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加強(qiáng)宣傳工作的措施篇一

1.1 復(fù)雜多樣性

出版社成立初期大部分都是以事業(yè)單位為主,，但卻采取的是企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理模式,企業(yè)整體財(cái)務(wù)資金薄弱,。隨著改革開(kāi)放出版社從事業(yè)單位逐漸轉(zhuǎn)變成企業(yè)體制，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng),、預(yù)算,、成本核算中的重要性才得以體現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)改變了出版企業(yè)的傳統(tǒng)出版形式,，形成了現(xiàn)代數(shù)字網(wǎng)絡(luò)出版模式與傳統(tǒng)經(jīng)典模式的雙重局面,，由于網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)對(duì)于內(nèi)容提供運(yùn)營(yíng)商的資源處理方面較傳統(tǒng)模式具有靈活多樣化，這種復(fù)雜性的經(jīng)營(yíng)模式,，使新常態(tài)下的出版企業(yè)在管理中更具有挑戰(zhàn)性,。

1.2 內(nèi)外投資性

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還有很多不足，需要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外成功發(fā)展的企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)模式,。企業(yè)發(fā)展壯大并不是依靠單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力,，企業(yè)想要快速提升自身的實(shí)力,，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要開(kāi)展多方面投資建設(shè)與融資活動(dòng),，從當(dāng)今出版行業(yè)迅速發(fā)展來(lái)看,，投資與融資的進(jìn)行則日漸常態(tài)。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下,，國(guó)家對(duì)于跨企業(yè)投資的舉動(dòng)也出臺(tái)了相關(guān)鼓勵(lì)政策,，各行各業(yè)不同股權(quán)制度的公司進(jìn)行重組和海外投資的項(xiàng)目也呈上升趨勢(shì)。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制

出版企業(yè)由于發(fā)展歷史較長(zhǎng),，經(jīng)營(yíng)模式難免已經(jīng)形成了固有思維,，存在著企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力低下、企業(yè)收益較差等現(xiàn)象,。隨著新常態(tài)背景的出現(xiàn),，各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及企業(yè)的整體規(guī)模都在不斷擴(kuò)張，出版業(yè)的管理工作也會(huì)變得異常艱難,，承擔(dān)的責(zé)任也越來(lái)越大,，并且隨著新模式的出版物涌現(xiàn)市場(chǎng)，出版企業(yè)要面對(duì)更大的經(jīng)營(yíng)壓力,。因此,，出版企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想、完善企業(yè)內(nèi)部控制,，是當(dāng)前的重要任務(wù),。

2.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下任何事情都具有雙面性，企業(yè)如果想要杜絕發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就要充分了解當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)是什么現(xiàn)狀,、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的政策都有哪些,，只有深入了解掌握了現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)政策才能避免引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前出版企業(yè)必須提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)管理人員對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形式的了解及掌控,，提高財(cái)務(wù)管理人員防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作技能，同時(shí)要增強(qiáng)審查監(jiān)管的力度,，最大程度降低出版企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2.2 提高創(chuàng)新管理意識(shí)

社會(huì)在不斷發(fā)展，人們的思想也在不斷進(jìn)步,，人們的需求也在不斷改變,，如今人們厭倦了一成不變的事物，更多的新鮮事物被大眾所接受和歡迎,。創(chuàng)新已是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的代名詞之一,，與時(shí)俱進(jìn)是與創(chuàng)新分不開(kāi)的，為了跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流,，更多的出版企業(yè)高薪聘請(qǐng)具有創(chuàng)新意識(shí)并富有創(chuàng)意的人才,，給企業(yè)注入新鮮血液，有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。但引進(jìn)人才只是方法之一,，并不能完全代替與改變企業(yè)原有的陳舊思維及模式，因此,，我們更應(yīng)該注重改變?cè)械?、老化的、不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的舊思想,、老看法,，接受新的以及更有創(chuàng)新的管理思維和管理模式。出版企業(yè)要將重點(diǎn)放在培養(yǎng)高層次的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人才上,，使其掌握當(dāng)下最前端最成功的出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式,，將學(xué)習(xí)到的成功管理經(jīng)驗(yàn)與本企業(yè)具體情況相結(jié)合，制定出符合自身出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案,，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行,，通過(guò)人才培養(yǎng)以及成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，上下通力配合,，以期達(dá)到提高整體素質(zhì)的目的,，從而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平。

2.3 增強(qiáng)資金的使用價(jià)值

資金是企業(yè)的血液,，資金運(yùn)用的好壞直接影響出版企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，在改革開(kāi)放初期，出版企業(yè)自己占有的資金比例很低,，所有生產(chǎn)資金基本依靠向銀行貸款,。近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，出版企業(yè)參與了市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng),，自有資金規(guī)模都有不同程度的增加,，但是，我們知道很多企業(yè)往往是“資金總是不夠用的”,，企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，企業(yè)要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品都需要資金怎么辦?首先,，出版企業(yè)要做好資金的內(nèi)部融資,，要組織人力對(duì)經(jīng)營(yíng)中資金運(yùn)用情況進(jìn)行分析，合理地搞好內(nèi)部資金調(diào)配及融資,，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資金所需,。其次，在保證安全合理的前提下,，鼓勵(lì)利用小型靈活的融資方式進(jìn)行資金籌備,，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

2.4 加強(qiáng)對(duì)成本的控制

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是需要有成本的，比如組織稿件,、購(gòu)進(jìn)原材料,、安排生產(chǎn)、人工費(fèi)用,、營(yíng)銷費(fèi)用等,，這些都需要花錢，都與企業(yè)利潤(rùn)息息相關(guān),，在此過(guò)程中企業(yè)如何做到花小錢辦大事,、控制成本獲得利潤(rùn)最大化，這是我們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要議題,，在此過(guò)程中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是重中之重,。要想從根本上控制成本，首先,，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀以及市場(chǎng)狀況,，制定出符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的成本預(yù)算計(jì)劃書(shū)以及費(fèi)用限定額度，對(duì)出版圖書(shū)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的非正常損耗給出相應(yīng)的規(guī)范并督查,，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門給出費(fèi)用控制額度,。其次，要構(gòu)建與各部門,、個(gè)人之間的聯(lián)系,，將控制成本的整體大目標(biāo)化分成各個(gè)部門的小目標(biāo)，從小到大,、層層遞進(jìn),、落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)罰到人,、環(huán)環(huán)相扣地進(jìn)行管理與監(jiān)督,，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

2.5 建立企業(yè)內(nèi)部工作制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)制度，一個(gè)沒(méi)有制度或者不執(zhí)行制度的企業(yè)一定不會(huì)長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展下去,。對(duì)于文化領(lǐng)域的出版企業(yè)來(lái)說(shuō),，制度就是企業(yè)發(fā)展的基石，不能想象一個(gè)沒(méi)有制度的文化企業(yè)能做出什么樣的有文化產(chǎn)品,。新常態(tài)下,，對(duì)出版企業(yè)的沖擊是全方位的，應(yīng)對(duì)沖擊首要的措施之一就是要有一套遵紀(jì)守法、符合自身企業(yè)特點(diǎn),、能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的制度,，然后做到人人遵守。出版企業(yè)已有較久的發(fā)展歷史,，許多出版企業(yè)現(xiàn)有的制度也經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的建立與不斷完善,，我們要做的是讓原有的制度在新常態(tài)下發(fā)揮更好的作用，同時(shí)在原有的制度里注入新的市場(chǎng)元素,，并形成共識(shí)共力、共同遵守,，讓制度監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng),，讓制度考核到人、責(zé)任到人,，讓制度杜絕各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,，以制度促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

3.1 給予財(cái)務(wù)管理者決策權(quán)

企業(yè)的發(fā)展方向以及生存狀態(tài)取決于企業(yè)的每一次重大決策,，正確的決策關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。財(cái)務(wù)管理者要結(jié)合自身職業(yè)的特性積極參與到出版企業(yè)在方案選題、生產(chǎn)采購(gòu),、紙張價(jià)格,、銷售合同等內(nèi)容上的決策中，為領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確的成本利潤(rùn)分析,、企業(yè)限定資金計(jì)算以及各種財(cái)務(wù)信息資料,。財(cái)務(wù)管理者更要結(jié)合自身職能以及敏銳的洞察力協(xié)助決策層為企業(yè)制定出詳細(xì)有力的決策方案。財(cái)務(wù)管理者還要從控制成本,、增加效益,、為市場(chǎng)服務(wù)的角度出發(fā)，用科學(xué)的視角把控出版企業(yè)生產(chǎn)成品的種類及結(jié)構(gòu),，發(fā)揮在出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正作用,。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

當(dāng)前社會(huì)是信息時(shí)代，通暢的信息系統(tǒng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用,，在國(guó)際上成功并具有影響力的大型出版企業(yè)中,，大部分企業(yè)都采用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱erp)。erp系統(tǒng)能完整地將整個(gè)出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的生產(chǎn),、質(zhì)量,、銷售以及運(yùn)輸物流等業(yè)務(wù)形成清晰完整的信息鏈，使出版企業(yè)更快速,、更清晰,、更準(zhǔn)確地了解到企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)銷售和庫(kù)存情況，大大提高了工作效率，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。通過(guò)erp集成信息系統(tǒng),，財(cái)務(wù)管理人員可以直接通過(guò)erp建立起與各部門的聯(lián)系，能直接通過(guò)系統(tǒng)的各個(gè)對(duì)接口與企業(yè)內(nèi)部各部門溝通,，從而準(zhǔn)確直觀地了解到各部門經(jīng)營(yíng)情況,、費(fèi)用的使用情況以及整體收支是否平衡，以便快速制定出符合各部門實(shí)際情況的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，大大增加了工作的便利性,、高效性。

3.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的角色轉(zhuǎn)變

出版行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)有著極強(qiáng)的特殊性,，由于出版業(yè)企業(yè)機(jī)制成立的較早,，且單純的實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，因而容易造成自身經(jīng)濟(jì)觀念意識(shí)淡薄,，人們也容易把財(cái)務(wù)工作認(rèn)為是簡(jiǎn)單的為企業(yè)算賬,、記賬。社會(huì)新常態(tài)的出現(xiàn)使財(cái)務(wù)管理工作成為重點(diǎn),，隨著出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的不斷轉(zhuǎn)變,，使重心發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)管理不但肩負(fù)著企業(yè)的財(cái)力管理,，也承擔(dān)著為企業(yè)服務(wù),、經(jīng)營(yíng)的任務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求更側(cè)重于提高人員自身的綜合素質(zhì),，更需要他們扮演好為企業(yè)出謀劃策的重要角色,。

出版企業(yè)作為精神文化產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)久以來(lái)都是以實(shí)現(xiàn)最大社會(huì)效益為準(zhǔn)則,，同時(shí)還要遵循社會(huì)市場(chǎng)的自然規(guī)律,，取得經(jīng)濟(jì)效益，相比普通的商業(yè)性企業(yè)來(lái)說(shuō),，出版企業(yè)在生產(chǎn)制作過(guò)程中,，更要注意控制企業(yè)的財(cái)力支出，需要為此作出詳細(xì)精準(zhǔn)的預(yù)算,，達(dá)到出版企業(yè)雙效目標(biāo),。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)出版企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中有著十分重要的角色定位,，也必須要與時(shí)俱進(jìn),，跟上新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏。出版企業(yè)唯有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員能力的提高,，適時(shí)給予一定的決策權(quán)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在出版企業(yè)中的重要作用，才能防范與杜絕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及損失,，實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,，更增強(qiáng)了出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇二

20xx年度供熱辦對(duì)供熱行業(yè)安排部署及保障措施情況的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),，現(xiàn)報(bào)告如下：

1,、熱力公司20xx年初步計(jì)劃接網(wǎng)面積58萬(wàn)平方米，全縣達(dá)到90萬(wàn)平方米,，其中包括新悅麗景2萬(wàn)平方米,，縣醫(yī)院3萬(wàn)平方米，通泰7萬(wàn)平方米,，新民居9萬(wàn)平方米,，廣場(chǎng)小區(qū)2萬(wàn)平方米。新增管網(wǎng)長(zhǎng)度1000多米,。

2、抓好供熱運(yùn)行管理,。繼續(xù)貫徹縣政府出臺(tái)的管理辦法進(jìn)行不定期對(duì)供熱單位,、站點(diǎn)的供熱管理和供熱運(yùn)行情況進(jìn)行檢查考核，確保供熱質(zhì)量,，做好供熱信訪投訴的接待和處理工作,，督促相關(guān)單位及時(shí)解決用戶反應(yīng)的問(wèn)題，讓用戶滿意,。

3,、做好供熱設(shè)施維修更新改造工作。做好去冬今春供熱期內(nèi)及新出現(xiàn)的供熱難點(diǎn)問(wèn)題的解決和處理工作,。積極推進(jìn),、監(jiān)督供熱單位做好住宅采暖系統(tǒng)分戶改造工作，抓好冬季供熱煤炭的儲(chǔ)備工作,。

4,、出臺(tái)供熱管理的補(bǔ)充辦法，提交局務(wù)會(huì),、政府常務(wù)會(huì)研究通過(guò),。

5、密切關(guān)注集中供熱運(yùn)營(yíng)成本,，供熱結(jié)束后,，出臺(tái)對(duì)供熱運(yùn)營(yíng)的政府補(bǔ)貼方案。

6,、認(rèn)真研究二次網(wǎng)改造方案,，合理解決政府、供熱公司、業(yè)主三者之間的利益關(guān)系,。

1,、督促供熱單位根據(jù)相關(guān)的供熱管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的操作規(guī)程,；

2、組織開(kāi)展供熱行業(yè)安全運(yùn)行培訓(xùn)及宣傳工作,，指導(dǎo)加強(qiáng)供熱安全培訓(xùn),，提高從業(yè)人員法律意識(shí)和安全意識(shí)，適時(shí)開(kāi)展法律,、法規(guī),、規(guī)章及供熱安全的社會(huì)宣傳，提高全民法律意識(shí)和供熱安全意識(shí),；

3,、組織全縣重大供熱應(yīng)急處置工作，編制和完善縣級(jí)供熱突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，適時(shí)組織應(yīng)急預(yù)案演練,，并予以修訂和完善；督促,、指導(dǎo)和幫助供熱單位編制和完善應(yīng)急預(yù)案,，并督促其按預(yù)案進(jìn)行演練；

4,、受理有關(guān)供熱用熱安全違法違章行為,、事故隱患及事故的舉報(bào)和投訴；糾正違反法律,、法規(guī),、規(guī)章或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的供熱用熱安全違法違章行為，需實(shí)施行政處罰的,，移送執(zhí)法部門依照有關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定處理,；依法受理供熱安全生產(chǎn)信訪事項(xiàng),；

隨著冬季即將來(lái)臨，采暖問(wèn)題已經(jīng)成為大家比較關(guān)注的話題,，目前,，供熱企業(yè)已經(jīng)對(duì)上一個(gè)供熱期間不熱家庭的管網(wǎng)進(jìn)行了整改，基本能保證室溫達(dá)標(biāo),。同時(shí),，已經(jīng)做好了供熱前的準(zhǔn)備工作,。10月15日開(kāi)始供暖，在開(kāi)栓供熱的前5天里,，全縣約一半居民家的室溫將不低于16℃,。

截至目前，康?？h供熱企業(yè)康達(dá)熱力公司儲(chǔ)煤量已達(dá)到1萬(wàn)噸,，預(yù)計(jì)開(kāi)栓供熱前儲(chǔ)煤可達(dá)到1.6萬(wàn)噸，供熱期間,，供熱企業(yè)規(guī)定供熱運(yùn)行突發(fā)故障停熱8小時(shí)以上的,，要迅速組織人員，通過(guò)張貼告示和逐門逐戶通知等方式,，及時(shí)告知用戶,，取得用戶理解與支持；如發(fā)生大面積,、長(zhǎng)時(shí)間停熱的突發(fā)事件,，除立即履行告知義務(wù)外，還要借助媒體發(fā)布信息,，讓居民了解實(shí)情,，穩(wěn)定情緒，讓居民渡過(guò)一個(gè)暖洋洋的冬季,。

為避免因供熱價(jià)格調(diào)整給低收入家庭生活帶了較大影響,，我們要充分考慮低收入家庭的承受能力,，在制定補(bǔ)貼或調(diào)價(jià)方案時(shí)對(duì)低收入家庭給予適當(dāng)照顧,，保證低收入家庭生活水平不因價(jià)格調(diào)整而降低。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇三

高校作為培養(yǎng)人才的重地,，一直備受國(guó)家的支持,。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校的教育和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也相應(yīng)得到進(jìn)一步改善,，并在高校學(xué)生數(shù)量日益增多的前提下取得令人欣喜的成績(jī),，但與此同時(shí)高校的會(huì)計(jì)工作也暴露出了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題關(guān)系著每個(gè)在校師生的切身利益,，所以急需高校采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決,。本文就針對(duì)目前高校會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決措施,，并在最后探討了這種解決措施實(shí)施的意義,，希望高校能積極采取解決辦法改善本校目前的會(huì)計(jì)工作。

(一)會(huì)計(jì)工作管理制度不完善

高校會(huì)計(jì)工作主要負(fù)責(zé)學(xué)校所有與資金相關(guān)的項(xiàng)目,，承擔(dān)著整個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作,。然而,，由于長(zhǎng)久以來(lái)的約定俗成，會(huì)計(jì)工作在高校里始終被視為是后勤工作之一,，無(wú)法與教育辦學(xué)等頭等大事相媲美,。以至于很多高校領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)忽視學(xué)校里對(duì)會(huì)計(jì)工作制度的規(guī)范，而任由其自由發(fā)揮,，使得會(huì)計(jì)工作就這樣成為一個(gè)不足輕重的工作,。殊不知，學(xué)校的運(yùn)作和資金支持都需要會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)力配合,，一旦會(huì)計(jì)工作的鏈條出現(xiàn)問(wèn)題,，那么影響的可能是整個(gè)學(xué)校的運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有資金的支持,，再好的辦學(xué)項(xiàng)目都只是美麗的泡影,。

(二)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

高校里的會(huì)計(jì)工作人員有一部分不是專業(yè)出生，而且即使是相關(guān)專業(yè)出生也存在很多問(wèn)題,。因?yàn)槿缃褙?cái)會(huì)人員的培養(yǎng)往往側(cè)重在培養(yǎng)企業(yè)里需要的財(cái)會(huì)工作人員,，從來(lái)沒(méi)有專門針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員。高校里的會(huì)計(jì)工作人員往往是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決辦公問(wèn)題,，這就使得高校里的會(huì)計(jì)工作人員在工作能力和專業(yè)素質(zhì)方面表現(xiàn)出了參差不齊的問(wèn)題,，這也嚴(yán)重影響了高校會(huì)計(jì)工作的辦事效率和質(zhì)量。

(三)監(jiān)督考評(píng)機(jī)制力度不夠

高校以培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)教師和優(yōu)秀學(xué)生為主要宗旨,，監(jiān)督考評(píng)更加側(cè)重于在校的老師和學(xué)生,，而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基本沒(méi)有設(shè)定嚴(yán)格的考評(píng)制度，這就致使高校會(huì)計(jì)工作缺乏嚴(yán)厲的監(jiān)督和指導(dǎo),，長(zhǎng)期處于一種散漫狀態(tài),，與高校蓬勃向上的整體形象完全不符。同時(shí),，高校會(huì)計(jì)工作沿襲了傳統(tǒng)的工作模式,，僅僅完成核算職能，至于核算是否準(zhǔn)確,，也只停留在表面形式上,，而沒(méi)有通過(guò)被監(jiān)督管理落到實(shí)處。這都是因?yàn)楦咝?duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度不夠,，使得一些工作人員有了投機(jī)取巧的機(jī)會(huì),，結(jié)果影響了整個(gè)學(xué)校的財(cái)會(huì)工作。

(一)完善會(huì)計(jì)體系和基本制度

面對(duì)散漫的會(huì)計(jì)工作秩序,，高校急需制定相應(yīng)的管理制度,，規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的工作，嚴(yán)格規(guī)定他們的工作時(shí)間,，讓他們也能保持良好的工作狀態(tài),，做好學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)的后盾工作,。學(xué)校可以根據(jù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)性質(zhì),，制定符合會(huì)計(jì)工作實(shí)際的制度,，比如除了開(kāi)學(xué)的忙碌日外，在平時(shí)也應(yīng)該有合理的工作量,，避免工作人員在工作中不緊不慢的工作態(tài)度,，讓其在制度規(guī)范內(nèi)意識(shí)到自己的職責(zé)，做好自己份內(nèi)的工作,。

(二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)

專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的工作人員是一項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ),，所以高校應(yīng)該培養(yǎng)出高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員，只有這樣才能進(jìn)入良性循環(huán),，讓優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員帶領(lǐng)新人傳承會(huì)計(jì)工作的好方法,。高校領(lǐng)導(dǎo)還可以適時(shí)為會(huì)計(jì)工作人員安排專業(yè)培訓(xùn)課，聘請(qǐng)優(yōu)秀的專業(yè)人士為講解專業(yè)技能,，也可以讓優(yōu)秀的員工分享自己的工作經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)展互幫互助小組交流會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，讓每個(gè)人都有提升自己的機(jī)會(huì),，并在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,。

(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作監(jiān)督管理機(jī)制

高校沒(méi)有理由忽視會(huì)計(jì)工作，更沒(méi)有理由松懈對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督,。學(xué)?？梢栽O(shè)置專門的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，安排各部門工作人員輪流值班,，相互監(jiān)督,。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)更要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，經(jīng)常慰問(wèn)和了解學(xué)校會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況,，確保會(huì)計(jì)工作能夠落到實(shí)處,，還可以制定相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制,，保證工作人員在監(jiān)督機(jī)制范圍內(nèi)完成工作,。強(qiáng)有力的監(jiān)督能夠使會(huì)計(jì)工作人員感受到適當(dāng)?shù)膲毫Γ瑥亩簿蜁?huì)注重自己的工作狀態(tài),，盡力完成自己的工作,。

(一)有效維護(hù)高校經(jīng)濟(jì)管理秩序

會(huì)計(jì)工作是高校經(jīng)濟(jì)管理中重要的一部分，如果會(huì)計(jì)工作秩序混亂,，那么就會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理秩序,。只有做好會(huì)計(jì)工作才能確保高校的資金使用效率，將學(xué)校里的每一筆資金都落實(shí)到有用的地方,。這樣才能使高校在發(fā)展教育,，完備師資力量的同時(shí)也有充足的資金去改善校園的基礎(chǔ)設(shè)施,，為師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，更能夠使高校的經(jīng)濟(jì)管理得到有效保障,。

(二)有效提高高校會(huì)計(jì)工作的效率

健全完善的會(huì)計(jì)工作制度,，能夠讓會(huì)計(jì)工作人員在制度約束下及時(shí)完成自己的任務(wù)，而不至于像從前那樣拖延,。他們的工作效率翻倍,，既能為學(xué)校節(jié)省大量人力物力，也減輕了工作人員很多繁瑣沒(méi)必要的工作,。會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)提高后,，工作效率也會(huì)隨之提高，這就盡可能避免了過(guò)去財(cái)會(huì)工作的拖沓,，讓很多師生不用再為自己的工資或?qū)W費(fèi)大費(fèi)周折了,。完善的監(jiān)督機(jī)制，更是對(duì)會(huì)計(jì)工作人員起到了監(jiān)督作用,，讓他們按時(shí)完成任務(wù),，將學(xué)校的每一筆資金的來(lái)源去向都落到實(shí)處，對(duì)以往的工作效率產(chǎn)生顛覆,。

(三)有利于保障高校師生的合法權(quán)益

良好的會(huì)計(jì)工作秩序是對(duì)師生合法權(quán)益的最大保障,。教師的工資、福利,、補(bǔ)助和學(xué)生的學(xué)費(fèi)住宿費(fèi),、住宿費(fèi)、獎(jiǎng)學(xué)金的收取或發(fā)放都和會(huì)計(jì)工作息息相關(guān),，如果會(huì)計(jì)工作不能安全有效的進(jìn)行,，那么直接影響的就是師生的利益。所以高校有必要采取措施規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的工作,，只有這樣才能改善以往會(huì)計(jì)工作的弊端,，有效保證每一個(gè)在校師生的合法權(quán)益。

高校會(huì)計(jì)工作是高校工作的重要方面,，是高校發(fā)展建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)大的后盾支持,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校的教育體系和培養(yǎng)政策都有了新變化,，所以高校的會(huì)計(jì)工作也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流,，做出相應(yīng)的改變。高校只有為會(huì)計(jì)工作制定完善的制度加強(qiáng)監(jiān)督才能有效保障會(huì)計(jì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，維護(hù)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理秩序,。會(huì)計(jì)工作人員只有適應(yīng)時(shí)代要求，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,，才能有效提高自己的工作效率,，為高校師生的合法權(quán)益貢獻(xiàn)一份力量,，而會(huì)計(jì)工作也才能成為高校教育事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇四

通過(guò)了近一段時(shí)間的工作,，反省自身,，還存在許多不足和缺點(diǎn)，現(xiàn)將近期的工作,、學(xué)習(xí)中存在的不足和缺點(diǎn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1,、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng),，工作中不足及改進(jìn)措施,。雖然通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低,。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高,，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng),。

2、工作上滿足于正?；?，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁,，急于求成平穩(wěn)有余,，創(chuàng)新不足;處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到，心中想得多,，行動(dòng)中實(shí)踐得少,。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī),、風(fēng)風(fēng)火火,、大膽開(kāi)拓的勇氣和魄力。另外,，政策理論水平不夠高,。雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面,、系統(tǒng),。對(duì)公司政策理論鉆研的不深,、不透,。有時(shí)候也放松了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3,、全局意識(shí)不夠強(qiáng),。有時(shí)做事情,、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司及車間作出的一些的重大決策理解不透,，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作,，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到,、聽(tīng)到,、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,。

在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

1,、繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)面,，加強(qiáng)自己對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，在日常工作中,，遇問(wèn)題多查閱文獻(xiàn),，熟悉相關(guān)知識(shí)，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。

2,、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí),，努力提高自己的思想理論水平,，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦,，增長(zhǎng)自己的才干,，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，注重學(xué)以致用,。

(一)增加學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，了解基本的數(shù)學(xué)知識(shí)與概念,。

(二)由數(shù)學(xué)知識(shí)的傳授,，訓(xùn)練學(xué)生培養(yǎng)獨(dú)立思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的思維能力,，范文《工作中不足及改進(jìn)措施》。

(三)培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣,。

(四)培養(yǎng)學(xué)生對(duì)基本知識(shí)與技能的掌握與運(yùn)用,，熟練的掌握100以內(nèi)的數(shù)的加減法以及熟練的運(yùn)用乘法口訣解決數(shù)學(xué)問(wèn)題。

(五)學(xué)生的空間想象力。

(六)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí),。

(七)學(xué)廣角的初次學(xué)習(xí),，集中培養(yǎng)學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)興趣。

總結(jié)上次數(shù)學(xué)教學(xué)的不足,，打算從以下幾方面進(jìn)行思考與進(jìn)一步的探究實(shí)踐,，爭(zhēng)取在教學(xué)水平上有所改進(jìn)：

(一)不足：

1.沒(méi)有對(duì)學(xué)生更深一步的了解，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的基本情況掌握不是很準(zhǔn)確,。練習(xí)的時(shí)候缺乏針對(duì)性,，梯度性。

2.沒(méi)有保證恰當(dāng)?shù)木毩?xí)時(shí)間與數(shù)量,。學(xué)生對(duì)于基本問(wèn)題的掌握不是很好,，特別是對(duì)于計(jì)算題這樣的最基本的題目，錯(cuò)題仍然比較多,。

3.對(duì)于學(xué)困生的了解,、幫助不夠。

(二)本學(xué)期改進(jìn)教學(xué)的具體措施：

1.教師在了解學(xué)生的基本情況后,，提出不同的要求,，盡量采取多種生動(dòng)多樣的形式激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與積極性。

2.系統(tǒng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行復(fù)習(xí),，進(jìn)行復(fù)習(xí)指導(dǎo),，增加練習(xí)及測(cè)驗(yàn)的時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

3.有必要對(duì)個(gè)別學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),。

4.要深入學(xué)習(xí)教師用書(shū)中對(duì)教材的把握與分析講解,，積極開(kāi)展對(duì)新教材的學(xué)習(xí)與研究，為新教材作好充分準(zhǔn)備,。

5.切實(shí)加強(qiáng)課堂教學(xué)改革,，努力提高教學(xué)的民主性和開(kāi)放性。推進(jìn)師生互動(dòng),，使學(xué)生形成自主,，探究，合作的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

6.提倡教學(xué)形式的多樣化,，重視歷史活動(dòng)課的教學(xué)研究，充分利用本地人文景觀和歷史遺跡,，積極開(kāi)發(fā)地方鄉(xiāng)土歷史課程,。

7.積極推進(jìn)教學(xué)方法和手段的現(xiàn)代化。積極運(yùn)用掛圖,、多媒體,，網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行輔助教學(xué),。

8.有效組織教學(xué)及學(xué)生有效學(xué)習(xí)：

(1)貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則，培養(yǎng)學(xué)生的優(yōu)良學(xué)風(fēng)以及運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和認(rèn)識(shí)數(shù)學(xué)知識(shí)的能力,。加強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性和梯度性;要提出新問(wèn)題,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑主動(dòng)學(xué)習(xí),。

(2)必須把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，把培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)認(rèn)識(shí)和分析數(shù)學(xué)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力放在重要地位,。單純地掌握知識(shí)，不是教學(xué)的最終目的,。

(3)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新教學(xué)方法,，要堅(jiān)持啟發(fā)式教學(xué)，要注意培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的思維方法與學(xué)習(xí)方法,，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的教學(xué)思想和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新教學(xué)方法。

(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材,，貫徹落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材的教學(xué)要求,。

9.與家長(zhǎng)配合：

與家長(zhǎng)保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解學(xué)生回家鞏固知識(shí)的情況,。爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合,，進(jìn)一步協(xié)助孩子發(fā)展。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇五

目前,，我國(guó)的技術(shù)性貿(mào)易工作處于發(fā)展上升時(shí)期,，在經(jīng)過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和吸收階段后，現(xiàn)正在逐步探索形成中國(guó)特色的技術(shù)性貿(mào)易措施工作體系,。但是在技術(shù)性貿(mào)易措施實(shí)際工作中也存在著一些困難和不足,，特別是信息工作有待加強(qiáng)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，貿(mào)易摩擦日益頻繁,。特別是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型時(shí)期，技術(shù)性貿(mào)易措施因其手段的隱蔽性,、形式的合理性和運(yùn)用的靈活性,，正在成為發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)保護(hù)的重要措施。20xx年,，wto共有74個(gè)成員國(guó)/地區(qū)發(fā)1992份tbt通報(bào),，發(fā)達(dá)國(guó)家(地區(qū))繼續(xù)加大了技術(shù)性貿(mào)易措施的實(shí)施力度，發(fā)展中國(guó)家技術(shù)性貿(mào)易措施要求也在逐年增強(qiáng),。

在《20xx廣東技術(shù)性貿(mào)易措施年度報(bào)告》統(tǒng)計(jì)中顯示,，企業(yè)自身在應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘的主要困難和問(wèn)題，“不能及時(shí)獲取國(guó)外法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)壁壘的動(dòng)態(tài)信息”成為僅次于原料,、檢測(cè)成本之后的主要原因,。在出口企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施時(shí)希望得到的幫助統(tǒng)計(jì)中，“及時(shí)提供國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘的最新信息”以超過(guò)80%位列第一,?？梢?jiàn)，對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施信息工作研究的重要性是不言而喻的,。

技術(shù)性貿(mào)易措施信息工作狹義的理解,，一般可認(rèn)為是各國(guó)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及和合格評(píng)定程序直接相關(guān)信息,，這也是在wto《技術(shù)壁壘協(xié)議》中明確的,。廣義的理解，可認(rèn)為各國(guó)以技術(shù)為支撐條件,，對(duì)進(jìn)出貿(mào)易產(chǎn)生影響的所有信息,，包含了直接影響和間接影響。對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施信息工作涵義的理解,，對(duì)我們的應(yīng)對(duì)工作有著極大的幫助,。

首先是應(yīng)對(duì)工作前置，爭(zhēng)取時(shí)間,。技術(shù)性貿(mào)易措施信息收集的越充分,、越及時(shí)，應(yīng)對(duì)工作的開(kāi)展就越從容,、越主動(dòng),。檢驗(yàn)檢疫部門可以及時(shí)對(duì)我國(guó)出口企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示和預(yù)警，企業(yè)提前做好準(zhǔn)備和方案,，將不利的影響降到最低,。其次解決貿(mào)易爭(zhēng)端，避免利益損失,。對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施信息充分的收集和分析,，能夠避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而造成一些不必要的誤解和損失，充分的信息也能夠大大增加貿(mào)易爭(zhēng)端談判獲勝的幾率,，保護(hù)我國(guó)企業(yè)利益,，增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前,，我國(guó)的技術(shù)性貿(mào)易工作處于發(fā)展上升時(shí)期,，在經(jīng)過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和吸收階段后，現(xiàn)正在逐步探索形成中國(guó)特色的技術(shù)性貿(mào)易措施工作體系,。但是在技術(shù)性貿(mào)易措施實(shí)際工作中也存在著一些困難和不足,，特別是信息工作有待加強(qiáng),。

技術(shù)性貿(mào)易措施信息工作與政務(wù)信息既有聯(lián)系也有區(qū)別，并且技術(shù)性較強(qiáng),。目前,，政務(wù)信息已經(jīng)形成了一套采集、評(píng)估,、報(bào)送,、量化、考核等規(guī)范程序,，但是技術(shù)性貿(mào)易措施信息工作還未能形成完善的機(jī)制,，還有需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)的空間,。

一是信息來(lái)源不夠豐富,，發(fā)布方式不夠精準(zhǔn)。信息采集的范圍還不夠廣泛,，單單依據(jù)wto官方的通報(bào)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，應(yīng)該充分采集所有有關(guān)信息，包含行業(yè)的最新動(dòng)態(tài),、發(fā)展趨勢(shì)等;技術(shù)性貿(mào)易措施相關(guān)信息發(fā)布途徑還比較單調(diào),，精細(xì)化還不足，出口企業(yè)的關(guān)注度也不高,。二是信息堆積數(shù)量較多,，分析處理不夠?qū)I(yè)。隨著科技發(fā)展,，信息交流加快,，收集到的信息數(shù)量較多，整理分析工作量變大,。但是中小企業(yè)沒(méi)有專業(yè)人員對(duì)這些信息分析評(píng)估,，對(duì)技貿(mào)措施影響的準(zhǔn)備也不會(huì)很充分。三是信息簡(jiǎn)單重復(fù)滯后,，應(yīng)用轉(zhuǎn)化不夠高效,。由于技術(shù)性貿(mào)易措施信息技術(shù)性較強(qiáng)，目前大部分信息都比較簡(jiǎn)單,，只是對(duì)其概要的報(bào)道,，專業(yè)技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有做出深入分析。出口企業(yè)對(duì)該類信息無(wú)法直接吸收利用,，準(zhǔn)備工作就大大折扣,。

技術(shù)性貿(mào)易措施信息工作是應(yīng)對(duì)工作的關(guān)鍵之一，做好信息工作,，應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施事半功倍,。針對(duì)信息工作的一些困難，建議從以下幾個(gè)方面入手,。

一加強(qiáng)信息意識(shí),，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念。只有掌握了關(guān)鍵信息,，應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施工作才能更加主動(dòng),。信息無(wú)處不在，主要看是否有信息意識(shí),。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制已經(jīng)展開(kāi),，技術(shù)壁壘是出口貿(mào)易面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，要樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)觀念,，時(shí)刻保持對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施信息的敏感度,。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)、出口企業(yè)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)需要進(jìn)一步增加風(fēng)險(xiǎn)信息意識(shí),，做好應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施準(zhǔn)備,。

二資源互通共享，完善信息機(jī)制,。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)需要建立起完善的技術(shù)性貿(mào)易措施信息機(jī)制,，從信息采集、信息處理,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、提示預(yù)警等方面形成切實(shí)可行的工作程序。做好系統(tǒng)內(nèi)部信息互聯(lián)互通,，并與其他政府部門,、行業(yè)協(xié)會(huì)、出口企業(yè)信息資源共享,、全面協(xié)作,，形成跨部門技貿(mào)工作信息協(xié)調(diào)新機(jī)制。對(duì)企業(yè)的提示預(yù)警可以通過(guò)更加精準(zhǔn)的方式進(jìn)行,，如電子郵件,、風(fēng)險(xiǎn)提示等，準(zhǔn)確送達(dá)相關(guān)企業(yè),。

三依托技術(shù)實(shí)力,，深入分析評(píng)估。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)擁有自身的技術(shù)支撐體系,，大量的各類專業(yè)技術(shù)人才以及相關(guān)技術(shù)設(shè)備等優(yōu)勢(shì),，能夠?qū)Σ杉募夹g(shù)性貿(mào)易措施信息進(jìn)行整理分析，并進(jìn)一步對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)和影響進(jìn)行評(píng)估,，確定信息的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),。根據(jù)不同的等級(jí)對(duì)出口企業(yè)實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)措施,，指導(dǎo)企業(yè)快速準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)。另一方面對(duì)新的信息,，如對(duì)新實(shí)施的技術(shù)措施,，進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和分析，形成研究報(bào)告,，給予企業(yè)具體直接的幫助,。

四動(dòng)態(tài)量化管理，提升應(yīng)對(duì)效率,。技術(shù)性貿(mào)易措施有效性信息是有時(shí)效性的,，信息管理需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)采集的信息整理分類,，過(guò)期信息或者風(fēng)險(xiǎn)較低的信息,，可以進(jìn)行解除提示;對(duì)收集最新信息，應(yīng)及時(shí)告知,。確保技術(shù)性貿(mào)易措施信息及時(shí)有效,，能夠?qū)Τ隹谄髽I(yè)有所幫助,。信息管理要從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)式,，采用量化管理，進(jìn)一步完善技貿(mào)工作監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇六

克孜爾水庫(kù)管理局針對(duì)安全生產(chǎn)制定了各種安全規(guī)章制度,，簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，但是仍有一部分人并沒(méi)有意識(shí)到自己的責(zé)任并對(duì)照職責(zé)認(rèn)真履行,，導(dǎo)致制度執(zhí)行不下去,，筆者認(rèn)為存在以下幾個(gè)因素。

1.1首先是體制對(duì)于從業(yè)人員素質(zhì)的影響

單位職工收入分配雖與每月的績(jī)效工作考核掛鉤,，但大家的收入基本相當(dāng),，大家同在單位工作，只要不出原則性的錯(cuò)誤,，工資是可以旱澇保收的,。因此，造成職工的工作積極性不高,，同時(shí)在職工心里也存在干得越多出錯(cuò)誤的幾率就相應(yīng)會(huì)增加的意識(shí),，所以大多數(shù)人員都抱著多一事不如少一事的想法，從而形成了能者不愿多勞,，責(zé)任不清的局面,。

1.2水管單位安全監(jiān)督管理員工作難度較大

在當(dāng)前許多基層水管單位，安全監(jiān)督管理員是大家都不愿意擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫?，且被定義為得罪人,，好多事的角色,，這不是安全監(jiān)督管理員本身的問(wèn)題，是系統(tǒng)內(nèi)部的小環(huán)境問(wèn)題,。面對(duì)安全檢查工作,，如果一名職工本無(wú)所事事，安全監(jiān)督管理員提出安全整改要求時(shí)無(wú)疑會(huì)被拒絕或敷衍了事,，無(wú)利而不往是常態(tài),，這種環(huán)境導(dǎo)致對(duì)安全的麻痹和無(wú)視就很容易理解。

1.3安全生產(chǎn)文化建設(shè)沒(méi)有深入人心

為增強(qiáng)職工的安全意識(shí),、提高職工的安全生產(chǎn)技能,，單位積極探索創(chuàng)新，深化安全文化建設(shè),，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),，通過(guò)懸掛橫幅、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、組織開(kāi)展“安康杯”板報(bào)比賽“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)主題演講,、警示教育、知識(shí)競(jìng)賽等安全生產(chǎn)系列活動(dòng),，希望將學(xué)習(xí)教育融入到職工學(xué)習(xí),、工作、生活的每一個(gè)環(huán)節(jié),，形成教育培訓(xùn)全員覆蓋網(wǎng),。活動(dòng)的開(kāi)展雖然取得了一定的效果,，但是從總體來(lái)看并不是太理想,，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面,。

1.3.1認(rèn)為安全生產(chǎn)與自己無(wú)關(guān)

在單位里有部分職工認(rèn)為安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該管的事情,，與職工個(gè)體關(guān)系不大，認(rèn)為單位組織開(kāi)展的安全教育活動(dòng)是走形式,，走過(guò)場(chǎng),，是應(yīng)付上級(jí)檢查的，單位開(kāi)展這些活動(dòng)是費(fèi)事,、費(fèi)心,、費(fèi)錢、費(fèi)時(shí)間,。

1.3.2部分職工存在逆反心理

就單位的車輛管理來(lái)講,，為了確保行車安全，單位制定了相關(guān)的規(guī)章制度和出車登記制度,，以此來(lái)規(guī)范和約束駕駛員的行為,。但是從20xx－20xx年短短的5年期間,，單位連續(xù)發(fā)生的兩起交通事故，究其原因就是部分駕駛?cè)藛T存在負(fù)面情緒,，把同事的善意提醒不當(dāng)回事,，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求當(dāng)耳旁風(fēng)，置安全事故于不顧,，以致釀成事故,。

1.3.3部分科室領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕安全

在單位組織開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)、日常安全檢查和安全生產(chǎn)資料檢查工作中經(jīng)?？梢月?tīng)到有些科室領(lǐng)導(dǎo)這樣的話語(yǔ)———“真麻煩,、你們安全的事情真多，工作上的事情都忙不完,，又要搞安全,，如果這樣下去還得要專門安排一個(gè)人員做科室的安全生產(chǎn)工作，從哪里再安排人來(lái)做這些安全工作啊”,。

1.3.4部分單位規(guī)章制度不健全

部分科室制定的規(guī)章制度屬于典型的“拿來(lái)主義”,，對(duì)于單位要求制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案及崗位操作規(guī)程,，隨便從網(wǎng)上下載一篇草草了事,，有的甚至原封不動(dòng)地照搬，根本沒(méi)有從工作實(shí)際出發(fā),，制定出切實(shí)可行的易于操作的制度,。

1.3.5工作不能認(rèn)真落實(shí)

一些管理者在實(shí)際的執(zhí)行中，光口頭上要求操作者嚴(yán)格去執(zhí)行,，實(shí)際工作中沒(méi)有認(rèn)真地去落實(shí)控制措施，流于形式,。

1.3.6科室的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)流于形式

部分科室領(lǐng)導(dǎo)存在著一種拖,、磨、推,、混的僥幸心理,，在科室的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方面敷衍塞責(zé)，不講實(shí)效,，造成安全宣傳流于形式?，F(xiàn)代管理的關(guān)鍵是人的管理，安全管理有句話：“人管人,，累死人,；制度管人，約束人,；文化管人,，管住魂”,。建議在具體管理工作中要重點(diǎn)研究解決上述存在的問(wèn)題，結(jié)合單位正在開(kāi)展的水管單位要達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的契機(jī),，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,，出重拳，以鐵面孔,、鐵手腕,、鐵心腸、鐵紀(jì)律的“四鐵精神”治理“三違”現(xiàn)象,。加大安全生產(chǎn)管理力度和安全責(zé)任追究力度,，以身作則嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極參加單位組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),，強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化職工崗位的技術(shù)培訓(xùn)。增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí),，規(guī)范人的行為,，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué),、靠經(jīng)驗(yàn),、懶散的局面，形成一種程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的工作習(xí)慣。推行超前防范,，杜絕工作中的盲目性,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

安全生產(chǎn)作為一門科學(xué),，僅靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織安排是不夠的,，需要精通安全專業(yè)技術(shù)的人員來(lái)從事相關(guān)工作，必須提高全員安全素質(zhì),，樹(shù)立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí),，實(shí)行上下級(jí)相互監(jiān)督、相鄰工種崗位相互監(jiān)督,，及時(shí)警告提醒,，做到“四不傷害”。目前克孜爾水庫(kù)管理局安全員多為科室副科長(zhǎng)兼職,，多數(shù)對(duì)安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)不精通,，對(duì)本科室安全生產(chǎn)工作也僅限于經(jīng)驗(yàn)，管理層面較粗淺，系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)不多,。若長(zhǎng)此以往對(duì)于單位開(kāi)展安全生產(chǎn)工作也是一種制約,，是不利于單位安全生產(chǎn)管理的總體發(fā)展。建議單位在安全監(jiān)督管理人員的`選擇方面應(yīng)重點(diǎn)傾向于年輕,、懂專業(yè),、精通安全專業(yè)技術(shù)的人員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作，同時(shí)加大各科室安全管理員的培訓(xùn)力度,，建立一支專業(yè)的從業(yè)隊(duì)伍,，一定程度也可以提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作,，需要長(zhǎng)期持續(xù)的投入,，思想上的重視遠(yuǎn)不夠。安全生產(chǎn)環(huán)境的構(gòu)建不僅僅是思想及文化氛圍的建設(shè),，還包括技術(shù)改進(jìn),、硬件改善，以及制定提高從業(yè)者積極參與安全生產(chǎn)的分配制度,。根據(jù)單位安全生產(chǎn)工作部署,，切實(shí)制定安全生產(chǎn)資金投入、水利養(yǎng)護(hù)工程投入計(jì)劃,，安全資金落實(shí)后應(yīng)專項(xiàng)使用,，不得挪作他用。建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)投入機(jī)制,，在工程立項(xiàng)時(shí),，將安全放在首位，全面排查隱患,，科學(xué)論證設(shè)計(jì)方案,，提高水利工程的安全性能。建立工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理,，從工程設(shè)計(jì),、簽訂合同、組織施工,、設(shè)計(jì)變更、單元質(zhì)量評(píng)定,、竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行規(guī)范管理,，評(píng)優(yōu)罰劣，杜絕不合格工程,。要加大科技投入,，確保水情、雨情、洪情各觀測(cè)系統(tǒng)觀測(cè),、監(jiān)控,、預(yù)報(bào)等工作，所取得數(shù)據(jù)符合完整性,、準(zhǔn)確性,、連續(xù)性和及時(shí)性的要求。

安全管理與安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面,，二者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體,，安全管理重在安全生產(chǎn)的管理方面,，安全文化建設(shè)重在安全生產(chǎn)的文化建設(shè)方面，安全管理針對(duì)的是具體的安全生產(chǎn)問(wèn)題,，安全文化建設(shè)則帶有長(zhǎng)期性和根本性，是一項(xiàng)經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作,。各科室要確保每一個(gè)職工都能接受安全教育和培訓(xùn),，要通過(guò)教育與培訓(xùn)達(dá)到以下目的：提高職工的安全意識(shí)與素質(zhì)，幫助職工掌握安全知識(shí)與技術(shù),，實(shí)現(xiàn)全員安全管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理,。在水利管理工作中,，要重點(diǎn)抓好電氣設(shè)備,、高空作業(yè)、用電安全,、工程施工,、交通安全、水工建筑安全,、防洪和供水安全的安全知識(shí)。各科室要有針對(duì)性地組織職工進(jìn)行崗位知識(shí)及技能培訓(xùn),，通過(guò)教育培訓(xùn)要讓職工明白安全知識(shí)技術(shù)是生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的組成部份，是安全生產(chǎn)中積累總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，是從事生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容之一，是預(yù)防事故發(fā)生的必備知識(shí),，引導(dǎo)教育職工要按章操作，嚴(yán)守紀(jì)律,，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生,，使用的物品要存放在規(guī)定的位置,、避免重復(fù)勞動(dòng)和雜亂無(wú)章,，養(yǎng)成整理、整頓,、清掃、清潔和講素養(yǎng)的好習(xí)慣,。規(guī)定職工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的安全行動(dòng)準(zhǔn)則,。安全技能則主要是結(jié)合各個(gè)崗位的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展,，是職工通過(guò)崗位技能訓(xùn)練獲得的,，要積極開(kāi)展崗位操作技能訓(xùn)練活動(dòng)。

沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故,，并不代表這個(gè)單位就是安全的,、就不會(huì)發(fā)生生產(chǎn)事故，所有人員不能被沒(méi)有發(fā)生事故的表象所迷惑,。水庫(kù)的安全生產(chǎn)工作,，涉及水利工程及其附屬設(shè)施安全,、防洪和供水安全、機(jī)械電氣安全,、車輛安全,、社會(huì)治安綜合治理安全等諸多內(nèi)容,?？俗螤査畮?kù)管理局遠(yuǎn)離城市，地處偏僻,，安全生產(chǎn)工作具有范圍寬,、距離遠(yuǎn),、情況復(fù)雜、工作難度大的特點(diǎn)。因此,，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作中要一查是否在生產(chǎn)工作中把職工的安全放在第一位,；二查是否對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)方針以及上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行了認(rèn)真的貫徹,，把安全教育,、規(guī)章制度執(zhí)行情況及檢查考核全部納入安全管理體系,，切實(shí)抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到獎(jiǎng)罰有據(jù),，考核到人,；三查是否加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的管理，有無(wú)僥幸心理和蒙混過(guò)關(guān)的想法,，對(duì)于事故能不能實(shí)事求是,，嚴(yán)肅對(duì)待，事故發(fā)生有無(wú)查明確切原因,，做到舉一反三,，并制定有針對(duì)性的防范措施，防止同類事故的再次發(fā)生,；四查分管是否在工作中結(jié)合分管科室實(shí)際完善了安全生產(chǎn)的管理制度,，生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)形勢(shì)和工作實(shí)際，及時(shí)修改,、完善和補(bǔ)充安全管理規(guī)定,，對(duì)各種不安全因素，能夠及時(shí)制定防范措施,，真正做到防患于未然,；注重信息反饋，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。對(duì)外部一些相關(guān)的事故信息,，要盡快反饋到內(nèi)部來(lái)，及時(shí)引起警惕重視,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，預(yù)防同類事故的發(fā)生等。

綜上所述,，當(dāng)前克孜爾水庫(kù)管理局的安全生產(chǎn)工作難點(diǎn)主要體現(xiàn)在人、技術(shù)和投入等幾個(gè)方面,，其中人員素質(zhì)是難點(diǎn),，只有通過(guò)完善有效的制度對(duì)職工行為予以約束，以此達(dá)到提高職工素質(zhì)的目的,。人的行為具有主動(dòng)性,，所以做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在于做好人的工作,。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇七

建立健全與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的比較完善的勞動(dòng)保障制度及運(yùn)行機(jī)制,，努力朝著"城鄉(xiāng)就業(yè)比較充分、大眾享有社會(huì)保障,、管理服務(wù)規(guī)范高效,、分配格局比較合理、勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定"的勞動(dòng)保障事業(yè)發(fā)展目標(biāo)推進(jìn),。

一是確保新增就業(yè)再就業(yè)540人以上,，下崗失業(yè)人員再就業(yè)350人以上,，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)1080人以上,。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)完成780人以上，農(nóng)民工技能培訓(xùn)完成150人以上,，再就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)完成240人以上,，在職職工培訓(xùn)完成840人以上，失地農(nóng)民培訓(xùn)完成125人以上,，高級(jí)工培養(yǎng)55人以上,，新增技師16人以上，新增高技術(shù)人才80人以上,。引進(jìn)外國(guó)專家2人以上,。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3%以內(nèi),，零就業(yè)家庭保持動(dòng)態(tài)清零。

二是力爭(zhēng)城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷、失業(yè)及農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)新增擴(kuò)面340人,、300人,、1000人、,、100人,、10000人；參保繳費(fèi)率,、養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)率,、企業(yè)退休人員社會(huì)化管理率分別達(dá)90%、95%及100%,；新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo),。

三是力爭(zhēng)各類用人單位勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)90%以上，勞動(dòng)監(jiān)察和爭(zhēng)議仲裁案件結(jié)案率達(dá)95%以上,，農(nóng)民工工資清欠率達(dá)90%以上,，勞動(dòng)關(guān)系更加規(guī)范、和諧和穩(wěn)定,。

1,、千方百計(jì)擴(kuò)大就業(yè)和再就業(yè)。始終把擴(kuò)大就業(yè)擺在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更加突出的位置,，堅(jiān)持實(shí)施積極的就業(yè)政策,。充分發(fā)揮市場(chǎng)的引導(dǎo)作用，規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序,，鼓勵(lì)勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè),，促進(jìn)多種形式就業(yè)。進(jìn)一步落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠政策,，努力開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位,，促進(jìn)下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)。大力推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè),，積極引導(dǎo)和組織農(nóng)村勞動(dòng)力有序轉(zhuǎn)移就業(yè),。

2、加快社會(huì)保障體系建設(shè),。建立健全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會(huì)保障體系,，完善城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè),、工傷,、生育保險(xiǎn)制度，鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn),，逐步解決進(jìn)城務(wù)工人員,、失地少地農(nóng)民社會(huì)保障問(wèn)題，擴(kuò)大社會(huì)保障覆蓋面,。

3,、深化收入分配制度改革。加強(qiáng)工資收入分配宏觀調(diào)控,，繼續(xù)推進(jìn)完善工資指導(dǎo)線,，使勞動(dòng)者工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格相適應(yīng)。健全工資支付和最低工資保障制度,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)執(zhí)行《最低工資規(guī)定》等工資分配法律法規(guī)情況的監(jiān)督檢查,，保障并逐步提高低收入勞動(dòng)者工資水平。

4,、完善勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制,。加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同制度,，推動(dòng)用人單位與職工普遍簽訂勞動(dòng)合同。積極推進(jìn)各類企業(yè)特別是非公有制企業(yè)廣泛建立集體協(xié)商機(jī)制,，充分發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制作用,，及時(shí)研究解決勞動(dòng)關(guān)系突出矛盾。堅(jiān)持以勞動(dòng)合同簽訂,、工資支付,、勞動(dòng)條件、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳,、清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序等為重點(diǎn),，切實(shí)加大勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度，確保勞動(dòng)保障法律法規(guī)在用人單位得到有效貫徹實(shí)施,。

5,、全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)。加快建立以就業(yè)為導(dǎo)向的城鄉(xiāng)一體化職業(yè)技能培訓(xùn)體系建設(shè),，大力實(shí)施就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn),、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和技能人才培訓(xùn)工程，不斷提高勞動(dòng)者素質(zhì),，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性,。

6、提升系統(tǒng)能力建設(shè)。深入推進(jìn)部門人員素質(zhì)建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保障信息網(wǎng)絡(luò),、辦公設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提高部門依法行政能力和服務(wù)效率,。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇八

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化,、科學(xué)化，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任,、分級(jí)管理,、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)”的原則，有效的預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生,，保障員工人身健康安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》要求,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況，現(xiàn)擬定20xx年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃和措施,。

1. 工作目標(biāo)

本著“化整為零,、分類實(shí)施、逐步推進(jìn),、整體提高”的原則,，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。全年杜絕社會(huì)性災(zāi)害事故,，無(wú)死亡事故、多人急性中毒事故,，無(wú)重大火災(zāi),、爆炸事故，無(wú)重大環(huán)境污染事故,，無(wú)重大工藝,、設(shè)備、誤操作事故,。在崗員工安全教育培訓(xùn)課時(shí)≥24小時(shí),、員工安全教育考試合格率100%,、新員工安全培訓(xùn)考試合格率100%、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工安全培訓(xùn)合格率100%,、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓(xùn)上崗合格率100%、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率100%,、排除隱患整改合格率100%,，安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外審嚴(yán)重不符合項(xiàng)為零，爭(zhēng)取在20xx年底,，達(dá)到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審驗(yàn)收要求,。

2. 主要措施

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任,，努力實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo),。

2.1.1督促檢查各級(jí)管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性,，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,，把握工作重點(diǎn),，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、監(jiān)督,，規(guī)范各級(jí)管理人員和員工隊(duì)伍管理,，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)的工作,，強(qiáng)化規(guī)章制度的管理和落實(shí),，從思想上真正有所提高。

2.1.3健全和完善公司,、車間、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)落

實(shí)到每一位員工,，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé),、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系,。

2.1.4進(jìn)一步完善各崗位安全職責(zé)，分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作主體責(zé)任,，將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,，一級(jí)抓一級(jí),，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門,、車間,、班組和各個(gè)崗位。與各車間簽訂“安全環(huán)保責(zé)任狀”,、“消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”及承諾書(shū),，監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實(shí)情況，做到責(zé)任明確,，考核過(guò)硬,，層層落實(shí)安全職責(zé)。

2.1.5加強(qiáng)特種作業(yè)操作證的管理,，嚴(yán)格培訓(xùn),，認(rèn)真考核，堅(jiān)持新進(jìn)入生產(chǎn)崗位的員工二級(jí)三級(jí)教育培訓(xùn),、考試,，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工,、培訓(xùn)考試,，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證培訓(xùn)工作，合格率100%,。

2.1.6全員參加公司組織的?；贩雷o(hù)、救護(hù)器材,、應(yīng)急演練技能培訓(xùn),，力爭(zhēng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格率100%。

2.1.7 公司安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng),，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.1.8各部門,、車間,、班組要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)安全環(huán)保會(huì)議、安全文件要求,，按時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議,，及時(shí)開(kāi)展安全教育，堅(jiān)持每周,、崗位員工班前,、班中、班后開(kāi)展安全檢查,，查找安全隱患,、分析安全形勢(shì),、解決安全問(wèn)問(wèn)題、落實(shí)整改措施,。有針對(duì)性地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

2.1.9組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作,，做到持證上崗,。

2.2.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，采取有效措施,，做好安全檢查工作,，及時(shí)消除事故隱患。

2.2.1做好日常,、周,、月、季節(jié)性,、專業(yè)性的安全檢查工作,，定專人、定措施,、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù),，并做好復(fù)查、跟蹤,、考核和記錄,。

2.2.2有針對(duì)性得對(duì)員工和變配電、供電設(shè)施,、管道,、儀表、特種設(shè)備,、安全設(shè)施,、消防器材、?；穬?chǔ)存裝置等進(jìn)行檢查整改治理,。

2.3實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織,，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受的范圍內(nèi),。

2.3.1各部門、車間,、班組要定期對(duì)所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣,、儀表,、設(shè)備、

管道等進(jìn)行檢修維護(hù)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，找出危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)照安全管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施,，并認(rèn)真組織實(shí)施,。

2.3.2利用學(xué)習(xí)、安全工作會(huì)議以及班前班后會(huì)議,、班組安全活動(dòng)等形式,，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和分析活動(dòng)，制定安全預(yù)防措施,，做好安全文明生產(chǎn)交底工作,。

2.4.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，定期開(kāi)展各類安全培訓(xùn)教育工作,，抓好員工安全教育培訓(xùn),，營(yíng)造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

2.4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳,，認(rèn)真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

2.4.2積極開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)各種形式活動(dòng)，充分利用班組安全活動(dòng),、崗位練兵,、撰寫(xiě)安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識(shí)，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的,。

2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作。

2.4.4做好新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員的安全教育培訓(xùn)工作。

2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防,、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng),，提高全員對(duì)事故的應(yīng)急救援處置能力。

2.4.6加強(qiáng)反“三違”,、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育,，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章的監(jiān)督、檢查,、考核力度,。

2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化,、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理,。

2.5.1組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度,、操作技術(shù)規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審。

2.5.2加大對(duì)各類安全隱患整改項(xiàng)目的管理,，做到有計(jì)劃,、有落實(shí)、有檢查,、有跟蹤,、有復(fù)查、有反饋,、有獎(jiǎng)懲考核,。

2.5.3做好容器、管道,、輸送泵,、反應(yīng)釜、監(jiān)測(cè)設(shè)備,、貯液罐,、貯氣罐等，尤其起重機(jī),、升降機(jī),、鍋爐等特種設(shè)備的定期維護(hù)、試驗(yàn),、檢驗(yàn)等工作,。

2.5.4按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全設(shè)備,、設(shè)施防護(hù)罩,、聯(lián)鎖裝置、防護(hù)欄,、安全警示標(biāo)志的專項(xiàng)檢查,、維護(hù)。

2.5.5做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作,。加強(qiáng)環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源識(shí)別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓(xùn)，年度適用的法律法規(guī)及其他要求,，安全生產(chǎn)管理制度,、

操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審管理工作。

2.6抓好消防安全管理工作

2.6.1根據(jù)工作重點(diǎn)要求,，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理,。

2.6.2定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具,、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查,，做好檢查,、維護(hù)、校驗(yàn),、和檢定工作,。

2.6.3健全和完善國(guó)內(nèi)公司消防隊(duì)伍組織，積極開(kāi)展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng),，提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救的能力,。

2.7加強(qiáng)安全合格班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)管理工作。安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收后的評(píng)級(jí),、評(píng)星實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理,，不搞終身制。對(duì)各崗位班組開(kāi)展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng),，進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、按期完成創(chuàng)建目標(biāo),。

3.實(shí)施計(jì)劃

為按時(shí)、按質(zhì),、按量,、有序的開(kāi)展20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),、指標(biāo),，現(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃如下： 一月份

1. 組織開(kāi)展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全,。

2. 布置20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，與各部門、車間簽訂“安全責(zé)任狀”,。

3. 組織各部門,、車間根據(jù)公司的工作目標(biāo)、指標(biāo),、工作計(jì)劃,，分解編制本部門、車間、班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),、指標(biāo),、計(jì)劃，并制定管理方案,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

4. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二月份

1.組織相關(guān)職能人員指導(dǎo)合格班組的創(chuàng)建工作,。

2.組織開(kāi)展春季安全大檢查,。

3.完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三月份

1. 組織進(jìn)行春季安全,、消防,、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。

2. 組織生產(chǎn)操作人員進(jìn)行安全操作技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,。

3. 對(duì)公司各部門、車間識(shí)別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進(jìn)行審核,，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單,，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測(cè)措施的有效性，上報(bào)有關(guān)部門,。

4. 總結(jié)一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對(duì)一季度安全環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核。 四月份

1. 一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證,。

2. 完成員工安全教育考試成績(jī)上檔,。

3. 組織開(kāi)展“清明”、“五一”節(jié)前安全大檢查,，確保假日期間的安全生產(chǎn),。

4. 組織開(kāi)展進(jìn)入雨季前防雨防汛的專項(xiàng)安全檢查，確保雨季期間變配室,、安全設(shè)施,、設(shè)備線路和輸電線路、架空線路,、用電設(shè)備的安,、穩(wěn)、長(zhǎng),、滿,、優(yōu)運(yùn)行。

5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

五月份

1. 根據(jù)公司的安全教育情況,，組織在職公司中層管理人員,、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓(xùn)。

2. 組織開(kāi)展完成對(duì)各車間生產(chǎn)設(shè)備的專項(xiàng)安全檢查,。

3. 開(kāi)展公司安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

4. 對(duì)各類安全設(shè)備、設(shè)施防護(hù)罩,、聯(lián)鎖裝置,、防護(hù)欄等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

六月份

1. 組織開(kāi)展端午節(jié)前、夏季安全大檢查活動(dòng),。

2. 總結(jié)二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，組織各部門、車間開(kāi)展二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考核,。

3. 開(kāi)展配電間系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練,。

4. 組織全公司員工體檢。

5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

七月份

1. 二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證,。

2. 對(duì)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇九

1,、平時(shí)學(xué)習(xí)不夠積極,、主動(dòng)?；旧隙际怯龅絾?wèn)題才去學(xué)習(xí),，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的深刻理解和準(zhǔn)確把握還有待于進(jìn)一步加深。

2,、日常工作中不夠努力,，自己雖然盡職盡責(zé)地工作，但是工作的主動(dòng)性有待提高,，有時(shí)只滿足于做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

3、本身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng),。固然通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的進(jìn)步,，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同道比還是比較低,。在平常工作中偏重于平常生產(chǎn)工作，也忽視了本身思想素質(zhì)的進(jìn)步,，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng),。

4、工作上滿足于正常化,，缺少開(kāi)辟和主動(dòng)精神,，有時(shí)心浮氣躁，急于求成安穩(wěn)有余,，創(chuàng)新不足;處理題目有時(shí)斟酌得還不夠周到,，心中想很多，行動(dòng)中實(shí)踐得少,。工作中總習(xí)慣從壞處著想,，缺少勇于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火,、大膽開(kāi)辟的勇氣和魄力,。另外，政策理論水平不夠高,。固然平時(shí)也比較重視學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng),。對(duì)公司政策理論研究的不深,、不透。有時(shí)候也放松了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),。

5,、全局意識(shí)不夠強(qiáng)。有時(shí)做事情,、干工作只從本身動(dòng)身,，對(duì)公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，雖然也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作,，心理上還是有一些其他的想法,。在工作中還存在看到、聽(tīng)到,、想到但還沒(méi)做到的情況,，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。

2、 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差,，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇十

當(dāng)前新形式下，審計(jì)工作發(fā)展面臨眾多困難,，主要體現(xiàn)在如下三不適應(yīng)上

（一）承襲的管理體制與日益變化審計(jì)工作形式不相適應(yīng)

表現(xiàn)為：經(jīng)費(fèi)難保障,，工作質(zhì)量難保證，審計(jì)領(lǐng)域難拓展,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作用難發(fā)揮

1,、經(jīng)費(fèi)難保障由于地方政府的財(cái)力有限，經(jīng)費(fèi)的來(lái)源主要是審計(jì)收繳返還來(lái)的資金,，審計(jì)執(zhí)行力大受影響的同時(shí)審計(jì)信息化建設(shè),、基層審計(jì)機(jī)關(guān)培訓(xùn)等均受限，審計(jì)工作的進(jìn)步與發(fā)展受到很大程度的制約

2,、工作質(zhì)量難保,，近年來(lái)審計(jì)工作受到各黨委和政府部門的高度重視，相關(guān)部門交辦的工作量大,、人手不足的實(shí)情致使基礎(chǔ)審計(jì)工作人員疲乏應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作,，審計(jì)工作的質(zhì)量也就得不到保證，審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)也日益增大

3,、審計(jì)領(lǐng)域難拓展中央及省級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)無(wú)暇顧及地方審計(jì)機(jī)關(guān),，加上其有限的授權(quán)性，從面導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督不到位,，影響審計(jì)工作的公平性,，損害審計(jì)工作的靈魂形象,。有些企業(yè)是股份制或中外合資，政府審計(jì)沒(méi)法介入,，這樣審計(jì)領(lǐng)域的拓展工作就出現(xiàn)了審計(jì)盲區(qū),，審計(jì)工作也就起不到審計(jì)監(jiān)督的作用。

4,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作用難發(fā)抵當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)受到組織人事部門的牽制,，在一定程度上審計(jì)監(jiān)督的力度受到制度，發(fā)揮不了審計(jì)工作該有的作用,，極大影響了審計(jì)的公信力及威懾力

（二）相對(duì)機(jī)械化的企業(yè)質(zhì)量管理體系與多變的審計(jì)實(shí)踐不適應(yīng),，體現(xiàn)為如下兩方面

一是審計(jì)計(jì)劃管理太粗放。審計(jì)計(jì)劃管理系統(tǒng)性差,、缺乏獨(dú)立性,、開(kāi)放性差等導(dǎo)致在行動(dòng)過(guò)程不得不頻繁對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行增減調(diào)動(dòng)，缺乏有效的項(xiàng)目進(jìn)展,、項(xiàng)目資源調(diào)整,、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制等的管理是,。另外,，上級(jí)相關(guān)單位下達(dá)臨時(shí)審計(jì)任務(wù)繁多，擠占較多人力,、時(shí)間及物力資源,，以致基層審計(jì)部門計(jì)劃被打亂，原定計(jì)劃被拖延滯,，計(jì)劃難以執(zhí)行的局面

二是審計(jì)程序太繁瑣,。很多的基層單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量極小，有些單位經(jīng)常被審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì),，很熟悉被審計(jì)單位的基本情況,，進(jìn)入“例行公事”的活動(dòng)。這些項(xiàng)目按6號(hào)令都得編制審計(jì)實(shí)施方案,，撰寫(xiě)審計(jì)日記,。從現(xiàn)實(shí)看，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，面且也沒(méi)有必要,。讓有限的資源得不到合理的利用。

（三）相對(duì)單一老化的審計(jì)隊(duì)伍同日益增長(zhǎng)的工作需求不相適應(yīng),，具體表現(xiàn)為兩個(gè)“突出”

一是基層審計(jì)機(jī)關(guān)人少事多的矛盾突出?，F(xiàn)在審計(jì)署、省廳有諸多項(xiàng)目都是上下聯(lián)動(dòng),，市級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)忙于應(yīng)付,，縣區(qū)審計(jì)機(jī)關(guān)更疲于奔命,，審計(jì)質(zhì)量難以保證?；鶎訉徲?jì)機(jī)關(guān)本身發(fā)展也由于機(jī)構(gòu)人員編制受到一定的束縛和制約,，導(dǎo)致基層審計(jì)機(jī)關(guān)人少事多的矛盾日漸突出。

二是基層審計(jì)隊(duì)伍單一素質(zhì)的矛盾突出,。目前,，很多基層審計(jì)機(jī)關(guān)都存在審計(jì)人員年齡偏大、專業(yè)知識(shí)單一的問(wèn)題,，由于審計(jì)系統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng),，十部流動(dòng)空間小，導(dǎo)致審計(jì)十部起不來(lái),，出不去,，不利于十部隊(duì)伍的交流建設(shè)和提高，單一性越來(lái)越突出,。

圍繞影響制約審計(jì)工作科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,，針對(duì)存在的問(wèn)題和面臨的困難，積極采取有效措施,，認(rèn)真組織開(kāi)展調(diào)研工作

（一）建立審計(jì)經(jīng)費(fèi)縣級(jí)財(cái)政保障機(jī)制

建立相對(duì)固定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和撥付制度,，上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)加大支持力度，使審計(jì)經(jīng)費(fèi)制度化,、規(guī)范化、剛性化,，以確保審計(jì)工作開(kāi)展的獨(dú)立性

（二）掃清審計(jì)盲區(qū),，就必須加大對(duì)垂直部門審計(jì)項(xiàng)目的地方授權(quán) 制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)，充分授權(quán)地方審計(jì)機(jī)關(guān)權(quán)限,，使地方審計(jì)資源達(dá)到充分利用,，杜絕發(fā)生“重審”和“漏審”的現(xiàn)象

（三）實(shí)行科學(xué)的審計(jì)計(jì)劃管理

一是有中心、有重點(diǎn)的計(jì)劃安排,；_是加強(qiáng)調(diào)查研究,，掌握審計(jì)資源，確保立項(xiàng)科學(xué),；三是止確處理中長(zhǎng)期計(jì)劃與年度計(jì)劃的關(guān)系,，形成止確的計(jì)劃編制方法；四是從雙重管理的權(quán)限,，設(shè)計(jì)審計(jì)計(jì)劃管理體系,，確保整體聯(lián)動(dòng)，規(guī)范運(yùn)作,；五是加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)檢查,，建立和完善計(jì)劃執(zhí)行情況考核和評(píng)估制度

（四）加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍管理,，提高人員素質(zhì)

一是嚴(yán)把審計(jì)人員準(zhǔn)入關(guān)，吸引高素質(zhì)人才到基層審計(jì)隊(duì)伍中來(lái),；_是建立審計(jì)人員學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，堅(jiān)持省廳主管,、分級(jí)培訓(xùn),，經(jīng)費(fèi)分擔(dān)、全面提高的思路,，保證學(xué)得起,、開(kāi)展的好，不斷提高審計(jì)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,；三是加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍績(jī)效管理,，建立審計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)建立一系列的審計(jì)十部績(jī)效管理指標(biāo),，完善目標(biāo)管理責(zé)任制,，定期進(jìn)行檢查考核，形成以業(yè)績(jī)論英雄的審計(jì)十部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制,。

總之,，省審計(jì)廳學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持邊查邊改，對(duì)各方面反饋的情況高度重視,，及時(shí)組織相關(guān)處室進(jìn)行認(rèn)真研究,，制定整改落實(shí)意見(jiàn)：一是科學(xué)發(fā)展行政事業(yè)審計(jì)工作自身，促使審計(jì)單位的科學(xué)發(fā)展,，,，研究中長(zhǎng)期行政事業(yè)審計(jì)工作的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃；二是深公省直部門和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,，采取多元的形式輔導(dǎo)講座,、交流經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作思路,。三是積極籌劃建立與省直部門和單位財(cái)務(wù)及內(nèi)審部門聯(lián)系制度,，定期開(kāi)展走訪、調(diào)研等多種形式,，力求及早發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，從面實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的關(guān)口前移，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“免疫系統(tǒng)”的預(yù)防和抵御功能作用,。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇十一

根據(jù)《區(qū)教育局關(guān)于全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理月教育教學(xué)工作考核情況的通報(bào)》中暴露出我校存在的問(wèn)題,，為了改進(jìn)我校的教育教學(xué)工作，提高我校教育教學(xué)工作的進(jìn)一步規(guī)范,、優(yōu)質(zhì),，保持常態(tài),，特制定本方案

1、集體備課管理不到位,，備課組沒(méi)有按要求扎實(shí)開(kāi)展集體備課活動(dòng),，過(guò)程記載簡(jiǎn)單，內(nèi)容空洞,。部分教師使用集體教案時(shí),，沒(méi)有結(jié)合學(xué)情進(jìn)行個(gè)性修改，作業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單,，沒(méi)有體現(xiàn)分層原則,。

2、培補(bǔ)工作流于形式,，沒(méi)有按要求落實(shí)小卷訓(xùn)練與培補(bǔ)要求,，培補(bǔ)行為隨意性強(qiáng)，培補(bǔ)計(jì)劃與活動(dòng)脫節(jié),，培補(bǔ)記載與培補(bǔ)實(shí)際不一致,，錯(cuò)題更正記載少。

3,、大課間兩操一舞動(dòng)作控制感不夠,，整齊度略差。

1,、集體備課的問(wèn)題各組組長(zhǎng)為整改責(zé)任人,，整改時(shí)間截止到12月25日，各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)充實(shí)集體備課記錄,?；顒?dòng)和記載內(nèi)容包括：

(1)、說(shuō)課,；(2),、議課,；(3),、學(xué)科課題理論學(xué)習(xí)，專題討論,；(4),、中心發(fā)言人材料；（5）,、其他內(nèi)容,。

2、教師個(gè)人教案的使用問(wèn)題,，教師自己為責(zé)任人,，整改時(shí)間截止到12月25日,，電子教案要加強(qiáng)二次備課，至少每周或每單元一反思,。

3,、培補(bǔ)工作的問(wèn)題教師自己為責(zé)任人，整改時(shí)間截止到12月25日,。補(bǔ)差方面落實(shí)作業(yè)的二次批改,；培優(yōu)方面教師要有培優(yōu)教案，學(xué)生要有培優(yōu)作業(yè)本,，教師要及時(shí)批改,，每周一次。每門學(xué)科必須有課堂作業(yè)本,，完成課本上的習(xí)題,。今后每學(xué)期開(kāi)學(xué)后第三個(gè)月的月底進(jìn)行校級(jí)全能競(jìng)賽和學(xué)科提升比賽。

4,、大課間兩操一舞的問(wèn)題由某某牽頭負(fù)責(zé),，在每天的大課間加強(qiáng)訓(xùn)練，班主任到班督促,，每天留下一個(gè)班級(jí)進(jìn)行糾錯(cuò),，每學(xué)期進(jìn)行兩次兩操一舞比賽，評(píng)比學(xué)校兩操一舞十星,。大隊(duì)部加強(qiáng)對(duì)各班大課間兩操一舞的考核,，每天檢查結(jié)果要公示，陳艷負(fù)責(zé),。

5,、從下學(xué)期開(kāi)始，各年級(jí)教師制定培優(yōu)方案時(shí),，內(nèi)容要具體到每一周,，并提前一周上交培優(yōu)教案和培優(yōu)作業(yè)（小卷）（一次至少兩周的內(nèi)容）到學(xué)校工作群，由教務(wù)處負(fù)責(zé)打印下發(fā),。學(xué)生完成后由各科任教師負(fù)責(zé)批改,、講評(píng)，裝訂并存檔,，納入常規(guī)檢查內(nèi)容,。

12月26日進(jìn)行常規(guī)檢查，重點(diǎn)查集體備課,、二次備課,、培補(bǔ)作業(yè)。

10月26日檢查完畢，將整改結(jié)果（具體到人）校內(nèi)通報(bào),，并與績(jī)效考核掛鉤,。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇十二

加強(qiáng)制度建設(shè)，健全機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作機(jī)制 以提高機(jī)關(guān)工作效能,，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員行政行為為切入點(diǎn),，認(rèn)真抓好制度建設(shè)，切實(shí)解決職責(zé)不清,、效率不高,、工作不落實(shí)、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題,，推進(jìn)機(jī)關(guān)管理制度化,、規(guī)范化，初步形成以制度管人,、管事的機(jī)制,。特別要抓好以下制度建設(shè)：

進(jìn)一步明確每個(gè)辦公室、站所的職責(zé)和工作人員的崗位責(zé)任,，并以制度的形式固定下來(lái),。確保落實(shí)工作責(zé)任無(wú)縫鏈接。

,。以便民,、高效為原則，結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,，從機(jī)關(guān)工作人員的日常行為規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量入手,，制定切實(shí)可行的服務(wù)承諾內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，向群眾公開(kāi),。

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部的政務(wù)運(yùn)行,，應(yīng)明確完成時(shí)限；所有審批事項(xiàng)必須實(shí)行限時(shí)辦結(jié),，在手續(xù)齊全的前提下,，凡法律、法規(guī),、規(guī)章明確辦事時(shí)限的,，原則上要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)縮短三分之一以上；法律,、法規(guī),、規(guī)章對(duì)辦理事項(xiàng)沒(méi)有明確辦理時(shí)限的,，應(yīng)按照便民,、快捷、高效的原則，合理確定承諾辦理時(shí)限,；對(duì)特別緊急的事項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)急事急辦，隨到隨辦,。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自督辦,。

首位接受詢問(wèn)的機(jī)關(guān)工作人員，對(duì)群眾提出的問(wèn)題或要求,，無(wú)論是否是自己職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的事,，必須主動(dòng)負(fù)責(zé)地告知詢問(wèn)事項(xiàng)并引導(dǎo)詢問(wèn)人到承辦處辦理，給群眾一個(gè)滿意的答復(fù),。

管理相對(duì)人到機(jī)關(guān)辦事或電話咨詢有關(guān)辦理事宜時(shí),，經(jīng)辦人員必須一次性告知其所要辦理事項(xiàng)的依據(jù)、時(shí)限,、程序,、所需的全部材料以及不予辦理的理由，不能一推了之,。

機(jī)關(guān)工作人員在辦理行政事宜過(guò)程中,，對(duì)申報(bào)事項(xiàng)給予否定的，必須將否定情況及理由書(shū)面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇十三

堅(jiān)持實(shí)施“東進(jìn)中接”戰(zhàn)略和“攻大求優(yōu)攀名”對(duì)口支援工作思路,，繼續(xù)深入貫徹國(guó)務(wù)院在召開(kāi)的工程移民暨對(duì)口支援工作會(huì)議。以引進(jìn)高新技術(shù)項(xiàng)目,、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,、旅游項(xiàng)目為重點(diǎn)，大力引進(jìn)民營(yíng)企業(yè),、名優(yōu)企業(yè)和名牌產(chǎn)品落戶,；堅(jiān)持引進(jìn)和發(fā)展兩手抓，積極培植對(duì)口支援龍頭企業(yè),，支持和鼓勵(lì)已落戶對(duì)口支援企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展,；進(jìn)一步促進(jìn)“會(huì)議”對(duì)口支援簽約項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)投產(chǎn)。真抓實(shí)干,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，把我市對(duì)口支援工作再提高到一個(gè)新的水平。

(一)引進(jìn)10家名優(yōu)企業(yè)項(xiàng)目落戶,。其中xx各引進(jìn)2個(gè)項(xiàng)目,。

(二)引進(jìn)興辦10個(gè)社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目。其中區(qū)2個(gè),?？h4個(gè),。重點(diǎn)引進(jìn)交通、廣電,、衛(wèi)生,、希望工程等社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，進(jìn)一步促進(jìn)庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展,。

(三)爭(zhēng)取對(duì)口支援項(xiàng)目資金到位2億元,。為庫(kù)區(qū)培訓(xùn)各類人才1000人次，通過(guò)對(duì)口支援安置包括移民在內(nèi)的1000人就業(yè),，組織勞務(wù)輸出1000人,。

(四)支持和鼓勵(lì)已建成投產(chǎn)的對(duì)口支援企業(yè)滾動(dòng)發(fā)

(五)圍繞龍頭企業(yè)抓好基地建設(shè)。同時(shí),，努力發(fā)展特種水產(chǎn)養(yǎng)殖,，抓好白桃、草莓,、獼猴桃及中藥材等種植基地建設(shè),，為龍頭企業(yè)配套。

(六)繼續(xù)組織市直機(jī)關(guān)做好對(duì)口支援溪河礦務(wù)局職工安置xx縣城搬遷工作,。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí),。知名度將進(jìn)一步擴(kuò)大，吸引力進(jìn)一步增強(qiáng),，這為我市開(kāi)展對(duì)口支援工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。因此，各縣市區(qū)政府,，市直各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí),，認(rèn)真研究對(duì)口支援工作的新機(jī)遇、新特點(diǎn),、新領(lǐng)域,、新方法，努力增強(qiáng)對(duì)口支援工作的緊迫感和責(zé)任感,，克難奮進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)把對(duì)口支援工作作為項(xiàng)目年活動(dòng)的重要抓手,，列入到各級(jí)政府工作的重要議事日程,，真抓實(shí)干，取得成效,。市經(jīng)貿(mào)委等部門要采取措施,，改變市直企業(yè)合作載體不落實(shí)，配套能力不足的現(xiàn)狀,，爭(zhēng)取市直企業(yè)對(duì)口支援合作項(xiàng)目有新的突破,。

（二）精心組織安排,。認(rèn)真開(kāi)展名優(yōu)企業(yè)、名牌產(chǎn)品的信息收集和市場(chǎng)調(diào)研,，精心篩選合作項(xiàng)目，選準(zhǔn)合作對(duì)象和合作載體,。要把民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目,、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目作為引進(jìn)重點(diǎn),，要選擇具有可持續(xù)性發(fā)展的.項(xiàng)目,，不斷提高對(duì)口支援項(xiàng)目檔次和合作水平，避免重復(fù)建設(shè)和盲目上馬,。二是有關(guān)部門和單位要加強(qiáng)同“中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)”和有關(guān)省市“光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)”聯(lián)系,，引進(jìn)全國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)和名牌產(chǎn)品落戶；要借助今年國(guó)家移民局與科技部,、農(nóng)業(yè)部將聯(lián)合組織的科技行”和“火炬（星火）計(jì)劃行”活動(dòng)的機(jī)遇,，積極引進(jìn)高新技術(shù)項(xiàng)目，同時(shí)加強(qiáng)與大專院校,、科研院所的聯(lián)系,，積極引進(jìn)對(duì)口支援技術(shù)合作項(xiàng)目，提高庫(kù)區(qū)科技應(yīng)用水平和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量,；要加強(qiáng)同國(guó)家旅游局,、全國(guó)旅游協(xié)會(huì)的聯(lián)系，大力引進(jìn)旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，把庫(kù)區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)與發(fā)展旅游業(yè)結(jié)合起來(lái),，努力創(chuàng)造我市旅游名牌和旅游精品。三是市,、縣(區(qū))辦要加強(qiáng)同對(duì)口支援省市辦的聯(lián)系,，積極組織回訪求援。組織庫(kù)區(qū)及移民安置區(qū)有計(jì)劃,、有目標(biāo),、小規(guī)模、多批次地赴重點(diǎn)對(duì)口支援地區(qū)（江蘇,、上海,、湖南、青島,、大連,、黑龍江）和較發(fā)達(dá)地區(qū)（北京、浙江,、廣東,、深圳,、福建等地）開(kāi)展對(duì)口支援招商引資活動(dòng)。要重點(diǎn)瞄準(zhǔn)民營(yíng)企業(yè),、優(yōu)強(qiáng)企業(yè),，扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目考察和引進(jìn)洽談。吸引沿海發(fā)達(dá)地區(qū)高耗電,、大耗水,、無(wú)污染的項(xiàng)目向庫(kù)區(qū)轉(zhuǎn)移。

（三）大力支持和鼓勵(lì)對(duì)口支援落戶企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展,。要比新引進(jìn)項(xiàng)目來(lái)得快,、見(jiàn)效快，也是擴(kuò)大對(duì)口支援成果,，拓展對(duì)口支援合作領(lǐng)域,，促進(jìn)對(duì)口支援工作深入開(kāi)展的重要措施。一是要加大對(duì)重點(diǎn)對(duì)口支援企業(yè)的扶持力度,。各縣市區(qū)政府和有關(guān)部門及單位要深入對(duì)口支援重點(diǎn)企業(yè)調(diào)查研究,，幫助已落戶的企業(yè)制定滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃和年度計(jì)劃。要重點(diǎn)扶持娃哈哈,、匯源,、均瑤、八峰,、魯能,、澳柯瑪、森達(dá),、ab洛茲,、華揚(yáng)、維維,、椰風(fēng)等龍頭企業(yè)發(fā)展壯大,。支持和鼓勵(lì)這些企業(yè)達(dá)產(chǎn)增效、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng),。二是進(jìn)一步協(xié)調(diào)各方,，搞好跟蹤服務(wù)。要認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)口支援企業(yè)的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)幫助解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面的問(wèn)題和困難,。縣市區(qū)計(jì)委,、經(jīng)貿(mào)委要積極支持對(duì)口支援企業(yè)的基建和技改項(xiàng)目立項(xiàng),。電力部門要保障電力供應(yīng),。財(cái)稅金融部門要積極給予政策扶持和資金信貸支持。工商行政管理和技術(shù)監(jiān)督部門要積極為企業(yè)維權(quán)打假服務(wù),。三是進(jìn)一步配合企業(yè),，積極向支援方總部爭(zhēng)取生產(chǎn)銷售計(jì)劃，拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò),，努力提高市場(chǎng)占有率,。四是進(jìn)一步抓好為娃哈哈、均瑤,、匯源等龍頭企業(yè)配套的原料基地建設(shè),，抓好區(qū)的奶牛養(yǎng)殖,、水果蔬菜基地建設(shè),，確保龍頭企業(yè)加工原料的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企“雙贏”五是開(kāi)發(fā)區(qū)及市直有關(guān)單位要大力支持對(duì)口支援工業(yè)園和遠(yuǎn)安對(duì)口支援工業(yè)園建設(shè),?？h要繼續(xù)抓好江蘇對(duì)口支援工業(yè)園建設(shè)，支持和鼓勵(lì)園區(qū)對(duì)口支援企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,，滾動(dòng)發(fā)展,，擴(kuò)大園區(qū)規(guī)模示范效應(yīng)。

（四）加強(qiáng)跟蹤督辦和協(xié)調(diào)服務(wù),。這些項(xiàng)目為今年我市對(duì)口支援工作奠定了良好的基礎(chǔ),。要把促進(jìn)簽約項(xiàng)目的開(kāi)工投產(chǎn)作為我市今年對(duì)口支援工作的重點(diǎn)來(lái)抓。一是對(duì)已開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目,，要努力抓緊建設(shè)進(jìn)度,，保證建設(shè)質(zhì)量，促其盡早建成投產(chǎn),；對(duì)尚未開(kāi)工的項(xiàng)目,，要組織專班，抓緊項(xiàng)目洽談,，使其盡快達(dá)成合同,，為開(kāi)工創(chuàng)造條件。要努力爭(zhēng)取西安助邦天然消毒劑,、溫州奧康皮鞋,、江蘇淮陰輝煌太陽(yáng)能熱水器、內(nèi)蒙古華榮多晶硅,、中博安居獼猴桃酒,、山東飛龍花卉基地、上海匯麗內(nèi)外墻涂料,、科諾bt生物農(nóng)藥,、江蘇茅迪黃姜皂素,、山西絞股藍(lán)皂甙等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)并投產(chǎn)。三是加強(qiáng)檢查督辦和跟蹤服務(wù)工作,。工委要落實(shí)專班,，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤督辦和協(xié)調(diào)服務(wù)工作，堅(jiān)持實(shí)行一月一檢查,，一季度一通報(bào),，年終總結(jié)的工作制度。

（五）努力加快庫(kù)區(qū)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè),。要以增加農(nóng)村移民收入為基本目標(biāo),，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。要把農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來(lái),，把農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)與可持續(xù)性發(fā)展結(jié)合起來(lái),，實(shí)現(xiàn)庫(kù)區(qū)的資源、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。二是要抓好示范。各縣市區(qū)政府,、市直有關(guān)部門要繼續(xù)抓好高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè),，加大扶持力度，把奶牛業(yè)和奶制品加工業(yè)作為庫(kù)區(qū)發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),，把種植優(yōu)質(zhì)水果,、無(wú)公害蔬菜、中藥材以及發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)殖業(yè),、水產(chǎn)業(yè)等作為庫(kù)區(qū)發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，抓好示范基地,，總結(jié)示范經(jīng)驗(yàn),，培植示范典型，發(fā)揮示范帶頭作用,。三是要與對(duì)口支援緊密結(jié)合,。依靠對(duì)口支援引進(jìn)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，大力發(fā)展高附加值的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè),。同時(shí),，要依托已落戶的對(duì)口支援龍頭企業(yè)，深化農(nóng)副產(chǎn)品深加工和精加工,，形成庫(kù)區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。要采取得力措施，為對(duì)口支援龍頭企業(yè)配套建設(shè)好原料基地，促進(jìn)庫(kù)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，努力增加農(nóng)民收入,。四是要搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。市計(jì)委,、移民局,、農(nóng)業(yè)局等部門要認(rèn)真做好全市高效生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃，抓好典型示范,，為高效生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目立項(xiàng),、技術(shù)支持、資金扶持提供保證,，搞好協(xié)調(diào)服務(wù),。

（六）繼續(xù)組織做好市直機(jī)關(guān)對(duì)口支援庫(kù)區(qū)移民工作。一是市直機(jī)關(guān)單位要充分發(fā)揮行業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),。積極爭(zhēng)取全國(guó)行業(yè)系統(tǒng)的對(duì)口支援,，為庫(kù)區(qū)爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目，促進(jìn)庫(kù)區(qū)行業(yè)搬遷工作,。二是市直機(jī)關(guān)要繼續(xù)做好對(duì)口支援庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)移民工作,，市直各牽頭單位要認(rèn)真牽好頭,，組織其他單位為移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦好事,、辦實(shí)事。尤其是市直各單位要突出抓好對(duì)口支援縣城搬遷工作,，按照市委,、市政府對(duì)口支援縣城搬遷動(dòng)員大會(huì)的要求，凡承諾支持搬遷的資金要在今年上半年全部到位,，確?？h城月份實(shí)現(xiàn)整體搬遷的目標(biāo)。市工委和市經(jīng)貿(mào)委要擬定方案,，動(dòng)員組織中央,、省在宜和市直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及有關(guān)縣市區(qū)支持原香溪河礦務(wù)局困難職工及家屬的搬遷、安置,。

（七）進(jìn)一步改善投資環(huán)境,。有好的投資環(huán)境。上下一致,，下決心進(jìn)一步改善我市的投資環(huán)境,。一是繼續(xù)在全市開(kāi)展“環(huán)境年”活動(dòng)，號(hào)召全市營(yíng)造“人人都是形象,，事事關(guān)系投資環(huán)境”輿論氛圍,。二是各縣市區(qū)政府和市直有關(guān)部門，要全面貫徹執(zhí)行《市鼓勵(lì)興辦對(duì)口支援工程移民項(xiàng)目實(shí)施辦法》）和《市鼓勵(lì)外來(lái)投資優(yōu)惠辦法》）文件精神,，逐項(xiàng)檢查落實(shí),，為對(duì)口支援企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境,。同時(shí)，要進(jìn)一步采取“一企一策”更加優(yōu)惠,、靈活的辦法和措施,，對(duì)已落戶的對(duì)口支援企業(yè)給予更大的政策傾斜。三是各部門要加強(qiáng)配合,，協(xié)調(diào)一致,，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。各部門要進(jìn)一步樹(shù)立為對(duì)口支援企業(yè)服務(wù)的思想,，主動(dòng)幫助企業(yè)搞好規(guī)劃,、申報(bào)、評(píng)審,、辦照等各環(huán)節(jié)的工作,，促其合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理,，努力創(chuàng)造對(duì)口支援企業(yè)公平,、公開(kāi)、和諧,、寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。要進(jìn)一步發(fā)揮市保護(hù)外來(lái)投資者合法權(quán)益督察中心的作用，堅(jiān)持依法保護(hù)對(duì)口支援企業(yè)的合法權(quán)益,。市工委,、市經(jīng)貿(mào)委、市計(jì)委等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)口支援工作的服務(wù)協(xié)調(diào),，完善治理環(huán)境的工作規(guī)范,，完善服務(wù)保障體系。四是深入對(duì)口支援企業(yè)調(diào)查研究,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，推廣典型，大張旗鼓地宣傳對(duì)口支援落戶企業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,，進(jìn)一步加強(qiáng)與對(duì)口支援省市有關(guān)部門的情況聯(lián)系和溝通,，營(yíng)造我市對(duì)口支援工作的良好氛圍，塑造良好的形象,。

（八）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo),。做到四個(gè)落實(shí)”庫(kù)區(qū)及外遷移民安置區(qū)政府、市直有關(guān)部門和單位要切實(shí)把對(duì)口支援拿在手上,，堅(jiān)持大員上陣親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓，組織專班常年抓，上下聯(lián)動(dòng)一起抓,。切實(shí)做到四個(gè)落實(shí),，即：目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，工作措施落實(shí),，分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí),，工作專班落實(shí)。要繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工聯(lián)系對(duì)口支援企業(yè)和項(xiàng)目制度,。堅(jiān)持每位縣市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)1~2個(gè)對(duì)口支援項(xiàng)目或1家對(duì)口支援企業(yè),。庫(kù)區(qū)和外遷移民安置區(qū)以及市直有關(guān)部門和單位要進(jìn)一步落實(shí)和加強(qiáng)對(duì)口支援工作專班，對(duì)工作專班要定人員,、定任務(wù),、定責(zé)任、定目標(biāo),、定獎(jiǎng)懲,。二是進(jìn)一步健全和完善對(duì)口支援工作機(jī)制，不斷改善對(duì)口支援工作服務(wù)手段和工作條件,。要進(jìn)一步建立和完善市,、縣（區(qū)）辦工作責(zé)任制度，保持辦工作人員的相對(duì)穩(wěn)定,。各級(jí)辦要認(rèn)真履行工作職能,，努力探討對(duì)口支援工作新形式、新領(lǐng)域和新方法,，不斷提高工作質(zhì)量和水平,。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇十四

根據(jù)包供黨委開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)‘四強(qiáng)’黨組織,、爭(zhēng)做‘四優(yōu)’共產(chǎn)黨員”活動(dòng)精神,，為扎實(shí)推進(jìn)我廠黨總支工作的創(chuàng)新，全面開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)‘四強(qiáng)’黨組織,、爭(zhēng)做‘四優(yōu)’共產(chǎn)黨員”主題活動(dòng),。線路器材廠黨總支按照局黨委要求，結(jié)合我廠實(shí)際,，以發(fā)揮黨員模范作用,，提高黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為目標(biāo)，開(kāi)展黨員“立足崗位、節(jié)能降耗”活動(dòng),，具體方案如下：

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,，以推進(jìn)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新為重點(diǎn),，圍繞生產(chǎn)抓黨建，黨建工作促生產(chǎn)這個(gè)目標(biāo)，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,，為企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治、思想,、組織保證和精神動(dòng)力,。

“四強(qiáng)”黨組織，即政治引領(lǐng)力強(qiáng),、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng),、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的黨組織,。

“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,，即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu),、工作業(yè)績(jī)優(yōu),、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的共產(chǎn)黨員。

（一）創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織的具體目標(biāo)：

1,、政治引領(lǐng)力強(qiáng),，即黨組織全面理解和把握黨的基本路線和要求，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織建設(shè),，堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行局黨委和廠里的決策部署,，解放思想、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn),，保障和推動(dòng)企業(yè)認(rèn)真履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)方向,、保駕護(hù)航。

2,、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng),，即黨組織堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,、融入管理的工作原則,，緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)的中心工作，把推動(dòng)和促進(jìn)發(fā)展的任務(wù)和要求落實(shí)和融入到黨組織建設(shè)的各個(gè)方面,，體現(xiàn)到各級(jí)黨組織和廣大黨員干部的工作和行動(dòng)中,，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為我職代會(huì)制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，提供強(qiáng)有力的組織保證,。

3,、改革創(chuàng)新力強(qiáng)，即黨組織敢于研究和回答實(shí)踐中提出的重點(diǎn),、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展,，不斷深入實(shí)際,，深入基層，創(chuàng)新體制機(jī)制,，改進(jìn)工作方法,，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)新活力。

4,、凝聚保障力強(qiáng),，即黨組織要建立健全各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部作風(fēng)建設(shè),、“三重一大”,、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)等規(guī)定，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用,。進(jìn)一步擴(kuò)大黨內(nèi)民主,、推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、保障黨員,、群眾的知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，把一切積極因素調(diào)動(dòng)和凝聚到構(gòu)建和諧企業(yè)上來(lái),，使黨組織成為群眾信任和擁護(hù)、凝心聚力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘,。

（二）“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的具體目標(biāo)：

1,、政治素質(zhì)優(yōu)，即黨員嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律,，提高黨性修養(yǎng)，帶頭學(xué)習(xí)和宣傳黨的方針政策,、執(zhí)行黨組織的決定、決議,，做科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者,、企業(yè)和諧的積極促進(jìn)者。年度黨員民主評(píng)議為優(yōu)秀,。

2,、崗位技能優(yōu),，即黨員立足崗位，刻苦鉆研,，不斷提高崗位技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,，做安全生產(chǎn)、科學(xué)管理的典范,，技術(shù)革新的能手,，積極參與技術(shù)公關(guān)、技術(shù)比武,、技能競(jìng)賽,，在各自工作領(lǐng)域中凸現(xiàn)骨干作用。

3,、工作業(yè)績(jī)優(yōu),，即黨員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，工作深入扎實(shí),、任勞任怨,，能夠?yàn)槠髽I(yè)的.改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在黨員示范崗,、責(zé)任區(qū),、黨員身邊無(wú)事故等活動(dòng)中表現(xiàn)突出。

4,、群眾評(píng)價(jià)優(yōu),，即黨員在工作上以身作則、率先垂范,，生活上自我約束,、嚴(yán)格要求，認(rèn)真落實(shí)黨員聯(lián)系群眾制度,，在幫助群眾解決問(wèn)題,、反映群眾意見(jiàn)建議中發(fā)揮積極作用，獲得群眾普遍認(rèn)可和擁護(hù),。在群眾對(duì)黨員的滿意度測(cè)評(píng)中,，滿意率為90%以上。

成立“立足崗位,、節(jié)能降耗”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xx

1,、通過(guò)培訓(xùn)、上黨課,、集中學(xué)習(xí),、自學(xué)、交流討論等形式提高黨員政治素質(zhì),。

2,、黨員帶頭學(xué)習(xí),，努力使自己成為學(xué)習(xí)型職工，使自身的理論水平與專業(yè)技術(shù)水平領(lǐng)先于普通職工,。

3,、開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，使每位黨員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中的不安全因素,，消除事故隱患，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)標(biāo)兵,。

4,、在工作中發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù),，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾克服困難，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。

5,、黨員與職工交朋友，開(kāi)展家訪,、談心活動(dòng),，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決實(shí)際困難,，對(duì)解決不了的問(wèn)題要進(jìn)行記錄并及時(shí)向黨支部反饋,。

6、積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng),，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際每年確定課題開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng),，為生產(chǎn)解決難題。

7,、黨員要積極參與到企業(yè)管理中,，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，帶頭為企業(yè)的各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

8,、無(wú)論做任何工作，黨員都要努力做到最好,，事事?tīng)?zhēng)當(dāng)標(biāo)兵,，處處爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

9,、開(kāi)展黨員互評(píng),、群眾評(píng)議活動(dòng)，請(qǐng)職工對(duì)黨員的綜合素質(zhì),、工作表現(xiàn),、作用發(fā)揮情況等進(jìn)行評(píng)議并打分，激勵(lì)黨員做得更好,。

10,、黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)開(kāi)展幫、帶活動(dòng),，一個(gè)帶一個(gè)臨時(shí)工,。

11、節(jié)約一度電,、一寸鋼材,、一滴水、一張紙,、一分鐘電話費(fèi),。

12、工作有特色,、有創(chuàng)新,，遇事不推諉，不扯皮,，效率高,。

本項(xiàng)活動(dòng)將作為今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)黨員活動(dòng)的主題，為使活動(dòng)具有成效,，黨總支將對(duì)每個(gè)黨員在此活動(dòng)中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比測(cè)評(píng),，以此作為評(píng)選優(yōu)秀黨員的依據(jù)，此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展要在黨員目標(biāo)管理進(jìn)行考核,，支部的考核以“立足崗位,、節(jié)能降耗”季度勞動(dòng)考核內(nèi)容為準(zhǔn)。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇十五

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化,、科學(xué)化,，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,、分級(jí)管理,、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則,，有效的預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生,，保障員工人身健康安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》要求,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況,，現(xiàn)擬定20xx年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃和措施。

本著“化整為零,、分類實(shí)施,、逐步推進(jìn),、整體提高”的原則，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化,、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。全年杜絕社會(huì)性災(zāi)害事故，無(wú)死亡事故,、多人急性中毒事故,，無(wú)重大火災(zāi)、爆炸事故,，無(wú)重大環(huán)境污染事故,，無(wú)重大工藝、設(shè)備,、誤操作事故,。在崗員工安全教育培訓(xùn)課時(shí)≥24小時(shí)、員工安全教育考試合格率100%,、新員工安全培訓(xùn)考試合格率100%,、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工安全培訓(xùn)合格率100%,、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓(xùn)上崗合格率100%,、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%,，安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外審嚴(yán)重不符合項(xiàng)為零,，爭(zhēng)取在20xx年底，達(dá)到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審驗(yàn)收要求,。

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo),。

2.1.1督促檢查各級(jí)管理人員和員工要在思想上高度重視,，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作,。

2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,、監(jiān)督,，規(guī)范各級(jí)管理人員和員工隊(duì)伍管理，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳,、學(xué)習(xí)的工作,，強(qiáng)化規(guī)章制度的管理和落實(shí),，從思想上真正有所提高,。

2.1.3健全和完善公司、車間,、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到每一位員工，形成縱向分級(jí)管理,、橫向分工負(fù)責(zé),、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

2.1.4進(jìn)一步完善各崗位安全職責(zé),，分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作主體責(zé)任,，將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí),，切實(shí)將工作任務(wù),、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間,、班組和各個(gè)崗位,。與各車間簽訂“安全環(huán)保責(zé)任狀”、“消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”及承諾書(shū),，監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實(shí)情況,，做到責(zé)任明確，考核過(guò)硬,，層層落實(shí)安全職責(zé),。

2.1.5加強(qiáng)特種作業(yè)操作證的管理，嚴(yán)格培訓(xùn),，認(rèn)真考核,，堅(jiān)持新進(jìn)入生產(chǎn)崗位的員工二級(jí)三級(jí)教育培訓(xùn)、考試,，轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工、培訓(xùn)考試，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證培訓(xùn)工作,，合格率100%,。

2.1.6全員參加公司組織的危化品防護(hù),、救護(hù)器材,、應(yīng)急演練技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格率100%,。

2.1.7公司安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng),，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

2.1.8各部門,、車間、班組要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)安全環(huán)保會(huì)議,、安全文件要求,，按時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，及時(shí)開(kāi)展安全教育,，堅(jiān)持每周,、崗位員工班前、班中,、班后開(kāi)展安全檢查,，查找安全隱患、分析安全形勢(shì),、解決安全問(wèn)問(wèn)題,、落實(shí)整改措施。有針對(duì)性地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

2.1.9組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育,、取證培訓(xùn)工作，做到持證上崗,。

2.2.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，采取有效措施，做好安全檢查工作,，及時(shí)消除事故隱患,。

2.2.1做好日常、周,、月,、季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查工作,，定專人,、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查,、跟蹤,、考核和記錄。

2.2.2有針對(duì)性得對(duì)員工和變配電,、供電設(shè)施,、管道、儀表,、特種設(shè)備,、安全設(shè)施、消防器材,、?；穬?chǔ)存裝置等進(jìn)行檢查整改治理。

2.3實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受的范圍內(nèi)。

2.3.1各部門,、車間,、班組要定期對(duì)所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣、儀表,、設(shè)備,、管道等進(jìn)行檢修維護(hù)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn),，對(duì)照安全管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施，并認(rèn)真組織實(shí)施,。

2.3.2利用學(xué)習(xí),、安全工作會(huì)議以及班前班后會(huì)議、班組安全活動(dòng)等形式,，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和分析活動(dòng),，制定安全預(yù)防措施，做好安全文明生產(chǎn)交底工作,。

2.4.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，定期開(kāi)展各類安全培訓(xùn)教育工作，抓好員工安全教育培訓(xùn),，營(yíng)造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍,。

2.4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳，認(rèn)真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.4.2積極開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)各種形式活動(dòng),，充分利用班組安全活動(dòng),、崗位練兵、撰寫(xiě)安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識(shí),，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的,。

2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作,。

2.4.4做好新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員的'安全教育培訓(xùn)工作,。

2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防,、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)，提高全員對(duì)事故的應(yīng)急救援處置能力,。

2.4.6加強(qiáng)反“三違”,、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章的監(jiān)督,、檢查,、考核力度。

2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化,、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理,。

2.5.1組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求,、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審,。

2.5.2加大對(duì)各類安全隱患整改項(xiàng)目的管理，做到有計(jì)劃,、有落實(shí),、有檢查、有跟蹤,、有復(fù)查,、有反饋、有獎(jiǎng)懲考核,。

2.5.3做好容器,、管道、輸送泵,、反應(yīng)釜,、監(jiān)測(cè)設(shè)備,、貯液罐、貯氣罐等,，尤其起重機(jī),、升降機(jī)、鍋爐等特種設(shè)備的定期維護(hù),、試驗(yàn),、檢驗(yàn)等工作。

2.5.4按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全設(shè)備,、設(shè)施防護(hù)罩、聯(lián)鎖裝置,、防護(hù)欄,、安全警示標(biāo)志的專項(xiàng)檢查、維護(hù),。

2.5.5做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作,。加強(qiáng)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓(xùn),，年度適用的法律法規(guī)及其他要求,，安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審管理工作。

2.6抓好消防安全管理工作

2.6.1根據(jù)工作重點(diǎn)要求,，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域,，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。

2.6.2定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具,、聯(lián)鎖報(bào)警,、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查,、維護(hù),、校驗(yàn)、和檢定工作,。

2.6.3健全和完善國(guó)內(nèi)公司消防隊(duì)伍組織,，積極開(kāi)展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救的能力,。

2.7加強(qiáng)安全合格班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)管理工作,。安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收后的評(píng)級(jí)、評(píng)星實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理,，不搞終身制,。對(duì)各崗位班組開(kāi)展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng),，進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,、按期完成創(chuàng)建目標(biāo)。

為按時(shí),、按質(zhì),、按量、有序的開(kāi)展20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),、指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃如下：

一月份

1.組織開(kāi)展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作,，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全,。

2.布置20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，與各部門,、車間簽訂“安全責(zé)任狀”,。

3.組織各部門、車間根據(jù)公司的工作目標(biāo),、指標(biāo),、工作計(jì)劃，分解編制本部門,、車間,、班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、指標(biāo),、計(jì)劃,，并制定管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行,。

4.完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

二月份

1.組織相關(guān)職能人員指導(dǎo)合格班組的創(chuàng)建工作。

2.組織開(kāi)展春季安全大檢查,。

3.完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

三月份

1.組織進(jìn)行春季安全、消防,、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查,。

2.組織生產(chǎn)操作人員進(jìn)行安全操作技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,。

3.對(duì)公司各部門,、車間識(shí)別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進(jìn)行審核，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單,，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測(cè)措施的有效性,，上報(bào)有關(guān)部門,。

4.總結(jié)一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)一季度安全環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核,。

四月份

1.一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證,。

2.完成員工安全教育考試成績(jī)上檔。

3.組織開(kāi)展“清明”,、“五一”節(jié)前安全大檢查,，確保假日期間的安全生產(chǎn)。

4.組織開(kāi)展進(jìn)入雨季前防雨防汛的專項(xiàng)安全檢查,，確保雨季期間變配室,、安全設(shè)施、設(shè)備線路和輸電線路,、架空線路,、用電設(shè)備的安、穩(wěn),、長(zhǎng),、滿、優(yōu)運(yùn)行,。

5.完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

五月份

1.根據(jù)公司的安全教育情況，組織在職公司中層管理人員,、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓(xùn),。

2.組織開(kāi)展完成對(duì)各車間生產(chǎn)設(shè)備的專項(xiàng)安全檢查。

3.開(kāi)展公司安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

4.對(duì)各類安全設(shè)備,、設(shè)施防護(hù)罩、聯(lián)鎖裝置,、防護(hù)欄等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

5.完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

六月份

1.組織開(kāi)展端午節(jié)前,、夏季安全大檢查活動(dòng)。

2.總結(jié)二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，組織各部門,、車間開(kāi)展二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考核。

3.開(kāi)展配電間系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練,。

4.組織全公司員工體檢,。

5.完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

七月份

1.二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證,。

2.對(duì)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),。

加強(qiáng)宣傳工作的措施篇十六

20xx年6月份是全國(guó)第十一個(gè),、全省第十九個(gè)“安全生產(chǎn)月”。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)和文明施工管理工作,，根據(jù)《**市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》（**辦?20xx?30號(hào)文件）的要求,，我公司決定開(kāi)展以“平安工地、和諧**”,，“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”為主題的園林綠化工地安全月活動(dòng)，特制定活動(dòng)方案如下：

為了這項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展,，我公司成立安全生產(chǎn)月工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：*** ***

成 員：*** *** ** ** ***

1、在5月24號(hào)之前,，擬定20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案,，且將此方案及相關(guān)活動(dòng)月內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)及要求給予公布。

2,、6月初,，參加局組織關(guān)于安全生產(chǎn)的的活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng),、養(yǎng)護(hù)綠地懸掛安全生產(chǎn)的相關(guān)宣傳橫幅10條,，以便在短時(shí)間內(nèi)就營(yíng)造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍。

3,、在6月中旬于辦公室會(huì)議室內(nèi)舉辦一次安全生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽活動(dòng),，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)教育。

1,、全體動(dòng)員,、自查排查消除安全隱患

（1）擬在本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的月初舉辦一次“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動(dòng)”，由項(xiàng)目員工針對(duì)怎樣進(jìn)一步完善項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理提出意見(jiàn)和建議（包括存在的安全隱患）,，6月30號(hào)活動(dòng)結(jié)束后,，由項(xiàng)目部對(duì)部分優(yōu)秀的意見(jiàn)和建議進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）在6月初召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì),，具體由辦公室組織,，公司全體員工參加。6月初,，在工地負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,，進(jìn)行自查安全隱患，邊排查邊整改,，確保將各種安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

（3）6月中旬對(duì)自查階段排查出的遺留安全隱患進(jìn)行整改，確保安全無(wú)事故,。6月下旬組長(zhǎng)主要針對(duì)前一階段的各項(xiàng)檢查所提出的整改意見(jiàn),，進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)查和總結(jié)工作,。

2、建立健全公司的安全生產(chǎn)臺(tái)賬

根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，建立完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺(tái)賬,，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階?；九_(tái)賬有：日常安全檢查臺(tái)賬,、隱患治理情況臺(tái)賬、重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)賬,、安全生產(chǎn)教育臺(tái)賬,、事故報(bào)告和調(diào)查處理臺(tái)賬等。

3,、完善危險(xiǎn)場(chǎng)所安全生產(chǎn)標(biāo)志牌

存在危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)志牌是防范事故的重要措施,，是落實(shí)《安全生產(chǎn)法》的具體行動(dòng)，要把懸掛安全標(biāo)志牌作為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要內(nèi)容抓好落實(shí),。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展期間,，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和養(yǎng)護(hù)區(qū)域進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)懸掛安全標(biāo)志而沒(méi)有懸掛,，或懸掛不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)志的,，或因陳舊其顏色和符號(hào)已模糊不清的，要立即補(bǔ)充或更新,。

4,、提高各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

⑴ 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生,。 ⑵ 各級(jí)管理人員要從教育入手,，做好操作人員的入場(chǎng)教育，作到人人講安全,，人人懂安全,，違章操作要制止。

⑶ 實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,，現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，各施工隊(duì)組的安全工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

⑷ 加強(qiáng)安全防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,，加設(shè)安全的護(hù)欄，懸掛“注意安全”等警告標(biāo)志,。

⑸ 加強(qiáng)對(duì)施工人員的遵紀(jì)守法教育,，提高員工的安全意識(shí)。

5,、消防安全保證措施

備有足夠的消防設(shè)備,，現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通,，消防設(shè)施、水源要有明顯標(biāo)志,，任何人不得隨意動(dòng)用消防器材,，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。

6,、預(yù)防自然災(zāi)害措施

所有用電器材均須有效接地,，人員住宿、材料堆放處均要開(kāi)挖排水溝?，F(xiàn)場(chǎng)配備一些常備藥品,。

7、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施

⑴ 建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒,，保持施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境文明整潔,。

⑵ 項(xiàng)目部不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。

⑶ 協(xié)調(diào)好各隊(duì)組與其它施工單位關(guān)系,，防止隊(duì)組間發(fā)生打架事件。

1,、辦公室和各項(xiàng)目部要高度重視,，切實(shí)按照本實(shí)施方案的要求和工作布置，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);

2,、各施工管理人員要精心安排部署,，開(kāi)展多項(xiàng)宣傳教育活動(dòng)，求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);

3,、我公司要緊緊圍繞“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的主題，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),，積極營(yíng)造“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的施工氛圍。