這是一場學(xué)習(xí)的革命，思想的革命，更是一場工作的革命。下面是小編整理的關(guān)于改革創(chuàng)新個人心得體會范文精選5篇,，希望能對大家有所幫助。

關(guān)于改革創(chuàng)新個人心得體會范文 1

一,、強(qiáng)化教育,，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ),。

教育是管理工作的基礎(chǔ),，也是管理工作的一個重要組成部分,，隨著國家和軍隊(duì)一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理,，只有堅(jiān)持思想為先的原則,，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)在“四個教育”上下功夫,，加大條令條例、法紀(jì)教育,、安全常識教育和經(jīng)常性教育,，扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ),。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時間,，確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育,，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識;落實(shí)每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育,，確保官兵思想不滑坡,，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度,，增強(qiáng)教育的有效性,。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實(shí),。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容,，增強(qiáng)教育的針對性。采取“日記一條,，周學(xué)一節(jié),，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的,，掌握共同的,，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則,，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí),。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊(duì)按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵,，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍,。

二、落實(shí)制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫,。

教育是根本，制度是保證,，執(zhí)紀(jì)是前提,，加強(qiáng)營隊(duì)的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上,，實(shí)行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察,，實(shí)施全程監(jiān)管;對重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包,，誰出問題,，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,，決不遷就照顧,。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管,，會管的先進(jìn)個人,，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分,，不留面子,，不縱容。三是堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏制度,。堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏,，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中,，人人都在紀(jì)律中,，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé),，盡職責(zé),，查職責(zé)”活動。堅(jiān)持制度重在落實(shí),，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手,，把責(zé)任明確到人，堅(jiān)持按級負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮各級各職人員的作用,，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅(jiān)持每天一小查，每周一大查,，每月一考核講評,。

三、用心培養(yǎng),，加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),，全面提高士官素質(zhì),，是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。把士官“按干部培養(yǎng),，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法,，在實(shí)際運(yùn)行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善,。一是加強(qiáng)教育,，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵,，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用,。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣,。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),，鼓勵士官自學(xué)，函授,，積極參加培訓(xùn),。在平時工作中，注意給他們交任務(wù),，壓擔(dān)子,，從實(shí)踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官,，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo),，或集體進(jìn)行難題會診,。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考,，群眾評,，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化,，每季度公布一次,，結(jié)合每月對士官的德、能,、勤,、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤,，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé),。四是充分信任，大膽使用,。士官一般政治素質(zhì)好,，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信,，因此我們注重發(fā)揮他們的特長,，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,，當(dāng)參謀,，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時,，讓他們代理職務(wù),，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性,，發(fā)揮其特長,。

四、正規(guī)秩序,，注重養(yǎng)成,，提高官兵的文明素質(zhì)。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備,、訓(xùn)練,、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證,，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù),，規(guī)范連隊(duì)“四個秩序”,，從干部到戰(zhàn)士,，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié),，每個部位,，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序,，在時間上以八小時以外為重點(diǎn)在對象上，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī),。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵,，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動,。每月樹立一批秩序正規(guī)的班,、排,、個人,，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊(duì)。

管理教育貴在養(yǎng)成,，也難在養(yǎng)成,，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫,。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練,。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩,，以點(diǎn)帶面,，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn),。二是從抓干部、士官入手,，帶動養(yǎng)成,。干部、士官形象的好差,，最具說服力,，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-3名養(yǎng)成好的干部和3-5名養(yǎng)成好的士官,，并對養(yǎng)成較差的干官,、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊(duì)養(yǎng)成水平的提高,。三是從檢查督導(dǎo)入手,，推動養(yǎng)成,。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo),，否則就會時斷時續(xù),，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法,，即官兵互糾,，連隊(duì)自糾，門衛(wèi)隨糾的方法,，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性,。充分利用板報、櫥窗,、標(biāo)語,、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵,、文明服務(wù),、文明值勤”和“讀好書、唱好歌,、做好事”等活動,，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

五,、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作,。

安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤,，左右乾坤;不是全局,，牽涉全局。做好安全工作,，同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè),。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，各排有思想骨干,，班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,，連每周對安全形勢分析,，查問題，找原因,，尋對策,，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故,。

關(guān)于改革創(chuàng)新個人心得體會范文 2

一,、要善于發(fā)現(xiàn)問題

在我們的工作當(dāng)中,，或多或少都存在問題。有問題不要緊,，關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時認(rèn)識不足。只有發(fā)現(xiàn)問題,，才能解決問題,，才能為創(chuàng)新思維提供素材，創(chuàng)造“入口”,。

發(fā)現(xiàn)問題,，最主要的是增強(qiáng)觀察能力。一是要善于從高處著眼,，看一看你的工作計(jì)劃,、方針、指導(dǎo)思想是否對路,，是否符合上級要求,，是否符合社會發(fā)展方向。二是要善于從低處觀察,，看一看你的工作是否符合實(shí)際,，是否符合民—意，群眾是否樂意接受和執(zhí)行,。三是要善于在過程中追蹤，看一看工作過渡,、銜接等是否暢通高效,，措施能否有效落實(shí)兌現(xiàn)。這樣一來,，問題就不難被發(fā)現(xiàn),。

二、要掌握最基本的方法

要做到創(chuàng)新思維,，還要掌握正確的方法,，加強(qiáng)訓(xùn)練。

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注意訓(xùn)練。在當(dāng)今社會,，不論你從事什么工作,，學(xué)習(xí)已成為人的第一需要，一刻不學(xué)習(xí),、不進(jìn)步,，就面臨被社會淘汰的危險,。要做到創(chuàng)新思維，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。同時,，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，注意加強(qiáng)思維方面的訓(xùn)練,，開發(fā)自己的智力,。平時，在工作當(dāng)中遇到問題,，要養(yǎng)成經(jīng)常問自己“到底應(yīng)該怎么辦?”的習(xí)慣,，從而給自己思維施加壓力，使思維保持在靈活狀態(tài),，一旦注入要素,，就能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二,，對自己的工作要經(jīng)常系統(tǒng)思考,。系統(tǒng)思考是指從全局性、層次性,、動態(tài)性,、互動性等方面綜合考慮問題的一種方法，系統(tǒng)思考將引導(dǎo)人們產(chǎn)生一種新的思路,，使人們從復(fù)雜細(xì)節(jié)中,，抓住主要矛盾，找到解決問題的方法,。

第三,，借鑒比較，尋找啟發(fā),。唯物辯證法認(rèn)為,，世界是普遍聯(lián)系的，沒有孤立存在著的事物,。我們要善于從此事物聯(lián)想到彼事物,，在歷史和現(xiàn)實(shí)之間移位，在時間和空間上轉(zhuǎn)換,，在物與物之間尋找橋梁,，在事與事之間搜尋紐帶。找到了聯(lián)系,，認(rèn)識了共性,，我們就要結(jié)合本職工作實(shí)際，進(jìn)行借鑒比較,，啟發(fā)自己的思路,，去創(chuàng)新求解,。

三、要勇于付諸實(shí)踐

創(chuàng)新思維作為一種思維,，從根本上說,，還停留在認(rèn)識的層面。如果沒有實(shí)踐,，那么再好的思維也是空中樓閣,。只有把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實(shí)踐緊密結(jié)合起來，才能不斷把工作推向一個新層次,、新水平,。在實(shí)際工作當(dāng)中，能指出工作中弊端的人不少,，但親自去付諸實(shí)踐的人卻不多,，他們?nèi)狈?shí)踐的勇氣和對工作的使命感、責(zé)任感,。所以,，在競爭時代，我們迫在眉睫的一項(xiàng)重要工作,，就是要增強(qiáng)敢于創(chuàng)新,、敢于實(shí)踐的勇氣，不斷開創(chuàng)本職工作的新局面,。

唯物辯證法告訴我們,，存在決定意識，意識具有能動性,。思維作為意識的范疇,，是從實(shí)踐中產(chǎn)生的，又反作用于實(shí)踐,。我們有什么樣的思維方式，就會產(chǎn)生什么樣的工作效果,，思維方式對了,，即使工作遇到困難，往往也會“柳暗花明”;反之,，機(jī)遇和條件再好,，有時也會陷入“山重水復(fù)”。司法行政改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定工作千頭萬緒、復(fù)雜多變,，我們的思維同樣需要靈活多樣,、與時俱進(jìn),。

創(chuàng)新思維，對于基層司法行政管理人員來說頗為重要,，它是一種要求,，也是一種責(zé)任。在實(shí)現(xiàn)基層司法工作科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中,，我們要做創(chuàng)新思維的模范,，結(jié)合工作實(shí)踐，以創(chuàng)新思維統(tǒng)籌兼顧加強(qiáng)管理,，把單位各項(xiàng)工作可能遇到的矛盾和問題都想到,，把解決矛盾和問題的辦法都想到。以思維創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新,，努力實(shí)現(xiàn)基層司法所更好更快的發(fā)展,。

關(guān)于改革創(chuàng)新個人心得體會范文 3

“一室一站五隊(duì)”警務(wù)運(yùn)作模式的核心價值是在不增加警察數(shù)量的前提下,通過對公安機(jī)關(guān)現(xiàn)有警力資源的挖掘與重新配備，將警力下沉,、警務(wù)前移,增強(qiáng)公安派出所警務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力,。其運(yùn)作模式為：在派出所成立指揮研判室、街面警務(wù)工作站,、社區(qū)警務(wù)隊(duì),、治安隊(duì)、刑偵隊(duì),加上縣局在派出所下設(shè)的巡邏中隊(duì),、法制中隊(duì)即稱為“一室一站五隊(duì)”輔以機(jī)制,、制度和裝備設(shè)施,保障它有序高效地運(yùn)行，它的出現(xiàn)順應(yīng)了社會現(xiàn)實(shí)需要和公安工作改革的要求,，體現(xiàn)了警務(wù)改革突出實(shí)戰(zhàn)化的特點(diǎn),。

概述所謂“一室一站五隊(duì)”警務(wù)模式。是指為了適應(yīng)不斷變化的社會治安需要,，根據(jù)公安派出所的職能定位和改革要求,，將各種警力資源重新配置,充實(shí)和調(diào)整派出所警力，使得警力向基層一線傾斜,警務(wù)前移到社區(qū)和街面,，將下沉到派出所的警力整合成指揮研判室,、街面警務(wù)工作站、社區(qū)警務(wù)隊(duì),、治安工作隊(duì),、刑偵隊(duì)、巡邏中隊(duì),、法制中隊(duì),分別賦予各隊(duì)室相應(yīng)的職權(quán)與責(zé)任,。使派出所工作既有明確分工，又能相互協(xié)同的一種警務(wù)運(yùn)作模式。“一室一站五隊(duì)”模式在全國各地內(nèi)涵,、稱謂不一,，有的叫“一室一站三隊(duì)”，也有為“一是一站四隊(duì)”,，還有“一室三隊(duì)”,、“一室四隊(duì)”根據(jù)派出所工作實(shí)際而定，各地內(nèi)涵,、稱謂雖有差異,，但警力的基本架構(gòu)與運(yùn)作機(jī)制大致相似，故不作細(xì)微區(qū)分,。最早實(shí)行“一室一站三隊(duì)”警務(wù)模式的是在廣州市的一些公安派出所,之后在浙江,、福建沿海一帶城市派出所，現(xiàn)在西安市公安派出所也在探索推行,，形式和內(nèi)容上一直在完善,。

“一室一站五隊(duì)”警務(wù)模式主要是針對城市治安特點(diǎn)和要求提出來的，當(dāng)前我國城鄉(xiāng)"二元"格局依然存在,城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì),、文化,、社會生活、治安狀況有著巨大差異,而且城市和鄉(xiāng)村還存在地區(qū)差異,。在全球化和信息化浪潮下的今天,，城市中人群居住密集,人員構(gòu)成復(fù)雜,交通發(fā)達(dá),信息交流和人員流動頻繁,財(cái)富集中,經(jīng)濟(jì)市場化程度較高，導(dǎo)致治安狀況和治安要求復(fù)雜多變,，對于城市公安派出所,，“一室一站五隊(duì)”警務(wù)運(yùn)作模式相比傳統(tǒng)“劃分警區(qū),包片負(fù)責(zé)”的警務(wù)方式,能較好地實(shí)現(xiàn)打擊有力，防范嚴(yán)密,，管理有序,控制有效的工作目標(biāo),，由于鄉(xiāng)村村落分散,人們大多以同族同姓聚居在，經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和外出務(wù)工為主,，交通戰(zhàn)線長,人員流動緩慢,因而鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所警力投入較少,警力構(gòu)成簡單,，職責(zé)權(quán)限大都集中在縣城或市區(qū)的派出所，其警務(wù)運(yùn)作方式顯然不可搬用“一室一站五隊(duì)”警務(wù)模式,，即使同是城市派出所,，“一室一站五隊(duì)”警務(wù)模式在警力構(gòu)成和勤務(wù)方式也存在明顯差別，不可死搬硬套,。

公安派出所實(shí)行“一室一站五隊(duì)”警務(wù)運(yùn)作模式,警力資源按“打,防,管,控”職能目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)分工,根據(jù)每一名民警的工作特長，按照一定的比例原則成立“一室一站五隊(duì)”即:指揮研判室,、街面警務(wù)工作站,、社區(qū)警務(wù)隊(duì)、治安隊(duì)、刑偵隊(duì),、巡邏中隊(duì),、法制中隊(duì)。其職責(zé)是：指揮研判室負(fù)責(zé)戶政管理,情報信息收集上報,警務(wù)分析研判指揮,對外宣傳,、檔案管理與警務(wù)保障;街面警務(wù)工作站負(fù)責(zé)街面,、人流聚集區(qū)、主街主干線的人員盤查,、現(xiàn)場應(yīng)急服務(wù),、咨詢救助、堵截查控;社區(qū)警務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)社區(qū)警務(wù)室,、安全防范宣傳,、轄區(qū)矛盾糾紛排查化解、重點(diǎn)人員管控和服務(wù)群眾工作;治安工作隊(duì)負(fù)責(zé)110接處警,，信訪維穩(wěn),、維護(hù)公共秩序,查處治安案件;受理群眾在危難時刻的報警及接警;刑偵隊(duì)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)簡單刑事案件的偵破,配合刑偵部門破案;巡邏中隊(duì)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的巡邏,盤查及應(yīng)急處突增援，工作可采用“網(wǎng)格化”包時段的網(wǎng)格化巡邏,，增加見警率;法制中隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)法工作培訓(xùn)教育,、案卷審閱流轉(zhuǎn)、執(zhí)法質(zhì)量考評,、執(zhí)法公開等工作,。

“一室一站五隊(duì)"既分工又協(xié)作，由所長統(tǒng)一指揮,副所長及派出所領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任主任,、站長,、隊(duì)長，與室站隊(duì)民警責(zé)任綁定,各密切配合,形成合力,，指揮研判室掌“情”,，街面警務(wù)查報站管“面”，社區(qū)警務(wù)隊(duì)攻“防”,，刑偵隊(duì)主“打”,治安隊(duì)突“調(diào)”,，巡邏中隊(duì)司“控”、法制中隊(duì)提“質(zhì)”,各警種分工明確,。戰(zhàn)時指揮研判室統(tǒng)一指揮;街面警務(wù)查報站負(fù)責(zé)攔截查控,、穩(wěn)控社會面;巡邏隊(duì)、治安隊(duì)第一時間到達(dá)現(xiàn)場,先期處置案件;刑偵隊(duì)迅速展開調(diào)查,確定偵查方向和工作對象;社區(qū)民警隊(duì)積極配合,摸底排查,、收集挖掘破案線索;法制中隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)法質(zhì)量把關(guān)審批,，這樣就避免了多個警種各自為政,出現(xiàn)各干各,重復(fù)干的局面,而是捏成一股繩,整體聯(lián)動,形成合力。

“一室一站五隊(duì)”模式在運(yùn)行過程中,，主要存在以下問題:一是在沒有賦權(quán)賦能的前提下,只是將派出所的警力簡單劃分成幾塊,，被基層民警戲稱為“換湯不換藥”,。二是派出所隊(duì)伍建設(shè)缺乏有效的激勵和管理機(jī)制，不能把轉(zhuǎn)移的警力真正沉得下,留得住,用得好,。三是綜合配套措施跟不上,，有關(guān)“一室一站五隊(duì)”不是簡單的機(jī)械組裝,要使新的警務(wù)模式長期有效地運(yùn)行起來，必須使“一室一站五隊(duì)”形成一個有機(jī)的整體,，派出所警務(wù)改革是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工程,，絕不是簡單的警力、機(jī)構(gòu)重組,。

一是爭取上級組織應(yīng)全力支持?，F(xiàn)今城區(qū)一個派出所加上警務(wù)輔助人員(輔警、文職,、專職協(xié)勤)大多超過40人,，僅靠當(dāng)?shù)攸h委組織部門任命的“兩正一副”管理上顯然有疏漏。“一室一站五隊(duì)”的負(fù)責(zé)人應(yīng)由基層推薦,，上級任命,，縣局賦權(quán)，派出所賦能,。二是建設(shè)有效的激勵機(jī)制,。城區(qū)派出所一般為正科級建制單位，省會城市大多數(shù)為副處級建制,，按照2名領(lǐng)導(dǎo)配備1名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的原則,，城區(qū)派出所可爭取一些享受科級待遇的非領(lǐng)導(dǎo)崗位，以此調(diào)動基層民警積極性,。三是健全相關(guān)工作制度,。要建立健全《城區(qū)派出所“一室一站五隊(duì)”工作職責(zé)》、《城區(qū)派出所“一室一站五隊(duì)”運(yùn)行操作規(guī)范》,、《城區(qū)派出所“一室一站五隊(duì)”考核制度》,、《城區(qū)派出所“一室一站五隊(duì)”指揮研判制度》等。四是試點(diǎn)派出所應(yīng)盡快通過實(shí)戰(zhàn)效果來檢驗(yàn)改革成果,。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，試點(diǎn)派出所應(yīng)盡快通過“打防管控”的實(shí)際效果向上級公安機(jī)關(guān)、當(dāng)?shù)攸h委政府和轄區(qū)群眾交上一份放心地,、高質(zhì)量的答卷,，贏得認(rèn)同、贊許,、推廣,。

關(guān)于改革創(chuàng)新個人心得體會范文 4

近日，在學(xué)校統(tǒng)一組織和安排下,，我們義東溝學(xué)校全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神;習(xí)近平總書記視察山西重要講話精神;省委書記駱惠寧全省“改革創(chuàng)新

奮發(fā)有為”大討論會議講話精神,。

通過學(xué)習(xí),，我們深刻領(lǐng)悟到，改革是中國的時代精神,，改革開放，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民的偉大歷史性創(chuàng)造,，是今天中國的時代精神,。解放思想，實(shí)事求是,，與時俱進(jìn),，大膽探索等等，構(gòu)成了我們的改革精神,、時代精神,。

這種精神就是面向世界，面向未來,，面向現(xiàn)代化,，吸收世界上一切有益于我們的營養(yǎng)，創(chuàng)造性地推動中國的發(fā)展,。四十年來,，我們在世界這個汪洋大海中，沿著中國航線,，駕駛著我們這艘不斷成長的“中國號”巨艦,，乘風(fēng)破浪，勇往直前,。

我們要牢記總書記在山西講話的重要精神,，黨組織要著力把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)黨的事業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，把廣大黨員干部的精氣神引導(dǎo)到改革發(fā)展上來,，讓干凈的人有更多干事的機(jī)會,，讓干事的人有更干凈的環(huán)境，讓那些既干凈又干事的人能夠心無旁騖施展才華,、脫穎而出,，真正實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和黨的事業(yè)互促共進(jìn)。

接下來,，大家圍繞省委書記駱惠寧在全省“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論動員部署會議上的重要講話精神，結(jié)合自身工作實(shí)際,，談體會,、說感悟、表決心,。大家一致認(rèn)為,，開展“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論是省委貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于改革開放再出發(fā)和新時代新?lián)?dāng)新作為指示精神的具體行動，是省委十一屆七次全會作出的重大決策,，是推進(jìn)山西改革開放再出發(fā),、在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上拓展新局面的重要舉措，切合山西實(shí)際,，順應(yīng)時代要求,，彰顯了省委在新時代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài),，表達(dá)出山西在新的一年攻堅(jiān)克難,、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信心。我們要提升政治站位,，切實(shí)增強(qiáng)政治自覺,、思想自覺和行動自覺，扎實(shí)做好本職工作,，進(jìn)一步解放思想,、改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為,，要充分發(fā)揮支部作用,，扎實(shí)開展支部工作，加強(qiáng)支部建設(shè),，以帶動更多的人認(rèn)識到改革開放的重要性,，每個人都要奮發(fā)有為，共筑我們新時代的長城,。

關(guān)于改革創(chuàng)新個人心得體會范文 5

這是一場學(xué)習(xí)的革命,，思想的革命，更是一場工作的革命,。全省范圍開展的“改革創(chuàng)新,，奮發(fā)有為”大討論，是省委著眼全局,、立足長遠(yuǎn)作出的重大部署,，充分彰顯了在新時代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài),，充分體現(xiàn)了在新的一年攻堅(jiān)克難,、穩(wěn)中求進(jìn)的堅(jiān)定決心，充分表達(dá)了全省3700萬人民對美好生活的向往和希冀,，對推動改革開放再出發(fā),、對激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、對全面拓展黨的建設(shè)和黨的建設(shè)新局面具有重大現(xiàn)實(shí)意義,。

一,、這場大討論是一場革故鼎新,，直面困難的學(xué)習(xí)實(shí)踐。

“六個破除”,、“六個著力”和“六個堅(jiān)持”都值得每一個人深思：破除僵化保守,，著力解決改革意識不強(qiáng)問題，堅(jiān)持以改革破解發(fā)展難題;破除因循守舊,，著力解決創(chuàng)新精神不足問題,，堅(jiān)持以創(chuàng)新激發(fā)動力活力;破除封閉狹隘，著力解決開放不夠問題,，堅(jiān)持以開放促改革，促發(fā)展;破除資源依賴,，著力解決市場理念不濃問題,，堅(jiān)持以市場打開發(fā)展新通途;破除碎玉而安，著力解決工作標(biāo)桿不高問題,，堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績;破除慵懶散漫,，著力解決作風(fēng)不實(shí)問題，堅(jiān)持以過硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為,。有破有立,，打破不不合時宜的慣性思維與做法，把真正的高的標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)的要求樹立起來,。做到在思想上解放、觀念上突破,、行動上突圍,，確保不走過場，收到預(yù)期效果,。

二,、這場大討論是一場思想覺悟，審視現(xiàn)實(shí)的思想革命,。

改革再出發(fā),，創(chuàng)新無止境。堅(jiān)持用改革思維,、創(chuàng)新思維,、戰(zhàn)略思維、立體思維,、求實(shí)思維審視和把握工作,，從起步開局就把改革創(chuàng)新的目標(biāo)定實(shí)，把奮發(fā)有為的狀態(tài)調(diào)好,，以風(fēng)雨無阻的心態(tài)和風(fēng)雨兼程的狀態(tài)迎接有風(fēng)有雨的常態(tài),，摸索新規(guī)律,、探索新途徑、凝聚新共識,、激發(fā)新動力,，以更大的膽略和氣魄，全力推進(jìn)行觀念革命,、作風(fēng)革命和服務(wù)革命,，為“走進(jìn)新時代，建設(shè)大運(yùn)城”作出新的更大的貢獻(xiàn),。

三,、這場大討論是一場破除舊弊，銳意進(jìn)取的工作革命,。

在奮發(fā)有為,、勇往直前中把握住歷史發(fā)展大勢、抓住歷史變革時機(jī),，才能將改革開放進(jìn)行到底,。改革開放征途上不能幻想歲月總是靜好，改革再出發(fā)也不會一帆風(fēng)順,。改革開放已到了船到中流浪更急,、人到半山路更陡的時候。習(xí)近平同志告誡全黨,，“改革開放每一步都不是輕而易舉的,，未來必定會面臨這樣那樣的風(fēng)險挑戰(zhàn)，甚至?xí)龅诫y以想象的驚濤駭浪,。”

我們必須以風(fēng)雨無阻的心態(tài)和風(fēng)雨兼程的狀態(tài)迎接有風(fēng)有雨的常態(tài),，在爬坡過坎、跋山涉水中摸索新規(guī)律,、凝聚新動力,，始終做到奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取,。只有這樣,，才能勇立時代潮頭，在愈進(jìn)愈難,、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退,、非進(jìn)不可的時候激流勇進(jìn)。在這個屬于奮斗者的時代,，人人都有追夢的權(quán)利,，人人也都是夢想的筑造者。不馳于空想，不騖于虛聲,，在奔跑中奮力追夢,，做新時代的追夢人，勇?lián)?zé)任,，改革創(chuàng)新,，奮發(fā)有為，為晉善晉美,、為大美運(yùn)城,、為絳縣“兩鄉(xiāng)五區(qū)”建設(shè)譜就新的華美篇章!

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