當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

咨詢顧問年度工作總結(jié)篇一

在今年工作中，公司給每個(gè)人都下達(dá)了一定的任務(wù)指標(biāo),，在我看來,，這個(gè)是很有必要的，既激勵(lì)了員工,，也讓大家對公司的目標(biāo)及發(fā)展方向有一個(gè)直觀性的認(rèn)識,，讓大家在工作中更有目標(biāo)，并為此付出辛勤汗水,。在此過程中,，我努力拼搏，在有限的資源中盡力完成公司的目標(biāo),，并力爭在客戶中建立好口碑,，為公司的二次客戶來源做好基礎(chǔ)。

作為簽約顧問,，每個(gè)月的任務(wù)既是壓力也是動(dòng)力,，不過這一年來，我可以自豪的說我基本圓滿達(dá)成了公司每個(gè)月下達(dá)的任務(wù),，在公司的發(fā)展中作出了自己的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及同事之間的互相幫助是分不開的,。在管理方面,，我獨(dú)立聯(lián)系文書外包的事項(xiàng)，并處理好銜接工作;協(xié)助處理客訴，主持初選面試及管理公司合同等,。在培訓(xùn)新人方面,，與同事分享有用的工作經(jīng)驗(yàn)，并指導(dǎo)文案寫作,，協(xié)調(diào)好各文案之間的工作,。在這一年的工作中，由于公司市場開拓及人手原因,，公司資源相對緊張,，因此有時(shí)候在有效資源不足的時(shí)候，我可能表現(xiàn)的不夠積極;有時(shí)候在工作壓力繁重時(shí),，可能在工作中帶有一絲情緒,，給工作帶來困擾，這是我在今后的工作要注意改進(jìn)的地方,。

我也會(huì)爭取拓寬業(yè)務(wù)知識面,，在自己所知范圍下盡力做到精、專到位,，在有限的資源下盡力提高資源的轉(zhuǎn)化率,。盡力提升個(gè)人魅力及氣質(zhì)。

關(guān)于公司未來的發(fā)展,，我也想提幾點(diǎn)建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1,、建議公司開源節(jié)流，避免不必要的浪費(fèi),。

2,、建議鞏固文案團(tuán)隊(duì)，找到規(guī)定合作的文書外援或?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì),，解決顧問的后顧之憂,。

3、定期開展留學(xué)活動(dòng),，多做市場宣傳,，擴(kuò)大市場影響力。

4,、定期開展同事交流會(huì),，分享溝通工作中學(xué)生提出的問題。

上面幾點(diǎn)建議是我在工作中深有體會(huì)的,，如有不對的地方還請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，我積極加以改正,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策及帶領(lǐng)下,，公司定會(huì)朝更光明的明天邁進(jìn)。

咨詢顧問年度工作總結(jié)篇二

我正式從項(xiàng)目經(jīng)理崗轉(zhuǎn)為咨詢經(jīng)理。主導(dǎo)實(shí)施的項(xiàng)目并不多,，平時(shí)的積累和各位前輩們的點(diǎn)撥,，順利的完成額任務(wù)，現(xiàn)對幾次的咨詢經(jīng)理半年工作總結(jié)如下：

此次是轉(zhuǎn)崗后次與銷售部的同事一起去客戶售前溝通,，此次溝通的主角是銷售部經(jīng)理,。此次的溝通交流后，讓我大開眼界,，徹底對明源銷售部的同事的印象的改觀,。以前在實(shí)施工作時(shí)，需對背景和產(chǎn)品細(xì)節(jié)均有很的,，,，如何把握和客戶有限的幾次交流中將系統(tǒng)的亮點(diǎn)很生動(dòng)地展現(xiàn)給客戶，對人的綜合要求更高：

1,、演講能力(fab等)：演講,，讓客戶的思維思考;

2、人際交流溝通能力：從客戶的只言片語推測客戶的關(guān)注點(diǎn),、職位,、選型傾向;

3、臨場應(yīng)變能力：所溝通都會(huì)一帆風(fēng)順,，面對客戶的詰難,，需不卑不亢地應(yīng)對;

4、站在客戶角度思考并制定有性的方案;

5,、把握住建議權(quán)：除去銷售經(jīng)理的演講能力,，此次溝通中最大的亮點(diǎn)是，在客戶對信息化建設(shè)任何思路時(shí),，適時(shí)給出了的化建議,，實(shí)屬點(diǎn)睛之筆。

通過溝通,，本人覺得有幾點(diǎn)需要關(guān)注：

1,、高效團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)項(xiàng)目組中,，成員素質(zhì)一定要互補(bǔ),，生產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)、職能管理領(lǐng)域業(yè)務(wù),、軟硬件技術(shù)必須都具備,，才能保證項(xiàng)目運(yùn)行中，各方面的問題都能迎刃而解,。其次,，不必要求每一個(gè)項(xiàng)目成員都有非常豐富的經(jīng)驗(yàn),，畢竟一個(gè)項(xiàng)目中有很多零碎的工作需要人去作，但凡有些資歷的咨詢顧問誰愿意打下手所以,，一些新加入咨詢領(lǐng)域的人員也是不可或缺的,，他們主動(dòng)性更強(qiáng)，更容易配合工作,。

2,、合理分工。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,，根據(jù)項(xiàng)目成員的各自優(yōu)勢,，應(yīng)該確定一個(gè)大致分工，然后在項(xiàng)目各個(gè)執(zhí)行階段,，應(yīng)該隨時(shí)合理地調(diào)配分工,，做到凡事有人做，人人愛做事,。這個(gè)問題,，需要項(xiàng)目經(jīng)理深度理解合同，完全明了項(xiàng)目各階段的交付物,，以及涉及的范圍領(lǐng)域和深度,。分工的原則是充分發(fā)揮優(yōu)勢。

3,、加強(qiáng)溝通,。項(xiàng)目執(zhí)行期間的溝通非常重要。無論是和用戶溝通還是和正略鈞策的領(lǐng)導(dǎo)溝通,，以及項(xiàng)目組內(nèi)成員溝通,，方式方法的把握很重要，尤其是和用戶核心干系人的溝通,，至關(guān)重要,，因?yàn)榛蛟S你的一句無意直言，將影響你的款子到帳哦,。從我個(gè)人而言,，性格太直，說話不會(huì)轉(zhuǎn)彎,，而且又不會(huì)說謊,，所以在解決問題的溝通上勢必有風(fēng)險(xiǎn)，但是我也有長處,，我的善良和執(zhí)著,，以及察言觀色、審時(shí)度勢的能力還是技高一籌,，相信這可以彌補(bǔ)其他不足,。

呵呵,，總結(jié)和設(shè)想,。

4,、掌握節(jié)奏。咨詢項(xiàng)目是很累人的,，項(xiàng)目周期一般是3-4個(gè)月,，如何保證項(xiàng)目期間成員全方位到位，避免因身體原因影響項(xiàng)目進(jìn)度?就要做到密切掌握節(jié)奏,，我的原則是,，先緊不后緊，各階段的工作,，都力求提前完成大的框架,，提前完善，萬一發(fā)生意外情況,，我們不至于處于被動(dòng),。但是，也不是說就使勁加壓給項(xiàng)目成員,，我相信項(xiàng)目周期應(yīng)該是能完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的事情,，只要不拖期就行。

咨詢顧問年度工作總結(jié)篇三

在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和積極配合下,，我們完成了20__年度的顧問工作,，繼往開來，更好地為公司未來的發(fā)展提供有效的規(guī)范管理及風(fēng)險(xiǎn)防范,。

1,、協(xié)助貴公司高層赴xx省，等地對購買設(shè)備及投資項(xiàng)目進(jìn)行審查把關(guān),，在擬定合同時(shí)將貴公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位,，在條款的設(shè)計(jì)上充分考慮了以后面臨風(fēng)險(xiǎn)的救濟(jì)途徑，使公司不會(huì)被陷入困境,。發(fā)現(xiàn)了問題及時(shí)言正的向貴公司指出了可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，使得貴公司在決擇時(shí)有了更充分的考慮，使此次投資達(dá)到了預(yù)期的目的,，也取得了更多的主動(dòng)權(quán),。

2、嚴(yán)格審查,、制定公司各類合同,，通過擬定《瀝青攪拌料加工合同》、《瀝青拌合料供料合同》,、《機(jī)械設(shè)備租賃合同》,、《路面瀝青鋪筑工程承包合同》,、《土地租賃合同》、《房屋租賃合同》《買賣合同》,、《和解協(xié)議書》,、《合伙協(xié)議》、《融資租賃合同》等及及時(shí)審查,、修改公司即將簽訂的各類合同,，使貴公司完善了公司的合同管理，預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，至目前止未出現(xiàn)任何因合同約定不清,、違約等合同糾紛。我認(rèn)為公司在預(yù)防糾紛的發(fā)生上是取得了一定的成績,，為以后合同的進(jìn)一步履行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、對貴公司的應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行跟蹤,、了解,，針對久拖不還的客戶及時(shí)向?qū)Ψ桨l(fā)出《律師函》進(jìn)行追討，向?qū)Ψ疥U明利害關(guān)系,，力爭讓對方盡快支付拖欠公司的款項(xiàng),。

4、幫助公司整理,、制定《公司管理制度》,，通過制定《公司管理制度》加強(qiáng)了公司的規(guī)范化管理;明確了公司各部門的日常工作職責(zé)，使各部門分工明確,，工作職責(zé)分明,，業(yè)務(wù)井然有序;積極發(fā)揮了全體員工的積極性、創(chuàng)造性,，提高全體員工的技術(shù),、經(jīng)營、管理水平;完善了公司的經(jīng)營,、管理體系,，增強(qiáng)了公司的競爭力。

5,、積極參加公司的日常工作會(huì)議,，了解公司的經(jīng)營，管理情況,，對公司日常工作中出現(xiàn)的法律問題及時(shí)進(jìn)行解答,、處理。預(yù)防了一些突發(fā)狀況的發(fā)生,，使公司生產(chǎn),、管理更加穩(wěn)步有序,。

6、參與貴公司的股權(quán)收購商業(yè)談判,，分析在可能存在的潛在商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，提出合理的建議并及時(shí)加以正確的處理，積極維護(hù)了公司的利益,，預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

員工的素質(zhì)和形象代表著公司的實(shí)力、規(guī)模及發(fā)展,。員工是公司的組成部份，留住人才是公司仍以發(fā)展的前提和保證,，由于有些員工不懂勞動(dòng)法規(guī),，可能隨時(shí)流動(dòng)。本律師建議：首先,，制定詳細(xì)的規(guī)章制度,，對員工嚴(yán)格要求，在外界表現(xiàn)出貴公司是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明,、做事嚴(yán)簡,、有文化、有修養(yǎng)的正規(guī)大公司,，以便提升公司的整體能力,，以求在市場經(jīng)濟(jì)中更具競爭力;其次，對員工進(jìn)行法制教育,，特別是勞動(dòng)法律,、法規(guī)，以便員工能明白自己的所作所為是否合法,，會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果,，最終達(dá)到讓員工與公司溶為一體，以調(diào)動(dòng)其積極性,、創(chuàng)造性,、讓公司獲得更大的利益;最后，豐富員工的文化生活,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),，讓員工明白自己不僅在貴公司獲得發(fā)展，賺取金錢,，還能提升自己,，提升員工的凝聚力。

咨詢顧問年度工作總結(jié)篇四

隨著新年鐘聲的臨近,，緊張的20xx年馬上就要結(jié)束了,，回首這一年來的工作,，可以用這幾個(gè)詞來概括：“緊張充實(shí)，碩果累累,，齊頭并進(jìn)”,。15年對整個(gè)公司的發(fā)展來說可以說是里程碑式的一年，這一年中我們從團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,、業(yè)務(wù)開展方面,、服務(wù)質(zhì)量方面都可以說有了跨越性的提升，我代表公司對為公司發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的各位同仁表示衷心的感謝,。下面我從公司角度在團(tuán)隊(duì)建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)質(zhì)量這三個(gè)方面來做一下詳細(xì)的總結(jié),。首先說團(tuán)隊(duì)建設(shè),，這是我在20xx年底做工作計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)提到的一個(gè)方面，對于一個(gè)新成立的公司來說,，團(tuán)隊(duì)是所有工作的依托,，也是一個(gè)公司發(fā)展的核心動(dòng)力，14年里人員配備嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致了公司每個(gè)員工身兼數(shù)職,，甚至出現(xiàn)在某些工作上趕鴨子上架，業(yè)務(wù)口上沒有合適的領(lǐng)頭人物,，公司生存過度依賴?yán)系鬃?，基于這些問題我在15年計(jì)劃里把團(tuán)隊(duì)建設(shè)提到了首要解決的問題上，15年我的目標(biāo)是基本建立個(gè)完善的人員結(jié)構(gòu)體系,，這個(gè)目標(biāo)我實(shí)現(xiàn)了,，公司到目前為止初步建立起了市場-行政-財(cái)務(wù)三大主要部門的結(jié)構(gòu)，這是一個(gè)管理咨詢公司最核心的三個(gè)職能部門,，這三個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人都是15年加入我們公司的,，都有各自擅長的工作技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)：

市場部主管，長期從事數(shù)碼產(chǎn)品的市場銷售工作,，并在自己的工作崗位上取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績,，一直是原單位的銷售之星，受到了同行們的一致好評,。與我有多年的私交之情,，我對人品和能力一直深感敬佩，一直想與能夠深度合作,，共同發(fā)展我們的事業(yè),，但一直未能如愿。15年趕上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，數(shù)碼行業(yè)不太景氣,，銷售量大幅下滑,，讓我看到了把挖過來的可能，經(jīng)過與多次溝通,，才激發(fā)了他本人轉(zhuǎn)行的決心,，懷著破釜沉舟的決心來到了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在任職的這段時(shí)間里,，認(rèn)真和努力大家是能夠看到的,，電話訪問客戶的數(shù)量是最多的，是從任職到單獨(dú)拜訪客戶的時(shí)間是最短的,，出業(yè)績是最快的,，這些都源于對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和做事踏實(shí)的人生態(tài)度。

行政主管,，是我們從智聯(lián)招聘上挖掘出來的優(yōu)秀員工,，進(jìn)到公司后，從試用期就表現(xiàn)出了認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、努力等很多優(yōu)點(diǎn),，不到一個(gè)月就通過了試用期,，在與合作中，讓擺脫了很多繁瑣和細(xì)致的文字處理和人員資料的工作,，使能全身心的投入到擴(kuò)展市場的工作中,，一年來，在工作中可以說承擔(dān)了行政部一半的工作內(nèi)容,，在大工作量,、高工作強(qiáng)度的情況下依然能夠站在公司發(fā)展的角度上經(jīng)常提一些有利于公司發(fā)展的建議，這正是公司最需要的核心人才,。在私下,，曾說有了加入，讓她感到身上的擔(dān)子一下輕了很多,，交給工作不用再操太多的心,。“信任”是對最顯著的標(biāo)簽,，部隊(duì)上有句話說的好,，戰(zhàn)場上自己的后背只能留給自己最信任的戰(zhàn)友。這也是我們讓擔(dān)任行政部主管的主要原因,。

財(cái)務(wù)主管,，可以說是咱們公司的工作楷模，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和樂觀豁達(dá)的個(gè)人魅力是她的光環(huán)，同時(shí)強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)能力和動(dòng)手能力也是值得讓人學(xué)習(xí)的榜樣,，雖然目前從事的主要工作是財(cái)務(wù),，但其他的能力也不容忽視，短短不到一年的時(shí)間里,，先后參與了在線模擬練習(xí)題庫建設(shè),，網(wǎng)站建設(shè)、培訓(xùn)輔導(dǎo)等高難度工作,，成績斐然,，我和經(jīng)常說的一句話就是公司要是能多幾個(gè)像這樣的人，公司的各項(xiàng)工作將再不犯愁,。

這里我重點(diǎn)把各部門主管的情況做了一個(gè)總結(jié),，其他人員對公司發(fā)展也是功不可沒，各位主管的工作也離不開大家的支持,，時(shí)間關(guān)系我就不一一羅列了,，下來我會(huì)跟每個(gè)人進(jìn)行交流，指出每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn),，便于大家在工作中繼承和改進(jìn),。

其次再說業(yè)務(wù)拓展方面，可以說15年是我們客戶質(zhì)量大提升的一年,，這一年的市場收獲就是增加了,、等中大型企業(yè)客戶，進(jìn)一步擴(kuò)大了我們的公司底蘊(yùn)和公司在市場上的影響力,，市場銷售額達(dá)到多萬,，臨近千萬，比20xx年將近翻了一番,，特別是全國經(jīng)濟(jì)都在走下坡路的情況下,，這說明我們的產(chǎn)品具有非常旺盛的市場潛力，還有潛力可以挖掘,，這也是我們下一階段的工作目標(biāo)：深化服務(wù)體系,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。另外,，我們將在20xx年至少拓展出一項(xiàng)新業(yè)務(wù)并形成一整套的服務(wù)體系,，是跨行業(yè)的業(yè)務(wù)，以此來規(guī)避由于行業(yè)波動(dòng)對我公司的影響,。同時(shí)為了鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)的激情,，對能夠拓展出新業(yè)務(wù)的人員，進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),，新業(yè)務(wù)項(xiàng)目根據(jù)市場價(jià)值將核算為公司股份比例,，獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,。實(shí)現(xiàn)個(gè)人職場由員工到老板的轉(zhuǎn)變。我們的發(fā)展規(guī)劃是公司提供發(fā)展平臺,，充分展示個(gè)人才能,，營造開放式的工作模式。

最后說一下服務(wù)質(zhì)量方面,，通過15年一年的調(diào)整,，我們的服務(wù)體系有了很大的改進(jìn)，但在很多細(xì)節(jié)上還存在瑕疵,，比如服務(wù)模式上還停留在被動(dòng)服務(wù)的階段,，由客戶引導(dǎo)我們的工作，往往造成了很多時(shí)候我們都在對工作進(jìn)行搶救式勞動(dòng),，根本性的原因在于我們員工對工作內(nèi)容的不精通,，不能引導(dǎo)客戶思路，這是我們在16年的工作重點(diǎn),，加大業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)的力度和深度,，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)骨干并加以重用。另外就是我們的服務(wù)態(tài)度,，作為服務(wù)型公司,，服務(wù)態(tài)度決定了公司的存亡，與馮老師合作的這些老客戶,，之所以能一直是馮老師的客戶,，的原因就是看中了做事風(fēng)格和熱情的態(tài)度，我們也常說“態(tài)度決定一切”,，跟任何人和單位的合作，最先考慮的就是雙方的態(tài)度,，我們公司能有這么高速的發(fā)展,，很大程度上也得益于我們服務(wù)客戶的熱情，這也是我們在以后工作中重點(diǎn)放大的員工素質(zhì)之一,，也是我們以后招聘員工的必備條件,。

在公司資源的分配上，由于業(yè)務(wù)部門是公司生存的關(guān)鍵,，所以16年我們將加大業(yè)務(wù)部門的投入力度,，業(yè)務(wù)主管配備交通工具，加大對優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)幅度,，積極引入優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人才,，提升業(yè)務(wù)部門在公司的話語權(quán)和參與權(quán)。其他部門的主要負(fù)責(zé)人都必須有業(yè)務(wù)部相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),。

通過對以上內(nèi)容的總結(jié),，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：公司的發(fā)展重點(diǎn)在于：人才、平臺和態(tài)度。16年我的工作重點(diǎn)也將在這三個(gè)方面來開展,，按照規(guī)劃,，16年我們定義為：服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化年。一方面我們進(jìn)一步細(xì)化我們的服務(wù)體系,，爭取做到“服務(wù)人性化,，業(yè)務(wù)專業(yè)化”。另一方面我們繼續(xù)加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng),，讓我們的員工在服務(wù)客戶時(shí)高端,、大氣、上檔次,。

咨詢顧問年度工作總結(jié)篇五

彈指一揮間,，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束，回顧這兩個(gè)月與單位的共同成長的歲月,，心中更多的是對單位同事和領(lǐng)導(dǎo)的感恩,。在這份工作總結(jié)之中，就簡述一下實(shí)習(xí)期的工作內(nèi)容,，以及對未來工作的展望,。

第一部分工作回顧

實(shí)習(xí)期期間，主要是參與了可研報(bào)告編制的前期工作,、評審會(huì)的準(zhǔn)備工作以及項(xiàng)目評審,。

1)技工學(xué)校新校區(qū)建設(shè)可研報(bào)告編制前期的資料收集工作主要是收集技工學(xué)校校區(qū)建設(shè)規(guī)模的相關(guān)國家政策與規(guī)范，查找規(guī)范中校區(qū)功能分區(qū)的用地限制條件,，學(xué)校在校生的規(guī)模,，技工學(xué)校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；查找當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格并了解建筑單體的單方價(jià)格,；翻閱并咨詢相關(guān)的造價(jià)人員,，對學(xué)校校區(qū)建設(shè)投資財(cái)政評估分析有了一定的掌握。根據(jù)搜集到的政策,、規(guī)范以及工程造價(jià),，投資財(cái)務(wù)分析計(jì)算方法，確定校區(qū)的建設(shè)具體內(nèi)容,，對每個(gè)建筑單體進(jìn)行投資估算,，計(jì)算出大致的項(xiàng)目總投資，投資資金來源以及工程項(xiàng)目資金回收期,。這部分的工作讓我對技工學(xué)校建設(shè)的相關(guān)國家政策以及財(cái)政投資,、學(xué)校建設(shè)內(nèi)容、配套設(shè)施,、普通建筑單體的單方造價(jià)有了了解,，對工程財(cái)務(wù)分析有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。通過可研報(bào)告的編制前期工作，學(xué)習(xí)到建筑,、造價(jià)等方面的知識,。

2)實(shí)習(xí)期期間還參與了棚戶區(qū)改造可研評審會(huì)、商業(yè)樓申請報(bào)告的評審會(huì),。兩個(gè)項(xiàng)目的本質(zhì)區(qū)別是棚戶區(qū)改造的主要資金來源是國家補(bǔ)助,，商業(yè)樓主要資金來源是民間資本，在評審的流程上一個(gè)為評審,，一個(gè)為核準(zhǔn),。正由于兩個(gè)項(xiàng)目的資金來源的本質(zhì)區(qū)別，在評審過程中的側(cè)重點(diǎn)就不同,。棚戶區(qū)改造的可研評審,，會(huì)側(cè)重于項(xiàng)目內(nèi)在，項(xiàng)目內(nèi)在就是項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容,、規(guī)模,、技術(shù)方法、投資是否合理,、相關(guān)的批復(fù)以及政策是否滿足要求,，這個(gè)項(xiàng)目切實(shí)落實(shí)是否科學(xué)合理，所有的內(nèi)容都需要相關(guān)領(lǐng)域的專家,，有關(guān)部門及發(fā)改部門,、設(shè)計(jì)單位共同協(xié)作，指正與探討,，通過會(huì)議的形式記錄需要改進(jìn)的內(nèi)容,。全州縣風(fēng)雨廊橋商業(yè)樓申請報(bào)告評審會(huì)更多的是側(cè)重項(xiàng)目的建設(shè)的外在，項(xiàng)目建設(shè)外在是項(xiàng)目對整個(gè)縣市的經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、交通、水利水運(yùn)的影響,，建設(shè)項(xiàng)目用地選址是否滿足國家規(guī)范、是否有超出政策限制的內(nèi)容,，而具體的項(xiàng)目技術(shù)方法以及施工方法則不是重點(diǎn),，是有開發(fā)商以及建設(shè)方要考慮的。通過參與評審會(huì)議與專家的交談,，接觸到不同性質(zhì),、不同種類的項(xiàng)目，了解到各個(gè)政府部門所關(guān)注的焦點(diǎn)在哪些方面,，項(xiàng)目建設(shè)中最有可能出現(xiàn)哪些問題,，哪些問題是被忽略最多的,。更重要的是，通過參與評審會(huì)能讓我切身認(rèn)識到作為咨詢中心的職責(zé)與在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的位置,。

第二部分參與活動(dòng)

實(shí)習(xí)期期間,，恰逢三八婦女節(jié)，咨詢中心組織中心的所有的女同胞到桃花島進(jìn)行一次植樹活動(dòng),。此次活動(dòng)是由張主任帶隊(duì),，帶領(lǐng)我們驅(qū)車90公里，來到一個(gè)遠(yuǎn)離城市的世外桃源,。坐上游船邊欣賞山水之美,，在桃花島上植上一棵桃樹，三兩人騎上單車在島上游覽島上美景,，呼吸富氧空氣,，最后的燒烤填補(bǔ)了一天的身體消耗，還增進(jìn)了各位員工之間的感情,，收獲了健康與快樂,。整個(gè)活動(dòng)豐富我們的業(yè)余生活，緩解緊張的工作壓力,，激發(fā)飽滿的工作熱情,，讓中心女職工都過上了一個(gè)快樂、祥和的節(jié)日,。希望今后還能繼續(xù)參與到中心的其他活動(dòng),，在活動(dòng)中跟周圍的同事們互相了解，增進(jìn)感情,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

第三部分工作展望

目前接觸到的工作內(nèi)容為文本的編制與參與評審會(huì)，個(gè)人認(rèn)為兩者是有相輔相成的作用,，通過參與評審會(huì)議來了解各領(lǐng)域?qū)＜乙约案饔嘘P(guān)行政部門對項(xiàng)目建設(shè)關(guān)注的焦點(diǎn),，這對文本編制有促進(jìn)作用；在進(jìn)行文本的編制研究過程中,，形成一整套的思路,，也為以后的評審會(huì)中提出的問題有一定的認(rèn)識。所以在今后的工作中,，會(huì)繼續(xù)跟著項(xiàng)目四部的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，通過每一次的評審會(huì)議，記錄下專家以及各個(gè)部門所提出的問題,，遇到不明白的地方及時(shí)向各位領(lǐng)導(dǎo)與專家請教,；及時(shí)的更新對國家新政策的認(rèn)識，了解國家建設(shè)的走向,，對政策導(dǎo)向有個(gè)大致的了解,；擴(kuò)大工作的涉取面,，不能僅僅停留在道路專業(yè)的學(xué)習(xí)，專業(yè)知識要設(shè)計(jì)到其他的專業(yè),，主要是建筑與橋梁專業(yè),；文本報(bào)告編制中，要對項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段的編制要求有更進(jìn)一步的領(lǐng)悟,，考慮編制內(nèi)容的細(xì)節(jié),，注意文本中語言文字的表達(dá)，對每種類型,，性質(zhì)不同的項(xiàng)目,，需要哪些前期的批復(fù)等需要深入學(xué)習(xí)。

由于工作時(shí)間不長,，又進(jìn)行了一次工作角色的轉(zhuǎn)換,，仍然存在許多的不足與缺點(diǎn)，希望在今后的工作中能夠得到中心領(lǐng)導(dǎo)以及周圍同事對工作的批評與指正,，也希望能夠和同事們愉快的,、團(tuán)結(jié)的開展新的工作，幫助我更好的,、更出色的完成每一次的任務(wù),。

咨詢顧問年度工作總結(jié)篇六

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的20xx年已進(jìn)入尾聲,。

回首這一年,，在公司同事的共同努力下，公司取得了一定的業(yè)績,，基本完成了公司的既定目標(biāo),。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我覺得有必要對過去一年的工作做一個(gè)總結(jié),。

在今年工作中,，公司給每個(gè)人都下達(dá)了一定的任務(wù)指標(biāo)，在我看來,，這個(gè)是很有必要的,，既激勵(lì)了員工，也讓大家對公司的目標(biāo)及發(fā)展方向有一個(gè)直觀性的認(rèn)識,，讓大家在工作中更有目標(biāo),，并為此付出辛勤汗水,。在此過程中,，我努力拼搏,，在有限的資源中盡力完成公司的目標(biāo),，并力爭在客戶中建立好口碑,，為公司的二次客戶來源做好基礎(chǔ),。

作為簽約顧問，每個(gè)月的任務(wù)既是壓力也是動(dòng)力,，不過這一年來,，我可以自豪的說我基本圓滿達(dá)成了公司每個(gè)月下達(dá)的任務(wù)，在公司的發(fā)展中作出了自己的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及同事之間的互相幫助是分不開的。在管理方面,，我獨(dú)立聯(lián)系文書外包的事項(xiàng),，并處理好銜接工作;協(xié)助處理客訴，主持初選面試及管理公司合同等,。在培訓(xùn)新人方面,，與同事分享有用的工作經(jīng)驗(yàn)，并指導(dǎo)文案寫作,，協(xié)調(diào)好各文案之間的工作,。在這一年的工作中，由于公司市場開拓及人手原因,，公司資源相對緊張,，因此有時(shí)候在有效資源不足的時(shí)候，我可能表現(xiàn)的不夠積極;有時(shí)候在工作壓力繁重時(shí),，可能在工作中帶有一絲情緒,，給工作帶來困擾，這是我在今后的工作要注意改進(jìn)的地方,。

我也會(huì)爭取拓寬業(yè)務(wù)知識面,，在自己所知范圍下盡力做到精、專到位,，在有限的資源下盡力提高資源的轉(zhuǎn)化率,。盡力提升個(gè)人魅力及氣質(zhì)。

關(guān)于公司未來的發(fā)展,，我也想提幾點(diǎn)建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1,、建議公司開源節(jié)流，避免不必要的浪費(fèi),。

2,、建議鞏固文案團(tuán)隊(duì)，找到規(guī)定合作的文書外援或?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì),，解決顧問的后顧之憂,。

3、定期開展留學(xué)活動(dòng),，多做市場宣傳,，擴(kuò)大市場影響力,。

4、定期開展同事交流會(huì),，分享溝通工作中學(xué)生提出的問題,。

上面幾點(diǎn)建議是我在工作中深有體會(huì)的，如有不對的地方還請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，我積極加以改正,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策及帶領(lǐng)下，公司定會(huì)朝更光明的明天邁進(jìn),。

咨詢顧問年度工作總結(jié)篇七

工作總結(jié),，繼往開來，更好地為貴公司未來的發(fā)展提供有效的規(guī)范管理及風(fēng)險(xiǎn)防范,。

1,、協(xié)助貴公司高層赴貴州省，麗江等地對購買設(shè)備及投資項(xiàng)目進(jìn)行審查把關(guān),，在擬定合同時(shí)將貴公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位,，在條款的設(shè)計(jì)上充分考慮了以后面臨風(fēng)險(xiǎn)的救濟(jì)途徑，使公司不會(huì)被陷入困境,。發(fā)現(xiàn)了問題及時(shí)言正的向貴公司指出了可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，使得貴公司在決擇時(shí)有了更充分的考慮，使此次投資達(dá)到了預(yù)期的目的,，也取得了更多的主動(dòng)權(quán),。

2、嚴(yán)格審查,、制定公司各類合同,，通過擬定《瀝青攪拌料加工合同》、《瀝青拌合料供料合同》,、《機(jī)械設(shè)備租賃合同》,、《路面瀝青鋪筑工程承包合同》、《土地租賃合同》,、《房屋租賃合同》《買賣合同》,、《和解協(xié)議書》、《合伙協(xié)議》,、《融資租賃合同》等及及時(shí)審查,、修改公司即將簽訂的各類合同，使貴公司完善了公司的合同管理,，預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，至目前止未出現(xiàn)任何因合同約定不清、違約等合同糾紛。我認(rèn)為公司在預(yù)防糾紛的發(fā)生上是取得了一定的成績,，為以后合同的進(jìn)一步履行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、對貴公司的應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行跟蹤,、了解，針對久拖不還的客戶及時(shí)向?qū)Ψ桨l(fā)出《律師函》進(jìn)行追討,，向?qū)Ψ疥U明利害關(guān)系,，力爭讓對方盡快支付拖欠公司的款項(xiàng)。

4,、幫助公司整理,、制定《公司管理制度》，通過制定《公司管理制度》加強(qiáng)了公司的規(guī)范化管理;明確了公司各部門的日常工作職責(zé),，使各部門分工明確,，工作職責(zé)分明，業(yè)務(wù)井然有序;積極發(fā)揮了全體員工的積極性,、創(chuàng)造性,，提高全體員工的技術(shù)、經(jīng)營,、管理水平;完善了公司的經(jīng)營,、管理體系，增強(qiáng)了公司的競爭力,。

5,、積極參加公司的日常工作會(huì)議，了解公司的經(jīng)營,，管理情況,，對公司日常工作中出現(xiàn)的法律問題及時(shí)進(jìn)行解答、處理,。預(yù)防了一些突發(fā)狀況的發(fā)生,，使公司生產(chǎn)、管理更加穩(wěn)步有序,。

6,、參與貴公司的股權(quán)收購商業(yè)談判，分析在可能存在的潛在商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，提出合理的建議并及時(shí)加以正確的處理,，積極維護(hù)了公司的利益，預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

員工的素質(zhì)和形象代表著公司的實(shí)力,、規(guī)模及發(fā)展。員工是公司的組成部份，留住人才是公司仍以發(fā)展的前提和保證,，由于有些員工不懂勞動(dòng)法規(guī),，可能隨時(shí)流動(dòng)。本律師建議：首先,，制定詳細(xì)的規(guī)章制度,，對員工嚴(yán)格要求，在外界表現(xiàn)出貴公司是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明,、做事嚴(yán)簡,、有文化、有修養(yǎng)的正規(guī)大公司,，以便提升公司的整體能力,，以求在市場經(jīng)濟(jì)中更具競爭力;其次，對員工進(jìn)行法制教育,，特別是勞動(dòng)法律,、法規(guī)，以便員工能明白自己的所作所為是否合法,，會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果,，最終達(dá)到讓員工與公司溶為一體，以調(diào)動(dòng)其積極性,、創(chuàng)造性,、讓公司獲得更大的利益;最后，豐富員工的文化生活,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),，讓員工明白自己不僅在貴公司獲得發(fā)展，賺取金錢,，還能提升自己,，提升員工的凝聚力。

在總結(jié)的最后,，我們將再次向貴公司作出慎重的承諾：“以我們的專業(yè)服務(wù),，為您提供專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控!”

咨詢顧問年度工作總結(jié)篇八

似水流年，20__年已接近尾聲,，進(jìn)入公司已有半年,，回顧這半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司的要求,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與工作,，在以往的工作模式上有了新的改進(jìn),，工作方式也有了較大的變化,，現(xiàn)將半年來的工作情況做簡要總結(jié)：

一、認(rèn)真完成日常工作,，努力提高自身的能力

作為公司的銷售人員,，深刻地認(rèn)識到肩負(fù)的重任，因此,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，還要不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向銷售業(yè)績高的同事學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn),，以提高自身的能力，為今后的工作打下更牢固的基礎(chǔ),。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，力求周全、準(zhǔn)確,，避免疏漏和差錯(cuò),。

二、愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、不怕困難、熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

公司秉著“精誠至上,，服務(wù)為先”的理念不停的在進(jìn)步和完善，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其都有一定的距離,，所以必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),。積極提高自身各項(xiàng)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三、存在的問題和今后努力方向

工作中存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，由于對業(yè)務(wù)的不熟悉，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還跟不上公司工作的要求,。在下接下來的工作中,，應(yīng)認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，努力貢獻(xiàn)自己的力量。在新的一年即將來臨之際,，也意味著新目標(biāo)的開始,，我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)工作常識;第二，本著實(shí)事求是的原則,，盡心盡責(zé)完成各項(xiàng)工作,，真正做好每個(gè)客戶都喜歡的置業(yè)顧問，努力做好一名優(yōu)秀的銷售人員;第三,，自身工作作風(fēng)建設(shè),，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績。

四,、感受

回顧半年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，工作的過程中，我還需要更加積極主動(dòng);這得益于和領(lǐng)導(dǎo),，前輩的交流,，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時(shí)也佩服他們淵博的知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我,，在思想上幫助我，我會(huì)盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,。

最后,，再次衷心的感謝身邊的每一位領(lǐng)導(dǎo)及同事，有了你們這樣好的領(lǐng)導(dǎo),，好同事,，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里,，我相信我們的公司明天會(huì)更好!在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!

咨詢顧問年度工作總結(jié)篇九

20xx年,，我正式從項(xiàng)目經(jīng)理崗轉(zhuǎn)為咨詢顧問崗,。雖然主導(dǎo)實(shí)施的項(xiàng)目并不大，但是,，經(jīng)過自己平時(shí)的積累和各位前輩們的點(diǎn)撥,，算是不出差錯(cuò)地完成了幾次售前的支持工作，現(xiàn)對幾次的售前支持總結(jié)如下：

1,、yc客戶：此次是轉(zhuǎn)崗后第一次與銷售部的同事一起去客戶進(jìn)行售前溝通,，此次溝通的主角是銷售部經(jīng)理。經(jīng)過此次的溝通交流后,，讓我大開眼界,，徹底對明源銷售部的同事的印象有了很大的改觀。以前在實(shí)施部門工作時(shí),，需對業(yè)務(wù)背景和產(chǎn)品細(xì)節(jié)均有很深入的了解,，但是，如何把握和客戶有限的幾次交流中將我們系統(tǒng)的亮點(diǎn)很生動(dòng)地展現(xiàn)給客戶,，對人的綜合要求更高：

1)人際交流溝通能力：從客戶的只言片語推測客戶的關(guān)注點(diǎn)、職位,、選型傾向;

2)演講能力：通過演講,，讓客戶的思維隨著自己不斷思考;

3)站在客戶角度思考并制定有針對性的方案;

4)臨場應(yīng)變能力：不是所有的溝通都會(huì)一帆風(fēng)順，面對客戶的詰難,，需不卑不亢地應(yīng)對;

5)及時(shí)把握住建議權(quán)：除去銷售經(jīng)理的演講能力,，此次溝通中的亮點(diǎn)是，在客戶對信息化建設(shè)沒有任何思路時(shí),，適時(shí)給出了我們的合理化建議,，實(shí)屬點(diǎn)睛之筆;

2、rs成本：此次是第一次給客戶演示我們的成本系統(tǒng),。由于之前對成本系統(tǒng)的理解相對其他子系統(tǒng)而言更加深入,，所以此次演示的效果也還不錯(cuò)：

1)演示系統(tǒng)一定要基于業(yè)務(wù)背景，結(jié)合我們的系統(tǒng)來講解,，否則,，主骨架不清晰;

2)講到系統(tǒng)各模塊的亮點(diǎn)時(shí)，需適時(shí)輔以實(shí)際案例加以佐證;

3)在串講完系統(tǒng)后,，可以適時(shí)幫客戶總結(jié)我們系統(tǒng)的“幾大”亮點(diǎn);

4)給客戶演講時(shí),，需察言觀色，對客戶“睜大眼睛”的地方要及時(shí)多發(fā)揮一下,，并事后記錄,，因?yàn)檫@極有可能是客戶感興趣的突破點(diǎn);

3,、zz成本：此次的交流主題是向客戶以ppt的形式說明我們系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型。此次交流由于會(huì)議議程和地點(diǎn)安排不太合理,，效果打了一定程度的折扣,。但是就本人負(fù)責(zé)的部分而言，效果還不錯(cuò);

1)此次交流溝通之前,，做足了功課,，不僅僅只是梳理了亮點(diǎn)，還準(zhǔn)備了“1+3+5“的實(shí)施落地保障;

2)客戶何總比較醉心于演講,，對演講風(fēng)格非常關(guān)注;

3)不足之處：對公司的服務(wù)體系的介紹不夠沖擊力,，abu的特點(diǎn)是什么，需要與客服部門進(jìn)一步溝通;

4)變更控制：不僅僅介紹執(zhí)行過程中的變更控制,，還需介紹事前控制;

4,、rh成本、銷售溝通：此次交流的背景是,，rh深圳公司想上成本系統(tǒng),，而rh的珠海公司已經(jīng)使用過我們的成本和銷售系統(tǒng)，于是想借此次上系統(tǒng)的機(jī)會(huì),，想向珠海公司了解一下我們系統(tǒng)使用的情況,，并決定是否應(yīng)上系統(tǒng)。而此次溝通不效果不太好,，原因有以下幾點(diǎn)：

1)本人的精神狀態(tài)太差,，臨場表現(xiàn)不好;

2)準(zhǔn)備還算充分，但是,，我的發(fā)力點(diǎn)與銷售部門同事的發(fā)力點(diǎn)不一致;

3)rh珠海公司對我們zs區(qū)域的服務(wù)非常不滿,，在交流過程中，客戶珠海公司的it負(fù)責(zé)人完全變成了刺頭

4)此次溝通沒有解決珠海公司的所有疑惑,，導(dǎo)致其在最后建議延長考察期,，甚至于引進(jìn)競爭對手;

5)客戶提出的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，據(jù)自己了解,，沒有較好的解決方法,，需與公司前輩們咨詢，看是否有好的建議;

通過以上四次溝通,，本人覺得有以下幾點(diǎn)需要大力關(guān)注：

1,、每次交流的過程都是學(xué)習(xí)的過程，需認(rèn)真對待和總結(jié);

2,、厚積薄發(fā),，要注重平時(shí)的積累;

3、學(xué)習(xí)理論知識重要,，但是,，學(xué)習(xí)和了解標(biāo)桿的業(yè)務(wù)模型和應(yīng)用現(xiàn)狀也很重要;

4,、和銷售部門的配合演練非常重要;

咨詢顧問年度工作總結(jié)篇十

我正式從項(xiàng)目經(jīng)理崗轉(zhuǎn)為咨詢經(jīng)理。主導(dǎo)實(shí)施的項(xiàng)目并不多,，平時(shí)的積累和各位前輩們的點(diǎn)撥,，順利的完成額任務(wù)，現(xiàn)對幾次的咨詢經(jīng)理半年工作總結(jié)如下：

此次是轉(zhuǎn)崗后次與銷售部的同事一起去客戶售前溝通,，此次溝通的主角是銷售部經(jīng)理,。此次的溝通交流后，讓我大開眼界,，徹底對明源銷售部的同事的印象的改觀,。以前在實(shí)施工作時(shí)，需對背景和產(chǎn)品細(xì)節(jié)均有很的,，如何把握和客戶有限的幾次交流中將系統(tǒng)的亮點(diǎn)很生動(dòng)地展現(xiàn)給客戶,，對人的綜合要求更高：

1.演講能力(fab等)：演講，讓客戶的思維思考;

2.人際交流溝通能力：從客戶的只言片語推測客戶的關(guān)注點(diǎn),、職位,、選型傾向;

3.臨場應(yīng)變能力：所溝通都會(huì)一帆風(fēng)順，面對客戶的詰難,，需不卑不亢地應(yīng)對;

4.站在客戶角度思考并制定有性的方案;

5.把握住建議權(quán)：除去銷售經(jīng)理的演講能力,，此次溝通中的亮點(diǎn)是，在客戶對信息化建設(shè)任何思路時(shí),，適時(shí)給出了的化建議,，實(shí)屬點(diǎn)睛之筆。

通過溝通,，本人覺得有幾點(diǎn)需要關(guān)注：

1.高效團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)項(xiàng)目組中,，成員素質(zhì)一定要互補(bǔ),，生產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)、職能管理領(lǐng)域業(yè)務(wù),、軟硬件技術(shù)必須都具備,，才能保證項(xiàng)目運(yùn)行中，各方面的問題都能迎刃而解,。其次,，不必要求每一個(gè)項(xiàng)目成員都有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，畢竟一個(gè)項(xiàng)目中有很多零碎的工作需要人去作,，但凡有些資歷的咨詢顧問誰愿意打下手?所以,，一些新加入咨詢領(lǐng)域的人員也是不可或缺的，他們主動(dòng)性更強(qiáng),，更容易配合工作,。

2.合理分工,。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，根據(jù)項(xiàng)目成員的各自優(yōu)勢,，應(yīng)該確定一個(gè)大致分工,，然后在項(xiàng)目各個(gè)執(zhí)行階段，應(yīng)該隨時(shí)合理地調(diào)配分工,，做到凡事有人做,，人人愛做事。這個(gè)問題,，需要項(xiàng)目經(jīng)理深度理解合同,，完全明了項(xiàng)目各階段的交付物，以及涉及的范圍領(lǐng)域和深度,。分工的原則是充分發(fā)揮優(yōu)勢,。

3.加強(qiáng)溝通。項(xiàng)目執(zhí)行期間的溝通非常重要,。無論是和用戶溝通還是和正略鈞策的領(lǐng)導(dǎo)溝通,，以及項(xiàng)目組內(nèi)成員溝通，方式方法的把握很重要,，尤其是和用戶核心干系人的溝通,，至關(guān)重要，因?yàn)榛蛟S你的一句無意直言,，將影響你的款子到帳哦,。從我個(gè)人而言，性格太直,，說話不會(huì)轉(zhuǎn)彎,，而且又不會(huì)說謊，所以在解決問題的溝通上勢必有風(fēng)險(xiǎn),，但是我也有長處,，我的善良和執(zhí)著，以及察言觀色,、審時(shí)度勢的能力還是技高一籌,，相信這可以彌補(bǔ)其他不足。

4.掌握節(jié)奏,。咨詢項(xiàng)目是很累人的,，項(xiàng)目周期一般是3-4個(gè)月，如何保證項(xiàng)目期間成員全方位到位,，避免因身體原因影響項(xiàng)目進(jìn)度?就要做到密切掌握節(jié)奏,，我的原則是，先緊不后緊，各階段的工作,，都力求提前完成大的框架,，提前完善，萬一發(fā)生意外情況,，我們不至于處于被動(dòng),。但是，也不是說就使勁加壓給項(xiàng)目成員,，我相信項(xiàng)目周期應(yīng)該是能完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的事情,，只要不拖期就行。

咨詢顧問年度工作總結(jié)篇十一

進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對我的正確指揮下,，我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗(yàn),、加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。對自己的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)通過公司精心安排,、組織的新員工培訓(xùn),，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位,，通過公司內(nèi)部網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹,，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識,、公司成功案例等，為以后的實(shí)際工作做準(zhǔn)備,。期間,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》,，并作為項(xiàng)目組成員參與編寫了《xx公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目建議書》,、《xx公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》,、《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件,。

二、改變思想,，轉(zhuǎn)換角色,，嚴(yán)于律己一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，還必須能從中提煉出其精華之所在,，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況,，提供整體解決方案。

從自身角度考慮,，一要改變思想,，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色,，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己,，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神,、工作作風(fēng)融入日常工作,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三,、體會(huì)與感悟公司從上到下全體員工的工作精神,，使我感受頗深，正所謂一言九鼎德勝天下,。

平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持,，方法方式獨(dú)具匠心，恰到好處,。給出了思路與方向,，耐心觀察，并及時(shí)指導(dǎo),，但不大包大攬,，親歷親為，培養(yǎng)后備人才,。作為管理咨詢顧問,，對于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ?，而是引到思路,，塑造其行為?guī)范，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣,、企業(yè)精神,。

總之，工作上雖有不足,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護(hù)下,，不斷提高、成長,。

對于接下來的工作,，充滿信心!