工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

物資設(shè)備工作總結(jié)篇一

以下四篇設(shè)備物資工作總結(jié)范文,，由整理提供,，歡迎閱讀！

一年來(lái),，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn),、壓縮成本,、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，在2014年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同30多家,，總金額一億六千萬(wàn)，自購(gòu)物資,，大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)8千多萬(wàn),，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下,。

一,、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購(gòu)環(huán)節(jié),。

采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范采購(gòu)流程、壓縮采購(gòu)成本,、拓寬采購(gòu)渠道,、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購(gòu)大戶,，每年采購(gòu)資金過億,，采購(gòu)價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節(jié)省1000萬(wàn)的采購(gòu)成本。只有低成本的原材料采購(gòu),，才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào),。為此，我部把“集中管理,、統(tǒng)一采購(gòu)”做為將采購(gòu)的基本原則和方法,，下大力氣在采購(gòu)上做文章，并吃透采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來(lái),。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì),。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購(gòu)分級(jí)管理，做到計(jì)劃,、財(cái)務(wù)源頭把關(guān),，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu),。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度,，供需雙方相互推動(dòng)降低采購(gòu)成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍,，擴(kuò)大集中招標(biāo).采購(gòu)分別訂貨的范圍,。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用料單位結(jié)算,，實(shí)行最高限價(jià)管理,。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上,。在投資取向上明確了“先,，后，其它”的次序,，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制,。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目,，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理,。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制,、審批,、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主,，無(wú)計(jì)劃施工;反對(duì)大手大腳，亂支亂列;反對(duì)鋪張浪費(fèi),，講排場(chǎng),、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督,。計(jì)劃,、財(cái)務(wù)、審計(jì),、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用,，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用,、工程質(zhì)量等方面,，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度,。

二,、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn),。

施工單位節(jié)約一分成本,，替換的就是一分收益,。因此，我部按照“適度與適量,，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則,，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn),。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收,。并依據(jù)訂貨合同,、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單(含甲供)核對(duì)隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同,、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符,。不符時(shí)拒收，并通告供方,。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量,、外觀、包裝,、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方,。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量,，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障,。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量,、換算等工作,，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫.《物資驗(yàn)收記錄》,。大宗物資,，如水泥、鋼材,、大堆料等,，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》,，一式兩份,，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收,。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后,，對(duì)不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放,，并進(jìn)行標(biāo)識(shí),，以備投入使用。對(duì)鋼材,、水泥,、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作,。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控,，確保了每一批物資的質(zhì)量合格,，符合標(biāo)準(zhǔn)。

三,、

狠抓成本管理控制,，促規(guī)范化做到不超有權(quán)。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控,，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵,。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化,，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費(fèi)用省,、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出,。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù),、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,，降低材料用量,，保證工程施工順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作,。一是精確籌劃,，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn),，按月根據(jù)收,、發(fā)、領(lǐng),、調(diào)撥單核算材料收支情況,，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查,、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損.和流失,，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，重視修舊利廢,、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列管控措施的落實(shí),，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn),。

以上,，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效,，在實(shí)際工作中,，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接,、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果,，在新一年的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足,，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量,，用高質(zhì)量的工作,，來(lái)實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收。

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物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位,，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要,。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過關(guān)，對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重,。延期自不必提,，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患,，對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈,。在這里擔(dān)任物資部材料員，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問,?？磫栴}的角度，思考問題的方式也逐漸開拓,，從而又一次感.受充實(shí)和成長(zhǎng),。

作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位,。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回,。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天,。不論時(shí)間多晚，加多少班,，能不能按時(shí)吃飯,，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及,，最多例外個(gè)一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì),。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的,。

物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng)，還要注意管理二字,。才是一個(gè)健全的系統(tǒng),。不能放任自流，以發(fā)代管,。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性。月月盤點(diǎn),，及時(shí)結(jié)算等等,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，防微杜漸,，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了,。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑,，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),，卻必定會(huì)消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑,。

物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理,。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù),。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份,。原件交給實(shí)驗(yàn)室，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期,。開始沒有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無(wú)所謂,，大家都是自己人。沒事還好,，如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實(shí)際是誰(shuí)的問題，我們手上沒有任何證據(jù),，只能承擔(dān)一切責(zé)任,。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系。對(duì)人講究.一個(gè)信字,。不管多么苦,，多么累,，說(shuō)到做到，別人才會(huì)信服,。下次合作才更為簡(jiǎn)單,。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事,，承諾的事情自己不放在心上,，沒有人會(huì)再信任你，而工作也會(huì)很難開展,。但又要保持一個(gè)度的問題,。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來(lái)了,。為了哥們義氣,，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己。富貴不能淫,，威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則,。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問題通過請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了,。如此反復(fù)下去，增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn),。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員,。

時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開,，轉(zhuǎn)眼間,，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一,、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神。

1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰,。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

二,、加強(qiáng)設(shè)備管理。

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬,。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號(hào)文件要求,，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,，包含土石方機(jī)械3臺(tái),，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為.100%。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施,。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào),、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理。

1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理,。總承包部對(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查,、監(jiān)督和管理職能,。通過計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃,，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2012〕號(hào))的規(guī)定執(zhí).行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序,。在采購(gòu)招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查,，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào),、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案,。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止,，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為&&&萬(wàn)元,，共組織鋼材、鋼絞線,、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)采購(gòu)金額為^^^萬(wàn)元,，占采購(gòu)總金額的62%,。

3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理,。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號(hào),，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳,。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四,、總結(jié),。

總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績(jī),，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé).任心認(rèn)真細(xì)致的工作。

為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成,。

(一),、保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)。

卡塔爾項(xiàng)目材料品種多,，型號(hào)復(fù)雜,，采購(gòu)難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材,，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,，09年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí),，我們還面臨著公司市場(chǎng)急劇萎縮,，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng),，物資部認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，深入市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息,，對(duì)市場(chǎng)、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解,，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，并積極做好對(duì)客戶的評(píng)審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通,，增加新的客戶群,，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難,，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工,，確保了工程正常進(jìn)行。

今年,，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目,、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,，物資部做了周密的部署,，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部,、供應(yīng)部、裝備能源部,、物資配送中心的緊密聯(lián)系,，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確,、無(wú)誤的到位,，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。

(二),、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)。

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí),，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng),。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng),，研究市場(chǎng),，盡量降低材料采購(gòu)的成本，加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的管理,。為了能.夠精確掌握材料庫(kù)存情況,，物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),，同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤點(diǎn),，做到充分的了解。對(duì)于所有在建工程施工過程中急需的材料,，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理,，通過招標(biāo),、比價(jià)降低采購(gòu)成本。要求材料員,、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。

(三),、確保安全生產(chǎn)工作,。

重視、措施上到位,、效果上明顯,。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,，確保安全生產(chǎn),。

(四),、勤政廉政,、反腐倡廉,。

物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,，要為公司節(jié)省每一分錢,，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購(gòu)控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督,，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過程中以權(quán)謀私,，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離,，作好.廉政工作,。

總結(jié)2009年上半年，我們所取得的成績(jī)是和全體職工的辛勤工作分不開的,。雖取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛?lái)我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),，所以物資部職工要同心同德,，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理,，不斷開拓市場(chǎng),，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗,。

xxx項(xiàng)目部自2009年7月開工建設(shè)以來(lái)，在一年多的時(shí)間內(nèi)取得了一定的成績(jī),，獲得了各項(xiàng)榮譽(yù),。

2010年對(duì)于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一年,。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作,、誠(chéng)懇辦事,、兢兢業(yè)業(yè),、克服資金困難、廣開門路,，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度,。全年完成物資采購(gòu)約5500萬(wàn)元，加工料約5300萬(wàn)元,，安全收發(fā)運(yùn)物資25000噸,。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái),。隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價(jià),，油價(jià)的持續(xù)上漲,，原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來(lái)對(duì)我們采購(gòu)物資的難度也更大,，在資金嚴(yán)重不足的情況下,，我們?cè)陧?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作,。下面對(duì)2010年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào)：

一,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作。

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料,，我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為,，更好掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響,，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力,，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，2010年我們對(duì)支座,、鋼絞線,、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作,，并順利完成招標(biāo),，招標(biāo)物資采購(gòu)共計(jì)6800萬(wàn)元，采購(gòu)制度做到了透明化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化。

二,、健全管理制度,。

施工現(xiàn)場(chǎng)從采購(gòu)到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購(gòu)、加工,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備,、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù),。并做到物資落實(shí)到實(shí)處,，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，物資得到有效控制,、監(jiān)督和考核,，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績(jī)效的合理化,。對(duì)采購(gòu)的物資材料,，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度,，對(duì)主要材料如鋼材、支座,、預(yù)應(yīng)力材料,，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢,，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè),、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額發(fā)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫(kù),，并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬,、收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，減少材料不必要的損失和浪費(fèi),。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,，用量大,，使用周期長(zhǎng)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞,，對(duì)租賃材料做到用多少租多少,，對(duì)租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí)，做好交接手續(xù),，減少損壞和不必要的浪費(fèi),。目前我們的工作還有很多沒有落實(shí)到實(shí)處的不足，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尋求更好,、更.有效的物資管理制度和方法,。

三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,。

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排,，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨，采購(gòu),，加工,，儲(chǔ)備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,，尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候,，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重。自開工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí),，作為物資工作更是難上加難,。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力,，在資金短缺的情況下,，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力,，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴,，提前做計(jì)劃，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料,，降低成本,。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購(gòu),，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，抓住機(jī)遇，保證采購(gòu)的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況,。

四,、責(zé)任成本分析與控制。

物資成本在工程中占有很大的比重,，所以必須把物資成本放在首位,。結(jié)合本工地的實(shí)際情況，我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃,、發(fā)料計(jì)劃,，控制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)用料數(shù)量進(jìn)行核對(duì),。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊(duì)核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量,，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn),，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查,，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料,。

五,、百日會(huì)戰(zhàn)和面對(duì)緊急情況。

在2010年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期,，進(jìn)行百日會(huì).戰(zhàn),，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期。在面對(duì)施工進(jìn)度快,，進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí),，我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃,，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料,。在面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)緊的情況,，我部人員各負(fù)其責(zé),、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、定人定點(diǎn),，保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng),。在面對(duì)工地應(yīng)急材料，能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地,，并做到保質(zhì)保量,，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候,，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面,，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證施工,。在百日會(huì)戰(zhàn)中,，面對(duì)突如其來(lái)的“油荒”，我們提前備足油料,，做好充分準(zhǔn)備,，發(fā)油到現(xiàn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)車輛,、設(shè)備有充足燃料,。百日會(huì)戰(zhàn)零號(hào)塊施工中，全部人員無(wú)論何時(shí)何地，深入現(xiàn)場(chǎng),，保證施工緊缺料的供應(yīng),，加工料深入廠家，二十四小時(shí)盯控,。面對(duì)攪拌站儲(chǔ)料罐儲(chǔ)備有限,，我們對(duì)52.5水泥、一級(jí)粉煤灰,、礦粉全面跟蹤,，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到,，配合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽(yáng)市三大整治,，我們積極采購(gòu)清洗設(shè)備,，為施工車輛清洗渣土，采購(gòu)圍蔽材料,，為施工現(xiàn)場(chǎng)改頭換面,，為衡陽(yáng)市市容爭(zhēng)光添彩。

六,、設(shè)備管理,。

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對(duì)工地施工生產(chǎn)需要,，我部積極配合施工需要,，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號(hào)塊施工極其需要80托泵的情況下,，我部多方尋找設(shè)備,，2天之后設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證零號(hào)塊澆注成功,。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備,，如吊車、挖機(jī),、發(fā)電機(jī)等,，只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下,，為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部,。同時(shí)對(duì)所有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保.養(yǎng)與維護(hù)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)使用,。

2011年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,，也是最難的施工階段,，也是對(duì)我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將全力以赴,，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難,。2011年也是資金更困難的一年，我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下,，我們一定會(huì)克服種種困難,，盡心盡力來(lái)滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備,。并完善好相關(guān)的各種臺(tái)賬,，做好內(nèi)業(yè)資料。2010年我們的工作有很多不足,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo),，及時(shí)指出和批評(píng)。新的一年,，祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快,，工作順利，全家安康,。.

物資設(shè)備工作總結(jié)篇二

卡塔爾項(xiàng)目材料品種多,，型號(hào)復(fù)雜，采購(gòu)難度非常大,，共需一萬(wàn)多噸鋼材,，在xx年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，xx年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng),。同時(shí)，我們還面臨著公司市場(chǎng)急劇萎縮,，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面,。為了確保卡塔爾項(xiàng)目的材料供應(yīng),，物資部認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),，深入市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息,，對(duì)市場(chǎng),、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，并積極做好對(duì)客戶的評(píng)審工作,，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群,，經(jīng)過大家的努力,，物資部克服重重困難,，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行,。

今年,，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道,、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部,、供應(yīng)部,、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí),、準(zhǔn)確、無(wú)誤的到位,，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn),。

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的.自身素質(zhì)培養(yǎng),。要求大家通過網(wǎng)絡(luò),、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng),，盡量降低材料采購(gòu)的成本,，加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫(kù)存情況,，物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查,，還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤點(diǎn),，做到充分的了解,。對(duì)于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,、合理調(diào)配,。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo),、比價(jià)降低采購(gòu)成本,。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行,。

物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí),，安全生產(chǎn)工作也是重中之重,。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，切實(shí)做到防控結(jié)合,，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全消防檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查,，及時(shí)整改,，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視,、措施上到位,、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧,、健康發(fā)展的工作環(huán)境,，確保安全生產(chǎn)。

物資部門是敏感部門,，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過苦日子,、緊日子的準(zhǔn)備,，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購(gòu)控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,，彼此相互監(jiān)督,，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定,。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作,。

總結(jié)20xx年上半年,，我們所取得的成績(jī)是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足和差距,，因?yàn)榻酉聛?lái)我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德,，團(tuán)結(jié)一心,，以十七大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,，實(shí)施科學(xué)管理,，不斷開拓市場(chǎng)，把握機(jī)遇,，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇三

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下,，圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難,，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則,，不斷提高管理水平，確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確,、保質(zhì)保量的供應(yīng),。20xx年度完成各項(xiàng)工作如下：

招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，都通過公開招標(biāo),、開標(biāo),、二次報(bào)價(jià)、招標(biāo)工作報(bào)告編制,、定標(biāo),、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購(gòu)。

蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段,，目前已簽合同58份,，所有合同已進(jìn)行材料詢價(jià)、招標(biāo),，程序符合公司規(guī)定,，所有合同均通過公司評(píng)審。

1,、設(shè)備物資部基本情況,。

目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名，部長(zhǎng)1名,、材料會(huì)計(jì)1名,、庫(kù)管員1名。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理,。

項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的進(jìn)場(chǎng)，必須要有采購(gòu)人員,、質(zhì)檢人員,、庫(kù)管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng),，并經(jīng)過勞務(wù)隊(duì)材料員、項(xiàng)目部保管員,、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字,，材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)要求廠家提供檢驗(yàn)證書、生產(chǎn)許可證,、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料,。質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查,，庫(kù)管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù),。

3、機(jī)械設(shè)備管理,。

機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,，機(jī)械設(shè)備的使用、維修,、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義,。

現(xiàn)場(chǎng)需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí)，工長(zhǎng)都會(huì)按需求寫出機(jī)械租賃單,，然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說(shuō)明使用時(shí)間以及使用部位,，由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場(chǎng)開始工作。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí),，會(huì)有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況,，并在機(jī)械單上顯示出來(lái)，機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù),，機(jī)械使用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬,。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過程的管控，明確責(zé)任,，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全,。

項(xiàng)目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無(wú)法處置,，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決,。

項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，設(shè)備物資成本核算,，完成扭虧任務(wù),，完成現(xiàn)場(chǎng)剩余材料收集歸攏，降低設(shè)備物資成本,。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇四

2021年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面：

1,、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺,，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。三,、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù),。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

五,、下半年的工作計(jì)劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買量大則可以降低成本,。

5、配合倉(cāng)庫(kù),，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇五

青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下,，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下：

根據(jù)需求計(jì)劃,，及時(shí)采購(gòu)鋼筋、水泥,、五金材料等,。滿足現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)，不耽誤施工,。開工截止到15年11月底采購(gòu)鋼筋9848噸,，共2906萬(wàn)元，其中15年度采購(gòu)鋼筋4846噸,，共1081萬(wàn)元,。采購(gòu)水泥22483噸，共875萬(wàn)元,。其中15年度采購(gòu)水泥4257噸,，143萬(wàn)元。采購(gòu)混泥土73403.5方,，共2902萬(wàn)元,，其中15年采購(gòu)混泥土39582方，共1522萬(wàn)元,。采購(gòu)五金材料共457萬(wàn)元,，15年采購(gòu)五金材料95萬(wàn)元。

根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車,、挖機(jī),、貨車等設(shè)備,。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表,。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家,，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場(chǎng)今天需要臨租吊車時(shí),，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí),，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車,，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工,。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告,、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查,，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè),，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系,，并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作,。

在物資采購(gòu)和設(shè)備購(gòu)買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定,，實(shí)行陽(yáng)光管理,，眾人參與，選擇物美價(jià)廉,，信譽(yù)好,，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對(duì)單品材料金額在三十萬(wàn)以內(nèi)的物資,、零星五金小料,、急用物資，對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),，參加詢價(jià)的單位不得少于三家,。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對(duì)比后，確定供應(yīng)商,。簽訂價(jià)格對(duì)比表,、定標(biāo)記錄。

在進(jìn)貨驗(yàn)收上,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),，對(duì)檢測(cè)不合格的原材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆碼,、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚,。材料發(fā)放,，堅(jiān)持先入庫(kù)先發(fā)，后入庫(kù)后發(fā),。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放,、加工、使用,。督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn),，做好物資盤點(diǎn)表。

內(nèi)業(yè)方面,，遵守公司管理規(guī)定,。完善各類臺(tái)帳，臺(tái)賬齊全,、記錄清楚,、帳目清楚、帳物相符,，按月與財(cái)務(wù)核對(duì)帳物。按照公司要求,，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表,、數(shù)據(jù)。

遵守公司物資創(chuàng)利管理流程,。主要材料集中采購(gòu)加工,，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收,，妥善保管,，節(jié)約成本。余料回收利用,。

由于物資管理工作項(xiàng)目雜,、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作,，但還沒有做到面面俱到,。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí),，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出,，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算,、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性,。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工,，了解施工過程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備,，盡一切力量為一線服務(wù),。

在設(shè)備物資管理工作上未來(lái)的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止,。部門人員,、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn),。這樣對(duì)設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì),，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升,，做一份貢獻(xiàn),。

我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地鐵工程有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們項(xiàng)目部一定會(huì)振奮激情、主動(dòng)超前,，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力,，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺(tái)階,。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇六

我叫__,，物資部部員，一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由__調(diào)來(lái)__第一項(xiàng)目部,，在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起,，對(duì)我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì),，我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰,。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長(zhǎng)的教導(dǎo)下,，同事的幫助下,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量,。

現(xiàn)將我來(lái)項(xiàng)目后思想、工作,、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié)：

一,、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì),、端正工作作風(fēng),。

雖然我還不是一名黨員,，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí),，從而努力工作,，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問,，踏踏實(shí)實(shí)做好工作,。

二、工作中嚴(yán)于律己,，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)事求是，細(xì)心工作,。

按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化,，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料,、建立物資收,、發(fā)、存臺(tái)賬,，物資明細(xì)賬,、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù),，完善設(shè)備,、固資、低值易耗品等臺(tái)賬,。

三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件,。

豐富自身理論知識(shí),，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系,，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,。

四、存在不足和今后努力的方向,。

3,、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干,，努力提高工作質(zhì)量和效率,，沉著冷靜對(duì)待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,，努力完成各項(xiàng)工作,。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇七

樹立“大物資”理念,，以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購(gòu)作為降低采購(gòu)成本,、尋找企業(yè)第三利潤(rùn)源的有效途徑,，對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃，除外部工程實(shí)行采購(gòu)備案制以外,，實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購(gòu),。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制,，形成二級(jí)集中（xx集團(tuán)集中采購(gòu),、xx公司集中采購(gòu)）的管理模式和管理體系。

二,、以申報(bào)集采計(jì)劃為契機(jī)積極開展與集團(tuán)公司管理對(duì)接,。

制定相關(guān)集中采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程,、強(qiáng)化制度的執(zhí)行,；組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作，累計(jì)培訓(xùn)集中采購(gòu)計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次,；組建數(shù)據(jù)組,、組織技術(shù)交流會(huì)，按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,，積極配合xx集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作,；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購(gòu)，各項(xiàng)管理向總部看齊,，推進(jìn)物資管理水平提升,。

三、完善責(zé)任體系,，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程,。

我公司參照xxx流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理,、精益化采購(gòu),、打造陽(yáng)光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,，完成xx個(gè)流程細(xì)化描述,，重新構(gòu)建了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系，完善制度,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化機(jī)制，提高工作效率。在erp項(xiàng)目的推廣中,，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合erp建設(shè)思想,，節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。

四,、積極推進(jìn)集約化采購(gòu)模式,。

我公司自行采購(gòu)物資的方式主要有：公開招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu),、協(xié)議采購(gòu),、詢比價(jià)采購(gòu)。我們不斷研究各類物資采購(gòu)方式的適用性和可行性,，制定物資采購(gòu)方式名錄,，不斷提高招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)的比例,。

1,、把公開招標(biāo)采購(gòu)作為主要的采購(gòu)方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心,，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入,，對(duì)招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè),、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理,。

2、制定實(shí)施方案積極開展電子商務(wù),。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購(gòu)必應(yīng)平臺(tái)”開展網(wǎng)上采購(gòu),，經(jīng)過一年的努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額超過萬(wàn)元的目標(biāo)，電商采購(gòu)進(jìn)入較成熟的階段,。

3,、推行采購(gòu)方式的多樣化、集約化,，實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購(gòu)中,，xx集采、招標(biāo)采購(gòu),、網(wǎng)上采購(gòu)金額占采購(gòu)總額的60%以上的目標(biāo)，采購(gòu)成本較去年同期降抵9.93%,，提高了采購(gòu)效益,。通過采購(gòu)方式多樣化不斷拓寬采購(gòu)參與廣度，增強(qiáng)采購(gòu)信息透明度,，打造物資采購(gòu)陽(yáng)光工程,。

五、積極推進(jìn)erp項(xiàng)目建設(shè)。

我公司高度重視erp的建設(shè)實(shí)施,，舉全公司之力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長(zhǎng)期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì),，50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理?，F(xiàn)階段已完成erp系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入uat（用戶接受測(cè)試）測(cè)試階段,；清理數(shù)據(jù)34167條,，向xx集團(tuán)提報(bào)10216條，xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條,，完成清理進(jìn)度的68.72%,。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行，為7月正式上線做好準(zhǔn)備,。

六,、我公司集中開展了一次物資清倉(cāng)利庫(kù)工作，對(duì)全公司物資進(jìn)行了全面清查,。

組織調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用,，共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆,，金額627.79萬(wàn)元,。通過清倉(cāng)利庫(kù)摸清了家底、調(diào)劑剩余,，為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和erp上線奠定基礎(chǔ),。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇八

我自20__年到__做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料,、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20__年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。

對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步,，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然,。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理,。

通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目。