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郵儲銀行培訓心得篇一

6天緊張的學習,，使我找到了自己的不足，同時也聽到了自己之前未接觸過的業(yè)務和知識點,，開闊了自己的視野,，對今后的工作重新做一個定位，重新認識當下乃至未來的大金融,、大資管,。

傳統(tǒng)業(yè)務銀行已無法再生存下去，在新經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)的背景下,，在日趨競爭激烈的金融市場環(huán)境中,，當下的農(nóng)商銀行要想立于不敗之地，需要打破束縛,，在變革中尋找出路,，在創(chuàng)新中占領市場。

學習給我指明了方向,、實踐讓我積累了經(jīng)驗,，6天的學習，對我而言是一次重新的洗禮,，對今后工作有了新的思維和方向,，坐井觀天永遠只能是青蛙，只有跳出來,，勇敢的去嘗試,、才會創(chuàng)造出屬于這個團隊、屬于自己的價值,。

學習的過程,，同時也在思考，最嚴資管新規(guī)的出臺,，縮窄我們的業(yè)務范圍,，今年以來信用債市場違約頻發(fā)，給我敲響了警鐘。阻止金融空轉,、脫實向虛,、打破剛性兌付等一系列規(guī)定，是我們必須去面對的,，也告訴我們今后路應該怎么走,，這是我們當下需要思考的。

雖然前面的道路會很曲折,、布滿荊棘,，但我堅信，以信合人堅定不拔的勇氣和信念,，定會撥云見日,，云散月明!

有信心的人，可以化渺小為偉大,，化平庸為神奇,，相信自己、相信團隊,，用我們的勤勞和智慧去擁抱我們的未來!

郵儲銀行培訓心得篇二

公司于9月24~25日組織了一期“人力資源管理知識”培訓班,，聘請清華大學人力資源專家薛憲明教授精彩地講授了人力資源管理知識。我們系統(tǒng)的學習了人力資源招聘,、績效,、培訓、薪資及勞工關系等有關內(nèi)容,，進一步深化了人力資源理論知識,，學習人力資源工作先進的理念和實戰(zhàn)經(jīng)驗。通過學習,，我們對公司人力資源體系建設的思考和啟發(fā)有了進一步認識,，結合工作實際，我個人認為做好員工的培訓與發(fā)展工作應從以下幾方面入手,。

員工培訓與開發(fā)是組織為實現(xiàn)經(jīng)營目標和員工個人發(fā)展目標而有計劃地組織員工進行學習和訓練以改善員工工作態(tài)度,、增加員工知識、提高員工技能,、激發(fā)員工創(chuàng)造潛能,，進而保證員工能夠按照預期標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作任務的人力資源管理活動。

在培訓內(nèi)容上,，公司可分企業(yè)文化,、專業(yè)技能、管理技能,、安全四個部分實施,。其中安全培訓已經(jīng)成為一種日常常規(guī)培訓,，是各部門特別是一線做的最多的一種培訓項目，各部門,、車間必須經(jīng)常開展安全培訓;企業(yè)文化培訓主要針對新員工進行;專業(yè)技能培訓主要是針對各單位不同工種,、不同崗位上專門從事某方面工作所需要的技能，這是公司目前比較重視培訓項目,，10月份有259名職工分別參加維修電工,、機修鉗工、褐藻膠專業(yè)中級工考試,，專業(yè)技能培訓可以直接影響到員工的工作效率和公司的經(jīng)營業(yè)績,，可以解決一些實際性的問題。

目前,，現(xiàn)有員工使他們掌握新技能是一大難題，這就要求我們提前制定好培訓計劃和安排,，與部門負責人充分溝通,，確定培訓方式方法等;管理培訓我們做的還不是很好，特別是對于班組長以上管理人員的管理培訓做的還是比較少,，管理者的管理能力的提升可能會間接的影響到公司的經(jīng)營業(yè)績,，后期，我們要針對性地開展管理人員管理技能提升方面的培訓,，提高他們的管理能力,，為公司管理團隊儲備人才。