報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

國企中層干部述職報告篇一

認真貫徹“三個代表”思想,，核心在保持黨的先進性，本質(zhì)在執(zhí)政為民,，這就要求企業(yè)黨組織加強黨的建設(shè),，發(fā)揮黨組織政治核心作用。在實際工作中,，自己深深的體會到了這一點,。(一)結(jié)合企業(yè)實際，重新組建黨務(wù)系統(tǒng),。因為原有的黨務(wù)工作系統(tǒng)已不能再繼續(xù)發(fā)揮作用,。盡可能幫助他們解決生活困難等難題;要求基層黨總支加強對黨外積極分子的培養(yǎng)，定期發(fā)展新黨員,，為企業(yè)培養(yǎng)骨干力量,。等等,。

(二)、堅持理論學(xué)習(xí),，提高自身理論素養(yǎng),。按市委企工委要求，自己深入學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想,，和中央,、省、市經(jīng)濟工作會議精神以及社會主義市場經(jīng)濟,、世界經(jīng)濟,、企業(yè)管理、現(xiàn)代科技,、wto,、法律等相關(guān)知識。參加了由市委企工委,、人事局主辦的企業(yè)經(jīng)營者任職資格學(xué)習(xí),、考試和答辯，并取得較為理想的成績,。提高了自身按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事、依法辦事,、處理復(fù)雜問題的能力,。

組織政工部、勞資處,、離退辦等部門學(xué)習(xí)了*,、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。,、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。等國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于立黨為公、執(zhí)政為民的重要講話,。組織黨員,、干部認真學(xué)習(xí)了《你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。論有特色的中國社會主義(專題摘編)》,、中宣部編發(fā)的《三個代表重要思想學(xué)習(xí)綱要》和你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。同志《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》、《堅持發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，努力實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標》等重要文件,，使廣大黨員干部牢固樹立起立黨為公、執(zhí)政為民的思想,，提高了自身理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì),。

(三),、在全廠范圍內(nèi)開展了“東北大振興，錦州怎么辦”的大討論活動,。組織班子成員和黨員干部反復(fù)學(xué)習(xí)了市委企工委下發(fā)的《關(guān)于組織開展“東北大振興,、錦州怎么辦”大討論的實施方案》，結(jié)合本企業(yè)實際,，以深化對廠情的認識,，解決妨礙和束縛發(fā)展的思想觀念問題為重點進行了大討論，分析了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,，進一步樹立了機遇意識,、責任意識、創(chuàng)新意識,，增強了使命感,、責任感和緊迫感。認識到：我們必須進一步采取盤活資產(chǎn),、招商引資和租賃等多種形式,，盡快實現(xiàn)企業(yè)脫困和發(fā)展。

(四)增強黨性觀念,，開展形勢多樣的黨員教育活動,。去年，結(jié)合建黨82周年紀念活動,，組織黨外積極分子學(xué)習(xí)了新黨章和有關(guān)黨的基礎(chǔ)知識,，并參加了市委企工委組織的黨的基礎(chǔ)知識考試;積極發(fā)展新黨員，為黨組織增添新鮮血液,。七一前夕,，吸納一批新黨員加入黨組織，并舉行了慶祝中國你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。成立82周年暨新黨員宣誓儀式,，有11名黨員在黨旗下莊嚴宣誓。

二,、提煉和塑造企業(yè)精神,，加強企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，培育和弘揚企業(yè)精神至關(guān)重要,。按市委企工委的要求，由我起草,，制定了《錦州印染廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,，并總結(jié)出適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化模式。

即：招商引資,、閑置資產(chǎn)租賃,，及建成內(nèi)有工廠,、外有商場、全方位,、多功能發(fā)展的表層文化;廠編制的一直用以規(guī)范廣大職工行為的《職責范圍崗位責任制》,、《企業(yè)管理制度匯編》等規(guī)章制度的中間層制度行為文化;以生存、發(fā)展,、效益,、創(chuàng)新為價值觀的核心層文化，即精神文化,。參加了市委企工委舉辦的“企業(yè)文化周”活動,。要求各黨總支以本單位企業(yè)文化建設(shè)的理論、實踐,、意義等方面為內(nèi)容進行理論探討,。我撰寫的《淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合》論文，參加了市委企工委優(yōu)秀論文的評選,，并榮獲三等獎,。印染廠也在市委企工委的“現(xiàn)場管理、企業(yè)形象大檢查”中被評為b類企業(yè),。

三,、認真踐行“三個代表”，千方百計解決他們的實際困難,。

實踐帶給我的啟示是：只有認真踐行“三個代表”的重要思想,，把解決廣大職工的切身利益放在首位，企業(yè)才會在困境中保持穩(wěn)定和發(fā)展,。

(一)從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題。由于歷史遺留原因,，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負責供暖,，這是企業(yè)困難中最突出最棘手的問題，每年約需費用100萬元左右,。為使職工不挨凍,，我和其他班子成員一起千方百計籌措資金，采取私人承包,、向個人借款,、發(fā)動全體留守人員在廠區(qū)內(nèi)清理廢品，用賣廢品的錢買煤,、維修鍋爐和管路,，保證了職工住宅樓的取暖要求，得到了職工的理解和支持,。去年,，我與其他班子成員共同努力,，向市政府等相關(guān)部門打報告，請求全額返還土地出讓金,，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難,。經(jīng)多方努力，職工住宅樓終于移交給熱電總公司,，并實施一戶一閥改造,，使這一棘手問題得到了根本解決。

(二)千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急,。將招商引資,、資產(chǎn)租賃的絕大部分經(jīng)濟收入，用于保證離退休人員的養(yǎng)老金自籌部分(年需約60萬元),、為全廠職工繳納勞動保險,、給20多名身患絕癥和精神病職工發(fā)放工資、生活費和報銷部分醫(yī)藥費等等;組織工會積極開展送愛心,、送溫暖,、留守人員捐款捐物等活動，積極幫助有特殊困難的職工,，解決他們的生活費,、再就業(yè)和子女就學(xué)等問題。如：高云山女兒,、于維蘭兒子因無錢上高中,，就是由廠黨委發(fā)起、全體留守人員捐款解決的,?？傊褪乔Х桨儆嫿鉀Q職工的特殊困難和燃眉之急,。

(三),、經(jīng)常與離退休、職工代表對話,，做耐心細致的思想解釋工作,。采取深入職工群眾中征詢意見、交流思想的方式,，了解他們的困難,，能解決的盡全力給予解決，一時解決不了的以及一些不合理要求,，我都做耐心解釋,，盡量將矛盾消化在企業(yè)內(nèi)部，不給或盡量少給上級領(lǐng)導(dǎo)找麻煩,。無論是一對一,、十對一,、還是百對一的對話，我均熱情解答,，并盡可能解決實際問題,。去年，我廠無一起職工集體上訪事件發(fā)生,，實現(xiàn)了企業(yè)及職工隊伍的基本穩(wěn)定,。

四、發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用,，積極參與企業(yè)重大問題的決策,。

(一)、開展了清理個人保管公物和個人欠公款償還活動,。為保證國有資產(chǎn)和資金不受損失,，以黨委的名義，發(fā)了《關(guān)于開展清理個人保管公物,、個人借款活動的通知》,，由我牽頭，廠紀委,、工會,、保衛(wèi)處、后勤處,、檔案室等部門組成專門清理小組,，負責逐一清理和登記。所清理的公物和個人欠款已全部上交廠保衛(wèi)處,、財務(wù)處統(tǒng)一保管和處理,。

(二)、參與招商引資,、盤活固定資產(chǎn)決策,。將全部生產(chǎn)線繼續(xù)租給大連宏豐國際貿(mào)易有限公司，租期增至15年,。承租方運轉(zhuǎn)勢頭良好，年產(chǎn)量達1500萬米,，而且還解決了設(shè)備的保值和增值問題;將閑置廠房繼續(xù)租賃給新瑪特超市,，并隨時幫助協(xié)調(diào)解決日常遇到的各種問題。實踐證明,，我們的招商引資,、盤活閑置資產(chǎn)的決策是正確的。

(三),、參與土地出讓,，妥善安置“并軌”人員的決策,。參與制定土地出讓合同的談判，合同的起草等等,，使土地出讓價格達到全市價位,。“并軌”職工也得到了較妥善的安置,，拿到了幾乎是全市并軌人員中的經(jīng)濟補償?shù)取?/p>

(四),、參與投資263萬元、建新型高科技含量現(xiàn)代化污水處理場的決策,。使生產(chǎn)排放指標達到國家環(huán)保標準,。

(五)、參與廠區(qū)環(huán)境建設(shè)的策劃和研究,，擬將廠中央大街及各巷道建成柏油馬路,，廠區(qū)各路段實現(xiàn)無土化，并種植花草樹木,，建花園式工廠,。

五、嚴以律己,，注重加強自身的廉政建設(shè),。

任廠黨委副書記以來，我經(jīng)常提醒自己,，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，要牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在市場經(jīng)濟條件下,，要多些冷靜思考,，少些浮躁盲從，多些厚重質(zhì)樸,，少些勢力欲望,，這樣才不至于脫離職工群眾。所以在日常工作中,，我要求自己必須做到：嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，保證為政清廉，不為個人謀取半點私利,。

(一),、認真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律手冊》，熟悉和掌握法律法規(guī),，用以規(guī)范自己的行為,，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防線。

(二)、在住房問題上從未違反有關(guān)規(guī)定,。在個人住房問題上,，單位從未給過任何經(jīng)濟補償。現(xiàn)在的住房是貸款購買的個人產(chǎn)權(quán)住房,，單位未掏分文,。

(三)、不因工作謀取半點私利,。有的職工求我辦事,，只要是政策允許，我都本著以助人為己任的原則盡全力幫忙,。有一次,，一個患精神病職工為了感謝我這些年來對她的關(guān)照，送我一支日本產(chǎn)口紅,，我?guī)状瓮仆卸嘉赐说?，后來怕她犯精神病，我就背著她將口紅送到辦公室保管,。(四)堅持黨性原則,，遇重大問題與黨委一班人商量解決。建議推行廠務(wù)公開制度,，給職工一個明白,，同時讓職工知道你也是清白的。這次土地出讓,，所有款項全部用于“并軌”人員的安置以及必須支出的費用上,，未亂花一分錢。

六,、問題與差距,。

(一)由于兼任辦公室主任職務(wù)，經(jīng)常事務(wù)纏身,，深入基層方面還有差距,。對了解并解決職工困難方面，僅限于職工代表對話和本人來廠通知或上訪中了解,。

(二),、對干部、職工形勢教育不夠,，使得一部分人對企業(yè)前景認識模糊,、不求上進。(三),、黨建工作還有薄弱環(huán)節(jié)，有待進一步加強。

(四),、在善于理論思維和戰(zhàn)略思維,、結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展工作、協(xié)調(diào)不同利益關(guān)系,、立足全市大局開展工作等等方面還有很多局限性,，思考、處理宏觀問題比較本位,。

(五),、在培育企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)、調(diào)動職工積極性等具體細節(jié)方面還有差距,。

七,、今后的打算。

20xx年,，以及在今后相當長一段時間內(nèi),，我們所面臨的經(jīng)濟形勢依然嚴峻，工作難度也將更大,。因此,，必須堅定信心，克服困難,，為企業(yè)在困境中生存,、發(fā)展而努力工作。

(一),、繼續(xù)圍繞經(jīng)濟工作抓好黨的建設(shè),。今后要繼續(xù)加強黨員的管理教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，堅持“三會一課”制度,，定期召開民主生活會，保證黨的工作制度化,、規(guī)范化,，增強黨員的黨性觀念以及黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(二),、帶頭深入基層,，了解職工的疾苦，切實解決實際問題,。維護企業(yè)的穩(wěn)定局面,。(三)、配合行政領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)濟工作,。繼續(xù)監(jiān)督并加強資產(chǎn)租賃,、設(shè)備保值增值等管理，保證國有資產(chǎn)不流失。

(四),、從理論思維和戰(zhàn)略思維的角度,，與其他班子成員共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子，建立切實可行的可持續(xù)性發(fā)展的改制機制,，創(chuàng)造性地開展工作,。

(五)、完成市委企工委布署的各項工作,，與班子成員一道,，盡可能創(chuàng)造效益，保持“先進黨委”的光榮稱號,。

述職人：本站,。

20xx年xx月xx日。

國企中層干部述職報告篇二

根據(jù)公司工會的安排,，我對自己20xx年的工作進行了總結(jié)回顧,，現(xiàn)就自己所從事的宣傳教育、精神文明創(chuàng)建,、企業(yè)文化建設(shè),、《太原供水》報的編輯出版以及機關(guān)工會的日常管理等項工作述職如下：

今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體,，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結(jié)合點,，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機制，細化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標準,、考核辦法和激勵手段,，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結(jié)合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化,、制度化,、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》,，從4月至11月,，精神文明建設(shè)長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系,，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰,。截至目前，從檢查情況看,，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視精神文明創(chuàng)建工作,，能夠按照公司《精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好,，與過去情況相比,，有明顯的改觀和進步,，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進一步整潔美觀,。員工著裝,、舉止以及風貌都有了較大的提高。公司精神文明建設(shè)長效工作機制的`穩(wěn)步推進,，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱號,。

為進一步鞏固教育成果,，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)，加強愛崗敬業(yè)意識和憂患意識,，黨委組織了一支宣講隊伍,，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍,。同時,，為進一步深化宣講主題，將忠誠,、責任和感恩的理念深植于員工心中,，開展了“忠誠企業(yè)，責任至上,，共創(chuàng)和諧”大討論活動,，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題,，達到了統(tǒng)一思想,，鼓舞干勁的目的。

下發(fā)了《關(guān)于加強公司網(wǎng)站建設(shè)的通知》,，進一步加強了公司網(wǎng)站的建設(shè)與管理,，規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布，完善了網(wǎng)絡(luò)宣傳工作體系,，對網(wǎng)站的管理機構(gòu)與職責進行了劃分,，對信息審核與報送工作進行了細化和規(guī)范，使公司網(wǎng)站建設(shè)步入規(guī)范化軌道,。

為了歸納總結(jié)出有針對性,、有代表性的企業(yè)理念，我們于20xx年元月下發(fā)了企業(yè)文化調(diào)查問卷,，對不同年齡,、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細調(diào)研,。此次問卷調(diào)查,，共下發(fā)問卷260份,，收回有效問卷215份。通過此次調(diào)查問卷,，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準確的梳理,。隨后，我們結(jié)合兩次企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果,，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》,，歸納總結(jié)了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素,，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導(dǎo),。10月，公司下發(fā)《關(guān)于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件,，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動,，經(jīng)黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組匯總,、歸納,，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等。目前此項工作正在進行中,。

切實發(fā)揮《xx》報的輿論導(dǎo)向作用,，緊緊圍繞公司中心工作，在內(nèi)容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,，在形式上強化主題策劃,。全年出版12期，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用,。

以上就是我今年工作的一些主要方面,，請各位評議。

國企中層干部述職報告篇三

辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”,，是體現(xiàn)精神面貌的重要“窗口”,，我們抓契機、促提升,，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路,，完善機制，努力做好“三個提升”,，進一步提高服務(wù)的質(zhì)量和水平,，促進辦公室各項工作不斷提高。

一,、明確職責,，不斷提升當好參謀和助手的能力,。身在兵位、胸為帥謀,，在日常工作中辦公室始終把為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀擺在突出的位置,，牢牢抓住牽動全局的重點、熱點,、難點問題,，深入細致地調(diào)查，潛心入微地研究,，在重大決策,、關(guān)鍵問題上給領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策。文稿起草在吃透上情,、把握下情、了解外情的基礎(chǔ)上,，努力貼近發(fā)展大局,、貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、貼近職工群眾意愿,，反復(fù)琢磨觀點,，精心錘煉文字，堅持以“精,、準,、實、新”原則做好各類辦文工作,。尤其是針對一些重要,、重大文件和會議材料的起草，堅持集體討論,，廣泛聽取和反映各方面的意見,，集思廣益，博采眾長,，力求使文稿成為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面認可的精品力作,。

堅持實事求是和可靠有用的原則，深入現(xiàn)場和基層一線了解情況,，及時收集和上報重要情況,、重大突發(fā)性事件、重點不穩(wěn)定因素等信息,，為及時有效地應(yīng)對和處置各類問題提供翔實而準確的第一手資料,。以高度的責任心抓實抓細抓好職工來信來訪工作，耐心做好職工思想工作,，有效避免事態(tài)擴大和矛盾激化,，確保各種問題和矛盾都能盡早解決,。按照對突發(fā)事件“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處置”的要求,，加強前期調(diào)查工作，摸索建立起了一套預(yù)案齊全,、反應(yīng)迅速,、信息準確、處理穩(wěn)妥的應(yīng)急處置辦法,，有效地將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),。

二、強化意識,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量,。

按照領(lǐng)導(dǎo)滿意，機關(guān)干部,、職工滿意,，基層群眾滿意這“三個滿意”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,積極做好各項協(xié)調(diào)工作,，不斷提升辦事辦會的服務(wù)質(zhì)量,。在具體工作的中,我們突出抓好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動和日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。對重要會議,、活動超前協(xié)調(diào),努力把工作做到前頭;對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)隨叫隨辦,不拖拉,、不滯后。對于需要同時安排多項活動時能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),綜合權(quán)衡,通盤考慮,。

今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調(diào),使各項活動安排得井井有條,許多復(fù)雜的活動也處理得有條不紊,。對于各種事務(wù),我們始終把握一點,就是工作無小事,件件抓落實,開展工作時做到講程序、講規(guī)矩,、講大局,、講協(xié)調(diào)、講團結(jié),，從而使工作上下步調(diào)一致,各項工作處于良性運行狀態(tài),。

積極加強軟硬件投入，努力提升會務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設(shè)施提出了更高更新的要求,，我們緊貼實際需要，加大投入,，加強了對各會議室硬件配置,，逐步淘汰了部分使用時間較長、效果差的設(shè)備,，更新了一批投影設(shè)備,、音響設(shè)備,，建設(shè)成了一個多媒體會議室，可提供各類電視電話會議服務(wù),。為了進一步提升會議服務(wù)的水平和質(zhì)量,，我們加強了服務(wù)人員的培訓(xùn)，提出了熱心,、貼心,、舒心的“三心服務(wù)”的要求。

三,、完善制度,，不斷提升管理水平。

通過完善各種管理制度,，突出制度管理,，嚴格照章辦事。加強對人,、財,、物的管理，進一步明確了工作職責，完善了公章使用,、辦公用品使用,、請假,、值日、公務(wù)接待等各種常規(guī)管理,，各項工作井然有序,。

在繼承總結(jié)以往工作運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程,，完善辦文,、辦會、辦事的制度和程序,，減少中間環(huán)節(jié),，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有章可循,、有規(guī)可依,，從而實現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變。通過建立完善了辦公室各項規(guī)章制度,，細化工作職責,，量化工作任務(wù),，做到人人責任分明,、處處有章可循、事事有始有終,。大家都能補臺不拆臺,，補位不越位，達到事事有人管,、人人能管事,、事事能管好的要求，大家心往一處想,，勁朝一處使,，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進一步建立健全科學(xué)的考核評價機制,，做到獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質(zhì),、服務(wù)水平和工作效率,。

加強檔案規(guī)范化、標準化,、信息化管理,。近年來我們加強了檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平,，重點抓好財務(wù),、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作,，實現(xiàn)檔案整理規(guī)范化,、目標管理制度化，做到檔案收集完整,、劃分保管期限準確,、整理和編目科學(xué)。加快檔案信息化建設(shè)的步伐，實現(xiàn)資料檢索和查看更加方便快捷,，推動了檔案工作更加有效地服務(wù)于鉆井生產(chǎn)發(fā)展,。

在今后的工作中,我們將堅持用科學(xué)的理論武裝干部,用團結(jié)向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個新的臺階!

述職人：本站。

20xx年xx月xx日,。

國企中層干部述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

充實而精彩的20xx年已經(jīng)過去，我作為xx分局的生產(chǎn)副局長,，在xx局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下,，在這一年時間里,，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標,、生產(chǎn)任務(wù)及其他績效指標,。為更好地實現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展的各項生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯總,，匯報如下：

作為共產(chǎn)黨員，我擁護黨的路線和方針,，堅持四項基本原則,，不斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工,，我恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情,，不推諉扯皮,，也遵紀守法,，家庭和睦,，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的'管理者,，我顧全大局,，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通,，也量才使用,，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率,。

人員進行了精簡和優(yōu)化配置,，明確了各部門職責歸屬。為使“管理內(nèi)耗”降到最低，我又督促分局生技,、安監(jiān)按照上級有關(guān)發(fā)文,，出臺相關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程,、停電管理流程等,，使各項工作有章可依，有據(jù)可循,。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架,，我和分局生技部門負責人查看現(xiàn)場，審閱各項方案,，通過各種方式處缺,、臺區(qū)改造、新線路投運等,，使分局設(shè)備運行管理水平上了一個新臺階,。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前,，行動做在前,，初步取得了比較好的成效。

雖然在的崗位瑣事比較多,，人時刻處在“被打斷”狀態(tài),，能平心靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài),，作為基層管理者,，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。生產(chǎn)部門責任重大,，任務(wù)繁多,。各類節(jié)日保電、“九運會”重大保電,、“兩會”保電,、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護,、技改大修工作等,，還要達到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標等，方方面面都要俱到,。很多時候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班,，探討各類方案、預(yù)案,，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20,。雖然工作苦累,，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值,，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認同感,。

國企中層干部述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好,！

20xx年,，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，綜合科圓滿完成了各項工作,，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作,，得到了大隊領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任,。下面，我向大家簡單報告年本職工作完成情況,。

我始終認為,，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格,，可以幫助一個人抵擋一切誘惑,，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難,。

在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行大隊領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指示、規(guī)定,。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎,、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風,。

作為一名中層干部，我在擔任辦公室主任期間,，能恪盡職守,，認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)與總公司各部門的關(guān)系,，作好后勤工作,，配合各稽查部門作好稽查工作,。

在去年下半年,，按照大隊的部署，我分管工會工作,。為了熟悉業(yè)務(wù),，我經(jīng)常向總公司工會和大隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了工會的工作方法，認真落實總公司工會要求,，加強大隊隊務(wù)公開,、民主管理建設(shè)，認真部署,、精心組織召開了稽查大隊xx屆二次會員職工大會,。在工作中，我積極向大隊行政反映職工的意見和建議,，認真維護職工權(quán)益,，開展豐富多彩的活動調(diào)動職工的工作熱情，將大隊對職工的關(guān)心送達到每名職工心中,。

去年,，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我積極帶領(lǐng)團結(jié)本部門同志,，圓滿完成了各項工作指標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。全年工作未發(fā)生重大安全事故。

在作好本職工作的同時,，我認真學(xué)習(xí)行政執(zhí)法和各項燃氣法律法規(guī),，經(jīng)常深入一線，配合各兄弟科室進行稽查工作,，對稽查工作的深入開展做出了自己的貢獻,。

同時，我積極向大隊領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議,，主張采取多種方式深化大隊內(nèi)部改革,，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破,，各項工作要有新舉措,。

我深知，一個人的力量是微不足道的,。要想在工作上取得成績,，就必須依靠全體同志，形成合力,，才能開創(chuàng)工作的新局面,。

我常想，在大隊內(nèi)部,，只要不是原則問題或無礙大局的事情,，就應(yīng)當至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點,，諒解一點,，豁達一點,；要聽得進，容得下,，想得開,。只要無礙大局，有利于稽查工作,，一切都可以體諒,、包容。

在工作上,，我努力支持其他各部門的工作,，為其他同志的'工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時,，勇于開展批評和自我批評,，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正,；對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任,，并努力糾正。

綜合科作為稽查大隊內(nèi)部比較特殊的部門,，與其他稽查部門不具有可比性,，要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,，打破舊有的觀念,、舊有思想的束縛和影響。全面貫徹,、“三個代表”重要思想,、加強服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于稽查工作,，一切行動有利于稽查工作,，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新,。

為此,，我經(jīng)常主動深入一線，與稽查隊員們一起工作,，傾聽他們的心聲,，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難,，這樣,，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果,。

稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善，但是,，如果沒有人去認真執(zhí)行,，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險,。在實際工作中,，職工看干部。作為稽查大隊的一名中層干部,，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺,。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何,。

以上是我對去年工作的簡要回顧,。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績,，我認為大體上是好的,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強,，工作方法單一等,，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督,。

國企中層干部述職報告篇六

根據(jù)公司工會的安排,，我對自己20xx年的工作進行了總結(jié)回顧，現(xiàn)就自己所從事的宣傳教育,、精神文明創(chuàng)建,、企業(yè)文化建設(shè)、《太原供水》報的編輯出版以及機關(guān)工會的日常管理等項工作述職如下：

今年,，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體,，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結(jié)合點，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機制,，細化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標準,、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結(jié)合,，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化,、制度化、長期化的軌道,。按照《公司精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》,，從4月至11月,，精神文明建設(shè)長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系,，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰,。截至目前，從檢查情況看,，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視精神文明創(chuàng)建工作,，能夠按照公司《精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好,，與過去情況相比,，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高,，工作環(huán)境較以往進一步整潔美觀,。員工著裝、舉止以及風貌都有了較大的提高,。公司精神文明建設(shè)長效工作機制的穩(wěn)步推進,，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱號,。

為進一步鞏固教育成果,，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)，加強愛崗敬業(yè)意識和憂患意識,，黨委組織了一支宣講隊伍,，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍,。同時,，為進一步深化宣講主題，將忠誠,、責任和感恩的理念深植于員工心中,，開展了“忠誠企業(yè)，責任至上,，共創(chuàng)和諧”大討論活動,，以營造“人水和諧，人企和諧”的.企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題,，達到了統(tǒng)一思想,，鼓舞干勁的目的。

下發(fā)了《關(guān)于加強公司網(wǎng)站建設(shè)的通知》,，進一步加強了公司網(wǎng)站的建設(shè)與管理,，規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布，完善了網(wǎng)絡(luò)宣傳工作體系，對網(wǎng)站的管理機構(gòu)與職責進行了劃分,，對信息審核與報送工作進行了細化和規(guī)范,，使公司網(wǎng)站建設(shè)步入規(guī)范化軌道。

為了歸納總結(jié)出有針對性,、有代表性的'企業(yè)理念,，我們于20xx年元月下發(fā)了企業(yè)文化調(diào)查問卷，對不同年齡,、不同崗位,、不同文化程度的干部職工做了詳細調(diào)研,。此次問卷調(diào)查,，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份,。通過此次調(diào)查問卷,，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準確的梳理。隨后,，我們結(jié)合兩次企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果,，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結(jié)了公司六大文化優(yōu)勢,、六大文化短板和雙十文化要素,，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導(dǎo)。10月,，公司下發(fā)《關(guān)于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件,，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經(jīng)黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部,，由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組匯總,、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命,、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等,。目前此項工作正在進行中,。

切實發(fā)揮《xx》報的輿論導(dǎo)向作用，緊緊圍繞公司中心工作,，在內(nèi)容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,，在形式上強化主題策劃。全年出版12期,，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用,。

國企中層干部述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

充實而精彩的已經(jīng)過去,，我作為xx分局的生產(chǎn)副局長,，在xx局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下,，在這一年時間里,，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標,、生產(chǎn)任務(wù)及其他績效指標,。為更好地實現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展的各項生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將工作總結(jié)匯總,，匯報如下：

作為共產(chǎn)黨員，我擁護黨的路線和方針,，堅持四項基本原則,，不斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工,，我恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情,，不推諉扯皮,，也遵紀守法，家庭和睦,，樹立了良好的形象和口碑,；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局,，心胸開闊,，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用,，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位,，提高了工作效率。

人員進行了精簡和優(yōu)化配置,，明確了各部門職責歸屬,。為使“管理內(nèi)耗”降到最低，我又督促分局生技,、安監(jiān)按照上級有關(guān)發(fā)文,，出臺相關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程,、停電管理流程等,，使各項工作有章可依，有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架,，我和分局生技部門負責人查看現(xiàn)場,，審閱各項方案，通過各種方式處缺,、臺區(qū)改造,、新線路投運等，使分局設(shè)備運行管理水平上了一個新臺階,。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題,，困難想在前，行動做在前,，初步取得了比較好的`成效,。

雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態(tài),，能平心靜氣思考問題的時候較少,，但我仍然能擺正自己的心態(tài),，作為基層管理者,，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。生產(chǎn)部門責任重大,，任務(wù)繁多,。各類節(jié)日保電、“九運會”重大保電,、“兩會”保電,、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護,、技改大修工作等,，還要達到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標等，方方面面都要俱到,。很多時候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班,，探討各類方案、預(yù)案,，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了,。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰,，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值,，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認同感。

國企中層干部述職報告篇八

在年度中,，本人擔任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作。

在政治上,，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，嚴格遵守黨的紀律，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，并在實踐中貫徹執(zhí)行,，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部,，能夠嚴于律已,，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德,、個人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，樹立正確人生觀、價值觀,。

1,、生產(chǎn)管理。

本人主要負責鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn),、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新1.2號高爐鋼冷卻壁制作,、6m焦爐爐柱生產(chǎn),、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程,、冷軋廠房建設(shè)及集團技改3000噸h型鋼制作等任務(wù),，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄,。

1.1生產(chǎn)計劃上制定產(chǎn)前準備流程，從人,、機,、料、法,、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準備工作,，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量,。

1.3過程控制中實行全員參與，調(diào)整派工,、進度檢查機制,，按看板管理模式,，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息,、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄,、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計,、檢查,，效率低，班組被動受檢,、參與度低且積極性不高的局限,，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢,、響應(yīng)速度快,，處理問題及時率提高。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局,，各工序,、設(shè)備按u型布局設(shè)置，實施流水作業(yè),，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,，實行定額管理。

2,、技術(shù)質(zhì)量管理,。

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實行項目攻關(guān),，利用機制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺,，充分調(diào)動各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智,，完善集體攻關(guān),，復(fù)雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題,，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān),、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān),，船板認證焊接試驗,、1fc6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。

2.3承擔出口產(chǎn)品1fc6系列電機座的試制工作,，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗,、試制周期短等困難，分析圖紙,、編制工藝,，設(shè)計工裝,，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn),，試制成功,，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元,。

2.4整合自檢,、終檢流程，將自檢,、專檢,、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理,，按生產(chǎn)進度組織,、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié),；細化質(zhì)量指標的`分解,，將一次合格率作為主要控制指標，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，有針對性的制定解決方案,，通過固化作業(yè)標準，形成質(zhì)量控制的長效機制,。

3,、績效管理。

3.1完善分配制度,，將產(chǎn)量,、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分,，班組內(nèi)部實行計件考核,，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算,，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時,，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,，共同完成任務(wù),。

3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理,、輔助人員圍繞協(xié)助,、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作,，其工作成果與分公司經(jīng)營指標掛鉤,，接受班組的季度評價,。

3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度,、現(xiàn)場技術(shù)員,、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員,，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用,，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進分公司管理水平及辦公效率,。

1,、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、焊接工藝,、數(shù)控加工、計算機軟件設(shè)計及振動時效處理方面知識,。并能應(yīng)用于實際工作中,。

2、參加了集團青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策,、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識,，使我對如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想,，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策,，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識,，提高管理水平。

成為集團后備班干部的一年來,，我所做的工作,，無論成功、失敗,，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進,，提高自身業(yè)務(wù)水平,，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。