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成為部門經理的主要職責有哪些 做一個部門經理具備的條件篇一
2,、項目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調工作,，確保項目順利進行;
3、現場安全文明施工及技術質量管理;
4,、項目工程計劃成本,，實耗成本編制及成本控制管理;
5、財務報表,、結算書的審核及上報;
6,、熟悉施工合同，及時辦理合同外簽及工程預付款,、工程款申請;
7,、遵守公司管理制度，完成上級安排的其他工作,。
成為部門經理的主要職責有哪些 做一個部門經理具備的條件篇二
1,、主持所轄項目全面工作;
2、負責所轄項目經營管理及日常費用支出的審核,，有效控制所轄項目費用開支,，完成公司下達的年度經營目標;
3、負責組織所轄項目各項服務工作的檢查,，對所轄項目的整體服務質量負責;
4,、根據項目情況和客戶需求，主持開展創(chuàng)新服務活動,，不斷提升服務品質;
5,、根據國家、物業(yè)管理主管部門及公司的有關規(guī)定,，制訂所轄項目的管理制度;
6,、負責所轄項目發(fā)生的服務過程不合格和服務質量不合格的處理及糾正措施、預防措施的實施和跟蹤;
7,、負責審核所轄項目年,、月度培訓計劃，指導,、監(jiān)督所轄項目培訓管理員組織實施所轄項目各項培訓工作,，確保培訓工作實施的有效性;
成為部門經理的主要職責有哪些 做一個部門經理具備的條件篇三
1、嚴格把控整個項目執(zhí)行過程的安全,、質量,、進度，控制項目的執(zhí)行成本;
2,、負責項目團隊成員,、施工成員的組織管理,，就工藝要求、文明施工,、安全交底等培訓;
3,、檢查詳細設計圖紙，制定采購計劃;
4,、監(jiān)控項目采購進度,、到貨狀況;
5、編制施工計劃和施工方案;
6,、保持和業(yè)主的良好溝通,，定期參加業(yè)主的項目會議，配合銷售經理向業(yè)主收款,。
7,、領導交辦的其他任務。
成為部門經理的主要職責有哪些 做一個部門經理具備的條件篇四
1,、負責弱電工程項目施工管理,，包括施工總體計劃、施工進度,、項目變更,、質量管理、成本管理,、竣工驗收,、安全施工等;
2、負責協(xié)調建設單位,、監(jiān)理單位,、分包單位、材料和設備供應商,，確保施工順利進行;
3,、負責項目施工團隊管理、技術支持與審核,，材料及工具用品管理，竣工文檔編制;
4,、負責配合其他部門完成項目所需的前期,、中期、后期工作,。
