在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展調(diào)研報告題目篇一

我村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受物質(zhì)技術裝備水平低,、產(chǎn)業(yè)化進程慢等因素的制約，其生產(chǎn)仍然沒有跳出小規(guī)模,、低水平,、傳統(tǒng)粗放經(jīng)營的怪圈。農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)水平低,，實際機播,、機電灌溉率不高。

有這樣有句話“要想富,，造公路”,，現(xiàn)在興泰公路全線通車了，但是我們村的村級公路還很不發(fā)達,，村西面跟南面的許多地方現(xiàn)在還是磚頭路,，有些地方甚至還有危橋，沒有好的交通,，就沒有人來投資創(chuàng)業(yè),，農(nóng)副產(chǎn)品就沒有市場競爭力。

目前,，我村平均受教育年限7,、9年，不足初中文化水平。而在農(nóng)村勞動力非農(nóng)化流動過程中,，出現(xiàn)的農(nóng)民人力資本的“逆向選擇”現(xiàn)象：流出就業(yè)非農(nóng)行業(yè)的基本是年富力強,、受過較多教育的農(nóng)村“精英”，留下從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要是人力資本含量和勞動技能較低的兒童,、婦女和老人,，進一步從總體上降低了從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的留守農(nóng)民素質(zhì)。無疑,，農(nóng)民作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主力軍其素質(zhì)偏低,，難以承擔起發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重任。

我村的農(nóng)民仍然沿續(xù)過去計劃經(jīng)濟體制下的習慣,，思想觀念保守,，在尋求項目和資金投入上多希望政府給以扶助，“等,、靠、要”思想往往相當?shù)膰乐?。相當?shù)囊徊糠执迕窆淌匾赞r(nóng)為本的生存觀念和溫飽型目標,，小富即安，脫貧致富的心理預期不高,。受固有觀念的制約,，資源開發(fā)利用和經(jīng)營模式停留在初級水平。

這里的.“短視心理”是指部分村干部群眾中存在的重短期利益,，輕長遠利益,，重個人利益，輕群眾利益,，享樂主義,，擺官架子的不利傾向。由于村集體經(jīng)濟底子薄,，加之片面地看待戶營經(jīng)濟的發(fā)展,，多數(shù)村干部對集體經(jīng)濟發(fā)展抱的期望不大，導致近年我村集體經(jīng)濟實力處于緩慢的發(fā)展趨勢,。

由此看來,，由于經(jīng)濟基礎和自然條件因素的存在，要加快我村新農(nóng)村建設的步伐,，縮小鄉(xiāng)村致富的差距,，就應該通過合理的規(guī)劃，采取有效措施解決遏制我村農(nóng)民致富緩慢的勢頭,。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，繁濟榮農(nóng)村經(jīng)，促進農(nóng)民增收，是建設新農(nóng)村的首要任務,，是整個經(jīng)濟社會現(xiàn)代化不可或缺的重要部分,。為此，必須以創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展理念為前提,，以提升農(nóng)業(yè)裝備水平為基礎,，以提高農(nóng)民素質(zhì)為根本，以推廣科學技術為支撐,，以增加投入為保障,，全面推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快我村新農(nóng)村建設步伐,。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，首先要樹立新理念。要樹立用現(xiàn)代工業(yè)推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的理念,。要用辦工業(yè)的方法辦農(nóng)業(yè),，打破城鄉(xiāng)二元結構，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展,，實行集約化經(jīng)營,、企業(yè)化管理、區(qū)域化布局,、市場化運作,，逐步實現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)民工人化,、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,。要樹立按比較原則參與新一輪市場分工和合作的理念。要通過不斷比較,、調(diào)整,、改進、提高,，著力打造具有競爭力的名牌產(chǎn)品,，培養(yǎng)具有競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)，做強做大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，逐步形成農(nóng)民跟著產(chǎn)業(yè)走,、產(chǎn)業(yè)跟著“龍頭”走、“龍頭”跟著市場走的良性發(fā)展軌道,。要樹立抓農(nóng)業(yè)就是引導農(nóng)民走向市場的理念,。要通過解決農(nóng)民待遇不公、信息不靈,、市場把握不準等問題,，引導農(nóng)民進入市場,，改變農(nóng)民身份，促使農(nóng)民從產(chǎn)品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐飞a(chǎn)者,。

改善農(nóng)業(yè)設施裝備,，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容。明年我村公路交通條件會得到改善,，我村已經(jīng)得到上級部門的支持,，進行土地整改，修建鄉(xiāng)村公路和橋梁,，國家明年對經(jīng)過我村的國家v級航道魯汀河進行休整,。

我村要著力推進農(nóng)田水利建設，要實施沃土工程,，以鼓勵農(nóng)民發(fā)展綠肥,、秸稈還田和施用農(nóng)家肥為突破口，加快農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)步伐,，切實提高耕地質(zhì)量,，前段時間我鎮(zhèn)的秸稈還田現(xiàn)場會在我村召開，這不僅是對于我村前段時間秸稈禁燒工作的肯定,，也是對我們下一階段工作提出了更高的要求,。要以“一池三改”為突破口，全面推進“六通,、六有、六化”基礎設施建設,，不斷改善農(nóng)民生存環(huán)境,，帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

我村是俞垛鎮(zhèn)注水養(yǎng)殖大村,，應該發(fā)揮自己的產(chǎn)業(yè)特色,，將養(yǎng)殖業(yè)做大做強，聯(lián)合各養(yǎng)殖戶進行規(guī)?；a(chǎn)銷售,，成立農(nóng)村經(jīng)濟合作社，降低市場風險,，創(chuàng)建品牌,，提高產(chǎn)品市場競爭力。加強招商引資,，今年我村已經(jīng)引進了四個項目,，其中有一項就是蘑菇大棚種植，在今后的生產(chǎn)過程中要擴大規(guī)模,，創(chuàng)建食用菌生產(chǎn)基地,，創(chuàng)建加工廠,，生產(chǎn)、加工,、銷售一條龍服務,，品牌化經(jīng)營，包裝出口,，爭強產(chǎn)品的市場競爭力,。

全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化,，必須加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，更多地關注農(nóng)村，關心農(nóng)民,，支持農(nóng)業(yè),，把農(nóng)業(yè)、農(nóng)村,、農(nóng)民問題作為全黨工作的重中之重,，放在更加突出的位置，努力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新局面,。我相信,，在不久的將來，我們花莊村的農(nóng)村經(jīng)濟一定能夠走上一個新的臺階——奔小康,。

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展調(diào)研報告題目篇二

近期,，按照區(qū)委農(nóng)工部關于開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟情況調(diào)研的通知要求，我局立足實際,，對全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展情況進行了細致調(diào)研,，現(xiàn)將有關情況報告如下：

近年來，在區(qū)委,、區(qū)政府的大力推動下,，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟總體發(fā)展較好，特色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展壯大,，農(nóng)民收入持續(xù)增加,，農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。以20xx年為例,，各項農(nóng)業(yè)工作指標均順利完成,，蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步壯大，面積達到18.6萬畝,，產(chǎn)值突破9.3億元,，標準園建設成效顯著，建成千畝蔬菜標準園7個,；農(nóng)村沼氣建設指標全部完成,，新建沼氣池300個,；惠農(nóng)補貼力度進一步加大，共落實農(nóng)機具,、良種,、沼氣、一事一議,、設施蔬菜等方面的補貼資金1600余萬元,；農(nóng)技服務體系進一步健全，測土配方施肥,、植物檢疫,、病蟲防治、農(nóng)民培訓,、農(nóng)業(yè)執(zhí)法,、種子管理等方面工作成效明顯；新增專業(yè)合作社8家,，土地流轉(zhuǎn)面積突破8000畝,，“三資”管理趨于規(guī)范，所有村街全部建立了財富積累機制,。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的順利開展,，為建設和諧提供了有力支撐。

1,、存在的問題

（1）資金不足,。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)各方面的要求比較高高，從生產(chǎn)設施建設到栽培管理都較以往更加嚴格,，為此,，需要更多的資金投入。而據(jù)我們調(diào)查雖然近兩年各級對農(nóng)業(yè)有一定的政策和資金支持,，但仍不能解決資金不足的問題，由于歷史原因,，現(xiàn)在農(nóng)村信用社,、農(nóng)行等金融部門不愿發(fā)放小額貸款，更加加劇了資金瓶頸問題,，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

（2）組織化程度不強。

當前農(nóng)民進入市場很不順利,，原因之一是組織化程度低,。針對目前家庭經(jīng)營為基礎的現(xiàn)實，提高農(nóng)民組織化程度的最好辦法是通過合作社組織農(nóng)民,。但就目前全區(qū)的實際情況看,，各類合作社數(shù)量雖比較多,，但真正能夠發(fā)揮示范帶動作用的合作社和龍頭企業(yè)并不多，沒有具備一定實力的合作社和龍頭企業(yè),，很難將農(nóng)民有效組織起來,，抱團發(fā)展。

（3）品牌效應不太明顯,。

以蔬菜為例目前,，雖然我區(qū)已經(jīng)注冊了“營綠”、“碧緣”,、“乾綠”等蔬菜品牌,，但在開拓蔬菜銷售市場方面都處于各自為政、各找出路的局面,，沒有擰成一股繩,，創(chuàng)立代表本區(qū)域蔬菜特色的大品牌，致使蔬菜產(chǎn)品知名度不高,，品牌效應不明顯,。

（4）技術服務不能及時跟進。

專業(yè)農(nóng)技人員缺乏,，基層農(nóng)技推廣組織不健全是我們的現(xiàn)狀,。所有技術服務工作全部由農(nóng)業(yè)技術綜合股一個部門承擔，業(yè)務上不堪重負,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術服務機構完全處于“真空”狀態(tài),，有名無實。區(qū)農(nóng)業(yè)局現(xiàn)有工作人員中,，非農(nóng)專業(yè)人員多,，涉農(nóng)技術人員少；工人多,，干部少,；初級及中級職稱人員多，高級職稱人員少,。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)離不開全面的技術服務,，對服務的水平和質(zhì)量都提出了更高的要求。但目前的技術服務隊伍現(xiàn)狀嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)向前發(fā)展,。

2,、發(fā)展對策

（1）拓寬融資渠道。

建議政府在加大農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持力度的同時,，積極組織建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資平臺,，適當?shù)貫槿谫Y提供擔保，協(xié)調(diào)農(nóng)村信用社,、農(nóng)業(yè)銀行,、農(nóng)業(yè)開發(fā)銀行等金融機構和合作社及農(nóng)戶的關系,，使二者之間建立起合作互信關系，提高金融機構放貸的積極性,。同時,，通過政策吸引，調(diào)動社會資金參與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的積極性,，全方位,、多角度的拓寬融資渠道。

（2）加大合作社和龍頭企業(yè)的扶持力度,。

建議制定專項的扶持政策,，對發(fā)展有機蔬菜產(chǎn)業(yè)的合作社和龍頭企業(yè)予以扶持，使其運作更加規(guī)范,，輻射帶動能力進一步增強,。吸引更多的農(nóng)戶加入其中。

（3）培樹“廣科源”蔬菜大品牌,。

建議對現(xiàn)有的蔬菜品牌資源加以整合,，聚零為整，抱團發(fā)展,，逐步培育并樹立在京津市場叫得響的,，能反映有機蔬菜發(fā)展特征的大品牌，進一步提高我區(qū)蔬菜的知名度,。

（4）建立健全農(nóng)技服務體系,。

建議區(qū)政府進一步健全和完善農(nóng)技服務體系，重點是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務隊伍建設,，落實人員編制,，給予經(jīng)費保障，使空轉(zhuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級農(nóng)技服務機構真正運轉(zhuǎn)起來,。在確定人員編制中,，重點向農(nóng)業(yè)系統(tǒng)予以傾斜，落實高層次人才待遇,，引進和吸收一批具有高級職稱的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術人才扎根,，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供技術支撐。

1,、農(nóng)民負擔監(jiān)管還存在一些間接收費問題。

一是少數(shù)部門仍然違規(guī)向村集體收取資料費,、培訓費,、學習考察費等費用；二是村街報刊超限額,，存在報刊訂閱向村街攤派,，部門刊物過多過濫等問題,。在今后的監(jiān)管工作中，我們將繼續(xù)加大對農(nóng)民負擔專項治理工作力度,。按照“誰主管,、誰負責”的原則，把減負工作中存在的問題列入專項治理的重點內(nèi)容,，屬于哪個部門,，由哪個部門負責治理，沒有文件依據(jù)收費的要堅決不能再收,。明確要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門確需向農(nóng)民或是村集體經(jīng)濟組織收費的,，需要經(jīng)過區(qū)減負辦審核備案，以防止亂收費行為的發(fā)生,；村街訂閱報刊應堅持自愿的原則,，不能強行攤派。報刊征訂要嚴格按照省規(guī)定的標準執(zhí)行,；三是加大農(nóng)民負擔的執(zhí)法檢查力度,，督促減負工作的更好開展，查漏補缺,，確保今后農(nóng)民負擔執(zhí)法檢查中不再出現(xiàn)類似的問題,。

2、一事一議財政獎補問題突出,。

一是村民實際籌資比較困難,，部分村街存在集體墊資現(xiàn)象，把應發(fā)給村民的福利代替籌資,。二是由于申報程序比較繁瑣,，部分村街申報項目的積極性不高。三是上級資金撥付遲緩,，造成報帳不及時,，影響下一年度項目申報。四是未將籌勞納入獎補范圍,，獎補數(shù)額小,，難以滿足村街公益事業(yè)建設的實際需求。今后我們將盡量簡化審批程序,，提高工作效率,，重點解決這方面的問題。

3,、農(nóng)村集體三資管理不夠規(guī)范,。

一是管理體制不暢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）農(nóng)村集體“三資”委托代理服務中心具體負責業(yè)務的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所長，長期以來財政部門執(zhí)行的業(yè)務處理程序是行政事業(yè)單位的業(yè)務處理程序,，與農(nóng)經(jīng)部門的業(yè)務處理程序有很大的差別,，實際工作中很難貫徹落實農(nóng)經(jīng)部門的政策法規(guī)和有關規(guī)章制度。二是村街各項財務監(jiān)管制度很難落到實處,。從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)有的村街民主理財小組難以真正發(fā)揮監(jiān)管職能,，對村集體的財務收支活動的監(jiān)管流于形式；有的村街大額開支沒有履行民主議定程序,；有的村民代表不是村民大會選舉產(chǎn)生,，不具有廣泛的代表性。調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”代理服務中心對于村街財務審批手續(xù)把關不嚴,，收入不及時入帳,。村委會開支嚴重鋪張浪費，個別部門違規(guī)向村街收費等現(xiàn)象,。在今后“三資”管理中,，一是要繼續(xù)加強財務制度建設，規(guī)范財務管理程序,；二是規(guī)范農(nóng)村集體財務收支審批程序,；三是切實履行民主決策程序，實行民主理財,。

4,、農(nóng)村集體財富積累機制尚不健全。

一是三資管理工作體制不順,，人員短缺,。二是由于村街干部基于村街穩(wěn)定因素考慮，對歷史遺留問題大多本著后人不理前帳的態(tài)度,，對清理核實和履行民主監(jiān)督程序心存疑慮,，對應收款不積極清收,，應付款不主動償還,，對無償或低償使用村街資產(chǎn)的情況也采取回避的態(tài)度,；此外,，區(qū)城區(qū)周邊村街出租資產(chǎn)的數(shù)量較多，情況復雜,，資產(chǎn)清理起來比較困難,，而其它村街基本上可利用的集體資產(chǎn)又很少,，因此村街對建立村級集體財富積累機制工作不積極不主動,，也影響了此項工作的開展,。在今后工作中還需進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)村街開展此項工作的督導檢查力度，深入村街指導工作開展,，通過總結已建立機制村街的經(jīng)驗做法,，推動未完成村街的工作,，完善相關措施，力爭年底前實現(xiàn)全覆蓋,。

5、農(nóng)村經(jīng)濟審計處于“真空”狀態(tài),。

我區(qū)沒有開展對農(nóng)村集體經(jīng)濟的審計工作,。具體原因是：一是農(nóng)經(jīng)管理體制不順。我區(qū)農(nóng)村集體三資委托代理服務,，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）財政所代管,，農(nóng)業(yè)部門的相關經(jīng)濟政策及報帳制度不能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）財政所代管的村街帳務中得到較好的落實，造成開展審計監(jiān)督工作達不到應有的效果,；二是審計力量薄弱,。我區(qū)農(nóng)經(jīng)人員少，縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)管理人員只有3人取得審計證,，審計力量與任務相差懸殊,，致使農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作難以開展。開展農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作存在的困難依然是農(nóng)經(jīng)管理體制不順和審計人員缺乏,。建議區(qū)政府充實這方面的專業(yè)人才,。