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成為部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些 做一個(gè)部門(mén)經(jīng)理具備的條件篇一

2、項(xiàng)目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;

3,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理;

4、項(xiàng)目工程計(jì)劃成本,，實(shí)耗成本編制及成本控制管理;

5,、財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算書(shū)的審核及上報(bào);

6,、熟悉施工合同,，及時(shí)辦理合同外簽及工程預(yù)付款、工程款申請(qǐng);

7,、遵守公司管理制度,，完成上級(jí)安排的其他工作。

成為部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些 做一個(gè)部門(mén)經(jīng)理具備的條件篇二

1,、主持所轄項(xiàng)目全面工作;

2,、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及日常費(fèi)用支出的審核，有效控制所轄項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支,，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

3,、負(fù)責(zé)組織所轄項(xiàng)目各項(xiàng)服務(wù)工作的檢查，對(duì)所轄項(xiàng)目的整體服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

4,、根據(jù)項(xiàng)目情況和客戶(hù)需求,，主持開(kāi)展創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)，不斷提升服務(wù)品質(zhì);

5,、根據(jù)國(guó)家,、物業(yè)管理主管部門(mén)及公司的有關(guān)規(guī)定，制訂所轄項(xiàng)目的管理制度;

6,、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目發(fā)生的服務(wù)過(guò)程不合格和服務(wù)質(zhì)量不合格的處理及糾正措施,、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤;

7、負(fù)責(zé)審核所轄項(xiàng)目年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃,，指導(dǎo)、監(jiān)督所轄項(xiàng)目培訓(xùn)管理員組織實(shí)施所轄項(xiàng)目各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，確保培訓(xùn)工作實(shí)施的有效性;

成為部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些 做一個(gè)部門(mén)經(jīng)理具備的條件篇三

1,、嚴(yán)格把控整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,，控制項(xiàng)目的執(zhí)行成本;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,、施工成員的組織管理,，就工藝要求、文明施工,、安全交底等培訓(xùn);

3,、檢查詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙，制定采購(gòu)計(jì)劃;

4,、監(jiān)控項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度,、到貨狀況;

5、編制施工計(jì)劃和施工方案;

6,、保持和業(yè)主的良好溝通,，定期參加業(yè)主的項(xiàng)目會(huì)議，配合銷(xiāo)售經(jīng)理向業(yè)主收款,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

成為部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些 做一個(gè)部門(mén)經(jīng)理具備的條件篇四

1,、負(fù)責(zé)弱電工程項(xiàng)目施工管理,，包括施工總體計(jì)劃、施工進(jìn)度,、項(xiàng)目變更,、質(zhì)量管理、成本管理,、竣工驗(yàn)收,、安全施工等;

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、分包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商,，確保施工順利進(jìn)行;

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)支持與審核,，材料及工具用品管理,，竣工文檔編制;

4、負(fù)責(zé)配合其他部門(mén)完成項(xiàng)目所需的前期,、中期,、后期工作。