光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇一

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二

一年度的工作即將結(jié)束,?；仡櫼荒陙?lái)，能夠堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí),，熱愛(ài)本職工作,。在平凡的后勤崗位默默無(wú)聞的工作著。

一,、結(jié)合實(shí)際,，扎實(shí)工作。后勤管理工作總結(jié),。

學(xué)校的后勤工作千頭萬(wàn)緒,，如何使學(xué)校的后勤工作緊緊圍繞教學(xué)工作服務(wù)，是我后勤工作的重頭戲,。工作中我注重學(xué)校的實(shí)際,，從一點(diǎn)一滴做起。以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”為指針,，樹(shù)立全面,。協(xié)調(diào)。高效,?？沙掷m(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。在堅(jiān)持“后勤保障，物盡其用,，杜絕浪費(fèi),，教學(xué)所需，禮貌高效”的服務(wù)原則下,，以“后勤不后,，服務(wù)為本，并與人,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念,，加強(qiáng)后勤管理,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障,。后勤管理工作總結(jié)。盡力謀取安全效益,，扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程,。帶領(lǐng)后勤一班人從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)支,，避免浪費(fèi),。在資源問(wèn)題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花,，采購(gòu)貨物以三省為學(xué)校節(jié)約每一分錢,。在學(xué)校基本設(shè)施維修方面盡量帶頭親自干,。利用工作和休息時(shí)間與后勤人員共同干一些維修工作,，給學(xué)校節(jié)約了一部分資金支出。我們后勤一班人年齡偏大,，但工作不怕臟不怕累,，從下水道疏通到各種維修，物資搬運(yùn)到分發(fā)我們沒(méi)有叫累沒(méi)有等靠,，工作的復(fù)雜性和零碎性有力地保障了教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。

二,。優(yōu)化管理,，事事處置以嚴(yán)格要求自己。

總之,，在負(fù)責(zé)后勤工作的一年中,，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但與學(xué)校的要求和期望還是有必須的距離。意識(shí)工作頭緒多,，有時(shí)在安排工作時(shí)主次不是很清,。二是在校園管理力度上不夠，雖有制度,，但落實(shí)不力,。三是后勤人員的綜合素質(zhì)有待提高。

成績(jī)的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo),，全體同事的用心協(xié)助,，通力合作。對(duì)存在的不足我將會(huì)在今后的工作中加以克服,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇三

彈指一揮間,，一年的韶光已經(jīng)寂靜消失，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)歷,，也給我留下了高雅而美好的回想,。在這段時(shí)候里項(xiàng)目賜與了我充足的贊成和救助，讓我富裕感覺(jué)到了各位帶領(lǐng)們廣闊懷抱和品德魅力,，也領(lǐng)會(huì)到了各位同事關(guān)心入微的關(guān)懷,，更感覺(jué)到了遼報(bào)項(xiàng)目聯(lián)合友愛(ài)，結(jié)壯奮進(jìn)的氛圍,。同時(shí),，也為我有機(jī)遇成為xx傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一分子而打動(dòng)高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí),，三公司和諧,、聯(lián)合向上的氛圍深深打動(dòng)了我,，讓我感覺(jué)到敦睦的大家庭感觸,。

進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)候里,，在各位帶領(lǐng)和同事們的悉心關(guān)懷和教導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)議定本身的不懈竭力,，各方面均獲得了必定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作環(huán)境作以下報(bào)告請(qǐng)教：

最終,，當(dāng)真進(jìn)修,，美滿知識(shí)系統(tǒng),。

xx傳媒文化廣場(chǎng)作為xx省的重點(diǎn)構(gòu)筑項(xiàng)目且又是超高層構(gòu)筑,，應(yīng)用了很多進(jìn)步工藝，爬架,，鋼管混凝土,，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等,，在這里我有可貴的機(jī)遇明白這些進(jìn)步的施工工藝,，經(jīng)過(guò)議定與現(xiàn)場(chǎng)辦理同事的交換和各位進(jìn)步的請(qǐng)教中讓我收獲頗豐。凡是里謙和向各位同事詢問(wèn)，辦理本身的知識(shí)盲點(diǎn),，并且從各位同事的身長(zhǎng)進(jìn)修他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用凡是的業(yè)余時(shí)候查閱各種冊(cè)本及典范，加強(qiáng)本身表面知識(shí)程度,，竭力兌現(xiàn)周全成長(zhǎng),。

其次，恪盡職守,，當(dāng)真結(jié)束本身的工作任務(wù),。

作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的出入場(chǎng)因?yàn)閳?chǎng)地和交通的管束,，每每不能和本身的工作時(shí)候符合合,，在工作中，我能夠不畏辛苦的互助工作,，盡力結(jié)束本身的工作任務(wù),。在辦理好現(xiàn)場(chǎng)材料，和諧材料的出入場(chǎng)的同時(shí),，當(dāng)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料軌制，做好材料的跟蹤與用料把握,，幫助同事與帶領(lǐng)做好項(xiàng)目標(biāo)本錢把握,。

再次,，自動(dòng)融入項(xiàng)陌糊口生涯,。

參加各種體裁活動(dòng)，自來(lái)到xx傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái),，項(xiàng)目構(gòu)造了各種體裁活動(dòng),，讓我們年青人有富裕的空間亮相本身，在各種活動(dòng),，我自動(dòng)參加,，從中獲得高興的同時(shí)，熬煉了本身,。我有決議信念在將來(lái)的一年中獲得更大的進(jìn)步,。

20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成，各車間逐漸恢復(fù)正常運(yùn)行,，在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下,，我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行,。

一,、檢修前期的準(zhǔn)備工作

檢修前，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項(xiàng)目方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位,，將檢修項(xiàng)目逐級(jí)落實(shí),。各級(jí)管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況，合理安排施工力量,。對(duì)于檢修項(xiàng)目也是經(jīng)過(guò)多次的評(píng)審會(huì)議,，最終出臺(tái)大檢修項(xiàng)目計(jì)劃，努力做到使每個(gè)項(xiàng)目都能讓施工單位詳細(xì)了解,，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問(wèn)題,。檢修前的準(zhǔn)備工作真正做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)到位,、各盡其責(zé),，為檢修目標(biāo)的順利完成做好了全面準(zhǔn)備。

二,、檢修期間的主要工作

作為設(shè)備物資部的一員,，大檢修時(shí)期的主要工作是負(fù)責(zé)檢維修項(xiàng)目：

①精煉車間、造硫車間,、渣選車間起重機(jī)械的檢維修,；

②制氧車間空壓機(jī)、氧壓機(jī),、透平膨脹機(jī)檢維修,；及真空泵b機(jī)組和電機(jī)更換；

③精煉車間2#,、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換,；

④造锍車間高溫風(fēng)機(jī)、電除塵,、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù),。

⑤做好每天的檢修報(bào)表及檢修會(huì)議紀(jì)要。

最終自己負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目在檢修結(jié)束時(shí)按照要求全部完成,，起車時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤,，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。

檢修期間一直認(rèn)真履行自己的職責(zé),，每臺(tái)車都去仔細(xì)的按照檢修項(xiàng)目并且檢查檢修質(zhì)量,，保證檢修完的每一臺(tái)行車都不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。在檢修中,，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來(lái)了很大的困難和危險(xiǎn),，需要安全保護(hù)措施，經(jīng)過(guò)車間及各施工單位現(xiàn)場(chǎng)的積極協(xié)調(diào)配合,，在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線,，保證了現(xiàn)場(chǎng)的施工安全,，且順利的將檢修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負(fù)責(zé)的每個(gè)項(xiàng)目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實(shí)安排到位,，從檢修開(kāi)始到結(jié)束的這段時(shí)間里,，我主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，檢修中自己從未因個(gè)人私事而請(qǐng)假休息,，一心為單位做好此次檢修工作,。檢修一開(kāi)始擔(dān)心會(huì)因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項(xiàng)目進(jìn)度，影響公司整體檢修進(jìn)度,，所以一直保持最好的狀態(tài),，積極協(xié)調(diào)，最終通過(guò)自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下,，順利地完成了此次任務(wù),。

三、檢修體會(huì)

在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念,，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項(xiàng)作業(yè)票,，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù)。從項(xiàng)目跟蹤實(shí)施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥?、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程中，豐富了自己的經(jīng)驗(yàn),，謹(jǐn)記粗心大意給我們帶來(lái)的教訓(xùn),；在平時(shí)的工作中，我會(huì)先做好日常工作,，在保證日常工作全部完成的情況下,，經(jīng)常和車間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己,，解決生產(chǎn)中碰到的實(shí)際問(wèn)題,，更好的完成公司和部門交給我的各項(xiàng)工作,。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以后的工作中,，我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好成績(jī),，改正不足，力爭(zhēng)將明年的檢修工作做得更好,。,？

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇四

一、全面抓好設(shè)備,、材料供應(yīng)各方面工作,。

1,、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作

2,、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作

經(jīng)過(guò)努力獲得了國(guó)家發(fā)改委進(jìn)口免稅的`備案批文,，為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬(wàn)元。

3,、審時(shí)度勢(shì),，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn),，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,，保證工程建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定,，由供應(yīng)部牽頭,，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作,。

4,、開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理自查及整改

按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知（兗礦集團(tuán)電傳[]126號(hào)）文件精神，對(duì)照六項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理逐項(xiàng)進(jìn)行了自查,，查找不足，改正錯(cuò)誤,。

5,、初步完善了設(shè)備檔案登記,。

針前期設(shè)備采購(gòu)訂貨量大,，合同多,，供應(yīng)部人手少,，再加上兩地辦公,，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上,，現(xiàn)在充實(shí)人員后,，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記,。

二,、完善組織機(jī)構(gòu),，明確職責(zé)，建章立制,，規(guī)范管理

1,、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員,，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工,，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為項(xiàng)目建設(shè)大幕漸漸拉開(kāi),、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備,。

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明,、清晰的要求,，從制度上明確。

三,、加咳嗽迸嘌擔(dān)掛滴裱埃蛟焓視ο钅拷ㄉ櫳枰墓┯χ游欏

在做好各自工作的同時(shí),，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí),，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，熟悉項(xiàng)目建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。

四,、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

上半年供應(yīng)部工作有收獲,、有失敗，有經(jīng)驗(yàn),、有教訓(xùn),。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,，克服兩地辦公的困難,，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致,、通力合作,，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng),。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,，在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中,，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作,，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu),；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，在工程部,、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下,，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作,。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),，造成一些工作上的被動(dòng),，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇五

公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年,，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作安排以及未來(lái)三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度,、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章,，為公司的做大,、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù),。

1,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照財(cái)務(wù)法和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的要求,，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作,。

2、配合財(cái)務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),，并按有關(guān)部門的要求,，完成財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3,、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì),，提高資金使用效益。

4,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),。

5,、做好日常財(cái)務(wù)核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)科目,，編制財(cái)務(wù)憑證,，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂財(cái)務(wù)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng),。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6,、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作。

7,、積極籌措資金,，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。

8,、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí),、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù),，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場(chǎng)。

9,、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作,。

1、貨幣資金安全,。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,，若有隱患,，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。

2,、票證管理安全,。做好現(xiàn)金、收據(jù),、發(fā)票,、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺,。

3,、負(fù)責(zé)防火安全,。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭,。

4,、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào),。

1、嚴(yán)格遵守《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn),。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作,。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3,、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支,，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金,。

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大,，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高財(cái)務(wù)人員的法制觀念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律,、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求,。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù),、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平,。

3,、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重要方面,。通過(guò)撰寫論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力,。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)信息的快速的,、準(zhǔn)確的,、真實(shí)的要求,確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇六

20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年,。隧道、路基,、橋涵,、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù),，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員,。為此，機(jī)料科超前謀劃,、細(xì)排計(jì)劃,，嚴(yán)控成本,，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。

一,、加強(qiáng)材料管理,，控制成本，提升效益

認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃,，材料計(jì)劃是組織材料采購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù),，是工程施工順利進(jìn)行的保證。20xx年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙,，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存情況分別編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表,。

“兵馬未動(dòng),，糧草先行”，提前做好各種材料采購(gòu)工作,。經(jīng)過(guò)一年多的努力,，我項(xiàng)目的隧道,、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成,，春節(jié)過(guò)后將開(kāi)始水穩(wěn)施工,，我科室將提前做好采購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,，充分了解市場(chǎng)行情,，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià),、比運(yùn)距、比成本的原則,，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息，做到貨比三家,，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù),。同時(shí)，規(guī)范采購(gòu),，材料采購(gòu)合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同,。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量,。突出對(duì)鋼材、錨桿,、鋼絞線,、瀝青,、水泥、碎石,、黃砂,、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型

號(hào),、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支,，黃砂以量方結(jié)合過(guò)磅驗(yàn)收,，碎石、水泥,、瀝青等以過(guò)磅為主,，過(guò)磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重,。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外,，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試,，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用,，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。

加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理,，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材,、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照,，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過(guò)程的監(jiān)督。

扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作,，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤點(diǎn),，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較,，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,，以此來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程管控,，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。

二,、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理,，合理使用,，科學(xué)保養(yǎng)

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過(guò)程中,，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部,。防止機(jī)械設(shè)備閑置,、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

遵守安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,，

嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng),、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳,，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來(lái)源,、使用地點(diǎn),、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒,、鋼管樁,、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過(guò)磅重量,，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗,。

合理調(diào)度，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新,。為有效防止燃料的不正常損耗,，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算,，填寫《單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》,。

三,、加強(qiáng)對(duì)過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱,。過(guò)磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建,，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓,、地磅房,、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng),、水穩(wěn)站,、路基現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房,、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用,，無(wú)疑是20xx年管控的重點(diǎn),。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人,，沒(méi)有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善,，也會(huì)“曲高和寡”,。我科室將加強(qiáng)對(duì)

過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育,。通過(guò)案例分析,、班前會(huì)、輪班換崗,、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時(shí),、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時(shí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排,，精細(xì)管理，降本增效,，廉潔自律,，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇七

物資部成立以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作,，能夠按照公司的管理制度辦事，在實(shí)際工作中,，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想,，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

1——5月份計(jì)劃57份,，共計(jì)665項(xiàng),，其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上，采購(gòu)率約達(dá)到98%以上,，出庫(kù)材料x項(xiàng),。基本上保障了物資需求,。四月份配合分公司試行單車核算中,，累計(jì)入庫(kù)材料189項(xiàng)，出庫(kù)材料396項(xiàng),，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用,。

1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,，我們自己制定了從部長(zhǎng)到采購(gòu)員,、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條，做到有章可循,。

2、在實(shí)際工作中，認(rèn)真執(zhí)行管理制度,，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購(gòu)工作,，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，杜絕越權(quán)采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。同時(shí),，通過(guò)制度的實(shí)施,，做到了采購(gòu)有計(jì)劃、計(jì)劃有審批,、驗(yàn)收有手續(xù),、出庫(kù)有領(lǐng)料單，使物資的計(jì)劃,、采購(gòu),、驗(yàn)收、出庫(kù)得到了有效的控制,。

3,、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。

5,、倉(cāng)庫(kù)管理上,，材料入庫(kù)基本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量，出庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤點(diǎn),，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理，搭設(shè)貨架,、地坪漆地面,，貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識(shí)清楚等,。

6,、工作中，能夠積極主動(dòng)地配合分公司,，在節(jié)假日,、清冰雪等重大活動(dòng)前，不坐等計(jì)劃,，而是提前介入,，贏得工作的主動(dòng)性,。對(duì)車輛維修項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行原因分析，對(duì)非正常損壞提出意見(jiàn),。能修的不換,，要換的返舊領(lǐng)新；積極提出合理化建議,，幫助改進(jìn),、解決疑難問(wèn)題。如五十鈴干掃車,，使用過(guò)程中水箱水溫很高,，無(wú)法作業(yè)，經(jīng)過(guò)多方思考研究,，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒,，改裝使用后，水溫溫度降了下來(lái),，保證了車輛正常作業(yè),。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī),、取力器,、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購(gòu)新的,，每件都在1000到20xx元不等,，我們送修了近40余臺(tái)，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ),，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4,、5萬(wàn)元之多。為了降低油料損耗,，避免浪費(fèi),，方便司機(jī)加油，我們動(dòng)腦筋,、想辦法,，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時(shí)也減少了地面污染,。

回顧20xx年半年來(lái)的工作,，總的來(lái)說(shuō)，我們物資部5名同志,，能夠團(tuán)結(jié)一心,，盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作,、車輛維修中,，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān),，堵漏洞，積極提出多項(xiàng)合理化建議,，并多次和修理班同志共同探討,、查找車輛損壞原因，不該采購(gòu)的配件堅(jiān)決不購(gòu),，能維修的不購(gòu)新件，盡可能節(jié)約成本,，同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間,，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中,，認(rèn)認(rèn)真真,、清晰、準(zhǔn)確的做好每一筆往來(lái)賬目,，并主動(dòng)配合,、協(xié)助財(cái)務(wù)部，做好報(bào)表工作,。半年來(lái),，同志們的工作能力均有較大的提高。

1,、在計(jì)劃審批,、價(jià)格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問(wèn)題,。

2,、具體工作中不細(xì)致，在管理流程上還有許多欠缺,，如領(lǐng)料制度,、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。

3,、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng),，

4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒(méi)有形成有效的管理流程,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事,、按規(guī)章辦事,，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購(gòu)流程，以月計(jì)劃為保障,，臨時(shí)計(jì)劃為輔助,，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià),、議價(jià)、比價(jià),，確定指導(dǎo)價(jià),。

2、本著嚴(yán)格,、周密,、可操作的原則，完備各項(xiàng)手續(xù)制度,，入庫(kù),、出庫(kù)、使用部門,、用途以及經(jīng)手,、驗(yàn)收、審核還需進(jìn)一步清晰明了,。

3,、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，同時(shí)利用工作軟件,，將大宗材料價(jià)格直接錄入，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控,。

4,、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。（車輛大,、中修可否實(shí)行會(huì)簽制）,。

5、每季（半年或夏季,、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析,，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

6,、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,，有效堵塞管理漏洞。

以上只是一些想法,，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門,，很多方面還需要征求各部門意見(jiàn)并與相關(guān)部門共同探討，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,、幫助和理解,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇八

一,、南寧樞紐六項(xiàng)目部物機(jī)工作的開(kāi)展情況

1、開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作

1)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法,、部門職責(zé)和崗位職責(zé),。

2)物資資源市場(chǎng)調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況,；

3)合理規(guī)劃各類物資的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟辍⑴潘?、防火等防護(hù)措施,，滿足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)文明的需要,。

2、不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度,，積極探索項(xiàng)目物資管理新方法,。今年以來(lái)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)與管理的實(shí)際需要,，先后學(xué)習(xí)了工管部制定的《工程項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理實(shí)施規(guī)程》,、《中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》等制度文件。通過(guò)組織這些文件學(xué)習(xí)活動(dòng),，自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平有所提高,，物資管理工作

得到加強(qiáng)。

3,、做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作,，建立初步待選的物資供應(yīng)體系

20xx年07月19日至27日，主要市中華對(duì)南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪,，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司,、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司,、廣西盛天水泥制品有限公司,；07月27日至07月30日，主要對(duì)噴錨混凝土,、旋噴樁施工原材料河砂,、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查,、了解,；08月01日至08月6日，主要對(duì)南寧市二三項(xiàng)料,、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)情況進(jìn)行了調(diào)查了解,。

南寧的物資資源很豐富,、供應(yīng)市場(chǎng)大，由于項(xiàng)目部工地位于市區(qū)內(nèi),，不能自建攪拌站,，且距離一項(xiàng)目自有攪拌站很遠(yuǎn)，因此項(xiàng)目混凝土供應(yīng)只能采取商砼形式,。通過(guò)對(duì)商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場(chǎng)調(diào)查,，查明初步的供貨渠道和價(jià)格，整個(gè)南寧的商品混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，價(jià)格相對(duì)透明,，通過(guò)調(diào)查詢價(jià)各攪拌站之間的報(bào)價(jià)差距不大，項(xiàng)目附近具有2級(jí)資質(zhì)有實(shí)力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司,、南寧興典混凝土有限公司,、廣西盛天水泥制品有限公司。興典混凝土公司,、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上,，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北

路,，距離約7公里,，報(bào)價(jià)和保供能力相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商,。

二,、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制的工具作用,。

進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人,、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過(guò)程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對(duì)領(lǐng)料不予認(rèn)可給項(xiàng)目造成損失的風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)材料成本的控制能力得到了提高,。對(duì)材料實(shí)行abc分類管理法，分清主次,，抓住重點(diǎn),，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過(guò)程控制,，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤點(diǎn),，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算,，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除,，以對(duì)主要材料的消耗進(jìn)行有效控制，降低項(xiàng)目材料成本。

三,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理,，促進(jìn)文明施工。

落實(shí)好物資管理文件中物資部門對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé),，嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收,，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行委托試驗(yàn)，做到先檢測(cè)合格后使用的原則,，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量,。在現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分批,、分規(guī)格,、分品種堆碼，做到重不壓輕,、大不壓小,、堆碼整齊、上蓋下墊,；物資標(biāo)識(shí)做到及時(shí),、準(zhǔn)確，清晰明了,；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時(shí)深入工地現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)掌握各種材料的供應(yīng)與使用情況,，自查自糾各項(xiàng)物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出檢查指導(dǎo)意見(jiàn),，并認(rèn)真填寫檢查記錄,，要求其在限期內(nèi)整改，對(duì)經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認(rèn)真整改的,，在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款,。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能,，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算,。提前一天了解現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求，與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào),，分清施工任務(wù)主次,，合理安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要臨租機(jī)械設(shè)備必須請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃程序,。在施工任務(wù)逐步減少的情況，及時(shí)退租,、停租不必要的機(jī)械設(shè)備,。堅(jiān)持每半月對(duì)所有租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車核算,，通過(guò)對(duì)油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,、同類機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平,。

四、物資管理工作的工作重點(diǎn)

1,、開(kāi)展好物資成本核算,，加強(qiáng)鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力,，使主材的消耗控制在合理,、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性,，由于鋼筋半成品量多,，每月盤點(diǎn)難度大，通過(guò)要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤點(diǎn),，盡量做到盤點(diǎn)物資準(zhǔn)確,。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必須安排專人驗(yàn)收，施工員先卸料后簽字,，物資部在大方量混凝土澆筑過(guò)程中必須抽查過(guò)磅的方式控制混凝土消耗,。

2、提高物資驗(yàn)收,、委托試驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，做好堆碼覆蓋,，物資標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,，使現(xiàn)場(chǎng)物資處于良好的儲(chǔ)存條件下，現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較

大提高,。

4,、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件辦法,，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高,。

5、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗情況,，從細(xì)節(jié)做起,，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料,，降低工程項(xiàng)目成本,。廢舊及不利用的材料通過(guò)與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)回收。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇九

一,、企管中心的職責(zé)

企管中心為集采項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu),，對(duì)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)，主要是擬定項(xiàng)目管理的制度,、計(jì)劃,，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,，協(xié)助項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目主要執(zhí)行單位的考核評(píng)估工作。具體職責(zé)內(nèi)容參見(jiàn)《xx集團(tuán)

[20xx]號(hào)附件：（xx集團(tuán)企管-005）一二級(jí)協(xié)議藥品采購(gòu)管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《協(xié)議藥品采購(gòu)規(guī)定》）,。

企管中心對(duì)集采項(xiàng)目的供應(yīng)商,、業(yè)務(wù)主體在集采品種（含協(xié)議指標(biāo)）、價(jià)格,、貨期,、庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量,、款項(xiàng)（含返利）,、票據(jù)、相關(guān)文件歸檔等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管,。

關(guān)于集采品種的管理

企管中心對(duì)各子公司提交的集采廠家,、品種明細(xì)、協(xié)議指標(biāo),、協(xié)議政策等應(yīng)進(jìn)行核實(shí),、提出建議，并組織項(xiàng)目管理小組成員,、企管中心集采負(fù)責(zé)人、各子公司集采負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)討論,、確定,。

企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體按期（月度新增協(xié)議報(bào)備日期為次月10 日前）提供所代理品種的生產(chǎn)商、購(gòu)進(jìn)渠道,、品種品規(guī),、年度任務(wù)量、付款政策,、返利政策,、安全庫(kù)存、采購(gòu)人員,、購(gòu)進(jìn)渠道聯(lián)系方式等資料（情況緊急的,，各業(yè)務(wù)主體亦可在采購(gòu)合同或協(xié)議簽字的5 個(gè)工作日內(nèi)）向集團(tuán)報(bào)備。

關(guān)于集采價(jià)格的管理

企管中心定期分析市場(chǎng)行情，了解集采品種的市場(chǎng)價(jià)格變化情況,，及

時(shí)向項(xiàng)目管理小組及各業(yè)務(wù)主體通報(bào),。針對(duì)子公司因價(jià)格因素而采取外采的情況，企管中心應(yīng)監(jiān)管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購(gòu)規(guī)定》關(guān)于外采的規(guī)定及流程,。

企管中心對(duì)采購(gòu)主體是否平銷給集團(tuán)其他業(yè)務(wù)主體進(jìn)行監(jiān)管,，避免出現(xiàn)加價(jià)銷售行為。

關(guān)于貨期的管理

企管中心不定期對(duì)集采供應(yīng)商的貨期準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)估,、建檔,，并向各子公司通報(bào)貨期準(zhǔn)確率低的供應(yīng)商。

各業(yè)務(wù)主體對(duì)其他業(yè)務(wù)主體應(yīng)保證貨期的準(zhǔn)確率,，企管中心對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督,、協(xié)調(diào)。

關(guān)于庫(kù)存的管理

各集采負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌握集采品種的庫(kù)存情況,，企管中心每月兩次定期核查,、分析庫(kù)存情況，與倉(cāng)庫(kù)配合檢查實(shí)物庫(kù)存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符,，并對(duì)庫(kù)存不足品種通報(bào)給對(duì)應(yīng)集采負(fù)責(zé)人,，提醒補(bǔ)貨。

企管中心應(yīng)與銷售部門保持定期的聯(lián)系,，根據(jù)銷售員反饋的市場(chǎng)情況提醒采購(gòu)員向廠家爭(zhēng)取優(yōu)惠政策,。

關(guān)于質(zhì)量的管理

企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體及相關(guān)單位對(duì)集采品種藥物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量,。

關(guān)于款項(xiàng)（含返利）的管理

集團(tuán)企管中心將每月一次對(duì)各業(yè)務(wù)主體集采返利進(jìn)行核算,。廠家實(shí)付主體公司返利則由采購(gòu)主體公司確認(rèn)后，每月一次報(bào)由企管中心備案,，以便及時(shí)跟

蹤集團(tuán)年度返利獲得情況,。

企管中心組織、協(xié)調(diào)各公司的返利分配,。

針對(duì)應(yīng)收賬款管理,，企管中心與財(cái)務(wù)中心配合，監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體合同款項(xiàng)支付方式,，并提醒各公司嚴(yán)格按照不超過(guò)45天的賬期回款,。

關(guān)于票據(jù)的管理

企管中心應(yīng)監(jiān)督各公司集采票據(jù)及時(shí)歸檔或錄入系統(tǒng)。

關(guān)于文件的管理

各公司應(yīng)及時(shí)將集采相關(guān)計(jì)劃,、協(xié)議,、合同等向企管中心報(bào)備或歸檔，企管中心不定期檢查核實(shí)是否貨,、款,、票,、文件一致。

企管中心主導(dǎo)與信息中心合作做好集采流程,、單據(jù)管理工作,。

企管中心協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作，為各公司項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo),，并提供項(xiàng)目管理培訓(xùn),，以及其他支持。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十

20xx年,，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作,，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急,，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,。

以學(xué)習(xí)借鑒,、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí),、準(zhǔn)確,、保質(zhì)、保量供應(yīng),，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一,、主要工作完成情況

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要,，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷,、朝林大廈,、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同,，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

二,、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物

資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問(wèn)題，為此,，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時(shí)健全管理制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失,。

隨著公司制度化,、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行,。使用月度小節(jié)形式，各行其職,，是物資,、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。

一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí),，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能,，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé),、權(quán),、利,，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家,。

三、關(guān)于采購(gòu)

2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

一是對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí),；

二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí),，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方,；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

3.面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況,，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況,；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，克服貨款支付困難,，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。

4.做好采購(gòu)記錄

在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí),，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄,、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài),。對(duì)所簽合同,、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,，加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作,。

5.存在的問(wèn)題

（1）.是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十一

一,、學(xué)校概況

我校始建于1987年,，學(xué)校占地16687平方米，現(xiàn)有15個(gè)教學(xué)班,，學(xué)生453余人,，教職工70人，其中省級(jí)教師一人,，總局級(jí)教師3人,，林業(yè)局級(jí)骨干教師12人，小學(xué)高級(jí)教師32人,，小學(xué)一級(jí)教師14人,，全校教師都達(dá)到中專以上學(xué)歷，全部符合國(guó)家規(guī)定學(xué)歷,。為適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)的需要,，學(xué)校設(shè)有圖書室、教師閱覽室,、學(xué)生閱覽室,，以及專門的體育、音樂(lè),、美術(shù)教室,。是一所管理嚴(yán)謹(jǐn)有序，師資力量雄厚,，教學(xué)質(zhì)量突出,，社會(huì)聲譽(yù)顯著的省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。

二,、高度重視,、提高認(rèn)識(shí)

學(xué)校體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育是學(xué)校工作中不可分割的重要部分，特別在實(shí)施素質(zhì)教育中更發(fā)揮了巨大的作用,。學(xué)校高度重視體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育工作,，建立了體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組(組長(zhǎng)：劉麗萍，副組長(zhǎng)：陳彥麗,、劉吉夢(mèng);組員：王桂敏,、王慶榮、王桂環(huán),、田麗,、袁野劉妍、于志峰,、劉華,、郭玲,、孫國(guó)艷、于陽(yáng),、董艷紅),一名副校長(zhǎng)(陳彥麗副校長(zhǎng))分管學(xué)校的體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育,。把體育衛(wèi)生及藝術(shù)教育工作納入學(xué)校整體工作計(jì)劃，制定了一系列規(guī)章制度,，領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)估制度健全,。保證學(xué)校體育衛(wèi)生教育工作的全面落實(shí)，每學(xué)期都有專項(xiàng)的計(jì)劃及工作總結(jié),。為順利開(kāi)展工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，提供可靠的保障。

三,、方案引導(dǎo),，扎實(shí)自查

學(xué)校制定了體育、衛(wèi)生,、藝術(shù)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查工作方案,。建立校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校體育衛(wèi)生、藝術(shù)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)行分管負(fù)責(zé)制,，工作流程為：校長(zhǎng)—分管領(lǐng)導(dǎo)—體育衛(wèi)生藝術(shù)教師一條線。確立自下而上的工作機(jī)制,，先由相關(guān)教師對(duì)照條例和規(guī)程進(jìn)行個(gè)人自查,，再由各部門對(duì)照資料目錄中的內(nèi)容進(jìn)行部門自查，最后由學(xué)校體育,、衛(wèi)生,、藝術(shù)自查自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)各組員認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行全校自查，并由各部門收集,、整理資料,、形成檔案。

物設(shè)部工作計(jì)劃篇5

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)__月度銷售目標(biāo),，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,，人力資源部依照季度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源季度工作目標(biāo),，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定,。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展__季度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

(一),、具體實(shí)施方案：

1、__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn),，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

(二)、注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十二

指導(dǎo)思想：

作為一名新時(shí)代的年輕教師,，沐浴著課改的春風(fēng),，在朱永新“新教育”教學(xué)思想的感召下，在魅力課堂里爭(zhēng)做魅力教師的雄心抱負(fù)下,，走教研一體,、做一名善良的優(yōu)秀人民教師。本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé),、對(duì)工作負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé)的原則擬訂本學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃。

具體工作及實(shí)施辦法：

師德方面：

針對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)的意見(jiàn)反饋,，做好自己的教師承諾書,，嚴(yán)格遵守承諾并高于承諾。向身邊的師德典型教師學(xué)習(xí),、與其談心,。并閱讀學(xué)習(xí)有關(guān)優(yōu)秀教師的感人事跡。及時(shí)與自己進(jìn)行心靈的交流,。在師生幫扶活動(dòng)中,，無(wú)私的奉賢愛(ài)心，及時(shí)履行幫扶義務(wù),，在學(xué)習(xí)和生活中給其指南,，爭(zhēng)取做外樹(shù)形象內(nèi)修身心，健康向上的人民教師,。

教育教學(xué)方面：

本著以教育為中心,，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以課堂為基地,，扎實(shí)練好個(gè)人基本功,。超前的搞好個(gè)人備課。在集體備課中汲取個(gè)人智慧,，做創(chuàng)意性發(fā)揮,。抓好常規(guī)教學(xué)，呈現(xiàn)立體課堂,。仔細(xì)批改每個(gè)學(xué)生的課后作業(yè),，及時(shí)掌握孩子近期思想學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性該進(jìn)教學(xué)方法,，多方位把握學(xué)生心理變化,，爭(zhēng)做孩子的知心談話人,，以日記和作文評(píng)語(yǔ)的方式與學(xué)生進(jìn)一步溝通。配合班主任進(jìn)行日常管理,，使學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時(shí)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,，健康的身心。

教育教研工作計(jì)劃：

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十三

一,、年度檢討

,、得(目標(biāo))：

采購(gòu)成本降低率

從20xx年開(kāi)始每月都有采購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出采購(gòu)成本下降的方案,。

制度構(gòu)建

已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》;

建立了《合格供應(yīng)商一覽表》,，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式,。

已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》 失(目標(biāo))：

對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化

沒(méi)有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額,，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析 如何改進(jìn)：

1,、每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率,，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。

供應(yīng)商資料的完善

缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo),，小部分供應(yīng)商沒(méi)有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》,。 如何改進(jìn)：

1、對(duì)所新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》

二,、現(xiàn)狀分析

1,、內(nèi)部資源評(píng)估 人力分析

采購(gòu)部人力資源分

物力分析

資訊力分析

現(xiàn)行資訊力(合計(jì)：10項(xiàng))：

暫欠資訊力(合計(jì)：3項(xiàng))：

2、外部環(huán)境分析：

現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家

現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留 家,，培育 家,、淘汰 家

預(yù)測(cè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方向：

注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本

三、20xx年年度管理目標(biāo)

四,、執(zhí)行展開(kāi)模式

采購(gòu)部執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)

五,、組織與配置

六、教育訓(xùn)練

七,、管理對(duì)策：

會(huì)議管理 早會(huì)管理：

昨日來(lái)料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計(jì)劃,、重點(diǎn)與具體分工

周會(huì)：

傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá),。

表單管理

《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》,、《采購(gòu)合同》、

《合格供應(yīng)商清單》,、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》,，《供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分》，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》，《報(bào)價(jià)單》,，《周計(jì)劃與總結(jié)》等,。

八、所需支援事項(xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))

九,、預(yù)算管理

十,、執(zhí)行計(jì)劃總表

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十四

根據(jù)公司《20xx年工作總結(jié)與計(jì)劃》中提出的客服部20xx年工作計(jì)劃和存在的諸多問(wèn)題，我部門經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)討論提出以下計(jì)劃和措施：

1,、20xx年x月份之前統(tǒng)計(jì)x年以上欠繳物業(yè)費(fèi)業(yè)主的詳細(xì)資料,，做到每戶業(yè)主姓名、聯(lián)系方式,、欠繳年限,、欠費(fèi)金額準(zhǔn)確無(wú)誤。

2,、x月份開(kāi)始催繳多層20xx年度物業(yè)服務(wù)費(fèi),，貼催費(fèi)通知、電話通知,、短信通知,，營(yíng)造繳費(fèi)氛圍。

3,、x月份伴隨著暖氣停暖,，各項(xiàng)維修開(kāi)始進(jìn)行，在接報(bào)修工作中做到不管大事小事接報(bào)有記錄,、事事有跟蹤,、項(xiàng)項(xiàng)有回訪。

4,、狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè),，工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，繼續(xù)定期組織部門員工做好培訓(xùn)工作,。

5,、定期思想交流,，每周總結(jié)前一周工作和討論制定下周工作計(jì)劃,。

6,、定期召開(kāi)各部門服務(wù)質(zhì)量評(píng)定會(huì),，規(guī)范客服人員服務(wù),，豐富,、充實(shí)專業(yè)知識(shí),，為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),?？梢酝ㄟ^(guò)組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí),，對(duì)相關(guān)專業(yè)書籍的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式來(lái)提高服務(wù)技能,。

7,、完善業(yè)主檔案，對(duì)無(wú)檔案,、和檔案不詳細(xì)的業(yè)主進(jìn)行走訪,，借助社區(qū)居委會(huì)掌握的住戶情況完善業(yè)主檔案。

8,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(一)xx年物業(yè)費(fèi)收繳率僅為x%，其中有各種維修問(wèn)題的影響因素之外,，收費(fèi)方法,、獎(jiǎng)懲制度和人員管理也存在較大問(wèn)題。

1,、收費(fèi)方法簡(jiǎn)單

xx年我小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率低,，大部分收費(fèi)員采取的方法是電話催繳，上門催繳時(shí)大部分家里也沒(méi)有人,。針對(duì)這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時(shí)進(jìn)行,，調(diào)整收費(fèi)員的上班時(shí)間，確保周六,、周日全部收費(fèi)員上門催費(fèi)。對(duì)于路遇,、來(lái)訪,、走訪業(yè)主的機(jī)會(huì)攀談催費(fèi)。

2,、獎(jiǎng)懲制度不完善,、不合理

我部門現(xiàn)在采取周x戶收費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)懲辦法。在收費(fèi)的前期效果明顯,，但是收費(fèi)員間的差距較大,。有的收費(fèi)員基本能完成任務(wù)，但是有的收費(fèi)員就一戶都收不上來(lái),。隨著欠費(fèi)戶數(shù)的減少收費(fèi)難度就加大了,，后期也沒(méi)有及時(shí)的調(diào)整。對(duì)于20xx年的物業(yè)費(fèi)收繳我部門提議：制定月收繳計(jì)劃和每天走訪的戶數(shù)任務(wù),，工資按照月收繳任務(wù)完成的百分比和每天走訪任務(wù)的完成情況發(fā)放,。具體任務(wù)情況要經(jīng)過(guò)慎重研究，合理科學(xué),，對(duì)收費(fèi)員既有壓力又有完成后工資化的誘惑,。

3,、收費(fèi)員的管理問(wèn)題

去年的物業(yè)費(fèi)催繳工作中我的領(lǐng)導(dǎo)工作有很多不足，工作武斷,、獎(jiǎng)懲記錄不清,，沒(méi)及時(shí)掌握收費(fèi)員的思想動(dòng)態(tài)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，更沒(méi)有很好的解決問(wèn)題,。去年的收費(fèi)工作中個(gè)別收費(fèi)員對(duì)部門的工作計(jì)劃和收費(fèi)制度存在很大抵觸，部分收費(fèi)員的動(dòng)力明顯不足,。20xx年的物業(yè)費(fèi)催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，用溫婉的態(tài)度解決問(wèn)題,。

(二)客服中心是管理處的橋梁和信息中樞,，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服接待的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作,，今年客服中心工作紀(jì)律渙散,、服務(wù)意識(shí)和工作動(dòng)力明顯下降。20xx年我部要做好了員工服務(wù)管理工作,，每日上班前員工對(duì)著裝,、禮儀進(jìn)行自檢、互檢,，使客服員保持良好的服務(wù)形象,，加強(qiáng)了客服員語(yǔ)言、禮節(jié),、溝通及處理問(wèn)題的技巧培訓(xùn),，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹(shù)立了“周到,、耐心,、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想,，并將該思想貫穿到了對(duì)業(yè)主的服務(wù)之中,，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對(duì)待。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)上班時(shí)間玩電腦等惡劣行為嚴(yán)懲,。

(三)客服部的接報(bào)修、巡視工作做的不夠細(xì)致,，接報(bào)修記錄不詳,，巡視區(qū)域、路線單一,，不仔細(xì),，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決、上報(bào)各種安全隱患和違反《臨時(shí)管理規(guī)約》的行為,。新的一年我部要制定嚴(yán)格的小區(qū)巡視,、裝修巡視等各項(xiàng)巡視標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行,，嚴(yán)格按公司規(guī)定填寫巡視記錄,。對(duì)接報(bào)修工作要做到不管大事小事，每一件事都有詳細(xì)的記錄,。制作單戶的維修檔案,，大修小修都有據(jù)可查。

xx年我部工作存在諸多不足,，有新的問(wèn)題,，有老的頑癥，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下我部門全體員工有信心做好20xx年全部工作,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十五

工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽(yù)來(lái)之不易,，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是xxx保通車xxx的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高服務(wù)水平

1,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力,，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營(yíng)造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹(shù)立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是xxx一家人xxx的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng),。

二,、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng),，提高工作效率。

管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三,、做好日常工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開(kāi),，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機(jī)電,、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師,。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察,、學(xué)習(xí),。

2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度,、質(zhì)量、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天,。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問(wèn)題,，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽,。

4,、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào),，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出,。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,，路面,、房建、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,，任務(wù)艱巨，工期壓力大,，既要保進(jìn)度,，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計(jì)劃,，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。

6,、及時(shí)處理地方水系,、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十六

1、加強(qiáng)物資采購(gòu),、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃,，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),，提升采購(gòu)理念

調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積,、降低庫(kù)存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。

超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶

完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合,，以誠(chéng)信為基礎(chǔ),，樹(shù)立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,。

建立一批“長(zhǎng)期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

6,、積極推行新軟件

提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十七

20xx年即將到來(lái),，為完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高思想認(rèn)識(shí),，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款,，加強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，提升車險(xiǎn)理賠服務(wù)工作,，全面提高工作業(yè)績(jī),，提升服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下：

1,、提升理賠服務(wù)時(shí)效,，嚴(yán)格執(zhí)行公司理賠規(guī)定的服務(wù)時(shí)間，保證客戶在最短的時(shí)間內(nèi)完成理賠,，合理保障客戶權(quán)益,。

2、提升服務(wù)水平,，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升客戶滿意度。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己解決問(wèn)題的能力,，縮短理賠周期，提高理賠時(shí)效,，簡(jiǎn)化理賠過(guò)程,。

2、合并核損核賠崗位,，加快案件時(shí)效,，加強(qiáng)未決案件的跟蹤服務(wù)，縮短結(jié)案周期,。

3,、加強(qiáng)承保前的告知工作。加強(qiáng)理賠時(shí)的一次性告知服務(wù),，

4,、減少定損時(shí)的差價(jià)及修換分歧。采用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,，配件系統(tǒng)維護(hù)的手段,，推出無(wú)差價(jià)理賠服務(wù)，減少分歧,。

5,、進(jìn)一步提升理賠人員服務(wù)禮儀形象，特別在語(yǔ)言,、行為,、著裝、查勘車管理規(guī)范中遇到的一些問(wèn)題,。采用制定標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)檢查的手段確保理賠人員的服務(wù)態(tài)度優(yōu)質(zhì)化。

6,、主動(dòng)關(guān)心客戶,，減少信訪投訴。認(rèn)真執(zhí)行出險(xiǎn)客戶回訪制度,，通過(guò)調(diào)度短信,、賠款短信，提高結(jié)案滿意度回訪工作,。對(duì)有可能發(fā)生糾紛的案件,，提早做好防范措施。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改,。

與公司其他員工增進(jìn)相互了解，做到業(yè)務(wù)溝通熟練,。相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,，提升自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,，同事的好搭檔,。

公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞，直接涉及到的是每個(gè)人自己的根本利益,。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，提合理化建議，樹(shù)立公司利益第一的思想,，克己奉公更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

為了更好的做好服務(wù)工作，努力提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率,，采取人性化服務(wù),，加快工作速度，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,。全面樹(shù)立公司新形象,，真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效的服務(wù),。

1、做到文明辦公,，做到環(huán)境整潔,，語(yǔ)言文明，禮貌服務(wù),，規(guī)范辦公行為,。

2、提高工作效率,，從各個(gè)工作環(huán)節(jié)都要保持高效,，要使快速簡(jiǎn)捷、靈活的工作作風(fēng)得到客戶的認(rèn)可,。

3,、做好跟蹤服務(wù)，與客戶始終保持經(jīng)常性的較好溝通,，確?？蛻舻膯?wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決。

在20xx年工作中,，我有決心,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心,，銳意進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展,，為我公司和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十八

20xx年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,，以“過(guò)程管控”為主線,，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理為重點(diǎn),，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購(gòu),、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：

一,、工作基本情況

（一）加強(qiáng)宣貫,，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度,。

通過(guò)加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開(kāi)展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中,。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購(gòu),，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,，強(qiáng)化合同評(píng)審,，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處,。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。 根據(jù)管理工作需要,，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊(cè)》的通知、《20xx年主要物資采購(gòu)限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

（二）強(qiáng)化物資采購(gòu)管理,，超額完成總公司下達(dá)的集中采購(gòu)指標(biāo)；

本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額億元,，超額完成總公司所下達(dá)的億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬(wàn)元，節(jié)約率,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件。

（三）規(guī)范物資采購(gòu)合同管理,、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)，避免合同開(kāi)口現(xiàn)象發(fā)生,。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無(wú)效合同,。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

截止20xx年12月初,，共評(píng)審合同430份，合同總金額億元,。

（四）強(qiáng)化物資核算管理

加強(qiáng)物資消耗過(guò)程控制,，定期進(jìn)行消耗核算分析，及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況,，根據(jù)責(zé)任成本,、預(yù)算單價(jià)，對(duì)比物資消耗情況和實(shí)際采購(gòu)單價(jià),，從量,、價(jià)上進(jìn)行分析，找準(zhǔn)數(shù)量,、成本節(jié)超原因,，提出改進(jìn)措施,。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算，編制了《項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考,。

（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理辦法規(guī)定,，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)及核算工作

按照現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表，填寫齊全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、及時(shí)上報(bào)。公司物資設(shè)備部通過(guò)對(duì)主要材料采購(gòu)報(bào)表進(jìn)行單價(jià),、數(shù)量的核查,，而起到監(jiān)督管理作用。

20xx年物資采購(gòu)總金額億元,，其中,，鋼材共計(jì)噸，金額億元,；商品混凝土一共計(jì)728652立方,，金額億元；水泥共計(jì)236878噸,，金額億元,。（截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù)）

（六）加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查

加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè),、物資采購(gòu)管理,、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場(chǎng)管理,、物資資金管理,、物資報(bào)廢處置、效能檢查執(zhí)行情況,、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容,，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因,。組織項(xiàng)目部之間開(kāi)展互檢互評(píng)活動(dòng),，項(xiàng)目部通過(guò)整改問(wèn)題、解決問(wèn)題,、相互學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式，切實(shí)提高物資管理水平,。

（七）其他方面

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作,，先后進(jìn)行了25個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢價(jià)工作。

二是組織了物資部長(zhǎng)及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)崗位職責(zé),、招標(biāo)采購(gòu),、物資合同、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行講解,、討論。提升了物資部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理水平,，增強(qiáng)了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識(shí),。

四是20xx年新開(kāi)項(xiàng)目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力,。

五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開(kāi)展,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為,，有效提升企業(yè)管理的效能,。

二、工作中存在的主要問(wèn)題和不足

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高,。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)未發(fā)揮,。

（三）成本核算分析工作有待細(xì)化、提高,。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強(qiáng),。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十九

在這一年中，通過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，辦公室順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。我將對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)與歸納。

一,、20xx年工作總結(jié)

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

2,、恪盡職守,，認(rèn)真做好本職工作

一年來(lái)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作,。一如既往,，堅(jiān)持不懈，除極特殊原因外（時(shí)間變更,、氣候原因）,，基本完成了工作任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務(wù),、工作,。完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復(fù)印,，有關(guān)人員的來(lái)訪,，集體活動(dòng)的安排和布置等。三是檔案的管理,。完成了檔案的整理工作并歸檔,。工作的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，如打字速度慢,、做事過(guò)于拘謹(jǐn)?shù)龋乙呀?jīng)努力克服并已初見(jiàn)效果,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查,。

3、嚴(yán)于律己,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

一年來(lái),，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距,，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，本著對(duì)工作對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望,。

二,、20xx年的工作思路

1、進(jìn)一步起強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。在提高能力上下功夫,，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),，勤于思考的良好習(xí)慣。在工作中善于總結(jié),，不斷進(jìn)步,。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要,，完善自己，展現(xiàn)自己,。遇到困難不低頭,，不逞一時(shí)之勇，用行動(dòng)證明自己的信心和能力,，要知道：天下事有難易乎,？為之，則難者亦易矣,；不為,，則易者亦難矣。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),。在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠(yuǎn),，也不庸人自擾,，因?yàn)椋阂晃莶粧撸我話咛煜?？凡事從點(diǎn)滴做起,，只要謹(jǐn)記責(zé)任，終有一天會(huì)：會(huì)當(dāng)凌絕頂,，一覽眾山小,。

3、進(jìn)一步端正工作態(tài)度,。保持樂(lè)觀的態(tài)度,，不以物喜，不以己悲,，不因一時(shí)得意而忘乎所以,，也不因一時(shí)失意而妄自菲薄，保持一顆平常的心,，微笑面對(duì)每一天,；胸裝謹(jǐn)慎的意識(shí)，外飾積極的作風(fēng),，工作生活樂(lè)觀謹(jǐn)慎,，行為舉止大方有禮，待人待事熱情誠(chéng)懇,。謹(jǐn)記：態(tài)度決定一切,。

言必行，在今后的工作中,，我一定加倍努力,，爭(zhēng)取創(chuàng)造佳績(jī)。一年來(lái)的工作生活,，我已經(jīng)基本適應(yīng)了這里的一切,，并且深深地愛(ài)上這份工作，希望領(lǐng)導(dǎo)布置新的任務(wù),，我一定不負(fù)眾望,，重塑輝煌，如有差錯(cuò),，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。我仍然想說(shuō)那句話：一是感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的賞識(shí)，二是感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予更多的機(jī)會(huì),，當(dāng)然，我不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何一個(gè),，更要爭(zhēng)取每一個(gè),。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十

物資科xx年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

xx已經(jīng)過(guò)半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會(huì)議提出的控制好物資集中采購(gòu)和降低成本的要求和思路,，積極推動(dòng)erp軟件升級(jí)工作,，認(rèn)真落實(shí)利庫(kù)事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在朋友們的通力協(xié)作中,，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

（一）在公司物資管理上,，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃,，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序,；有效控制物資儲(chǔ)備定額,，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫(kù),、登記上帳,、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化,，圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù),。

（二）在學(xué)習(xí),、落實(shí)公司erp軟件的升級(jí)，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門崗位職責(zé),、倉(cāng)庫(kù)管理,、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力,，提高了工作質(zhì)量,。

（三）對(duì)機(jī)加工、結(jié)構(gòu),、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫(kù)房物資的分類,、存放、堆碼,、標(biāo)識(shí),，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤存、庫(kù)房安全等作了系統(tǒng)的管理,。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理,，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率,。

我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》，制訂了《倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法》,，對(duì)崗位職責(zé),、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范,。

（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位,，防范為主,，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度,，24小時(shí)安排人員值守,，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理,，積極配合公司全保科的管理工作,，實(shí)抓狠抓,，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)改進(jìn),。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排，執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄,，完成任務(wù)有總結(jié)檢查,，針對(duì)崗位分散的特殊情況,，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì),。

半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng),，但我們清楚自身還有很多不足,，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn),、組織管理能力等都有待加強(qiáng),，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向,。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo),。

（一）自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作,，不推卸責(zé)任,，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長(zhǎng),。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十一

20xx年已經(jīng)過(guò)去，來(lái)到三星項(xiàng)目部也有快1年了,，回顧這期間的工作經(jīng)歷,，有收獲，也有不足之處,。俗話說(shuō)：新的一年也就意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，一定要在新的一年打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。在20xx年,，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短 ?，F(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：

一,、 主要工作的完成情況：

1、 依據(jù)天津區(qū)域項(xiàng)目物資管理辦法,，完成了對(duì)合格供方的評(píng)定與申報(bào),，同時(shí)又對(duì)主材（即鋼筋、混凝土）進(jìn)行了招投標(biāo),，最終確定了供應(yīng)廠家,，簽訂了物資采購(gòu)合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場(chǎng)做了鋪墊,。

2,、 嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)驗(yàn)收,，保存原始資料，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報(bào)送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn),，為現(xiàn)場(chǎng)材料順利使用提供了保障,。

3、 按月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳物相符,，并交由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門作為成本分析的依據(jù)；將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬,，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門審核掛賬,。

4、 及時(shí)完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料,。

二,、三星項(xiàng)目主要物資采購(gòu)一覽表：

以上材料其中鋼筋的采購(gòu)基本上已經(jīng)結(jié)束，涉及數(shù)量為20xx年3月之前的量,。

三,、 工作中存在的問(wèn)題：

1、 物資計(jì)劃不夠及時(shí),，需加強(qiáng)計(jì)劃管理,。物資部的工作計(jì)劃性特別強(qiáng)，從一次性備料計(jì)劃——月計(jì)劃——周計(jì)劃——臨時(shí)計(jì)劃,，每一步工作都在有計(jì)劃的前提下開(kāi)展 ,，沒(méi)有計(jì)劃的工作就像無(wú)頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。

3,、 自身工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及知識(shí)儲(chǔ)備不夠,。在以后工作中要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,，來(lái)適應(yīng)工作中所要面對(duì)的問(wèn)題,。

4、 項(xiàng)目各部門缺乏溝通,，缺乏超前意識(shí),，導(dǎo)致有時(shí)候工作很被動(dòng)。

四,、 今后工作努力的方向：

1,、 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。本著“物資進(jìn)場(chǎng),，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定,，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu),。要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的心中。

2,、 將工作做細(xì),，從材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到資料報(bào)驗(yàn)，從使用到盤點(diǎn),，從點(diǎn)收入賬到上報(bào)財(cái)務(wù),，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處,，這樣持之以恒物資工作不怕做不好,。

3、 加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)料的管控,。周轉(zhuǎn)料也是一個(gè)工地的大項(xiàng),，雖說(shuō)現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng)，但是“羊毛出在羊身上”,，就自己呆過(guò)的公建項(xiàng)目而言,，從工程開(kāi)始就沒(méi)對(duì)周轉(zhuǎn)料這一塊管過(guò)，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)場(chǎng)以后要求分包堆碼整齊,，沒(méi)對(duì)其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時(shí)，需要向甲方索賠,，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng),，還記得連著一個(gè)星期天天去工地?cái)?shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費(fèi)神,、又費(fèi)力,，工作效率還不高。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理,。

4,、 善于總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲,；總之,，在一項(xiàng)工作完成后要總結(jié)在這一項(xiàng)工作里的得與失，在繼續(xù)下一項(xiàng)工作時(shí)有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng),，避免在一個(gè)地方摔倒兩次,。

新一年的開(kāi)始，對(duì)于三星項(xiàng)目物資部的工作而言即是機(jī)遇,，又存在挑戰(zhàn),。但不管怎樣面對(duì)所取得成績(jī)，我們會(huì)不驕不躁,，繼續(xù)努力,；面對(duì)不足，我們會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，精心改進(jìn),；面對(duì)批評(píng)，我們會(huì)虛心接 受,。我相信,，隨著時(shí)間的流逝，隨著我們的成長(zhǎng),，我們物資部的各項(xiàng)工作會(huì)做得更好,，更加出色。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十二

（一） 在公司物資管理上,，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃,，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序,；有效控制物資儲(chǔ)備定額,，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫(kù),、登記上帳,、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù),。

（二）在學(xué)習(xí),、落實(shí)公司erp軟件的升級(jí)，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門崗位職責(zé),、倉(cāng)庫(kù)管理,、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力,，提高了工作質(zhì)量,。

（三）對(duì)機(jī)加工、結(jié)構(gòu),、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫(kù)房物資的分類,、存放、堆碼,、標(biāo)識(shí),，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤存、庫(kù)房安全等作了系統(tǒng)的管理,。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理,，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率。

我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》,，制訂了《倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法》,，對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律,、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范,。

（四） 安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,，我們始終把安全置于第一位,，防范為主，警鐘長(zhǎng)鳴,，建立健全安全保衛(wèi)制度,，24小時(shí)安排人員值守，定職定責(zé),，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ?，實(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,，執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄,，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特殊情況,，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì),。

半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng),，但我們清楚自身還有很多不足,，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn),、組織管理能力等都有待加強(qiáng),，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向,。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo),。

（一）自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作,，不推卸責(zé)任,，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長(zhǎng),。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己,。

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為各車間服務(wù),。

2,、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、物資管理,、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫(kù)等目標(biāo)任務(wù),。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍,。

3、加大對(duì)備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度,，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨,，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額,。

4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任,、勞動(dòng)紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理,。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把安全置于第一位，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

6,、201*下半年，我們將一如既往,，繼續(xù)認(rèn)真工作,，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度,，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。積極探討物資供應(yīng)路子,，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理,。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件,，形成新的庫(kù)管體系,。

相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神,、堅(jiān)定信心,、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助,。圓滿完成201*年各項(xiàng)任務(wù),，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十三

即將過(guò)去的20xx年里，新成立的物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下,，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部,，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門,，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。20xx年也物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年,。在這一年里,，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購(gòu)程序合法合理,，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手,。

回顧20xx年的部門工作,，可以概括為以下幾大方面：

一、物資設(shè)備采購(gòu)方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)：

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。今年我們規(guī)范采購(gòu)流程,，收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目材料,、設(shè)備上的監(jiān)管力度,，明確各項(xiàng)目部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處,。我們根據(jù)公司頒布的,、、,、的管理細(xì)則,，在后期執(zhí)行過(guò)程中，物資部不定期進(jìn)行檢查,，從預(yù)算編制,、庫(kù)存管理、驗(yàn)收臺(tái)賬,、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核,。

2、公開(kāi),、公正,、透明,，形成監(jiān)督機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小

型材料采購(gòu)，都邀請(qǐng)審計(jì),、項(xiàng)目,、成本、工程部等相關(guān)職能部門參與,，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作,，并相互制約。

在部門內(nèi)建立有分工有合作,、既能緊密銜接,、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：

（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán),、利的統(tǒng)一。

（2）將采購(gòu),、驗(yàn)收,、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層,、現(xiàn)場(chǎng)層梯級(jí)樹(shù)狀管理模式,形成層層相連,、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系,。

（3）建立由采購(gòu)員,、部長(zhǎng)、各部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制,實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化、集中的權(quán)力分散化,確保物資采購(gòu)相互制約,、相互監(jiān)督,公開(kāi),、透明。

3,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,，形成采購(gòu)策劃?rùn)C(jī)制,。制定采購(gòu)預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置,，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。

4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出。以后我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作,，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。同時(shí)我們積極開(kāi)拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購(gòu)現(xiàn)狀的供應(yīng)商,，并定期篩選,、評(píng)價(jià)。

5,、加強(qiáng)生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管,、采購(gòu)等部門的聯(lián)系,建立采購(gòu)需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。工程施工計(jì)劃是編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量,、速度,、時(shí)間、庫(kù)存水平等指標(biāo),。倉(cāng)管部門要積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與采購(gòu)的矛盾關(guān)系,確保合理庫(kù)存水平,全面核算倉(cāng)儲(chǔ)成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù),。我部門將生產(chǎn)計(jì)劃、合理的庫(kù)存水平,、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來(lái),通過(guò)綜合分析制定出采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,購(gòu),。

6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,，物資設(shè)備部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本,。

二,、設(shè)備物資管理工作完成情況

1、設(shè)備,、物資采購(gòu)管理

（1）設(shè)備采購(gòu)管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備,、各分包單位自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等,。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備,，試驗(yàn)設(shè)備,，運(yùn)輸設(shè)備,，混凝土設(shè)備等,。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批,，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu),。

20xx年我部新購(gòu)了 2臺(tái)套實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、測(cè)繪儀器和 xx臺(tái)車輛,，設(shè)備共計(jì) 萬(wàn)元,。

具體采購(gòu)明細(xì)如下：

（2）物資采購(gòu)管理

項(xiàng)目物資主要為混凝土、鋼材,、碎石,、橋梁支座,、水泥涵管和房建系列物資材料,。物資由項(xiàng)目部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃,，由工程部編制材料用量計(jì)劃提交給項(xiàng)目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目物資部門，物資部門根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報(bào),。

物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資,、設(shè)備集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu),，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)竟價(jià),，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格,，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則,，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨,。

20xx年物資采購(gòu)匯總表如下（截止20xx年xx月20日）：

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十四

時(shí)光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實(shí)際情況,，總結(jié)20____年許多不足之處,，值得去深思改正，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

一,、工程部20____年的總體工作

工程部要確保酒店動(dòng)力的正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng),、設(shè)備巡檢,、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯、消防,、廚房設(shè)備等正常運(yùn)行,，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專多用,。改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工程工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。

二,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1,、狠抓工程部培訓(xùn)工作,，從禮節(jié)禮貌,，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多用,。希望通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部人員都以滿腔熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供更舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性,，有效性，不推諉,，多做事,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，做好對(duì)中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯,、消防設(shè)備的換季檢修，日常維護(hù),，加強(qiáng)對(duì)客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器、裝飾,、管道等各種設(shè)施的周期保養(yǎng)巡檢。

4,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗能耗成本,。在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部來(lái)管理是不夠的,，需要上級(jí)和各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識(shí)才可,。

(1)、把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料登記使用日期,、保修日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。

(2),、合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(3)、修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì),，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(4),、貫徹能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各部門水電氣能源使用檢查,，每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比,，并拿出節(jié)能措施，督促實(shí)施,。水、電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,，便于使用部門做好成本控制,。

(5),、嚴(yán)格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修,，盡量控制維修成本,。

(6),、積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作,，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備,。做好空調(diào)主管道設(shè)備更新工程改造,。

(7)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范,，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)以及設(shè)備的運(yùn)行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案,，帶領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí),，有助于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患,、了解突發(fā)事件的發(fā)生機(jī)理,、明確應(yīng)急救援的范圍,，有利于對(duì)突發(fā)事件及時(shí)作出響應(yīng)和處置，避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級(jí),，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失,，提高全社會(huì)的居安思危,、積極防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),。

總之,，事情無(wú)論大小,，干好就是最好,，我們相信沒(méi)有最好,，只有更好，只有我們自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注真情,，對(duì)顧客滿懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然會(huì)成為顧客賓至如歸的家園,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十五

20xx年學(xué)校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量以1;x;3家為宜。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。

6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,，采供部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間,，降低采購(gòu)成本,。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十六

一,、充分提高對(duì)“情滿,，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),，從嚴(yán)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

“情滿,，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào)：“完善自我,，追求卓越”所倡導(dǎo)的,，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù),，一流的員工隊(duì)伍,，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三星級(jí)酒店”所要求的,，為理想而奉獻(xiàn)，為收獲而耕耘,，滿足顧客的需求,，是xx人永遠(yuǎn)的追求,。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，濃郁星級(jí)酒店氛圍,，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求,，也是酒店立足市場(chǎng),，吸引賓客,，搶占市場(chǎng)份額的必然要求,。

“情滿,，舒適家園”是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同,，也是品牌品質(zhì)的提升,，競(jìng)爭(zhēng)力的提升。家園是以店為家,，努力奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖,，也是經(jīng)過(guò)我們的努力,，優(yōu)秀的服務(wù),，顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià),，是生意興隆,，賓至如歸的衷心認(rèn)可,，是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重大舉措,。我相信,，廣大員工團(tuán)結(jié),、敬業(yè),、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,，以誠(chéng)信精神,，創(chuàng)新精神,，團(tuán)隊(duì)精神,，奉獻(xiàn)精神來(lái)指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作,，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心,，企業(yè)管理以員工為中心,，超越顧客期望,，用心捕捉客人需求,，充分按照三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功,。

二,、工程部今年的總體工作

今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施,，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作,，使二樓、五樓盡快投入使用,，完善其配套設(shè)施的功能,。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過(guò)改造使其可作為客房部辦公室,，布草倉(cāng)庫(kù),，pa工作間等,，同時(shí),，增加客房數(shù)量,。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯拢脑焯嵘?0~12層客房的設(shè)施,，通過(guò)裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好鍋爐,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度,。

進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。

三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略,，工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化,，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn),。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力,。希望通過(guò)培訓(xùn),、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間,，上,、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性,。不推諉,，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作,。

3,、根據(jù)酒店部署,，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計(jì)方案,，精心選擇隊(duì)伍，精心施工,，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競(jìng)爭(zhēng)力,。合理調(diào)整布局,，增加客房數(shù)量46套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià)。

4,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào),、鍋爐,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，(來(lái)自)日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。

5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比,，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比,、煤耗比,，降低萬(wàn)元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,，每半個(gè)月檢查一次,，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門成本控制,。

(5)加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料價(jià)格,，便于控制,。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì),。杜絕流失現(xiàn)象,。每月應(yīng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤查,，杜絕積壓和閑置物品備件,。

(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,。盡量控制維修成本,。

6,、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之，我們事情無(wú)論大小,，要干就干最好,，我們也相信,，沒(méi)有最好，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷親情,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,，成為顧客賓至如歸的家園,。同志們,，讓我們?cè)谑衳x局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，通過(guò)成功實(shí)施“情滿,，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅,，贏得效益年年紅。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十七

即將過(guò)去的20xx年里,，新成立的物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下,，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī),。作為物資設(shè)備部,，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門,。20xx年也物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年,。在這一年里,，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，所有采購(gòu)程序合法合理,，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升,。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手,。

回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。今年我們規(guī)范采購(gòu)流程,，收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度,，明確各項(xiàng)目部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處,。我們根據(jù)公司頒布的《》、《》,、《》,、《》的管理細(xì)則,，在后期執(zhí)行過(guò)程中，物資部不定期進(jìn)行檢查,，從預(yù)算編制、庫(kù)存管理,、驗(yàn)收臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核,。

2、公開(kāi),、公正,、透明,，形成監(jiān)督機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小

型材料采購(gòu),，都邀請(qǐng)審計(jì)、項(xiàng)目,、成本,、工程部等相關(guān)職能部門參與，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約,。

在部門內(nèi)建立有分工有合作,、既能緊密銜接,、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：

（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),，有效激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性,，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán),、利的統(tǒng)一。

（2）將采購(gòu),、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行，建立決策層,、管理層,、現(xiàn)場(chǎng)層梯級(jí)樹(shù)狀管理模式,，形成層層相連,、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系,。

（3）建立由采購(gòu)員,、部長(zhǎng),、各部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制,，實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化,、集中的權(quán)力分散化，確保物資采購(gòu)相互制約,、相互監(jiān)督,，公開(kāi),、透明,。

3,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,，形成采購(gòu)策劃?rùn)C(jī)制。制定采購(gòu)預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置,，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。

4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出,。以后我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。同時(shí)我們積極開(kāi)拓新的供應(yīng)資源,，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購(gòu)現(xiàn)狀的供應(yīng)商,，并定期篩選,、評(píng)價(jià),。

5、加強(qiáng)生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、倉(cāng)管,、采購(gòu)等部門的聯(lián)系，建立采購(gòu)需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。工程施工計(jì)劃是編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù),，工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,，從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量,、速度,、時(shí)間,、庫(kù)存水平等指標(biāo)。倉(cāng)管部門要積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與采購(gòu)的矛盾關(guān)系,，確保合理庫(kù)存水平,，全面核算倉(cāng)儲(chǔ)成本，有效規(guī)避缺貸損失,，為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù),。我部門將生產(chǎn)計(jì)劃、合理的庫(kù)存水平,、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)綜合分析制定出采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,，購(gòu),。

6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，物資設(shè)備部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間,，降低采購(gòu)成本,。

1,、設(shè)備,、物資采購(gòu)管理

（1）設(shè)備采購(gòu)管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等,。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備,，試驗(yàn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備,，混凝土設(shè)備等,。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu),。

20xx年我部新購(gòu)了 2臺(tái)套實(shí)驗(yàn)室設(shè)備,、測(cè)繪儀器和 xx臺(tái)車輛,，設(shè)備共計(jì) 萬(wàn)元。

具體采購(gòu)明細(xì)如下：

（2）物資采購(gòu)管理

項(xiàng)目物資主要為混凝土,、鋼材,、碎石、橋梁支座,、水泥涵管和房建系列物資材料,。物資由項(xiàng)目部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，由工程部編制材料用量計(jì)劃提交給項(xiàng)目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目物資部門,，物資部門根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報(bào)。

物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)物資金額大小,，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資,、設(shè)備集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法,，按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)竟價(jià),，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則,，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨,。

20xx年物資采購(gòu)匯總表如下（截止20xx年xx月20日）：

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十八

彈指一揮間,，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷,，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛,。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí),，三公司和諧,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué),。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善知識(shí)體系,。xx傳媒文化廣場(chǎng)作為xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,，爬架，鋼管混凝土,，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝,，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問(wèn),，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn),，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范,，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平,，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。

其次,，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員,，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制,，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作,，全力完成自己的工作任務(wù),。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí),，認(rèn)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

再次,，積極融入項(xiàng)目生活,，參與各類文體活動(dòng),，自來(lái)到xx傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái),，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng),，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng),，我積極參與,，從中獲得快樂(lè)的同時(shí),，鍛煉了自己,。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。

時(shí)光飛逝，伴隨著黨的會(huì)議的勝利召開(kāi),，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，積極開(kāi)展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神

1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責(zé)任清晰。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn),、管理制度,，完善管理辦法,?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3,、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

二,、加強(qiáng)設(shè)備管理

居強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬,。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求,，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái),，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī)),，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn),。設(shè)備整體完好率達(dá),，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施,。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作,。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場(chǎng)炯術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),，做到無(wú)違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào),、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理,。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理,?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查,、監(jiān)督和管理職能,。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃,，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng),。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng),、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報(bào)總承包部備案,。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情,。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為xx萬(wàn)元,，共組織鋼材、鋼絞線,、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元,，占采購(gòu)總金額的62%,。

3,、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號(hào),，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳,。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

四,、總結(jié)

總之,，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī),，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的,。雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),，確保工程順利完成。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十九

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部分之一,，負(fù)擔(dān)著對(duì)本錢的籌劃把握,、各部分的費(fèi)用付出,、以及對(duì)銷售工作籌劃的互助與工作總結(jié)等工作任務(wù),，在帶領(lǐng)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)公道的調(diào)理各項(xiàng)費(fèi)用的付出，包管財(cái)務(wù)物質(zhì)的安定,；辦事于公司、辦事于員工,、辦事于客戶，以增進(jìn)公司開(kāi)辟市場(chǎng),、增收節(jié)支，從而謀牟利潤(rùn)最大化,，以最優(yōu)的人力配置設(shè)備擺設(shè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

20xx年環(huán)球金融危機(jī)時(shí)候警示著我們,，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下訂定對(duì)全廠其他部分的考核軌制大略相干方法,。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)很多多少年,，深知20xx年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作籌劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)辦理,、鞭策典范辦理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)修教誨，有著特別緊張的效用,。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)籌劃,，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在典范化、軌制化的精良環(huán)境中更好地闡揚(yáng)效用,。特訂定了20xx年財(cái)務(wù)工作籌劃。在國(guó)度各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律,、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督下訂定以下考核軌制：

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個(gè)關(guān)鍵，外抓收益,，內(nèi)抓辦理，力圖全年實(shí)如今足額提取應(yīng)付利錢,，進(jìn)步撥備程度的前提下,，兌現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，確保社社紅利和專項(xiàng)單子兌付全縣名譽(yù)社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo),。針對(duì)目標(biāo),，訂定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村名譽(yù)社20xx年增盈創(chuàng)利履行方案》,，環(huán)繞增收,、節(jié)支兩個(gè)關(guān)鍵進(jìn)行了安排,。外抓信貸質(zhì)量辦理，自動(dòng)盤活存量?jī)?yōu)化增量,，拓寬增收渠道,，費(fèi)盡心計(jì)心情應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)辦理,，低落策劃本錢，特別要加強(qiáng)交易費(fèi)用的辦理,，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，緊縮公費(fèi)用,，確保專項(xiàng)單子兌付全縣名譽(yù)社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo),。

一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操縱：對(duì)交易費(fèi)用履行費(fèi)用額和費(fèi)用率把握，嚴(yán)厲履行了“以收定支,、先提后支,、多收多支,、少收少支,、以率定額,，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則,，將費(fèi)用把握在核定比例以內(nèi),。

二是比例操縱：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)度有關(guān)政策法則,，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi),，養(yǎng)老保險(xiǎn),，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例精確計(jì)提。對(duì)接待費(fèi),、宣揚(yáng)費(fèi)等要在法則比例以內(nèi)節(jié)省利用,。

三是預(yù)算操縱：對(duì)培訓(xùn)費(fèi),、集會(huì)費(fèi),、補(bǔ)綴費(fèi),、電子配置費(fèi)購(gòu)買及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)履行了預(yù)算制,，做到了在詳細(xì)操縱中嚴(yán)厲根據(jù)預(yù)算把握付出,。

四是包干操縱：對(duì)差旅費(fèi),、郵電費(fèi),、水電費(fèi),、公雜費(fèi)等我們聯(lián)合地區(qū)實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)環(huán)境公道訂定包干利用方法,，無(wú)合法原因超過(guò)包干限額的社,，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用,。

五是本錢操縱：嚴(yán)厲加強(qiáng)了其他本錢項(xiàng)目和交易外付出的辦理,，堅(jiān)定按月監(jiān)控，防備以其他名義列支,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇三十

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口,，體現(xiàn)著公司的形象,，擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每位管理人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，公司相關(guān)部門緊密配合。云龍區(qū)社會(huì)福利中心項(xiàng)目為市,、區(qū)兩級(jí)政府重點(diǎn)工程，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè),，公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目的開(kāi)展投入了大量的人,、財(cái),、物力進(jìn)行社會(huì)調(diào)研,，并多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于公司的重要性，為確保該工程順利的進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的效果。工程部準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項(xiàng)目工作,。

1,、人員組成：甲方代表、土建工程師,、安裝工程師,、造價(jià),、資料

2,、職能分工：

建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師,，負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)工程施工,、工程監(jiān)理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理,。

甲方代表,，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成,、安全等工作,；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。 土建工程師,，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作,。

安裝工程師,，負(fù)責(zé)工程施工中的水、電,、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作,。

造價(jià)、資料員,，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的復(fù)核以及工程的預(yù),、決算，資料的收集整編工作。

1,、建設(shè)單位實(shí)行每周一工作例會(huì)制度,，總結(jié)上周工作,，安排部署本周任務(wù),。同時(shí),，每周五參加監(jiān)理工作例會(huì)。

2,、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開(kāi)展工作；工作要積極主動(dòng),，并要搞好協(xié)調(diào)配合,。

3,、日常工作中,，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng),，搞好巡查監(jiān)督工作,，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí),，工作人員實(shí)行值班制,。值班期間，工作人員要做好記錄,，協(xié)助監(jiān)理和總包及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。

4,、對(duì)于工程管理,、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問(wèn)題，要集體商議處理方案,，并向公司做好匯報(bào)工作,。

（一）合同管理

1,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同,，三方要密切配合,，全力搞好工程建設(shè)工作。

2,、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜,，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

3,、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng),，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議,，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行,。

4、杜絕肢解工程,、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1,、嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),。對(duì)總包采購(gòu)的鋼筋、水泥,、砂,、石子、水,、電器材料,、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票,、定貨合同（或協(xié)議）,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全,。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備,，要責(zé)成總包退貨、調(diào)換或重新采購(gòu),。

2,、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備價(jià)格,，并具有最終否決權(quán),。

3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān),。抽驗(yàn)鋼筋,、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求,，督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范進(jìn)行施工,；對(duì)于電器、裝飾等材料,，督查總包嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。

4,、監(jiān)督總包妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購(gòu)或接管的建筑材料和安裝設(shè)備,。

5、對(duì)于電梯,、電器,、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照公司有關(guān)規(guī)定成立采購(gòu)工作組,，進(jìn)行采購(gòu),。

（三）工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理

1、依據(jù)合同,、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求,，及時(shí)審查批準(zhǔn)總包提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。

2,、認(rèn)真核定工程量,，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款,。

3,、檢查監(jiān)督總包是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符,，要責(zé)令總包提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期,。

4,、如遇設(shè)計(jì)變更,、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知總包單位,，以免延誤工期,。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全,，設(shè)備和人員能否滿足施工要求,。對(duì)監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改,，直到滿足施工要求為止,。

2,、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)總包是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工,。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成總包拆除和重新施工,，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn),。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位,，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備,。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,。

（4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）

（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn),。

（7）組織竣工驗(yàn)收。

4,、項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)以人為本,，監(jiān)督總包遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。檢查總包施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，消除安全事故隱患。

5,、隨時(shí)檢查總包工地文明施工情況,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道,、公平,、公正開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中,，對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁,，不偏袒、不刁難,，秉公辦事,。

（五）工程造價(jià)與資料管理

1、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析：造價(jià)工程師應(yīng)在每月初將總包所報(bào)上月工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算分析,，通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報(bào)甲方代表,，甲方代表應(yīng)組織相關(guān)人員及時(shí)查實(shí),，避免、控制工程建設(shè)成本的擴(kuò)大,；工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi),，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,；為公司下個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)提供相應(yīng)的依據(jù),。

2、在工程管理和施工過(guò)程中,，對(duì)監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。

3,、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位,、總包的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

4,、按合同要求,，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成總包提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告,。

5、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集,、整編工作,，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果,。

6,、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告,。決不允許有篡改事實(shí)真相,、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

目標(biāo)管理：加強(qiáng)計(jì)劃與監(jiān)控管理的有效手段,，確保工程按合同約定工期完成,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

為了做好 20__年的工作，根據(jù)車隊(duì)的實(shí)際情況,，特制定 20__年度車隊(duì)工作計(jì)劃如下：

一,、提高車隊(duì)管理工作力度，落實(shí)崗位責(zé)任制 1,、健全車隊(duì)管理的機(jī)構(gòu),，完善車隊(duì)管理的分工與合作。

根據(jù)車隊(duì)創(chuàng)立工作的要求,，通過(guò)員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會(huì)成員,，相應(yīng)成立綜合治理,、創(chuàng)立文明車隊(duì)的各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)。車隊(duì)管理堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原則,，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度,。

2、根據(jù)車隊(duì)推行 6s 管理和創(chuàng)模范車隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車隊(duì)工作的管理,，每月(周)召開(kāi)工作的會(huì)議，全面分析車隊(duì)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況,。

3,、為更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作，明年創(chuàng)立重點(diǎn)要加強(qiáng)：

(1)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)助理的業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督,。

(2)加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員,、車組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對(duì)創(chuàng)立管理水平,。

(3)每周召開(kāi)一次隊(duì)務(wù)會(huì)議,，全面總結(jié)車隊(duì)制定創(chuàng)立計(jì)劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略。

(4)創(chuàng)立工作的分工,，到達(dá)分工不分家,，全面落實(shí)創(chuàng)立計(jì)劃。

二,、安全方面計(jì)劃 針對(duì) 20__年度發(fā)生交通事故的原因分析后,，安全服務(wù)工作重點(diǎn)：

(1)加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控指導(dǎo)。

(2)定期與員工溝通,，全面展開(kāi)談心,、各項(xiàng)會(huì)議和專項(xiàng)培訓(xùn)。

(3)加強(qiáng)行車安全路況指引的考核,，提高對(duì)路況熟悉程度,。

(4)細(xì)化員工的分類管理，責(zé)任到人,。

(5)認(rèn)真落實(shí)“三定〞及人體生物中的工作,，加強(qiáng)對(duì)車組長(zhǎng)排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對(duì)培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)和存在問(wèn)題,。

(6)加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考核,。

(7)定期對(duì)交通事故、服務(wù)事故的案例分析,。

(8)加強(qiáng)信息反應(yīng),，以家訪的.形式深化員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求。

三、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)方面計(jì)劃 1,、第一季度計(jì)劃：

結(jié)合春運(yùn)及百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)駕駛員的道路行車安全路況的專項(xiàng)培訓(xùn)并測(cè)試合格,，對(duì)不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測(cè)試到合格為止，由各助理負(fù)責(zé)落實(shí),。由于新招駕駛員對(duì)服務(wù)技巧欠缺,，估計(jì)服務(wù)投訴率偏高。因而車隊(duì)重點(diǎn)對(duì)新招駕駛員的服務(wù)技巧專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)試合格才能上崗,。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動(dòng)的各項(xiàng)措施,。

2、第二季度計(jì)劃：

結(jié)合“安全周〞和“反三違月〞活動(dòng),。舉辦安服業(yè)務(wù)知識(shí)的有獎(jiǎng)活動(dòng),，提升對(duì)安全知識(shí)的把握度。通過(guò)對(duì)事故安全案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析,，使員工自覺(jué)提高到一個(gè)新的安全行車階段,。

3、第三季度計(jì)劃：

根據(jù)上半年的安全工作的實(shí)際情況及需要,，有效及時(shí)地調(diào)整安全質(zhì)量。進(jìn)行組織有針對(duì)性的培訓(xùn)工作,。怎樣預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生,、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案。舉辦 bi 培訓(xùn)活動(dòng),，對(duì)服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作,。

4、第四季度計(jì)劃：

安全重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)交通事故,、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn),。培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)服務(wù)用語(yǔ)和試行“巾幗文明示范崗〞活動(dòng)。

半年工作計(jì)劃【篇 2】

一,、優(yōu)化管理 我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大施行力度,，主要從下面幾方面入手：

1.請(qǐng)假制度 嚴(yán)格履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假,，只做記錄,，不寫假條。請(qǐng)假在一日以上者必須填寫請(qǐng)假條,，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，方可離開(kāi)，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì),。否則一律按曠工論處; 2.車輛停放制度 出勤車輛任務(wù)完成后,，不管什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長(zhǎng)時(shí)間停放在飯店,、街道,、娛樂(lè)場(chǎng)所,。申請(qǐng)?jiān)谕庑蘩怼⑶逑吹能囕v,，完工后必須立即返回待命,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)故在外停留或成心拖延時(shí)間，嚴(yán)肅處理,。

3.出車制度 接到出車任務(wù)的駕駛員必須在出發(fā)前 10 分鐘之內(nèi)必須把車

輛停到辦公樓樓下,。如超時(shí)延誤工作，各部門反映強(qiáng)烈,，嚴(yán)肅處理,。

二、控制燃油消耗和輪胎更換 根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求,，小車班將在 12 年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作,。在油料消耗方面，小車班將嚴(yán)格根據(jù)不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評(píng)估,、評(píng)選. 三,、維修保養(yǎng)和材料消耗 小車班將在 12 年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。車輛需要維修時(shí),，首先由駕駛員提出申請(qǐng),，講明維修內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定屬實(shí)后,，到指定修理廠修理,。為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗，我部門將嚴(yán)格把關(guān),，主要在機(jī)油更換方面(無(wú)特殊情況)7500 公里更換一次,，同時(shí)根據(jù)季節(jié)夏季如玻璃液等消變化，耗品則不予領(lǐng)取,，一律使用自然水,。

四、安全管理制度及安全培訓(xùn) 1,、安全管理制度 為了保障車輛安全運(yùn)行,，保證公司管理人員、外來(lái)客人和社會(huì)民眾的生命安全,，保障公司財(cái)產(chǎn)不受損害,，12 年度小車班將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)：

①愛(ài)護(hù)車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好,，保證安全運(yùn)行,，對(duì)車

輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、及時(shí)維修,，十分是對(duì)剎車系統(tǒng),、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,，保證萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)禁車輛帶病行駛; ②養(yǎng)成良好的安全意識(shí),，十分是雨雪大風(fēng)天氣要慎重駕駛,、緩慢行駛，路況惡劣的情況下,，必要時(shí)能夠選擇安全位置停駛,，在正常道路上保證安全車速，禁止和其他車輛攀比檔次,、比賽車速; ③高度重視安全行車,，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律,，對(duì)駕駛員上崗時(shí)實(shí)行 10 條禁令：嚴(yán)禁酒后開(kāi)車,、嚴(yán)禁超速開(kāi)車、嚴(yán)禁疲憊開(kāi)車,、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車,、嚴(yán)禁手續(xù)不全開(kāi)車、嚴(yán)禁非駕駛員開(kāi)車,、嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁無(wú)令出車,、嚴(yán)禁非職工乘車,、嚴(yán)禁車輛亂停放，如有違背,，嚴(yán)肅處理; ④限速行駛安全制度,。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定(廠區(qū)道路 5km/h,地方道路 60km/h，高速公路 120km/h)行駛速度,，小車班在 12 年度每月將進(jìn)行一次數(shù)據(jù)拷貝,、逐車檢查，對(duì)存在超速的車輛以及違章有個(gè)人承當(dāng),。

2,、安全培訓(xùn) 駕駛員天天早出晚歸，工作很忙,。要使駕駛員有良好的安全意識(shí),，必須對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，因而小車班將在 12 年度制定下面培訓(xùn)：

①首先要深入意識(shí)到安全的重要性，積極參加公司的安全會(huì)議,、安全培訓(xùn),，瀏覽有關(guān)安全方面的報(bào)刊雜志; ②新增駕駛員持證報(bào)到后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的路考,，考試合格后方可上崗,，不合格者絕不錄用; ③計(jì)劃給駕駛員定期發(fā)放（交通法規(guī)）、（駕駛員操作規(guī)程）等學(xué)習(xí)手冊(cè),，讓其在休息之余瀏覽,，加強(qiáng)安全意識(shí)。

半年工作計(jì)劃【篇 3】

一,、指導(dǎo)思想 以-和國(guó)家教育方針和各級(jí)主管部門安全指示為指導(dǎo),，本著“安全第一，健康第一〞的宗旨,，切實(shí)維護(hù)學(xué)生的利益,，保障學(xué)生生命和財(cái)產(chǎn)安全，讓學(xué)生有一個(gè)安全,、和諧的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境，特制定本計(jì)劃,。

二,、基本情況分析 學(xué)校現(xiàn)狀：我校共有三排教室,，均為新建教學(xué)場(chǎng)所基本安全隱患較小,。

學(xué)生情況：大部分學(xué)生安全防備意識(shí)較薄弱，缺乏最少的安全常識(shí),，加上正處于少年時(shí)期,，好動(dòng)、好奇等心理集于一身,，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,，甚至釀成悲劇。

三,、安全目的

通過(guò)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解,，使學(xué)生了解相關(guān)安全常識(shí)，把握一定的安全防備措施和技能,。

四,、詳細(xì)措施 1、上好安全知識(shí)課,。

充分利用各種時(shí)間,，向?qū)W生宣傳,、講解交通、水,、火,、電、食品,、藥品等相關(guān)安全知識(shí),，是學(xué)生對(duì)安全知識(shí)有更多的了解，認(rèn)識(shí)到安全的重要性和緊迫性,。

2,、開(kāi)展好安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

在本學(xué)期要開(kāi)展好幾次安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)(詳細(xì)時(shí)間另定),，加深學(xué)生對(duì)安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)和了解,。到達(dá)熟記于心。

3,、組織一次“安全伴我行〞主題演講活動(dòng),。

4、簽定安全責(zé)任狀,。

在開(kāi)學(xué)初,，學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)簽定了安全協(xié)議，為了加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí),，班級(jí)與學(xué)生個(gè)人需要簽定安全責(zé)任狀,，明確安全責(zé)任，是學(xué)生樹(shù)立責(zé)任意識(shí),，加強(qiáng)其責(zé)任感,。

5、定期檢查學(xué)生學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,，及時(shí)排除安全隱患。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

為確保災(zāi)后恢復(fù)重建工作的有力,、有序、有效的推進(jìn),，有效發(fā)揮救災(zāi)資金的作用,，切實(shí)加強(qiáng)災(zāi)后重建項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理，成立由鎮(zhèn)黨委書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的災(zāi)后重建項(xiàng)目資金監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的災(zāi)后重建工作監(jiān)督檢查工作組，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究,，特制定我鎮(zhèn)災(zāi)后重建資金項(xiàng)目監(jiān)督管理工作方案,。

全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶8532戶,，農(nóng)村總?cè)丝?4699人，在5,。12地震中造成房屋全倒的有5648戶,、涉及人口16620人、倒塌房屋34735間,，房屋嚴(yán)重?fù)p壞的2559戶,、涉及人口7084人、受損房屋14561間,，一般損壞的329戶,、涉及人口995人、受損房屋2536間,。

1,、永久性農(nóng)房建設(shè)和維修加固情況：全鎮(zhèn)申報(bào)永久性農(nóng)房建設(shè)的8730戶，維修加固1802戶,。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：由于地震對(duì)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施造成嚴(yán)重?fù)p壞，為了災(zāi)后恢復(fù)重建的需要,，我鎮(zhèn)需要完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有：村組道路21公里,，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5公里。

3,、重大項(xiàng)目建設(shè)方面：

（1）援建工程7個(gè)：學(xué)校建設(shè)5所,，其中中學(xué)1所、小學(xué)3所,、中心幼兒園1所,。醫(yī)院1個(gè)，敬老院1個(gè),。

（2）自建項(xiàng)目11個(gè)：鎮(zhèn)政府辦公樓1個(gè),，農(nóng)村基層組織陣地建設(shè)7個(gè)，派出所1個(gè),，農(nóng)村信用社1個(gè),，畜牧站1個(gè)。

1,、20xx年目標(biāo)任務(wù)：

（1）完成60%的農(nóng)村永久性住房建設(shè),；全面完成損壞農(nóng)房維修加固工作；

（2）中學(xué),、中心小學(xué)校,、**小學(xué)、敬老院的開(kāi)工建設(shè),。

（3）完成50%的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；

2,、20xx年目標(biāo)任務(wù)：

（1）100%完成農(nóng)村永久性住房建設(shè)；

（2）完成東岳小學(xué),、靜安小學(xué)的開(kāi)工建設(shè),，派出所的建設(shè)；

（3）全面完成基層設(shè)施建設(shè)工作,。

3,、20xx年的目標(biāo)任務(wù)：

全面完成政府辦公樓和農(nóng)村基層陣地建設(shè)工作。

1,、加強(qiáng)政務(wù),、村務(wù)、組務(wù)公開(kāi)工作

（1）,、鎮(zhèn),、村、組要全面公開(kāi)災(zāi)后重建政策,；

（2）,、公開(kāi)災(zāi)后重建資金籌措原則（三個(gè)一點(diǎn)，政府補(bǔ)助一點(diǎn),、銀行貸一點(diǎn),、農(nóng)戶自籌一點(diǎn)）；

（3）,、組務(wù)公開(kāi)必須做到“政策,、評(píng)審、結(jié)果”三公開(kāi),，全面公開(kāi)農(nóng)戶重建和維修加固登記情況,，把知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾,；

（4）,、建立公開(kāi)承諾制度：要把重建項(xiàng)目的內(nèi)容、完成時(shí)間,、責(zé)任人,、承辦部門向社會(huì)公開(kāi)；

2,、建立災(zāi)后重建決策機(jī)制

災(zāi)后重災(zāi)決策按照分級(jí)決策,，民主集中原則，實(shí)行工作目標(biāo)問(wèn)責(zé)制度,。

3、建立重建項(xiàng)目資金使用管理工作流程

（1）,、把好“四個(gè)關(guān)口”,，建立重建項(xiàng)目（農(nóng)村永久性住房建設(shè),、農(nóng)戶加固維修）申請(qǐng)、鑒定,、公示,、審批工作流程（社會(huì)事務(wù)辦）；

（2）,、建立災(zāi)后重建資金撥付工作流程（財(cái)政所）,；

4、完善監(jiān)督管理機(jī)制

（1）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),；

（2）實(shí)行目標(biāo)管理,，加強(qiáng)行政效能建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力,；

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

20__年,，對(duì)于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年?；仡欉@一年,，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，公司訂單多,，貨期短,，多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，我部本著“價(jià)格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服重重困難,，調(diào)結(jié)構(gòu)，順流程,，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求,。

一、20__年開(kāi)展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況

1,、今年,，我部在采購(gòu)任務(wù)量加大,，而部門人員減少(人員退休)的情況下,，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,，基本完成采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平,。截止到20__年11月20日,，全年實(shí)際完成采購(gòu)額21569萬(wàn)元(含稅),。

2、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn),，采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大,，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍,，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上,，針對(duì)每一類物資，比質(zhì)比價(jià),，重新談判最優(yōu)價(jià)格,，嚴(yán)格控制成本，從而單臺(tái)mcz-6000hb成本降低了萬(wàn)元;

3,、我部順利完成了erp從u871到u872的系統(tǒng)升級(jí),，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫(kù)及庫(kù)存的權(quán)限,，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn),，作好生產(chǎn)計(jì)劃，提高了各部門的工作效率;

4,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，做為物資采購(gòu)部門，我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強(qiáng)化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”,，想各分公司所想，急各分公司所急,，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，極大提高采購(gòu)效率。對(duì)所有的投產(chǎn)項(xiàng)目,，按日跟蹤并掌握其完成情況,，并定期對(duì)投產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸,，及時(shí)反饋各分公司,，以便于其及時(shí)做出調(diào)整，保證各分公司生產(chǎn)的有序;

5,、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理,，建立了“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度,，針對(duì)外協(xié)加工件,，我部堅(jiān)持執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法;

6、我部始終執(zhí)行采購(gòu)合同層層評(píng)審的管理辦法,，接受各部門的監(jiān)督,，使各分公司了解其采購(gòu)成本，從而減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和降低成本,。

二、20__年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)

(2)適應(yīng)公司發(fā)展,，引進(jìn)專業(yè)的采購(gòu)管理人員，并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求;

(3)繼續(xù)推進(jìn)和完善部門員工的績(jī)效考核,。

2,、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

(1)加強(qiáng)供應(yīng)商檔案的管理，規(guī)范供應(yīng)商的考核評(píng)估管理辦法;

(2)重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,，建立成戰(zhàn)略合作伙伴;

(3)改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3、加強(qiáng)基層管理,，完善并擴(kuò)展erp系統(tǒng)模塊

目前,，采購(gòu)管理、庫(kù)房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,，建議擴(kuò)展erp系統(tǒng)模塊,，如采購(gòu)管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

1,、工程概況

新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj— 1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi),。標(biāo)段起點(diǎn)于dk9+600,，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250，正線路基長(zhǎng),。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬(wàn)方,，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方；正線橋梁11座/2952延米,，框構(gòu)橋11座,；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪?lái)?1萬(wàn)方,，站線鋪?lái)?萬(wàn)方,；車站5座。

本項(xiàng)目于20xx年4月1日開(kāi)工,，20xx年3月1日竣工,，總工期47個(gè)月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額億元,。

2,、項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案，設(shè)工程管理部,、質(zhì)量管理部,、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部,、財(cái)務(wù)部,、物資設(shè)備部、綜合管理部,、中心試驗(yàn)室共七部一室,。按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū)，由局城交公司,、二公司,、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線,、533km,、的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū),，由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工,。

3,、項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉?xiàng)目部為“合同成本,、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量,、生產(chǎn)安全,、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心,。項(xiàng)目部承擔(dān)履約,、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局,、科學(xué)決策,、精心組織、嚴(yán)格管控,，履行引領(lǐng),、指導(dǎo),、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé),；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令,，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧,，分工協(xié)作,，利益共分，榮譽(yù)共享,，最終取得“ 1+3>4”的效果,。

4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)：

（1）點(diǎn)多,、面廣、線路長(zhǎng),，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大,；

（2）供應(yīng)渠道多（物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購(gòu)）,，對(duì)自購(gòu)物資,，項(xiàng)目部和各

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

20xx是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階,，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則,，步步穩(wěn)健,、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),。

1.團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才,、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化,、知識(shí)化,、專業(yè)化。

2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng),，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè),。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，

今年在旺季到來(lái)之前,，我們對(duì)生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析,，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計(jì)劃達(dá)成。

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系,、激勵(lì)體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

1.××整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

2.××輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

3.××烘房新建項(xiàng)目;

4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

plc及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行,。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

1,、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5,、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。

6、計(jì)劃在8-9月份左右,對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

一,、指導(dǎo)

思想：

兒童是人類生存的起點(diǎn)，也是人類發(fā)展的未來(lái),，本學(xué)期的保健工作要根據(jù)《幼托機(jī)構(gòu)保健工作規(guī)程》,，著力提高全園保教人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，提高幼兒的生活質(zhì)量,，保障他們的健康成長(zhǎng),。

二、工作目標(biāo)：

1,、把安全工作放在首位,，加強(qiáng)安全工作管理力度，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施,。防范于未然，杜絕責(zé)任事故,，做好意外損傷事故的預(yù)防和處理工作,。

2、抓好食品衛(wèi)生工作,，加大食堂管理工作力度,，把好食品衛(wèi)生關(guān)、進(jìn)貨關(guān),，嚴(yán)禁不符合衛(wèi)生要求的食品進(jìn)入園內(nèi),，杜絕食物中毒事故。同時(shí)要在保證幼兒平衡膳食的基礎(chǔ)上想方設(shè)法降低成本,，努力克服物價(jià)上漲等不利因素,，保持伙食收支平衡。

3,、嚴(yán)格按照《武漢市幼托機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，在市婦保所指導(dǎo)下，規(guī)范各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作,，使保健工作上個(gè)新臺(tái)階,。

4、落實(shí)衛(wèi)生保健制度,，做好班級(jí)日常保育管理的各項(xiàng)工作,、加強(qiáng)安全健康教育,。

三、主要工作及措施：

1,、做好疾病防病工作,，貫徹“預(yù)防為主”的方針。加強(qiáng)各種傳染病疾病預(yù)防工作,，搞好環(huán)境及個(gè)人衛(wèi)生,。重視幼兒安全，加強(qiáng)安全教育,。結(jié)合工作內(nèi)容向家長(zhǎng),、教師、幼兒宣傳衛(wèi)生知識(shí),，科學(xué)地安排幼兒的生活,，養(yǎng)成按時(shí)作息的習(xí)慣。

2,、做好幼兒體質(zhì)鍛煉工作,。充分利用自然因素，加強(qiáng)幼兒戶外體育鍛煉,，保證每日2小時(shí)的戶外活動(dòng),，使幼兒學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的體育鍛煉方法。

3,、做好營(yíng)養(yǎng)工作,。辦好幼兒伙食，保證供給幼兒食品的營(yíng)養(yǎng),，做到平衡膳食,。每周按計(jì)劃制定，落實(shí)營(yíng)養(yǎng)配餐,，搞好伙食衛(wèi)生,，不斷提高幼兒伙食質(zhì)量。

4,、每月組織保育員學(xué)習(xí)理論知識(shí),。如：保健知識(shí)、崗位責(zé)任制,、衛(wèi)生消毒知識(shí),。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完財(cái)務(wù)制度,，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì),，追求工作質(zhì)量

(一),、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1,、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度,。

2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

3,、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能,。

4、完善內(nèi)部控制,，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度,。

(二),、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核制度。

2,、按照規(guī)范,、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性,，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

(三),、會(huì)計(jì)核算管理

1,、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類,，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法,，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性,。

2,、理順現(xiàn)金收支,、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性,，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù),，寫明支付原由,，并必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字，方可支付,，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn),。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時(shí)完成月度、季度,、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表,，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。

②xx年重點(diǎn)針對(duì)銷售額,、費(fèi)用額,、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

③對(duì)促銷推廣活動(dòng)的投入,、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析,，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問(wèn)題,。

④通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)管

庫(kù)存是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證,，尤其是對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存商品占有較大的份額,，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性,，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問(wèn)題商品,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的部門進(jìn)行考核,，通過(guò)考核與監(jiān)督,，降低問(wèn)題商品的數(shù)量,，努力提高存庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,，減少庫(kù)存損失。

2、挖潛創(chuàng)新,、開(kāi)源節(jié)流,，加強(qiáng)對(duì)銷售,、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面,，積極地將好的建議、意見(jiàn)上報(bào)公司;

②對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì),，并上報(bào)公司,，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性;

3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督

針對(duì)各崗位工作的特殊性,，相關(guān)人員如果變動(dòng),，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng),，交清貨品,、錢、物,，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,，避免貨品、錢,、物損失風(fēng)險(xiǎn),。

(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障,，安全工作應(yīng)常抓不懈,，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中;

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí);宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座,，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生;

2,、保證資金,、系統(tǒng),、有價(jià)票據(jù)、印鑒,、發(fā)票等安全;

3,、每日對(duì)電源、門鎖,、系統(tǒng)開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查,，消除各類安全隱患;

一,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

二,、配合其他部門完成指定工作,。

三、從公司發(fā)展的角度考慮問(wèn)題,，勇于創(chuàng)新,。

做好公司的財(cái)務(wù)工作是財(cái)務(wù)人員的工作宗旨。為彌補(bǔ)之前工作的不足,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀工作態(tài)度,，現(xiàn)將新的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃向大家匯報(bào)：

xx年，公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部,、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員,、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略,，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,，具體有以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃安排,。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，

2、積極爭(zhēng)取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動(dòng)腦筋、想辦法,、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響,，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益,。xx年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證,，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,，做到全年生產(chǎn),、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用,、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長(zhǎng)期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費(fèi)開(kāi)支,。

4、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管,，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5,、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記、領(lǐng)用,，杜絕亂購(gòu),、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

一,、物資部某年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合某年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購(gòu),、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃,，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二,、物資部～年重點(diǎn)及舉措

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念

調(diào)整采購(gòu)流程,，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,，提高采購(gòu)效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù),，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積,、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

20xx年在忙碌和充實(shí)中度過(guò)，總的來(lái)說(shuō),，一年來(lái),，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣,、任務(wù)重,、職責(zé)大,，由于我正確理解院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)潛力，調(diào)動(dòng)員工的工作用心性,，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)回顧總結(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作,，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣,、雜，一年來(lái)我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理,，提升服務(wù)水平為指導(dǎo),，從多方面著手，努力做好后勤工作,。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理和生活后勤保障工作為各科室做好服務(wù),，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品,。月月盤點(diǎn),，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟悉、清楚,。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理,，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合,。透過(guò)我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉(cāng)管工作,。

二,、車輛管理及維護(hù)

嚴(yán)格用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請(qǐng),，歸車有記錄等工作流程,；同時(shí)，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,，排除了公車私用等狀況的發(fā)生,。

在車輛安全運(yùn)行方面保證出車安全，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運(yùn)行的狀況下,，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，為我院工作的開(kāi)展帶給了較好的服務(wù),。

三、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作

制定相關(guān)衛(wèi)生職責(zé)制度,，要求每一天多轉(zhuǎn),、常掃、勤擦,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。每周一大掃，周周有檢查,。

對(duì)醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時(shí),、分類、干凈的清洗,、晾曬,、發(fā)放等工作。

對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)人員,，進(jìn)行了安全防衛(wèi),、防電、防火,、防水培訓(xùn),，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查,。

四,、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,，做好文員統(tǒng)計(jì)工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年的挑戰(zhàn)，有職責(zé)心地踏踏實(shí)實(shí)工作,，不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展,。向其他同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。

新的一年里，我會(huì)圍繞著醫(yī)院的中心工作,，明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作,，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀,、搞好服務(wù),，密切配合，期望能圓滿地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，為醫(yī)院發(fā)展起到用心作用,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

根據(jù)公司銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，制定20xx年度采購(gòu)工作計(jì)劃,，根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容不同劃分為：市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)、外部采購(gòu),、包裝物及其他物料采購(gòu),、國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)等四個(gè)方面。

(一),、工作內(nèi)容：人員配置2人,，按照公司生產(chǎn)加工需要和銷售部訂單需要在市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采購(gòu)凈利潤(rùn)合理制定《鮮肉采購(gòu)薪酬制度》,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購(gòu)效率,，真正做到降低成本，保護(hù)公司利益,。

(二),、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)加工采購(gòu)原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),，貨比三家,，以優(yōu)價(jià)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對(duì)采購(gòu)原料質(zhì)量,、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè),，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購(gòu)部,。2、銷售部鮮貨采購(gòu)嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購(gòu)單》相關(guān)要求進(jìn)行,，訂單確認(rèn)后按時(shí)供貨;如不能完成采購(gòu)任務(wù),，應(yīng)及時(shí)通知銷售部。 3,、所有采購(gòu)工作必須當(dāng)天完善相關(guān)手續(xù),，不得以任何理由拖延，保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格,、數(shù)量準(zhǔn)確,。

(一)、工作內(nèi)容：人員配置2人,，根據(jù)公司生產(chǎn),、銷售計(jì)劃提前安排市場(chǎng)外部采購(gòu)計(jì)劃，“以銷定采”,，避免盲目采購(gòu)產(chǎn)生新庫(kù)存,，造成企業(yè)損失。

(二),、工作標(biāo)準(zhǔn)：1,、切實(shí)保證外采產(chǎn)品質(zhì)量，安全裝車,，建立

健全采購(gòu)手續(xù)和運(yùn)輸手續(xù),。2、外采產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)抽樣檢測(cè),，不合格產(chǎn)品暫存入庫(kù),，三天內(nèi)提出解決方案，避免貨物質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的損失,。3,、隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格，及時(shí)與銷售部溝通,，搶抓市場(chǎng)先機(jī),。

(一)、工作內(nèi)容：人員配置1人,，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及其他物料采購(gòu)工作,，保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)效性。20xx年采購(gòu)部工作計(jì)劃(二),、工作標(biāo)準(zhǔn)：1,、包裝物及其他物料采購(gòu)必須符合公司產(chǎn)品采購(gòu)制度，質(zhì)檢部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的有關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù);2,、采購(gòu)包裝物根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排提前制定月采購(gòu)或季度采購(gòu)計(jì)劃,，“按計(jì)劃下單”，避免出現(xiàn)斷貨,、積壓庫(kù)存等情況出現(xiàn),。3、所有物料采購(gòu)公開(kāi)透明,，必須貨比三家,，尋找資質(zhì)齊全的供應(yīng)商，保證采購(gòu)物料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，同時(shí)完善相關(guān)采購(gòu)手續(xù),。

(一)、工作內(nèi)容：人員配置1人,，20xx年公司開(kāi)展國(guó)際清真牛羊肉貿(mào)易,。國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)需要采購(gòu)人員具備良好的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，全面負(fù)責(zé)貿(mào)易采購(gòu)任務(wù),。

(二),、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、前面掌握國(guó)際,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)清真牛羊肉市場(chǎng)行情,，對(duì)牛羊肉價(jià)格走勢(shì)有一定的預(yù)判能力。2,、具備良好的業(yè)務(wù)能力,，能夠獨(dú)自承擔(dān)牛羊肉的國(guó)際采購(gòu)工作，讓采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。3,、制定并實(shí)施全年貿(mào)易采購(gòu)計(jì)劃,。

1,、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇供應(yīng)商：根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),、公司實(shí)力,、技術(shù)指標(biāo)、售后服務(wù)承諾等選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格,，并進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)工作,，為公司采購(gòu)決策提供客觀的、正確的資料,。

2,、組織收集采購(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)信息，反饋于相關(guān)部門參考，隨時(shí)了解生產(chǎn)狀況及采購(gòu)產(chǎn)品的使用和庫(kù)存情況,，保障工作的正常進(jìn)行,。

3、健全采購(gòu)管理制度和采購(gòu)管理臺(tái)賬制度,，包括手工臺(tái)賬和電子臺(tái)賬,。

4、努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查與分析,，爭(zhēng)取最低的采購(gòu)成本。

20xx年的清真牛羊肉行業(yè)如果沒(méi)有品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存,，因此采供部一直在考慮怎樣既能降低采購(gòu)成本,，又能更好的保持采購(gòu)原料及物料的質(zhì)量，從而達(dá)到節(jié)約成本,、降低價(jià)格的目標(biāo),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

建立應(yīng)急救援物資,、生活必需品和應(yīng)急處置裝備的儲(chǔ)備制度,，是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要保障。為全面加強(qiáng)我縣的應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作,，提高預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的物資保障能力,，建立健全我縣突發(fā)公共事件應(yīng)急物資保障體系，根據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和市政府辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的意見(jiàn)》（株政辦發(fā)〔20xx〕27號(hào)）的精神和要求,，現(xiàn)就加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作提出如下意見(jiàn)：

從20xx年開(kāi)始,，用3年時(shí)間，建立健全規(guī)模適度,、結(jié)構(gòu)合理,、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系,，完善重要應(yīng)急物資的監(jiān)管,、生產(chǎn)、儲(chǔ)備,、調(diào)撥和緊急配送體系,，滿足處置突發(fā)事件的需要，確保突發(fā)事件發(fā)生后能及時(shí)提供救助救援,，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)負(fù)責(zé),。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，分級(jí)實(shí)施,，統(tǒng)一調(diào)配，資源共享,?？h直各部門要加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的指導(dǎo)和統(tǒng)籌工作。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處要加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。

（二）結(jié)合實(shí)際,，突出重點(diǎn),。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)常發(fā)的,、影響大的災(zāi)種確定物資儲(chǔ)備的種類,，先急后緩。應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)量要與當(dāng)?shù)貙?shí)際人口,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r等相適應(yīng),。

（三）形式多樣，節(jié)約實(shí)效,。要充分發(fā)揮社會(huì)力量,，利用市場(chǎng)資源，開(kāi)拓社會(huì)代儲(chǔ)渠道,，探索多樣化應(yīng)急物資儲(chǔ)備方式,。積極探索建立實(shí)物儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)備相結(jié)合、生產(chǎn)能力儲(chǔ)備與技術(shù)儲(chǔ)備相結(jié)合,、政府采購(gòu)與政府補(bǔ)貼相結(jié)合的應(yīng)急物資儲(chǔ)備方式,。重要應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備以委托企業(yè)儲(chǔ)備為主，有關(guān)單位實(shí)物儲(chǔ)備及要求相關(guān)企業(yè)保持一定數(shù)量的商業(yè)儲(chǔ)備為輔,；基本生活必需品以政府補(bǔ)貼,、委托企業(yè)儲(chǔ)備為主，要求相關(guān)企業(yè)保持一定數(shù)量的商業(yè)儲(chǔ)備為輔,；應(yīng)急處置裝備以有關(guān)單位實(shí)物儲(chǔ)備為主,，委托企業(yè)儲(chǔ)備及要求相關(guān)企業(yè)保持一定數(shù)量的商業(yè)儲(chǔ)備為輔。充分發(fā)揮投入資金的放大效應(yīng),，提高資金的使用效能,。

各有關(guān)單位要根據(jù)各自職能認(rèn)真做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。具體分工如下：

縣發(fā)改局：負(fù)責(zé)審核全縣應(yīng)急物資儲(chǔ)備規(guī)劃,。

縣^v^：負(fù)責(zé)糧食、食用植物油等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣商務(wù)局：負(fù)責(zé)生活必需品應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣公安局：負(fù)責(zé)交通事故拯救,、消防救生、反恐,、防爆等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣民政局：負(fù)責(zé)救災(zāi)救濟(jì)等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣國(guó)土資源局：負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣建設(shè)局：負(fù)責(zé)建工安全,、城市公交供水等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣交通局：負(fù)責(zé)公路搶險(xiǎn)工程機(jī)械和水上交通事故等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣水利局：負(fù)責(zé)防汛抗旱等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣農(nóng)業(yè)局：負(fù)責(zé)農(nóng)作物種子、農(nóng)作物疫病防治等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣畜牧局：負(fù)責(zé)動(dòng)物疫病防治等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣衛(wèi)生局：負(fù)責(zé)醫(yī)療救援和公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣環(huán)保局：負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣林業(yè)局：負(fù)責(zé)森林防火,、森林病蟲害防控等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣安監(jiān)局：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,。

縣電力局：負(fù)責(zé)電力應(yīng)急搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

20__年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心,、克服人員少、任務(wù)重的困難,，急生產(chǎn)所急,、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)基層,，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障,，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作,，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時(shí),、管理到位的目標(biāo),。一年來(lái)主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

(一)主要工作完成情況

20__年完成年計(jì)劃上報(bào)：20__項(xiàng);全年累計(jì)到貨：1314項(xiàng);發(fā)貨：3271項(xiàng)。配合技術(shù)監(jiān)督站對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次,，檢查產(chǎn)品29項(xiàng),，檢查合格率為100%;配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次，檢查合格率為100%,，保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門,、基層單位的物資需求,。全年采購(gòu)金額(成本)4451萬(wàn)元;計(jì)劃準(zhǔn)確率98%;到貨及時(shí)率90%;質(zhì)量合格率95%;廢舊物資回收率90%;修舊利廢100萬(wàn);費(fèi)舊鋼鐵上繳554噸;安全生產(chǎn)零事故、零傷害,、零污染,。

(二)強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本

目前物資采購(gòu)管理程序復(fù)雜,，過(guò)程環(huán)節(jié)多，采購(gòu)周期長(zhǎng),，難以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要,。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃,、等到貨,、等著處理問(wèn)題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議,，早做工作贏得主動(dòng),，早征求意見(jiàn)力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購(gòu)力度,，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),，提高物資采購(gòu)工作效率，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度,，及時(shí)了解情況處理問(wèn)題,，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

一,、超前儲(chǔ)備,，保障生產(chǎn)所需。

我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn),，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系,，在做年度計(jì)劃的同時(shí)，提前溝通,，以年度計(jì)劃為保障,，月度計(jì)劃為輔助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配,，爭(zhēng)取做到“未雨綢繆”的目標(biāo),。

二、加強(qiáng)管理,，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu),。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購(gòu)要做到制度管理、信息公開(kāi),、檢查監(jiān)督真正落到實(shí)處的工作要求,，物資管理站主要從以下三個(gè)方面做好物資采購(gòu),，真正實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”的工作目標(biāo),。

1,、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運(yùn)行,。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求,，在工作中推行“三分離”：即采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格控制,、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離,，各負(fù)其責(zé)、互不越位,?！叭_(kāi)”：即采購(gòu)品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi);參與的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開(kāi);采購(gòu)結(jié)果公開(kāi),。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦,、審核、審批,、監(jiān)督四到位,，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資采購(gòu)過(guò)程中要求崗位人員做到“三不”,，即不推薦,、不標(biāo)注、不打招呼,，一切根據(jù)內(nèi)控流程,、管理要求操作運(yùn)作。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

二.采購(gòu)貨期計(jì)劃：將20__年的供貨不及時(shí)情況,，分析原因：

1.原材料本身周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)

2.供應(yīng)商內(nèi)部問(wèn)題,，造成供貨不及時(shí)。

3.采購(gòu)員漏簽合同,。

4.提料部門要求急,。

對(duì)以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問(wèn)題,，采購(gòu)部從現(xiàn)在開(kāi)始與技術(shù)及使用部門進(jìn)行協(xié)商,，將常用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員每天確認(rèn)庫(kù)存量,，安排及時(shí)補(bǔ)充,。供應(yīng)商產(chǎn)生的問(wèn)題，我們會(huì)將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商,，采購(gòu)員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期,，并以合同為約束條件,，按期不到時(shí)，追求廠家責(zé)任,。合同管理方面,，由采購(gòu)員簽訂合同后，提交給物控整理,。物控員按照項(xiàng)目登記比對(duì),，嚴(yán)格從源頭把關(guān)。針對(duì)提料部門要求急的情況,，采購(gòu)會(huì)建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商,，著急的物料優(yōu)先購(gòu)買。并及時(shí)和使用部門溝通解決,。另外,，物控員會(huì)在每周整理物料到貨情況清單，每月進(jìn)行分析,，查找原因,，解決問(wèn)題。

三.人員配置計(jì)劃：采購(gòu)部20__年度將進(jìn)行整個(gè)組織的調(diào)整,，將采購(gòu)工作細(xì)分成計(jì)劃,、跟蹤、詢價(jià),、采買,，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，采購(gòu)部也升級(jí)為物資中心,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

一,、物資部20xx年工作和指標(biāo)

工作：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為提升物資管理,、未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，20xx年情況制定工作：

1,、物資采購(gòu),、催交的計(jì)劃性，各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切,，采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備供應(yīng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定措施,，公司下達(dá)的指標(biāo),。

二,、物資部20xx年及舉措

1、計(jì)劃采購(gòu),，提升采購(gòu)理念

采購(gòu)流程,，強(qiáng)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，信息換庫(kù)存,，現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ),、存貨,，采購(gòu)，資金周轉(zhuǎn)率,，倉(cāng)庫(kù),，限度地倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,，降低物流成本的目的,。計(jì)劃率及供貨性，過(guò)程監(jiān)控,。

2,、加大催交，信息度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”,，設(shè)備交貨愈來(lái)愈,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。kpi指標(biāo),，分年,、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間,、班組,，生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的手資料，注重廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息，任務(wù),，責(zé)任到人,，設(shè)備催交信息的性，使催交信反饋,，為項(xiàng)目的信息服務(wù),。

3、以客戶滿意度為中心,，提升服務(wù)意識(shí)

今年十項(xiàng)服務(wù)措施,，的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始實(shí)施送貨到用戶的措施,，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更的多跑勤送各的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅的作用,，若試行,，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣,，希望目部支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，新招聘人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為,。為此新來(lái)員工在總部理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與,，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快崗位需要。

5,、培養(yǎng)客戶,，供應(yīng)鏈體系

在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中客戶為尊的服務(wù)意識(shí),，對(duì)供貨商懈慢的與,，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相，以誠(chéng)信為基礎(chǔ),，藍(lán)巢新形象,，開(kāi)發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，一批“長(zhǎng)期合作,、發(fā)展,、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商管理,。

6、推行新軟件,，信息化管理

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來(lái)越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

一,、上半年總結(jié)

（1）庫(kù)房物資方面：

①庫(kù)房領(lǐng)用制度不夠完善,，比如有數(shù)量限制領(lǐng)用的材料沒(méi)有完全實(shí)行到位。

②庫(kù)房物資的擺放不夠規(guī)范,，沒(méi)有明確的分類擺放,。

③庫(kù)房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確,。

④就氣體進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒(méi)有進(jìn)行隨機(jī)抽查,。

⑤油漆的統(tǒng)計(jì)，主要是自購(gòu)的油漆試用明細(xì)做的不到位,。

（2）主材類：

①鋼材來(lái)料不及時(shí),，物資部催促有時(shí)候不到位。

②對(duì)項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒(méi)有做到位,。

③主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格,。

（1）在庫(kù)房物資領(lǐng)用方面:

①做到以各班組長(zhǎng)領(lǐng)用為主，每月月初各班組長(zhǎng)把勞保類、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全,，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過(guò)剩而造成的浪費(fèi),。

②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到依舊換新、重復(fù)使用,。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用,，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通。

③和生產(chǎn)部溝通,，把庫(kù)房物資貨物架做出來(lái),，讓庫(kù)房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域,，同一種材料必須擺放在同一位置,，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確。

④油漆的統(tǒng)計(jì),。下半年的自購(gòu)油漆統(tǒng)計(jì)好使用時(shí)間及使用項(xiàng)目等明細(xì),。

⑤加強(qiáng)物資使用教育，比如氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等,，杜絕一切可以避免的浪費(fèi)

⑥物資懲罰制度,，如果在使用過(guò)程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰。

（2）主材類：

①嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),，做到以公司的利益為首要目的,。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計(jì),，材質(zhì),、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記。錄入excel表格中為排版做好準(zhǔn)備,。

③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨,。自購(gòu)材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，方便加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

一、基本情況

全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶8532戶,，農(nóng)村總?cè)丝?4699人,，在512地震中造成房屋全倒的有5648戶、涉及人口16620人,、倒塌房屋34735間,，房屋嚴(yán)重?fù)p壞的2559戶、涉及人口7084人,、受損房屋14561間,，一般損壞的329戶,、涉及人口995人、受損房屋2536間,。

1,、永久性農(nóng)房建設(shè)和維修加固情況：全鎮(zhèn)申報(bào)永久性農(nóng)房建設(shè)的8730戶，維修加固1802戶,。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：由于地震對(duì)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施造成嚴(yán)重?fù)p壞，為了災(zāi)后恢復(fù)重建的需要,，我鎮(zhèn)需要完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有：村組道路21公里,，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5公里。

3,、重大項(xiàng)目建設(shè)方面：

（1）援建工程7個(gè)：學(xué)校建設(shè)5所,，其中中學(xué)1所、小學(xué)3所,、中心幼兒園1所,。醫(yī)院1個(gè)，敬老院1個(gè),。

（2）自建項(xiàng)目11個(gè)：鎮(zhèn)政府辦公樓1個(gè),，農(nóng)村基層組織陣地建設(shè)7個(gè)，派出所1個(gè),，農(nóng)村信用社1個(gè),，畜牧站1個(gè)。

二,、重建目標(biāo)任務(wù)（附表）

1、20xx年目標(biāo)任務(wù)：

（1）完成60%的農(nóng)村永久性住房建設(shè),；全面完成損壞農(nóng)房維修加固工作,；

（2）中學(xué)、中心小學(xué)校,、**小學(xué),、敬老院的開(kāi)工建設(shè)。

（3）完成50%的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；

2,、20xx年目標(biāo)任務(wù)：

（1）100%完成農(nóng)村永久性住房建設(shè)；

（2）完成東岳小學(xué),、靜安小學(xué)的開(kāi)工建設(shè),，派出所的建設(shè)；

（3）全面完成基層設(shè)施建設(shè)工作,。

3,、20xx年的目標(biāo)任務(wù)：

全面完成政府辦公樓和農(nóng)村基層陣地建設(shè)工作,。

三、措施和辦法

1,、加強(qiáng)政務(wù),、村務(wù)、組務(wù)公開(kāi)工作

（1）,、鎮(zhèn),、村、組要全面公開(kāi)災(zāi)后重建政策,；

（2）,、公開(kāi)災(zāi)后重建資金籌措原則（三個(gè)一點(diǎn)，政府補(bǔ)助一點(diǎn),、銀行貸一點(diǎn),、農(nóng)戶自籌一點(diǎn)）；

（3）,、組務(wù)公開(kāi)必須做到“政策,、評(píng)審、結(jié)果”三公開(kāi),，全面公開(kāi)農(nóng)戶重建和維修加固登記情況,，把知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾,；

（4）,、建立公開(kāi)承諾制度：要把重建項(xiàng)目的內(nèi)容、完成時(shí)間,、責(zé)任人,、承辦部門向社會(huì)公開(kāi)；

2,、建立災(zāi)后重建決策機(jī)制

災(zāi)后重災(zāi)決策按照分級(jí)決策,，民主集中原則，實(shí)行工作目標(biāo)問(wèn)責(zé)制度,。

3,、建立重建項(xiàng)目資金使用管理工作流程

（1）、把好“四個(gè)關(guān)口”,，建立重建項(xiàng)目（農(nóng)村永久性住房建設(shè),、農(nóng)戶加固維修）申請(qǐng)、鑒定,、公示,、審批工作流程（社會(huì)事務(wù)辦）；

（2）,、建立災(zāi)后重建資金撥付工作流程（財(cái)政所）,；

4,、完善監(jiān)督管理機(jī)制

（1）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)；

（2）實(shí)行目標(biāo)管理,，加強(qiáng)行政效能建設(shè),，增強(qiáng)執(zhí)行力；

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

xxxx年,，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認(rèn)真總結(jié)xxxx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法,，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。xxxx年,，真空管車間針對(duì)這方面的問(wèn)題將有如下六大項(xiàng)工作要做：

1,、通過(guò)全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來(lái)達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

xxxx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)xx,、9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少,，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)xx支)的優(yōu)點(diǎn),，淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車床，重新申請(qǐng)購(gòu)置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)(其中為1臺(tái)￠xx設(shè)備1臺(tái)￠xx設(shè)備),，這樣一來(lái),，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn)),，新設(shè)備購(gòu)置后,，兩個(gè)工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計(jì)算,，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約xx元,，新設(shè)備購(gòu)置后，生產(chǎn)效率提高,，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省xx萬(wàn)元,。

2,、旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造

本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松,、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊,。減少員工體力勞作,，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

3,、加工,、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在xx年加工,、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量,，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬(wàn)元,。

4、設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置

鍍膜機(jī)如遇突然停水,，需要馬上對(duì)泵體降溫,，否則會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn),、設(shè)備大修時(shí),，也需要對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右,，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,，主要是通過(guò)對(duì)擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間,，這樣一來(lái)可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí),，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開(kāi)展。

5,、設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置

針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī),，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大,，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年,，把這方面的工作切實(shí)落地,。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來(lái),，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過(guò)，xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī),，所以車間從現(xiàn)場(chǎng)管理方面考慮,，申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理,，這樣一來(lái),，有力于改變前道工序，現(xiàn)場(chǎng)擁擠的局面,，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!