為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司計劃方案怎么做篇一

建立設(shè)備管理體系,，逐步實現(xiàn)計劃維修,，提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修，設(shè)備零故障,，設(shè)備效率接近100%,。

1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人,，學徒工2人,，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺,，平均每個熟練工63臺;同時,，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大,。

2.設(shè)備改造情況,，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁,，浪費大量人力物力,，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

3.車間編號混亂,，如現(xiàn)有車間編號有老5車間,、新5車間等,，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便,。

4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值,。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料,。同時由于工藝不斷改進,，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時,，資料更新受人力限制無法保證及時更新,，造成設(shè)備管理進一步混亂,。

5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁,，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例,。

6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修,，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果,。設(shè)備沒有定期檢修時間。

7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,，機修室物品擺放混亂,，維修現(xiàn)場混亂。

8.工具,，工具擺放混亂,，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重,。

9.部門內(nèi)部溝通情況,，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多,。

10.部門間溝通情況,，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù),。

11.考核情況,，缺乏量化考核，工作量,、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低,。

12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部,，中,、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作,、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督,。

13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故,，沒有追究相關(guān)人員責任,，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程,、杜絕類似情況發(fā)生的方案等,。

14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理,，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng),。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況,，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進一步加劇設(shè)備腐蝕,。

針對現(xiàn)有情況,，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn),、預(yù)防性維修,、工具、備品備件,、潤滑,、能源、外協(xié)加工,、設(shè)備事故,、電氣、零星保溫,、設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項,。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

3.杜絕口頭交接,，采用書面交接,，做到交接有據(jù)可查。

5.規(guī)范機修室物品擺放位置,，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督,，設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,，規(guī)范工具借用,。

6.由生產(chǎn)、技術(shù),、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,，對于設(shè)備改造進行充分論證，避免盲目,、重復(fù)改造,。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

車間設(shè)備臨時停機維修時間表

8.建立量化考核制度,，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度,。

9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng),。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分,，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。

10.定期召開設(shè)備例會,，通報考核情況,、事故情況、維修情況等,。

11.建立潤滑圖表,。定點、定時,、定人進行設(shè)備潤滑工作,。

12. 建立現(xiàn)場標識。如操作屏按鈕標識,、電控柜線路圖,、管道標識等。

13. 建立維修檔案,，操作,、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作,。

14.初步推行計劃維修,，加強對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患,，定期上報設(shè)備情況,。

15.加強備品備件管理，控制維修費用,。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件,。

16.全面推行計劃維修、保養(yǎng),、潤滑等工作,。

1.增加維修人員，尤其是熟練維修工,，同時提高維修人員待遇

2.定期對設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進行檢查

3.組織設(shè)備事故分析,，并對事故進行通報

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異?，F(xiàn)象，而非單純記錄停機時間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間,。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容,。

6.規(guī)范車間編號。

7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓，杜絕違章操作,，同時能夠完成簡易的維護,，對簡單故障能夠自行排除

1.制定相關(guān)管理制度，如技改,、固定資產(chǎn),、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度,，并加強管理制度執(zhí)行力度,。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料,，如設(shè)備技術(shù)資料,、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書,、潤滑圖表等,。由于工作量大，需逐步進行,。

3.加強部門內(nèi)外協(xié)作,，對于內(nèi)部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證,、設(shè)備事故通報等,，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,，推行難度較大,。

4.明確責任，對內(nèi)明確人員責任,，保證考核執(zhí)行;對外明確責任,，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生,。

5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標來實行。

6.推行設(shè)備管理后,，由于所有交接均采用書面交接,，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大,。

公司計劃方案怎么做篇二

5月8日

武夷山

業(yè)務(wù)部全體成員

：為營造健康積極工作環(huán)境,，提升員工精神文化品位,，加深相互認識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛,、增進感情,，加強社團團隊凝聚力,。

1,、各成員于早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。

2,、會長在清點人員之后傳達注意事項,，和活動目，完畢后分若干小組,。

各組配1-2名干部負責,，一名組長，一名通信員,。

3,、開始出發(fā)，隊伍行進,。

隊伍行進過程中必須整齊,，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊員情況,，確定適當休息時間,。

4、到達山腳時建議有十幾分鐘休息時間,。

5,、爬山。

爬山過程中建議各隊分開行動,，各隊之間評比爬山快慢,，最快一組有優(yōu)先向社旗上寫名權(quán)利，最慢一組要有處罰性節(jié)目演出,。

過程中有精彩部分,，做好拍照工作。

要有一定秩序,，注意安全,。

6、休息,。

建議休息半小時后開展活動,。

7、開展娛樂性活動,，無固定時間,，若爬山用時過長可對時間進行壓縮,，若短也可以增加。

本活動在社團之中展開,。

備選活動(現(xiàn)場決定進行那幾個)

(1)接歌,。

分若干隊，由干部帶領(lǐng),，社長唱一句,，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱，各隊伍之間要有競爭,，開始時可降低難度,，所接唱歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音,。

(2)拉歌,。

各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌,。

(3)成語接龍,。

(4)類似于擊鼓傳花游戲，選一人蒙住眼睛,，同時進行傳花,，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目,。

(5)給出幾個成語編故事,。

(6)小型辯論會。

推舉十個人,，分成兩隊在社團就某一問題展開辯論,。

(7)小型舞會，找一塊平整空地,，會跳舞者參與其中不會也可以學習,。

(8)超級模仿秀。

自愿參加,，模仿某一明星唱歌或表演.

8,、午餐。

計劃用時五十分鐘,。

9,、自由活動。

原則上不允許單獨活動,，可以幾個人結(jié)伴活動或游戲,，也可以成員之間互相認識相互交談，看書或其它,。

10,、會員感言,。

再次集聚，每個人一句話來表達西安佳本次活動感想和收獲,。

11,、全體拍照留念。

xx,、社團統(tǒng)一組織下山,，有序進行，注意安全,。

13,、回校,。

(計劃用時一小時,，到達b樓廣場集合)

14、社長做活動總結(jié),，并宣布成員寫一篇活動感受,，然后宣布活動結(jié)束.

1、分組行動,。

可以延續(xù)培訓時隊伍或者以各部為隊伍,，有隊長安排調(diào)度。

隊中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”效果,。

2,、隊伍在行進和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動，隊伍要整齊,，隊長要負好責任,。

3、建議多準備一面社旗,，再爬到山頂時用于社員簽名,，并作為活動見證存放于社團之中，同時也是各成員心中永久記憶

1,、一切聽從領(lǐng)導(dǎo),，遵守活動紀律，以安全為主,，為安全起見,，一切成員不準擅自離開隊伍，如有特殊向干部報告,。

單獨行動,，至少三人或三人以上活動。

2,、為應(yīng)對各種突發(fā)時間影響,，各成員必須帶好各種緊急藥品,，以防不測，或有專門同學負責

3,、個成員注意團隊精神,，主動關(guān)心幫助周邊同學。

4,、各成員需帶好午餐,，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境,，午餐后下山前將垃圾收集起來,，統(tǒng)一處理，不得亂扔,。

5,、秋高氣爽，天氣干燥,，不允許生火,。

6、干部或組長維持各組秩序和紀律,。

八,、活動聲明

2、凡是參加者可以允許有請假者存在,，但請假者必須服從上級安排,。

3、由于不服從管理而引發(fā)意外傷害個人承擔,。

1,、合身服裝(校服)，鞋子

2,、藥品,。

如創(chuàng)可貼、藥棉等,。

3,、相機，口哨,。

4,、每人準備個人適量水和食物。

5,、會期(由兩名同學負責),。

公司計劃方案怎么做篇三

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：200*年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來的工作情況,，200*年上半年是中國聯(lián)通**分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年,，半年中,，**經(jīng)營部在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，于3月份完成了部門調(diào)整,，重新捋順了工作關(guān)系,。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況,，因地制宜的開展工作,，使移動通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進,，全面發(fā)展,，在容城競爭激烈的通訊市場上占有相當大的份額，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

（一）齊抓共管,，深入市場移動通信市場—c網(wǎng)前期增長減緩，后期有所增長;g網(wǎng)穩(wěn)定增長,。以下是我經(jīng)營部1—5月份各項任務(wù)的完成情況,。06年1—5月份任務(wù)完成情況發(fā)展用戶數(shù)開帳用戶數(shù)開帳金額與05年同期開帳相比完成全年任務(wù)比例g網(wǎng)****萬增長**萬**c網(wǎng)****萬下降**萬**數(shù)據(jù)**萬增長**萬**截止到5月份我經(jīng)營部總開帳收入**萬元，完成全年任務(wù)數(shù)的**,，與去年同期相比增長了**萬。在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下,，我經(jīng)營部緊密部署,，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬**農(nóng)村市場,。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅持以g,、c兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進,，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢,，把移動、數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)進行有效的結(jié)合,，細分市場，因地制宜的開展工作,，堅決完成我經(jīng)營部的各項經(jīng)營任務(wù),。目前，從我經(jīng)營部總體市場的運作來看,，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，市場占有率低，實際只占到了**,，業(yè)務(wù)滲透率占**,，同時對現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善,，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理,，只是開發(fā),，沒有起到真正的意義。

一,、首先,，建立好我們的組織，提高團隊素質(zhì),，加強管理,，制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓,。根據(jù)公司下達的年銷任務(wù),，月銷任務(wù)，進行每月,、每周具體分解到每個區(qū)域和部門,，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

二,、代理商的管理和維護,，針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關(guān)系維護，了解他的銷售情況和實力,，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系,。根據(jù)公司**年的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量增加,，要求業(yè)務(wù)部門積極開展,。

三、活動落實,，對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳,，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓,。四,、公司發(fā)展存在問題解決方案1、加大鋪貨與鋪貨量,，保證貨源充足,，拉動市場，提升銷量,。2,、對活動內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責權(quán)分明，責任到人,。3,、選好、選對作好活動的代理4,、強化前臺服務(wù),，克服死板，防止客戶流失,。5,、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶,，提升設(shè)備的使用率,。全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售,，所有工作重心向提高銷售傾斜,，全面啟動市場，全力完成銷售任務(wù),。

（二）齊心協(xié)力,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)隨著**經(jīng)營部各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈,，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件,。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個重要地位,。加強了客戶回訪維系工作,，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次,，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪,，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù),。根據(jù)實際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品,。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡(luò),，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求,，從而不斷改進我們的服務(wù)工作,。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評,。我們在不斷的改善服務(wù)中,，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：1,、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進挽留,。2,、對準離網(wǎng)用戶進行及時的電話回訪，根據(jù)實際情況對用戶進行有針對性的挽留,。3,、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后,，對其卡號進行二次銷售,，降低離網(wǎng)率；1,、普通用戶維：1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪,；2）節(jié)日祝福（短信）；2,、高端用戶,、重點用戶的維護通過平時的積累將高端用戶、重點用戶作為維護的重點

1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求）,，回訪要有內(nèi)容,，有落實，最大可能的方便用戶,。

2）話費監(jiān)控,。根據(jù)用戶的需要，對用戶進行繳費提醒,。

3）生日祝福,、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實用的東西）,。

4）挖掘高端用戶消費潛力,，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。

5）親情服務(wù),。（根據(jù)不同用戶的需求,，為用戶提供幫助）

6）定期的上門走訪。四,、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應(yīng)短信告知用戶,，重點用戶電話告知。建立一支高素質(zhì)的客服隊伍是當前工作的重要保證,，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動,。我們從“立足崗位、注重實效”出發(fā),，依照“干什么,、練什么、缺什么、補什么”的要求,，針對當前客服現(xiàn)狀,，明確客服經(jīng)理的職責，明確分工,，強化約束機制,，突出考核力度，切實落實首問負責制,，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率,，切實做到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”,。結(jié)合結(jié)對子工作,，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距,。做好客戶經(jīng)營與維系,，加大對客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務(wù)意識，真正做到用心服務(wù),。

二,、綜合方面1、制定一套適合我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度,，并嚴格執(zhí)行,。從自身做起，樹立公司形象,，拋棄過去一些懶散作風,，做到責任明確，任務(wù)具體,，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系,，加強每個員工的責任心，充份調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性,，使公司形成一個團結(jié)協(xié)做的集體,。2、在公司內(nèi)部深入大練兵活動,，真正的落實到位，嚴格按崗位大練兵計劃實施,。3,、加強公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時候有數(shù)據(jù)可查,、有記錄可簽,、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗總結(jié)、有教訓可取,。4,、加強內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營部對內(nèi)控認識不夠,，內(nèi)控流程沒有具體到每個流程責任人,，更沒有認真組織學習過內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風險意識不強,，對流程風險點,，控制措施理解不夠，因此,，要全員加強內(nèi)控流程及體系文件的學習,，并落實到人，使之認識到內(nèi)控的重要性,?？傊谌w員工的共同努力下,，我經(jīng)營部的各項工作一定會更加完善,，業(yè)績不斷提高。在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，充分發(fā)揮主觀能動性,，盡最大努力完成各項任務(wù)指標，抓好內(nèi)部管理工作,，使**年的各項業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌,。

公司計劃方案怎么做篇四

20xx 年是公司實施“10年”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，也是公司改革創(chuàng)新和加快發(fā)展的重要時期,。內(nèi)部審計工作將以公司戰(zhàn)略目標為指引,，以適應(yīng)“償二代”監(jiān)管體系要求為導(dǎo)向，按照既定的思路,、目標,、主線、主題開展工作,，加大常規(guī)審計和專項審計力度,，有效促進公司依法合規(guī)經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展。

20xx年內(nèi)部審計工作將按照“一·二·三·四·五”即“圍繞一個目標,，強化兩種職能,，抓好三大工程、突出四項重點,、落實五點舉措”的總體思路組織開展,。

一個目標——降低違法違紀違規(guī)行為的發(fā)生,，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風險，促進公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效,。

兩種職能——監(jiān)督職能和服務(wù)職能,。

三大工程——人才工程、系統(tǒng)工程,、質(zhì)量工程,。

四項重點——整改落實、專項審計,、成果運用,、風險防范。

五點舉措——增強服務(wù)意識,、加強培訓教育,、有效整合資源、

強化責任追究,、積極探索創(chuàng)新,。

緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度中心工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計“第三道防線”作用,，強化監(jiān)督和服務(wù)功能,，有力降低違法違紀違規(guī)行為的發(fā)生，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風險,，促進公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效,，為實現(xiàn)將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的、專業(yè)化的綜合保險金融集團的發(fā)展目標而保駕護航,。

進一步清晰年度計劃制定,、具體項目實施、發(fā)現(xiàn)問題梳理,、審計建議提煉,、審計成果運用等基本工作脈絡(luò)。有效發(fā)揮內(nèi)部審計職能和作用,，提升公司風險控制能力和經(jīng)營管理水平,，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

圍繞上述工作思路,、目標和主線,，確立以下工作主題：

20xx 年乃至今后一段時期，將著力和加大“人才,、系統(tǒng),、質(zhì)量”三大工程建設(shè)力度，努力提升審計專業(yè)能力和整體工作水平,。

1.推進人才工程建設(shè)

人才是生產(chǎn)力中最有力的要素,。當前，人才問題仍是制約審計工作提升的主要因素,。針對目前的現(xiàn)狀,，為適應(yīng)內(nèi)審工作的有力開展和公司發(fā)展的需要，從20xx 年起實施“百人計劃”和“721人才梯次”建設(shè)工程,。

一是實施“百人計劃”,，不斷充實人才隊伍。隨著公司集團化發(fā)展步伐的加快推進,，審計范圍將不斷擴大,，審計任務(wù)將更加繁重，有必要逐步充實審計人才隊伍,。擬通過內(nèi)部選調(diào),、社會公開招聘和高校招收等途徑，力爭經(jīng)過2-3 年的努力,，使公司專職審計人員數(shù)量達到100 人左右,，并逐步縮小與監(jiān)管要求的差距。

20xx 年根據(jù)公司人力資源整體規(guī)劃,，擬新增審計人員12 人,，其中審計中心新增10 人，配齊15 人的計劃編制,；監(jiān)察審計部增配投資專業(yè)和壽險專業(yè)各1 人,。

二是實施“721 人才梯次”建設(shè)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),。充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的培訓資源,，多渠道、多角度,、分層次加強對系統(tǒng)審計從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓;同時,鼓勵審計人員參加各類專業(yè)資格及職稱考試,，通過以考促學方式，不斷提高專業(yè)勝任能力,，力爭通過2-3 年的努力,，實現(xiàn)操作型、綜合型和專家型人才占比為7：2：1 的人才結(jié)構(gòu),。

2.加快系統(tǒng)工程建設(shè)

隨著公司的發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，對審計環(huán)境、審計對象,、審計程序?qū)a(chǎn)生重大影響,，迫切需要加快審計信息化建設(shè)，20xx 年將加快推進以“aim”為核心的審計信息系統(tǒng)平臺建設(shè)步伐,。

一是完善非現(xiàn)場審計系統(tǒng),。20xx 年2 季度末,，完成非現(xiàn)場審計系統(tǒng)開發(fā)、測試工作,，并正式上線運行,。通過建立審計模型、設(shè)定風險閥值,、健全監(jiān)測機制,，實現(xiàn)審計系統(tǒng)與公司其他系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)提前介入,，為數(shù)據(jù)分析,、實時預(yù)警、非現(xiàn)場審計,、提高運行效率提供有力支撐,。

二是開發(fā)現(xiàn)場審計系統(tǒng)。20xx 年2 季度啟動系統(tǒng)招投標工作,，10 月底前完成系統(tǒng)開發(fā),、測試工作，并上線運行,。通過現(xiàn)場審計信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用,，實現(xiàn)審計過程信息化。

三是建立審計管理系統(tǒng),。20xx 年4 季度啟動審計管理系統(tǒng)建設(shè)工作,，力爭20xx 年底前完成，實現(xiàn)審計管理信息化,，提升審計管理水平,。

3.加強質(zhì)量工程建設(shè)

質(zhì)量是審計工作的生命，是促進審計成果運用的關(guān)鍵,。20xx年將進一步健全以“三維一體四級把關(guān)”為主架構(gòu)的質(zhì)量控制體系,，繼續(xù)推進精品項目建設(shè)。

一是健全審計質(zhì)量控制體系,。在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，進一步健全完善“三維一體四級把關(guān)”即“方案審核——過程管控——質(zhì)量評估的三維一體”；“主審復(fù)核——組長復(fù)核——主任復(fù)核——監(jiān)審部復(fù)核的四級把關(guān)”的質(zhì)量控制體系,，實施對審計項目全方位,、多角度控制。

二是完善審計復(fù)核審理制度,。適時推行審計“職能分離”模式,，支持復(fù)核和審理人員嚴格把好復(fù)核審理關(guān)。

三是開展審計項目考核評估,。對已經(jīng)完成的審計項目,，實施后評估機制,。進一步加強審計業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，確保和提升審計效果,。

四是引入外部監(jiān)督評價機制,。適時聘請外部中介機構(gòu)，對公司內(nèi)部審計體系的健全性和有效性,，內(nèi)部審計工作質(zhì)量進行監(jiān)督與評價。

20xx 年內(nèi)部審計工作,，將堅持“圍繞中心,、服務(wù)全局、統(tǒng)籌兼顧,、突出重點”原則,，著力以下四個重點：

1.督促整改落實

將20xx 年定為“審計整改落實年”，落實“回頭看”制度,。尤其是對近兩年審計發(fā)現(xiàn)的問題及風險隱患進行梳理與分類,，形成《審計整改意見書》，進一步強化整改落實力度,。

一是完善后續(xù)跟蹤,。通過建立審計發(fā)現(xiàn)問題的整改臺賬，重點關(guān)注是否存在未整改到位的情況,；同時,，針對審計發(fā)現(xiàn)問題較多且對整改不力的機構(gòu)開展后續(xù)審計，監(jiān)督,、促進被審計單位將整改工作落到實處,。

二是加強歸因分析。針對審計發(fā)現(xiàn)的問題,，特別是帶有普遍性,、傾向性的問題，從體制機制,、制度流程上分析研究問題產(chǎn)生的原因,，提出解決和預(yù)防的建議，并及時和相關(guān)職能部門進行交流反饋,，推動審計整改取得成效,。

三是推行結(jié)果披露。適時對審計發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進行通報,，通過在季度內(nèi)部審計工作簡等途徑,，適時披露審計發(fā)現(xiàn)問題及整改情況，形成輿論監(jiān)督壓力,，督促被審計單位主動整改,。

2.加強專項審計

一是組織開展專項檢查工作,。根據(jù)中國保監(jiān)會統(tǒng)一部署安排，組織開展全系統(tǒng)“兩個加強,、兩個遏制”專項檢查工作,。對各級機構(gòu)自查工作開展情況進行督導(dǎo)和檢查。通過自查自糾,，全面梳理公司內(nèi)控管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，在深入分析問題成因的基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè),，切實提升公司內(nèi)控管理水平,。

二是深入開展經(jīng)濟責任審計。20xx 年,，將繼續(xù)堅持“有離必審”的原則,，對財險公司所屬省級分公司、中心支公司,、支公司20xx 年離任的負責人,，開展離任審計，審計覆蓋率100%,。同時,，重點選擇審計時間超過2 年，且業(yè)務(wù)發(fā)展不力,、經(jīng)營指標波動異常,、管理薄弱、監(jiān)管評價較低,、易出現(xiàn)重大風險機構(gòu)的部分分支機構(gòu),，對負責人開展任中審計。

三是加大專項審計力度,。在確保完成經(jīng)濟責任審計和常規(guī)審計任務(wù)的基礎(chǔ)上,，將緊密結(jié)合經(jīng)營管理中的“重點、熱點,、難點”問題,，著重選擇影響效益與發(fā)展的突出問題、管理薄弱環(huán)節(jié)以及監(jiān)管重點,，確立十大專項審計,。

（1）內(nèi)部控制評估審計

根據(jù)財政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和保監(jiān)會《保險公司內(nèi)部控制基本準則》有關(guān)規(guī)定，對控股公司內(nèi)部控制的健全性,、合理性和有效性進行審計和評估,。編制和提交內(nèi)部控制自我評估報告，督促內(nèi)控缺陷整改，確保評價結(jié)果客觀準確,、全面連續(xù),。

（2）農(nóng)業(yè)保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《關(guān)于做好20xx 年農(nóng)業(yè)保險工作的通知》和公司《農(nóng)業(yè)保險專項審計管理辦法（試行）》，在總結(jié)以前年度農(nóng)險業(yè)務(wù)專項審計的基礎(chǔ)上,，對財險公司八家省級分公司農(nóng)險業(yè)務(wù)進行專項審計,。 中心支公司審計覆蓋面不低于20%。重點對農(nóng)險業(yè)務(wù)主要經(jīng)營指標完成情況及真實性,、完整性實施審計和評價,。檢查是否存在違規(guī)執(zhí)行條款、套取國家資金,、侵害農(nóng)民利益等嚴重違法違規(guī)行為,，是否存在“五個嚴禁”行為。對業(yè)務(wù)管理,、財務(wù)管理及綜合管理相關(guān)內(nèi)部控制的健全性、恰當性和有效性進行審計和評價,。

（3）關(guān)聯(lián)交易審計

根據(jù)《保險公司關(guān)聯(lián)交易管理暫行辦法》規(guī)定,，對控股公司和財險公司開展關(guān)聯(lián)交易審計。檢查控股公司和財險公司20xx年度關(guān)聯(lián)交易是否按照《企業(yè)會計準則》及保險公司信息披露的相關(guān)規(guī)定進行披露,；是否按照公司管理制度進行審查,；是否按規(guī)定向保監(jiān)會備案或報告等。

（4）資金運用審計

根據(jù)保監(jiān)會《保險資金運用管理暫行辦法》及公司相關(guān)制度,，對控股公司及財險公司資金運用業(yè)務(wù)進行審計,。對控股公司和財險公司保險資金運用相關(guān)內(nèi)部控制的健全性和有效性，實際運作的合規(guī)性,、真實性和完整性,，以及效率效果等方面進行審計和評價。

（5）再保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《財產(chǎn)保險公司再保險管理規(guī)范》規(guī)定,，對財險公司再保業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和管理情況進行審計,。整體掌握財險公司再保險業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的`真實性、合法性,、效益性,，促進公司加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標,。

（6）大病保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《保險公司城鄉(xiāng)居民大病保險業(yè)務(wù)管理暫行辦法》（保監(jiān)發(fā)〔20xx〕19 號）和公司《大病保險業(yè)務(wù)審計制度》的要求,，組織對財險公司經(jīng)營大病保險的廣東、湖北,、湖南,、江蘇、遼寧、內(nèi)蒙古,、四川,、浙江等8 家分公司進行審計。

（7）印章和有價單證審計

對印章和有價單證管理情況進行審計,。印章管理方面重點關(guān)注：是否存在私刻公章（含財務(wù)專用章,、業(yè)務(wù)專用章等）、公章脫離印章保管人員管理,、公章使用審批流程是否規(guī)范,、個人借出公章、是否留存加蓋公司各類印章的空白或信簽紙等,。有價單證管理方面重點關(guān)注：有價單證征訂,、印制是否規(guī)范，是否存在私印有價單證的現(xiàn)象,；單證出入庫管理是否規(guī)范,，交接手續(xù)是否完善；單證使用是否規(guī)范,，是否違規(guī)手工出單,，是否使用已停用單證出單，是否存在系統(tǒng)外出單,；作廢單證管理是否規(guī)范等,。

（8）經(jīng)營績效審計

根據(jù)財險公司20xx 年工作重點，對2-3 家分公司進行經(jīng)營績效專項審計,。對被審計單位經(jīng)營管理活動的效率和效果進行獨立檢查和評價,。通過解剖分析，查找經(jīng)營管理活動實際效果與預(yù)期目標的差距,，揭示影響效益的關(guān)鍵因素和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，從體制機制上提出改進意見和建議。

（9）電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)審計

對財險公司電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)進行專項審計,，重點關(guān)注歷年業(yè)務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)營效益情況，操作流程是否合規(guī),，業(yè)務(wù)渠道及客戶信息是否真實等,。

（10）固定資產(chǎn)購建審計

對財險公司下屬分公司新購置的辦公職場進行專項審計。重點關(guān)注固定資產(chǎn)購置的程序及運作是否合規(guī),，財險總公司批復(fù)固定資產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,，是否建立了固定資產(chǎn)定期盤點制度，賬務(wù)處理是否及時,、規(guī)范等,。

（11）其他專項審計根據(jù)監(jiān)管及公司要求，適時安排和開展其他專項審計工作。

3.強化成果運用

審計成果是審計工作的核心,，是提升內(nèi)部審計地位的重要載體,，是審計項目從立項到調(diào)查乃至審計實施過程的最終結(jié)果的體現(xiàn)。根據(jù)公司當前現(xiàn)狀,，必須進一步強化審計成果運用,。

一是完善成果運用制度。從運用原則,、程序及內(nèi)容上明確相關(guān)部門的權(quán)限與職責,，對審計成果運用的方式、要求,、反饋,、責任追究等方面做出明確統(tǒng)一的規(guī)定，使審計成果運用有章可循,、有規(guī)可依,。

二是建立信息傳導(dǎo)機制。建立健全“向上報送,、橫向交流,、向下反饋”審計信息傳導(dǎo)機制，明確各級管理層和主管部門管理責任,。適時對審計發(fā)現(xiàn)的問題和日常審計咨詢時積累的疑點進行風險分析，并向公司管理層揭示風險,；對重復(fù)發(fā)現(xiàn)的審計問題進行綜合數(shù)據(jù)分析,，從制度設(shè)計上、制度執(zhí)行上查找問題產(chǎn)生的原因,，并形成專題報告和管理建議書,，使審計成果得到有效轉(zhuǎn)化。

三是強化考核掛鉤力度,。把審計結(jié)果納入到分支機構(gòu)經(jīng)營績效考核指標中以及領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績檔案和廉政檔案,，提升審計剛性約束力。協(xié)調(diào)及建議人事部門將審計結(jié)果作為干部教育培訓,、日常監(jiān)管和考察任用的重要依據(jù),，將審計發(fā)現(xiàn)問題作為與被審計單位領(lǐng)導(dǎo)干部談話的重要內(nèi)容，審計結(jié)果報告歸入干部人事和廉政檔案,，根據(jù)審計結(jié)果劃分領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責任情況等次,，做到紀檢監(jiān)督、組織監(jiān)督與審計監(jiān)督的有機結(jié)合,。

4.抓好風險防范

通過履行日常監(jiān)督和專項審計職能,，發(fā)揮內(nèi)部審計在完善內(nèi)部控制環(huán)境,、提高操作風險及案件風險評估能力、改善操作風險及案件風險控制措施和手段的作用,，增強公司風險防控能力,。

一是加大內(nèi)部控制健全性、合規(guī)性和有效性的力度,。切實發(fā)揮內(nèi)審在監(jiān)督及規(guī)范業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)管理,、防范案件風險、加強內(nèi)部管控,、提升案件防控內(nèi)生動力建設(shè)水平等方面的重要作用,。

二是加強“高風險”人員排查監(jiān)督。密切關(guān)注存在不正常行為或不正常經(jīng)濟活動工作人員,，尤其是重要崗位工作人員,，應(yīng)及時排查與摸清隱患，防范風險的轉(zhuǎn)移與擴散,。

三是加強風險點和案件檢查評估,。定期檢查評估被審計單位操作風險及案件風險管理體系的運作情況，監(jiān)督管理政策,、監(jiān)管要求的落實情況,，重點對高風險機構(gòu)、高風險業(yè)務(wù),、高風險環(huán)節(jié),、高風險崗位的操作規(guī)范和業(yè)務(wù)程序進行評估與監(jiān)測。

為有力推進整體和階段工作,，確保全面實現(xiàn)年度工作目標,，

全年將采取以下主要工作舉措：

內(nèi)部審計的監(jiān)督和服務(wù)職能是辯證統(tǒng)一的,要堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，監(jiān)督寓于服務(wù)之中,。進一步加強作風建設(shè),，增強審計條線上下主動服務(wù)和自覺服務(wù)意識。

一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),。通過綜合歸納出具有全局性,、有建設(shè)性的防止問題重復(fù)發(fā)生的措施,為領(lǐng)導(dǎo)提供完善體制、改進機制方面的建議;同時,，對領(lǐng)導(dǎo)決策的實施分層次,、全過程地跟蹤,對決策的水平和效果進行評價,并將審計信息反饋給領(lǐng)導(dǎo),為完善和優(yōu)化決策服務(wù)。各審計中心應(yīng)結(jié)合審計發(fā)現(xiàn)的問題,，起草不少于2份的審計分析報告上報監(jiān)察審計部,。

二是為被審單位服務(wù)。各審計組在每個大型審計項目結(jié)束后,，針對審計發(fā)現(xiàn)的突出問題,，進行專題培訓,，讓被審計單位明確如何整改、如何操作才能有效規(guī)避風險,，避免問題屢查屢犯,，切實防范風險，提升經(jīng)營經(jīng)營管理水平,。

三是為職能部門服務(wù),。充分發(fā)揮審計資源優(yōu)勢和作為獨立第三方的有利條件，為解決問題搭建平臺,。20xx 年,，將繼續(xù)結(jié)合公司業(yè)務(wù)流程以及監(jiān)管部門最新出臺的政策制度要求,，制作相應(yīng)培訓課件,，積極傳播審計正能量，擴大審計影響力,。

四是建立聯(lián)系人制度,。審計中心根據(jù)管理原則，指定專門骨干人員,，定點聯(lián)系所轄分公司,。重點關(guān)注跟蹤外部監(jiān)管檢查動態(tài)，主動協(xié)助基層機構(gòu)有效配合應(yīng)對檢查,；并及時向監(jiān)察審計部報告工作進展情況。

為確?！?21 人才梯次”工程順利推進,，20xx 年將進一步落實“學習型組織”的建設(shè)規(guī)劃,。

一是健全內(nèi)部培訓體系。以“理論知識和技能素質(zhì)”為核心,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部,、業(yè)務(wù)骨干、普通審計人員等不同的培訓對象,，制定目標明確的總體培訓規(guī)劃，以保證不同群體都能夠適時接受培訓,。重點開展“財務(wù)管理,、風險管理理論,、內(nèi)部審計發(fā)展趨勢、風險導(dǎo)向的審計方法與審計管理,、內(nèi)部控制理論,、資金運用理論、再保險理論”等理論知識培訓,，以及“財務(wù)系統(tǒng),、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、審計系統(tǒng)”等實務(wù)操作培訓,。組織舉辦一期全體審計人員系統(tǒng)性的綜合培訓,。

二是建立學習交流平臺。在監(jiān)審條線建立“內(nèi)審學堂”,，以監(jiān)察審計部和區(qū)域?qū)徲嬛行臑閱挝?，選取熱點、難點,、審計工作經(jīng)驗心得和條線上下關(guān)心的問題定期進行研討與交流,。

三是逐步培育講師團隊。開展內(nèi)部培訓講師隊伍選拔工作,，選拔業(yè)務(wù)能力強,、語言表達能力強的骨干人員組成15 人左右的內(nèi)部培訓講師團隊，（每個區(qū)域?qū)徲嬛行? 人,、監(jiān)察審計部3 人）,，并通過問卷調(diào)查確定具體培訓宣導(dǎo)的需求和主題。

整合和優(yōu)化內(nèi)外部資源,，是降低審計成本和擴大審計成果的有效途徑,。

一是加大整合內(nèi)審資源。進一步完善和細化審計中心考核機制,，加大對派人參與監(jiān)察審計部組織審計項目的考核權(quán)重,，增強大局意識和團隊協(xié)作精神。合理配置和調(diào)劑人力資源,，積極推進“傳幫帶”機制,。繼續(xù)實施審計人員跨區(qū)域和跨線條作業(yè)，落實橫縱向交流,，發(fā)揮復(fù)合功能,。

二是橫向協(xié)同優(yōu)化資源。建立職能部門兼職審計聯(lián)系人制度,，主動加強和職能部門聯(lián)系溝通,，充分利用其掌握的資源，提高審計工作效率,。

三是積極開展對外交流,。積極利用外部會計師事務(wù)專業(yè)性強的特點,，聘請其對內(nèi)部審計人員進行專業(yè)培訓，計劃組織1-2 次的專題培訓或講座,。適時申請加入內(nèi)審協(xié)會組織,。主動向同業(yè)先進公司學習借鑒，不斷拓寬工作視野,。

有效的責任追究是確保審計發(fā)現(xiàn)問題得到整改的關(guān)鍵,，20xx年將進一步強化責任追究力度。

一是實施集中問責機制,。對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的違法違紀違規(guī)問題,，嚴格按照公司違規(guī)行為處罰辦法和案件責任追究暫行辦法，進行責任追究,，利用紀律行政經(jīng)濟手段強化問責到位,，形成震懾作用。真正達到“審計一點,、規(guī)范一片,，重罰少數(shù)、教育全部”的目的,。

二是落實責任掛鉤制度,。“正人先正己”,，制定下發(fā)《內(nèi)部審計人員行為準則》,，明確和規(guī)范審計人員行為，對違反行為準則的,，要嚴格按照制度規(guī)定進行責任追究,。

創(chuàng)新是審計工作發(fā)展的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新,，才能適應(yīng)形勢的變化和公司發(fā)展的需要,。

一是豐富內(nèi)審理念內(nèi)涵。要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，不斷拓寬工作思維,。內(nèi)部審計通過確認活動，幫助公司減少或避免損失,，創(chuàng)造直接價值；通過審計關(guān)口前移,，提供咨詢服務(wù),，實現(xiàn)事前、事中控制,，為管理層及分支機構(gòu)提供建議及風險預(yù)警等,，間接為公司創(chuàng)造價值,。

二是創(chuàng)新審計管理機制。積極探索不同種類審計項目之間的有機結(jié)合,，推行“1+n”的作業(yè)模式,，避免多次進點、重復(fù)審計,，努力做到一審多果,，一果多用。對項目實行分類管理,，利用審計管理系統(tǒng),，建立完善“審計對象檔案庫”、“審計項目數(shù)據(jù)庫”,、“審計評價標準庫”等,。

三是健全內(nèi)部激勵機制。通過制定《審計項目主審津貼》,、《優(yōu)秀項目項目評選辦法》等制度,，開展“三個一”評優(yōu)活動，即評選一個優(yōu)秀審計項目,、一篇優(yōu)秀審計論文,、一名優(yōu)秀審計主審，進一步調(diào)動審計人員的工作積極性,。

四是深化審計文化建設(shè)。大力弘揚保險業(yè)“誠信,、責任,、價值、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，進一步推進“公正,、奉獻、服務(wù),、專業(yè),、價值”為核心內(nèi)容的審計文化建設(shè)，并通過開展論文征集活動,、舉辦演講比賽等方式,，不斷激發(fā)審計人員的工作熱情和對中華保險事業(yè)孜孜追求。

公司計劃方案怎么做篇五

處屬各分會：為貫徹落實集團公司“創(chuàng)建學習型組織,，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風貨運黨發(fā)[20xx]14號的精神,，經(jīng)研究，決定在全處開展創(chuàng)建學習型班組活動,。特制定本辦法,。

一,、指導(dǎo)思想：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹《集團公司工會創(chuàng)建學習型班組實施意見》精神,，結(jié)合貨運處班組建設(shè)的實際,，導(dǎo)入創(chuàng)建學習型組織的理念，營造班組學習的濃厚氣氛,，構(gòu)建班組團隊學習,、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機制,，提升班組的效益,、管理、創(chuàng)新指標,，提升職工的學習,、技術(shù)運用、變革創(chuàng)新,、自主管理,、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),。

二,、創(chuàng)建理念：根據(jù)學習型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學習型班組的過程中,，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習,，因為組織學習是始于成員的學習，沒有個人的學習組織是無法學習的,；組織學習要求把個人的學習組合到組織中來,，與人共享，以產(chǎn)生新的設(shè)想,；組織學習要求在組織內(nèi)運用,、傳播知識并創(chuàng)造新的知識，以增強組織自身能力,，改善組織的行為和績效,，檢驗學習成效的標準是組織績效的提高；組織學習要求在學習掌握知識,，建立知識架構(gòu),、知識內(nèi)容、知識系統(tǒng)的同時,，更注重提高組織的學習能力,。改善心智理念：建立學習型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起,。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價值觀、愿望,、行為,、習慣，外部的改變包括程序,、戰(zhàn)略,、實踐和組織架構(gòu)。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思,，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢要求的思想觀念,、思維方式、認知模式,、愿望,、要求等，突破思維心理的屏障,，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力,、機會、方向,，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革,。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體,，從看時間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu),，以及從靜態(tài)的分析到認識各種因素的相互影響，進而尋求一種動態(tài)的平衡,。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件,，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個組成部分的微妙“搭配”,，從而更準確地把握組織發(fā)展的趨勢,，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標,，員工個人的愿景而又高于個人的愿景,，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想,。建立學習型組織要求組織有明確的愿景,，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學習行為,，從而保證組織成員學習目標的一致性,。自我超越理念：自我超越，是學習不斷深入并加深個人的真正愿望，集中精力,、培養(yǎng)耐心,，并客觀地觀察現(xiàn)實。它是實現(xiàn)組織目標的精神基礎(chǔ),。自我超越需要不斷認識自己,，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標,，并由此超越過去,，超越自己，迎接未來,。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環(huán)境,，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限,，實現(xiàn)自我超越,，在工作中體驗生命的意義。三,、創(chuàng)建目標：

1,、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個人愿景,，并使班組愿景與個人愿景相一致,。班組成員了解班組的愿景，并具有實現(xiàn)班組愿景的強烈的使命感,。

2,、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理,，并組織職工參與,。

3、班組有持續(xù)學習,、持續(xù)改進的良好氣氛,，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發(fā)展的計劃和目標,。班組創(chuàng)造條件支持各種學習活動,，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學習、充分發(fā)展的機會,，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展,。

4、班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新,，鼓勵班組成員將所學知識用于工作,，重視班組學習能力,、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展,，并能取得成果,。

5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神,，能夠坦誠溝通,、相互信任，分享學習成果,，能進行有效的自主管理。

四,、創(chuàng)建要求：開展創(chuàng)建學習型班組的主要方法和途徑如下：

一,、建立班組“創(chuàng)爭”活動宣傳欄。在班組工作場所或休息場所,，宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關(guān)理念,，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標,、規(guī)劃及活動安排,，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果。二,、開展班組內(nèi)部學習培訓活動,。

1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求,，制訂和實施內(nèi)部學習培訓計劃,，根據(jù)計劃逐步實施。

2,、每個職工根據(jù)自己的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標,，班組為他們的學習創(chuàng)造有利條件，幫助他們達到目標,。

3,、班組內(nèi)部的學習培訓要突出互動學習、團隊學習和學習共享,，利用工余和班前班后時間進行,，請上級主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學有所長,、學有所得的職工擔任教員,，著重進行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識的培訓。形成班組內(nèi)部濃厚的學習氛圍,。

三,、把班組學習培訓和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。

1、班組要成立課題小組,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)工作的實際要求，組織課題小組在學習交流研討的基礎(chǔ)上,，定期確定管理,、質(zhì)量、成本,、工效方面的改善創(chuàng)新課題,。

3、對創(chuàng)新改善的成果,，班組要及時進行發(fā)布表彰,。

四、建立職工學習檔案,，制訂職工個人學習成才計劃,，為職工學習成才提供輔導(dǎo)、服務(wù),、支持,。

五、建立班組內(nèi)部學習培訓的激勵機制,。對班組內(nèi)學習成果突出,、改善創(chuàng)新成績突出、擔任教員表現(xiàn)優(yōu)秀,、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵,，或者提供進一步學習、施展才能的機會,。五,、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個階段推進：第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動,。各支部書記為第一責任人,，分會主席為具體責任人，參加創(chuàng)建活動的班組要實現(xiàn)“六個一”的目標：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年,，各單位80%以上的班組開展了創(chuàng)建學習型班組活動,。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個機制，營造一個氣氛,。四個機制：團隊學習機制,、交流溝通機制、成果共享機制,、創(chuàng)新變革機制,。一個氣氛：班組內(nèi)形成全員學習,、全過程學習、終身學習,、快樂工作和工作學習化,、學習工作化的氣氛。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后,，各單位開展創(chuàng)建活動的班組比例穩(wěn)定提高,。參加創(chuàng)建活動的班組要努力達到以下要求：

1、班組內(nèi)能有效進行系統(tǒng)思考,、深度匯談,、反思反饋，形成較強的組織學習能力和較快的學習速度,。

2,、培育班組強烈的團隊精神。

3,、持續(xù)取得創(chuàng)建活動的成果。為推動創(chuàng)建學習型班組活動的扎實開展,，貨運處工會將在今年十月份開展創(chuàng)建學習型班組現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動,。十一月開展班組學習創(chuàng)新成果發(fā)布活動，十二月開展創(chuàng)建學習型班組,、學習型優(yōu)勝班組,、學習型標兵班組的申報評比表彰活動，以推動活動的不斷深化,。

公司計劃方案怎么做篇六

此籌備計劃按15天倒計日,，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備計劃望各部門管理層員工知閱,，認真執(zhí)行,，跟進事項、溝通=協(xié)調(diào),，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作,。

1、商品引進配置,。

2,、供應(yīng)商招商方針制定。

3,、特價商品方案確認及落實,。

4、商品價格方案確認及落實,。

5,、商品計劃制定（商品分布種類,，確認供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。

6,、供應(yīng)商建立商品檔案,。

7、供應(yīng)商商品進倉驗收,。

8,、其它輔助及計劃跟進。

9,、年貨采購計劃的制定與落實,。

10、供應(yīng)商贊助條幅的制定,。

11,、春節(jié)商品海報方案制定與落實。

1,、指示購物標牌的制作,。

2、pop的制作,。

3,、營銷方案的確認及實施。

4,、dm宣傳海報,，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認,。

5,、開業(yè)特價商品到位確認及落實。

6,、開業(yè)邀請貴賓請貼確認及書寫,。

7、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排,。

8,、戶外廣告商確認制作吊掛。

9,、開業(yè)活動節(jié)目的安排,。

10、董事長發(fā)言稿的制定,。

11,、開業(yè)主持人的確認及程序。

12,、開業(yè)的各項活動的策劃方案,。

13,、最終確認各項工作的完成結(jié)果。

1,、員工招聘計劃制定,。

2、員工面試日期公布,。

3,、管理人員招聘方案制定。

4,、管理人員面試日期公布,。

5、制定員工培訓計劃及方案,。

6,、制定管理人員培訓計劃及方案。

7,、員工手冊的印制及發(fā)放,。

8、員工培訓計劃確認公布,。

9,、公司各項規(guī)章制度的確認及制定。

10,、檢查員工培訓結(jié)果,，制定考試題,。

11,、各種證件的情況確認及跟進。

12,、公司各種營運表格確認及印刷,。

13、最后確認跟進完成的各項任務(wù)的結(jié)果,。

1,、收銀機、電腦,、電子稱驗收,、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù),。

2,、確認收銀員、電子稱管理員上崗培訓試機日期,。

3,、確認每一種商品的名稱及商品價格數(shù)據(jù)的準確性,。

4、建立供應(yīng)商資料庫,。

5,、跟進各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。

6,、檢測確認各系統(tǒng)操作是否正常運行,。

7、安裝銀行收款機,。

8,、確認各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。

9,、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題,。

10、如有問題及時改進,，協(xié)調(diào)解決,。

1、商品平面布置圖完成,。

2,、貨架進場確認及相關(guān)器材進場確認驗收。

3,、賣場裝修跟進及確認日期,。

4、市調(diào)工作進行安排與指導(dǎo),。

5,、貨架進場安裝調(diào)整。

6,、各專柜進場裝修跟蹤與協(xié)調(diào),。

7、各種耗材的確認與制作（如：購物袋,、價格簽,、特價簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施,、布置耗材及洽談）,。

8、安排商品進倉驗收,、核對數(shù)量及存放地的安排,。

9、安排商品進場,、上貨架做到一貨一簽核對無誤,。

10,、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。

11,、跟進落實董事長的各項事務(wù)及調(diào)整計劃,、計劃的協(xié)調(diào)與完善。

12,、最后組織各部門負責人有計劃,、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計劃與結(jié)果。

13,、各部門負責人每天早上開例會安排當天所要完成的事務(wù),，每星期一各部門負責人匯報上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù),，提出建議及要求,。

以上開業(yè)籌備計劃方案請公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認。謝謝,！

公司計劃方案怎么做篇七

目前我公司正處于快速發(fā)展階段,，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計劃以及崗位輪換計劃,，合理地挖掘,、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,，建立人才梯隊,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。

一,、目標堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策

二,、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生(大專、本科生,、研究生)

三,、主要內(nèi)容

《后備人才的甄選》

一,、甄選資質(zhì)及能力：

1,、基本條件通過個人材料進行分析。

2,、關(guān)鍵資質(zhì)通過結(jié)構(gòu)化面試等形式進行分析(與人有效地溝通,、問題分析判斷能力及決斷力、計劃組織能力,、應(yīng)變能力,、創(chuàng)新能力、是否有團隊合作能力,、承受工作壓力能力),。

3,、綜合素質(zhì)可借助一些心理測評軟件進行測評(性格特征、職業(yè)傾向,、綜合能力,、心理測試)。

4,、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標準做出適當調(diào)整,。

二、甄選名額及程序一般來說,，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1——2名候選人,。首先收集后備人才候選人名單——行政人事部組織對提交的名單進行綜合評定——行政人事部策劃后備人才的整體培訓方案——培訓方案的實施

《崗位輪換》

主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型人才,，做為公司儲備干部后備人選,。

一、輪崗周期

物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個月,，行政崗位一般為六個月,。具體崗位時間由各部門根據(jù)實際情況來確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作,。

三,、輪崗與晉級的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。

四,、輪崗審批

1,、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報行政人事部備案;

2、跨部門輪崗：由各部門提案——行政人事部審核——總經(jīng)辦審批,。

五,、輪崗人員管理

1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門,，輪崗期間的考核工作由新部門考核,，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據(jù),。

2,、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告(總結(jié)),，交輪崗雙方部門,。

《后備人才考核評價》

一、考核原則：堅持事實求事,、客觀公正,、注重實效的原則

二、考核方式：參照公司各崗位用人標準。(不及格,、合格,、優(yōu)秀、)

考核內(nèi)容：

1,、自評

2,、同事互評

3、上級領(lǐng)導(dǎo)評價

4,、選擇性評價

《晉升與淘汰》

一,、基本原則

1、素質(zhì)與能力并重原則

2,、逐級晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則

3,、有升有降的原則

二、晉升條件

1,、新員工在入職后經(jīng)過崗位培訓上崗,，進入試用期。

2,、經(jīng)過考核轉(zhuǎn)為正式員工,。

3、能高效地完成上級部門交待的各項事務(wù),。

4,、具備較強的適應(yīng)能力和潛力。

三,、淘汰

1,、在職期間，未完成上級交待的各項工作,。

2,、經(jīng)轉(zhuǎn)崗，仍無法適應(yīng)工作崗位的,。

公司計劃方案怎么做篇八

為保證公司整體搬遷工作有序進行,，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、分工負責,、協(xié)調(diào)配合”的原則,，力求確保順利搬遷。

1．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施,；

2．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,；

1,、準備工作：20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日

① 1月11日前電話,、電線、網(wǎng)絡(luò)安裝完成（負責人：***）

② 1月14日前考勤機、打印機等辦公設(shè)備安裝完成,。（負責人：***） ③ 1月14日前空調(diào)安裝完畢,。（負責人：***）

④ 1月14日前所有掛牌、標識,、logo等制作完成,。（負責人：***） ⑤ 1月14日按照平面圖對各部門新址進行分配；

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統(tǒng)一編號,、家具擺設(shè)規(guī)劃,、粘貼標識、對新址進行場地,、裝修保護（對門框,、墻壁轉(zhuǎn)角用舊衣服進行保護等）等；

相關(guān)搬遷物件準備：記號筆,、封口膠,、紙箱、螺絲刀,、錘子,、鉗子、裁紙刀,、報紙等,；

⑥ 1月15日辦公家具到位。（負責人：***）

2,、搬遷實施：

① 搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生,，各部門以自己搬遷為主，總經(jīng)辦“服務(wù)為輔”的原則進行搬遷,；

② 各部門提前處理不要的物品,，并對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝）,，使之成為兩個獨立的整體,。要求員工將自己的私人物品整理裝箱。

③ 先搬遷副總經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室,， 派員協(xié)助分裝,、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝,，確保相關(guān)物品在搬運過程中無損,；

④ 對于各部門辦公設(shè)備（例如打印機、復(fù)印機,、傳真機等）要求各部門進行打包,，易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨立包裝,，使之成為獨立整體，便于搬運,，確保不漏掉一個零件,，一根數(shù)據(jù)線，貴重,、易碎物品應(yīng)特別作出注明,。 ⑤ 搬遷日期、順序安排：

時間：20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日

上午：8:00---11:00 ,，下午12:00---17：00

8:00---11:00董事長室,、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦,。

12:00---13:00 財務(wù)部

13:00---15:00 經(jīng)營部,，工程部

15:00---16:00 采購部，倉庫

16:00---17:00 完成整體搬遷,，進行收尾工作

⑥ 食堂搬遷日期：20xx年1月18日

上午8:00---11:00,，下午12:00---17:00（***配合搬遷）

1、 搬遷前,，各部門應(yīng)對新辦公室的布局做到心中有數(shù),，以便搬遷時一步擺放到位；

2,、 搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行,，超出時間段未搬完的部門向后順延，依次類推,；

3,、 搬遷完畢后，各部門負責人檢查原辦公室設(shè)施是否完好,，是否有應(yīng)搬而未搬的物品,，關(guān)好門窗、水電,，打掃好原辦公室衛(wèi)生,，將原辦公室鑰匙交至總經(jīng)辦負責人處。

公司計劃方案怎么做篇九

公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司

現(xiàn)經(jīng)營范圍：動漫創(chuàng)意與制作,，藝術(shù)品銷售,、文化產(chǎn)業(yè)管理

經(jīng)營理念：以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展

經(jīng)營方針：堅持客戶至上的原則,，以創(chuàng)新開辟道路,，做到人無我有，人有我優(yōu),，走新型發(fā)展道路

新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路,，步驟大體分三步走：

1.確定公司的經(jīng)營范圍,，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營范圍一站式（經(jīng)營范圍）

2.在經(jīng)營范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性,，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客（特色）

3.在行內(nèi)范圍中,，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作（售后）

經(jīng)營范圍確定：就公司發(fā)展形式來看,，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務(wù),，確定后的經(jīng)營服務(wù)如下:

裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝,，包括裝修,、裝飾設(shè)計 廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔,，包括廣告策劃等 藝術(shù)品：現(xiàn)以詩畫為主,，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等

公司管理：公司主要管理在于人員管理,，第一是公司上層人員管理,，第二即各部門人員管理 就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理,，二是分工做事的管理,。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理,，總經(jīng)理需對企業(yè)法人負責,。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發(fā)展，管理的標準統(tǒng)依據(jù)公司管理制度,。

業(yè)務(wù)發(fā)展a類 裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù),，裝飾業(yè)務(wù)風險大回報大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景,，就公司狀況而言,，初期分以下步驟走：

1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現(xiàn)起一年內(nèi)，以家裝,、小型工裝（店面）裝修,、工裝設(shè)計為主，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù),，公司人員必須商討后再做決定

2.業(yè)務(wù)開展方法：業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景,，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單,、小區(qū)跑樓,、熟人介紹、小區(qū)做活動,、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù),，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告,、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標,、熟人介紹為主,。

3.業(yè)務(wù)準備：準備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準備案例,，收集資料,，招聘設(shè)計師，準備好各種合同,、報價,、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊,。

b類 廣告類業(yè)務(wù)：廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜,，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍,。目前而言,，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下：

1.業(yè)務(wù)主次：現(xiàn)以印刷類業(yè)務(wù)為主，以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動大業(yè)務(wù)的發(fā)展,，了解廣告策劃類工作,，做低投資高回報類廣告業(yè)務(wù)

2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等

3.準備工作,，了解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料

c類 藝術(shù)品銷售：藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個業(yè)務(wù)來說,，現(xiàn)已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經(jīng)營范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶,，這中間涉及到營銷問題,，營銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強加學習的，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點：

1.藝術(shù)品銷售范圍：漆畫,、漆藝,、陶藝、木刻木雕,、裝飾畫,、油畫、中國畫,、陶瓷,、室內(nèi)外墻繪等

2.營銷手段：聯(lián)合各大店面做代銷活動；做活動搞展覽形式,；靠業(yè)務(wù)員推銷形式,；網(wǎng)上銷售

3.組織一個隊伍，研究和開發(fā)藝術(shù)品類型,，要有一個強大的生產(chǎn)部門

4.做好營銷前后的一切準備工作,，涉及到：人員,、生產(chǎn)、銷售,、宣傳廣告,、報價、材料購買,、運車前,、售后等一切資料

公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實際出發(fā)實事求是的規(guī)范化管理。在20xx年內(nèi),，公司整體規(guī)劃如下：

1明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責,，各部門作出相應(yīng)的部門計劃及目標

2.目標計劃：以一年為期限,，計劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績,。定下全年的業(yè)務(wù)目標。在年內(nèi),，以三個月為一季度,，定下季度目標和規(guī)劃，各部門至少定下一季度的目標和計劃,，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標和計劃

3.責任：各部門經(jīng)理必須簽下責任負責書,，對自己寫下的計劃和目標負責，且要和各部門個人寫下規(guī)定,，公司員工必須堅持公司員工規(guī)章制度,，并做好分內(nèi)的事，保證不拖后腿,，堅持責任到人原則

4.職位安排：根據(jù)公司的計劃和目標擬出相應(yīng)職位,，依據(jù)職位來選人，公司人員職位很重要,。堅持一個原則,，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人

公司以各部門為單位,，統(tǒng)籌工作,，以公司發(fā)展計劃書為指導(dǎo)，認真做事,，公司全體員工以公司目標來衡量自己個人目標,，以實現(xiàn)目標為目的，刻苦努力,。

公司計劃方案怎么做篇十

1,、建立學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實科學發(fā)展觀的關(guān)鍵,。因此,，必須不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織,、作風建設(shè),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和管理能力。堅定不移地繼續(xù)做好黨務(wù)日常工作,，進一步加強全體黨員干部職工的思想政治教育,，有針對性地開展思想政治、法律和道德教育,，提高干部職工的思想政治素質(zhì),，建立保持共產(chǎn)黨員先進性的長效性。

2,、20xx年,，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府確定的全年工作目標為工作重點,，強力推進重點項目建設(shè),，繼續(xù)對技改煤礦加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施,，加快技改工程建設(shè)步伐,，盡早形成各大生產(chǎn)系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行生產(chǎn)設(shè)施，后行福利設(shè)施,，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)為前提;安裝工程本著緊隨礦建,、土建工程進展緊跟進行，爭取提前完成年內(nèi)的各項技改擴建考核任務(wù)目標,。力爭技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3,、加大安全管理力度,，強化全員安全管理意識，狠抓安全不放松,。緊緊圍繞安全這個中心,，做好職工的安全意識教育和生產(chǎn)設(shè)備安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責任意識,，與每一個企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔,，形成有效的安全管理保障體系,。

4、按照總公司下發(fā)20092號《關(guān)于進一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購、煤炭銷售及獎金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求,。進一步加強對直屬煤礦人,、財、物的管理,，促進煤礦增收節(jié)支,，促使煤礦效益最大化。全面落實精細化管理制度,，提高管理水平,。真正把管理具體細化到礦井生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，做到精細管崗,、精細管人,、精細管事、精細管物,，全面提升總公司整體管理水平,，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

5,、加大總公司的自身經(jīng)營力度,，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，大力實施走出去戰(zhàn)略,，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場。依靠大市場經(jīng)營與運作,，加快生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐,，不斷提高煤炭附加值，確保機關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納,，保證總公司機關(guān)日常各項事業(yè)費用開支,。總公司繼續(xù)堅持暫不經(jīng)營直屬煤礦原煤的原則,。

6,、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難,、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境,，作為促進安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點,、難點問題,，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研,，并制定相應(yīng)措施,，抓好落實，及時為職工解難事,，盡心竭力做得人心,、暖人心,、穩(wěn)人心的實事。進一步落實維護穩(wěn)定工作責任制,，堅持總公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度,，積極排查和主動解決不穩(wěn)定因素，及時化解矛盾,，確?？偣竟茌牭钠髽I(yè)健康、和諧的發(fā)展,。