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公司的部門經(jīng)理有哪些 公司部門經(jīng)理的職責(zé)篇一

(二),、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配,、使用方案,。

(三)、實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)項目,。

(四),、根據(jù)公司會議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會議;每周六下午16：00—18：00參加例會學(xué)習(xí),，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會;由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開,。

(五)、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,，在董事長委托權(quán)限內(nèi),，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同,、合約和處理有關(guān)事宜,。

(六)、決定組織體制和人事編制,，決定總經(jīng)理助理人選,，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬,、獎懲,，決定派駐境外機構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,。

(七)、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要,，有權(quán)聘請專職或兼職法律,、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問,，并決定其報酬,。

(八)、決定對成績顯著的員工予以獎勵,、加薪和晉級,，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

(九),、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營,、投資、改造,、基建項目和流動資金貸款,、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告,。

(十),、健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律,，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

(十一),、抓好公司的生產(chǎn),、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理,。

(十二),、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè),，建立一支作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、適應(yīng)需要的員工隊伍,。

(十三)、堅持民主集中制的原則,，發(fā)揮員工參與管理的作用,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

(十四),、加強企業(yè)文化建設(shè),，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象,。

公司的部門經(jīng)理有哪些 公司部門經(jīng)理的職責(zé)篇二

1,、 負(fù)責(zé)貫徹國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量方面的方針、政策,、法律和法規(guī),，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和《質(zhì)量手冊》,，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動;

2,、 對本項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任;

3,、 審定,、批準(zhǔn)和發(fā)布項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃,，并采取措施保證項目各級組織和員工都能理解和實施;

4,、 核準(zhǔn)項目組織機構(gòu)設(shè)置，職能分配和員工培訓(xùn)計劃,，批準(zhǔn)建立項目質(zhì)量體系和質(zhì)量管理所必需的資源配置方案;

5,、 負(fù)責(zé)組織本項目合同變更的評審工作;負(fù)責(zé)合同的修定工作，及時將簽定的合同,、合同變更,、修定的文件和資料反饋到公司有關(guān)部門，并參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審;

6,、 負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)督評價分承包方質(zhì)量體系及質(zhì)量保證能力的程序文件;

7,、 負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)督原材料采購、使用的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

8,、 負(fù)責(zé)組織制訂各級管理,、操作人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并定期組織考核;

9,、 督促、檢查各副經(jīng)理,、,、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各自管轄的安全工作,，主持分析和研究質(zhì)量控制典型事例,。對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金,、物資上給予妥善安排和保證;

10,、 負(fù)責(zé)組織制訂項目內(nèi)部質(zhì)量檢查計劃，并協(xié)助公司做好內(nèi)部質(zhì)量審核,。

公司的部門經(jīng)理有哪些 公司部門經(jīng)理的職責(zé)篇三

1,、根據(jù)總公司、安裝部制定的安全,、質(zhì)量,、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標(biāo)、目標(biāo),，認(rèn)真制定本部門的目標(biāo)和措施,，確保各項經(jīng)濟指標(biāo),、目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,、負(fù)責(zé)安裝部iso9000體系的建設(shè),，過程管理和復(fù)審認(rèn)證。

3,、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo),。

4、負(fù)責(zé)對所屬下級管理人員,、安裝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo),。

5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費的回收,。

6,、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境管理,、現(xiàn)場監(jiān)督,。

7、負(fù)責(zé)安裝,、調(diào)試現(xiàn)場缺,、漏件的確認(rèn)和補、換件,。

8,、負(fù)責(zé)電梯安裝計劃的收集和整理。

9,、負(fù)責(zé)辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜,。

10、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò),。

11,、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)支持服務(wù)。

12,、負(fù)責(zé)電,、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開拓和占領(lǐng)市場,。

13,、負(fù)責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)疑難問題,。