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公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇一

一、 加大招聘力度,，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備,。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四,、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種,。

二、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置,，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門將實(shí)施階段性定崗,、定編,、定員工作。

三,、 加大培訓(xùn)力度,。

本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃,、有考核,、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開培訓(xùn)工作；

做好新員工入職前培訓(xùn)工作,；

將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃,；

實(shí)行月末考核,，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；

員工考核成績(jī)?nèi)霗n,，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作,。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng),；

繼續(xù)策劃好員工的生日party；

做好員工宿舍的管理工作,；

關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會(huì)。

一,、 始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理,；

嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

二,、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明,，有理有據(jù),，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示,。

企業(yè)文化建設(shè)

一、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善,。

二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度（每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn)）爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。

三,、 在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心,。

一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作；

二,、做好辦公室物品的管理工作,；

三、配合各部門做好日常接待工作,。

一、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),。研究推進(jìn)在市轄三區(qū)設(shè)立區(qū)級(jí)政務(wù)服務(wù)中心和在各縣（市）建立完善為民服務(wù)全程代理制度,，實(shí)現(xiàn)20xx年底全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立為民服務(wù)中心，規(guī)范化率達(dá)到90%以上,，全市所有村（社區(qū)）建立為民服務(wù)工作站,，規(guī)范化率達(dá)到80%以上的目標(biāo)，進(jìn)一步改進(jìn)公共服務(wù)方式,，做到一站式辦公,、一條龍服務(wù)、全過程代理,、一次性辦結(jié),，初步形成上下聯(lián)動(dòng)、層級(jí)清晰,、覆蓋城鄉(xiāng)的政務(wù)服務(wù)體系,。

二、全力推進(jìn)“三證合一”工作,。對(duì)企業(yè)設(shè)立登記需要辦理的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證合并到一起辦理，實(shí)行“一窗受理,、一表填報(bào),、并聯(lián)審批、統(tǒng)一發(fā)證”,，積極協(xié)調(diào)工商,、質(zhì)監(jiān),、國(guó)稅、地稅等部門,，探索推行一證三號(hào),，將工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證三個(gè)證件,、三個(gè)號(hào)碼合并為一個(gè)證件、一個(gè)號(hào)碼,。

三,、全面開展“兩集中、兩到位”回頭看,。對(duì)各行政審批單位的“兩集中,、兩到位”工作實(shí)施“回頭看”，確保各單位行政審批事項(xiàng)全部在中心集中辦理,，堅(jiān)決杜絕只受不理,、兩頭受理、多頭辦理等“體外循環(huán)”現(xiàn)象發(fā)生,。

四,、繼續(xù)開展第七輪流程再造工作?？偨Y(jié)前期流程再造工作經(jīng)驗(yàn),，在聯(lián)合辦理上創(chuàng)新創(chuàng)造，同時(shí)加大工業(yè),、房地產(chǎn)項(xiàng)目限時(shí)審批流程圖的跟蹤問效力度,，在全市關(guān)注的大項(xiàng)目、大工程上做好前期輔導(dǎo)和容缺受理工作,，形成典型案例,。在精簡(jiǎn)項(xiàng)目前置審批條件的基礎(chǔ)上，優(yōu)化編制外商投資類和公共設(shè)施類審批項(xiàng)目流程圖,。

五,、逐步取消我市非行政許可項(xiàng)目。積極配合有關(guān)部門對(duì)我市非行政許可項(xiàng)目分類處理,，分步實(shí)施,，做到該取消的一律取消，該調(diào)整的堅(jiān)決調(diào)整,，最終將面向公民,、法人或其他組織的非行政許可審批事項(xiàng)取消或依法調(diào)整為行政許可，將面向地方政府等方面的非行政許可審批事項(xiàng)取消或調(diào)整為政府內(nèi)部審批事項(xiàng),，不再保留“非行政許可審批”這一審批類別,。

六,、配合有關(guān)部門做好行政審批權(quán)力清單和責(zé)任清單的編制工作。按照省委,、省政府統(tǒng)一部署,，配合有關(guān)部門對(duì)市政府各部門行使的行政審批事項(xiàng)名稱、實(shí)施依據(jù),、責(zé)任事項(xiàng),、追責(zé)情形編制成行政審批權(quán)力清單和責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)“審批權(quán)力進(jìn)清單,，清單之外無(wú)審批”和“法定職責(zé)必須為,、法無(wú)授權(quán)不可為”。

七,、推進(jìn)網(wǎng)上行政審批工作,。對(duì)保留的行政審批和公共服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，分類,、分實(shí)現(xiàn)程度確定可以網(wǎng)上辦理的事項(xiàng),，編制市級(jí)xx縣級(jí)網(wǎng)上辦理事項(xiàng)目錄,，建設(shè)市,、區(qū)網(wǎng)上審批系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理申請(qǐng),、受理,、審批,。

八,、加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)管理。進(jìn)一步健全中介機(jī)構(gòu)服務(wù)體系,，鼓勵(lì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中心,，擇優(yōu)選擇環(huán)評(píng)、安評(píng)類中介機(jī)構(gòu)各2家整建制進(jìn)駐中心,；完善中介機(jī)構(gòu)信息查詢系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范中介機(jī)構(gòu)服務(wù)行為，按照統(tǒng)一服務(wù)承諾時(shí)限,、統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)收費(fèi),、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)范中介機(jī)構(gòu)；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)管理,，出臺(tái)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。

九、全力做好“12345”市長(zhǎng)熱線工作,。按照市政府的部署,，根據(jù)實(shí)際,、優(yōu)化方案，積極協(xié)調(diào),、全力以赴,，統(tǒng)籌做好我市“12345”市長(zhǎng)熱線方案整合工作。

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，按照新環(huán)保法及有關(guān)法律法規(guī)要求，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托,，進(jìn)一步理順我局針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)環(huán)保審批,、竣工驗(yàn)收等的基本程序和要求,，關(guān)注最新環(huán)保政策動(dòng)態(tài)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),、審批質(zhì)量,，開通網(wǎng)上平臺(tái),，縮短辦理時(shí)限,，提高項(xiàng)目審批的準(zhǔn)確率,、辦結(jié)率,、群眾滿意率,。

二、積極提供環(huán)保咨詢,，做好國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策（包括行業(yè)準(zhǔn)入條件等）,、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)保法律法規(guī)及環(huán)保技術(shù)指導(dǎo),對(duì)列入省重點(diǎn)項(xiàng)目,，做到提前介入,，主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃等部門的溝通聯(lián)系,，及時(shí)掌握建設(shè)項(xiàng)目信息,，根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和生態(tài)環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃，提出環(huán)保建議,，實(shí)行全方位跟蹤服務(wù),。落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,，定期了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,，做好項(xiàng)目環(huán)評(píng)文件編制、技術(shù)評(píng)估和環(huán)評(píng)報(bào)批等環(huán)評(píng)審批的服務(wù)工作,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)保“三同時(shí)”管理和驗(yàn)收工作,。定期深入企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“事前,、事中,、事后”全方位管理，對(duì)未按環(huán)保要求建設(shè)的項(xiàng)目一律不予驗(yàn)收,；開展對(duì)未批先建,、久拖不驗(yàn)項(xiàng)目的清理檢查工作，對(duì)未批先建等遺留問題分類指導(dǎo),，督促或幫助他們完善環(huán)評(píng)手續(xù),，為他們的合法生產(chǎn)提供政策和法律保障。

四,、建立項(xiàng)目審批臺(tái)賬統(tǒng)計(jì),、歸檔工作,。對(duì)收取和發(fā)放的文件資料進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì),，每個(gè)月初，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好《環(huán)評(píng)審批月度情況匯總表》，并傳達(dá)至領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

五,、在完成科室服務(wù)職能的同時(shí)，認(rèn)真參與全局性工作,，高品質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù),。加強(qiáng)與兄弟科室的溝通、配合與交流,，團(tuán)結(jié)協(xié)作辦事,。遇事多請(qǐng)教，信息,、設(shè)備共享,，積極參與單位各類活動(dòng)，增進(jìn)同事友誼,。

六,、提高窗口人員的崗位素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)窗口人員建設(shè)項(xiàng)目審批,、驗(yàn)收方面環(huán)保法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高服務(wù)能力、審批質(zhì)量和服務(wù)水平,。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇二

（一） 公司名稱

長(zhǎng)沙天心區(qū)蘇仙快遞公司,。

（二） 公司性質(zhì)

集同城快遞、dm雜志投遞于一體的快遞公司,。

（三） 公司宗旨

提供安全,、方便、準(zhǔn)確,、快捷,、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。

（四）公司目標(biāo)

打造代表天心區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

務(wù)實(shí)拼搏 創(chuàng)造輝煌

（一）市場(chǎng)描述

近幾年,，中國(guó)的快遞行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是近兩年,，中國(guó)的快遞市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了200多個(gè)億,，并且每年以30%的速度增長(zhǎng)。在如此快速的增長(zhǎng)率下,，快遞市場(chǎng)一副繁榮景象,。

長(zhǎng)沙以媒體和娛樂業(yè)聞名全國(guó)，產(chǎn)業(yè)以機(jī)械,、電子,、紡織,、商貿(mào)和食品加工工業(yè)為主，20xx年,，長(zhǎng)沙工業(yè)總產(chǎn)值躍居全國(guó)省會(huì)城市第10位,，是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一。商品交易活躍,，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集,，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展更是讓長(zhǎng)沙的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)

長(zhǎng)沙地區(qū)的同城快遞,。

（三）目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶為整個(gè)長(zhǎng)沙地區(qū)需要同城快遞的客戶,。

（一） 公司業(yè)務(wù)

同城快遞 dm雜志投遞

（二） 經(jīng)營(yíng)策略

1、 公司的管理,。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良，強(qiáng)調(diào)公司安全,、方便,、準(zhǔn)確、快捷,、優(yōu)惠的快遞服務(wù),。

2、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì),。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求得生存的空間,，奠定獲利的基礎(chǔ),。

（三） 成本核算

俗話說的好，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”,。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金,、人力,、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為30000元,。初期工作人員5名,，電動(dòng)車4輛（現(xiàn)長(zhǎng)沙蘇仙dm投遞服務(wù)社已有兩輛電動(dòng)車，奇瑞qq車一輛）,，場(chǎng)地面積：50平方米以上,。

（一） 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

可以在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)等生活服務(wù)網(wǎng)發(fā)布同城快遞服務(wù)廣告,，并且可以作適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)推廣,。

（二） 承接服務(wù)外包

可以聯(lián)系圓通、申通等快遞公司,，與他們合作,，承接他們的同城快遞業(yè)務(wù)外包服務(wù),。

（三） 拉業(yè)務(wù)

制作相關(guān)的宣傳名片,，到每個(gè)企業(yè)去拉業(yè)務(wù)。

老板不是人當(dāng)?shù)?。是的,，老板不是人?dāng)?shù)模骱贸钥嗟臏?zhǔn)備,，在創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)沙蘇仙dm投遞服務(wù)社期間,，經(jīng)歷過困難和挫折，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持,，努力努力再努力,，有政府的引導(dǎo)和鼓勵(lì),，相信經(jīng)過自己的拼搏,，一切都會(huì)好起來的，成功之后,，不忘回饋社會(huì),。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇三

1,、加強(qiáng)管理者和員工之間的.溝通﹑理解、信任,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力；提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2,、對(duì)20××年企業(yè)的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并制定20××年各部門的總體規(guī)劃,，明確20××年度工作方向和目標(biāo),。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,，分享工作的經(jīng)驗(yàn)和忠告,，有效激勵(lì)全體人員對(duì)20××年，新的夢(mèng)想開始起航,。

事業(yè) 夢(mèng)想 遠(yuǎn)航

年終總結(jié)大會(huì)時(shí)間：20××年1月19日下午14：00點(diǎn) （地址：***）,；

年夜飯時(shí)間：20××年1月19日17：00（地址：***）；

文藝晚會(huì)時(shí)間：20××年1月19日19：00（地址：**）,；

公司全體員工

由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織,、執(zhí)行,。

1、進(jìn)場(chǎng)播放20××年公司活動(dòng)及員工短片（14點(diǎn)之前）

2,、主持人開場(chǎng)白,，介紹晚會(huì)流程。

3,、總經(jīng)理致辭,，宣布20×× 年年終總結(jié)大會(huì)正式開始

4、各部門總結(jié)20××年展望20××年每月業(yè)績(jī)目標(biāo)

5,、20××年優(yōu)秀員工表彰(最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng),各店一人)

6,、結(jié)束

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇四

5月8日

武夷山

業(yè)務(wù)部全體成員

：為營(yíng)造健康積極工作環(huán)境，提升員工精神文化品位,，加深相互認(rèn)識(shí)了解,、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進(jìn)感情,，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

1、各成員于早上8：00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合,。

2,、會(huì)長(zhǎng)在清點(diǎn)人員之后傳達(dá)注意事項(xiàng)，和活動(dòng)目,，完畢后分若干小組,。

各組配1-2名干部負(fù)責(zé)，一名組長(zhǎng),，一名通信員,。

3、開始出發(fā),，隊(duì)伍行進(jìn),。

隊(duì)伍行進(jìn)過程中必須整齊，不可太嘈雜,，干部和小組長(zhǎng)注意觀察隊(duì)員情況,，確定適當(dāng)休息時(shí)間。

4,、到達(dá)山腳時(shí)建議有十幾分鐘休息時(shí)間,。

5、爬山,。

爬山過程中建議各隊(duì)分開行動(dòng),，各隊(duì)之間評(píng)比爬山快慢，最快一組有優(yōu)先向社旗上寫名權(quán)利,，最慢一組要有處罰性節(jié)目演出,。

過程中有精彩部分,，做好拍照工作。

要有一定秩序,，注意安全,。

6、休息,。

建議休息半小時(shí)后開展活動(dòng),。

7、開展娛樂性活動(dòng),，無(wú)固定時(shí)間,，若爬山用時(shí)過長(zhǎng)可對(duì)時(shí)間進(jìn)行壓縮,，若短也可以增加,。

本活動(dòng)在社團(tuán)之中展開。

備選活動(dòng)(現(xiàn)場(chǎng)決定進(jìn)行那幾個(gè))

(1)接歌,。

分若干隊(duì),，由干部帶領(lǐng)，社長(zhǎng)唱一句,，各隊(duì)根據(jù)其中最后一個(gè)字接唱,，各隊(duì)伍之間要有競(jìng)爭(zhēng)，開始時(shí)可降低難度,，所接唱歌曲中必須有上句所唱句中最后一字,，可諧音。

(2)拉歌,。

各隊(duì)伍之間要攀比士氣,，互相拉歌。

(3)成語(yǔ)接龍,。

(4)類似于擊鼓傳花游戲,，選一人蒙住眼睛，同時(shí)進(jìn)行傳花,，數(shù)停止后,，手中有花者必須表演節(jié)目。

(5)給出幾個(gè)成語(yǔ)編故事,。

(6)小型辯論會(huì),。

推舉十個(gè)人，分成兩隊(duì)在社團(tuán)就某一問題展開辯論,。

(7)小型舞會(huì),，找一塊平整空地，會(huì)跳舞者參與其中不會(huì)也可以學(xué)習(xí),。

(8)超級(jí)模仿秀,。

自愿參加,，模仿某一明星唱歌或表演.

8、午餐,。

計(jì)劃用時(shí)五十分鐘,。

9、自由活動(dòng),。

原則上不允許單獨(dú)活動(dòng),，可以幾個(gè)人結(jié)伴活動(dòng)或游戲，也可以成員之間互相認(rèn)識(shí)相互交談,，看書或其它,。

10、會(huì)員感言,。

再次集聚,，每個(gè)人一句話來表達(dá)西安佳本次活動(dòng)感想和收獲。

11,、全體拍照留念,。

xx、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山,，有序進(jìn)行,，注意安全。

13,、回校,。

(計(jì)劃用時(shí)一小時(shí)，到達(dá)b樓廣場(chǎng)集合)

14,、社長(zhǎng)做活動(dòng)總結(jié),，并宣布成員寫一篇活動(dòng)感受，然后宣布活動(dòng)結(jié)束.

1,、分組行動(dòng),。

可以延續(xù)培訓(xùn)時(shí)隊(duì)伍或者以各部為隊(duì)伍，有隊(duì)長(zhǎng)安排調(diào)度,。

隊(duì)中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”效果,。

2、隊(duì)伍在行進(jìn)和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動(dòng),，隊(duì)伍要整齊,，隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)好責(zé)任。

3,、建議多準(zhǔn)備一面社旗,，再爬到山頂時(shí)用于社員簽名，并作為活動(dòng)見證存放于社團(tuán)之中，同時(shí)也是各成員心中永久記憶

1,、一切聽從領(lǐng)導(dǎo),，遵守活動(dòng)紀(jì)律，以安全為主,，為安全起見,，一切成員不準(zhǔn)擅自離開隊(duì)伍，如有特殊向干部報(bào)告,。

單獨(dú)行動(dòng),，至少三人或三人以上活動(dòng)。

2,、為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)時(shí)間影響,，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測(cè),，或有專門同學(xué)負(fù)責(zé)

3,、個(gè)成員注意團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué),。

4,、各成員需帶好午餐,，飲用水及桌布等,，切記保護(hù)環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來,，統(tǒng)一處理,，不得亂扔。

5,、秋高氣爽,，天氣干燥，不允許生火,。

6,、干部或組長(zhǎng)維持各組秩序和紀(jì)律。

八,、活動(dòng)聲明

2,、凡是參加者可以允許有請(qǐng)假者存在，但請(qǐng)假者必須服從上級(jí)安排,。

3,、由于不服從管理而引發(fā)意外傷害個(gè)人承擔(dān)。

1,、合身服裝(校服),，鞋子

2、藥品。

如創(chuàng)可貼,、藥棉等,。

3、相機(jī),，口哨,。

4、每人準(zhǔn)備個(gè)人適量水和食物,。

5,、會(huì)期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé))。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇五

項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營(yíng)范圍：以出租嬰幼兒童車,、童床和兒童玩具為主,，兼售賣嬰幼兒重玩具

項(xiàng)目投資：10萬(wàn)元

回收成本期限：6個(gè)月

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

項(xiàng)目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明,，讓家長(zhǎng)更省錢,，讓加盟者更成功!

(一)市場(chǎng)需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望,。同時(shí),，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊,，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購(gòu)買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行,，買吧，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi),。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床，學(xué)步車,，兒童玩具,，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆,。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的,。兒童，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多,，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾,，這是一個(gè)新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

·形象設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書·主題餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

·浪漫拖鞋之服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書·家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

·火鍋店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書·開快餐店詳細(xì)籌備計(jì)劃書

·20xx年開禮品店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

·時(shí)尚數(shù)碼標(biāo)準(zhǔn)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

·曹記驢肉牛肉扒雞店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 (一)樣板店的成本預(yù)算

樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬(wàn)元左右,，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇六

（一）公司基本情況

公司簡(jiǎn)稱：用友軟件

股票代碼：600588

公司股票上市交易所：上海證券交易所

本公司是在上海證劵交易所上市的民營(yíng)企業(yè),，公司長(zhǎng)期以來一直致力于不斷建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,。公司的股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)為公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)；公司總裁,、副總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事會(huì)聘任或解聘并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),；監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)及高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督,。依據(jù)公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，公司各職能部門之間職責(zé)明確,，相互牽制,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

自《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》頒布實(shí)施以來,，公司按照證監(jiān)會(huì)的要求,，積極組織學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及配套指引，并積極開展內(nèi)控體系建設(shè)和實(shí)施。公司成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由董事長(zhǎng)王文京先生親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，并由集團(tuán)內(nèi)控及預(yù)算管理部作為牽頭部門，推動(dòng)內(nèi)部控制在全集團(tuán)內(nèi)的建設(shè)和實(shí)施,。20xx年,，集團(tuán)進(jìn)一步加大了內(nèi)控建設(shè)上的投入，并決定聘請(qǐng)安永（中國(guó)）企業(yè)咨詢有限公司北京分公司提供咨詢服務(wù),。

（二）前期內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作開展情況

公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的要求,，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、控制活動(dòng)、信息與溝通,、內(nèi)部監(jiān)督五要素入手,，開展內(nèi)控建設(shè)及實(shí)施工作。截至20xx年底,，公司已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系框架,，并對(duì)影響最重大、風(fēng)險(xiǎn)最高的六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行內(nèi)控流程梳理和制度建設(shè),，完成了財(cái)務(wù)管理（預(yù)算,、資金、費(fèi)用,、融資,、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告與披露等）,、銷售管理,、采購(gòu)管理、媒體傳播管理,、基建工程管理和信息系統(tǒng)管理六個(gè)領(lǐng)域內(nèi)部控制手冊(cè)的編寫,。20xx年將進(jìn)一步對(duì)已經(jīng)制定的內(nèi)控制度進(jìn)行完善和落實(shí)實(shí)施，對(duì)其他業(yè)務(wù)流程開展全面建設(shè)和實(shí)施,，并且開展對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況的自我評(píng)估,。

（一）內(nèi)控建設(shè)總體目標(biāo)：以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn),，自上而下建立一套全面內(nèi)控體系,，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全,、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）內(nèi)控建設(shè)總體原則：

1.先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合

2.前瞻性與漸進(jìn)性相結(jié)合

3.滿足監(jiān)管要求與提升企業(yè)管理相結(jié)合

4.成本效益原則

（三）內(nèi)控建設(shè)及實(shí)施的范圍：

1. 重點(diǎn)建設(shè)單位和試點(diǎn)推廣單位

20xx年公司的內(nèi)控建設(shè)將按照先重點(diǎn)建設(shè)再試點(diǎn)推廣的方式進(jìn)行,。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點(diǎn)建設(shè)單位,，初步建立起一套全面的內(nèi)控體系，然后選擇7家分,、子公司進(jìn)行試點(diǎn)推廣,。

重點(diǎn)建設(shè)單位：用友軟件集團(tuán)及股份公司總部、用友軟件北京分公司 試點(diǎn)推廣單位：用友軟件上海分公司,、廣州分公司,、中央大客戶事業(yè)部、北京用友政務(wù)軟件有限公司,、廈門用友煙草軟件有限責(zé)任公司,、暢捷通軟件有限公司、用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司

以上2家重點(diǎn)建設(shè)單位和7家試點(diǎn)推廣單位的總資產(chǎn)總數(shù),、營(yíng)業(yè)收入總數(shù)和凈利潤(rùn)總數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)均占20xx年合并財(cái)務(wù)報(bào)表相應(yīng)指標(biāo)的50%以上

（四）組織保障體系

1. 內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

職責(zé)：審定公司內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃,、體系、方法,、進(jìn)度等,；批準(zhǔn)聘用外部咨詢機(jī)構(gòu)；協(xié)調(diào)各部門溝通,，保證資源配置,；審定公司級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控建設(shè)重點(diǎn)流程；審定公司內(nèi)部控制制度手冊(cè),；對(duì)各機(jī)構(gòu),、部門內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；支持推動(dòng)管理層內(nèi)控建設(shè)宣貫,。

2. 內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

職責(zé)：設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系,、建設(shè)方法、保障組織,、各子公司及部門的職能,；擬定內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃及進(jìn)度；組織和推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目,、文檔手冊(cè)編寫；指導(dǎo)各工作小組工作,；組織推動(dòng)集團(tuán)范圍內(nèi)控建設(shè)宣貫,；指導(dǎo)信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)；檢查監(jiān)督內(nèi)控制度在集團(tuán)范圍貫徹執(zhí)行,。

3. 內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)小組

職責(zé)：按照內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃組織完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析,；組織完成重點(diǎn)流程內(nèi)控制度的梳理,、完善，以及內(nèi)控文檔的編寫,；針對(duì)內(nèi)控缺陷提出整改方案,；參加內(nèi)控建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議；制定并貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度,。

4.內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)與實(shí)施小組

職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃,；推動(dòng)產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；推動(dòng)重點(diǎn)流程內(nèi)控制度的梳理,、完善,，以及內(nèi)控文檔的編寫；推動(dòng)內(nèi)控缺陷的整改,；協(xié)調(diào)組織人員參加內(nèi)控建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議,；組織推動(dòng)產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)層面的內(nèi)控建設(shè)宣貫；推動(dòng)和監(jiān)督內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行,。

（五）主要任務(wù)

1. 計(jì)劃階段主要任務(wù)

（1）制定20xx年內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃,、范圍、重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程等

（2）成立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

（3）聯(lián)系確定聘用咨詢公司

計(jì)劃完成時(shí)間：20xx年3月底

責(zé)任人：內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段主要任務(wù)

（1）召開內(nèi)控建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)

（2）設(shè)計(jì)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷

（3）收集,、分析風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷并通過訪談進(jìn)一步識(shí)別各業(yè)務(wù)、管理部門的風(fēng)險(xiǎn)

（4）召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì),，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

計(jì)劃完成時(shí)間：20xx年4月底

責(zé)任人：內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

3.企業(yè)層面建設(shè)階段主要任務(wù)

（1）進(jìn)行管理層訪談并填寫企業(yè)層面問卷，識(shí)別企業(yè)層面的控制以及控制缺失點(diǎn)

（2）針對(duì)內(nèi)控缺陷制定整改方案并進(jìn)行整改

（3）編寫風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣及內(nèi)控手冊(cè)

（4）梳理相關(guān)制度發(fā)文,，對(duì)缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充,，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行索引

計(jì)劃完成時(shí)間：20xx年5月底

責(zé)任人：內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

4.業(yè)務(wù)流程層面建設(shè)階段主要任務(wù)

（1）進(jìn)行管理層訪談,，識(shí)別現(xiàn)有的控制和內(nèi)控缺失,，編寫內(nèi)控流程文檔和風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣

（2）進(jìn)行穿行測(cè)試，進(jìn)一步確認(rèn)流程中的控制點(diǎn)和控制缺失點(diǎn)

（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的控制缺失點(diǎn)制定整改方案,，補(bǔ)充所必須的控制并落實(shí)實(shí)施

（4）梳理相關(guān)制度發(fā)文,，對(duì)缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行索引

計(jì)劃完成時(shí)間：（1）-（3）項(xiàng)20xx年6月底完成,；（4）項(xiàng)20xx年8月底完成

責(zé)任人：內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)小組

5.試點(diǎn)推廣階段主要任務(wù)

（1）內(nèi)控手冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣等文檔下發(fā)至各產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)

（2）組織內(nèi)控體系推廣培訓(xùn)

（3）各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)比梳理本公司業(yè)務(wù)流程

（4）在7家試點(diǎn)推廣單位進(jìn)行穿行測(cè)試

（5）針對(duì)發(fā)現(xiàn)的控制缺陷制定整改方案并進(jìn)行整改

（6）各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)梳理相關(guān)制度發(fā)文,，對(duì)缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行索引.,。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇七

隨著山xx區(qū)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟,，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存,。05年,，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn),，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng),，作為我山xx區(qū)銷售經(jīng)理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍,，又深感責(zé)任重大,。

著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展,。20xx年,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng),，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率,，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。

至20xx年12月31日,，山xx區(qū)銷售任務(wù)560萬(wàn)元,，銷售目標(biāo)700萬(wàn)元(20xx年度銷售計(jì)劃表附后);

1、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3,、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;

根據(jù)20xx年度銷售額度,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級(jí)用戶,、二級(jí)用戶和其它用戶四大類,，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析。

1,、技術(shù)交流：

(1)本年度針對(duì)vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會(huì);

(2)參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì);

2,、客戶回訪：

目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下,，競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈,已構(gòu)成市場(chǎng)威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系。

(1)為與客戶加強(qiáng)信息交流,，增近感情,，對(duì)vip客戶每月拜訪一次;對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次;對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間;

(2)適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我05年工作重點(diǎn),。

3,、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

4,、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主,，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感,，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng),、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度,，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì),，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù),。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩!

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇八

此籌備計(jì)劃按15天倒計(jì)日,，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備計(jì)劃望各部門管理層員工知閱,，認(rèn)真執(zhí)行,，跟進(jìn)事項(xiàng)、溝通=協(xié)調(diào),，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作,。

1,、商品引進(jìn)配置。

2,、供應(yīng)商招商方針制定,。

3、特價(jià)商品方案確認(rèn)及落實(shí),。

4,、商品價(jià)格方案確認(rèn)及落實(shí)。

5,、商品計(jì)劃制定（商品分布種類,，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。

6,、供應(yīng)商建立商品檔案,。

7、供應(yīng)商商品進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收,。

8,、其它輔助及計(jì)劃跟進(jìn)。

9,、年貨采購(gòu)計(jì)劃的制定與落實(shí),。

10、供應(yīng)商贊助條幅的制定,。

11,、春節(jié)商品海報(bào)方案制定與落實(shí)。

1,、指示購(gòu)物標(biāo)牌的制作,。

2、pop的制作,。

3,、營(yíng)銷方案的確認(rèn)及實(shí)施。

4,、dm宣傳海報(bào),，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn),。

5,、開業(yè)特價(jià)商品到位確認(rèn)及落實(shí)。

6,、開業(yè)邀請(qǐng)貴賓請(qǐng)貼確認(rèn)及書寫,。

7、店內(nèi)賣場(chǎng)環(huán)境的布置及安排。

8,、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛,。

9、開業(yè)活動(dòng)節(jié)目的安排,。

10,、董事長(zhǎng)發(fā)言稿的制定。

11,、開業(yè)主持人的確認(rèn)及程序。

12,、開業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案,。

13、最終確認(rèn)各項(xiàng)工作的完成結(jié)果,。

1,、員工招聘計(jì)劃制定。

2,、員工面試日期公布,。

3、管理人員招聘方案制定,。

4,、管理人員面試日期公布。

5,、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案,。

6、制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案,。

7,、員工手冊(cè)的印制及發(fā)放。

8,、員工培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)公布,。

9、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的確認(rèn)及制定,。

10,、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題,。

11,、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn)。

12,、公司各種營(yíng)運(yùn)表格確認(rèn)及印刷,。

13、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果。

1,、收銀機(jī),、電腦、電子稱驗(yàn)收,、安裝,、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。

2,、確認(rèn)收銀員,、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期。

3,、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

4、建立供應(yīng)商資料庫(kù),。

5,、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。

6,、檢測(cè)確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運(yùn)行,。

7、安裝銀行收款機(jī),。

8,、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。

9,、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題,。

10、如有問題及時(shí)改進(jìn),，協(xié)調(diào)解決,。

1、商品平面布置圖完成,。

2,、貨架進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)驗(yàn)收。

3,、賣場(chǎng)裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期,。

4、市調(diào)工作進(jìn)行安排與指導(dǎo),。

5,、貨架進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)整。

6,、各專柜進(jìn)場(chǎng)裝修跟蹤與協(xié)調(diào),。

7,、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購(gòu)物袋、價(jià)格簽,、特價(jià)簽,、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談）,。

8,、安排商品進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收、核對(duì)數(shù)量及存放地的安排,。

9,、安排商品進(jìn)場(chǎng)、上貨架做到一貨一簽核對(duì)無(wú)誤,。

10,、清掃賣場(chǎng)各衛(wèi)生區(qū)域。

11,、跟進(jìn)落實(shí)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)事務(wù)及調(diào)整計(jì)劃、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與完善,。

12,、最后組織各部門負(fù)責(zé)人有計(jì)劃、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計(jì)劃與結(jié)果,。

13,、各部門負(fù)責(zé)人每天早上開例會(huì)安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周事務(wù)完成情況,，安排下周事務(wù),，提出建議及要求。

以上開業(yè)籌備計(jì)劃方案請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn),。謝謝,！

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇九

建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修,，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修,，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%,。

1.維修人員不足,，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人,，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái),，平均每人42臺(tái)，平均每個(gè)熟練工63臺(tái);同時(shí),，維修人員兼顧技改工作,，維修壓力極大,。

2.設(shè)備改造情況，臨時(shí)改造較多,，重復(fù)改造頻繁,，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力,。

3.車間編號(hào)混亂,，如現(xiàn)有車間編號(hào)有老5車間、新5車間等,，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便,。

4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,，生產(chǎn)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值,。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料,。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn),，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí),，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新,，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。

5.設(shè)備調(diào)撥情況,，設(shè)備調(diào)撥頻繁,，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。

6.維修情況,，設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修,，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間,。

7.維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場(chǎng)混亂,。

8.工具,，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄,，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重,。

9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通,，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多,。

10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通,，尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù),。

11.考核情況,，缺乏量化考核，工作量,、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低,。

12.監(jiān)督情況，對(duì)于內(nèi)部,，中,、夜班缺乏監(jiān)督;對(duì)于外部，缺乏對(duì)設(shè)備規(guī)范操作,、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督,。

13.設(shè)備事故情況，對(duì)于設(shè)備事故,，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任,，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過程,、杜絕類似情況發(fā)生的方案等,。

14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理,，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng),。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。

針對(duì)現(xiàn)有情況,，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度,，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修,、工具,、備品備件、潤(rùn)滑,、能源,、外協(xié)加工、設(shè)備事故,、電氣,、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備改造,、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料,。

3.杜絕口頭交接,，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查,。

5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置,，維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,。對(duì)工具上鎖管理,，規(guī)范工具借用。

6.由生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證,，避免盲目,、重復(fù)改造。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄,。

車間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)維修時(shí)間表

8.建立量化考核制度,，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度,。

9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng),。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分，對(duì)拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)保存;對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng),。

10.定期召開設(shè)備例會(huì),，通報(bào)考核情況、事故情況,、維修情況等,。

11.建立潤(rùn)滑圖表。定點(diǎn),、定時(shí),、定人進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑工作。

12. 建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí),、電控柜線路圖、管道標(biāo)識(shí)等,。

13. 建立維修檔案,，操作、維修指導(dǎo)書,。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作,。

14.初步推行計(jì)劃維修，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理,，排除設(shè)備隱患,，定期上報(bào)設(shè)備情況,。

15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用,。優(yōu)先使用庫(kù)存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件,。

16.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng),、潤(rùn)滑等工作,。

1.增加維修人員，尤其是熟練維修工,，同時(shí)提高維修人員待遇

2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

3.組織設(shè)備事故分析,，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異?，F(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間,。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容,。

6.規(guī)范車間編號(hào)。

7.對(duì)生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn),，杜絕違章操作,，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護(hù)，對(duì)簡(jiǎn)單故障能夠自行排除

1.制定相關(guān)管理制度,，如技改,、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤(rùn)滑,、備品備件等管理制度,，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù),。

2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料,、備品備件清單,、作業(yè)指導(dǎo)書、潤(rùn)滑圖表等,。由于工作量大,，需逐步進(jìn)行。

3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作,，對(duì)于內(nèi)部,，部分工作當(dāng)班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對(duì)于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),，如設(shè)備衛(wèi)生檢查,、設(shè)備改造論證,、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門配合,。鑒于目前采用口頭交接居多,，推行難度較大。

4.明確責(zé)任,，對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任,，保證考核執(zhí)行;對(duì)外明確責(zé)任，尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因,，確保事故不重復(fù)發(fā)生,。

5.目前只有部分國(guó)際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)來實(shí)行,。

6.推行設(shè)備管理后,，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣,，因此推行阻力較大,。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇十

目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,，通過制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃,，合理地挖掘、開發(fā),、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持,。

一,、目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策

二、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生(大專,、本科生,、研究生)

三、主要內(nèi)容

《后備人才的甄選》

一,、甄選資質(zhì)及能力：

1,、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。

2,、關(guān)鍵資質(zhì)通過結(jié)構(gòu)化面試等形式進(jìn)行分析(與人有效地溝通,、問題分析判斷能力及決斷力、計(jì)劃組織能力,、應(yīng)變能力,、創(chuàng)新能力、是否有團(tuán)隊(duì)合作能力、承受工作壓力能力),。

3,、綜合素質(zhì)可借助一些心理測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)(性格特征、職業(yè)傾向,、綜合能力,、心理測(cè)試)。

4,、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)調(diào)整,。

二、甄選名額及程序一般來說,，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1——2名候選人,。首先收集后備人才候選人名單——行政人事部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——行政人事部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施

《崗位輪換》

主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才,，做為公司儲(chǔ)備干部后備人選,。

一、輪崗周期

物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個(gè)月,，行政崗位一般為六個(gè)月,。具體崗位時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況來確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作,。

三,、輪崗與晉級(jí)的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉級(jí)為公司中層管理人員。

四,、輪崗審批

1,、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)行政人事部備案;

2、跨部門輪崗：由各部門提案——行政人事部審核——總經(jīng)辦審批,。

五,、輪崗人員管理

1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門,，輪崗期間的考核工作由新部門考核,，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為年度績(jī)效考核的依據(jù),。

2,、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告(總結(jié)),，交輪崗雙方部門。

《后備人才考核評(píng)價(jià)》

一,、考核原則：堅(jiān)持事實(shí)求事,、客觀公正、注重實(shí)效的原則

二,、考核方式：參照公司各崗位用人標(biāo)準(zhǔn),。(不及格,、合格、優(yōu)秀,、)

考核內(nèi)容：

1,、自評(píng)

2、同事互評(píng)

3,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

4,、選擇性評(píng)價(jià)

《晉升與淘汰》

一、基本原則

1,、素質(zhì)與能力并重原則

2,、逐級(jí)晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則

3、有升有降的原則

二,、晉升條件

1,、新員工在入職后經(jīng)過崗位培訓(xùn)上崗，進(jìn)入試用期,。

2,、經(jīng)過考核轉(zhuǎn)為正式員工。

3,、能高效地完成上級(jí)部門交待的各項(xiàng)事務(wù),。

4、具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和潛力,。

三,、淘汰

1、在職期間,，未完成上級(jí)交待的各項(xiàng)工作,。

2、經(jīng)轉(zhuǎn)崗,，仍無(wú)法適應(yīng)工作崗位的,。