制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃表格式篇一

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊,，提升醫(yī)院核心競爭力,，現(xiàn)就各科室制定20xx年外出培訓(xùn)計劃通知如下：

全院在崗專業(yè)技術(shù)、管理及工勤人員,。

醫(yī)院各二級單位以科室為單位制定20xx年外出培訓(xùn)計劃,，填寫《20xx年中南大學(xué)湘雅醫(yī)院xxx科外出培訓(xùn)計劃表》（見附件）交人力資源部匯總,。各護(hù)理單元外出培訓(xùn)計劃經(jīng)護(hù)士長、科室主任審核同意后交護(hù)理部,，由護(hù)理部統(tǒng)一交人力資源部,。

1、外出培訓(xùn)計劃是科室對員工培養(yǎng)與提升的規(guī)劃,，也是醫(yī)院對科室人才培養(yǎng)力度的摸底,，請科室認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃，盡量保證實施與計劃的吻合度,，醫(yī)院將于年底對培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考察,。

2、醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)資助員工出國（境）研修,，須經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一選拔,，請屆時關(guān)注醫(yī)院發(fā)布的遴選通知?？剖铱上刃性诒居媱澲刑顚憜T工20xx年出國研修計劃,，屆時參加統(tǒng)一選拔或自行由科研經(jīng)費(fèi)、自費(fèi)等形式出國（境）研修,。

3,、原則上20xx年執(zhí)行的外出培訓(xùn)應(yīng)提前申報過計劃，如有特殊原因產(chǎn)生的計劃外培訓(xùn)也可執(zhí)行,。通過各種經(jīng)費(fèi)資助的計劃內(nèi)與計劃外的境內(nèi)或境外培訓(xùn)與進(jìn)修,，均須在外出前10天，在醫(yī)院oa系統(tǒng)“工作流程”的行政管理欄中填寫《中南大學(xué)湘雅醫(yī)院因公外出（國內(nèi)）申請表》或《中南大學(xué)湘雅預(yù)備出國（境）人員申請表》,，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人,、醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可外出參加進(jìn)修培訓(xùn),。

請于12月28日前將以上材料電子版發(fā)送郵箱,，紙質(zhì)版簽字交人力資源部305房。

xxx

20xx年xx月xx日

培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃表格式篇二

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提升員工素質(zhì)為宗旨,；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道,，全面啟動培訓(xùn)工程。本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍,，做好年度員工培訓(xùn)工作。

（一）實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。透過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),，一是提升他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng),；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力,；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實施。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn),。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50％以上，重點(diǎn)是提升他們的政治素養(yǎng),、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)xxx人以上,。

（三）重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù),，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，透過學(xué)習(xí),，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資,；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，用心組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作,；確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年,，xx公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,，力爭新增技師、高級技師達(dá)xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

（五）做好新員工崗前培訓(xùn),。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，透過培訓(xùn)考核,，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓(xùn),，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓(xùn),。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達(dá)100％,。

（六）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。各單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提升,；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提升；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

（七）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會,，采取不一樣形式對員工進(jìn)行質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄,。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2、在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的'培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

（九）開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選取3－5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽,，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，業(yè)務(wù)部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90％以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)25％以上,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課,、主角扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。文章由。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，用心整合，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義,；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1。5％足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0,。5％上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo),；二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵,，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必須的支持和傾斜,；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提升。文章由,。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位,。

（七）xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃表格式篇三

為提高全體教師的信息技術(shù)實際應(yīng)用水平,，我校將在本學(xué)期結(jié)合教學(xué)需求,，對全體教師進(jìn)行相關(guān)信息技術(shù)的培訓(xùn)，分電腦基礎(chǔ)應(yīng)用和多媒體制作,，具體安排如下：

培訓(xùn)內(nèi)容：電腦基礎(chǔ)應(yīng)用 培訓(xùn)對象 45歲以下教師

培訓(xùn)時間：周三下午3：00--5：00

培訓(xùn)內(nèi)容：多媒體制作

培訓(xùn)時間：周六下午2：30--4：30

現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)計劃

為適應(yīng)現(xiàn)代化教育教學(xué)發(fā)展的需要,，使教師了解現(xiàn)代化的教學(xué)手段，掌握計算機(jī)知識和應(yīng)用技能,，推進(jìn)電化教學(xué)的發(fā)展,，根據(jù)中心的培訓(xùn)要求結(jié)合我校的實際情況，本學(xué)期制定教師電教培訓(xùn)計劃如下：

按學(xué)校的要求,，本學(xué)期我們將對對教師進(jìn)行一系列的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)使所有教師都能夠利用網(wǎng)絡(luò)搜索、篩選出需要的信息,；掌握校園網(wǎng)平臺相關(guān)模塊,、都樂教育網(wǎng)相關(guān)模塊的使用方法,；能自己維護(hù)好機(jī)器,會做安裝殺毒軟件,會打補(bǔ)丁,能夠獨(dú)立安裝系統(tǒng)；能制作簡單的課件,、網(wǎng)頁,。力圖通過培訓(xùn)，使教師了解現(xiàn)代教育技術(shù)的基礎(chǔ)知識,，掌握現(xiàn)代教育媒體在教學(xué)中的應(yīng)用原則,，運(yùn)用電教手段優(yōu)化課堂教學(xué),并做好網(wǎng)絡(luò)安全方面的工作。

對培訓(xùn)我們要有一個正確的認(rèn)識,，老師要認(rèn)識到掌握必要的信息技術(shù)是教師必備的素質(zhì),，教師要有危機(jī)感、緊迫感,，自覺主動地參與到培訓(xùn)中來,。針對上級的要求和我校的實際，培訓(xùn)將分為全員培訓(xùn)和精英培訓(xùn)兩個部分,。

第一階段為全員培訓(xùn)階段,，內(nèi)容：

①智能出卷評測系統(tǒng)，這部分內(nèi)容主要為方便老師組卷,，中心將進(jìn)行檢測,，要求每位老師都能夠掌握；

②《榮成市教育系統(tǒng)信息技術(shù)全員培訓(xùn)內(nèi)容綱要》規(guī)定的內(nèi)容,，這部分內(nèi)容大部分老師都已掌握,，我們將重點(diǎn)放在操作系統(tǒng)的安裝、維護(hù)上,，由于我校的機(jī)器較多,，50臺學(xué)生機(jī)，還有各辦公室的計算機(jī),，單靠一個人的力量不可能維護(hù)好,，通過培訓(xùn)每位教師都能維護(hù)好自己的機(jī)器，以后網(wǎng)絡(luò)中心的主要任務(wù)是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,，不再承擔(dān)個人及辦公室機(jī)器的維護(hù),。

第二部分精英培訓(xùn)。內(nèi)容分為三個部分：

①校園網(wǎng)平臺培訓(xùn),。首先從領(lǐng)導(dǎo)做起,，強(qiáng)化收發(fā)文的使用，要求每位領(lǐng)導(dǎo)都養(yǎng)成登錄平臺的習(xí)慣,，上級來文不打印,，直接在辦公平臺上發(fā)送到學(xué)校郵箱帳號。并有步驟地將培訓(xùn)擴(kuò)大到專項管理工作的教師,、班主任中去,。最終形成無紙辦公,，提高學(xué)校管理水平。

②課件制作,、網(wǎng)頁制作培訓(xùn),。這部分知識有一定難度，不太容易掌握,，不要求全員,，只做精英培訓(xùn)。首先教師自愿報名,，然后學(xué)校根據(jù)報名情況,，考慮年級、學(xué)科的平衡進(jìn)行篩選,。培訓(xùn)力求實效,，不搞形式，人數(shù)控制在20-30,，并制定相關(guān)優(yōu)惠政策,，對參加培訓(xùn)的老師在年終考核中加一分，在以后的電教論文,、學(xué)科課件評選中享有優(yōu)先權(quán)。

全員培訓(xùn)可利用雙休日進(jìn)行,，所有教師按年級分為三個組，培訓(xùn)在微機(jī)室中進(jìn)行,，保證一人一機(jī),，邊學(xué)邊練。

近年來,，我校電化教育方面取得了多項殊榮,，但客觀地看，我們的電化教育水平實際上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它學(xué)校,，這里很大一部分原因是我們習(xí)慣于應(yīng)付上級的檢查,，只做表面文章,而忽視了內(nèi)涵的東西——教師信息素質(zhì)的提高！

以往的培訓(xùn)過多的追求全員培訓(xùn),，由于參與人員過多,，個別老師對培訓(xùn)認(rèn)識不到位，甚至有抵觸的情緒,，加之條件有限,，所以收效甚微。希望這次培訓(xùn)能扎扎實實做些實在的工作,，不搞形式,，不求數(shù)量,力求通過培訓(xùn)提高教師的信息技術(shù)水平,，解決工作中的問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能利用信息技術(shù)進(jìn)行管理,，提高學(xué)校的信息化管理水平,；教師能夠恰到好處地運(yùn)用電化手段優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高教學(xué)質(zhì)量,。

培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃表格式篇四

提前做好宣傳工作,，海報、人人主頁,、網(wǎng)站等各種手段,，了解同學(xué)們的看法，通過留言等方式搜集大家的問題以及想要的培訓(xùn)形式,，以講座或是其他形式,。

開設(shè)勵志講座，邀請老師或優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行交流,、傳授經(jīng)驗,，幫助吉大學(xué)子了解勤工助學(xué)，了解勤工助學(xué)的意義,，如何做到兼顧勤工和助學(xué),，對兼職工作如何選擇，如何在兼職中維護(hù)好自己的權(quán)益等問題,。

現(xiàn)場有提問環(huán)節(jié),，對于不好意思提問的同學(xué)，可以現(xiàn)場收集同學(xué)們寫下的問題及聯(lián)系方式,，稍后的時間進(jìn)行反饋回答,。

會前同樣會搜集大家在做家教等兼職過程遇到的棘手問題，以及害怕應(yīng)付的問題,，當(dāng)然也接受大家給出的意見與建議與所有人分享,。

首先將兼職工作做一個大致分類，作為那些不知道做什么兼職的同學(xué)的一個借鑒,，在他們對尋找兼職感到迷茫時候提出建議,。有問題的同學(xué)可以當(dāng)場提出，也可以以其他方式（留言,，留問題及聯(lián)系方式）提出,，稍后反潰

接下來大會將圍繞對家教的培訓(xùn)展開。為了提供優(yōu)質(zhì)的家教,，同時維護(hù)家教的利益,，將邀請往年多個優(yōu)秀家教傳授經(jīng)驗，可以以答主持人問的形式，對怎樣做一個好家教,，做家教會遇到的問題,，和孩子以及家長溝通的方法技巧，如何保護(hù)自己安全和利益,，怎樣才能真正提高學(xué)生成績等問題進(jìn)行交流,，探討。主持人問的問題大多由搜集上來的問題整理而成,。

培訓(xùn)中會有情景模擬,，邀請現(xiàn)場同學(xué)扮演不同類型的家長、孩子等,，為難優(yōu)秀家教,，同時會有現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)以問題反饋等后續(xù)工作。

因為其他兼職工作,，通常招聘單位會進(jìn)行面試,，所以選拔主要是針對家教工作，為了對外提供優(yōu)秀的家教,，打出勤工的品牌,，而舉辦這次選拔大會，同時也為了檢驗培訓(xùn)的效果,。

經(jīng)過選拔的家教才可以由勤工推向市場,，由工作人員作為面試官或扮演家長孩子，對家教面試者的表現(xiàn)進(jìn)行評價,、提出建議等,，表現(xiàn)良好者可以登記想要做的家教科目、空閑時間以及要求等,，由勤工發(fā)布消息或自行尋找家教工作,。表現(xiàn)欠佳者，面試官告知存在的問題以及如何改正克服,，稍后可參加下一次培訓(xùn),，再次進(jìn)行面試,。由勤工推出的家教人員,，勤工會在一定程度上保護(hù)其利益，幫助與家長溝通費(fèi)用等問題,。

勤工將會在每學(xué)期舉辦兩次培訓(xùn)大會,，給那些沒有趕上第一次培訓(xùn)、或者通過宣傳而得知的同學(xué)們第二次機(jī)會,，并且會跟蹤整理出一套家教資料,，作為家教人員的借鑒，如果效果良好,，有可能進(jìn)行大面積推廣,。

對優(yōu)秀的家教客觀的定義個標(biāo)準(zhǔn),，將做家教的課時，每節(jié)課的報酬,，家長孩子的評價等因素都考慮在內(nèi),，每學(xué)期結(jié)束將評選優(yōu)秀家教。

勤工將會組織表彰優(yōu)秀的家教,，對他們的努力給予肯定,，激發(fā)大家的興趣，起到一個宣傳的作用,，鼓勵更多人參與到做家教,、勤工助學(xué)的行列中來，激勵家教人員做好家教這件事,，并邀請這些優(yōu)秀的家教在下一次培訓(xùn)會上分享經(jīng)驗,，形成一個良性循環(huán)。

將這個培訓(xùn)活動做成我們的周期活動,，標(biāo)志性活動,。