為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司計(jì)劃方案怎么做篇一

建立設(shè)備管理體系,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修,，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修，設(shè)備零故障,，設(shè)備效率接近100%,。

1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人,，學(xué)徒工2人,，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái)，平均每人42臺(tái),，平均每個(gè)熟練工63臺(tái);同時(shí),，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大,。

2.設(shè)備改造情況,，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁,，浪費(fèi)大量人力物力,，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

3.車間編號(hào)混亂，如現(xiàn)有車間編號(hào)有老5車間,、新5車間等,，為設(shè)備資料歸檔整理帶來(lái)不便。

4.資料缺乏,，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,，生產(chǎn)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說(shuō)明書,、備品備件清單等資料,。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快,，設(shè)備更新同時(shí),，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂,。

5.設(shè)備調(diào)撥情況,，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例,。

6.維修情況,，設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修，設(shè)備巡檢沒(méi)有起到應(yīng)有的效果,。設(shè)備沒(méi)有定期檢修時(shí)間,。

7.維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂,，維修現(xiàn)場(chǎng)混亂,。

8.工具，工具擺放混亂,，工具借用缺乏相關(guān)記錄,，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。

9.部門內(nèi)部溝通情況,，缺乏溝通,，當(dāng)班未完成工作下一班沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多,。

10.部門間溝通情況,，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應(yīng)依據(jù),。

11.考核情況,，缺乏量化考核，工作量,、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低,。

12.監(jiān)督情況,，對(duì)于內(nèi)部，中,、夜班缺乏監(jiān)督;對(duì)于外部,，缺乏對(duì)設(shè)備規(guī)范操作,、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督,。

13.設(shè)備事故情況，對(duì)于設(shè)備事故,，沒(méi)有追究相關(guān)人員責(zé)任,，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程,、杜絕類似情況發(fā)生的方案等,。

14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理,，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng),。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕,。

針對(duì)現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度,，包含固定資產(chǎn),、預(yù)防性維修、工具,、備品備件,、潤(rùn)滑、能源,、外協(xié)加工,、設(shè)備事故、電氣,、零星保溫,、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造,、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng),。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過(guò)程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料,。

3.杜絕口頭交接,，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查,。

5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置,，維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督,，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)工具上鎖管理,，規(guī)范工具借用,。

6.由生產(chǎn)、技術(shù),、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,，對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目,、重復(fù)改造,。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

車間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)維修時(shí)間表

8.建立量化考核制度,，監(jiān)督制度以定期檢查為主,，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。

9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng),。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分,，對(duì)拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)保存;對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。

10.定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì),，通報(bào)考核情況,、事故情況、維修情況等,。

11.建立潤(rùn)滑圖表,。定點(diǎn)、定時(shí),、定人進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑工作,。

12. 建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí),、電控柜線路圖,、管道標(biāo)識(shí)等。

13. 建立維修檔案,，操作,、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過(guò)程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作,。

14.初步推行計(jì)劃維修,，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患,，定期上報(bào)設(shè)備情況,。

15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用,。優(yōu)先使用庫(kù)存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件,。

16.全面推行計(jì)劃維修,、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作,。

1.增加維修人員,，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇

2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備操作規(guī)范,、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

3.組織設(shè)備事故分析，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異?，F(xiàn)象,，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間,。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容,。

6.規(guī)范車間編號(hào)。

7.對(duì)生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn),，杜絕違章操作,，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護(hù)，對(duì)簡(jiǎn)單故障能夠自行排除

1.制定相關(guān)管理制度,，如技改,、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤(rùn)滑,、備品備件等管理制度,，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù),。

2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料,，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單,、作業(yè)指導(dǎo)書,、潤(rùn)滑圖表等。由于工作量大,，需逐步進(jìn)行,。

3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對(duì)于內(nèi)部,，部分工作當(dāng)班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對(duì)于外部,，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查,、設(shè)備改造論證,、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門配合,。鑒于目前采用口頭交接居多,，推行難度較大,。

4.明確責(zé)任，對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任,，保證考核執(zhí)行;對(duì)外明確責(zé)任,，尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生,。

5.目前只有部分國(guó)際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)實(shí)行。

6.推行設(shè)備管理后,，由于所有交接均采用書面交接,，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大,。

公司計(jì)劃方案怎么做篇二

5月8日

武夷山

業(yè)務(wù)部全體成員

：為營(yíng)造健康積極工作環(huán)境,，提升員工精神文化品位，加深相互認(rèn)識(shí)了解,、培養(yǎng)成員之間互親互愛(ài),、增進(jìn)感情，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

1,、各成員于早上8：00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合。

2,、會(huì)長(zhǎng)在清點(diǎn)人員之后傳達(dá)注意事項(xiàng),，和活動(dòng)目，完畢后分若干小組,。

各組配1-2名干部負(fù)責(zé),，一名組長(zhǎng)，一名通信員,。

3,、開(kāi)始出發(fā)，隊(duì)伍行進(jìn),。

隊(duì)伍行進(jìn)過(guò)程中必須整齊,，不可太嘈雜，干部和小組長(zhǎng)注意觀察隊(duì)員情況,，確定適當(dāng)休息時(shí)間,。

4、到達(dá)山腳時(shí)建議有十幾分鐘休息時(shí)間,。

5,、爬山。

爬山過(guò)程中建議各隊(duì)分開(kāi)行動(dòng),，各隊(duì)之間評(píng)比爬山快慢,，最快一組有優(yōu)先向社旗上寫名權(quán)利,，最慢一組要有處罰性節(jié)目演出。

過(guò)程中有精彩部分,，做好拍照工作,。

要有一定秩序，注意安全,。

6,、休息。

建議休息半小時(shí)后開(kāi)展活動(dòng),。

7,、開(kāi)展娛樂(lè)性活動(dòng)，無(wú)固定時(shí)間,，若爬山用時(shí)過(guò)長(zhǎng)可對(duì)時(shí)間進(jìn)行壓縮,，若短也可以增加。

本活動(dòng)在社團(tuán)之中展開(kāi),。

備選活動(dòng)(現(xiàn)場(chǎng)決定進(jìn)行那幾個(gè))

(1)接歌,。

分若干隊(duì)，由干部帶領(lǐng),，社長(zhǎng)唱一句，各隊(duì)根據(jù)其中最后一個(gè)字接唱,，各隊(duì)伍之間要有競(jìng)爭(zhēng),，開(kāi)始時(shí)可降低難度，所接唱歌曲中必須有上句所唱句中最后一字,，可諧音,。

(2)拉歌。

各隊(duì)伍之間要攀比士氣,，互相拉歌,。

(3)成語(yǔ)接龍。

(4)類似于擊鼓傳花游戲,，選一人蒙住眼睛,，同時(shí)進(jìn)行傳花，數(shù)停止后,，手中有花者必須表演節(jié)目,。

(5)給出幾個(gè)成語(yǔ)編故事。

(6)小型辯論會(huì),。

推舉十個(gè)人,，分成兩隊(duì)在社團(tuán)就某一問(wèn)題展開(kāi)辯論。

(7)小型舞會(huì),，找一塊平整空地,，會(huì)跳舞者參與其中不會(huì)也可以學(xué)習(xí),。

(8)超級(jí)模仿秀。

自愿參加,，模仿某一明星唱歌或表演.

8,、午餐。

計(jì)劃用時(shí)五十分鐘,。

9,、自由活動(dòng)。

原則上不允許單獨(dú)活動(dòng),，可以幾個(gè)人結(jié)伴活動(dòng)或游戲,，也可以成員之間互相認(rèn)識(shí)相互交談，看書或其它,。

10,、會(huì)員感言。

再次集聚,，每個(gè)人一句話來(lái)表達(dá)西安佳本次活動(dòng)感想和收獲,。

11、全體拍照留念,。

xx,、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山，有序進(jìn)行,，注意安全,。

13、回校,。

(計(jì)劃用時(shí)一小時(shí),，到達(dá)b樓廣場(chǎng)集合)

14、社長(zhǎng)做活動(dòng)總結(jié),，并宣布成員寫一篇活動(dòng)感受，然后宣布活動(dòng)結(jié)束.

1,、分組行動(dòng),。

可以延續(xù)培訓(xùn)時(shí)隊(duì)伍或者以各部為隊(duì)伍，有隊(duì)長(zhǎng)安排調(diào)度,。

隊(duì)中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”效果,。

2,、隊(duì)伍在行進(jìn)和爬山過(guò)程中務(wù)必統(tǒng)一行動(dòng),，隊(duì)伍要整齊,，隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)好責(zé)任。

3,、建議多準(zhǔn)備一面社旗,，再爬到山頂時(shí)用于社員簽名，并作為活動(dòng)見(jiàn)證存放于社團(tuán)之中,，同時(shí)也是各成員心中永久記憶

1,、一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動(dòng)紀(jì)律,，以安全為主,，為安全起見(jiàn)，一切成員不準(zhǔn)擅自離開(kāi)隊(duì)伍,，如有特殊向干部報(bào)告,。

單獨(dú)行動(dòng)，至少三人或三人以上活動(dòng),。

2,、為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)時(shí)間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品,，以防不測(cè),，或有專門同學(xué)負(fù)責(zé)

3、個(gè)成員注意團(tuán)隊(duì)精神,，主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué)。

4,、各成員需帶好午餐,，飲用水及桌布等，切記保護(hù)環(huán)境,，午餐后下山前將垃圾收集起來(lái),，統(tǒng)一處理，不得亂扔,。

5,、秋高氣爽，天氣干燥,，不允許生火,。

6、干部或組長(zhǎng)維持各組秩序和紀(jì)律。

八,、活動(dòng)聲明

2,、凡是參加者可以允許有請(qǐng)假者存在，但請(qǐng)假者必須服從上級(jí)安排,。

3,、由于不服從管理而引發(fā)意外傷害個(gè)人承擔(dān)。

1,、合身服裝(校服),，鞋子

2、藥品,。

如創(chuàng)可貼,、藥棉等。

3,、相機(jī),，口哨。

4,、每人準(zhǔn)備個(gè)人適量水和食物,。

5、會(huì)期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)),。

公司計(jì)劃方案怎么做篇三

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：200*年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧半年來(lái)的工作情況，200*年上半年是中國(guó)聯(lián)通**分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年,，半年中,，**經(jīng)營(yíng)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，于3月份完成了部門調(diào)整,，重新捋順了工作關(guān)系,。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,，因地制宜的開(kāi)展工作,，使移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn),，全面發(fā)展,，在容城競(jìng)爭(zhēng)激烈的通訊市場(chǎng)上占有相當(dāng)大的份額，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

（一）齊抓共管,，深入市場(chǎng)移動(dòng)通信市場(chǎng)—c網(wǎng)前期增長(zhǎng)減緩，后期有所增長(zhǎng);g網(wǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng),。以下是我經(jīng)營(yíng)部1—5月份各項(xiàng)任務(wù)的完成情況,。06年1—5月份任務(wù)完成情況發(fā)展用戶數(shù)開(kāi)帳用戶數(shù)開(kāi)帳金額與05年同期開(kāi)帳相比完成全年任務(wù)比例g網(wǎng)****萬(wàn)增長(zhǎng)**萬(wàn)**c網(wǎng)****萬(wàn)下降**萬(wàn)**數(shù)據(jù)**萬(wàn)增長(zhǎng)**萬(wàn)**截止到5月份我經(jīng)營(yíng)部總開(kāi)帳收入**萬(wàn)元,，完成全年任務(wù)數(shù)的**，與去年同期相比增長(zhǎng)了**萬(wàn),。在我縣代理市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的情況下,，我經(jīng)營(yíng)部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城,，更深的拓寬**農(nóng)村市場(chǎng),。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以g、c兩網(wǎng)為中心,，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，把移動(dòng),、數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，細(xì)分市場(chǎng),，因地制宜的開(kāi)展工作,，堅(jiān)決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。目前,，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運(yùn)作來(lái)看,，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)占有率低,，實(shí)際只占到了**,，業(yè)務(wù)滲透率占**，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善,，有些地方建立起來(lái)就消失了,，更談不上管理，只是開(kāi)發(fā),，沒(méi)有起到真正的意義,。

一、首先,，建立好我們的組織,，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理,，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)方案。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓,。根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷任務(wù)，進(jìn)行每月,、每周具體分解到每個(gè)區(qū)域和部門,，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

二、代理商的管理和維護(hù),，針對(duì)現(xiàn)有代理商和正在開(kāi)發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù),，了解他的銷售情況和實(shí)力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系,。根據(jù)公司**年的銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門積極開(kāi)展,。

三,、活動(dòng)落實(shí)，對(duì)于公司推出的銷售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳,，根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售活動(dòng)靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng),，主攻其劣勢(shì)同時(shí)對(duì)代理店員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和促銷技巧的培訓(xùn)。四,、公司發(fā)展存在問(wèn)題解決方案1,、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足,，拉動(dòng)市場(chǎng),，提升銷量。2,、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣,，責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人,。3,、選好、選對(duì)作好活動(dòng)的代理4,、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù),，克服死板，防止客戶流失,。5,、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開(kāi)發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶,，提升設(shè)備的使用率,。全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷售,，所有工作重心向提高銷售傾斜,，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷售任務(wù),。

（二）齊心協(xié)力,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)隨著**經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭(zhēng)奪客戶一個(gè)重要條件,。所以上半年,，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。加強(qiáng)了客戶回訪維系工作,，對(duì)重點(diǎn)客戶做到每周回訪,，五星級(jí)客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪,，有必要再上門回訪,，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況,，我們?cè)谠?jié)還為三星級(jí)以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品,。通過(guò)回訪工作增強(qiáng)了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策,，了解客戶的新需求,，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴,，贏得客戶的好評(píng),。我們?cè)诓粩嗟母纳品?wù)中，樹(shù)立了聯(lián)通公司的新形象,。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：1,、由前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員對(duì)來(lái)辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進(jìn)挽留。2,、對(duì)準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進(jìn)行及時(shí)的電話回訪,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)用戶進(jìn)行有針對(duì)性的挽留。3,、對(duì)不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意,，并出具證明后，對(duì)其卡號(hào)進(jìn)行二次銷售,，降低離網(wǎng)率,；1、普通用戶維：1）定期對(duì)用戶電話回訪或短信拜訪,；2）節(jié)日祝福（短信）,；2、高端用戶,、重點(diǎn)用戶的維護(hù)通過(guò)平時(shí)的積累將高端用戶,、重點(diǎn)用戶作為維護(hù)的重點(diǎn)

1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求），回訪要有內(nèi)容,，有落實(shí),，最大可能的方便用戶。

2）話費(fèi)監(jiān)控,。根據(jù)用戶的需要,，對(duì)用戶進(jìn)行繳費(fèi)提醒。

3）生日祝福,、節(jié)日祝福（針對(duì)不同用戶,，要有實(shí)用的東西）。

4）挖掘高端用戶消費(fèi)潛力,，做好存量市場(chǎng)的二次及多次開(kāi)發(fā),。

5）親情服務(wù)。（根據(jù)不同用戶的需求,，為用戶提供幫助）

6）定期的上門走訪,。四、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶,，重點(diǎn)用戶電話告知,。建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng),。我們從“立足崗位,、注重實(shí)效”出發(fā)，依照“干什么,、練什么,、缺什么、補(bǔ)什么”的要求,，針對(duì)當(dāng)前客服現(xiàn)狀,，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工,，強(qiáng)化約束機(jī)制,，突出考核力度，切實(shí)落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制,，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率,，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”,。結(jié)合結(jié)對(duì)子工作,，做好星級(jí)制度考核，減少與市分客服口的差距,。做好客戶經(jīng)營(yíng)與維系,，加大對(duì)客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級(jí)營(yíng)業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識(shí)，真正做到用心服務(wù),。

二,、綜合方面1,、制定一套適合我經(jīng)營(yíng)部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,。從自身做起,，樹(shù)立公司形象，拋棄過(guò)去一些懶散作風(fēng),，做到責(zé)任明確,，任務(wù)具體，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系,，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心,，充份調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體,。2,、在公司內(nèi)部深入大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位,，嚴(yán)格按崗位大練兵計(jì)劃實(shí)施,。3、加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作,，才能在需要的時(shí)候有數(shù)據(jù)可查,、有記錄可簽、有依據(jù)可尋,、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、有教訓(xùn)可取。4,、加強(qiáng)內(nèi)控工作,，目前我經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不夠，內(nèi)控流程沒(méi)有具體到每個(gè)流程責(zé)任人,，更沒(méi)有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)過(guò)內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容,，這就使員工防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，控制措施理解不夠,，因此，要全員加強(qiáng)內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí),，并落實(shí)到人,，使之認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性?？傊?，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)更加完善，業(yè)績(jī)不斷提高,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，抓好內(nèi)部管理工作,，使**年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌。

公司計(jì)劃方案怎么做篇四

20xx 年是公司實(shí)施“10年”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年,，也是公司改革創(chuàng)新和加快發(fā)展的重要時(shí)期。內(nèi)部審計(jì)工作將以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,，以適應(yīng)“償二代”監(jiān)管體系要求為導(dǎo)向,，按照既定的思路、目標(biāo),、主線,、主題開(kāi)展工作，加大常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)力度,，有效促進(jìn)公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)健康發(fā)展,。

20xx年內(nèi)部審計(jì)工作將按照“一·二·三·四·五”即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)化兩種職能,，抓好三大工程,、突出四項(xiàng)重點(diǎn)、落實(shí)五點(diǎn)舉措”的總體思路組織開(kāi)展,。

一個(gè)目標(biāo)——降低違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生,，防范系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效,。

兩種職能——監(jiān)督職能和服務(wù)職能,。

三大工程——人才工程、系統(tǒng)工程,、質(zhì)量工程,。

四項(xiàng)重點(diǎn)——整改落實(shí)、專項(xiàng)審計(jì),、成果運(yùn)用,、風(fēng)險(xiǎn)防范。

五點(diǎn)舉措——增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,、有效整合資源、

強(qiáng)化責(zé)任追究,、積極探索創(chuàng)新,。

緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度中心工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)“第三道防線”作用，強(qiáng)化監(jiān)督和服務(wù)功能,，有力降低違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生,，防范系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效,，為實(shí)現(xiàn)將公司打造成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的,、專業(yè)化的綜合保險(xiǎn)金融集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)而保駕護(hù)航。

進(jìn)一步清晰年度計(jì)劃制定,、具體項(xiàng)目實(shí)施,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題梳理、審計(jì)建議提煉,、審計(jì)成果運(yùn)用等基本工作脈絡(luò),。有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能和作用，提升公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力和經(jīng)營(yíng)管理水平,，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

圍繞上述工作思路、目標(biāo)和主線,，確立以下工作主題：

20xx 年乃至今后一段時(shí)期,，將著力和加大“人才、系統(tǒng),、質(zhì)量”三大工程建設(shè)力度,，努力提升審計(jì)專業(yè)能力和整體工作水平。

1.推進(jìn)人才工程建設(shè)

人才是生產(chǎn)力中最有力的要素,。當(dāng)前,，人才問(wèn)題仍是制約審計(jì)工作提升的主要因素。針對(duì)目前的現(xiàn)狀,，為適應(yīng)內(nèi)審工作的有力開(kāi)展和公司發(fā)展的需要,，從20xx 年起實(shí)施“百人計(jì)劃”和“721人才梯次”建設(shè)工程。

一是實(shí)施“百人計(jì)劃”,，不斷充實(shí)人才隊(duì)伍,。隨著公司集團(tuán)化發(fā)展步伐的加快推進(jìn)，審計(jì)范圍將不斷擴(kuò)大,，審計(jì)任務(wù)將更加繁重,，有必要逐步充實(shí)審計(jì)人才隊(duì)伍。擬通過(guò)內(nèi)部選調(diào),、社會(huì)公開(kāi)招聘和高校招收等途徑,，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)2-3 年的努力，使公司專職審計(jì)人員數(shù)量達(dá)到100 人左右,，并逐步縮小與監(jiān)管要求的差距,。

20xx 年根據(jù)公司人力資源整體規(guī)劃，擬新增審計(jì)人員12 人，其中審計(jì)中心新增10 人,，配齊15 人的計(jì)劃編制,；監(jiān)察審計(jì)部增配投資專業(yè)和壽險(xiǎn)專業(yè)各1 人。

二是實(shí)施“721 人才梯次”建設(shè),，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),。充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的培訓(xùn)資源，多渠道,、多角度,、分層次加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)審計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);同時(shí),鼓勵(lì)審計(jì)人員參加各類專業(yè)資格及職稱考試，通過(guò)以考促學(xué)方式,，不斷提高專業(yè)勝任能力,，力爭(zhēng)通過(guò)2-3 年的努力，實(shí)現(xiàn)操作型,、綜合型和專家型人才占比為7：2：1 的人才結(jié)構(gòu)。

2.加快系統(tǒng)工程建設(shè)

隨著公司的發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，對(duì)審計(jì)環(huán)境,、審計(jì)對(duì)象、審計(jì)程序?qū)a(chǎn)生重大影響,，迫切需要加快審計(jì)信息化建設(shè),，20xx 年將加快推進(jìn)以“aim”為核心的審計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)步伐。

一是完善非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)系統(tǒng),。20xx 年2 季度末,，完成非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試工作,，并正式上線運(yùn)行,。通過(guò)建立審計(jì)模型、設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)閥值,、健全監(jiān)測(cè)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)審計(jì)系統(tǒng)與公司其他系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)提前介入,，為數(shù)據(jù)分析,、實(shí)時(shí)預(yù)警、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),、提高運(yùn)行效率提供有力支撐,。

二是開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)系統(tǒng)。20xx 年2 季度啟動(dòng)系統(tǒng)招投標(biāo)工作,，10 月底前完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā),、測(cè)試工作，并上線運(yùn)行。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)審計(jì)過(guò)程信息化,。

三是建立審計(jì)管理系統(tǒng)。20xx 年4 季度啟動(dòng)審計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)工作,，力爭(zhēng)20xx 年底前完成,，實(shí)現(xiàn)審計(jì)管理信息化，提升審計(jì)管理水平,。

3.加強(qiáng)質(zhì)量工程建設(shè)

質(zhì)量是審計(jì)工作的生命,，是促進(jìn)審計(jì)成果運(yùn)用的關(guān)鍵。20xx年將進(jìn)一步健全以“三維一體四級(jí)把關(guān)”為主架構(gòu)的質(zhì)量控制體系,，繼續(xù)推進(jìn)精品項(xiàng)目建設(shè),。

一是健全審計(jì)質(zhì)量控制體系。在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步健全完善“三維一體四級(jí)把關(guān)”即“方案審核——過(guò)程管控——質(zhì)量評(píng)估的三維一體”,；“主審復(fù)核——組長(zhǎng)復(fù)核——主任復(fù)核——監(jiān)審部復(fù)核的四級(jí)把關(guān)”的質(zhì)量控制體系，實(shí)施對(duì)審計(jì)項(xiàng)目全方位,、多角度控制,。

二是完善審計(jì)復(fù)核審理制度。適時(shí)推行審計(jì)“職能分離”模式,，支持復(fù)核和審理人員嚴(yán)格把好復(fù)核審理關(guān),。

三是開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目考核評(píng)估。對(duì)已經(jīng)完成的審計(jì)項(xiàng)目,，實(shí)施后評(píng)估機(jī)制,。進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，確保和提升審計(jì)效果,。

四是引入外部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,。適時(shí)聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)，對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)體系的健全性和有效性,，內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià),。

20xx 年內(nèi)部審計(jì)工作，將堅(jiān)持“圍繞中心,、服務(wù)全局,、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)”原則,，著力以下四個(gè)重點(diǎn)：

1.督促整改落實(shí)

將20xx 年定為“審計(jì)整改落實(shí)年”,，落實(shí)“回頭看”制度。尤其是對(duì)近兩年審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行梳理與分類,，形成《審計(jì)整改意見(jiàn)書》,，進(jìn)一步強(qiáng)化整改落實(shí)力度,。

一是完善后續(xù)跟蹤。通過(guò)建立審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改臺(tái)賬,，重點(diǎn)關(guān)注是否存在未整改到位的情況,；同時(shí)，針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多且對(duì)整改不力的機(jī)構(gòu)開(kāi)展后續(xù)審計(jì),，監(jiān)督,、促進(jìn)被審計(jì)單位將整改工作落到實(shí)處。

二是加強(qiáng)歸因分析,。針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，特別是帶有普遍性、傾向性的問(wèn)題,，從體制機(jī)制,、制度流程上分析研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決和預(yù)防的建議,，并及時(shí)和相關(guān)職能部門進(jìn)行交流反饋,，推動(dòng)審計(jì)整改取得成效。

三是推行結(jié)果披露,。適時(shí)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況進(jìn)行通報(bào),，通過(guò)在季度內(nèi)部審計(jì)工作簡(jiǎn)等途徑，適時(shí)披露審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況,，形成輿論監(jiān)督壓力，督促被審計(jì)單位主動(dòng)整改,。

2.加強(qiáng)專項(xiàng)審計(jì)

一是組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查工作,。根據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)統(tǒng)一部署安排，組織開(kāi)展全系統(tǒng)“兩個(gè)加強(qiáng),、兩個(gè)遏制”專項(xiàng)檢查工作,。對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)自查工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。通過(guò)自查自糾,，全面梳理公司內(nèi)控管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，在深入分析問(wèn)題成因的基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè),，切實(shí)提升公司內(nèi)控管理水平,。

二是深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。20xx 年,，將繼續(xù)堅(jiān)持“有離必審”的原則,，對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司所屬省級(jí)分公司、中心支公司,、支公司20xx 年離任的負(fù)責(zé)人,，開(kāi)展離任審計(jì),，審計(jì)覆蓋率100%。同時(shí),，重點(diǎn)選擇審計(jì)時(shí)間超過(guò)2 年,，且業(yè)務(wù)發(fā)展不力、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)波動(dòng)異常,、管理薄弱,、監(jiān)管評(píng)價(jià)較低、易出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的部分分支機(jī)構(gòu),，對(duì)負(fù)責(zé)人開(kāi)展任中審計(jì),。

三是加大專項(xiàng)審計(jì)力度。在確保完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和常規(guī)審計(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，將緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理中的“重點(diǎn),、熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問(wèn)題,，著重選擇影響效益與發(fā)展的突出問(wèn)題,、管理薄弱環(huán)節(jié)以及監(jiān)管重點(diǎn)，確立十大專項(xiàng)審計(jì),。

（1）內(nèi)部控制評(píng)估審計(jì)

根據(jù)財(cái)政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和保監(jiān)會(huì)《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定,，對(duì)控股公司內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估,。編制和提交內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告,，督促內(nèi)控缺陷整改，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀準(zhǔn)確,、全面連續(xù),。

（2）農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)審計(jì)

根據(jù)保監(jiān)會(huì)《關(guān)于做好20xx 年農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作的通知》和公司《農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)專項(xiàng)審計(jì)管理辦法（試行）》，在總結(jié)以前年度農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)的基礎(chǔ)上,，對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司八家省級(jí)分公司農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),。 中心支公司審計(jì)覆蓋面不低于20%。重點(diǎn)對(duì)農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及真實(shí)性,、完整性實(shí)施審計(jì)和評(píng)價(jià),。檢查是否存在違規(guī)執(zhí)行條款、套取國(guó)家資金,、侵害農(nóng)民利益等嚴(yán)重違法違規(guī)行為,，是否存在“五個(gè)嚴(yán)禁”行為。對(duì)業(yè)務(wù)管理,、財(cái)務(wù)管理及綜合管理相關(guān)內(nèi)部控制的健全性,、恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)。

（3）關(guān)聯(lián)交易審計(jì)

根據(jù)《保險(xiǎn)公司關(guān)聯(lián)交易管理暫行辦法》規(guī)定,，對(duì)控股公司和財(cái)險(xiǎn)公司開(kāi)展關(guān)聯(lián)交易審計(jì),。檢查控股公司和財(cái)險(xiǎn)公司20xx年度關(guān)聯(lián)交易是否按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及保險(xiǎn)公司信息披露的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行披露,；是否按照公司管理制度進(jìn)行審查；是否按規(guī)定向保監(jiān)會(huì)備案或報(bào)告等,。

（4）資金運(yùn)用審計(jì)

根據(jù)保監(jiān)會(huì)《保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理暫行辦法》及公司相關(guān)制度,，對(duì)控股公司及財(cái)險(xiǎn)公司資金運(yùn)用業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。對(duì)控股公司和財(cái)險(xiǎn)公司保險(xiǎn)資金運(yùn)用相關(guān)內(nèi)部控制的健全性和有效性,，實(shí)際運(yùn)作的合規(guī)性,、真實(shí)性和完整性，以及效率效果等方面進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià),。

（5）再保險(xiǎn)審計(jì)

根據(jù)保監(jiān)會(huì)《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司再保險(xiǎn)管理規(guī)范》規(guī)定,，對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司再保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和管理情況進(jìn)行審計(jì)。整體掌握財(cái)險(xiǎn)公司再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`真實(shí)性,、合法性,、效益性，促進(jìn)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

（6）大病保險(xiǎn)審計(jì)

根據(jù)保監(jiān)會(huì)《保險(xiǎn)公司城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》（保監(jiān)發(fā)〔20xx〕19 號(hào)）和公司《大病保險(xiǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)制度》的要求，組織對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)大病保險(xiǎn)的廣東,、湖北,、湖南、江蘇,、遼寧,、內(nèi)蒙古、四川,、浙江等8 家分公司進(jìn)行審計(jì),。

（7）印章和有價(jià)單證審計(jì)

對(duì)印章和有價(jià)單證管理情況進(jìn)行審計(jì)。印章管理方面重點(diǎn)關(guān)注：是否存在私刻公章（含財(cái)務(wù)專用章,、業(yè)務(wù)專用章等）、公章脫離印章保管人員管理,、公章使用審批流程是否規(guī)范,、個(gè)人借出公章、是否留存加蓋公司各類印章的空白或信簽紙等,。有價(jià)單證管理方面重點(diǎn)關(guān)注：有價(jià)單證征訂,、印制是否規(guī)范，是否存在私印有價(jià)單證的現(xiàn)象,；單證出入庫(kù)管理是否規(guī)范,，交接手續(xù)是否完善；單證使用是否規(guī)范,，是否違規(guī)手工出單,，是否使用已停用單證出單,，是否存在系統(tǒng)外出單；作廢單證管理是否規(guī)范等,。

（8）經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)

根據(jù)財(cái)險(xiǎn)公司20xx 年工作重點(diǎn),，對(duì)2-3 家分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效專項(xiàng)審計(jì)。對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效率和效果進(jìn)行獨(dú)立檢查和評(píng)價(jià),。通過(guò)解剖分析,，查找經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)的差距，揭示影響效益的關(guān)鍵因素和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，從體制機(jī)制上提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,。

（9）電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)審計(jì)

對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注歷年業(yè)務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)效益情況,，操作流程是否合規(guī)，業(yè)務(wù)渠道及客戶信息是否真實(shí)等,。

（10）固定資產(chǎn)購(gòu)建審計(jì)

對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司下屬分公司新購(gòu)置的辦公職場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),。重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)購(gòu)置的程序及運(yùn)作是否合規(guī)，財(cái)險(xiǎn)總公司批復(fù)固定資產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,，是否建立了固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度,，賬務(wù)處理是否及時(shí)、規(guī)范等,。

（11）其他專項(xiàng)審計(jì)根據(jù)監(jiān)管及公司要求,，適時(shí)安排和開(kāi)展其他專項(xiàng)審計(jì)工作。

3.強(qiáng)化成果運(yùn)用

審計(jì)成果是審計(jì)工作的核心,，是提升內(nèi)部審計(jì)地位的重要載體,，是審計(jì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到調(diào)查乃至審計(jì)實(shí)施過(guò)程的最終結(jié)果的體現(xiàn)。根據(jù)公司當(dāng)前現(xiàn)狀,，必須進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)成果運(yùn)用,。

一是完善成果運(yùn)用制度。從運(yùn)用原則,、程序及內(nèi)容上明確相關(guān)部門的權(quán)限與職責(zé),，對(duì)審計(jì)成果運(yùn)用的方式、要求,、反饋,、責(zé)任追究等方面做出明確統(tǒng)一的規(guī)定，使審計(jì)成果運(yùn)用有章可循,、有規(guī)可依,。

二是建立信息傳導(dǎo)機(jī)制。建立健全“向上報(bào)送,、橫向交流,、向下反饋”審計(jì)信息傳導(dǎo)機(jī)制,，明確各級(jí)管理層和主管部門管理責(zé)任。適時(shí)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和日常審計(jì)咨詢時(shí)積累的疑點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，并向公司管理層揭示風(fēng)險(xiǎn),；對(duì)重復(fù)發(fā)現(xiàn)的審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)分析，從制度設(shè)計(jì)上,、制度執(zhí)行上查找問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，并形成專題報(bào)告和管理建議書，使審計(jì)成果得到有效轉(zhuǎn)化,。

三是強(qiáng)化考核掛鉤力度,。把審計(jì)結(jié)果納入到分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)中以及領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)檔案和廉政檔案，提升審計(jì)剛性約束力,。協(xié)調(diào)及建議人事部門將審計(jì)結(jié)果作為干部教育培訓(xùn),、日常監(jiān)管和考察任用的重要依據(jù)，將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作為與被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部談話的重要內(nèi)容,，審計(jì)結(jié)果報(bào)告歸入干部人事和廉政檔案,，根據(jù)審計(jì)結(jié)果劃分領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況等次，做到紀(jì)檢監(jiān)督,、組織監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合,。

4.抓好風(fēng)險(xiǎn)防范

通過(guò)履行日常監(jiān)督和專項(xiàng)審計(jì)職能，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在完善內(nèi)部控制環(huán)境,、提高操作風(fēng)險(xiǎn)及案件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力,、改善操作風(fēng)險(xiǎn)及案件風(fēng)險(xiǎn)控制措施和手段的作用，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力,。

一是加大內(nèi)部控制健全性,、合規(guī)性和有效性的力度。切實(shí)發(fā)揮內(nèi)審在監(jiān)督及規(guī)范業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)管理,、防范案件風(fēng)險(xiǎn),、加強(qiáng)內(nèi)部管控、提升案件防控內(nèi)生動(dòng)力建設(shè)水平等方面的重要作用,。

二是加強(qiáng)“高風(fēng)險(xiǎn)”人員排查監(jiān)督,。密切關(guān)注存在不正常行為或不正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作人員，尤其是重要崗位工作人員,，應(yīng)及時(shí)排查與摸清隱患，防范風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散,。

三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和案件檢查評(píng)估,。定期檢查評(píng)估被審計(jì)單位操作風(fēng)險(xiǎn)及案件風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)作情況，監(jiān)督管理政策,、監(jiān)管要求的落實(shí)情況,，重點(diǎn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu),、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),、高風(fēng)險(xiǎn)崗位的操作規(guī)范和業(yè)務(wù)程序進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)測(cè),。

為有力推進(jìn)整體和階段工作，確保全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo),，

全年將采取以下主要工作舉措：

內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)職能是辯證統(tǒng)一的,要堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重,，監(jiān)督寓于服務(wù)之中。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)審計(jì)條線上下主動(dòng)服務(wù)和自覺(jué)服務(wù)意識(shí),。

一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。通過(guò)綜合歸納出具有全局性,、有建設(shè)性的防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的措施,為領(lǐng)導(dǎo)提供完善體制,、改進(jìn)機(jī)制方面的建議;同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施分層次,、全過(guò)程地跟蹤,對(duì)決策的水平和效果進(jìn)行評(píng)價(jià),并將審計(jì)信息反饋給領(lǐng)導(dǎo),為完善和優(yōu)化決策服務(wù),。各審計(jì)中心應(yīng)結(jié)合審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，起草不少于2份的審計(jì)分析報(bào)告上報(bào)監(jiān)察審計(jì)部,。

二是為被審單位服務(wù),。各審計(jì)組在每個(gè)大型審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后，針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題,，進(jìn)行專題培訓(xùn),，讓被審計(jì)單位明確如何整改、如何操作才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，避免問(wèn)題屢查屢犯,，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

三是為職能部門服務(wù),。充分發(fā)揮審計(jì)資源優(yōu)勢(shì)和作為獨(dú)立第三方的有利條件，為解決問(wèn)題搭建平臺(tái),。20xx 年,，將繼續(xù)結(jié)合公司業(yè)務(wù)流程以及監(jiān)管部門最新出臺(tái)的政策制度要求，制作相應(yīng)培訓(xùn)課件,，積極傳播審計(jì)正能量,，擴(kuò)大審計(jì)影響力。

四是建立聯(lián)系人制度,。審計(jì)中心根據(jù)管理原則,，指定專門骨干人員，定點(diǎn)聯(lián)系所轄分公司。重點(diǎn)關(guān)注跟蹤外部監(jiān)管檢查動(dòng)態(tài),，主動(dòng)協(xié)助基層機(jī)構(gòu)有效配合應(yīng)對(duì)檢查,；并及時(shí)向監(jiān)察審計(jì)部報(bào)告工作進(jìn)展情況。

為確?！?21 人才梯次”工程順利推進(jìn),，20xx 年將進(jìn)一步落實(shí)“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)規(guī)劃。

一是健全內(nèi)部培訓(xùn)體系,。以“理論知識(shí)和技能素質(zhì)”為核心,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干,、普通審計(jì)人員等不同的培訓(xùn)對(duì)象,，制定目標(biāo)明確的總體培訓(xùn)規(guī)劃，以保證不同群體都能夠適時(shí)接受培訓(xùn),。重點(diǎn)開(kāi)展“財(cái)務(wù)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì),、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)方法與審計(jì)管理,、內(nèi)部控制理論、資金運(yùn)用理論,、再保險(xiǎn)理論”等理論知識(shí)培訓(xùn),，以及“財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng),、審計(jì)系統(tǒng)”等實(shí)務(wù)操作培訓(xùn),。組織舉辦一期全體審計(jì)人員系統(tǒng)性的綜合培訓(xùn)。

二是建立學(xué)習(xí)交流平臺(tái),。在監(jiān)審條線建立“內(nèi)審學(xué)堂”,，以監(jiān)察審計(jì)部和區(qū)域?qū)徲?jì)中心為單位，選取熱點(diǎn),、難點(diǎn),、審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)心得和條線上下關(guān)心的問(wèn)題定期進(jìn)行研討與交流。

三是逐步培育講師團(tuán)隊(duì),。開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍選拔工作,，選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的骨干人員組成15 人左右的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì),，（每個(gè)區(qū)域?qū)徲?jì)中心3 人,、監(jiān)察審計(jì)部3 人），并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查確定具體培訓(xùn)宣導(dǎo)的需求和主題,。

整合和優(yōu)化內(nèi)外部資源,，是降低審計(jì)成本和擴(kuò)大審計(jì)成果的有效途徑,。

一是加大整合內(nèi)審資源。進(jìn)一步完善和細(xì)化審計(jì)中心考核機(jī)制,，加大對(duì)派人參與監(jiān)察審計(jì)部組織審計(jì)項(xiàng)目的考核權(quán)重，增強(qiáng)大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。合理配置和調(diào)劑人力資源,，積極推進(jìn)“傳幫帶”機(jī)制。繼續(xù)實(shí)施審計(jì)人員跨區(qū)域和跨線條作業(yè),，落實(shí)橫縱向交流,，發(fā)揮復(fù)合功能。

二是橫向協(xié)同優(yōu)化資源,。建立職能部門兼職審計(jì)聯(lián)系人制度,，主動(dòng)加強(qiáng)和職能部門聯(lián)系溝通，充分利用其掌握的資源,，提高審計(jì)工作效率,。

三是積極開(kāi)展對(duì)外交流。積極利用外部會(huì)計(jì)師事務(wù)專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),，聘請(qǐng)其對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，計(jì)劃組織1-2 次的專題培訓(xùn)或講座。適時(shí)申請(qǐng)加入內(nèi)審協(xié)會(huì)組織,。主動(dòng)向同業(yè)先進(jìn)公司學(xué)習(xí)借鑒,，不斷拓寬工作視野。

有效的責(zé)任追究是確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得到整改的關(guān)鍵,，20xx年將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究力度,。

一是實(shí)施集中問(wèn)責(zé)機(jī)制,。對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題,，嚴(yán)格按照公司違規(guī)行為處罰辦法和案件責(zé)任追究暫行辦法,，進(jìn)行責(zé)任追究,，利用紀(jì)律行政經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化問(wèn)責(zé)到位,，形成震懾作用,。真正達(dá)到“審計(jì)一點(diǎn),、規(guī)范一片,，重罰少數(shù),、教育全部”的目的,。

二是落實(shí)責(zé)任掛鉤制度?！罢讼日骸?，制定下發(fā)《內(nèi)部審計(jì)人員行為準(zhǔn)則》，明確和規(guī)范審計(jì)人員行為,，對(duì)違反行為準(zhǔn)則的,，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

創(chuàng)新是審計(jì)工作發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新,，才能適應(yīng)形勢(shì)的變化和公司發(fā)展的需要,。

一是豐富內(nèi)審理念內(nèi)涵。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，不斷拓寬工作思維,。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)確認(rèn)活動(dòng)，幫助公司減少或避免損失,，創(chuàng)造直接價(jià)值,；通過(guò)審計(jì)關(guān)口前移，提供咨詢服務(wù),，實(shí)現(xiàn)事前,、事中控制，為管理層及分支機(jī)構(gòu)提供建議及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等,，間接為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

二是創(chuàng)新審計(jì)管理機(jī)制。積極探索不同種類審計(jì)項(xiàng)目之間的有機(jī)結(jié)合,，推行“1+n”的作業(yè)模式,，避免多次進(jìn)點(diǎn)、重復(fù)審計(jì),，努力做到一審多果,，一果多用。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行分類管理,，利用審計(jì)管理系統(tǒng),，建立完善“審計(jì)對(duì)象檔案庫(kù)”、“審計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)”,、“審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”等,。

三是健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)制定《審計(jì)項(xiàng)目主審津貼》,、《優(yōu)秀項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)選辦法》等制度,，開(kāi)展“三個(gè)一”評(píng)優(yōu)活動(dòng)，即評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目,、一篇優(yōu)秀審計(jì)論文,、一名優(yōu)秀審計(jì)主審，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的工作積極性,。

四是深化審計(jì)文化建設(shè),。大力弘揚(yáng)保險(xiǎn)業(yè)“誠(chéng)信、責(zé)任,、價(jià)值,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，進(jìn)一步推進(jìn)“公正、奉獻(xiàn),、服務(wù),、專業(yè)、價(jià)值”為核心內(nèi)容的審計(jì)文化建設(shè),，并通過(guò)開(kāi)展論文征集活動(dòng),、舉辦演講比賽等方式，不斷激發(fā)審計(jì)人員的工作熱情和對(duì)中華保險(xiǎn)事業(yè)孜孜追求,。

公司計(jì)劃方案怎么做篇五

處屬各分會(huì)：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)20xx—20xx年實(shí)施方案和東風(fēng)貨運(yùn)黨發(fā)[20xx]14號(hào)的精神,，經(jīng)研究,，決定在全處開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。特制定本辦法,。

一,、指導(dǎo)思想：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹《集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施意見(jiàn)》精神,，結(jié)合貨運(yùn)處班組建設(shè)的實(shí)際,，導(dǎo)入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念，營(yíng)造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛,，構(gòu)建班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機(jī)制,，提升班組的效益,、管理、創(chuàng)新指標(biāo),，提升職工的學(xué)習(xí),、技術(shù)運(yùn)用、變革創(chuàng)新,、自主管理,、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、創(chuàng)建理念：根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中,，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí),，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí)，沒(méi)有個(gè)人的學(xué)習(xí)組織是無(wú)法學(xué)習(xí)的,；組織學(xué)習(xí)要求把個(gè)人的學(xué)習(xí)組合到組織中來(lái),，與人共享,，以產(chǎn)生新的設(shè)想；組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運(yùn)用,、傳播知識(shí)并創(chuàng)造新的知識(shí),，以增強(qiáng)組織自身能力，改善組織的行為和績(jī)效,，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)是組織績(jī)效的提高,；組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識(shí)，建立知識(shí)架構(gòu),、知識(shí)內(nèi)容,、知識(shí)系統(tǒng)的同時(shí)，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力,。改善心智理念：建立學(xué)習(xí)型組織必須推進(jìn)組織的深度變革,。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來(lái)的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起,。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀,、愿望、行為,、習(xí)慣,，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略,、實(shí)踐和組織架構(gòu),。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢(shì)要求的思想觀念,、思維方式,、認(rèn)知模式、愿望,、要求等,，突破思維心理的屏障，通過(guò)內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新變革的阻力,、機(jī)會(huì),、方向，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革,。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展,，要求從看局部到縱觀整體，從看時(shí)間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu),，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識(shí)各種因素的相互影響,，進(jìn)而尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件,，看見(jiàn)組織漸漸變化的過(guò)程而非稍縱即逝的一瞬間,，敏銳地覺(jué)察到系統(tǒng)整體的各個(gè)組成部分的微妙“搭配”,，從而更準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展的趨勢(shì)，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道,。共同愿景理念：共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo),，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象,，是他們的共同理想,。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵(lì)組織成員主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)和投入,，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學(xué)習(xí)行為,，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性。自我超越理念：自我超越,，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望,，集中精力、培養(yǎng)耐心,，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)。它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的精神基礎(chǔ),。自我超越需要不斷認(rèn)識(shí)自己,，認(rèn)識(shí)外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標(biāo),，并由此超越過(guò)去，超越自己,，迎接未來(lái)。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過(guò)營(yíng)造員工全員終身學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境,，激發(fā)員工的智慧和潛能,，不斷突破成長(zhǎng)上限，實(shí)現(xiàn)自我超越,，在工作中體驗(yàn)生命的意義,。三,、創(chuàng)建目標(biāo)：

1、班組具有明確的發(fā)展愿景,，重視成員的個(gè)人愿景,，并使班組愿景與個(gè)人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景,，并具有實(shí)現(xiàn)班組愿景的強(qiáng)烈的使命感,。

2,、班組長(zhǎng)具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理,，并組織職工參與,。

3、班組有持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛,，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo),。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會(huì),，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展,。

4、班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新,，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識(shí)用于工作,，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力,、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展,，并能取得成果。

5,、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，能夠坦誠(chéng)溝通、相互信任,，分享學(xué)習(xí)成果,，能進(jìn)行有效的自主管理,。

四、創(chuàng)建要求：開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下：

一,、建立班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)宣傳欄,。在班組工作場(chǎng)所或休息場(chǎng)所,，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景,，宣傳班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目標(biāo),、規(guī)劃及活動(dòng)安排，公布班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的成果,。二、開(kāi)展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。

1,、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施。

2,、每個(gè)職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件,，幫助他們達(dá)到目標(biāo),。

3、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動(dòng)學(xué)習(xí),、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享,，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行，請(qǐng)上級(jí)主管,、專業(yè)部門和班組內(nèi)學(xué)有所長(zhǎng),、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員,，著重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)的培訓(xùn),。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三,、把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái),。

1、班組要成立課題小組,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際要求，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的基礎(chǔ)上,，定期確定管理,、質(zhì)量、成本,、工效方面的改善創(chuàng)新課題,。

3、對(duì)創(chuàng)新改善的成果,，班組要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布表彰,。

四,、建立職工學(xué)習(xí)檔案，制訂職工個(gè)人學(xué)習(xí)成才計(jì)劃,，為職工學(xué)習(xí)成才提供輔導(dǎo),、服務(wù)、支持,。

五,、建立班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出,、改善創(chuàng)新成績(jī)突出,、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級(jí)部門要給予獎(jiǎng)勵(lì),，或者提供進(jìn)一步學(xué)習(xí),、施展才能的機(jī)會(huì)。五,、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個(gè)階段推進(jìn)：第一階段：普及階段20xx——20xx年,，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動(dòng)。各支部書記為第一責(zé)任人,，分會(huì)主席為具體責(zé)任人,，參加創(chuàng)建活動(dòng)的班組要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一”的目標(biāo)：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個(gè)機(jī)制,，營(yíng)造一個(gè)氣氛。四個(gè)機(jī)制：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制,、交流溝通機(jī)制,、成果共享機(jī)制、創(chuàng)新變革機(jī)制,。一個(gè)氣氛：班組內(nèi)形成全員學(xué)習(xí),、全過(guò)程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),、快樂(lè)工作和工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化的氣氛。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后,，各單位開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的班組比例穩(wěn)定提高,。參加創(chuàng)建活動(dòng)的班組要努力達(dá)到以下要求：

1、班組內(nèi)能有效進(jìn)行系統(tǒng)思考,、深度匯談,、反思反饋，形成較強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力和較快的學(xué)習(xí)速度。

2,、培育班組強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神,。

3、持續(xù)取得創(chuàng)建活動(dòng)的成果,。為推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展,，貨運(yùn)處工會(huì)將在今年十月份開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。十一月開(kāi)展班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果發(fā)布活動(dòng),，十二月開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型優(yōu)勝班組、學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組的申報(bào)評(píng)比表彰活動(dòng),，以推動(dòng)活動(dòng)的不斷深化,。

公司計(jì)劃方案怎么做篇六

此籌備計(jì)劃按15天倒計(jì)日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止,，以下籌備計(jì)劃望各部門管理層員工知閱,，認(rèn)真執(zhí)行，跟進(jìn)事項(xiàng),、溝通=協(xié)調(diào),，最終圓滿完成此次開(kāi)業(yè)的籌備工作。

1,、商品引進(jìn)配置,。

2、供應(yīng)商招商方針制定,。

3,、特價(jià)商品方案確認(rèn)及落實(shí)。

4,、商品價(jià)格方案確認(rèn)及落實(shí),。

5、商品計(jì)劃制定（商品分布種類,，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）,。

6,、供應(yīng)商建立商品檔案,。

7、供應(yīng)商商品進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收,。

8,、其它輔助及計(jì)劃跟進(jìn)。

9,、年貨采購(gòu)計(jì)劃的制定與落實(shí),。

10、供應(yīng)商贊助條幅的制定。

11,、春節(jié)商品海報(bào)方案制定與落實(shí),。

1、指示購(gòu)物標(biāo)牌的制作,。

2,、pop的制作。

3,、營(yíng)銷方案的確認(rèn)及實(shí)施,。

4、dm宣傳海報(bào),，開(kāi)業(yè)店內(nèi)吊旗,，吊旗制作確認(rèn)。

5,、開(kāi)業(yè)特價(jià)商品到位確認(rèn)及落實(shí),。

6、開(kāi)業(yè)邀請(qǐng)貴賓請(qǐng)貼確認(rèn)及書寫,。

7,、店內(nèi)賣場(chǎng)環(huán)境的布置及安排。

8,、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛,。

9、開(kāi)業(yè)活動(dòng)節(jié)目的安排,。

10,、董事長(zhǎng)發(fā)言稿的制定。

11,、開(kāi)業(yè)主持人的確認(rèn)及程序,。

12、開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案,。

13,、最終確認(rèn)各項(xiàng)工作的完成結(jié)果。

1,、員工招聘計(jì)劃制定,。

2、員工面試日期公布,。

3,、管理人員招聘方案制定。

4,、管理人員面試日期公布,。

5,、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案。

6,、制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案,。

7、員工手冊(cè)的印制及發(fā)放,。

8,、員工培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)公布。

9,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的確認(rèn)及制定,。

10、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果,，制定考試題,。

11、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn),。

12,、公司各種營(yíng)運(yùn)表格確認(rèn)及印刷。

13,、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果,。

1、收銀機(jī),、電腦,、電子稱驗(yàn)收、安裝,、調(diào)試及相關(guān)事務(wù),。

2、確認(rèn)收銀員,、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期,。

3、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

4,、建立供應(yīng)商資料庫(kù)。

5,、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證,。

6、檢測(cè)確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運(yùn)行,。

7,、安裝銀行收款機(jī),。

8,、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。

9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問(wèn)題,。

10,、如有問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，協(xié)調(diào)解決,。

1,、商品平面布置圖完成。

2,、貨架進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)驗(yàn)收,。

3、賣場(chǎng)裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期,。

4,、市調(diào)工作進(jìn)行安排與指導(dǎo)。

5,、貨架進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)整,。

6、各專柜進(jìn)場(chǎng)裝修跟蹤與協(xié)調(diào),。

7,、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購(gòu)物袋、價(jià)格簽,、特價(jià)簽,、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談）,。

8,、安排商品進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收、核對(duì)數(shù)量及存放地的安排,。

9,、安排商品進(jìn)場(chǎng)、上貨架做到一貨一簽核對(duì)無(wú)誤,。

10,、清掃賣場(chǎng)各衛(wèi)生區(qū)域。

11,、跟進(jìn)落實(shí)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)事務(wù)及調(diào)整計(jì)劃,、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與完善。

12,、最后組織各部門負(fù)責(zé)人有計(jì)劃,、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計(jì)劃與結(jié)果。

13,、各部門負(fù)責(zé)人每天早上開(kāi)例會(huì)安排當(dāng)天所要完成的事務(wù),，每星期一各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周事務(wù)完成情況,，安排下周事務(wù)，提出建議及要求,。

以上開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃方案請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn),。謝謝！

公司計(jì)劃方案怎么做篇七

目前我公司正處于快速發(fā)展階段,，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,，通過(guò)制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃，合理地挖掘,、開(kāi)發(fā),、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì),，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持,。

一、目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策

二,、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生(大專,、本科生、研究生)

三,、主要內(nèi)容

《后備人才的甄選》

一,、甄選資質(zhì)及能力：

1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析,。

2,、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試等形式進(jìn)行分析(與人有效地溝通、問(wèn)題分析判斷能力及決斷力,、計(jì)劃組織能力,、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力,、是否有團(tuán)隊(duì)合作能力,、承受工作壓力能力)。

3,、綜合素質(zhì)可借助一些心理測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)(性格特征,、職業(yè)傾向、綜合能力,、心理測(cè)試),。

4、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)調(diào)整,。

二,、甄選名額及程序一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1——2名候選人,。首先收集后備人才候選人名單——行政人事部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——行政人事部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施

《崗位輪換》

主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員,，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才,，做為公司儲(chǔ)備干部后備人選。

一,、輪崗周期

物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個(gè)月,，行政崗位一般為六個(gè)月,。具體崗位時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定,。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作。

三,、輪崗與晉級(jí)的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉級(jí)為公司中層管理人員,。

四、輪崗審批

1,、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)行政人事部備案;

2,、跨部門輪崗：由各部門提案——行政人事部審核——總經(jīng)辦審批。

五,、輪崗人員管理

1,、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核,，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門,，作為年度績(jī)效考核的依據(jù)。

2,、輪崗結(jié)束后,，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告(總結(jié))，交輪崗雙方部門,。

《后備人才考核評(píng)價(jià)》

一,、考核原則：堅(jiān)持事實(shí)求事、客觀公正,、注重實(shí)效的原則

二,、考核方式：參照公司各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。(不及格,、合格,、優(yōu)秀、)

考核內(nèi)容：

1,、自評(píng)

2,、同事互評(píng)

3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

4,、選擇性評(píng)價(jià)

《晉升與淘汰》

一,、基本原則

1、素質(zhì)與能力并重原則

2,、逐級(jí)晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則

3,、有升有降的原則

二,、晉升條件

1、新員工在入職后經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)上崗,，進(jìn)入試用期,。

2、經(jīng)過(guò)考核轉(zhuǎn)為正式員工,。

3,、能高效地完成上級(jí)部門交待的各項(xiàng)事務(wù)。

4,、具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和潛力,。

三、淘汰

1,、在職期間,，未完成上級(jí)交待的各項(xiàng)工作。

2,、經(jīng)轉(zhuǎn)崗,，仍無(wú)法適應(yīng)工作崗位的。

公司計(jì)劃方案怎么做篇八

為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行,，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo),、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則,，力求確保順利搬遷,。

1．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

2．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,；

1,、準(zhǔn)備工作：20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日

① 1月11日前電話、電線,、網(wǎng)絡(luò)安裝完成（負(fù)責(zé)人：***）

② 1月14日前考勤機(jī),、打印機(jī)等辦公設(shè)備安裝完成。（負(fù)責(zé)人：***） ③ 1月14日前空調(diào)安裝完畢,。（負(fù)責(zé)人：***）

④ 1月14日前所有掛牌,、標(biāo)識(shí)、logo等制作完成,。（負(fù)責(zé)人：***） ⑤ 1月14日按照平面圖對(duì)各部門新址進(jìn)行分配,；

工作包括：參照平面圖對(duì)新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、家具擺設(shè)規(guī)劃,、粘貼標(biāo)識(shí),、對(duì)新址進(jìn)行場(chǎng)地、裝修保護(hù)（對(duì)門框、墻壁轉(zhuǎn)角用舊衣服進(jìn)行保護(hù)等）等,；

相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號(hào)筆,、封口膠、紙箱,、螺絲刀,、錘子、鉗子,、裁紙刀,、報(bào)紙等；

⑥ 1月15日辦公家具到位,。（負(fù)責(zé)人：***）

2,、搬遷實(shí)施：

① 搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生,，各部門以自己搬遷為主,，總經(jīng)辦“服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷；

② 各部門提前處理不要的物品,，并對(duì)自己用的電腦進(jìn)行整理（拆卸,、對(duì)顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開(kāi)包裝），使之成為兩個(gè)獨(dú)立的整體,。要求員工將自己的私人物品整理裝箱,。

③ 先搬遷副總經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室， 派員協(xié)助分裝,、打包,，對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損,；

④ 對(duì)于各部門辦公設(shè)備（例如打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）要求各部門進(jìn)行打包,，易掉易損部件應(yīng)拆卸分開(kāi)獨(dú)立包裝,，使之成為獨(dú)立整體，便于搬運(yùn),，確保不漏掉一個(gè)零件,，一根數(shù)據(jù)線，貴重,、易碎物品應(yīng)特別作出注明,。 ⑤ 搬遷日期、順序安排：

時(shí)間：20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日

上午：8:00---11:00 ,，下午12:00---17：00

8:00---11:00董事長(zhǎng)室,、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦,。

12:00---13:00 財(cái)務(wù)部

13:00---15:00 經(jīng)營(yíng)部,，工程部

15:00---16:00 采購(gòu)部,，倉(cāng)庫(kù)

16:00---17:00 完成整體搬遷，進(jìn)行收尾工作

⑥ 食堂搬遷日期：20xx年1月18日

上午8:00---11:00,，下午12:00---17:00（***配合搬遷）

1,、 搬遷前，各部門應(yīng)對(duì)新辦公室的布局做到心中有數(shù),，以便搬遷時(shí)一步擺放到位,；

2、 搬遷工作原則按照方案中的時(shí)間安排進(jìn)行,，超出時(shí)間段未搬完的部門向后順延,，依次類推；

3,、 搬遷完畢后,，各部門負(fù)責(zé)人檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品,，關(guān)好門窗,、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生,，將原辦公室鑰匙交至總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人處,。

公司計(jì)劃方案怎么做篇九

公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司

現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍：動(dòng)漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷售,、文化產(chǎn)業(yè)管理

經(jīng)營(yíng)理念：以質(zhì)量求生存,，在生存中求發(fā)展

經(jīng)營(yíng)方針：堅(jiān)持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開(kāi)辟道路,，做到人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路

新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路,，步驟大體分三步走：

1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍,，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式（經(jīng)營(yíng)范圍）

2.在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性,，做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)去吸引顧客（特色）

3.在行內(nèi)范圍中,，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作（售后）

經(jīng)營(yíng)范圍確定：就公司發(fā)展形式來(lái)看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù),，確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下:

裝飾：以工裝為主,，在沒(méi)有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修,、裝飾設(shè)計(jì) 廣告：以戶外廣告安裝為主,，印刷類為輔，包括廣告策劃等 藝術(shù)品：現(xiàn)以詩(shī)畫為主，主銷工裝,，高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等

公司管理：公司主要管理在于人員管理,，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理 就人員管理而言,，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理,，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理,，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理,，總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展,，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度,。

業(yè)務(wù)發(fā)展a類 裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難,。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來(lái)公司發(fā)展的前景,，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：

1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現(xiàn)起一年內(nèi),，以家裝,、小型工裝（店面）裝修,、工裝設(shè)計(jì)為主,，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù)，公司人員必須商討后再做決定

2.業(yè)務(wù)開(kāi)展方法：業(yè)務(wù)開(kāi)展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景,，關(guān)系重大,，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過(guò)小區(qū)開(kāi)盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓,、熟人介紹,、小區(qū)做活動(dòng)、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù),，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告,、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過(guò)招投標(biāo),、熟人介紹為主,。

3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準(zhǔn)備案例,，收集資料,，招聘設(shè)計(jì)師，準(zhǔn)備好各種合同,、報(bào)價(jià),、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊(duì)。

b類 廣告類業(yè)務(wù)：廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜,，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù),，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言,，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下：

1.業(yè)務(wù)主次：現(xiàn)以印刷類業(yè)務(wù)為主,，以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)大業(yè)務(wù)的發(fā)展，了解廣告策劃類工作,，做低投資高回報(bào)類廣告業(yè)務(wù)

2.業(yè)務(wù)開(kāi)展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主,，跑廣告位和做宣傳工作等

3.準(zhǔn)備工作，了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料

c類 藝術(shù)品銷售：藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),，現(xiàn)已成為我公司見(jiàn)效快回報(bào)高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍,。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營(yíng)銷問(wèn)題,，營(yíng)銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的,，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn)：

1.藝術(shù)品銷售范圍：漆畫、漆藝,、陶藝,、木刻木雕、裝飾畫,、油畫,、中國(guó)畫、陶瓷,、室內(nèi)外墻繪等

2.營(yíng)銷手段：聯(lián)合各大店面做代銷活動(dòng),；做活動(dòng)搞展覽形式；靠業(yè)務(wù)員推銷形式,；網(wǎng)上銷售

3.組織一個(gè)隊(duì)伍,，研究和開(kāi)發(fā)藝術(shù)品類型，要有一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)部門

4.做好營(yíng)銷前后的一切準(zhǔn)備工作,，涉及到：人員,、生產(chǎn)、銷售,、宣傳廣告,、報(bào)價(jià)、材料購(gòu)買,、運(yùn)車前,、售后等一切資料

公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理。在20xx年內(nèi),，公司整體規(guī)劃如下：

1明確公司內(nèi)的各個(gè)部門及部門職責(zé),，各部門作出相應(yīng)的部門計(jì)劃及目標(biāo)

2.目標(biāo)計(jì)劃：以一年為期限,，計(jì)劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績(jī)。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo),。在年內(nèi),，以三個(gè)月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃,，各部門至少定下一季度的目標(biāo)和計(jì)劃,，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計(jì)劃

3.責(zé)任：各部門經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書，對(duì)自己寫下的計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé),，且要和各部門個(gè)人寫下規(guī)定,，公司員工必須堅(jiān)持公司員工規(guī)章制度，并做好分內(nèi)的事,，保證不拖后腿,，堅(jiān)持責(zé)任到人原則

4.職位安排：根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來(lái)選人,，公司人員職位很重要,。堅(jiān)持一個(gè)原則，能勝者優(yōu)先,，不能做事或不能勝任的換人

公司以各部門為單位,，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計(jì)劃書為指導(dǎo),，認(rèn)真做事,，公司全體員工以公司目標(biāo)來(lái)衡量自己個(gè)人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的,，刻苦努力,。

公司計(jì)劃方案怎么做篇十

1、建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制,，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵,。因此,，必須不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織,、作風(fēng)建設(shè),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和管理能力。堅(jiān)定不移地繼續(xù)做好黨務(wù)日常工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)全體黨員干部職工的思想政治教育,，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治、法律和道德教育,，提高干部職工的思想政治素質(zhì),，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效性,。

2、20xx年,，總公司繼續(xù)按照區(qū)委,、區(qū)政府確定的全年工作目標(biāo)為工作重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，繼續(xù)對(duì)技改煤礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化措施，加快技改工程建設(shè)步伐,，盡早形成各大生產(chǎn)系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行生產(chǎn)設(shè)施,，后行福利設(shè)施，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)為前提;安裝工程本著緊隨礦建,、土建工程進(jìn)展緊跟進(jìn)行,，爭(zhēng)取提前完成年內(nèi)的各項(xiàng)技改擴(kuò)建考核任務(wù)目標(biāo)。力爭(zhēng)技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

3、加大安全管理力度,，強(qiáng)化全員安全管理意識(shí),，狠抓安全不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心,，做好職工的安全意識(shí)教育和生產(chǎn)設(shè)備安全隱患的排查,，要充分發(fā)揮每一位職工的責(zé)任意識(shí)，與每一個(gè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到人人身上有指標(biāo),，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的安全管理保障體系,。

4,、按照總公司下發(fā)20092號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購(gòu)、煤炭銷售及獎(jiǎng)金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直屬煤礦人,、財(cái)、物的管理,，促進(jìn)煤礦增收節(jié)支,，促使煤礦效益最大化。全面落實(shí)精細(xì)化管理制度,，提高管理水平,。真正把管理具體細(xì)化到礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到精細(xì)管崗,、精細(xì)管人,、精細(xì)管事,、精細(xì)管物，全面提升總公司整體管理水平,，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

5、加大總公司的自身經(jīng)營(yíng)力度,，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略,，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)省外市場(chǎng),。依靠大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐,，不斷提高煤炭附加值,，確保機(jī)關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納，保證總公司機(jī)關(guān)日常各項(xiàng)事業(yè)費(fèi)用開(kāi)支,?？偣纠^續(xù)堅(jiān)持暫不經(jīng)營(yíng)直屬煤礦原煤的原則。

6,、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難,、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境,，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來(lái)抓。針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，積極深入基層了解情況,，搞好調(diào)研,，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí),，及時(shí)為職工解難事，盡心竭力做得人心,、暖人心,、穩(wěn)人心的實(shí)事,。進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，堅(jiān)持總公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度,，積極排查和主動(dòng)解決不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾,，確?？偣竟茌牭钠髽I(yè)健康、和諧的發(fā)展,。