范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司的部門(mén)經(jīng)理有哪些 公司部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)篇一

(二)、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配,、使用方案,。

(三)、實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,。

(四),、根據(jù)公司會(huì)議管理制度,，每周五組織總經(jīng)理辦公會(huì)議;每周六下午16：00—18：00參加例會(huì)學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì);由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi),。

(五),、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi),，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同、合約和處理有關(guān)事宜,。

(六)、決定組織體制和人事編制,，決定總經(jīng)理助理人選,，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬,、獎(jiǎng)懲,，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,。

(七)、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要,，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律,、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn),，并決定其報(bào)酬,。

(八)、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),、加薪和晉級(jí),，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退,。

(九),、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資,、改造,、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用,、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告,。

(十)、健全公司財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

(十一),、抓好公司的生產(chǎn),、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理,。

(十二),、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，建立一支作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍,。

(十三)、堅(jiān)持民主集中制的原則,，發(fā)揮員工參與管理的作用,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

(十四),、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

公司的部門(mén)經(jīng)理有哪些 公司部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)篇二

1,、 負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量方面的方針、政策,、法律和法規(guī),，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和《質(zhì)量手冊(cè)》，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng);

2,、 對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任;

3,、 審定,、批準(zhǔn)和發(fā)布項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃,，并采取措施保證項(xiàng)目各級(jí)組織和員工都能理解和實(shí)施;

4,、 核準(zhǔn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職能分配和員工培訓(xùn)計(jì)劃,，批準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量體系和質(zhì)量管理所必需的資源配置方案;

5,、 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目合同變更的評(píng)審工作;負(fù)責(zé)合同的修定工作，及時(shí)將簽定的合同、合同變更,、修定的文件和資料反饋到公司有關(guān)部門(mén),，并參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審;

6、 負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)督評(píng)價(jià)分承包方質(zhì)量體系及質(zhì)量保證能力的程序文件;

7,、 負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)督原材料采購(gòu),、使用的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

8、 負(fù)責(zé)組織制訂各級(jí)管理,、操作人員的質(zhì)量職責(zé),、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織考核;

9,、 督促,、檢查各副經(jīng)理、,、各職能部門(mén)及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)各自管轄的安全工作，主持分析和研究質(zhì)量控制典型事例,。對(duì)本項(xiàng)目事故隱患的整改在技術(shù),、資金,、物資上給予妥善安排和保證;

10,、 負(fù)責(zé)組織制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查計(jì)劃，并協(xié)助公司做好內(nèi)部質(zhì)量審核,。

公司的部門(mén)經(jīng)理有哪些 公司部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)篇三

1,、根據(jù)總公司、安裝部制定的安全,、質(zhì)量,、環(huán)境和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo),，認(rèn)真制定本部門(mén)的目標(biāo)和措施,，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、負(fù)責(zé)安裝部iso9000體系的建設(shè)，過(guò)程管理和復(fù)審認(rèn)證,。

3,、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)所屬下級(jí)管理人員,、安裝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費(fèi)的回收,。

6,、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、環(huán)境管理,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。

7、負(fù)責(zé)安裝,、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)缺,、漏件的確認(rèn)和補(bǔ)、換件,。

8,、負(fù)責(zé)電梯安裝計(jì)劃的收集和整理。

9,、負(fù)責(zé)辦理安裝現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工手續(xù)和交工驗(yàn)收事宜,。

10、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò),。

11,、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持服務(wù)。

12,、負(fù)責(zé)電,、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng),。

13,、負(fù)責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)疑難問(wèn)題,。