度統(tǒng)計(jì)表及控制圖,，將質(zhì)量數(shù)據(jù)分解、分析,，并呈報(bào)曾廠核準(zhǔn),。

3．強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識,；

在曾廠的反復(fù)的引導(dǎo)下,，我部認(rèn)識到質(zhì)量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識,、觀念將直接影響其行為活動及結(jié)果,。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,，才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在,。物質(zhì)決定意識,，意識決定行為，因此,，要搞好質(zhì)量工作,，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識，真正達(dá)到自主管理的效果,。廠部員工總是新老交替,，各崗位增加了大量的新員工，加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識顯得尤為重要,?！爸挥袃?yōu)秀的員工才能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品?！边@是海爾集團(tuán)的至理名言,。因此說，要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，則首先要從提高員工的質(zhì)量意識開始,。員工的質(zhì)量意識代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)員工的素質(zhì),，是一個企業(yè)練就的一種“內(nèi)功”,，是一座精神富礦。產(chǎn)品的品質(zhì)是由人做出來的,，品質(zhì)的高低往往取決于人員的素質(zhì)觀念和態(tài)度,，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則產(chǎn)品體系再完善,，質(zhì)量控制方法再先進(jìn)也無法解決根本問題,。一個人的意識將直接影響著其行為和結(jié)果。因此,，質(zhì)量管理上要從“管人的行為”轉(zhuǎn)向“管人的思想”,，管理方式要從命令、控制,、懲罰為主轉(zhuǎn)向引導(dǎo),、激勵為主。要搞好質(zhì)量管理工作,，關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識,。有了良好的意識，它將始終伴隨著我們,，時(shí)刻提醒我們對工作的嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任,，促使我們?nèi)ゲ粩嘧非笸昝赖哪繕?biāo)。

1．各控制點(diǎn)全面監(jiān)控不到位,，各工序把關(guān)不嚴(yán)密,，出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。

2.專業(yè)質(zhì)檢人員少,，淡化了質(zhì)檢工作嚴(yán)肅性,。產(chǎn)品檢驗(yàn)工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要關(guān)口，也是阻止不合格產(chǎn)品流向市場的最后一道關(guān)口,，同時(shí)又利于減少返修及報(bào)廢,，降低生產(chǎn)成本,。

第四：下步工作計(jì)劃

鑒于以上幾個方面存在的問題和不足，在接下來以iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行作為平臺,，以實(shí)現(xiàn)所有工作程序化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),，建立部門文件化,、制度化、系統(tǒng)化的管理模式的雛形,，落實(shí)曾廠的意圖,，爭取創(chuàng)建有特色的品管部一體化管理模式。

1.加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn),，嚴(yán)格要求自己和部門成員,，盡量做到無可挑剔，精益求精,。并力爭做到零缺陷,。

2. 待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計(jì)劃、有實(shí)施,、有檢查、有針對性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇十一

11月份財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

1,、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策,、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表,。

3,、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃）執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查,、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見,，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的'安全運(yùn)營,，提高了資金使用效率。

5,、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門,，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)核算工作。

3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作,。

4,、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了11月份租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

11月份,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善,。11月份打算從以下幾個方面進(jìn)一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力,，提高履行職責(zé)的能力,。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇十二

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、安排,、管理，以達(dá)到按時(shí),、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),，公司管理月份工作總結(jié)。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單 市場的影響比較突出,，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn),，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的'界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命,，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對,。lt,、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟,。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠）,，另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決,。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃,、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修,。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,。績效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大,，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大,，

1,、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個人感興趣的事,。

2,、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行

1、對每個職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項(xiàng)目,。

2、從工作項(xiàng)目,，提出關(guān)鍵項(xiàng)目,。

3、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn),。

4,、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

5,、例外管理（異常管理）的運(yùn)用,。

6、績效評估/反饋/改善/激勵,。

3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì),、嚴(yán)”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),；事故控制標(biāo)準(zhǔn),；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定,。

4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比,，雇員工作速率,；機(jī)器利用率

5,、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

6、如何使績效管理軟著陸,，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8,、骨干的管理如何進(jìn)行,。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

1,、 加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

2,、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng),。

3、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

4,、 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5,、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，使權(quán)力的下放合理化。

6,、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

7、 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定,。

8,、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總,、分析,、應(yīng)用

9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率達(dá)到80%,。緊急定單完成率100%。

10,、對于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇十三

“時(shí)間流逝,，歲月無情”,，這是一句再簡單不過的話語了。是啊,，似乎剛?cè)雸@不久的弟弟妹妹們,，轉(zhuǎn)眼間，已是大班的哥哥姐姐了?，F(xiàn)在我們都是大一班的一份子,，曾經(jīng)的我們，在這里哭過也鬧過,，但嘗到更多的是一種甜甜的感覺,，那是一種無比幸福的溫馨感,。今年是孩子們第三年的新開始，在此,，希望孩子能夠永遠(yuǎn)健康,、快樂。

從開學(xué)到現(xiàn)在,，一個多月過去了,。跟以前的他們比起來，今年明顯感覺到寶貝們一個個都長高了,，有些還長胖了,，嗓門越來越大了，人也變得越來越活潑好動了,。

在教學(xué)活動方面,，我們結(jié)束了兩大主題，即《你變我變大家變》與《中國娃》,，正在進(jìn)行的是《亮眼看世界》,，在這里，寶貝們可以在生動有趣的活動中感悟到

只要仔細(xì)看,，我們的身邊,，我們的生活中就會有那么多有趣的事兒---我的眼睛里有你、有他,、有各種各樣的東西;望高處看是一個樣兒,，往低處看又是一個樣兒等等，只要用心去看,，處處留意,，都會有意味的`驚喜。

在環(huán)境的創(chuàng)設(shè)上,，我們進(jìn)行了主題墻的布置,，在《你變我變大家變》中，我們向家長收集幼兒小時(shí)候與近期的照片,，作為一面主題墻,，讓幼兒感受到自己的真正變化。

在《中國娃》中,，展示幼兒的繪畫展,，即一張張京劇臉譜與我們一起手拉手的作品，從而,，使幼兒真正走進(jìn)主題的世界,。還針對幼兒的年齡特點(diǎn),，進(jìn)行了區(qū)域環(huán)境的創(chuàng)設(shè),，如：益智區(qū),、數(shù)學(xué)區(qū)、手工坊,、操作區(qū)的創(chuàng)設(shè),，分別投放了豐富多彩的材料，讓幼兒在玩的過程中,，真心投入與游戲的海洋,。

1.生活上：天氣漸漸變冷，及時(shí)為幼兒增添衣物,，特別在戶外活動時(shí)期,，熱了讓孩子脫衣服，冷了提醒幼兒穿衣服,。在回教室休息的時(shí)候,，記得讓幼兒多喝開心，同時(shí),，預(yù)防感冒的發(fā)生,。

2.衛(wèi)生上：為了養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，除了讓幼兒勤洗手換衣外,，還應(yīng)勤剪指甲,，為了避免幼兒磕磕碰碰，安全事故的發(fā)生,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇十四

本月車間緊緊圍繞內(nèi)部市場化運(yùn)作方按,，積極致力于盡快與班組建立買賣關(guān)系，并且認(rèn)真做好年終總結(jié)工作,，以“車間主任是第一責(zé)任人,，班組長是質(zhì)量第一執(zhí)行人”的工作態(tài)度。不斷提高完善車間的綜合管理水平,，充分認(rèn)識到管理上沒有小事,，真正使我們的創(chuàng)新抓管理落到實(shí)處，達(dá)到創(chuàng)新性的管理,，能夠成為管理上的佼佼者,，以帶動我們行業(yè)快速的發(fā)展。為20xx年車間工作的全面開展打下良好的基礎(chǔ),。

為了保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，車間在“兼顧公平，按勞分配”的原則下,，合理安排班組生產(chǎn),，充分調(diào)動職工勞動積極性保證計(jì)劃的按時(shí)完成；同時(shí)創(chuàng)新的開展生產(chǎn)組織管理工作，帶動生產(chǎn)能力的提高,。并且對班組重新進(jìn)行優(yōu)化組合,，為班組更換了新鮮血液，平衡了各班組的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力,。為車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ),。

十二月份車間生產(chǎn)任務(wù)飽滿，員工干勁空前的高漲,，在總裁理論的鼓舞下,，在機(jī)械總公司銷售業(yè)績大好的形式下，車間員工加班加點(diǎn),、齊心協(xié)力,，在保質(zhì)保量的前提下，產(chǎn)量工作又取得了可喜的成績,，本月共完成入庫總噸位 509.057噸的好成績,，為公司的各項(xiàng)工作再上一個新的臺階貢獻(xiàn)了自己的力量，為年底目標(biāo)的順利完成提供了有力的保證,。

本月車間按照機(jī)械總公司的統(tǒng)一部署,，開展了“市場、名牌與我”大討論活動,。車間組織全體員工對總裁自20xx年以來的重要講話定時(shí)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,。特別是開展了針對四會精神和《雙星二十年巨變》的學(xué)習(xí)。骨干員工通過學(xué)習(xí),，各自寫出了學(xué)習(xí)心得和體會,，紛紛為公司和車間的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大討論活動中組織廣大員工對照過去和現(xiàn)在發(fā)生的變化,，清醒的認(rèn)識到總裁和名牌給自己的生活和工作帶來的巨大變化,。使廣大員工進(jìn)一步認(rèn)識到自己目前的安定工作、穩(wěn)定的收入和幸福的生活是與總裁的英明領(lǐng)導(dǎo)和名牌的巨大的影響力是分不開的,。本月車間還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的2號文件和26號文件,，將集團(tuán)黨委的決策和總裁的講話精神及時(shí)的傳達(dá)給每一位員工。通過學(xué)習(xí)討論,，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)了職工隊(duì)伍,，提高了企業(yè)的人氣和凝聚力，也從根本上提高了企業(yè)的競爭力,。

為更好的提高工作質(zhì)量,，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，建立二三線人員評議考核制度,。長期以來二三線服務(wù)人員存在著一種錯誤的“優(yōu)越感”,，一線員工普遍反映他們工作質(zhì)量不高,。為了敦促他們提高自己的工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識,，我們在組織二三線人員開展服務(wù)質(zhì)量勞動競賽的同時(shí),，建立民主評議考核制度作為聯(lián)系一線和二三線的紐帶，通過評議讓二三線人員對自己的工作質(zhì)量有客觀的認(rèn)識,，以增強(qiáng)他們的責(zé)任心。本月車間又創(chuàng)新性的開展了“二

三線工作質(zhì)量零投訴”的競賽活動,，服務(wù)人員每被投訴一次考核50元,，月內(nèi)被投訴三次的待崗處理。通過競賽的開展極大的'調(diào)動了二三線服務(wù)人員的積極性,，提高了二三線服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量工作的好壞,，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是質(zhì)量的競爭，自從機(jī)械總公司成立以后,，更是加大了質(zhì)量工作的力度,，質(zhì)量面貌得到了極大的改觀，長期以來車間一直將質(zhì)量工作作為一切工作的重中之重,，并且不斷的完善質(zhì)量制度,。本月車間共進(jìn)行了質(zhì)量抽查兩次，從每一道焊縫,，每一道割口,，都做出了重要的質(zhì)量要求，并隨時(shí)開展不定時(shí)的質(zhì)量抽查,，對質(zhì)量意識差的職工,，堅(jiān)決進(jìn)行處理，決不手軟,。在每次抽查完畢都召開質(zhì)量分析現(xiàn)場會,。分析了焊接過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對以后的質(zhì)量工作提出了具體的要求,。尤其是為配合內(nèi)部市場化運(yùn)作的進(jìn)行,，車間開展了“人人爭當(dāng)質(zhì)檢員”的勞動競賽。通過競賽的開展,，職工的質(zhì)量意識高了,，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之提高。車間的質(zhì)量工作有了質(zhì)的提高,。

面對今年鋼材漲價(jià)等不利因素,，自從總裁提出“挖潛增效,，消化不利因素”的工作目標(biāo)以來，鈑金車間一直把挖潛增效作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,，面對今年鋼材漲價(jià)等不利因素,，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標(biāo)以來,，車間的挖潛增

效工作成效顯著,，十二月份共利用型材下腳料17492公斤，合計(jì)盤活資金66009元,。十二月份共利用厚板和雙模下腳料11570公斤,，按每公斤3.5元計(jì)算，可節(jié)約資金40495元,。本月共收集合理化建議17條,，被公司采納7 條，為車間創(chuàng)造效益13.847萬元,，截止本月合理化建議共創(chuàng)造效益142.357萬元 ,，比90萬元的預(yù)定指標(biāo)多了52.357萬元。增長了58.174%,。比去年創(chuàng)造效益69.203萬元的指標(biāo)增長了105.7%,。提高了工作效率，降低了成本,。

長期以來由于雙模硫化機(jī)墻板受力較大（底座合模力達(dá)400噸）,，所以都是使用整板割制，根據(jù)工藝要求即使是整板焊后都要進(jìn)行整形,。雖然此規(guī)格的16mn材料屬于定尺進(jìn)料,，但利用率較低兩種材料平均利用率為57%（δ36的利用率是51.82%，δ39的利用率是61.56%）,，每次都剩下較大的料頭,，造成資金占用。現(xiàn)在現(xiàn)把兩塊下腳料拼焊在一起,，然后使用數(shù)控切割機(jī)下料,。這樣根據(jù)材料每割制四件或六件墻板就可以拼接一件,。在焊接中使用翻焊法達(dá)到了圖紙要求的平直度,，效果良好。本次拼接墻板五件,，每件墻板重1500公斤,，每拼接一件可節(jié)約5250元（按3.5元/公斤計(jì)算，實(shí)際材料價(jià)值5.98元/公斤）,，五件節(jié)約資金2.625萬元,。而此種材料的利用率也提高到70%,。

橡機(jī)產(chǎn)品雙模硫化機(jī)底座的側(cè)板（ll-b1525.1.3-1/11），焊后加工要求精度高,，對板面的平直度要求高,，一直以來都是使用整板下料,，經(jīng)常因?yàn)檎灏迕娌黄揭膊荒苁褂?。由于板面的限制,，每次都要余下近兩米的下腳料,，其它地方很少用此規(guī)格的板材,，在造成浪費(fèi)的同時(shí)還影響了現(xiàn)場的管理?，F(xiàn)在通過工藝創(chuàng)新大膽使用下腳料拼接底座側(cè)板，依據(jù)板材的長度,。每割六件側(cè)板余下的料就可以拼接一件,。通過對焊接變形的控制，拼接的側(cè)板無論是強(qiáng)度還是板面的平直度都達(dá)到了技術(shù)要求,，焊后加工效果良好。本次拼接側(cè)板一件,，每件側(cè)板重1400公斤,，每拼接一件可節(jié)約資金4900元（按3.5元/公斤計(jì)算，實(shí)際材料價(jià)值4.7元/公斤）,。通過拼接節(jié)約了資金,，優(yōu)化了現(xiàn)場管理，而且讓此種規(guī)格板材了利用率提高了10%,，達(dá)到了85%,。

將制作q3516時(shí)室體割下來的廢弧形鋼板，利卷板機(jī)矯正壓平達(dá)到良好的使用效果,。通過矯正,，鋼板平整，達(dá)到了使用的要求,，變廢為寶,。本次共矯正鋼板124公斤，合計(jì)節(jié)約資金434元,。

利用貨場上存放的廢舊翻轉(zhuǎn)式雙模硫化機(jī)的轉(zhuǎn)臂改制成平移式雙模硫化機(jī)的轉(zhuǎn)臂ll-b1525.1.5.1p,， 每件轉(zhuǎn)臂成本核算價(jià)為75.75元,，這次共改制五件合計(jì)盤活資金378.75元。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇十五

進(jìn)入公司以來,，已有一月有余,。在這一個多月的時(shí)間里，參加公司各種大大小小的培訓(xùn),、接觸不同形形色色的人,、參加組織的各項(xiàng)活動，我對自己的所見所聞也有其獨(dú)特的感受,。

在前期的培訓(xùn)中,，公司對我們進(jìn)行了一次比較全面的培訓(xùn)。從公司的組織框架,、經(jīng)營模式,、醬香型白酒生產(chǎn)工藝、中國市場白酒的分析再到銷售技巧等方面的學(xué)習(xí),，讓我的知識面得到了大幅度的提高,。

對于一個剛剛進(jìn)入白酒行業(yè)的我來說，從一無所知到略有所知,，再到慢慢掌握,，的確是一個有趣的學(xué)習(xí)過程。這個過程里,，我了明白了醬香型白酒的歷史文化,、制作工藝、未來市場的發(fā)展等等,。

第一：了解醬香型白酒的生產(chǎn)知識

醬香型白酒的生產(chǎn)周期為一年,，特別是我們寶洞醬藏酒，工藝多步：端午踩曲,，重陽投料,，兩次加沙，九次蒸煮,，八次發(fā)酵,，七次取酒，五年存放,，分型勾兌,，檢驗(yàn)品查，包裝出廠,?？偟倪^程分為六步：一步制曲，二步制酒,，三步存放,，四步勾兌,，五步檢查，六步包裝上市,?？偟膩碚f，對大體的知識還是有了基本的了解,！

整個過程看起來很簡單,，但實(shí)際上還是很復(fù)雜的。就舉其中的一個工藝吧,。如酒曲,，單是酒曲就有很多的種類。

什么是酒曲,？

釀酒所用的曲種就是酒曲,。簡單說就是一種維持微生物（曲霉、毛霉,、酵母菌、乳酸菌等）生存和繁殖的養(yǎng)料,。制曲所用的原料不同,，制出的曲種也就不同,。

如果有一天顧客問我們：酒曲是用什么做的,？？我想我們也許也說不出太多的所以然來,。其實(shí),，這也就是一個細(xì)節(jié)，對于這些細(xì)節(jié),，我們只能去學(xué)習(xí),，這本身也就是我們對自己能力的一個提高。

那么酒曲是用什么做的,？

大曲是以小麥,、大麥或豌豆、小豆為原料,，經(jīng)過菌種培養(yǎng)而制成的,。用大曲釀造的酒，香氣突出,，味道醇厚,，好喝，但生產(chǎn)用量大,，糧食消耗多,，釀造周期長,，出酒率低，成本高,，所以價(jià)格也高,。

小曲是以大米粉和米糠為原料，接種以隔年的小曲為菌種,，經(jīng)自然發(fā)酵而成,。小曲釀酒，適合氣溫較高的我國南方地區(qū),。用小曲釀造的酒,，一般是米香型，其香氣,、口味都比較淡薄,，不如大曲釀造的酒香味濃厚。但用小曲釀酒,，用曲量少,，出酒率高，成本低,，價(jià)格便宜,。如果在小曲中摻入中藥材，就成了藥曲了,。

麩曲是以麥為原料制成的,。因制曲用的時(shí)間少，所以叫快曲,。一般釀造雜糧酒或瓜干酒,、代用原料酒，都是用快曲,。用快曲釀酒,，節(jié)約糧食，產(chǎn)量高,，成本低,，價(jià)格便宜。

從以上的曲種中,，我們還可以將其曲種分為很多種,。按其形狀分可分為：1、大曲2,、小曲3,、麩曲。其中大曲還可以分為很多的種類。

按其溫度分有：1,、高溫度大曲,、2中溫大曲、3低溫大曲三類,。按其工藝分有：1傳統(tǒng)大曲,、2強(qiáng)化大曲、3純種大曲三類,。

按其原料分為：1,、醬香大曲、2濃香大曲,、3兼香大曲,、4清香大曲。

關(guān)于酒的釀造工藝,，其實(shí)我們只知道毛皮,，所以還需進(jìn)一步的去深入了解和學(xué)習(xí)。特別是作為貴州寶洞的一名員工,，我覺得我們有必要把自己變成一名專業(yè)的人士,，只有這樣才能為自己為公司的發(fā)展做出一份好的成績。

第二,、對公司的營銷模式的'學(xué)習(xí),！

我知道市場常用的交易模式（即經(jīng)銷商打款拉貨，企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品,、促銷,，然后各自為戰(zhàn)）。

我知道郎酒的“群狼共舞”模式,，帶出了群商共舞,、市場共舞,。

我知道洋河藍(lán)色經(jīng)典的“1+1”模式（廠商合作的模式,，實(shí)現(xiàn)了廠商的明確分工，即企業(yè)承擔(dān)品牌推廣,、市場開發(fā),、消費(fèi)引導(dǎo)，經(jīng)銷商承擔(dān)資金,、倉儲,、物流及售后服務(wù)）。

但我就沒有見過我們公司這種“公司+會員”的營銷模式,。

我本身自己做過生意,，做過推銷，也喜歡思考一些特別的營銷模式,，但卻沒有見過公司目前經(jīng)營的這種模式,。我本身對營銷方面的知識都比較有興趣的,，所以我本人感覺，這個模式里的很多東西,，是值得我去學(xué)習(xí)去研究的,。因?yàn)槿魏我粋€模式，除了有它的特點(diǎn)以外,，關(guān)鍵還是看你怎么去經(jīng)營好這個模式,，這才是最重要的。對于白酒市場而言,，只有創(chuàng)新廠商營銷模式,，建立自身的市場模式，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的崛起,。所以,，我非常認(rèn)可公司，我也相信公司會給我?guī)硪粋€好的前程,，我回繼續(xù)努力地做走下去,。

第三、個人的不足和成長

一個月的時(shí)間以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,，在業(yè)務(wù)渠道拓展、組織協(xié)調(diào)等方面有了很大的提升,，同時(shí)也存在著許多不足之處,。

不足的方面主要表現(xiàn)在：

1、沒有與前來我公司觀光的顧客做好良好的溝通并對其消費(fèi)進(jìn)行引導(dǎo),。（存在這一方面的原因主要是對醬香型白酒的了解不足,，沒有做好一套屬于自己的推銷說辭）

1、沒有養(yǎng)成一個“總結(jié)”的習(xí)慣,。（通過參與的植樹節(jié)活動,，一開始并不總結(jié)，也沒有發(fā)現(xiàn)多大的問題,。后來回去做了一個總結(jié)以后,，才發(fā)現(xiàn)，原來存在的問題還是很大的,。）

3,、對醬香型白酒的知識面了解不夠；

比較好的方面主要表現(xiàn)在：

1,、通對自身諸多方面存在的不足,，對癥下藥，加緊學(xué)習(xí)、糾正,。2,、對公司營銷渠道的開發(fā)能力增強(qiáng)了；3,、對整體市場認(rèn)識的高度有提升了,；