工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
物資設(shè)備工作總結(jié)篇一
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一年來,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線,，以保障生產(chǎn),、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，在2014年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬,，自購物資,，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高,。其主要工作如下,。
一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度,，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié),。
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本,、拓寬采購渠道,、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶,，每年采購資金過億,，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購,，才有高利潤的市場回報(bào),。為此，我部把“集中管理,、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來,。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì),。一是加強(qiáng)采購的歸口管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計(jì)劃,、財(cái)務(wù)源頭把關(guān),，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購,。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度,，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià),，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍,，擴(kuò)大集中招標(biāo).采購分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道,。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算,，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向,。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上,。在投資取向上明確了“先，后,，其它”的次序,，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目,，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理,。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制,、審批,、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決反對擅自做主，無計(jì)劃施工;反對大手大腳,，亂支亂列;反對鋪張浪費(fèi),，講排場、比闊氣,。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督,。計(jì)劃、財(cái)務(wù),、審計(jì),、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序,、資金使用,、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān),，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度,。
二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn),。
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益,。因此,，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則,，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料,，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收,。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱,、規(guī)格型號是否與訂貨合同,、物資采購計(jì)劃或申請單相符。不符時(shí)拒收,，并通告供方。相符時(shí)對物資的數(shù)量,、外觀,、包裝、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方,。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量,，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障,。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量,、換算等工作,，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫.《物資驗(yàn)收記錄》,。大宗物資,，如水泥、鋼材,、大堆料等,，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》,，一式兩份,，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意,，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收,。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對不需復(fù)試的物資,，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放,，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入使用,。對鋼材,、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試,，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控,，確保了每一批物資的質(zhì)量合格,，符合標(biāo)準(zhǔn)。
三,、
狠抓成本管理控制,，促規(guī)范化做到不超有權(quán)。
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控,，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵,。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理,、現(xiàn)場管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化,，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快,、消耗低,、費(fèi)用省、浪費(fèi)小,，降低材料費(fèi)支出,。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃,，使物資投入與工程施工計(jì)劃動態(tài)平衡,。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收,、發(fā),、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損.和流失,，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，重視修舊利廢,、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列管控措施的落實(shí),，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn),。
以上,，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效,，在實(shí)際工作中,，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接,、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果,，在新一年的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足,，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量,，用高質(zhì)量的工作,，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收,。
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物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識。作為施工單位,，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要,。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴(yán)重,。延期自不必提,，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對人民群眾的安全是個(gè)隱患,，對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈,。在這里擔(dān)任物資部材料員，在現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問,?？磫栴}的角度，思考問題的方式也逐漸開拓,，從而又一次感.受充實(shí)和成長,。
作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位,。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回,。我們項(xiàng)目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚,，加多少班,，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完,。沒什么事了再該休息休息,。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了,。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的,。
物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng),，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng),。不能放任自流,，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性,。月月盤點(diǎn),，及時(shí)結(jié)算等等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,，防微杜漸,，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,，那是就已經(jīng)全晚了,。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑,，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑,。
物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理,。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù),。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份,。原件交給實(shí)驗(yàn)室，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期,。開始沒有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無所謂,，大家都是自己人。沒事還好,，如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實(shí)際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù),，只能承擔(dān)一切責(zé)任,。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系。對人講究.一個(gè)信字,。不管多么苦,，多么累，說到做到,，別人才會信服,。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜,，不辦實(shí)事,，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你,，而工作也會很難開展,。但又要保持一個(gè)度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作,。而不是專門交朋友來了,。為了哥們義氣,，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會害人害己。富貴不能淫,，威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則,。
在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了,。如此反復(fù)下去，增強(qiáng)了社會和工作經(jīng)驗(yàn),。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員,。
時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開,，轉(zhuǎn)眼間,，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一,、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神。
1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責(zé)任清晰。
2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn),、管理制度，完善管理辦法,?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3,、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理,。
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動及時(shí)更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號文件要求,，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機(jī)械3臺,，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為.100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施,。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
素并組織整改,，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),，做到無違章操作,。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào),、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理。
1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理,。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查,、監(jiān)督和管理職能,。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃,，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》,，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃,。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2012〕號)的規(guī)定執(zhí).行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序,。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查,，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場,。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請,、招標(biāo)文件及編號,、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報(bào)總承包部備案,。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料市場行情,。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元,，共組織鋼材,、鋼絞線,、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購金額為^^^萬元,，占采購總金額的62%。
3,、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。
四,、總結(jié)。
總之,，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé).任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。
為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成,。
(一)、保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng),。
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多,，型號復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材,，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,，09年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí),，我們還面臨著公司市場急劇萎縮,，流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng),，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查,，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息,，對市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解,，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通,，增加新的客戶群,，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難,，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工,，確保了工程正常進(jìn)行。
今年,，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目,、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,，物資部做了周密的部署,，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部,、裝備能源部,、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí),、準(zhǔn)確,、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn),。
(二),、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì),。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí),，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,，研究市場，盡量降低材料采購的成本,，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理,。為了能.夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查,，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn),，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解,。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配,。加強(qiáng)物資管理,，通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本,。要求材料員,、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行,。
(三),、確保安全生產(chǎn)工作。
重視,、措施上到位,、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧,、健康發(fā)展的工作環(huán)境,，確保安全生產(chǎn)。
(四),、勤政廉政,、反腐倡廉。
物資部門是敏感部門,，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子,、緊日子的準(zhǔn)備,，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,，彼此相互監(jiān)督,，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離,，作好.廉政工作,。
總結(jié)2009年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的,。雖取得了一定的成績,，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn),，所以物資部職工要同心同德,，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理,，不斷開拓市場,，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn),，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗,。
xxx項(xiàng)目部自2009年7月開工建設(shè)以來，在一年多的時(shí)間內(nèi)取得了一定的成績,，獲得了各項(xiàng)榮譽(yù),。
2010年對于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一年,。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作,、誠懇辦事,、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難,、廣開門路,，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購約5500萬元,，加工料約5300萬元,，安全收發(fā)運(yùn)物資25000噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線,，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展,，物價(jià),，油價(jià)的持續(xù)上漲,，原材料市場價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大,，在資金嚴(yán)重不足的情況下,，我們在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作,。下面對2010年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào)：
一,、加強(qiáng)市場調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作。
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料,，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為,，更好掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面的影響,，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商,，2010年我們對支座,、鋼絞線、錨具,、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購工作,，并順利完成招標(biāo)，招標(biāo)物資采購共計(jì)6800萬元,，采購制度做到了透明化,，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化,。
二,、健全管理制度。
施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù),，物資的采購,、加工、運(yùn)輸,、儲備,、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處,，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核,，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化,。對采購的物資材料，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度,，對主要材料如鋼材,、支座,、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工,。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢,，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗(yàn),，驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,，余料還庫,，并做好每個(gè)單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,，用量大，使用周期長,，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，減少損壞,，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強(qiáng)保管意識,，做好交接手續(xù),，減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒有落實(shí)到實(shí)處的不足,，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，尋求更好、更.有效的物資管理制度和方法,。
三,、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排,，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨,，采購，加工,，儲備和供應(yīng),，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候,，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重,。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時(shí),，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下,，物資部全體員工齊心協(xié)力,，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力,，有能力,，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴，提前做計(jì)劃,，在市場行情較低時(shí)積極備料,，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下,，我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購,，及時(shí)掌握市場動態(tài)，抓住機(jī)遇,，保證采購的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況,。
四,、責(zé)任成本分析與控制,。
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位,。結(jié)合本工地的實(shí)際情況,，我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃,，控制限額發(fā)料,，每月進(jìn)行盤點(diǎn)，對用料數(shù)量進(jìn)行核對,。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量,，經(jīng)行全面清查，并與施工隊(duì)核對領(lǐng)用數(shù)量,，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn),，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查,，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料,。
五,、百日會戰(zhàn)和面對緊急情況。
在2010年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期,，進(jìn)行百日會.戰(zhàn),，現(xiàn)場施工進(jìn)入高峰期,。在面對施工進(jìn)度快，進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí),，我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃,，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時(shí)間短,、任務(wù)緊的情況,，我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場,、定人定點(diǎn),，保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料,，能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地,，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn),。在資金緊張的時(shí)候,，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,，保證施工,。在百日會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”,，我們提前備足油料,，做好充分準(zhǔn)備，發(fā)油到現(xiàn)場,，保證施工生產(chǎn)車輛,、設(shè)備有充足燃料。百日會戰(zhàn)零號塊施工中,，全部人員無論何時(shí)何地,，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng),，加工料深入廠家,，二十四小時(shí)盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限,，我們對52.5水泥,、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤,，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料,，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn),。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后,，為配合衡陽市三大整治,，我們積極采購清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土,，采購圍蔽材料,，為施工現(xiàn)場改頭換面，為衡陽市市容爭光添彩,。
六,、設(shè)備管理。
施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分,，面對工地施工生產(chǎn)需要,，我部積極配合施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備,。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下,，我部多方尋找設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場,，保證零號塊澆注成功,。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車,、挖機(jī),、發(fā)電機(jī)等，只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用,。在設(shè)備緊張的情況下,，為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部,。同時(shí)對所有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保.養(yǎng)與維護(hù),，保證施工現(xiàn)場隨時(shí)使用。
2011年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,，也是最難的施工階段,，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將全力以赴,，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難,。2011年也是資金更困難的一年，我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下,，我們一定會克服種種困難,，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備,。并完善好相關(guān)的各種臺賬,，做好內(nèi)業(yè)資料。2010年我們的工作有很多不足,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo),，及時(shí)指出和批評,。新的一年，祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快,，工作順利,，全家安康。.
物資設(shè)備工作總結(jié)篇二
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多,，型號復(fù)雜,，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材,，在xx年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,，xx年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí),，我們還面臨著公司市場急劇萎縮,，流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng),，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查,，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息,，對市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解,，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通,，增加新的客戶群,，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難,，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工,，確保了工程正常進(jìn)行。
今年,，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目,、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,，物資部做了周密的部署,，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部,、裝備能源部,、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確,、無誤的到位,，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí),，加強(qiáng)職員工的.自身素質(zhì)培養(yǎng),。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,，研究市場,，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理,。為了能夠精確掌握材料庫存情況,，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn),，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn),，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理,，通過招標(biāo),、比價(jià)降低采購成本。要求材料員,、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地,，在做好材料供應(yīng)同時(shí),，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合,，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改,，減少安全隱患和事故的發(fā)生,。做到了思想上重視、措施上到位,、效果上明顯,。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,，確保安全生產(chǎn),。
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，針對當(dāng)前形勢,，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,，要為公司節(jié)省每一分錢,，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督,，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離,，作好廉政工作,。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的,。雖取得了一定的成績,，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn),，所以物資部職工要同心同德,，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理,，不斷開拓市場,，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn),，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇三
在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下，圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，急生產(chǎn)之急,，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平,，確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確,、保質(zhì)保量的供應(yīng)。20xx年度完成各項(xiàng)工作如下：
招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，都通過公開招標(biāo),、開標(biāo)、二次報(bào)價(jià),、招標(biāo)工作報(bào)告編制,、定標(biāo)、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購,。
蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段,，目前已簽合同58份，所有合同已進(jìn)行材料詢價(jià),、招標(biāo),，程序符合公司規(guī)定，所有合同均通過公司評審,。
1,、設(shè)備物資部基本情況。
目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名,，部長1名,、材料會計(jì)1名、庫管員1名,。
2,、施工現(xiàn)場管理。
項(xiàng)目部對于每次材料的進(jìn)場,，必須要有采購人員,、質(zhì)檢人員、庫管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場,，并經(jīng)過勞務(wù)隊(duì)材料員,、項(xiàng)目部保管員、現(xiàn)場工長簽字,，材料進(jìn)場都會要求廠家提供檢驗(yàn)證書,、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料,。質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量,、規(guī)格進(jìn)行檢查，庫管員對其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫,。
3、機(jī)械設(shè)備管理。
機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,，機(jī)械設(shè)備的使用,、維修、保養(yǎng)等對機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義,。
現(xiàn)場需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí),，工長都會按需求寫出機(jī)械租賃單，然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說明使用時(shí)間以及使用部位,，由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場開始工作,。機(jī)械進(jìn)場時(shí)，會有工長負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況,，并在機(jī)械單上顯示出來,，機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù)，機(jī)械使用完畢交由材料會計(jì)進(jìn)行核對并記賬,。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過程的管控,，明確責(zé)任，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全,。
項(xiàng)目部目前處于收尾階段,，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無法處置，請公司協(xié)調(diào)解決,。
項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，設(shè)備物資成本核算，完成扭虧任務(wù),，完成現(xiàn)場剩余材料收集歸攏,，降低設(shè)備物資成本。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇四
2021年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí),、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。
2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格,。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。
二,、采購工作的幾點(diǎn)體會：
1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。
2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。
4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。三,、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃,。
四,、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。
2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。
五、下半年的工作計(jì)劃：
1,、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià),、議價(jià),，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求,。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。
4、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。
5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品,，并上報(bào)上級處理,。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。
在下半年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇五
青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下：
根據(jù)需求計(jì)劃，及時(shí)采購鋼筋,、水泥,、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng),，不耽誤施工,。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元,，其中15年度采購鋼筋4846噸,，共1081萬元。采購水泥22483噸,，共875萬元,。其中15年度采購水泥4257噸，143萬元,。采購混泥土73403.5方,，共2902萬元，其中15年采購混泥土39582方,，共1522萬元,。采購五金材料共457萬元，15年采購五金材料95萬元,。
根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車,、挖機(jī)、貨車等設(shè)備,。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng),，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家,，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng),。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí),，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通,，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場施工,。機(jī)械進(jìn)場前,，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效,。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查,，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作,。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系,，并做到精確地臺班結(jié)算工作。
在物資采購和設(shè)備購買租賃上,，根據(jù)公司的管理規(guī)定,，實(shí)行陽光管理，眾人參與,，選擇物美價(jià)廉,，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商,，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資,、零星五金小料、急用物資,，對其進(jìn)行市場詢價(jià),，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對比后,，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對比表,、定標(biāo)記錄,。
在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),，對檢測不合格的原材料堅(jiān)決清退出場,，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。現(xiàn)場材料堆碼,、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識清楚,。材料發(fā)放,，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā),。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放,、加工、使用,。督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn),，做好物資盤點(diǎn)表。
內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定,。完善各類臺帳,，臺賬齊全、記錄清楚,、帳目清楚,、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對帳物,。按照公司要求,，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù),。
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程,。主要材料集中采購加工，零星材料詢價(jià)議價(jià),，嚴(yán)格驗(yàn)收,，妥善保管，節(jié)約成本,。余料回收利用,。
由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大,，雖然堅(jiān)持完成了工作,，但還沒有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面,、及時(shí),，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難,。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算,、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工,，了解施工過程中需要的材料,，提前做好準(zhǔn)備，盡一切力量為一線服務(wù),。
在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠(yuǎn),，我們的腳步不能停止。部門人員,、業(yè)務(wù)水平還需提高,，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì),，提高員工的個(gè)人素養(yǎng),，為企業(yè)整體管理水平提升,，做一份貢獻(xiàn)。
我相信,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部一定會振奮激情,、主動超前,，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo),，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇六
我叫__，物資部部員,，一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由__調(diào)來__第一項(xiàng)目部,，在來到項(xiàng)目的第一刻起，對我的感受就是,，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì),，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，部長的教導(dǎo)下,，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想,、工作,、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：
一、強(qiáng)化自身修養(yǎng),、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng),。
雖然我還不是一名黨員,，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對待工作、對待學(xué)習(xí),，從而努力工作,，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問,，踏踏實(shí)實(shí)做好工作,。
二、工作中嚴(yán)于律己,，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)事求是，細(xì)心工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化,，統(tǒng)一材料點(diǎn)收,、發(fā)料、建立物資收,、發(fā),、存臺賬，物資明細(xì)賬,、消耗,、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備,、固資,、低值易耗品等臺賬。
三,、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件,。
豐富自身理論知識，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識,，拓寬知識體系,，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
四,、存在不足和今后努力的方向,。
3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、苦干實(shí)干,，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,，努力完成各項(xiàng)工作。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇七
樹立“大物資”理念,，以集約化管理為目標(biāo),、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑,，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃,，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購,。修訂管理辦法,、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，形成二級集中（xx集團(tuán)集中采購,、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系,。
二,、以申報(bào)集采計(jì)劃為契機(jī)積極開展與集團(tuán)公司管理對接,。
制定相關(guān)集中采購計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則,、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行,；組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購工作,，累計(jì)培訓(xùn)集中采購計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次；組建數(shù)據(jù)組,、組織技術(shù)交流會,，按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,，積極配合xx集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作,；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購，各項(xiàng)管理向總部看齊,，推進(jìn)物資管理水平提升,。
三、完善責(zé)任體系,，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程,。
我公司參照xxx流程管理模版,，本著追求精細(xì)化管理,、精益化采購、打造陽光工程的目標(biāo),，以核心流程為主線對20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,，完成xx個(gè)流程細(xì)化描述，重新構(gòu)建了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系,，完善制度,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制,，提高工作效率。在erp項(xiàng)目的推廣中,，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合erp建設(shè)思想，節(jié)省流程差異對照及整合的時(shí)間,。
四,、積極推進(jìn)集約化采購模式,。
我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購,、協(xié)議采購,、詢比價(jià)采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性,，制定物資采購方式名錄,，不斷提高招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購的比例,。
1,、把公開招標(biāo)采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心,，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入,，對招投標(biāo)文件的編制、評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè),、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理,。
2、制定實(shí)施方案積極開展電子商務(wù),。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺”開展網(wǎng)上采購,，經(jīng)過一年的努力實(shí)現(xiàn)采購總額超過萬元的目標(biāo)，電商采購進(jìn)入較成熟的階段,。
3,、推行采購方式的多樣化、集約化,，實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購中,，xx集采、招標(biāo)采購,、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標(biāo),，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益,。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度,，增強(qiáng)采購信息透明度，打造物資采購陽光工程,。
五,、積極推進(jìn)erp項(xiàng)目建設(shè)。
我公司高度重視erp的建設(shè)實(shí)施,，舉全公司之力對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì),，50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理?，F(xiàn)階段已完成erp系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì),，進(jìn)入uat（用戶接受測試）測試階段；清理數(shù)據(jù)34167條,，向xx集團(tuán)提報(bào)10216條,，xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%,。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行,，為7月正式上線做好準(zhǔn)備。
六,、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作,，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。
組織調(diào)劑現(xiàn)場會促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用,，共調(diào)劑積壓,、報(bào)廢物資1328筆，金額627.79萬元,。通過清倉利庫摸清了家底,、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和erp上線奠定基礎(chǔ),。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇八
我自20__年到__做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。
20__年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫,，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。
對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購,。
施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào),，對其進(jìn)行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。
通過這些年對材料,、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步,，對材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然,。
第二步,，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開。
第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。
第四步,，物資管理臺賬按材料、工具,、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理,。
通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對賬目。
