在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

教輔材料管理制度 班組材料管理制度篇一

2,、 對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料,，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決,。

3,、 搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算,，建立各種臺(tái)帳,，賬面整潔、清晰,，帳物相符,，盈虧有原因是，損壞有報(bào)告,，記帳有憑證,，調(diào)整有依據(jù)。

4,、 負(fù)責(zé)各種材料原始憑證,、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集,，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管,。

5,、 忠于職守，實(shí)事求是，全面,、準(zhǔn)確,、及時(shí)地收方、結(jié)算,、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料,，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù),。

１,、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥,、木材,、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購(gòu),，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu),。

２、掌握本工程的總計(jì)劃及月,、周計(jì)劃,，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

３,、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào),，確定價(jià)格,。

４、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況,，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

５,、掌握材料的性能,，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員,。

６,、需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢,，復(fù)檢單給技術(shù)員,。

７、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息,，及供貨單位的情況,，收集第一手資料,。

８、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃,。

９,、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中,，要協(xié)商處理解決,。

１０、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格,，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算 價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù),。

１１、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料,。

１２,、材料及時(shí)入庫(kù)、及時(shí)報(bào)銷,，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天,。

１３、監(jiān)督材料的使用情況,，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止,，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰,。

１４、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí),，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù),、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈,。 建筑工程五大員之材料員崗位職責(zé)

崗位名稱：材料員

直接上司：材料部部長(zhǎng)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有原材料的管理工作,。

管理權(quán)限：行使公司物資供應(yīng)、監(jiān)督,、管理的權(quán)力,，并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)，全面負(fù)責(zé)所管材料的領(lǐng)用與回收工,。

材料員崗位職責(zé)：

1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2．掌握所需要的主要材料的品名,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量,。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。

3．把好原材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放,、保管工作。

4．掌握各施工點(diǎn),、段材料消耗的節(jié),、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料,。

5．配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作,。

6．搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算,，建立各種臺(tái)帳,，賬面整潔、清晰,，帳物相符,，盈虧有原因、損壞有報(bào)告,，記賬有憑證,，調(diào)整有依據(jù)。

7．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證,、計(jì)量憑證,、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,，并裝訂成冊(cè),，專項(xiàng)保管。

8．忠于職守,，實(shí)事求是,，全面、準(zhǔn)確,、及時(shí)地收方,、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料,。

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

材料員工作程序

由于建筑材料資金一般要占工程總造價(jià)的70%左右，因此,，一個(gè)建筑企業(yè)（包括工程處,、棟號(hào)）材料管理的好壞,，是衡量其經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,、提高勞動(dòng)效率,、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。實(shí)際上,，建筑企業(yè)的盈虧與建筑材料的采購(gòu)成本和現(xiàn)場(chǎng)消耗有著很大的關(guān)系,，因而材料管理工作就顯得尤為重要同時(shí)也對(duì)從事材料管理工作的人員提出了較高的素質(zhì)要求。

一般來說,，材料管理人員包括材料計(jì)劃員,、材料采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)材料保管員和施工現(xiàn)場(chǎng)材料員,，但在實(shí)行項(xiàng)目承包的過程中也有一人兼上述數(shù)職的情況不管怎樣分工,，材料員都必須圍繞著“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”這個(gè)中心,，并按照“計(jì)劃,、采購(gòu)、運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ),、供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)”的基本程序，加強(qiáng)供,、管,、用三個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，從而保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)把材料管理人員的工作程序介紹如下：

1、編制計(jì)劃 建筑企業(yè)的材料計(jì)劃是為完成施工生產(chǎn)任務(wù)取得物資保證的重要環(huán)節(jié),，所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè)（工程處,、單位、項(xiàng)目,、棟號(hào)）施工,、生產(chǎn)維修任務(wù)所需材料的品種、規(guī)格,、質(zhì)量和時(shí)間的要求進(jìn)行編制,。同時(shí)，要加強(qiáng)核算和定額控制,，以保證材料耗用的節(jié)約,，推動(dòng)材料的合理使用。材料計(jì)劃一般可按用途,、時(shí)間和材料的使用劃分,。

（1）按用途劃分：即材料需用計(jì)劃,，材料供應(yīng)計(jì)劃，材料申請(qǐng)計(jì)劃,，材料訂貨計(jì)劃（亦稱訂貨明細(xì)表）,，材料采購(gòu)計(jì)劃。

（2）按時(shí)間劃分：即年度計(jì)劃,，季度計(jì)劃,，月度計(jì)劃，戰(zhàn)役或單位工程材料需用量計(jì)劃,，臨時(shí)追加材料計(jì)劃,。

（3）按材料的使用方向劃分：即生產(chǎn)用量計(jì)劃，雙革,、技措,、維修等用料計(jì)劃，機(jī)械制造用料計(jì)劃,，輔助生產(chǎn)及其他用料計(jì)劃,。

在上述各類計(jì)劃中，材料需用量計(jì)劃是編制其他材料計(jì)劃的基礎(chǔ),，是控制供應(yīng)量和供應(yīng)時(shí)間的依據(jù),，所以，必須認(rèn)真進(jìn)行編制,。

材料需用計(jì)劃匯總表的具體編制過程：一是熟悉圖紙和技術(shù)資料,；二是由建設(shè)、設(shè)計(jì),、施工三家會(huì)審圖紙,；三是計(jì)算分部分項(xiàng)實(shí)物工程量；四是按分項(xiàng)實(shí)物工程量查消耗定額核算,，再填入材料分析表,；五是根據(jù)施工現(xiàn)象進(jìn)度確定分期需用材料，編制材料需用計(jì)劃,。

2,、計(jì)算材料用量 編制需用材料計(jì)劃時(shí)，由于條件和技術(shù)資料不同,，采取的定額也不同,。材料用量計(jì)算可分為直接計(jì)算法與間接計(jì)算法兩種。

（1）直接計(jì)算法：一般是以單位工程為對(duì)象進(jìn)行編制在施工圖紙到達(dá)并經(jīng)過會(huì)審后,，根據(jù)施工圖計(jì)算分部分項(xiàng)實(shí)物工程量,，結(jié)合施工方案與措施，套用相應(yīng)的材料定額編制材料分析表,。其計(jì)算公式如下：

某種材料計(jì)劃需用量=建筑安裝實(shí)物工程量*

某材料消耗定額（分預(yù)算定額或施工定額）

（2）間接計(jì)算法：用于工程任務(wù)巳經(jīng)落實(shí),，但由于設(shè)計(jì)尚未完成而技術(shù)資料不全,，或只有投資金額和施工面積指標(biāo)而不具備直接計(jì)算的條件，為了事前做好備料工作,，可采用間接計(jì)算法,。間接計(jì)算法有如下兩種：

①巳知工程類型、結(jié)構(gòu)特征及施工面積的項(xiàng)目,，可選用同類型的建筑面積第m2消耗概算定額計(jì)算材料,。其計(jì)算公式為；

某材料計(jì)劃需用量=某工程建筑面積*某類型工程（每平方）

材料消耗概算定額*調(diào)整系數(shù)

②工程任務(wù)不具體,，只有計(jì)劃總投資,，則采用萬元材料消耗概算定額。其計(jì)算公式為：

某材料計(jì)劃需用量=各類工程任務(wù)計(jì)劃總投資*每萬元

工作量某材料消耗概算金額*調(diào)整系數(shù)

在編制材料供應(yīng)計(jì)劃時(shí),，要掌握好四個(gè)要素,，即材料需用量、庫(kù)存資源量,、周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量和材料供應(yīng)量,。其計(jì)算公式為：

材料供應(yīng)計(jì)劃=材料需用量-期初庫(kù)存資源量+周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量

做好材料計(jì)劃工作更重要的是，平時(shí)要積累各種定額資料,，將它們整理分析成為系統(tǒng)性強(qiáng),、可靠性好的經(jīng)驗(yàn)資料，以供備料或承包工程估算使用,。此外,，材料計(jì)劃人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究,，掌握實(shí)際數(shù)據(jù),，摸清任務(wù)，核準(zhǔn)材料需用量與庫(kù)存量,，搞好調(diào)劑利用,，從而保證工程進(jìn)度。

3,、材料采購(gòu) 材料采購(gòu)是在商品市場(chǎng)中進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它涉及面廣,，既復(fù)雜又繁重,，既服務(wù)于工程又制約著施工生產(chǎn)，因此要完成采購(gòu)任務(wù),，要做到“知己知彼”,，內(nèi)外協(xié)調(diào)，配合協(xié)作,。采購(gòu)材料時(shí),，既要對(duì)內(nèi)部需用情況心中有數(shù),，更需了解市場(chǎng)商情，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集,、整理,、分析，為采購(gòu)決策和擇優(yōu)選購(gòu)提供依據(jù),。

對(duì)包工不包料或分別供料的工程項(xiàng)目,，建設(shè)單位應(yīng)該采取實(shí)物形態(tài)的供應(yīng)方式，把工程所需的各項(xiàng)計(jì)劃分配物資撥付施工企業(yè)使用,，也有交訂貨合同,，由施工企業(yè)代為提運(yùn)、供應(yīng)的,。對(duì)這兩種情況,，無論是供料是實(shí)用實(shí)銷，還是按施工圖預(yù)算包干使用,，施工企業(yè)都必須積極做好接料工作,。如果在品種、規(guī)格上存在缺口,，施工企業(yè)應(yīng)該沒法幫助進(jìn)行調(diào)劑配套,，待施工圖預(yù)算好后再進(jìn)行核算，由建設(shè)單位補(bǔ)撥,。 除現(xiàn)貨采購(gòu)?fù)?，組織貨源時(shí)大多采用合同或協(xié)議的形式。因此,，材料工作人員必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則,、主要內(nèi)容和鑒證的方法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任和處理方法,。

4,、運(yùn)輸管理 在材料運(yùn)輸管理中，必須貫徹“及時(shí),、準(zhǔn)確,、安全、經(jīng)濟(jì)”的原則,，采用正確的運(yùn)輸方式而經(jīng)濟(jì)合理地組織運(yùn)輸,，用最少的勞

動(dòng)消耗、最短的時(shí)間和里程,，把材料從產(chǎn)地運(yùn)到生產(chǎn)消費(fèi)地點(diǎn),，以滿足工程需要。

目前，我國(guó)有六種基本運(yùn)輸方式,，即：鐵路運(yùn)輸,，公路運(yùn)輸，水路運(yùn)輸,，航空運(yùn)輸,，管道運(yùn)輸，民間群運(yùn),。這六種運(yùn)輸方式各有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍,，在選擇運(yùn)輸方式時(shí)，要根據(jù)材料的品種,、數(shù)量,、運(yùn)輸距離、裝運(yùn)條件,、供應(yīng)要求和運(yùn)費(fèi)等因素?fù)駜?yōu)錄用,。

材料接運(yùn)交付倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，運(yùn)輸工作人員應(yīng)立即輸運(yùn)貨的結(jié)算手續(xù),。然后,，將有關(guān)托運(yùn)、實(shí)物交接,、到貨驗(yàn)收等有關(guān)運(yùn)輸資料和憑證整理裝訂,，并將各種材料運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)逐一登入運(yùn)輸表和運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表，以箅查考,。這樣,，整個(gè)運(yùn)輸工作過程便告一段落。

5,、倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,。倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)主要由驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個(gè)階段組成,。

（1）材料驗(yàn)收入庫(kù)：驗(yàn)收入庫(kù)的基本要求是：準(zhǔn)確,、及時(shí)、嚴(yán)格,，要把好材料質(zhì)量關(guān),、數(shù)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。即：憑證手續(xù)不全不收,，規(guī)格數(shù)量不符不收,，質(zhì)量不合格不收。材料在驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量后,，按實(shí)收數(shù)及時(shí)辦理材料入庫(kù)驗(yàn)收單,，及時(shí)登賬做卡,。在驗(yàn)收材料過程中,，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格等問題,，必須向供方書面提出退貨,、掉換、賠償或追究違約責(zé)任的處理意見,。

（2）材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護(hù)保養(yǎng)是倉(cāng)庫(kù)管理的經(jīng)常性業(yè)務(wù),，基本要求是：保質(zhì)、保量,、保安全,。

倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類,、合理存放,、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)及定位保管的基礎(chǔ)上,，按照“合理,、牢固、定量,、整齊,、節(jié)約和方便”的原則合理堆碼。材料堆碼力求做到四號(hào)定位（即定倉(cāng)庫(kù)號(hào),、貨架號(hào),、架層號(hào)、貨位號(hào)）和五五化（即以五為基數(shù)進(jìn)行材料堆碼）,。

材料的維護(hù)保養(yǎng),，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則,，在工作實(shí)踐中做到： ①根據(jù)材料不同的性能,，采取不同的保管條件；

②做好堆碼及防潮防損工作,；

③嚴(yán)格控制溫度和濕度,；

④經(jīng)常檢查，隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質(zhì)情況,，并采取有效的補(bǔ)救措施,；

⑤嚴(yán)格控制材料儲(chǔ)存期限；

⑥搞好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生及庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，加強(qiáng)安全及保衛(wèi)工作,；

（3）倉(cāng)庫(kù)和料場(chǎng)的材料必須定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以便準(zhǔn)確地掌握實(shí)際庫(kù)存量，了解材料儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題,。

（4）材料出庫(kù)：材料出庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是劃清倉(cāng)庫(kù)與用料部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界線,。因此，材料出庫(kù)必須做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、節(jié)約,。材料出庫(kù)的程序是： ①準(zhǔn)備根據(jù)品種的性質(zhì)及數(shù)量的多少,，準(zhǔn)備相應(yīng)的搬運(yùn)力量。

②核證：要認(rèn)真審核發(fā)料地點(diǎn),、品種,、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量,，并對(duì)審核人,、領(lǐng)料人的簽章及有關(guān)規(guī)定的審批程序進(jìn)行詳細(xì)審核無誤后，才能發(fā)料,。而對(duì)外調(diào)材料,，必須先辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，財(cái)務(wù)收款蓋章后才能發(fā)料,。

③備料：按憑證所列品種,、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行備料,，除指明批號(hào)外都應(yīng)按“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放,。

④復(fù)核：為防止誤差,，事后必須復(fù)查,，然后再下賬、改卡,。

⑤點(diǎn)交：不管是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料,，都要當(dāng)面一次點(diǎn)交清楚，以便劃清責(zé)任,。

⑥最后填寫材料出庫(kù)憑證。

倉(cāng)庫(kù)材料管理員在做好上述工作的同時(shí),，要注意控制倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存量,，以利于加速材料周轉(zhuǎn)，減少資金占用。對(duì)完工后剩余的材料或巳領(lǐng)的專用材料退回倉(cāng)庫(kù)時(shí),，經(jīng)檢查質(zhì)量，點(diǎn)清數(shù)量后,，才可辦理退料手續(xù),。

6,、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理 施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng),，最終形成建筑產(chǎn)品的場(chǎng)所，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,，是提高材料管理水平,、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一,。注意，各施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，都應(yīng)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理原理和方法,。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定,。

（2）根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月,、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）編制材料申請(qǐng)計(jì)劃,。

（3）按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料,，為文明施工創(chuàng)造條件。

（4）嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行材料,、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度,，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全,，并建立責(zé)任制,，努力降低材料的消耗。

（5）積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng),，減少儲(chǔ)備,，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用,，不丟失,、不浪費(fèi)。

（6）搞好材料,、工具的退庫(kù)和舊材料,、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收,、保管與使用,，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。

（7）實(shí)行限額配料,，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制,。

（8）對(duì)生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

教輔材料管理制度 班組材料管理制度篇二

為規(guī)范機(jī)運(yùn)部的設(shè)備配件管理,、確保設(shè)備的完好率，切實(shí)搞好設(shè)備維護(hù)工作,。特制訂本管理制度,。

1、礦所有機(jī)電設(shè)備(單價(jià)在800元以上耐用年現(xiàn)在一年以上統(tǒng)一由設(shè)備組報(bào)計(jì)劃,、供應(yīng)科負(fù)責(zé)定貨,，購(gòu)買運(yùn)輸?shù)降V后交設(shè)備庫(kù)入庫(kù)、上帳驗(yàn)收并保管,。

2,、入庫(kù)驗(yàn)收合格的設(shè)備一律由設(shè)備組統(tǒng)一編號(hào)建卡上帳。

3,、所有隨機(jī)資料,、圖紙及配件工具有設(shè)備組資料員和看庫(kù)員負(fù)責(zé)建帳并保管。

4,、設(shè)備到貨入庫(kù)后,，如經(jīng)設(shè)備組驗(yàn)收員檢驗(yàn)后達(dá)不到完好要求或缺少配件、圖紙,、資料,、工具的，設(shè)備庫(kù)有權(quán)禁止入庫(kù),，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

5,、設(shè)備保管員要妥善地保管好庫(kù)內(nèi)所有設(shè)備、備件及工具,、防止雨淋日曬丟失,。

6、設(shè)備維修人員必須建立設(shè)備配件的購(gòu)置,、使用情況明細(xì)臺(tái)帳,。并負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

7,、各部門領(lǐng)取材料配件時(shí)必須使用正規(guī)的領(lǐng)料單,，否則不予發(fā)放。

8,、領(lǐng)料單必須要有機(jī)運(yùn)部部長(zhǎng)或設(shè)備組長(zhǎng)簽字后方可發(fā)放。

9,、要按規(guī)定數(shù)量備足材料配件,。材料計(jì)劃要齊全、充足,、不積壓,。

10、各單位指定專人領(lǐng)用材料配件,。凡容易流失,、出礦的。材料配件須經(jīng)專人審批發(fā)放,。

11,、特殊材料配件需以舊換新，品種由保管員指定,。

12,、各單位在材料配件的使用上，要?dú)v行節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi),，搞好修舊利廢。

13,、任何人不得以任何理由冒領(lǐng)公用配件作為己用,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告或報(bào)送礦上處理。

教輔材料管理制度 班組材料管理制度篇三

保管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的保管,、收發(fā),、帳務(wù)和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理

1、物資保管：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的保管,。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物資的特性,，嚴(yán)密監(jiān)控各物資的儲(chǔ)存時(shí)間,，密切關(guān)注物資的質(zhì)量情況，隨時(shí)注意物資的質(zhì)變動(dòng)向,，及時(shí)取樣,，送質(zhì)量部門進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,，向各有關(guān)部門通報(bào)檢測(cè)結(jié)果和提議處理方案,。

2、物資收發(fā)：外購(gòu)物資入庫(kù),、產(chǎn)成品入庫(kù),、物資出庫(kù)。

3,、外購(gòu)原料入庫(kù)時(shí),，根據(jù)材料員開具的《原材料進(jìn)廠檢斤、驗(yàn)收通知單》,，進(jìn)行數(shù)量（質(zhì)量數(shù),、件數(shù)等）、質(zhì)量,、外觀等實(shí)測(cè)和檢查,，確保準(zhǔn)確無誤，并同時(shí)通知質(zhì)檢員進(jìn)行取樣檢驗(yàn),。如實(shí)際貨物與《原材料進(jìn)廠檢斤,、驗(yàn)收通知單》不符，應(yīng)進(jìn)行核對(duì),，按實(shí)際收入數(shù)和實(shí)際質(zhì)量情況填寫單據(jù),，匯同收貨情況通知材料員。

4,、材料,、工具、小電動(dòng)工具等出庫(kù),，要領(lǐng)料人簽收,。周轉(zhuǎn)性工具、小電動(dòng)工具領(lǐng)料人當(dāng)天要交回,，如丟失或故意損壞由領(lǐng)料人負(fù)責(zé),，并上報(bào)項(xiàng)目部。

5,、帳務(wù)處理應(yīng)本著真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),，日清月結(jié)的原則處理,，做到帳實(shí)相符,。

6、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的每一筆進(jìn)出業(yè)務(wù),，除了對(duì)應(yīng)有的相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核查,、核對(duì)外，應(yīng)在收發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)束后即刻進(jìn)行貨務(wù)帳務(wù)登記,，核實(shí)帳,、物數(shù)量是否一致。

7,、帳務(wù)登記,。每日所發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理必須當(dāng)日登記完畢,。按實(shí)際收發(fā)數(shù)量逐一登記,，一單一記，不得合并記錄,，登記時(shí)應(yīng)記錄日期,、摘要、數(shù)量,，隨時(shí)結(jié)存,。帳,、卡登記書寫要認(rèn)真規(guī)范,，不得隨意涂改，如有錯(cuò)誤,，按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行訂正,。

8、每月末,，應(yīng)對(duì)庫(kù)存存貨進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),，并出具《月末盤點(diǎn)表》，并報(bào)備材料員及項(xiàng)目部,。

教輔材料管理制度 班組材料管理制度篇四

1,、對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格,、型號(hào),、質(zhì)量、數(shù)量,、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì),。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤,。

2,、入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確,，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢,。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄,，向主管采購(gòu)人員反映，以便得到解決,。

3,、材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單,，同時(shí)核對(duì)發(fā)票,、運(yùn)單、明細(xì)表,、裝箱單及產(chǎn)品合格證,，核對(duì)無誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳,。

1,、材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求,，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確,，做好材料儲(chǔ)備工作。

2,、準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料,、復(fù)查,、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符,。

3,、按照材料保存期限，對(duì)于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放使用,，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用,，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù),。

1,、根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì),、保量,、保安全。

2、合理碼放,。對(duì)不同的品種,、規(guī)格、質(zhì)量,、等級(jí)的材料都分開,，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出,。

3,、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊,，注意防火,、防潮、防濕,，易燃材料要單獨(dú)存放,，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，經(jīng)常保持清潔,。

4,、對(duì)于溫,、濕度要求高的材料,，做好溫度,、濕度的調(diào)節(jié)控制工作,，高溫季節(jié)要防暑降溫,；雨季要防潮、防霉,；寒冷季節(jié)要防凍保溫。

5,、要經(jīng)常檢查,、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。

6,、對(duì)機(jī)械設(shè)備,、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理,，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

1,、定期盤庫(kù)清點(diǎn),，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清,、帳表清。

2,、清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品,，做到半成品的再利用,。

1,、為了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，工具模具一般情況下不得外借，以免影響正常工作,。

2,、非一般情況下（特殊情況）如需工具模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)批示,，方可借出使用,。

1,、成品材料需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù),。

2、半成品材料要妥善保管,，以便再利用,。

3,、對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料,，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失,、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象,。

教輔材料管理制度 班組材料管理制度篇五

一、工現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)的安全防火有材料倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),。

二,、對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的易燃物品要按類存放，并掛設(shè)好警示牌和滅火器,。

三,、經(jīng)常注意季節(jié)性變化情況，高溫期間如氣溫超過38℃以,、上時(shí),，應(yīng)及時(shí)采取措施，防止易燃品自燃起火,。

四,、倉(cāng)庫(kù)間電燈要求吸頂，離地不得低于2.4m,，電線敷設(shè)規(guī)范,，夜間要按時(shí)熄燈。

五,、工地其他易燃材料不得堆垛倉(cāng)庫(kù)邊,，如需要堆物時(shí)，離倉(cāng)庫(kù)保持6m以外,，并掛設(shè)好滅火器,。

六,、嚴(yán)格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作,。

教輔材料管理制度 班組材料管理制度篇六

1,、材料庫(kù)房，材料必須擺放整齊,、清潔,、分類存放，造冊(cè)登記,。

2,、材料進(jìn)出庫(kù)，必須嚴(yán)格清點(diǎn),，必須有進(jìn)出庫(kù)單,，雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。

3,、材料出庫(kù)與庫(kù)存必須賬目相符,，進(jìn)出庫(kù)不符部分則按進(jìn)庫(kù)價(jià)從管理人員工資中扣除。

4,、每月必須把材料進(jìn)庫(kù)出庫(kù)匯結(jié)一次,，季度盤庫(kù)一次。

5,、檢修用材料必須嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗(yàn),，后審批再審批，后出庫(kù),，交舊領(lǐng)新的`原則,，施工用材料按照工程設(shè)計(jì)方案，發(fā)放材料,，應(yīng)急搶修用材料,，由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放，并在出庫(kù)單注明用途,。

6,、檢修用材料必須先審批再出庫(kù)。

7,、局辦公室各部門用材料,，必須由本部門負(fù)責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫(kù),。

8,、材料匯結(jié)必須在每月25日前，認(rèn)真如實(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出,，未按時(shí)又影響其他工作的開展,，調(diào)離本崗位,。

9、各個(gè)環(huán)節(jié)所用材料,，均必須先申請(qǐng)后審批的辦法,，方可出庫(kù)，不得以各種方法出庫(kù),，發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價(jià)300%予以處罰,。

教輔材料管理制度 班組材料管理制度篇七

設(shè)備,、材料入庫(kù)制度設(shè)備,、材料入庫(kù)的主要依據(jù)是以項(xiàng)目合同及項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的材料采購(gòu)計(jì)劃清單為依據(jù)，按下述程序辦理入庫(kù)手續(xù)：

1,、由專業(yè)工程師編制,，項(xiàng)目經(jīng)理審定的設(shè)備（材料）采購(gòu)清單是設(shè)備（材料）入庫(kù)的的主要憑證。

2,、采購(gòu)工程師接到采購(gòu)清單后,，必須按專業(yè)對(duì)清單編號(hào)。并復(fù)印一份交倉(cāng)庫(kù)保管員,。采購(gòu)清單由采購(gòu)工程師和倉(cāng)庫(kù)保管員分別保管,，并作為項(xiàng)目成本核算，專業(yè)工程師業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)之一,。

3,、設(shè)備（材料）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須有專業(yè)工程師,、采購(gòu)工程師,、倉(cāng)庫(kù)管理員三方共同對(duì)采購(gòu)的設(shè)備材料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量證明資料,、設(shè)備（材料）外觀檢查,、規(guī)格型號(hào)確認(rèn)、材質(zhì)核對(duì),、數(shù)量核對(duì),、核對(duì)無誤后，由三方在材料入庫(kù)單上共同簽字,，采購(gòu)工程師憑此入庫(kù)單方可在財(cái)務(wù)報(bào)銷或支付材料款,。入庫(kù)底單由倉(cāng)庫(kù)保管員存檔，不得遺失,。

4,、隨設(shè)備（材料）進(jìn)場(chǎng)時(shí)所帶的各種文件資料由采購(gòu)工程師統(tǒng)一保管，工程進(jìn)入竣工資料整理階段時(shí),，提供給資料員編入竣工資料存檔,。

1,、設(shè)備（材料）的出庫(kù)必須由施工班組負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備（材料）領(lǐng)用單，并經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)簽字后方可發(fā)放設(shè)備（材料）,。

2,、設(shè)備（材料）出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員和設(shè)備（材料）領(lǐng)用人必須對(duì)其外觀,、質(zhì)量,、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì),、數(shù)量逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),。領(lǐng)用人核實(shí)無誤后，在設(shè)備（材料）領(lǐng)用單上簽字確認(rèn),。

3,、自行施工時(shí)，材料領(lǐng)用采取用多少領(lǐng)多少的原則,，不允許一次把所用材料全部辦完出庫(kù)手續(xù),。

4、分包工程由我方提供設(shè)備（材料）時(shí),，原則上應(yīng)由分包商一次或分幾次辦理出庫(kù)手續(xù),。

5、設(shè)備（材料）的出庫(kù)手續(xù)必須由項(xiàng)負(fù)責(zé)人指定的施工班組負(fù)責(zé)人或指定的其他人來辦理,。沒有經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人指定的人員,，倉(cāng)庫(kù)一律不得對(duì)其發(fā)放設(shè)備（材料）。

6,、設(shè)備（材料）出庫(kù)單由保管員分專業(yè)和時(shí)間存檔備查,。

7、由甲方（業(yè)主）提供的設(shè)備（材料）的出庫(kù)手續(xù)同樣按此辦理,。

1,、材料員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師提供的由甲方（業(yè)主）采購(gòu)的。設(shè)備（材料）清單到甲方（業(yè)主）倉(cāng)庫(kù)辦理設(shè)備（材料）出庫(kù)手續(xù),。

2,、材料員會(huì)同本項(xiàng)目部專業(yè)工程師及甲方（業(yè)主）代表在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備、材料開箱檢查,、驗(yàn)收,。檢查、驗(yàn)收的的主要內(nèi)容為：產(chǎn)品（材料）質(zhì)量保證書,、材質(zhì)證明書,、合格證，型號(hào)規(guī)格、數(shù)量,、隨機(jī)附件及清單等重要內(nèi)容,。以上驗(yàn)收的資料和隨機(jī)附件由材料員統(tǒng)一妥善保管。

3,、對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量不能在開箱檢查,、驗(yàn)收確認(rèn)時(shí)，應(yīng)在設(shè)備（材料）交接確認(rèn)書上予以注明,。交接確認(rèn)書由材料員負(fù)責(zé)填寫（附表格1）,，由材料員、專業(yè)工程師,、甲方（業(yè)主）代表簽字確認(rèn),。

4、由甲方（業(yè)主）提供的設(shè)備（材料）原則上不要提前辦理出庫(kù)手續(xù)一旦辦理完出庫(kù)手續(xù),，則要按我方自行采購(gòu)的設(shè)備（材料）統(tǒng)一保管,。

物資交接確認(rèn)書

編號(hào)：

接收項(xiàng)目部：工程名稱：