為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司計劃方案怎么做 公司計劃方案錦集篇一

2、20xx年,，總公司繼續(xù)按照區(qū)委,、區(qū)政府確定的全年工作目標為工作重點，強力推進重點項目建設(shè),，繼續(xù)對技改煤礦加強領(lǐng)導(dǎo),，強化措施，加快技改工程建設(shè)步伐,，盡早形成各大生產(chǎn)系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行生產(chǎn)設(shè)施,，后行福利設(shè)施，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)為前提;安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進展緊跟進行,，爭取提前完成年內(nèi)的各項技改擴建考核任務(wù)目標,。力爭技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

3,、加大安全管理力度，強化全員安全管理意識,，狠抓安全不放松,。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和生產(chǎn)設(shè)備安全隱患的排查,，要充分發(fā)揮每一位職工的責任意識,，與每一個企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到人人身上有指標,，人人肩上用重擔,，形成有效的安全管理保障體系。

4,、按照總公司下發(fā)20092號《關(guān)于進一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購,、煤炭銷售及獎金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求。進一步加強對直屬煤礦人,、財,、物的管理，促進煤礦增收節(jié)支,，促使煤礦效益最大化,。全面落實精細化管理制度，提高管理水平,。真正把管理具體細化到礦井生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),，做到精細管崗、精細管人,、精細管事,、精細管物，全面提升總公司整體管理水平,，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

5、加大總公司的自身經(jīng)營力度,，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，大力實施走出去戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場,。依靠大市場經(jīng)營與運作,，加快生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐,，不斷提高煤炭附加值，確保機關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納,，保證總公司機關(guān)日常各項事業(yè)費用開支,。總公司繼續(xù)堅持暫不經(jīng)營直屬煤礦原煤的原則,。

6,、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難,、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境,，作為促進安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點,、難點問題,，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研,，并制定相應(yīng)措施,，抓好落實，及時為職工解難事,，盡心竭力做得人心,、暖人心、穩(wěn)人心的實事,。進一步落實維護穩(wěn)定工作責任制,，堅持總公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決不穩(wěn)定因素,，及時化解矛盾,，確保總公司管轄的企業(yè)健康,、和諧的發(fā)展,。

公司計劃方案怎么做 公司計劃方案錦集篇二

（一） 公司名稱

長沙天心區(qū)蘇仙快遞公司。

（二） 公司性質(zhì)

集同城快遞,、dm雜志投遞于一體的快遞公司,。

（三） 公司宗旨

提供安全、方便,、準確,、快捷,、優(yōu)惠的快遞服務(wù),。

（四）公司目標

打造代表天心區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

務(wù)實拼搏 創(chuàng)造輝煌

（一）市場描述

近幾年,，中國的快遞行業(yè)發(fā)展迅速,，尤其是近兩年,，中國的快遞市場規(guī)模已經(jīng)達到了200多個億，并且每年以30%的速度增長,。在如此快速的增長率下,，快遞市場一副繁榮景象。

長沙以媒體和娛樂業(yè)聞名全國,，產(chǎn)業(yè)以機械,、電子、紡織,、商貿(mào)和食品加工工業(yè)為主,，20xx年，長沙工業(yè)總產(chǎn)值躍居全國省會城市第10位,，是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一,。商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集,，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展更是讓長沙的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場前景,。

（二）目標市場

長沙地區(qū)的同城快遞。

（三）目標客戶

目標客戶為整個長沙地區(qū)需要同城快遞的客戶,。

（一） 公司業(yè)務(wù)

同城快遞 dm雜志投遞

（二） 經(jīng)營策略

1,、 公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良,，強調(diào)公司安全、方便,、準確,、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù),。

2,、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ),。

（三） 成本核算

俗話說的好,，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作,，可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金、人力,、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展,。投入資金為30000元,。初期工作人員5名，電動車4輛（現(xiàn)長沙蘇仙dm投遞服務(wù)社已有兩輛電動車,，奇瑞qq車一輛）,，場地面積：50平方米以上。

（一） 網(wǎng)絡(luò)營銷

可以在趕集網(wǎng),、58同城網(wǎng)等生活服務(wù)網(wǎng)發(fā)布同城快遞服務(wù)廣告,，并且可以作適當?shù)木W(wǎng)絡(luò)推廣。

（二） 承接服務(wù)外包

可以聯(lián)系圓通,、申通等快遞公司,，與他們合作，承接他們的同城快遞業(yè)務(wù)外包服務(wù),。

（三） 拉業(yè)務(wù)

制作相關(guān)的宣傳名片,，到每個企業(yè)去拉業(yè)務(wù)。

老板不是人當?shù)?。是的,，老板不是人當?shù)模骱贸钥嗟臏蕚?，在?chuàng)立經(jīng)營長沙蘇仙dm投遞服務(wù)社期間,，經(jīng)歷過困難和挫折，堅持堅持再堅持,，努力努力再努力,，有政府的引導(dǎo)和鼓勵，相信經(jīng)過自己的拼搏,，一切都會好起來的,，成功之后，不忘回饋社會,。

公司計劃方案怎么做 公司計劃方案錦集篇三

處屬各分會：為貫徹落實集團公司“創(chuàng)建學習型組織,，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風貨運黨發(fā)[20xx]14號的精神，經(jīng)研究,，決定在全處開展創(chuàng)建學習型班組活動,。特制定本辦法。

一,、指導(dǎo)思想：以黨的十六大精神為指導(dǎo),，貫徹《集團公司工會創(chuàng)建學習型班組實施意見》精神，結(jié)合貨運處班組建設(shè)的實際,，導(dǎo)入創(chuàng)建學習型組織的理念,，營造班組學習的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團隊學習、系統(tǒng)思考,、創(chuàng)新變革的機制,，提升班組的效益,、管理,、創(chuàng)新指標，提升職工的學習,、技術(shù)運用,、變革創(chuàng)新、自主管理,、群體超越的能力,，為我處創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二,、創(chuàng)建理念：根據(jù)學習型組織有關(guān)理論,，在創(chuàng)建學習型班組的過程中，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習,，因為組織學習是始于成員的學習,，沒有個人的學習組織是無法學習的；組織學習要求把個人的學習組合到組織中來,，與人共享,，以產(chǎn)生新的設(shè)想；組織學習要求在組織內(nèi)運用,、傳播知識并創(chuàng)造新的知識,，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績效,，檢驗學習成效的標準是組織績效的提高,；組織學習要求在學習掌握知識，建立知識架構(gòu),、知識內(nèi)容,、知識系統(tǒng)的同時，更注重提高組織的學習能力,。改善心智理念：建立學習型組織必須推進組織的深度變革,。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起,。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價值觀,、愿望、行為,、習慣,，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略,、實踐和組織架構(gòu),。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思,，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢要求的思想觀念、思維方式,、認知模式,、愿望、要求等,，突破思維心理的屏障,，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、機會,、方向,，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展,，要求從看局部到縱觀整體,，從看時間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認識各種因素的相互影響,，進而尋求一種動態(tài)的平衡,。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間,，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個組成部分的微妙“搭配”,，從而更準確地把握組織發(fā)展的趨勢，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道,。共同愿景理念：共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標,，員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象,，是他們的共同理想,。建立學習型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入,，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學習行為,，從而保證組織成員學習目標的一致性。自我超越理念：自我超越,，是學習不斷深入并加深個人的真正愿望,，集中精力、培養(yǎng)耐心,，并客觀地觀察現(xiàn)實,。它是實現(xiàn)組織目標的精神基礎(chǔ)。自我超越需要不斷認識自己,，認識外界的變化,，不斷地賦予自己新的奮斗目標，并由此超越過去，超越自己,，迎接未來,。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能,，不斷突破成長上限,，實現(xiàn)自我超越，在工作中體驗生命的意義,。三,、創(chuàng)建目標：

1,、班組具有明確的發(fā)展愿景,，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致,。班組成員了解班組的愿景,，并具有實現(xiàn)班組愿景的強烈的使命感。

2,、班組長具有系統(tǒng)思考的概念,，重視班組變革管理，并組織職工參與,。

3,、班組有持續(xù)學習、持續(xù)改進的良好氣氛,，有健全的學習制度,，班組成員有個人學習發(fā)展的計劃和目標。班組創(chuàng)造條件支持各種學習活動,，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學習,、充分發(fā)展的機會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展,。

4,、班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學知識用于工作,，重視班組學習能力,、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展,，并能取得成果,。

5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神,，能夠坦誠溝通,、相互信任，分享學習成果，能進行有效的自主管理,。

四,、創(chuàng)建要求：開展創(chuàng)建學習型班組的主要方法和途徑如下：

一、建立班組“創(chuàng)爭”活動宣傳欄,。在班組工作場所或休息場所,，宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景,，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標,、規(guī)劃及活動安排，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果,。二,、開展班組內(nèi)部學習培訓(xùn)活動。

1,、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求,，制訂和實施內(nèi)部學習培訓(xùn)計劃，根據(jù)計劃逐步實施,。

2,、每個職工根據(jù)自己的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標，班組為他們的學習創(chuàng)造有利條件,，幫助他們達到目標,。

3、班組內(nèi)部的學習培訓(xùn)要突出互動學習,、團隊學習和學習共享,，利用工余和班前班后時間進行，請上級主管,、專業(yè)部門和班組內(nèi)學有所長,、學有所得的職工擔任教員，著重進行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識的培訓(xùn),。形成班組內(nèi)部濃厚的學習氛圍,。

三、把班組學習培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來,。

1,、班組要成立課題小組。

2,、根據(jù)生產(chǎn)工作的實際要求,，組織課題小組在學習交流研討的基礎(chǔ)上，定期確定管理,、質(zhì)量,、成本,、工效方面的改善創(chuàng)新課題。

3,、對創(chuàng)新改善的成果,，班組要及時進行發(fā)布表彰。

四,、建立職工學習檔案,，制訂職工個人學習成才計劃，為職工學習成才提供輔導(dǎo),、服務(wù),、支持。

五,、建立班組內(nèi)部學習培訓(xùn)的激勵機制,。對班組內(nèi)學習成果突出、改善創(chuàng)新成績突出,、擔任教員表現(xiàn)優(yōu)秀,、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵,，或者提供進一步學習,、施展才能的機會。五,、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個階段推進：第一階段：普及階段20xx——20xx年,，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動。各支部書記為第一責任人,，分會主席為具體責任人,，參加創(chuàng)建活動的班組要實現(xiàn)“六個一”的目標：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開展了創(chuàng)建學習型班組活動,。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個機制,，營造一個氣氛。四個機制：團隊學習機制,、交流溝通機制,、成果共享機制、創(chuàng)新變革機制,。一個氣氛：班組內(nèi)形成全員學習,、全過程學習、終身學習,、快樂工作和工作學習化,、學習工作化的氣氛。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后,，各單位開展創(chuàng)建活動的班組比例穩(wěn)定提高,。參加創(chuàng)建活動的班組要努力達到以下要求：

1,、班組內(nèi)能有效進行系統(tǒng)思考、深度匯談,、反思反饋,，形成較強的組織學習能力和較快的學習速度。

2,、培育班組強烈的團隊精神,。

3、持續(xù)取得創(chuàng)建活動的成果,。為推動創(chuàng)建學習型班組活動的扎實開展,，貨運處工會將在今年十月份開展創(chuàng)建學習型班組現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動。十一月開展班組學習創(chuàng)新成果發(fā)布活動,，十二月開展創(chuàng)建學習型班組,、學習型優(yōu)勝班組、學習型標兵班組的申報評比表彰活動,，以推動活動的不斷深化,。

公司計劃方案怎么做 公司計劃方案錦集篇四

1、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解,、信任,，增強團隊合作精神。提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力,；提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,。

2、對20××年企業(yè)的發(fā)展成績進行總結(jié),，并制定20××年各部門的總體規(guī)劃,，明確20××年度工作方向和目標。

3,、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工,，分享工作的經(jīng)驗和忠告，有效激勵全體人員對20××年,，新的夢想開始起航,。

事業(yè) 夢想 遠航

年終總結(jié)大會時間：20××年1月19日下午14：00點 （地址：***）；

年夜飯時間：20××年1月19日17：00（地址：***）,；

文藝晚會時間：20××年1月19日19：00（地址：**）,；

公司全體員工

由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行,。

1,、進場播放20××年公司活動及員工短片（14點之前）

2、主持人開場白,，介紹晚會流程,。

3,、總經(jīng)理致辭，宣布20×× 年年終總結(jié)大會正式開始

4,、各部門總結(jié)20××年展望20××年每月業(yè)績目標

5,、20××年優(yōu)秀員工表彰(最佳業(yè)績獎,各店一人)

6、結(jié)束

公司計劃方案怎么做 公司計劃方案錦集篇五

為加快學校高水平教學型大學建設(shè)步伐,，加大“人才強?！睉?zhàn)略實施力度，確保學科專業(yè)建設(shè)及人才隊伍建設(shè)需要,，提高教學科研能力與水平,，經(jīng)學校研究決定，20xx年人才招聘工作安排如下,。

一,、人才引進原則引進人才必須堅持公開、公平,、公正的原則,，注重從海外和全國重點大學引進高層次人才，進一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu),。引進人才必須符合學校崗位設(shè)置規(guī)劃,，符合學科建設(shè)、專業(yè)建設(shè),、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要,，有利于建立優(yōu)秀教學團隊和科研團隊，同時愿意長期為學校服務(wù),，身體健康。

二,、人才引進對象

1,。30周歲以下的碩士研究生(前期學歷普通本科);

2。40周歲以下的博士研究生,、博士后;

3,。45周歲以下的主持過國家級項目、有一定影響的學科帶頭人,、40周歲以下學術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師,。引進人才的年齡以20xx年3月1日為計算時間節(jié)點，特別優(yōu)秀的年齡可適當放寬,。

三,、人才引進待遇

1。引進的國家級或省級學術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議,。

2,。a類博士研究生(具備下列條件之二者：

①畢業(yè)于中科院,、社科院、“985”高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢學科,，海外優(yōu)秀博士;

②博士本人是國家級科研項目的前兩名完成者;

③文科博士在本學科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學科sci一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;

④經(jīng)學校審定認為是我校學科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才。)

(1)提供科研啟動費：文科5萬元,，理工科10萬元;

(2)提供15萬元的購房補貼,，按服務(wù)期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;

(3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策,、學校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理,。特別優(yōu)秀者待遇面議。

3,。其它博士研究生

(1)提供科研啟動費：文科3萬元,，理工科5萬元;

(2)提供10萬元的購房補貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放,。

4,。引進具有博士學位的教師：

(1)如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學校內(nèi)聘為副教授職稱,，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補貼待遇;

(2)如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學校內(nèi)聘為教授職稱,，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補貼待遇。

5,。引進具有博士學位并具有教授職稱的學術(shù)技術(shù)帶頭人,，年齡在45周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外,，學校再發(fā)給40000元的引進人才補貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放),。引進具有博士學位并具有副教授職稱的學術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在40周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外,，學院另發(fā)給20xx0元的引進人才補貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放)。

6,。對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進的人才,，住房補貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補助。為解決配偶安置等原因接收的非學校學科建設(shè),、專業(yè)建設(shè)急需的碩士,、博士，其待遇另議,。

四,、人才引進程序

1.由人事處根據(jù)學科,、專業(yè)建設(shè)及學校發(fā)展的需要擬定年度進人計劃，報經(jīng)省教育廳,、人社廳批準后,，向社會公開發(fā)布人才招聘信息。

2.有意來我校工作的高層次人才填報《阜陽師范學院招聘(錄)人員申請表》,，并提供本人簡歷,、學歷、學位,、職稱,、成果、獲獎情況,、體檢證明等原始材料(留學回國人員需提供教育部出具的國外學歷認證證書),，交由人事處審查。

3.碩士研究生應(yīng)聘,，每個進人指標應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進行集中考核,，集中考核時間一般安排在20xx年6月30日之前。

4.教授,、博士應(yīng)聘,，可適時進行考核。

5.由人事,、教務(wù),、科研、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負責人,、同行專家組成的考察組,，對擬引進對象進行全面考核，提出引進意見,。

6.人事處將考察結(jié)果和引進意見報校長辦公會審議,，通過后辦理人才引進手續(xù)。

公司計劃方案怎么做 公司計劃方案錦集篇六

5月8日

武夷山

業(yè)務(wù)部全體成員

：為營造健康積極工作環(huán)境,，提升員工精神文化品位，加深相互認識了解,、培養(yǎng)成員之間互親互愛,、增進感情，加強社團團隊凝聚力,。

1,、各成員于早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。

2,、會長在清點人員之后傳達注意事項,，和活動目,，完畢后分若干小組。

各組配1-2名干部負責,，一名組長,，一名通信員。

3,、開始出發(fā),，隊伍行進。

隊伍行進過程中必須整齊,，不可太嘈雜,，干部和小組長注意觀察隊員情況，確定適當休息時間,。

4,、到達山腳時建議有十幾分鐘休息時間。

5,、爬山,。

爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢,，最快一組有優(yōu)先向社旗上寫名權(quán)利,，最慢一組要有處罰性節(jié)目演出。

過程中有精彩部分,，做好拍照工作,。

要有一定秩序，注意安全,。

6,、休息。

建議休息半小時后開展活動,。

7,、開展娛樂性活動，無固定時間,，若爬山用時過長可對時間進行壓縮,，若短也可以增加。

本活動在社團之中展開,。

備選活動(現(xiàn)場決定進行那幾個)

(1)接歌,。

分若干隊，由干部帶領(lǐng),，社長唱一句,，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開始時可降低難度,，所接唱歌曲中必須有上句所唱句中最后一字,，可諧音。

(2)拉歌,。

各隊伍之間要攀比士氣,，互相拉歌。

(3)成語接龍,。

(4)類似于擊鼓傳花游戲,，選一人蒙住眼睛，同時進行傳花,，數(shù)停止后,，手中有花者必須表演節(jié)目。

(5)給出幾個成語編故事,。

(6)小型辯論會,。

推舉十個人，分成兩隊在社團就某一問題展開辯論,。

(7)小型舞會,，找一塊平整空地，會跳舞者參與其中不會也可以學習,。

(8)超級模仿秀,。

自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.

8,、午餐,。

計劃用時五十分鐘。

9,、自由活動,。

原則上不允許單獨活動，可以幾個人結(jié)伴活動或游戲,，也可以成員之間互相認識相互交談,，看書或其它。

10,、會員感言,。

再次集聚，每個人一句話來表達西安佳本次活動感想和收獲,。

11,、全體拍照留念。

xx,、社團統(tǒng)一組織下山，有序進行,，注意安全,。

13,、回校。

(計劃用時一小時,，到達b樓廣場集合)

14,、社長做活動總結(jié),，并宣布成員寫一篇活動感受，然后宣布活動結(jié)束.

1,、分組行動。

可以延續(xù)培訓(xùn)時隊伍或者以各部為隊伍,，有隊長安排調(diào)度,。

隊中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”效果。

2,、隊伍在行進和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動,，隊伍要整齊，隊長要負好責任,。

3,、建議多準備一面社旗，再爬到山頂時用于社員簽名,，并作為活動見證存放于社團之中,，同時也是各成員心中永久記憶

1、一切聽從領(lǐng)導(dǎo),，遵守活動紀律,，以安全為主，為安全起見,，一切成員不準擅自離開隊伍,，如有特殊向干部報告。

單獨行動,，至少三人或三人以上活動,。

2、為應(yīng)對各種突發(fā)時間影響,，各成員必須帶好各種緊急藥品,，以防不測，或有專門同學負責

3,、個成員注意團隊精神,，主動關(guān)心幫助周邊同學。

4,、各成員需帶好午餐,，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來,，統(tǒng)一處理,，不得亂扔。

5,、秋高氣爽,，天氣干燥，不允許生火,。

6,、干部或組長維持各組秩序和紀律。

八,、活動聲明

2,、凡是參加者可以允許有請假者存在，但請假者必須服從上級安排,。

3,、由于不服從管理而引發(fā)意外傷害個人承擔。

1,、合身服裝(校服),，鞋子

2、藥品,。

如創(chuàng)可貼,、藥棉等。

3,、相機,，口哨。

4,、每人準備個人適量水和食物,。

5、會期(由兩名同學負責),。

公司計劃方案怎么做 公司計劃方案錦集篇七

此籌備計劃按15天倒計日,，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備計劃望各部門管理層員工知閱,，認真執(zhí)行,，跟進事項、溝通=協(xié)調(diào),，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作,。

1、商品引進配置,。

2,、供應(yīng)商招商方針制定,。

3、特價商品方案確認及落實,。

4,、商品價格方案確認及落實。

5,、商品計劃制定（商品分布種類，確認供應(yīng)商數(shù)量及廠家）,。

6,、供應(yīng)商建立商品檔案。

7,、供應(yīng)商商品進倉驗收,。

8、其它輔助及計劃跟進,。

9,、年貨采購計劃的制定與落實。

10,、供應(yīng)商贊助條幅的制定,。

11、春節(jié)商品海報方案制定與落實,。

1,、指示購物標牌的制作。

2,、pop的制作,。

3、營銷方案的確認及實施,。

4,、dm宣傳海報，開業(yè)店內(nèi)吊旗,，吊旗制作確認,。

5、開業(yè)特價商品到位確認及落實,。

6,、開業(yè)邀請貴賓請貼確認及書寫。

7,、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排,。

8、戶外廣告商確認制作吊掛,。

9,、開業(yè)活動節(jié)目的安排,。

10、董事長發(fā)言稿的制定,。

11,、開業(yè)主持人的確認及程序。

12,、開業(yè)的各項活動的策劃方案,。

13、最終確認各項工作的完成結(jié)果,。

1,、員工招聘計劃制定。

2,、員工面試日期公布,。

3、管理人員招聘方案制定,。

4,、管理人員面試日期公布。

5,、制定員工培訓(xùn)計劃及方案,。

6、制定管理人員培訓(xùn)計劃及方案,。

7,、員工手冊的印制及發(fā)放。

8,、員工培訓(xùn)計劃確認公布,。

9、公司各項規(guī)章制度的確認及制定,。

10,、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題,。

11,、各種證件的情況確認及跟進。

12,、公司各種營運表格確認及印刷,。

13、最后確認跟進完成的各項任務(wù)的'結(jié)果,。

1,、收銀機、電腦,、電子稱驗收,、安裝,、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。

2,、確認收銀員,、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機日期。

3,、確認每一種商品的名稱及商品價格數(shù)據(jù)的準確性,。

4、建立供應(yīng)商資料庫,。

5,、跟進各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。

6,、檢測確認各系統(tǒng)操作是否正常運行。

7,、安裝銀行收款機,。

8、確認各系統(tǒng)的調(diào)碼紙,。

9,、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題。

10,、如有問題及時改進,，協(xié)調(diào)解決。

1,、商品平面布置圖完成,。

2、貨架進場確認及相關(guān)器材進場確認驗收,。

3,、賣場裝修跟進及確認日期。

4,、市調(diào)工作進行安排與指導(dǎo),。

5、貨架進場安裝調(diào)整,。

6,、各專柜進場裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。

7,、各種耗材的確認與制作（如：購物袋,、價格簽、特價簽,、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施,、布置耗材及洽談）,。

8、安排商品進倉驗收,、核對數(shù)量及存放地的安排,。

9、安排商品進場,、上貨架做到一貨一簽核對無誤,。

10、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域,。

11,、跟進落實董事長的各項事務(wù)及調(diào)整計劃、計劃的協(xié)調(diào)與完善,。

12,、最后組織各部門負責人有計劃、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計劃與結(jié)果,。

13,、各部門負責人每天早上開例會安排當天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門負責人匯報上周事務(wù)完成情況,，安排下周事務(wù),，提出建議及要求。

以上開業(yè)籌備計劃方案請公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認,。謝謝,！

公司計劃方案怎么做 公司計劃方案錦集篇八

為進一步強化公司人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，認真做好20xx年人才引進工作,，根據(jù)xxx集團公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營規(guī)劃,，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進方案,。

一、需求分析截止20xx年8月底,，公司現(xiàn)有員工282人,，其中，管理人員30人,，占員工總數(shù)的10.63%,，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%,，技能人員180人,，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%,，其中,，碩士研究生3人;具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61人,，占員工總數(shù)的21.63%，其中,，技師26人,，高級技師3人。

從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看,，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐,，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位,、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏,，后備骨干隊伍急需加強。

二,、工作組織

1,、成立公司人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長,，成員由公司班子成員組成,。其主要職責：負責人才引進計劃的審批，人才引進的最終審定,，人才引進相關(guān)福利待遇的確定等。

2,、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長,，成員由各單位行政正職組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議,，負責對引進人才的面試及考試,、面談，負責向人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進人才素材等,。

三,、引進計劃

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，以專業(yè)需求為導(dǎo)向,，拓展人才引進渠道，創(chuàng)新人才引進方式,。20xx年重點引進成熟人才,、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才,，確保引進人才質(zhì)量,，注重引進人才素質(zhì)，提高引進人才效益,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年需引進專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進成熟技術(shù)人才6名(主要專業(yè)方向：液壓,、模具,、機電一體化、專用車等),，高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向：車輛工程,、焊接專業(yè)等)，成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專業(yè)方向：焊接,、鈑金,、機加等)，充實一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先實習,，再擇優(yōu)錄用的方式進行),。

3、根據(jù)公司發(fā)展需要,，適時進行專業(yè)設(shè)計技術(shù)外包,，推進社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建，充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源,，形成公司兼職設(shè)計人員聘用及設(shè)計外包模式,，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。

四,、引進渠道20xx年,，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道,，利用多種方式進行人才引進,。

一是通過獵頭公司引進領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;

二是通過航科集團招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng),、院,、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;

三是與當?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?四是到高校參加校園招聘會;五是在當?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等,。

五,、引進措施

1、建立和完善一系列人才引進措施,。對人才引進要根據(jù)不同的學歷,、資歷、工作經(jīng)歷,、工作能力等,，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2,、加強企業(yè)文化教育,，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松,、和諧環(huán)境,，關(guān)心人才，愛護人才,，為引進人才解決后顧之憂,。

六、引進評估

1,、對所引進人才統(tǒng)一實行3—6個月試用期,，特別對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用,，對不適合崗位要求的人員,，按照相關(guān)法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體現(xiàn)。

2,、在引進人才中,，大力推行傳、幫,、帶,，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度,，盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

公司計劃方案怎么做 公司計劃方案錦集篇九

項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車,、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具

項目投資：10萬元

回收成本期限：6個月

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店",，在此基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司,。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明,，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊,，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間,，高檔一點的在1 000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行,，買吧,，用完后又很難處理,，而且又浪費,。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床,，學步車,，兒童玩具，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆,。

(二)目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。

(三)競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,，這是一個新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢,，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

·形象設(shè)計創(chuàng)業(yè)計劃書·主題餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書

·浪漫拖鞋之服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書·家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

·火鍋店創(chuàng)業(yè)計劃書·開快餐店詳細籌備計劃書

·20xx年開禮品店的創(chuàng)業(yè)計劃書

·時尚數(shù)碼標準店創(chuàng)業(yè)計劃書

·曹記驢肉牛肉扒雞店創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)樣板店的成本預(yù)算

樣板店啟動資金大約在7萬元左右,，具體安排：(1)辦理工商,、稅務(wù)登記等費用： 1200元

公司計劃方案怎么做 公司計劃方案錦集篇十

1.“男人幫女人幫”——親友幫你賺優(yōu)惠

2.“男人幫女人幫”——相親相愛攢幸福賺優(yōu)惠

3.“男人幫女人幫”——親友相幫家享優(yōu)惠

促銷剩余房源，實現(xiàn)沖刺;

增加來訪客源,，積攢人氣,，促進銷售;

樓盤營銷中心

由老客戶帶來新客戶及自然來訪新客戶

暖場活動+抽獎送禮(抽獎僅針對認購成功客戶)

活動規(guī)則：

老帶新客戶抽獎送禮：若新客戶認購成功，新客戶可直接參加抽獎贏取獎品,，老客戶即免物業(yè)費,，并獲得抱枕一個公司春游活動方案20xx活動方案。

新a客戶帶新b客戶：新b客戶認購成功可直接參加抽獎贏取獎品,，新a客戶可獲抱枕一個;如若雙方都成功認購,，即可參與抽大獎并抱枕一個。

(關(guān)愛老人活動策劃書)

暖場活動內(nèi)容

1.現(xiàn)場每個來訪客戶都可參與活動,，每個活動區(qū)域有工作人員負責,，每個來訪客戶需報名登記參與活動，登記后可領(lǐng)取禮品券一張;

女人幫——光棍節(jié)送溫馨給朋友!

早10:00-16:00,，女士可在營銷中心內(nèi)部進行制作個性馬克杯,，可現(xiàn)場diy自己個性圖案，充分發(fā)揮自己想象力,，制作屬于自己馬克杯,，或是送給自己朋友。

(制作好馬克杯可自行帶走),，現(xiàn)場可設(shè)置50個馬克杯制作,，用完為止;

2.活動結(jié)束后，手持禮品券客戶都可憑券領(lǐng)取抱枕(或傘)一個,，禮品送完即止;

男人幫——光棍節(jié)不做宅男!

中 午13:00-16:00,，男士可在小區(qū)內(nèi)部籃球場以一組3對3進行籃球比賽，一天之內(nèi)設(shè)定3場比賽,，現(xiàn)場男士可報名參加,，報名人數(shù)共18個名額，現(xiàn)場 將請籃球裁判一個,，最后獲勝隊每人也可獲價值150元/個電水壺一個,，依次類推，獲獎名額共有9個,，此處需備9個電水壺作為游戲獲勝者發(fā)放,。

抽獎活動針對所有認購成功客戶，抽獎完畢后,，應(yīng)憑首付款發(fā)票領(lǐng)取獎品;

抽獎禮品：一等獎：ipad1名,，價值4000元/個;

二等獎：冰箱2名，價值2500元/個;

三等獎：電水壺10名,，價值150元/個;(籃球賽獲勝者需另備9個水壺作為禮品發(fā)放,，故現(xiàn)場需備20個電水壺)

另，普通獎禮品：抱枕(或傘)50名,，價值40元/個;傘(價值30元/個)(普通獎適用于所有參與活動且手持禮品券客戶,，禮品送完即止;)